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实施方案

时间:2024-03-29 08:12:22 工作方案 我要投稿

实施方案9篇【通用】

  为了确保事情或工作科学有序进行,就不得不需要事先制定方案,方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。那么你有了解过方案吗?以下是小编帮大家整理的实施方案9篇,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。

实施方案9篇【通用】

实施方案 篇1

  为切实搞好我镇电力设施保护工作,维护电网的安全稳定运行,巩固农网改造及户户通电工程成果,确保供电质量和供电可靠性,根据上级有关要求,结合我镇实际,制定本方案。

  一、指导思想

  认真贯彻落实我镇电力设施保护工作,以维护正常的供用电秩序,确保我镇配电网络安全稳定运行,促进我镇经济和社会发展目标,以线路清理为突破口。严厉打击窃电、破坏、盗窃电力设施等违法行为。坚持依法管电,打防并举,预防为主的方针,将电力设施保护工作纳入社会治安综合治理,实行镇党委、各村、居和电力企业齐抓共管的合力。

  二、组织机构

  成立电力设施保护领导小组,负责全镇电力设施保护工作的组织、领导、宣传、协调等管理工作。

  三、具体目标

  认真贯彻执行《电力法》、《电力设施保护条例》、《电力设施保护实施方法》及《电力设施保护条例实施细则》等法律法规,制定我镇电力设施保护措施。建立电力设施保护责任网络体系,明确职责和任务,强化考核,加大监督检查力度,加大宣传力度和处理力度,切实做好电力设施保护工作,确保一方供用电平安。

  四、工作重点

  1、清除危及电力设施安全的树木、建筑物、构建物等。

  2、整治在电力设施周围进行爆破及其它可能危及电力设施安全的作业行为。

  3、整治收购电力器材的废旧收购网点。

  4、整治擅自在杆塔上架设的其它线路和设施。

  5、打击破坏、盗窃电力设施的犯罪活动,依法查处损坏电力设施的事件。

  五、具体工作措施

  1、切实加强领导,明确职责

  我镇坚持一把手负总责,强化管理。将该项工作纳入重要议事日程,与安全生产、综合治理同布置、同检查、同考核,建立可行的.管理制度,建立电力设施保护网络,每个组都要有人具体负责,有信息联络员。

  2、加大宣传力度

  我镇有采取有效措施,利用各种途径,广泛宣传电力设施保护的法律法规。加强对广大农牧民群众进行电力设施保护方面的宣传教育,营造全社会保护电力设施氛围。

  3、全面深入推行电力设施保护“三包”模式

  全镇电网线长、点多、面广,管理和维护工作量大,与人民生产、生活联系相关,仅靠供电所管理鞭长莫及,电力设施保护必须充分依靠和发动广大群众,我镇将全镇电网的管理和保护工作纳入重要议事日程,加强与供电部门的协调联动,组织发动群众参与电力设施保护工作。按照谁受益,谁保护的原则,各村、社区要与各组、农户划分电力设施保护责任区,通过实施电力设施保护“村包片、居包段,户包杆”的“三包”管理办法,进行明确分解,责任到村、到居、到户。

  4、切实加强电力设施保护区的建设管理。

  国土资源、电力部门要加强联络,沟通和合作,搞好电力设施保护区的建设管理。建设部门要将电网建设纳入建设规划,在规划中预留电力通道和建设用地。严禁在电力设施保护区内兴建建筑物,凡在架空电力线路设施保护区内兴建建筑物,村、社区不得签批同意兴建或修建的意见。建设、国土等部门在办理建设、用地等手续时,应要求建设单位或个人出具电力部门出具的审查意见,确保规定的电力线路设施与建筑物的安全距离。

  5、开展电力设施保护“五个一”专项清理活动

  经过农网改造,配电网络逐步完善,供电质量、供电可靠率不断提高,但是,仍然不能满足人民日益增长的用电需求,电力设施保护工作,特别是线路通道的清理,仅依靠专职电工已不能清理到位,为了确保安全可靠供电,切实保障人民群众生命财产。一是我镇与供电部门联系,在保证安全的前提下,组织各组、群众集中清理一次线路通道,公安、林业、国土部门要大力支持,供电部门负责技术指导,现场指挥,确保安全。对危及电网安全的房障、筑障及林木进行全面清理。二是加强日常巡视检查,危及电力设施安全的要限期撤出。三是严厉查处在电力设施保护区内爆破作业、取石、取土、修建构筑物或建筑物的违法犯罪行为。四是对在电力杆上安装通信、广播、电视、电话线路或设备、各种标示牌、广告牌等要进行专项清理,消除安全隐患。五是对非法收购废旧电力器材的网点要严厉打击,堵住销赃渠道。

