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实施方案

时间:2024-03-08 07:46:40 工作方案 我要投稿

实用的实施方案通用6篇

  为了确保事情或工作得以顺利进行,我们需要事先制定方案,方案是为某一行动所制定的具体行动实施办法细则、步骤和安排等。制定方案需要注意哪些问题呢?下面是小编帮大家整理的实施方案6篇,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

实用的实施方案通用6篇

实施方案 篇1

  为迎接20xx年甘肃武威第三届“天马”旅游节,充实凉州旅游商品市场,提高旅游商品的市场占有率,根据市政府《关于举办全市旅游商品开发大赛的意见》文件精神,经区政府研究决定:于20xx年4月初举办XX区“xx杯”旅游商品开发大赛。具体方案如下:

  一、活动目的

  通过本次旅游商品大赛,以市场为导向,以精品为目标,挖掘开发一批有较高品位、富含科技含量、独具地方特色、市场前景广阔的旅游商品,积极培育凉州旅游商品的客源市场,进一步完善旅游商品的研发、生产、销售及宣传等一条龙服务体系,不断壮大我区旅游商品的产销队伍,树立凉州旅游的品牌意识,做大做强凉州的旅游业。

  二、活动名称

  20xx年XX区“xx杯”旅游商品开发大赛

  三、主办单位

  XX区人民政府

  XX区旅游局

  XX区文体局

  XX区经贸局

  XX区广播电视局

  中国共青团XX区委

  四、协办单位(待定)

  五、组织机构

  大赛设组委会,组委会下设评委组、办公室。

  组长:张祥生XX区人民政府副区长

  副组长:李吉仁XX区旅游局局长

  赵继洲XX区文体局局长

  李长东XX区经贸局局长

  杨新年中国共青团XX区委书记

  陈德正XX区旅游局副局长

  评委组:张祥生XX区人民政府副区长

  李吉仁XX区旅游局局长

  赵继洲XX区文体局局长

  李长东XX区经贸局局长

  杨新年XX区团委书记

  冯天民XX区群艺馆馆长

  王金城凉州书画院院长

  王文明XX区旅游局副局长

  胡宗密XX区博物馆馆员

  党寿山XX区博物馆馆员

  黎大祥XX区博物馆馆员

  办公室设在XX区旅游局,主任由陈德正同志担任,陈耿、许天才同志具体负责落实活动的各项工作。

  五、组织实施

  1、旅游商品的范围:

  文物复仿制品:在遵守国家关于文物复仿制有关规定的前提下,开发、设计、制作的凉州各历史时期文物的复仿制品及设计样品。

  工艺品、纪念品:立足多种材质开发的雕塑、编织、镶嵌、刺绣、饰品、剪纸、根雕、奇石等具有纪念意义和鉴赏收藏价值的各类工艺品、纪念品(包括纪念币)。

  服装、生活用品:具有凉州地方特色的服装制品、生活用品及设计样稿等,包括亚麻、地毯等系列产品。

  绿色食品:围绕凉州农副产品开发的保健品、营养补品、绿色饮品、名优土特产品。

  书画作品:反映凉州悠久历史和深厚文化的各类书法、绘画、篆刻、刻字作品。

  图书、音像制品:反映凉州历史文化、民俗风情、旅游资源的书刊、画册、邮票、明信片、歌曲、光碟等公开出版发行或内部印制的各类图书、音像制品。

  2、评奖办法:

  本次旅游商品大赛设以下奖项:

  特等奖1名,奖人民币1000元;

  一等奖1名,奖人民币800元;

  二等奖2名,奖人民币500元;

  三等奖5名,奖人民币100元;

  另外,设优秀奖20名,最佳创意奖1名,最佳组织奖10名,均颁发给XX区人民政府验印的获奖证书。

  3、参赛要求:

  (1)参赛作品应能够体现凉州文化特色、地域特色和人文特色;

  (2)参赛作品应能够代表本类产品,且具有一定的知名度和品牌价值;

