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时间：2025-01-22 04:55:42 工作方案我要投稿

【热】方案公司9篇

　　为了确保事情或工作有效开展，常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案，方案可以对一个行动明确一个大概的方向。那么我们该怎么去写方案呢？以下是小编整理的方案公司9篇，希望对大家有所帮助。

【热】方案公司9篇

方案公司篇1

　　首先我们来明确培训的目的及作用:

　　1. 传递公司文化和企业价值观

　　2. 沟通公司新的战略目标

　　3. 改变员工观念

　　4. 协助新项目推广、解决眼前问题

　　5. 提高员工岗位工作技能

　　6. 推广新的观念、知识和技能

　　7. 提高团队整体素质水平

　　8. 提供个人职业生涯发展

　　知道了培训的目的和作用，这些都是对我们企业可持续发展起到极其关键的作用，那如何才能使培训工作行之可效，而不是白白浪费时间、金钱和精力呢?

　　培训成功与否的秘诀是∶决定培训的基础是什么?如果培训计划的制定，完全是以管理者所认为的职工“应当”会的东西为基础，那么无数次培训的`经验可以告诉我们，参加学习者的态度一定颇为冷淡。相反，如果培训计划是在公司发展战略基础上，经常了解培训对象的需要和兴趣基础上制定的，那么一定会是个成功的计划。

　　成人培训和儿童教育是截然不动的两种教育方式，儿童基本上是强制学习者，如果他们不去学他们应当学的东西，就要惩罚他们。然而，成人却是自愿学习者。儿童教育和成人教育的关键差别也正在这里，这些差别将极大地影响学习的内容和方法，及后期的成果。

方案公司篇2

　　一、新员工培训目的

　　1、建立一个信息交换平台，让新员工能够得到正确的公司及工作岗位信息，也让公司能够收集到新员工的看法和建议；

　　2、引导新员工成长，通过适时的疏导指引，引导新员工建立正确的职业观和发展观，帮助新员工尽快地融入公司，加强新员工的荣誉感和归属感；

　　3、给予新员工一些职场知识和工作方法上的指导，帮助新员工从一开始就养成良好的工作习惯。

　　二、新员工培训内容

　　1、新员工入职培训。

　　时间：新员工办理入职手续时，时长2小时

　　负责：人力资源

　　内容：公司简介、企业文化、规章制度、安全教育、行为守则

　　重点：该部分培训主要是让新员工能对公司的方方面面有一个基本的'认识，在遇到问题时的解决途径方式，同时也是在传达公司对新员工的一个要求标准。

　　2、新员工成长历程

　　时间：每月中旬组织一次，针对前一个月中入职的新员工（入职时间在15天左右的为佳），时长半天

　　负责：人力资源

　　内容：企业文化（通过实例来讲解，而不是干巴巴的口号），新员工心态、职业生涯规划（具体到岗位）、收集新员工在工作和生活上遇到的问题，包括心理问题，对新员工进行引导和帮助

　　重点：新员工在经历了一段时间的工作，新鲜劲过去，对公司也有了自己的观察，会陷入一个比较迷茫或者说是落差的心理阶段，这时候给予新员工一定的指引既可以稳定人心也可以帮助员工建立和企业发展相匹配的精神支柱

　　3、新员工岗位培训

　　时间：新员工试用期

　　负责：各部门负责人（执行者为新员工引导人，各部门应在新员工入职时确认该新员工的主要引导人）

　　内容：岗位职责，岗位技能，岗位标准

　　重点：让新员工知道自己是做什么的，怎么做，做到什么标准。这一阶段也是培养新员工团队精神的好时机，需在部门内部形成良好的工作氛围。

　　三、新员工培训考核

　　1、转正考核（对新员工的考核）：包括实操评价、岗位技能考试、公司文化制度考试

　　2、对部门进行考核：通过新员工离职率和离职原因对人力资源和新员工所在部门进行年度考评

　　3、信息反馈：季度性的对新员工培训效果进行总结和反思，不断完善新员工培训

方案公司篇3

　　一、活动目的

　　为庆祝三八妇女节到来，活跃妇女工作积极性，增强妇女体质，制定本计划。

　　二、活动内容

　　慕田峪长城、红螺寺登山观光，领略祖国大好河山。

　　早上8：00自单位出发，约9：00钟到达慕田峪，开始登山，11：00点在长城脚下集合，集体乘车到饭店用餐。下午1：00到达红螺寺参观，3：00停车场集合返回单位。

