方案公司

时间：2023-05-19 18:27:33 工作方案我要投稿

方案公司范文锦集6篇

　　为了确保事情或工作能无误进行，时常需要预先开展方案准备工作，方案是阐明具体行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的企划案。那么我们该怎么去写方案呢？以下是小编整理的方案公司6篇，希望能够帮助到大家。

方案公司范文锦集6篇

方案公司篇1

　　为了规范招投标活动，保护招投标活动当事人的合法权益，提高经济效益，保证项目质量，达到择优选用的目的，我方本着公开、公平、公正和诚实守信的原则，特制定如下招标方案：

　　一、招标内容

　　（一）塞罕坝国家森林公园棋塞门售票处生态停车场、砌排水沟建设工程。

　　１、工程地点：

　　塞罕坝国家森林公园棋塞门售票处

　　２、工程概况

　　（１）生态停车场建设，铺20厘米厚硬料碾压，上铺草坪砖、种草4868米2；停车场内砼路1017.5米2。

　　（２）砌筑售票处排水沟148.5米。

　　（二）塞罕坝国家森林公园红塞门售票处房屋建设工程

　　１、工程地点：塞罕坝机械林场总场千层板林场烟子窑作业区（界河）

　　２、工程概况：砖混结构房屋4间，建筑面积139.6平方米。

　　（三）人工湖二期项目建设工程

　　１、工程地点：塞罕坝机械林场总场

　　２、工程概况：修步游路、砌长城砖墙、建木码头、种草坪和栽植各种绿化树木。

　　二、工程质量：合格

　　三、工期要求：20xx年8月5日开始至20xx年9月30日结束。

　　四、报名条件

　　（一）投标企业

　　１、投标的施工单位必须有承担该工程的相应资质、设备、队伍和技术力量，

　　２、有承担类似工程经验，且完成的工程质量较好，没有发生过重大质量事故。

　　（二）项目经理

　　１、项目经理具备项目经理资质，中标后以本工程管理为主（具体措施由合同约定）；

　　２、近两年内承担过本地类似房屋建设工程。

　　（三）交纳投标保证金。中标方的.投标保证金，在签订合同后返还。未中标方的投标保证金，将在即日内退还。

　　有下列情形之一的投标单位将丧失所交的保证金：

　　１、在投标时弄虚作假，骗取中标的或串通投标的；

　　２、中标后不能按规定的时间与招标单位签订合同的。

　　五、资格预审

　　１、报名时携带单位的资质证书、项目经理证书的复印件；

　　２、根据上述设置的条件，投标工作组将对报名单位进行资格审查和实地考察，最终确定投标单位；

　　六、中标方式

　　以建设单位给出的标底价以下低价中标。

　　森林旅游开发有限公司

方案公司篇2

　　优质的物业管理是吸引客户的法宝，是经营者创造收益的源泉；而良好的经营效益又为物业管理提供了资金支持，以经营引导管理、以管理促进经营，二者相互依托，相互促进。商务写字楼是随着经济的高速发展，为满足高效、舒适的办公环境需要而产生的一种房地产商品。其商品属性从客观上要求物业服务公司要围绕经营实施科学化、专业化的管理服务,使物业实现保值增值。