  (3)参赛作品或设计稿应具备较强的创意,富含文化内涵。

  (4)凡参赛作品,要按统一要求,保送实物及设计创意说明,并填写旅游商品开发大赛报名表一式二份。说明材料要求文字精练,要点清晰,说明作品的设计构想及创意,字数不超过400字,用二号楷体字打印在a4纸上。

  4、宣传报道及后续工作:

  (1)大赛将采用电视全程采访报道的'形式,对作品征集、评奖及参赛作品进行全方位、多层次的宣传报道。

  (2)凡获奖作品,将由区旅游局负责向辖区各旅游景区(点)、旅游商店推荐销售。

  (3)对获奖作品的生产单位,将由区旅游局报请省旅游局批准定为旅游定点单位,并将其获奖作品向市“节会”组委会推荐作为20xx年“天马”旅游节指定旅游商品。

  5、经费来源:

  此项活动以社会化方式运作,以赛养赛为原则,具体采用以下办法运作。

  (1)、凡参赛商品及设计样品,收取参赛评审费20元,贵重金属制品、书画作品、宝石制品等除收取参赛评审费外,另收作品保管费及保险费10元。

  (2)、拍卖大赛冠名权,采用竞标方式向社会公开拍卖,底价为15000元;

  对取得大赛冠名权的企业,定为本次活动协办单位,企业董事长或总经理可作为特邀佳宾参与旅游商品评定工作,企业参赛产品由区旅游局向市“节会”组委会推荐作为旅游节指定旅游商品。

  (3)、寻求企业赞助,凡愿意赞助此次旅游商品大赛的企业或单位,视情况收取1000-20xx元的赞助费;

  凡赞助单位并免

  收参赛评审费,在电视宣传报道中打出赞助单位名称字幕,并由区旅游局发给旅游定点单位铜牌。

  6、工作进度安排:

  (1)20xx年11月25日—20xx年12月31日,拿出切实可行的大赛实施方案,经区政府审批印发,并在电视、报纸等新闻媒体上发布启事,广泛宣传发动社会各界参与本次大赛;

  (2)20xx年1月1日—20xx年3月20日,确定大赛场地,邀请专家评委,联系大赛冠名单位及赞助单位,征集各类参赛作品,借第三届“天马”旅游节展开强大的宣传攻势,对活动进行全程宣传报道,对参赛企业和个人就参赛作品进行电视专访。

  (3)20xx年3月21日—20xx年4月5日,进行参赛作品初步筛选、分类,做好会场布展等工作,

  (4)20xx年4月6日—20xx年4月10日,组织参赛作品的评审工作。

  (5)20xx年4月11日—20xx年4月18日,进行参赛作品分数统计、奖项分配、文件印刷、证书制作及推荐上报工作,4月18日召开电视颁奖大会。

  (6)20xx年4月19日—20xx年4月30日,完成参赛作品的清退工作

实施方案 篇2

  一、课题的提出

  近几年来,随着社会经济的飞速发展,许多镇郊的学生都来我校学习,我发现学额多给教学带来的诸多不便,加之我们班大多数同学来自农村地区,家长的整体教育意识很差,有的家中儿童又多,特别赶上农忙时节,根本没空管理教育孩子,久而久之,就导致了学生自己对学习的重要性意识不够,没有明确的学习目标,学习很散漫,自我控制力极差针对学校教学要求,学生掌握基本知识技能的同时,还要注重能力的培养。为此,提出了此课题。

  二、 研究目标

  1、提高学生对自身价值的认识,形成正确的`学习动机。

  2、发挥标兵自身优势,提高班级管理。

  3、定期轮换标兵,互相影响,共同发展。

  4、及时总结和表扬,使学生享受成功的乐趣。

  班级管理水平逐渐上升,学生的管理水平得到提高,班级的凝聚力得到增强。每一个同学都有一种"我能为班集体做些什么"的思想。无论是在何时都能拧成一股绳。()不论在在课堂上,还是平时的活动中,都应该是积极活跃的,但又是井然有序的。最终让学生明白,一个优秀的学生不仅仅是成绩好就可以了,而是要求德智体美劳全面发展,真正建立一个健康向上的优秀班级!