　　三、参加人员

　　全厂妇女职工共计36人，司机1人，共计37人。

　　四、费用合计

　　长城门票35元/人，红螺寺门票30元/人

　　门票费37*(3530)=2405元

　　中午餐费：9人一桌，共四桌，每桌费用计划300元，共计1200元。

　　整体活动费用3605元。

　　五、注意事项

　　(一)厂内工作注意事项

　　1、食堂：由于食堂4名女职工参加活动。3月8日厂内提供午餐将相对简约。

　　2、库房：领用料由***负责，各车间请于3月7日加油完毕。

　　3、化验室：生产部安排解决。

　　4、尽量全体职工参加，确因工作原因不能参加的单位不再提供休息和加班补偿。

　　(二)外出人员注意事项

　　1、严格执行活动时间，不得单独行动，有事必须向领队请假。

　　2、长城必须爬上爬下，有体力不支想乘坐缆车者，费用自付，无力继续攀登者，可原路返回。

　　3、有晕车症者，请提前准备晕车药。

　　4、游览红螺寺时不可大声喧哗，指点议论或随便乱走乱动寺庙之物，禁止抚摸乱刻神像。

　　5、烧香礼佛和购物避免上当受骗，随身不要携带贵重物品。

方案公司篇4

　　一、活动目的

　　20xx年的5月x日是母亲节，学校为把母亲节活动作为学校感恩教育的继续与延伸，并以母亲节活动为契机，对学生进行责任意识和行为习惯的'养成教育。

　　二、活动目标

　　让学生学会尊敬和关心长辈，懂得知恩、感恩、报恩。培养语言表达能力，动手实践能力、综合运用能力。

　　三、活动主题

　　妈妈，我爱你。

　　四、活动步骤

　　（一）宣传发动阶段

　　1、利用班队会课和红领巾广播对学生进行感恩母亲、母亲节由来等宣传教育。

　　2、各班积极发动学生参与感恩母亲的活动。

　　3、各班根据不同年龄层选择适合于学生的感恩活动内容，让学生参与感恩母亲活动。

　　（二）具体实施阶段，活动内容参考。

　　1、帮妈妈洗一次衣服；向妈妈说一句真诚问候或祝福；给妈妈泡一杯茶；为妈妈洗一次脚；陪妈妈散一次步；为妈妈表演一段节目等等。

　　2、最想说的话送给您

　　班主任组织、发动学生在母亲节当天把自己平日里最想说但是一直没有说出口的话写下来念给身边的女性长辈听。

　　活动要求：各班在广泛组织全体学生参与的基础上，精选x份优秀的话送至少先队，以备在感恩长廊展出，剩下的各班张贴在班级内。

　　4、为妈妈写一张表示感谢的感恩卡，把最想对妈妈说的一句话写在上面。四、五、六年级每班选送x张感恩贺卡。

　　5、开展“妈妈我爱你”主题征文活动。

　　6、学唱一首感恩母亲的歌曲。

　　7、收集最感动妈妈的一张照片。

　　五、总结评比阶段

　　1、评选感恩贺卡，张贴在感恩长廊。

　　2、评选优秀“妈妈，我爱你”主题征文，张贴在感恩长廊。

　　3、评选“爱心小天使”，班级推荐，学校表彰。

方案公司篇5

　　三八妇女节是世界的传统节日，为了体现公司对女员工的特别关爱，同时丰富大家的业余文化生活，提高员工队伍的凝聚力，您的公司是否准备好了为您公司的“女性员工”带来一堂《女性自我形象提升和身体保健》的课程呢?我准备好了，你准备好了吗?

　　一、活动目的：

　　为了感谢长期付出辛勤汗水的全体员工，在三八女节这天体现公司对女员工的特别关爱。同时提高公司员工福利，拓宽大家的业余文化生活，提高员工队伍的凝聚力。为投入在紧张繁忙生产、经营工作中的广大职工创设一个休闲放松的机会，让广大女性职工感受到公司领导的贴心关怀，感受到公司的温暖!