  6、严厉打击破坏、盗窃电力设施及盗窃电能的犯罪活动,作为维护稳定的一项重要内容。

  要充分发动群众,积极举报,提供线索,如有线索,村居要迅速行动,严厉打击。不定期经常开展夜间巡查,对有贼心的不敢偷,建立常效机制,常抓不懈,对已发生的破坏电力设施的案件,要组织专班,抓紧破案,依法惩处,以震慑罪犯,教育群众,对收购废旧物资的行业,要加强监督检查,堵塞盗窃电力设施的销赃渠道。

实施方案 篇2

  为全面贯彻省、市《关于进一步规范中小学办学行为深入实施素质教育的意见》和市局“教育教学质量年”的精神,扎实做好我校“减负增效”工作,确保减负不减质,减负更增效,促进我校教育教学质量的提高,结合我校“办幸福教育”相关精神,特制定本实施细则。

  一、科学指导、规范自主学习时间,培养学生自主学习能力。

  依据自主学习内容(自主阅读、独立思考、自主探究、自主实验、自主操作、自主练习等),规范学生自主学习时间和行为。

  1.早晚读课:学生在语文、英语、历史、政治、地理/生物等学科教师引导下,自主阅读、朗读相关学习任务。教师可以在黑板上展示阅读任务和要求,通过领读、齐读、自由朗读等方式,完成学习任务。教师利用早晚读课最后5分钟,通过背诵、默写等方式检查阅读效果。

  2.午休:(12:20——13:30)学生自主休息和自主学习时间,学生休息的基础上进行30-40分钟的自主学习或限时训练。

  3.课外活动:学生自主阅读、自主练习、自主实验、自主操作、自主活动时间。学生在年级组的安排下,开展丰富多彩的学习实践活动。通过班级的学习小组形式,开展课外合作、个别辅导式学习活动。各年级可组织教师对边缘生进行辅导。

  4.晚自习:自主思考、自主练习时间。学生应充分利用2小时的自习时间,进行自主阅读,操作练习,各年级、各班级结合实际情况,做好班级分层个别辅导、个别施教工作。要特别关注晚自习的科学管理,指导和引导学生自主学习、自我管理。年级组提供形式多样的个别辅导解疑工作(进入班级,走近学生),及时解决学生学习中的问题。

  5.周末:自主学习、快乐周末,学生充分利用周末的自主学习时间,努力完成年级组统一汇总的各学科提交的每周必清、每周必背、每周必想、每周必读、每周必写、每周必练的自主学习任务,实现快乐周末。

  二、科学安排、规范教学环节,实施“智慧课堂”教学模式

  1.集体备课

  学科教师要严格执行“主备人备课——集体备课——个人复备课的三级备课制。

  每周集体备课时间,备课组长必须认真组织,确保备课效果。

  集体备课流程为:主备人展示和介绍主备案——学科组教师集体讨论——生成统一教学案。

  教学案内容一般包括:目标展示、自主学习、预习检测、创设情境、互动对话、总结巩固、尝试创新。

  2.自主学习

  学生课前自主完成导学案,是保证“智慧课堂”实施的关键。教师必须做到及时编制、及时印发(提前1-3天),及时检查,检查方式采取“全批全改”、“精批精改”、“分组批改”、“面批面改”、“学生互改”、“自我批改”等形式。每个月学科教师要对任教班级每一个学生面批面改2次以上。

  3.课堂教学

  所有上课教师必须按“智慧课堂”教学模式要求去做。

  一般流程为:编制学案提前发放(预设问题)---自主检测暴露弱点(发现问题)---交流互动精讲点拨(分析问题)——总结巩固当堂训练(解决问题)——拓展完善尝试创新(发展问题)

  新授课要增强达标意识,以学生为主体,积极倡导自主、合作、探究的小组化个别辅导学习方式。

  复习课要理清思路、突出重点、讲练结合、分类指导,建立教师引导、学生合作探究的“引导-合作-优化-拓展”小组化个别辅导的复习模式。

  练习课要成系列、重规范、短平快,实施低起点-小坡度-勤反馈-及时补的策略,积极建立“自主练习-自我矫正-主动拓展”小组化个别辅导的教学模式,建立符合校情和学情的学科试题库。

  试卷评讲课要有“辐射性”、“指导性”和“诊断性”,积极探索“教师点评、学生主讲主练”“师生共评共讲、学生自我拓展”“学生互评互讲,互改互纠”“学生自评自纠”等小组化个别辅导教学模式。

