公司绩效奖金方案

公司绩效奖金方案范文

　　为了确保工作或事情能高效地开展，就常常需要事先准备方案，方案是阐明行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的书面计划。制定方案需要注意哪些问题呢？以下是小编整理的公司绩效奖金方案范文，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

公司绩效奖金方案范文1

　　为规范公司对员工的考察与评价，特制定本方案。

　　一、考核目的

　　1、在同方造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍。并形成以考核为核心导向的人才管理机制。

　　2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。

　　3、为同方中层管理、技术类员工的职业发展计划的制定和员工的'薪酬待遇（含员工持股权重调整）以及相关的教育培训提供人事信息与决策依据。

　　4、将人事考核转化为一种管理过程，在同方形成一个员工与公司双向沟通的平台，以增进管理效率。

　　二、考核原则

　　1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本依据。

　　2、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则。

　　3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。

　　三、适用对象

　　本制度主要是为同方公司总部职能部人员和分公司副总级以上经营管理类专业技术类人员设计（分公司副总级以下人员由分公司参照总部形式自行考核）。另有下列情况人员不在考核范围内：

　　1、试用期内，尚未转正员工

　　2、连续出勤不满六个月或考核前休假停职六个月以上

　　3、兼职、特约人员

　　四、各类考核时间排定表

　　考核类别考核时间复核时间考核终定时间

　　年中考核6月1日到5日6月5日到8日6月15日

　　年度考核1月15日到20日1月21日到23日1月25日

　　转正考核按公司招聘调配制度执行

　　晋升考核按公司内部晋升制度执行

　　注：1、考核时间主要是指由各业务部门、职能部门主管与下属就绩效表现，绩效改善计划，新的绩效目标共同进行讨论的时间。

　　2、人事复核时间主要由人事决策委员会对有争议的考核结果及员工申诉的事件进行调查了解和仲裁。

　　3、考核终定时间是人力资源部将考核结果进行汇总，新的绩效目标进行备案归档的时间。

　　4、年度考核是公司对全体（正式）员工年度工作表现进行考核，年中考核是对年度考核评分“有待提高”及“急需提高”二类人员的考核。

　　五、考核体制

　　考核实行直接主管评估部属，部门主管复评制。人力资源部对员工考核有政策制度咨询、执行监督、申诉调查等职能。人事决策委员会（由公司总裁、常务副总裁、相关副总裁、人力资源部总经理及相关部门主管组成）是同方公司员工考核政策的最终仲裁机构。

公司绩效奖金方案范文2

　　一、事件假设：

　　假设在八一建军节当日，有十余名不法分子聚众队进行非法活动，对队的各类设施进行破坏、毁灭，队在发现情况后，第一时间做出反映，立即启动反恐应急预案。

　　二、演练过程：

　　1、8月1日上午10：00左右，有十余名不法分子由东面而来，门岗发现情况后，立即关紧大门，并通知值班干部。不法分子到达大门后发现无法进入，开始对门岗执勤人员进行威逼恐吓，并向院内投掷砖块、汽油瓶等，企图破坏院内各类设施。

　　2、队长接到报警后，立即安排队上等所有队员紧急集合，穿戴好防刺服、带好头盔、手持橡胶棒、握盾牌，对不法分子对破坏行为进行反击。与此同时，拨打110报警，及119、120协助。

　　3、所有人员立即行动起来，开始对不法分子进行围剿抓捕。队员与不法分子进行近身战，通过灵活运用劳保用品，最终将不法分子抓捕。几名不法分子一见情势不妙，立即逃窜，队员通力合作将不法分子全部抓捕。

　　4、此时，110、119、120已赶到现场，现场严禁烟火。安排向伟协助110进行现场的取证工作，将不法分子扭送警局。协助119对院内进行排查，是否存在不法分子遗留对易燃易爆物品，在110取证后，仔细将不法分子投掷对汽油瓶清理干净，避免留下隐患。一班队员协助120对现场受伤人员进行简单对紧急救治，并帮助120将受伤人员送往医院进行进一步的详细检查。

　　5、全体队员集合，进行责任分析和工作总结，以此为戒，防患于未然。

　　三、存在问题：

　　1、部分参与人员对劳保对穿戴不熟练，对擒敌拳等掌握不够；

　　2、个别参与人员不够严肃认真，给演练效果带来负面影响。

　　四、解决方案：

　　1、加强队员的业务技能、理论等等培训力度，特别是针对擒拿技术、体能训练等，提高队员的'身体素质；

　　2、开展好普法宣传工作，做好村民的普法宣传教育，提高公民守法意识。