　　一、组织加构的设定

　　（见附表一）

　　二、物业公司的工作职能

　　1．制度管理：制定物业公司日常工作的流程，工作秩序，制定相关的运营管理制度。

　　2．财务预算：参与物业公司的整体的运营成本费用，拟定写字楼对外出租收入及租金预算。

　　3．决策工作：分析各项工作任务及经营状况，对运营中出现的问题提出意见及建议，解决运营中出现的问题。

　　4．协调工作：协调各部门之间的关系，协调入驻业户公共关系。

　　5．业主管理：制定管理相关规定及程序，协助业主办理进场、撤场手续，督促业主服从各项管理制度。

　　6．监管工作：监管各业主运营情况，定期分类各类报告，了解员工工作表现、人员变动、掌握商户经营情况，改善工作流程。

　　7．业主服务：巡视物业公司员工提供之业主服务态度、服务技巧等，若有业主投诉，细心聆听、查明因由，及时解决问题及投诉，保持写字楼之信誉及形象。

　　8．营销工作：配合制定全年营销租凭计划，执行各项营销活动，参与营销推广活动之推广计划及实施。

　　9．培训工作：对招商主要营销人员进行培训，如日常工作程序，商户沟通技巧等，

　　10．培养物业公司员工团队精神：倡导彼此信任、友好一致、团结互助、精

　　诚合作的工作氛围。

　　三、本司的发展方向确定

　　物业管理企业正逐步走向市场化、规范化，一些依靠开发商“过生活”的襁褓之婴，也慢慢走出保护伞，逐渐走向市场化。但在我国，多数物业管理企业仍然存在专业水平匮乏的现象，也因此导致物业管理行业频频闹纠纷，所以，提高物业管理企业的专业化水平是我国物业管理企业的唯一发展方向。

　　简言之，现代物业管理中大部分的职能是通过对物和对行为的管理，最终转向以提供优质服务主经营方式转变。

　　物业管理涉及业主的方方面面，各项管理工作针对性、技术性又很强，要提高物业管理的整体水平，降低物业管理的成本费用，就必须对物业实行专业化管理，由物业管理企业来全面负责和承担管理责任。虽然国内物业管理市场正迅速发展，需求日益壮大，然而，综观国内现在的物业管理水平，均与专业的物业管理服务有一定的差距。故此，我们一方面可以大胆借鉴香港地区和国外一些发达国家的物业管理经验，探索建立符合国际惯例并适合中国国情的'物业管理体系，同时自己也要勇于实践和尝试，构建新思路，实施新举措。

　　综上所述，物业公司应把管理物业转变成为经营物业，从而走规范化、专业化的发展之路，是本集团物业管理公司发展的方向，也是未来我物业公司发展的必然趋势，这需要物业公司的每一名物业管理人去思考、去创造、去实现。

　　四、物业的公司收支分析

　　物业公司的收入来源，大致归纳就包含四个方面的收入：

　　一、公共性服务费用的收入，就是通常所说的物业管理费；

　　二、公众代办性服务费的收入；

　　三、特约服务费的收入；

　　四、物业企业的综合经营的收入。

　　就上述的四种收入，是物业企业经过多年的实际操作经验和市场调查、研究、分析的。可以看出，第一种物业管理费在物业公司为扩大招商，促进市场可持续发展的情况下，在短期或中长期时间内作为市场发展吸引力的主营业务收入。作为实质性的物业经济收入。第二种公众代办服务费，就目前的市场环境来看，水、电及其他代办项目都是控制在国家能源相关部门，物业管理企业得不到任何的手续费，只能是物业管理企业免费为住户和业主提供服务。第三、第四种服务费收取靠的是物业管理企业有能力去充分发掘、开拓市场，如果忽视或者没有能力作到，则企业就根本没有发展的前途和空间。

　　再看物业公司的支出情况：

　　一是物业成本包含有服务人员的工资、社会保险；物业管理区域公用部位、公用设施设备的日常维护费；清洁费用；绿化养护费；公共秩序维护费；办公费；固定资产折旧等等，我在核算营业成本的时候包含了直接的人工费、材料费；

　　二是核算开展物业管理过程中发生的管理费用；

　　三是核算财务费用；

　　四是核算所得税。

　　在实际工作中我做了一些调查，并针对调查的资料进行统计、分析，得出了如下的结果：

　　物业公司的支出，是在规范化操作下，按照国家相关部门审定的指导价，占物业管理费的比例分别为：

　　人工费：40％（占物业管理费总额）；清洁：10％；工程维护、园林绿化：10%；管理成本：7％，其它及不可预计费3%，总计支出费用占到物业管理费的70％以上。那么，实际盈利值只有30%左右。