  三、 主要方法:

  本次研究我主要采用了文献研究法、问卷调查法和观察法。

  1、深入调查全班学生情况,查找有关教育学,心理学等文献,针对问题,制定方案。

  2、尝试各种方法选拔锻炼标兵来 管理班级,积累有效方法。

  3、采取有效办法来实施,分别对学习,劳动,品德等方面表现优异的学生加强培养,采用轮换制来互相影响,已达到预定目标。

  4、积累成果,师生共享。

  四、具体措施

  1.民主竞选班干部,运用情智理念,同志师生齐努力。

  2.班级采取小组制,做到人人有事做,事事有人管。

  3.利用班会和丰富多彩的二课,以及阳光运动等,进一步教育启发学生,作为祖国的建设者和接班人,就要做一个德智体美全面发展的人才。

  五、研究阶段

  第一阶段:20xx年8月——20xx年8月

  第二阶段:20xx年8月——20xx年7月

  六、预期目标

  班级管理水平逐渐上升,学生的管理水平得到提高,班级的凝聚力得到增强。每一个同学都有一种"我能为班集体做些什么"的思想。无论是在何时都能拧成一股绳。不论在在课堂上,还是平时的活动中,都应该是积极活跃的,但又是井然有序的。最终让学生明白,一个优秀的学生不仅仅是成绩好就可以了,而是要求德智体美劳全面发展,真正建立一个健康向上的优秀班级!

实施方案 篇3

  保持农民收入持续较快增长是“三农”工作的核心任务,也是改善农村民生的首要标志。根据省、市、县提出的目标要求,今年我乡农民人均纯收入增长目标由年初定的6.3%调整为7%以上。要实现这一目标,任务艰巨,各村各部门一定要认真贯彻落实省、市、县委的决策部署,以高度的责任感和使命感,坚定信心,迎难而上,毫不松懈地做好下半年农业农村各项工作,全力弥补洪涝灾害造成的损失,为我乡农业经济发展做出应有的贡献。现提出实施意见如下:

  目标任务

  今年全乡农民增收目标是:计划人均纯收入比去年增长10%,以确保实际增长7%以上。各村要根据自己的实际,制定出各自的增收目标。要实现全年增长目标,必须把工作的着力点放在千方百计促进农民增收上,在扎实抓好灾后农业生产的同时,继续推进农业发展方式转变,要在优化提升主导产业、做大做强非农产业、引导鼓励就业创业上下功夫,紧紧抓住短、平、快的农民增收项目,全力以赴实施农民增收项目。

  1、粮食生产

  立足稳粮保供给、抗灾夺丰收,积极推广高产高效种植模式,强化技术指导和病虫害综合防控,确保关键技术落实到户到田,提高单位面积产量,力争今年粮食生产实现农民增收456万元。

  (1)稳定水稻播种面积52859亩,生产稻谷1930万公斤,努力提高其优质品率,实现每100公斤价格上涨20元,预计增收386万元;

  (2)扩大甘薯、大豆、玉米等旱杂粮播种面积500亩,预计增收40万元;

  (3)发展再生稻1000亩,增收稻谷15万公斤,预计增收30万元。

  2、经济作物生产

  调整品种结构,合理优化布局,促进特色产业向优势产区集中,提高经济作物的优质率和商品率,力争今年经济作物(除烟叶外)实现农民增收96万元。

  (1)茶叶:强化茶园管理,增加投入,加快标准化茶园建设,推广制茶新技术、新工艺,更新改造加工机械和茶叶冷藏技术设备,提高秋茶精制比例,促进茶叶品质和经济效益提升。扶持津源茶场等茶叶加工销售企业,加大品牌培育力度,提升水茜茶叶知名度。力争270亩增产茶园亩增毛茶10斤,预计增收20万元。