　　二、参加对象：

　　公司全体女性同胞

　　三、活动时间：

　　20xx 年 3 月 8 日当天下午 14：00—18：00

　　四、活动费用：

　　未公开、请咨询。

　　五、活动组织方案：

　　节日活动：节日座谈会+礼品+节日慰问金。

　　六、活动形式：

　　“女性自我形象提升”和“身体保健”知识讲座，礼品派送;

　　七、活动地点：

　　公司培训中心;

　　八、活动内容：

　　(一)、活动一：公司董事长或总经理发表节日贺词;

　　(二)、活动二：健康、保健知识讲座，拟邀请医院专家到公司进行“身体保健”专题讲座。

　　讲座主要内容为：常见疾病的预防与保健，常见疾病的早期认识，日常食疗与营养搭配;

　　(三)、活动三：由客座教授讲授“女性自我形象提升”;

　　(三)、活动四：全公司女职工礼品发放;

　　女同胞们在新概念的“三养”(营养、保养、修养)中，学到了怎样保护、照顾自己，懂得了如何学做美丽的`女人，建立自信完美的形象。这次培训将体现公司对全体女性员工的关怀，让大家在工作之余提高了个人的修养和综合素质。

　　武汉卡耐基培训教育机构自主开设的《女性自我形象提升和身体保椒课程，致力于帮助更多的企业女性员工们提升自我形象和身体健康，着实为广大职场女性奉上丰盛的精神食粮!我准备好了，你准备好了吗?

方案公司篇6

　　一、绩效考核的目的

　　⒈绩效考核为人员职务升降提供依据。通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位;对素质和能力不能胜任现职要求的，则降低其职位;对用非所长的，则予以调整。

　　⒉绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。

　　⒊绩效考核是对员工进行激励的手段。通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。

　　二、绩效考核的基本原则

　　⒈客观、公正、科学、简便的原则;

　　⒉阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的结论。

　　三、绩效考核周期

　　⒈中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核;

　　⒉员工绩效考核周期为月考核、季考核、年度考核。

　　⒊月考核时间安排为⒈⒉⒋⒌⒎⒏⒑月的每月日开始，至下月日上报考核情况;

　　季考核时间安排为⒊⒍月的每月日开始，至下月日上报考核情况;

　　半年考核时间安排为月日开始，月日前上报考核情况;

　　全年考核时间安排为月日至下一年度月日结束。

　　四、绩效考核内容

　　⒈三级正职以上中层干部考核内容

　　()领导能力()部属培育

　　()士气()目标达成

　　()责任感()自我启发

　　⒉员工的绩效考核内容

　　一德：政策水平、敬业精神、职业道德

　　二能：专业水平、业务能力、组织能力

　　三勤：责任心、工作态度、出勤

　　四绩：工作质和量、效率、创新成果等。

　　五、绩效考核的执行

　　⒈集团成立绩效考核委员会，对绩效考核工作进行组织、部署，委员会构成另行通知;

　　⒉中层干部的考核由其上级主管领导和人力资源部执行;

　　⒊员工的考核由其直接上级、主管领导和人力资源部执行。

　　六、绩效考核方法

　　⒈中层干部和员工的绩效考核在各考核周期均采用本人自评与量表评价法相结合的方法。

　　⒉本人自评是要求被考核人对本人某一考核期间工作情况做出真实阐述，内容应符合本期工作目标和本岗位职责的要求，阐述本考核期间取得的主要成绩，工作中存在的问题及改进的设想。

　　⒊量表评价法是将考核内容分解为若干评价因素，再将一定的分数分配到各项评价因素，使每项评价因素都有一个评价尺度，然后由考核人用量表对评价对象在各个评价因素上的.表现做出评价、打分，乘以相应权重，最后汇总计算总分。

　　⒋根据“阶段性和连续性相结合的原则”，员工月考核的分数要按一定比例计入季度考核结果分数中;季度考核的分数也应该按一定比例计入年度考核结果分数中，具体各考核周期考核结果分数计算公式如下：

