方案公司实用

时间：2024-01-02 07:05:57 工作方案我要投稿

方案公司实用

　　为了确保事情或工作科学有序进行，时常需要预先制定方案，方案是阐明具体行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的企划案。那么方案应该怎么制定才合适呢？下面是小编收集整理的方案公司实用，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

方案公司实用

方案公司实用1

　　一、目的及意义：

　　为增强公司凝聚力，提高员工对公司的认可度，并为同事间相互交流、进一步认识提供机会，公司有必要在年末岁初举行一次全体员工聚餐及文化活动。通过活动，公司一方面可以向员工传递发展的决心、信心，增强员工对公司的信任和满意；一方面可以了解一些员工的心态和不同方面，以备来年公司发展、管理做到有的放矢。

　　二、活动方案：

　　1、活动原则：玩好、吃好，让员工开开心开准备迎接春节；安全第一，活动第二。

　　2、活动项：

　　1）在特色饭店聚餐（郭林、湘鄂情、重庆菜、四川菜等），一大包间（20人），现场点菜；

　　预订桌席：两桌，每桌10人标准；点菜标准：每桌1200元，包括酒水。预算共计：2400元；活动时间控制在：3个小时，即16：30出发，17：00—20：00用餐。

　　2）在KTV唱歌（歌神或其他）：20：00—12：00（4个小时）年终聚餐活动方案文化活动分为A、B、C三组，由各组人员推举出组长，并命名组名；公司共17人：两人主持，活动参与者15人，每组5人。主持人：暂定：xx。

　　A、员工唱歌接龙活动（个人奖）：奖品：MP4一个，价值300元；

　　活动规则：A、B、C三组，每组轮流上台接歌；上台接歌的组排成一字队并背对电视屏幕，由另一组选择一人上台正对屏幕（此人称为起歌者），主持人点歌，起歌者开喝，起歌人唱到一段时间后，由上台接歌的组按顺序接歌，谁接不了谁就淘汰；直到只剩一人为止；起歌者顺序：

　　若A组上台接歌，由C组推荐一人当起歌者；B组上台接歌，由A组推荐一人当起歌者；C组上台接歌，由B组推荐一人当起歌者；最后，每组最后一人参加选择一首拿手好歌，由观众评选，支持者最多的，获奖。活动时间控制在：35分钟。

　　B、猜歌名活动（集体奖）：奖品：集体奖—每人一个U盘或价值50元的充值卡，共五份奖品。

　　A、B、C三组，各推荐一名员工上台背对电视屏幕，当主持一点歌，出来歌名时，由本组台下成员用动作、

　　语言提醒台上组员，让台上组员在10秒里猜出歌名，共五次，每次一分，得分最多的组获胜。活动时间控制在：35分钟。注意：台下组员提醒台上组员时，不能提到歌名中的任何一个字，或谐音，也不能写歌名中的任何一个字，或相近的字。

　　C、抽奖活动：共五名：兔年纪念品。由王总抽奖，五份，第一次，价值50的纪念品；第二次，价值80元的'纪念品；第三次，价值100元的纪念品；第四次，价值150元的纪念品；第五次，价值200元的纪念品。抽奖结束后，是颁奖活动。颁奖结束后，20xx年年会活动集体活动结束，接下来是自由活动时间。此环节控制在20分钟内。

　　D、自由活动：（2个小时）。

　　3、活动预算：

　　用餐2400+唱歌1500+奖品1130+西安两人200+回家出租车费用600元=5830元，总预算控制在5900元，人均消费预算310元。

　　4、活动组织事宜：

　　1）活动组织负责人：某某某等；协助组织：某某某；

　　2）活动日期：20xx年1月21日星期五，下午16：30出发；

　　3）地点：待定；

　　4）活动纪律：参加者统一接受组织人员的安排；活动期间一定要时刻维护公司形象；活动期间，不得擅自离开团队，有事者必须向相关组织人员请假，上级领导获批方可准假；活动期间，员工自己保管好身上的钱物，小心丢失。

　　三、其他：

　　1、活动结束后，员工结伴打车回家；

　　2、活动最终解释权归公司所有。

方案公司实用2

　　为回馈员工辛勤工作，同时鼓舞员工士气，增强公司凝聚力，提高员工对公司的认可度，并为同事间相互交流、进一步认识带给机会，培育企业团结、奋进的团队精神，强化了每个人的主人翁意识和群众荣誉感，特举办此次活动。

　　一、参加人员：公司全体员工，共计106人左右

　　二、活动时间：20xx年8月xx日18：30分

　　三、活动地点：公司篮球场

　　四、餐会主题：员工聚餐会。

　　五、策划准备

　　1、地点选取：（已定）流动餐厅方面联系（行政部）。

　　2、预算

　　（1）餐费：就餐人员106人左右，需10桌，推荐包桌：538元、580元等，以包桌菜品搭配类型为参考，仔细看了菜单，538包桌菜品搭配比较实惠，看起来也很丰盛推荐选取，费用大概为5380元。