  (2)蔬菜:以千农农业为依托,发展订单蔬菜。一是发展无公害蔬菜、反季节大棚蔬菜5000平方米,预计增收10万元;二是引导农民利用冬闲田扩种蔬菜300亩,预计增收15万元;三是新增朝天椒种植220亩,预计增收35万元。

  (3)食用菌:利用食用菌价格回升的有利时机,发动群众种植竹荪30亩,预计增收16万元。

  (4)烟叶:因面积压缩3500亩,加上洪灾影响,今年烟叶收入比去年减少约800万元。

  3、畜牧水产养殖

  引导农民大力发展优质高效畜禽水产规模化、标准化养殖,不断提高农民养殖业收入。重点抓好生猪和禽类补栏扩养,确保灾后畜禽渔业生产,力争今年畜牧水产业实现农民增收110万元。

  (1)畜牧业:发展“公司+农户”养殖模式,加快培育规模大户,切实做好重大动物疫病防控,全面开展秋冬季重大动物疫病集中强制免疫工作,确保年内新增出栏生猪1190头、肉牛329头、羊530头、禽类9200羽,预计增收91万元。

  (2)水产业:加大商品鱼养殖新技术的推广力度,在补养秋片的同时,扩大投饵喂养,并积极组织渔药、消毒药品等物资的供应,切实做好疫病监测和防治工作,降低养殖污染和鱼病的发生率,力争新增产量3.55万斤,预计增收19万元。

  4、林业生产

  大力发展林业特色种植,合理开发利用林下资源,实施效益高、特色明显的短平快生产项目。重点抓好毛竹、油茶等生产,力争今年林业实现农民增收96万元。

  (1)竹业:重点抓好竹山管理,实施除草抚育,保持林地土壤疏松,合理施肥,及时补充竹林营养,促进竹林恢复生长,增加笋竹产量。力争年产春笋12万公斤、冬笋10万公斤、毛竹22万株,今年笋竹市场行情看好,按笋类平均每公斤价格上涨1元、毛竹平均每株价格上涨2元计算,预计增收66万元。

  (2)油茶:积极争取上级支持,加快油茶产业发展,实施低产油茶林改造,逐步推广油茶生产机具(械)作业,提高油茶产质量,全乡油茶4000亩,平均亩产7.5公斤茶油,今年按每公斤价格上涨10元计算,预计增收30万元。

  5、农村服务业

  引导农民因地制宜发展各具特色的乡村商贸流通、餐饮、服务业,拓展农民非农收入渠道,促进农产品产销衔接,力争今年农村服务业实现农民增收50万元。

  充分利用水茜乡今年公路建设、土地整理、烟基建设、灾后重建、水利、人饮等民生工程和基础设施建设项目多的有利时机,有序引导农民发展建筑业、运输业和餐饮业,参与商贸流通、营销、服务等行业,增加非农收入。预计建筑业增收20万元,运输业增收20万元,商饮服务业增收10万元。

  6、劳务输出

  把扩大农民就业创业作为增收的重要突破口和增长点,提高工资收入对农民增收的贡献率,力争今年实现农民就业增收1000万元。

  (1)加大培训力度:整合温暖工程、阳光工程等惠民培训工程,开展农村实用技术远程培训、农业生产技术和农民务工技能培训,力争年内完成农村劳动力转移培训300人,新增转移就业1680人。

  (2)引导就地就近就业:抓住当前扩大农村内需的有利时机,在把握政策机遇中拓展农村劳动力就地就近就业空间。一是突出各级确定的`民生工程、基础设施等项目建设,在促进县域经济发展中拓展农村劳动力就业空间。二是围绕灾后恢复重建工作,突出灾毁耕地、公路、水利设施修复和农村住房重建,鼓励有技术的农民承建重建项目,在推进新农村建设中拓展农村劳动力就业空间。引导农民利用冬闲季节外出打季节性短工,增加农民劳务收入。