　　按照以上数据得出，物业公司经营是集团有发展的必要性。

　　１、物业市场需求需要物业从管理物业向经营物业过度

　　就目前的市场来看，物业公司出路是如何从管理物业到经营物业，如何选取其二者的最佳结合点着手，既不能全力搞其他经营，而相应降低物业服务的质量，也不能死死看守物业项目，只顾日常作业，不搞创新而将物业公司的大好资源白白浪费。因此，正确的做法应当是在一方面不断提高物业管理服务水平，不断创新增加服务项目的同时进行经营创利活动。

　　２、经营物业的资源及管理运作

　　经营物业的资源管理就是策划、组织、领导及控制物业公司的资源，以求实现管理服务及经营的总目标。资源项目中主要分为两大部分：一是物质资源；二是人力资源。

　　在物业项目中的人力资源是最重要的资源。因为每个服务性项目的经营管理是一项复杂的、细致的工作，它涉及的面广、范围大，要求高于其它行业。

　　物质资源又可分为固定资产资源与资金资源。这是都具备的资源，只是能力的大小、资金的多少的区别。

　　物业企业的品牌、良好的信誉及形象，物业项目与其他单位或企业的良好关系，一定的经营客源网络，有用的资料、时间等，都可视为物业项目的宝贵资源。

　　物业项目的经营管理者的目标就是要通过利用这些资源提供给客户一流的服务，同时获得企业的经济收益，实现盈利的目标。经营物业大致有以下四个方面的基本管理运作：

　　（1）、策划。策划即预先确定目标及方针，然后根据目标制定一整套详细的实施方案来达到目标。就根据物业公司的实际情况，物业经营的资源的优缺点，商家的心态，将来的市场的发展趋势和方向，制定可行性方案。

　　（2）、组织。组织是指充分利用物业项目中一切可利用资源，以便最有效地达到经营管理的目标。组织就是充分地、有效地利用物业公司中各个职能单位，每项设备，每个员工在经营管理活动中，协调一致地发挥其功能和作用。