  4.课外巩固

  学生经过课堂的初步训练,它能够检测课堂教学的效果,即反馈准确的`信息,教师应针对学生掌握知识情况,布置课外适量、适度的巩固性的和少量的延伸、拓宽性的作业,让学生进一步灵活运用,举一反三。

  提倡目标达成“天天清”和“周周清”。“天天清”和“周周清”是在教师认真批改作业、认真测评的前提下,面向全体学生查漏补缺。适用对象是当天和当周学习内容不能过关的学生,帮助他们解难释疑,进行知识的再学习、再强化、再巩固,从而掌握所学内容。维护学生的自尊和继续学习的热情。其特点是分散辅导为主,集中讲授为辅;学生自我纠错为主,教师指导为辅。

实施方案 篇3

  为进一步提高机关工作人员考评的科学性,切实考评机关工作人员履行岗位职责的情况,为评先评优提供有力的依据,经研究,对20xx年度机关工作人员考评提出如下实施方案。

  一、考评对象

  列入园区街道机关管理的'各部门股级及以下工作人员。

  二、考评内容

  以个人在年度中履行岗位职责、服务基层群众、参加中心重点工作等情况为主要考评内容。

  三、实施办法

  考评采取100分基准分制,采用分类测评积分按比例累积相加的办法。

  (一)会议测评(分值比例25%)。

  召开测评会议,园区街道全体党政领导、机关中层以上干部、各村(社区)两委负责人对考评对象实施测评。

  (二)分管领导测评(分值比例30%)。

  分管领导对所分管部门的全体工作人员进行测评。

  (三)部门负责人测评(分值比例25%)。

  部门负责人对所在部门的其他工作人员进行测评。

  (四)纪检监察部门测评(分值比例20%)。

  纪检监察部门对机关股级及以下工作人员遵守工作纪律、参与中心重点工作等方面情况进行测评。

  四、考评结果运用

  考评工作小组将考评积分情况进行汇总,作为机关工作人员评选先进的参考依据。

  (一)作为在编工作人员年度考核定级的参考依据。

  按照考评积分高低,将在编工作人员分类排序,提交党政联席会议讨论确定年度考核优秀人员名单,上报区相关部门备案。

  (二)作为编制上划人员及劳务人员评优的参考依据。

  按照考评积分高低,将编制上划人员及劳务人员分类排序,提交党政联席会议讨论,确定机关优秀工作人员名单,并给予适当奖励。

实施方案 篇4

  20xx年退休养老金调涨多少 20xx年退休养老金并轨实施方案

  2月17日,为期两天的全国社会保险局长会议结束,人力资源和社会保障部副部长游钧在会上指出,全国城乡居民养老保险基础养老金月人均水平超过105元,实际领取待遇人数超过1。5亿人。

  记者梳理资料发现,春节后,全国多地城乡居民基本养老保险基础养老金标准上调方案陆续公布,其中,涨幅及具体实施时间各地不一。

  “根据目前已公布的资料来看,城乡居民基本养老金上调的涨幅各不相同,具体到每月的领取额:北京510元,杭州150元,江苏125元,济南110元,福建100元,河北90元。”2月18日,武汉科技大学金融证券研究所所长、中国养老金融50人论坛核心成员董登新接受记者采访时称。

  最高涨幅17。6%

  根据已公布方案的地区来看,各地涨幅和实施时间均有不同。

  比如,北京的城乡居民基础养老金由每人每月470元增加到510元;河北省自20xx年1月起,由每人每月80元提高到90元;福建将全省城乡居民基本养老保险基础养老金省定最低标准提高15元,调整后,城乡居民保基础养老金省定最低标准提高到每人每月100元,此次提高的基础养老金从20xx年7月1日起补发;杭州主城区基础养老金标准由原每人每月170元提高到190元,萧山区、余杭区、富阳区与主城区同步调整,其他统筹地按不低于每人每月150元的'标准调整,调整从20xx年10月1日起执行;从20xx年1月1日起,济南的城乡居民养老保险基础养老金标准每人每月增加10元,从现在的100元提高至110元。

  记者通过匡算得出,北京的涨幅为8。5%,河北的涨幅为12。5%,福建的涨幅为17。6%,杭州的涨幅为11。7%,济南的涨幅为10%。也就是说,从目前已发布上涨方案的地区来看,涨幅最高的为福建,为17。6%。

  据记者了解,对于城乡居民的基本养老金,目前全国平均水平在120元左右,北京增加后的水平超过了500元,在全国处于待遇较高的水平。

实施方案 篇5

  一、工作基础

  “十二五”期间,在浓郁的学校文化熏陶下,我校教育科研形成了良好的氛围,获得了宝贵的经验,取得了丰厚的成果:

  自主学习和同伴互助,丰富了教师教育教学的理论水平;问题意识和实践探研,培养了教师的研究习惯和研究兴趣;院校合作,专家引领,提升了教师的研究能力和研究水平。在全体教师的共同努力下,学校共有216篇论文在各级各类刊物上发表,442篇论文在各类评比中获奖,教师完成省级个人课题3个,无锡市级专项课题26个,阴江市级教师专项课题48个。学校还完成了教育部规划课题和江苏省规划课题各一个。阴江高中的教育科研在地区和省内产生了良好的反响,受到省市级教科研专家的高度肯定。

  二、发展目标

  围绕学校“十三五”总目标:办幸福教育,创一流高中。高起点规划、高质量研究“十三五”课题;高水平打造、高素质提升研究型团队。

  三、发展策略

  1.做好“十二五”规划课题的研究工作。

  规划课题是统领学校发展方向,疏通学校发展节点,延续学校发展命脉的研究命题。做好“十二五”规划课题的研究,关系到学校未来发展水平、发展地位和发展竞争力。所以,教科研部门要在校长室的指导下,首先,做好“积极心理学理论指导下的幸福教育研究”的宣传发动工作。根据学校发展目标,分解研究目标,确立子课题研究内容,招募子课题负责和研究成员,并完成立项申报工作;其次,组织课题组成员,结合学校实际,按计划、分阶段做好课题研究的实施工作,并及时做好课题研究的经验总结和成果提炼工作,通过四到五年的研究,在物质和精神生活都有提高的基础上,提升师生感知、创造、享受幸福的能力,使现代学校文化在更高的层次上有新的建构,为学校的发展和师生幸福开辟新天地。

  2.做好研究团队的'发展和提升工作。

  “学校发展在教育,教育发展在教师,教师发展在科研”。打造一支高水平、高素质的研究团队,学校教育科研责无旁贷。

  ①完善科研机制。

  继续落实学校“四五”成才计划,在学校原有机制的基础上,以学校“十二五”规划提出的“3310工程”为目标,以“工作室”建设为抓手,以“学术休假制度”为载体,有计划地培养一批名教师;以教育教学问题为切入点,以课题研究为突破口,以成果总结为增长链,造就一支研究型教师队伍。

  ②建立科研团队。

  继续做好教师发展学校的培训工作,在提高教师业务水平和研究能力的基础上,建立丰富多彩的合作团队,开展形式多样的合作研究。成立以学校规划课题为核心的研究团队,基于教育发展走向,在学校发展的层面上开展微观研究;成立学科学术团队,围绕“主体性发展课堂”开展学科有效教学研究;成立工作室团队,针对教育教学中某一方面的问题,进行专项研究;成立“阴江高中课题组”,围绕“三课”建设,进行问题研究和课程开发。

  ③搭建科研平台。

  学校教科研部门在做好课题研究的指导、跟踪服务和成果的推介的基础上,借助与省教科院、华师大和兄弟学校的合作平台,在共性辅导的基础上,创造个性化指导的机会;通过合作共同体,为教师提供发展自我、展示才华的机会;发挥团队优势,以论坛、沙龙、外出参观考察的形式,增加交流与学习的机会。

  ④做好科研评价。

  教科研部门,将依照学校“岗位聘任制条例”、“ABC绩效奖励条例”、“教科研考核和奖励条例”做好教科研的考核和奖励工作,并组织年度教科研先进个人的评选。以此激发广大教师从事教育科研的积极性和创造性。

  3.做好教科活动的组织和宣传工作。

  “教育科研:研究是根本,活动是动力。”教科研在做好团队建设和研究工作的同时,还必须做好研究活动的展示和成果推广工作,通过活动,引智借力,促进研究水平的提高和研究能力的提升。“十二五”期间,在做好规划课题的开题、中期展示、结题鉴定,基地学校科研协进会等重大活动工作的同时,还要做好精品课题建设的展示活动,省教科院基地学校“学科教研活动”、“学校科研成果展示暨年度教科研先进个人表彰活动”、“阴江高中课题组”交流和成果展示活动。认真办好一年一度的“教师论坛节”。做好《领跑者》的组稿、编辑和出版工作,提升刊物质量。通过活动和宣传,提高学校的影响力和知名度。

  以上三项工作,是“十三五”教育科研的绚丽底色,在此基础上,还要通过实施“五二工程”(省级以上规划立项课题2个,省重点学科基地2个,重点工作室2个,科研专着2本,学校刊物2份),增添亮点,打造品牌,实现“名师培养工程全省领先,幸福教育之歌响彻全国”的目标。

实施方案 篇6

  建材市场地销售旺季到来,我们举办此次“有奖放心购物,3·15全程陪伴”,主要是为了让我们**的建材商家,与广大消费者进行一个面对面的亲密接触,提高家居卖场和商家店的销售额。