  7、扶贫开发到户工程

  坚持农村开发式扶贫方针,着力提升贫困户自我发展能力和增收致富能力,力争今年实现农民灾后政策性补助增收100万元。

  (1)实施扶贫开发整村推进:利用资金捆绑管理、干部驻村任职、单位挂钩帮扶的有效办法,推进扶贫开发,改善贫困村生产生活条件,培育贫困村主导产业,带动农户增收致富。

  (2)加大灾后重建家园力度:积极争取灾后民政救济、房屋保险理赔、集中重建补助等政策性补助,加大集中安置点的基础设施投入,解决好搬迁后群众生产生活问题。在完成今年60人造福工程搬迁任务的同时,积极争取上级追加的造福工程搬迁指标,把石寮村因灾倒房户、严重危房户和地灾点整体搬迁户等30户,实施集中重建全部列入造福工程。通过造福工程的实施,带动沙石料、土石方、木材、砖瓦等建材产业发展,扩大建房用工,增加贫困农民工资性收入。

  保障措施

  1、加强组织领导

  各村各部门要尽快制定本单位促进农民增收的具体实施方案,实行目标管理,建立责任制,明确工作进度,把增收任务分解落实到村到户,工作指导到村到户。建立促进农民增收工作协调机制,把促进农民增收工作作为衡量各村和各有关部门工作成效的重要指标,作为绩效考评的重要内容,形成各级各部门齐心协力抓落实的有效机制。

  2、加强强农惠农资金监管

  确保农民应得的各类补贴和项目补助资金及时足额到位,对政府惠民补贴资金推行“一折通”国库直接支付,切实加强强农惠农资金监管。一是给农民的补贴资金,必须严格按照政策规定及时足额发放给农民,任何单位和个人不得以任何理由克扣、挪用、冒领、套取,一经发现严肃处理;二是强家惠农专项资金任何部门不得截留、挪用、克扣,必须做到专款专用;三是严格执行责任追究制度。

  3、整合帮扶资源资金

  积极争取上级资金,整合驻村任职干部资源,做到扶贫帮困与培育亮点相结合,发挥选派干部对农村经济的推进作用,为农民增收提供新的渠道。

  4、强化督查考核

  各村各部门要围绕增收目标任务,进一步细化量化,层层分解落实。乡党委、政府将定期不定期对农民增收工作进行全面督查,并进行通报,以促进解决工作中存在的焦点、难点问题,确保全年农民增收目标顺利实现。

  5、落实好“五大战役”部署

  按照“5+2”、“白+黑”工作要求,全乡上下凝聚全力,明确农民增收重点,盯紧目标,狠抓落实。在深入开展创先争优活动中促增收,大力推广“168”农村基层党建工作模式,充分发挥基层党组织对农民增收的引领作用,确保指导服务到位,提供市场供求、价格动态、农资供需等服务信息,帮助农民解决增收中遇到的困难和问题,努力为农民增收提供有力保障。

实施方案 篇4

  为了落实《区一中教师素质优化考核方案》,提高我校课堂教学质量,做好教师的分级评价,特进行本次课堂教学能力分级测评工作。

  一、成立测评工作小组

  组长:z

  副组长:z

  成员:z各级部主任、教研组长

  二、本次测评分为两个阶段进行,分别安排在上下学期进行。

  第一阶段:20xx.12.21-12.14 对九年级、八年级进行测评。

  第二阶段:20xx年3-4月份对六年级、七年级进行测评及八年级物理、化学、七年级生物、信息。

  三、组织形式:本次测评分为三个小组同时进行。

  文科组:语文、英语 16人;理科组:数学、九年级物理、化学、八年级生物14人;综合组:政史地、音体美13人。

  四、考评计分方式:按照《区一中课堂教学评价标准》对教师的课堂教学能力进行评价、赋分,去掉一个最高分和最低分取平均值,为课堂教学得分。根据课堂教学测评成绩划分为三个等级:优秀、良好、一般(A、B、C)其中A级占教学人数的25%,考核得10分(满分10分);B级占教学人数的50%,考核得9分;C级占教学人数的25%,考核得8.5分。听课完毕后公布成绩。