　　（3）、领导。领导是促进和指挥属下员工履行岗位职责，对员工给予指导和监督，以确保得到最高和最佳的工作效率及经济收益。

　　（4）、控制。控制即监督和检查计划的执行情况和目标的实现程度。如成本控制、财务控制、质量控制。

　　所以，具备上述的运作能力后，我们的经营与服务在日常管理中不是矛盾的而是相辅相成的。

　　五、写字楼经营管理方案

方案公司篇3

　　一、股东及其出资入股：

　　股东一：xxx，现金出资人民币万元，是主要股东，以合作公司法人代表的名义参与经营；

　　股东二：xxx，提议建立公司，无现金出资，以提供公司市场需要的实际技术及相关服务参与经营；

　　股东三：xx，无现金出资，以提供公司市场需要的实际技术及相关服务参与经营；

　　股东四：xx，无现金出资，以提供公司市场需要的实际技术及相关服务参与经营；

　　股东现金出资的资金用于公司的经营开支，包括租赁和装修办公场所、购买办公设备、开支办公费用、员工工资等等。今后公司如需增资等重大事项均有全体股东开会决定。

　　二．股东的权利和义务

　　（一）股东享有如下权利：

　　1 参加股东会并享有平等表决权；

　　2 了解公司经营状况和财务状况；

　　3 选举和被选举为董事会成员；

　　4 按照比例分取红利；

　　5 优先购买公司所增的注册资本或其他股东依法转让的股份；

　　6 公司终止或清算后，依法分得公司的剩余财产；

　　7 有权查阅股东会会议记录、复制公司章程、董事会会议决议、监事会议决议和财务会计报告；

　　8 其他法律法规规定享有的权利。

　　（二）股东承担下列义务：

　　1 遵守公司章程、遵纪守法；

　　2 严格遵守合作条款，按期交纳所认缴的出资和提供市场需要的实际技术及相关服务；

　　3 依其按占有公司股份承担公司债务；

　　4 在公司办理登记注册手续依法成立后，股东不得随意退股；

　　5 不得从事或实施损害公司利益的任何活动：

　　6 无合法理由不得干预公司正常的经营活动；

　　7 保守公司秘密；

　　8 《公司法》规定的其他义务。

　　三．股东大会

　　（一）股东会是公司的'权力机构，依法行使下列职权：

　　1 决定公司的经营方针和投资计划；

　　2 选举和更换董事；

　　3 选举和更换由股东代表出任的监事；

　　4 审议批准董事会的报告；

　　5 审议批准监事的报告；

　　6 审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；

　　7 审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；

　　8 对公司增加或减少注册资本作出决议；

　　9 对股东向股东以外的人转让出资作出决议；

　　10 对公司合并、分立、改变经营范围解散和清算等事项作出决议；

　　（二）对公司增加或减少注册资本、分立、合并、解散、清算、变更公司形式、修改章程、公司对外担保等重大事务须经代表三分之二以上表决权的股东通过；对于以上所列事务外的一般事务，实行表决权过半数通过。

　　四、利润分配方式和其他事项

　　1、每个自然年度为一个经营周期，每个营业周期届满后，2个月内进行周期结算。

　　2、每个营业周期满后，公司财务人员将公司的财务情况进行汇总，结算完毕后，将财务报表报公司股东会批准。根据批准的财务报表制定红利分配报告，经股东会同意后，按纯利润实施红利分配。所谓纯利润是指总营业额减去开支和税收后所得的部分。

　　3、法定公积金：利润的10%为法定公积金

　　4、分红的本金：去除法定公积金后的利润。

　　5、合作公司的合作股东不提取劳动报酬。经营收益在除去现金出资成本和经营成本后的利润部分每次均按照xx占：70%、xxx占：20%、xx占：5%、xx占：5%的比例分红。

　　五、其他事项

　　本协议未尽事项，由全体股东另行协商，制定补充协议本协议签定于20xx年月日，一式五份，每位股东各执一份，公司存档一份，全体股东签字后由公司盖章即可生效。

方案公司篇4

　　临沧市交通运输集团公司双江分公司

　　关于对全市道路运输行业存在的问题的整改情况汇报

　　集团公司安全部：

　　为认真贯彻临沧市安全生产委员会办公室关于对全市道路运输行业存在问题限期整改的'通知（临安办发电〔20xx〕25号）、关于转发〖临沧市安全生产委员会办公室关于对全市道路运输行业存在问题限期整改的通知〗?（临交司安发〔20xx〕125号）文件精神，结合我公司实际，特将整改情况汇报如下：

　　一、营运车辆超速整改情况对公司营运车辆超速时有发生，特作如下整改措施：1、在驾驶员安全学习会上再次重申gps超速处罚条例。2、对超速车辆进行短消息提示，对提示后拒不减速的车辆，要求驾驶员到安技科进行安全生产相关知识教育学习；对一天内屡次出现超速的车辆对驾驶员进行安全生产相关知识教育学习，停班一个班次进行违约处罚。对屡教不听者取消其驾驶客运车辆资格。

　　二、夜间2时至5时落地休息整改情况对所涉及的昆明班线车辆整改措施：

　　1、当日对昆明班线所营运的车辆采取电话或当面通知的形式告知严格执行夜间2至5时停车休息制度。

　　2、夜间1点30分监控人员通过gps监控平台短信提示或电话再次提醒驾驶员停车休息。对拒不执行的车辆按管理规定严肃处理。

　　临沧市交通运输集团公司双江分公司

　　六月二十五日

方案公司篇5

　　员工身体健康是公司最大的财富，也是公司得以稳定发展的保证，为确保员工身体健康，完善公司福利，同时体现公司对员工的关爱，拟定于4月份进行一次体检。

　　一、体检对象

　　公司全体在职员工，当月已提出离职或当月要办理离职手续的人员不在体检对象范围内。

　　二、体检项目

　　眼、耳、鼻、喉的常规检查，身高、体重的测量

　　血压、脉搏、心肺听诊、胸腹肝脾部视触叩听

　　胸透、血常规检查

　　特别说明：以上为常规项目，但个人可根据实际情况另行追加项目，追加项目产生的额外费用由当事人自行支付。

　　三、体检机构

　　本次体检由公司委托珠海市xx医院负责。

　　为更好地方便员工参与体检，并尽可能减少对工作和生产的.影响，届时将由医院医护人员直接到我公司安排的地点驻地一天进行体检工作。行政部将根据实际情况安排各部门人员在不同时间段参加体检，以避免出现员工同一时间扎堆体检的现象。