  对商家而言,通过此次见面会,能够为商家提供展示自己的舞台,增加商家亲和力。对广大消费者而言,可以将有相同购买意向的会员组织起来,向商家进行大宗购买,将原先购买的被动权转为主动权,改变消费行为中的弱势地位,非但能够最大程度的节省成本,而且在购买和服务过程中占据一个相对主动的地位,可以有更高的安全性,享受到更好的`服务,让他们买到真正高质量、低价格的商品。

  发起单位:**省质量监督检验协会

  监督单位:**市消费者协会

  **市工商行政管理局建筑装饰装修材料市场管理所

  一、活动安排

  活动项目负责人:褚总(全部人员由项目负责人进行统一安排)

  活动时间:9月29日

  活动地点:黎华家具城

  抽奖形式:现场公开抽奖

  奖项设置:特等奖一名:奖品价值2万元

  金奖二名:奖品价值1万元

  银奖三名:奖品价值5000元

  幸运奖200名:奖品价值500元

  活动补充说明:凡登记者皆送见面礼一份

  抽奖时间:9月20日为期一天(9:00开始)

  抽奖对象:参与评比活动选票并登记个人会员登记表的消费者

  主持人:孙莹莹、刘浩

  现场活动:空闲时间应有音乐,广泛吸引人员登记参加见面会。同时,在现场进行抽奖,并向获得大奖的消费者颁发奖品,以此活跃会议气氛。

  负责人:孙莹莹

  二、具体流程:

  1、活动现场布置:

  室外:搭建开放式帐篷,两张桌子,椅子若干。广播用电源,插排。拱门、条幅、喷绘、展架广告、商家展板放置位置。

  活动负责人:褚总;商场联系人:牟丹;其余人员负责协助。

  2、会后后勤保障:喷绘宣传、条幅,易拉宝广告,团购引导员,现场登记、发卡人员,投票箱、抽奖箱,相应奖品,笔,纸,登记统计表格,会刊,音响,麦克,统一服装,绶带,插排。

  预算:喷绘(7元/平方米x12平方米)条幅(4.5元/米x7米)投票箱、抽奖箱(自己制作)奖品(待定)服装(20元/件x40件)拱门(150元/天)帐篷(80元/天)

  负责人:张永红

  3、投票评选:流动宣传人员发放会刊和进行活动宣传时,发现意向消费者可以将其带到活动主场或当时直接填写评选选票。填写完毕后,将消费者带领到活动主场或由活动人员自己将选票和其个人资料带回,将选票投进投票箱,个人资料交还登记人员处。

  负责人:张永红或李红

  4、发放礼品:向参与登记和投票的消费者发放礼品。

  礼品管理负责人:张永红

  5、登记资料管理和汇总:将登记资料汇总,并进行登记,方便联系,进行团购。

  负责人:张永红

  三、广告媒体宣传安排

  此次见面会将综合利用各种传媒,增加团购影响和公信力,吸引广大消费者加入,进一步促进销售,塑造项目形象,开创多方共赢的局面。

  媒体支持:东北网、搜狐房产频道、3·15质量网、**电视台、**电视台、生活报、**晨报、越美杂志、都市亮点、**人民广播电台、互动电视。

  商家提供:

  1、桌子:两张用于咨询登记。椅子:最少6个。

  2、音响:用于现场宣传和播放音乐,为活动造势。

  3、商场中广播:宣传活动,引导消费者到活动现场登记。

实施方案 篇7

  一.比赛组委会

  组长 :xxx

  副组长:xxx

  组员:xxxxx

  二. 比赛单位

  集团财务部、综合部、小贷公司、多种经营中心、建安公司为联队

  开发公司为开发队

  物业公司为物业队

  三.参赛信息

  1.参赛人员:集团所有管理人员

  2.比赛时间:5月19日-5月30日

  3.比赛地点:天下城羽毛球馆

  四. 比赛项目

  项目分为男子单打、女子单打、男子双打、女子双打和男女混合双打,共计五项。每单位,每项可报名两组。

  五.比赛流程

  1.按比赛项目报名,截止到5月16日。报名后,不可换项、替代。如有特殊情况,须经大赛组委会批准。

  2.抽签分组

  以队为单位,每队2组,分别抽选A、B 签,抽到A签的3队与抽到B签的三队分

  别二次抽签,抽签的顺序是物业、开发、联队。物业A组抽选联队或开发的B组之一,被抽到的小组与物业A组成初赛第1组,以此类推。

  3.预选赛规则为,配组的两个小组须按组委会要求时间内完成比赛。比赛时选择一组非参赛队的裁判团进行裁判。比赛结束后,由记分员进行比赛记录,并上报到综合事务部。

  4.循环赛规则为,取胜的.三队,净胜球数最少的队选择比赛对手,再次进行循环赛,循环赛淘汰一队总净胜球最少的小队,由前两名进行总决赛。

  5.预选赛在5月19日开始,循环赛在5月22日开始。比赛顺序为:男单、女单、男双、女双、混双。比赛时间均由所在的参赛代表队协商后报集团综合事务部统一组织。

  6.总决赛时间为5月30日。

  六.现场组织及裁判团

  1、总指挥:俞书元 ,成员:聂龙、付甲成、李泽玮 、谭春彦、宋琳、李志双、周立娟、李小曼。各代表队领队为,联队:谭春彦;开发:宋琳;物业:周立娟。

  2、总裁判:陈文壮 联队裁判团

  裁判员:李志永 边 裁:潘凯、王亮 记分员:李志双 开发裁判团

  裁判员:王辉 边 裁:曹国良、徐万盛 记分员:张晶 物业裁判团

  裁判员:李明生 边 裁:黄佳 李晓会 记分员:马艺萍

  七.参赛要求及规则

  1. 本次活动服装和比赛用具自备,各参赛代表团及助威团人员须自行组织统一服装、统一编号。

  2.比赛采用3局2胜制。每局21球,先得21分的为当局的胜方。

  3.挑边:石头剪刀布胜者先挑边。一次。

  4.其他规则:只有发球方才能得分。先得21分的一方胜一局。得20平,须再继续比赛净胜2球后,胜出。 下一局开始时由上一局的胜方先发球。交换场地:第一局结束;第三局开始前;当领先的一方得分为11分一局的6分或15分一局的8分时。发球时任何一方都不允许违规延误发球。发球员和接发球员都必须站在斜对角发球区内发球和接发球,脚不能触及发球区的界线;两脚必须都有一部分与地面接触,不得移动,直至将球发出。发出的球必须向上飞行过网,如果不受拦截,应落入接发球员的发球区内。否则失分并换发球。一旦双方运动员站好位置,发球员的球拍头第一次向前挥动即为发球开始。一旦发球开始,球被发球员的球拍触及或落地即为发球结束。 发球员的分数为0或双数时,双方运动员均应在各自的右发球区发球或接发球。发球员的分数为单数时,双方运动员均应在各自的左发球区发球或接发球。接发球员违例或因球触及接发球员场区内的地面而成死球,发球员就得一分。随后,发球员再从另一发球区发球。发球员违例或因球触及发球员场区内的地面而成死球,发球员即失去发球权,并且失1分。随后,接发球员成了发球员。其他未标明事宜,由大赛总裁判陈文壮和裁判团共同商议裁定。

  5.各参赛队的队员,从5月10日起,可在不影响工作的前提下,与羽毛球馆协商时间,到场地进行训练。所有参赛人员和工作人员必须遵守场地规定。

  集团综合事务部

  二〇xx年四月二十四日

实施方案 篇8

  为进一步加强部门统计工作,完善政府统计体系,不断提高部门统计工作水平,逐步推进部门统计工作的规范化、制度化和科学化,根据《省部门统计工作规范化管理办法》(苏统规〔20xx〕1号)及《市服务业重点行业主管部门统计工作规范》,特制定本方案。

  一、工作目标

  通过开展部门统计规范化建设,进一步加强部门统计工作,完善政府统计体系,不断提高部门统计工作水平,逐步推进部门统计工作的规范化、制度化和科学化。力争20xx年全部重点部门统计工作规范化建设达标,同时争创一批省级“示范单位”。

  二、创建内容

  (一)统计机构和人员。各部门有分管统计工作的领导,设立统计机构或岗位,至少配备1名专职统计人员,依法履行综合统计职能;在岗专职统计人员应具备统计从业资格,持证上岗,定期参加统计继续教育培训,保持相对稳定;建立健全覆盖全系统、全行业的统计工作网络,并保证网络的正常运行。

  (二)统计调查。各部门必须认真贯彻执行国家统计调查制度;组织开展新的统计调查活动,应制定新建统计调查项目计划,并按有关规定履行审批手续;部门新建统计调查项目所取得的'统计资料,在上报上级主管部门的同时,应抄送同级政府统计机构,并接受其业务指导。

  (三)统计资料。各部门统计机构和人员要恪守统计职业道德,对其负责搜集、审核、上报、发布的统计资料与基层统计调查对象报送的统计资料的一致性负责;按照国家有关规定设置原始记录、统计台账,建立健全统计资料的审核、签署、交接、归档等管理制度;依法规范和完善统计资料发布工作。