  五、评委组成:

  文科组:

  组长:z

  副组长:z

  成员:z

  理科组:

  组长:z

  副组长:z

  成员:z

  综合组:

  组长:z

  副组长:z

  成员:z

  六、注意的问题:

  1.本次测评对《区一中课堂教学评价标准》做了较大的.修正,希望各评委、任课教师认真研读标准。

  2.各教研组长提前一周将讲课名单确定后报教科室,如果出现冲突,可以自行调节。

  3.讲课名单确定以后,需要个别调整的要先报教科室。

  4.经学校同意不参加本次测评教师的成绩列最低位次,无故不参加测评的教师不计成绩。

实施方案 篇5

  一、目的:

  1、协助儿童彼此认识与了解,以增进人际关系的和谐。

  2、激发儿童友爱同学、努力、向善、追求自我实现等美德。

  3、落实发展多元智慧,激发潜在能力的学习目标。

  二、实施对象:全体学生。

  三、活动内容与过程:

  1、公布『每月一星』实施办法,每班一张请公布于班级公布栏内。

  2、每月月底请各班配合本月主题选拔,或由导师以儿童的具体行为表现填报推荐表,并由导师或亲子合作制作「每月一星荣誉状」交到学务处汇整,再张贴于二楼布告栏内,以示表扬。

  四、选拔项目及实施时间参考表:

  选拔项目、时间、具体优良行为列举

  (一)一星实施计划最爱整洁奖,九月

  1.仪容非常整洁。

  2.座位周围及身边用品整理得有条有理。

  3.能热心帮助同学维持全班教室周围的'整洁。

  (二)才艺王子或才艺公主,十月

  1.具有特殊才艺在班上被公认者。

  2.美劳创意、灌篮高手、溜冰高脚、辩论口才、歌唱、演讲、戏剧、琴棋书画等特殊成就者。

  3.参加各种比赛得奖者。

  (三)EQ高手(最佳人缘奖),十一月

  1.和同学相亲相爱、互助合作。

  2.能调解同侪的纠纷,促进和谐。

  (四)幽默风趣奖,十二月

  1.能在不违背常规下搞笑,带给团体极大的欢乐。

  2.说话的技术高明,能打破团体中沉闷的气氛。

  (五)水中蛟龙,三月

  1.杰出游泳成绩。

  2.体适能在班上优异者。

  3.能帮助班上同学学习游泳技巧。

  (六)最佳小帮手,四月

  1.能主动帮助老师处理班级杂务。

  2.会协助功课需要帮助的同学。

  3.协助同学处理不会处理的事情。

  (七)自动自发奖,五月

  1.能自动完成自己的功课且热衷参与小组讨论。

  2.能按时缴交作业并主动协助同学完成作业。

  3.上课专心,认真搜集资料,尽心尽力从事各项学习活动。

  (八)开放主题,由各班自订六月

  五、本计划经校长核可后实施,修正时亦同。

实施方案 篇6

  一、什么是ERP实施方案

  提供给客户一个完整的软件交付过程管理方法,即ERP实施方案,明确实施的范围、组织、策略、计划、实现方法、交付标准、风险控制等,让双方项目团队很清晰知道什么时候做什么事情。

  简单地说,实施方案的目的是:明确目标、统一思想、协调资源、分工协作。

  二、ERP实施方案关键内容

  1、明确实施的范围

  假设我们实施一个集团多工厂类型的项目,若每个工厂都由我们实施,那么工作量是很大,实施周期也很长。

  根据客户情况,选择一家管理基础较好的工厂,我们带着甲方项目团队实施这家工厂,并且在实施的过程,教方法给他们,多让他们动手,教会别人,解放自己,他们就是后续实施的主导力量。