　　四、体检时间：

　　定于20xx年4月25日

　　1、各体检对象根据行政部安排的时间，带上本人厂牌前往体检。

　　2、如员工在指定时间内未亲自前往体检的，视为主动放弃本次体检福利，不得后补。

　　五、费用预算

　　体检费用标准为50元/人，入职满三个月的员工体检费用由公司全额支付；入职未满三个月的员工体检费用由公司先行垫付，期间此部分员工若在入职未满六个月离职的，公司将在其工资中扣除体检费用，入职超过六个月，体检费用将不予以扣除。

　　截至4月11日，公司总人数为522

　　体检费用总计：520×50=26000元

　　六、体检事宜相关注意事项等，待方案审批后另行拟文通知。

方案公司篇6

　　一、现象

　　化工厂都有可能出现泄漏现象，都要尽量避免泄漏，聚酯厂也不例外。其物料的主要泄漏有：EG泄漏、TPA泄漏、浆料泄漏、齐聚物泄漏、熔体、添加剂泄漏等。

　　二、引起泄漏的可能原因

　　泄漏一般分为非事故泄漏和事故泄漏。非事故泄漏往往最常见，泄漏量很小，主要是由于螺栓长期负载，造成螺栓变形伸长或受高温造成高温应变伸长，这样造成法兰、螺栓联接松动处泄漏；也有由于阀门开关频繁，而引起阀门泄漏。事故泄漏量很大，泄漏地方关键，往往是由于整个工件整体变形而引起，一处泄漏会影响整个系统的正常运行，甚至引起整个系统的停车。

　　三、事故处理措施

　　非事故泄漏，根据泄漏特点，通知钳工紧锢螺栓，加一个堵头，更换垫子都能解决，但都要趁早处理，否则一些泄漏就会引起事故泄漏。出现事故泄漏，应立即向有关部门及车间领导报告，并请工艺工程师做有关工艺的调整。现场应第一时间将泄漏地点根据情况用警界线和警告牌围起来。根据不同的介质做好防火、防爆和防毒，对于齐聚物和熔体要用冷却水控制其流向，使其尽快冷却，避免引起人员伤亡和设备损坏，如果泄漏出现在有备用线处，应迅速将生产转向备用线，将泄漏线隔离、排放，让钳工处理，如果出现在无备用线，一般都是工艺命脉的地点，应在工艺工程师安排下将泄漏地点隔离、停车、降温。处理泄漏一般把握由易到难的原则，能紧固就紧固，不能紧固应用特殊材料粘接，改为死联接或更换。

　　四、预防准备：

　　1、系统升温时按工艺要求进行热紧固；

　　2、对于失效的粘接剂和垫子要及时更换；

　　3、加强现场巡检，及时发现问题，及时解决问题；

　　五、人员要求：

　　严格按操作规程进行作业，熟悉应急处理措施，能及时、有效的处理物料泄漏事故；进入泄漏现场的.人员必须穿带好个人防护用品，并准备好医药用品和救护设备。

　　六、健康危害

　　1、物理危害：

　　典型的物理危害有：热表面的烫伤、溢流、高压泄露或下落物体引起的伤害，使用工具不当引起的伤害，行足或奔跑引起的摔伤、碰伤。以及操作不当引起的机械伤害。

　　2、TPA（对苯二甲酸）/PTA（精对苯二甲酸）：

　　白色无味粉末，爆炸性同IPA。吸入TPA不会对皮肤或眼睛造成明显不良影响，但如果有明显反应，应及时就医。常年过多吸入IPA或TPA会对肺部造成不良影响，应注意肺部保健

　　3、EG（乙二醇）：