　　第一季度考核结果分数=(一月份考核分数+二月份考核分数)×%+本季度考核分数×%

　　第二季度考核结果分数=(四月份考核分数+五月份考核分数)×%+本季度考核分数×%

　　第三季度考核结果分数=(七月份考核分数+八月份考核分数)×%+本季度考核分数×%

　　年度考核结果分数=(第一季度考核结果分数+第二季度考核结果分数+第三季度考核结果分数)×+(十月份考核分数+十一月份考核分数)×%+年度考核分数×%

　　⒌个人自评表和测评量表在填写完毕之后，经汇总连同汇总计算的各周期考核结果分数列表一并上交人力资源部。

　　七、绩效考核的反馈

　　各考核执行人应根据考核结果的具体情况，听取有关被考核人对绩效考核的各方面意见，并将意见汇总上报集团人力资源部。

　　八、绩效考核结果的应用

　　人资资源部对考核结果进行汇总、分析，并与各公司部门领导协调，根据考核结果对被考核人的浮动工资、奖金发放、职务升降等问题进行调整。

　　⒈浮动工资调整。被考核人总得分高于员工平均分的，按照超出比例上浮浮动工资;被考核人总得分低于员工平均分的，按照差距比例下调浮动工资;等于平均分的不作调整。

　　⒉奖金发放由主管领导根据考核结果确定发放标准，但必须保证奖金总数全额发放，不得私扣奖金。

　　⒊中层干部的职务升降及职位调整，由总经理办公会议根据考核结果适时做出决定;员工的职位调整由各公司主管领导决定，并报人力资源部备案;由员工晋升为中层干部的，由总经理办公会议做出决定。

方案公司篇7

　　一、公司年会主题：

　　20xx年新春团拜会

　　二、公司年会时间

　　20xx年2月16日下午14点30分至18点00分

　　三、年会地点

　　xx 酒店

　　四、公司公司年会形式

　　采用晚宴与娱乐抽奖活动相结合的形式

　　五、公司参会人员（详见与会人员名单）

　　1、公司全体干部、员工，总人数： 44 人

　　2、公司领导 7 人

　　3、各部员工 37 人

　　六、公司年会人员准备

　　1、总协调：

　　2、成员：人力行政部全体

　　1）主持人：各部门自行串词（根据节目准备主持串词）

　　2）酒店场地联络：

　　3）奖品、道具购买：

　　4）现场场景布置：

　　5）现场摄影摄像：

　　6）现场电脑、音乐控制：

　　7）奖券奖品保管发放：

　　七、晚宴安排

　　共6 桌，每席10人左右。

　　酒水安排：

　　白酒 1瓶/桌 120元/瓶（7瓶，牛栏山）

　　红酒 2瓶/桌 40 元/瓶（12瓶，长城）

　　啤酒 1箱/桌 70元/箱（6箱，雪花）

　　饮料 2瓶/桌 7 元/瓶（10瓶，雪碧、可乐）

　　总预算：1800元

　　八、公司年会流程

　　1、14：30——15：00伴随背景音乐全体入场，在入场口设置抽奖箱，期间为茶话会形式，餐桌摆放瓜子、花生等；

　　2、15：00领导入席，余总讲话并宣布年会开始。

　　3、15：00—15：10余总致辞，李总致辞（各5分钟）

　　4、15：20年会正式开始。

方案公司篇8

　　一前景分析：

　　为进一步加强和完善我公司业务结构体系，拓展公司业务链，进而提高公司经济效益。强化公司业务推广其目的在于为我公司开辟新的市场提供强有力的业务保障，最终巩固我公司在行业竞争中的有利地位，确保公司在激烈的市场竞争中立于不败之地，充分彰显我公司优秀的`企业综合素质。