　　（2）KTV包房费用：订2个房，698元/间（含啤酒6打，小食6份，水果盘2份，纸巾2份），费用为1396元。

　　（3）根据以上描述初步预算为6776元。

　　3、拍照行政部。

　　六、活动当天流程

　　1、集合时间

　　公司全体员工于20xx年8月xx日18：30分到达篮球场。

　　2、现场活动安排

　　（1）各部门人员按餐桌上写有的.部门名称就坐。

　　（2）总经理致辞。

　　（3）总经理助理致辞。

　　3、18：45分开始用餐。

　　4、20：00餐会结束，KTV继续活动（自愿）；

　　KTV地点：

　　5、KTV房间分配：

　　（1）五金车间、板式车间、总装车间、品控部；

　　（2）业务部、财务部；研发部、行政部、采购、仓库部、PMC部、工程部。

　　6、同事们到达KTV后可自由选取到其他部门联谊。

方案公司实用3

　　根据xxx局《关于推进企业管理提升工作的意见》文件精神，公司决定以开展管理活动为契机，从夯实各项基础管理工作入手，全面推进公司管理提升工作。为确保公司管理提升工作扎实有效开展，按照xx局统一部署，结合公司实际情况，制定如下实施方案。

　　一、展开宣传，营造氛围。

　　管理是企业生存之魂，也是企业发展之基。近年来，公司在管理方面出台了一系列举措，取得了一定的成效，但仍存在许多不足之处，尤其是管理基础薄弱，管理水平不高，管理方面长期存在的一些突出问题得不到有效解决，已经成为严重制约企业做强做大、健康发展的瓶颈。

　　开展管理提升活动，全面提高管理水平，是企业更好履行其职责，更好应对内外部复杂环境的变化，保增长，保稳定，提升市场竞争力和抗风险能力的重要抓手。为此，公司召开了中层以上干部专题会议，会上传达xx局关于推进企业管理提升工作的意见、关于成立工作领导小组以及开展合理化建议活动的文件精神。同时在公司办公楼橱窗办专刊一期，主题为《推进企业管理提升，夯实各项管理工作》专刊，将国资发改革[20xx]23号原文进行张贴，大力展开宣传工作，营造良好氛围，统一员工思想，提高认识。

　　二、思路清晰，原则明确。

　　开展管理提升活动，要高举中国特色社会主义伟大旗帜，坚持以科学发展为主题，以解决当前企业管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点，通过自主优化，引进吸收，创新发展，实现从传统管理向现代化管理转变，强化各项基础管理，全面提升企业现代化管理提升。

　　企业开展管理提升活动，应遵循以下原则：

　　1、立足自我与学习借鉴相结合的原则。

　　2、重点突破与全面提升相结合的原则。

　　3、从严治企与管理创新相结合的原则。

　　4、加强管理与深化改革相结合的原则。

　　三、主要目标及重点任务。

　　力争用2~3年时间，通过持续不断开展管理提升工作，加快推进企业管理方式由粗放型向集约化、精细化转变，全面提升企业管理水平，从而实现管理制度不断健全，基础管理明显加强，管理创新机制明显改善，综合绩效明显提升。

　　为实现以上目标，要重点做好以下两点：

　　1、找准管理体制短板和瓶颈问题，实现重点突破。广泛发动，领导参与，在本企业管理领域内开展自查自纠和管理诊断工作，找出当前存在的突出问题和薄弱环节，找准管理短板和瓶颈问题，在深入调查充分论证的基础上，优选提升措施，制定整改方案，狠抓落实，确保突破。

　　2、强化向管理要效益理念，切实加强基础管理。牢固树立“基础不牢，地动山摇”观念，培养“严谨求实”的工作作风，在全面自查和诊断的基础上，进一步加强基础建设，全面疏理优化工作流程，有效运用精细化管理方法，建立系统、科学、实用的`标准和制度体系，严格执行，夯实管理基础。

　　四、工作措施。

　　1、成立企业管理提升工作领导小组。公司成立由企业负责人、班子成员、各部门负责人及办公室成员组成的领导小组和办事机构，明确职责分工，加强组织领导，健全工作机制，确保管理提升工作的常态化和有序推进。

　　2、对公司现有的各项规章制度进行清理、分类和汇总，并装订成册，同时补充完善其电子版本。

　　3、对公司各岗位操作规程和操作流程进行完善，根据公司业务特点，重点针对货物的入库、仓储、出库管理，完善手续，明确责任，控制经营风险，确保货物和人身安全。

　　4、定期开展学习。组织职工对各自岗位及操作规程进行学习，向xx局及兄弟公司学习其先进的管理经验，同时积极参加xx局组织的相关学习和培训。通过学习，引进优秀的管理理念、方法和手段，积极探索符合本公司实际的新方法，提高企业管理水平。

　　5、工作小组定期对公司管理提升工作实施情况进行核查和督导，对修改完善的制度和方案的执行结果进行审定，发现问题及时整改。

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