  这样就可以在实施方案中写明实施的范围或主体是这间工厂,其余工作的实施,我们仅提供技术支持。

  2、建立有执行力的项目组织

  众所周知,项目组织是我们项目成功的保障。

  我们常常遇到二种现象,第一种现象:很多项目组织中的成员都是高层领导、部门经理,这类管理人员通常没有过多的时间来关注和参与项目,在项目实施过程中需要大家来讨论的议题,他们临时指派人员参加会议,造成会议的效率很低;第二种现象:缺乏高层领导和核心业务骨干参与,很多部门经理指派新来的或最闲的职员作为项目成员,这类人员对部门内的业务不熟悉,更谈不上跨部门业务环节控制等,实施顾问与他们交流时,往往得不到准确的答案,沟通效率很低,没有人决策。

  同时还应该注意在项目组织中明确相应的权力和职责。

  3、实施策略与计划

  实施策略与计划主要是为了统一双方项目团队的思想,让大家很清楚知道整个项目如何做,先做什么后做什么,这部份最关键的是让客户感知到实施方案的计划性、可执行性,也让客户知道什么时候需要什么资源做什么事情。

  如果将项目比喻成战争,这部份的内容好比是战略,战略决定了格局,也决定了成败。

  4、实现方法

  在调研的基础上,通常分业务部门来阐述各业务流程的实现方法,以及相关特殊需求的处理方法。

  我们常说控制客户需求,这里表现得很突出,客户很多需求是需要通过软件结合管理手段来解决,而不能单一通过软件来实现;还有很多需要是原来手工作业形态下的需求,集成软件的环境下,这类需求就不必要了。

  关于这些方面,需要与客户进行充分的沟通。

  5、交付标准

  在实施方案中是否写明交付标准,是一个值得大家来探讨的话题。

  我个人认为,还是应该写明交付标准,但这些标准是不需要结合人为管理来实现,仅仅软件功能本身。

  通常前端业务的四大管理报表以及后端业务的资产负债表等作为验收标准,至于有关库存降低等方面除软件提供分析外,主要依靠大量的管理手段才能降低库存。

  交付标准需要引导和说服客户高层,达成一致共识。

  6、风险控制

  风险控制最能体现一个实施顾问的项目管理能力和专业能力。

  前面已讲到实施策略和实现方法,难免在实施过程中会遇到各种困难和突发事件;另一方面,这里还可以给自己留个后门,因调研不充分导致提供的实现方法不当所造成的风险。

  三、ERP实施方案常见问题

  1、没有明确实施范围或实施主体。

  这类问题容易导致项目“没完没了”,还有可能造成双方对项目存在分歧,这样直接景影响到客户满意度以及项目结不了案。

  2、项目计划不明确。

  客户的需求总是很多的,有时很难在一个阶段上实现,需要将项目分成几个阶段来实施;我们通常是先易后难,先让客户可以看到一些简单的管理报表,这样双方都会有信心。

  特别是大型项目,要有明确的项目计划,让双方项目组成员知道项目分几个阶段,每个阶段上哪些模块,每个模块的'基础资料什么时候准备,下一个阶段什么时候开始。

  客户对项目抱怨最大的是:不知道什么时候做什么,什么时候可以结案。

  3、没有将实施方案与客户高层进行充分沟通。

  与各部门经理沟通后的实施方案初稿,一定要呈报给客户的高层,还应该当面就一定重点问题与其沟通,并取得他们支持,这样实施方案就比较容易落地了。

  4、对客户的需求没有过滤和分析。

  客户大部份需求是管理需求,是需要通过管理手段来实现的,而软件只是提供功能性的帮助,不能代替管理。

  因此,我们需要先过滤掉那些通过管理手段来实现的需求,余下的需求相互之间可能是有关连关系,解决其中一个,其他的需求就已经不再是需求了。

  这里面常用的方法是:要探索客户的真实需求,也就是要问清楚客户为什么有这个需求。

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