　　二方案期限：自20xx年06月01日至20xx年08月30日止。

　　三目标定位：

　　（1）力将在20xx年7月1日之前完成“天府广告市场”的开发任务。努力做到“家喻户晓”的宣传工作，并取得一定的经济成效。

　　（2）力将在20xx年8月1日之前完成“海峡科技园区”广告业务推广计划并取得一定经济成效。

　　（3）力将在20xx年7月1日之前完成《飞狐快讯》dm广告的投产准备工作。

　　（4）力将在20xx年9月1日之前完成园林工程设计和装饰工程设计业务在“德通桥-花木交易中心-海峡科技园区”一带的推广任务，并取得一定成效。

　　四实施方略：

　　总经理制定任务书

　　业务部执行任务

　　业务部

　　制定工作计划/总结工作任务业务经理推出具体实施方案

　　反馈工作成果

　　业务员落实工作任务

　　五启动时间：本策划方案自二0一一年六月一日起正式实施(本方案一式两份，一份抄送业务部实施，一份送内务部备案)。

　　六策划机构：成都飞狐景观工程设计有限公司执行董事委员会

方案公司篇9

　　为了认真贯彻落实市、县非煤矿山企业安全生产会议精神以及各级领导关于安全生产的一系列重要批示精神，并按繁峙县人民政府通知要求，结合我乡实际，乡党委、乡政府决定在全乡范围内对所有手续不全非法生产经营的涉铁选冶企业实行停产整顿，现制定如下实施方案。

　　一、总体要求和工作目标

　　认真贯彻全县安全生产的会议精神，进一步净化我乡涉铁选冶企业安全生产环境，规范企业生产经营秩序，规范企业用地，促进节能减排、降低环境污染、打击非法生产、避免无证、无序生产带来的严重后果，始终牢固树立安全生产“红线”意识和以人为本、安全生产的理念，通过停产整顿，狠抓安全隐患排查治理，推动安全风险预控，完善安全生产制度，落实安全监管责任，强化安全生产措施，坚决杜绝安全事故的发生，为我乡经济社会发展提供良好的安全生产环境。

　　二、组织领导

　　横涧乡成立了乡涉铁选冶企业停产整顿领导组，统一领导全乡涉铁选冶企业停产整顿工作，研究解决停产整顿过程中的共性问题和突出问题，组织协调开展停产整顿工作。

　　横涧乡涉铁选冶企业停产整顿

　　领导组

　　组长：方笔计（横涧乡党委书记）

　　第一副组长：李斐（横涧乡乡长）

　　副组长：高智勇（横涧乡人大主席）

　　王吉恒（横涧乡组宣员）

　　杨保平（横涧乡派出所所长）

　　成员：张立（横涧乡行政秘书）

　　金磊（横涧乡团委书记）

　　糜林祥（横涧乡国土资源所所长）

　　张玉清（横涧乡供电所所长）

　　李志刚（横涧乡安监站站长）

　　王光斗（横涧乡环保检查大队队长）

　　各村支部书记、村委主任

　　领导组负责此次停产整顿具体事宜，驻地单位、各村委、相关企业，必须密切配合领导组的工作，及时将文件精神传达到企业所有负责人及工作人员，并认真组织落实。

　　三、检查内容、整顿步骤

　　所有铁选厂在接到通知后，必须迅速行动起来，在规定时间内自动停产，对企业自身生产过程中存在的完全隐患进行排查整顿。并将企业相关资料（原件、复印件）交乡领导组检查、备案。企业如不按时停产，领导组将组织相关成员单位断电，并处罚金。

　　此次安全生产大检查采取企业自查自整、乡领导组组织排查的'方式进行。

　　(一)企业自查自整。所有企业必须认真完善手续并对本企业安全生产工作进行全面深入、细致彻底的大检查，要对照《安全生产法》和相关法律法规、规程规范和技术标准要求，严格细致，认真检查事故易发的重点场所、要害部位、关键环节、所有排查都要做好记录、排查人和排查情况都必须明确。排查出的隐患问题要制表列出清单，建立台帐，并对照上级职能部门要求本单位安全生产状况进行全面评估。

　　(二)乡领导组排查。乡领导组将对照方案检查内容要求，全面排查企业各种安全隐患，并做好排查记录，对排查出的隐患、问题制表列出清单、建立台帐，并督促企业停产整顿。如果，企业不遵照领导组的安排实行停产整顿，将视情节予以重处。

　　四、检查验收，恢复生产。

　　在乡领导组会同上级职能部门对企业所有证件手续进行验证，并现场检查验收之后，铁选企业方可恢复生产，如自行复产，将予以重处或取缔。

　　五、本实施方案自制定之日起实行。

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