  (四)统计信息化建设。各部门要根据统计工作发展的需要,加强统计信息化建设,配置必要的计算机设备和网络传输设备,不断推进部门统计信息搜集、处理、传输、共享、存储技术和统计数据库体系的现代化;建立健全统计调查单位名录库,进行及时维护和更新,并加强与同级政府统计部门数据信息的对接,实现互联互通和实时共享。

  三、实施步骤

  (一)组织动员阶段(20xx年5月-20xx年6月)

  制定全市部门统计规范化创建活动实施方案及规范化验收办法,各地、各部门制定实施办法,成立工作机构,动员部署创建工作。

  (二)全面建设阶段(20xx年7月-20xx年xx月)

  各部门对照本方案和验收办法(市统计局另行制定下发),通过建章立制、自查自纠等形式,全面开展统计工作规范化建设,提升统计工作规范化水平;市、县统计局按照“统一组织、分级负责”的原则,对规范化建设达标单位进行考核验收。

  (三)总结表彰阶段(20xx年xx月-20xx年xx月)

  全市部门统计规范化建设达标考核工作每年开展一次,对规范化建设过程中涌现的先进单位,在次年召开的全市统计工作会议上进行表彰。

  四、工作要求

  (一)加强组织领导。各县区统计局要认真做好组织协调、服务指导工作;各部门要切实加强组织领导,积极开展达标创建工作,确保各项目标任务优质高效完成。

  (二)严格验收标准。各地、各部门在规范化建设达标考核验收工作中,要对照考核标准要求,做到建设制度看规定、贯彻执行看文件、落实情况看记录,防止验收走过场。

  (三)注重工作实效。各地、各部门要将开展部门统计工作规范化建设与推进“四大工程”建设、实施企业一套表改革相结合,以确保本地区部门统计规范化建设取得实效。

实施方案 篇9

  为全面加强基层建设,提高基层班组的科学管理水平,充分发挥班组在安全生产中的基础性作用,形成“学习、安全、清洁、节约、和谐”的良好基层班组氛围,实现工厂的科学发展、和谐发展,工厂决定开展“五型”班组创建活动。具体方案如下:

  一、创建“五型”班组的指导思想

  以公司“五型”班组创建方案为指导,学习大庆铁人精神,弘扬吉化光荣传统,坚持以人为本,和谐创建,紧紧围绕工厂中心工作,结合班组实际,以提高班组全员综合素质为核心,以员工参与班组管理和实践活动为手段,以提高班组的执行力和创造力为重点,把班组建设成作风过硬、士气高涨、业绩突出的优秀团队,为完成工厂各项工作奠定坚实的基础。

  二、创建“五型”班组的基本原则

  1、坚持以人为本、重在建设的原则;

  2、坚持分型创建、逐项达标的原则;

  3、坚持统一领导、分工负责、相互协调的原则;

  4、坚持形式与实效相统一的原则。

  三、创建“五型”班组的工作目标

  通过开展创建“五型”班组工作,力争用三年左右的时间,培养出一批“严以律己、率先垂范、技能全面、善于管理、亲和力强、作用突出”的优秀班组长;培养出一批“爱岗敬业、热爱集体、主动学习、技能娴熟、勇于创新、团结友爱”的一线员工群体;使大多数班组成为特点突出、充满活力、成效明显的“五型”班组,从而培育出适应新时期吉林石化发展要求的“职业道德好、基本技能精、执行能力强、叫得响、信得过”的一线员工队伍。

  四、创建“五型”班组的时间安排

  20xx年,为“五型”班组创建工作基础年。全面开展创建“五型”班组工作,进行班组长的`重点培训和竞聘,完善班委会制度,逐步完善班组基础设施、配备,深入发掘和培养“五型”班组典型,召开“五型”班组创建工作经验交流会,进一步完善“五型”班组创建工作方案和考核细则,规范工厂车间对“五型”班组考核、验收的程序和制度。选出首批“五型”班组,创成率达到25%。

  20xx年,为“五型”班组创建工作推进年。在对20xx年创建工作进行全面总结的基础上,对“五型”班组创建工作进行系统化推进,创建工作初见成效,力争“五型”班组创成率达到50%。

  20xx年,为“五型”班组创建工作提高年。创建工作不断巩固和提高,创建工作健康发展,综合效应明显。“五型”班组创成率达到90%以上。

  五、创建“五型”班组工作的领导

  为加强对创建“五型”班组工作的组织领导,保证创建工作顺利、有效、健康开展,工厂成立创建“五型”班组工作领导小组,组织领导“五型”班组创建工作。

  组 长:

  副组长:

  成员部门:

  工会负责考核汇总及日常组织协调工作。

  六、创建“五型”班组工作的责任和考核分工

  工厂相关科室,按照职责分工,对创建“五型”班组工作进行指导与考核,专业科室考核分工如下:

  创建“学习型”班组,由人力资源科牵头指导与考核,技术科、机动科、综合办公室配合;

  创建“安全型”班组,由安全科负责指导与考核;

  创建“清洁型”班组,由生产科牵头指导与考核,机动科、综合办公室配合;

  创建“节约型”班组,由机动科牵头指导与考核,生产科、技术科配合;

  创建“和谐型”班组,由综合办公室牵头指导与考核,人力资源科配合。

  七、创建“五型”班组工作的考核评定办法

  1、工厂的“五型”班组创建工作分型创建,分单项和综合两类推荐,每型考核分定性、定量考核,定量考核基础分为100分。

  2、在单项评选中,车间所有班组均可参加单项推荐,可根据每个班组特点,推荐一个类型,由专业科室对全厂所有申报班组进行考核排序。

  3、在综合型评选中,车间负责日常管理、季度推荐,厂工会牵头组织专业科室审核验收,验收标准是各型无否决项、推荐增型的类型考核分不低于98分,并报创建“五型”班组工作领导小组审定。综合类与单项可兼得。

  4、单项考核中,对于考核分在工厂名列前茅、其它方面无否决项的班组,班组长季度嘉奖100元。

  5、综合考核中,实行季度嘉奖:

  对创成“二型”的班组,人均嘉奖100元,班组长嘉奖200元;对创成“三型”的班组,人均嘉奖150元,班组长嘉奖200元;对创成“四型”的班组,人均嘉奖200元,班组长嘉奖400元;对创成“五型”的班组,人均嘉奖300元,班组长嘉奖400元,并根据班组工作任务、人员情况,酌情给予班组成员带薪疗养的待遇。

  6、每季度第一个月的5日(如遇法定假日顺延),车间结合内部考核结果,推荐本季度创建名单报厂工会,厂工会经过梳理后组织各考核部门考核验收,各考核部门于下一个季度的第一个月的7日前将单项及综合考核结果报厂工会。7日召开“五型”班组工作季度例会。(如遇节假日顺延)

  7、每季度第一个月的9日前,厂工会将各考核部门对上季度“五型”班组考核情况进行汇总,拟定推荐名单上报工厂创建“五型”班组工作领导小组审定。

  8、每季度第一个月的10日前,厂工会将通过工厂例会和局域网的形式对上季度“五型”班组评比工作进行通报和公示,并在当月兑现嘉奖。

  9、工厂将对各车间五型班组创建工作进行监督指导,车间要有五型班组管理方案、考核细则、考核记录。创建活动按季度实行动态管理、逐级升降。

  10、创建工作坚持季度例会制度,针对基层车间提出的增型申请,进行综合评定,对降型班组进行审议通过,同时研究解决创建工作中遇到的实际问题,考核实行专业科室月份考核、季度汇总,对于“四型”、“五型”的考核除正常考核外,实行联合检查。

  八、创建“五型”班组工作的要求:

  1、要高度重视。各车间要结合工厂开展的文明和谐单位创建工作,将“五型”班组创建工作作为基层建设的重要内容,要作为一项长期工作认真贯彻落实,有效推动基层班组的建设进程。

  2、要重在落实。充分发挥班长和班委会作用,切实把基层班组的工作积极性调动起来,围绕“学习、安全、清洁、节约、和谐”五个方面,增强员工民主管理意识,强化班组的基础管理能力,提高班组工作效率和工作效果。

  3、要严格考核。工厂各科室结合“五型”班组创建方案及考核细则,考核细则要分成定性考核和量化考核两部分,定期对车间“五型”班组创建工作进行考核指导,车间根据本车间的考核细则对班组的创建工作进行考核指导,考核结果要与奖金及年终的评先选优挂钩。

  4、突出重点。“五型”班组创建工作需要各科室密切配合,积极促进,要与本科室的主要工作有机结合起来,突出重点,加强融合,优化整合各类考核检查内容。

  5、要贴近实际。积极学习和借鉴先进经验,力戒形式主义,避免急功近利,切实将创建工作融入到班组的各项管理和每一名员工岗位责任之中,贴近班组实际,贴近员工工作实际,贴近员工生活实际,积极推进创建工作的深入开展,务求实效。

  6、要加强宣传。充分挖掘和依靠广大员工的智慧和力量,搞好班组建设,及时总结推广经验,宣传先进典型,营造创成“五型”班组光荣的氛围,将宣传工作贯穿于创建工作的全过程。

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