方案公司

[推荐]方案公司5篇

　　为确保事情或工作高质量高水平开展，常常需要预先制定方案，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。那么制定方案需要注意哪些问题呢？下面是小编帮大家整理的方案公司5篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。

方案公司 篇1

　　一、前台1名

　　入职要求：

　　1、形象较佳，女性，身高1.60以上，未婚，25岁以下,电脑使用熟练（OFFICE）；

　　2、性格开朗、工作勤奋，做事认真、细心、努力、负责；

　　3、有相关工作经验更佳.

　　4、此职位5天工作制，

　　二、门市收银

　　入职要求：

　　1、女性，懂电脑

　　2、性格开朗、工作勤奋，做事认真、细心、努力、负责；

　　3、有相关工作经验更佳.

　　4、此职位6天工作制，

　　三、门市销售员

　　入职要求：

　　1、懂电脑

　　2、性格开朗、工作勤奋，做事认真、细心、努力、负责；

　　3、有相关工作经验更佳.

　　4、此职位6天工作制。

　　5、底薪+提成

　　四、渠道专员

　　入职要求：

　　1、懂电脑

　　2、性格开朗、工作勤奋，做事认真、细心、努力、负责；

　　3、有相关工作经验更佳.

　　4、此职位6天工作制。

　　5、底薪+提成

方案公司 篇2

　　一、活动主题：心心交流，沟通你我

　　二、活动目的：为进一步加强新老会员的交流，充分调动新老会员

　　的积极性和创造性，以及增强新会员对社团的认同感和归属感，渲染社团文化，创造一个浓厚的社团文化氛围。

　　三、活动对象：朗诵艺术团10级新会员

　　四、活动形式：团部门联谊

　　五、活动时间：20xx年12月5日下午4:30至6:30

　　六、活动地点：E-401

　　1.活动前期准备

　　活动物品准备：

　　(1)由外联部负责购买相关的物品材料，包括彩带、气球、小礼品、彩带等

　　(2)由组织部负责租借教室和借用盆栽

　　(3)由副团负责组织人员进行教室的装扮

　　活动宣传准备：(1)宣传部制作海报，进行活动的宣传

　　(2)各部长积极宣传，调动会员的积极性

　　(3)制作邀请函，发放到各个会员手中

　　活动人员安排：(1)由科技部及时制作活动相关的ppt

　　(2)由团长负责邀请活动的主持人和嘉宾

　　(3)由表演部进行组织和负责，从新会员中挑选活动的节目

　　2.活动期间具体人事安排和流程安排

　　(一)具体人事安排

　　(1)外联部负责活动会场的秩序维持

　　(2)由科技部负责会场的音响和设备的控制

　　(3)秘书处负责新会员的签到工作

　　(4)财务部负责活动现场照片的拍摄和采集工作

　　(5)团长负责现场的控制和监督工作

　　(二)活动具体流程

　　第一环节回忆曾经

　　⑴以一段舞蹈作为开场秀，拉开活动序幕。

　　⑵由主持人宣布活动正式开始，然后邀请我团团长致开幕词，宣布联谊会开始。

　　⑶然后进行PPt的播放和展示，展示最近我团会员的动态和近期社团的'活动成果展示。

　　第二环节把握今朝(互动环节)

　　一)歌词大填空

　　游戏规则

　　第一部分为必答题，各队依次歌词填空，共15题。答对+10分，答错不扣分。

　　第二部分为抢答题，各队，在主持人说“开始”后方可抢答。

　　共9题。答对加20分，答错扣20分。

　　第三部分为升级题，各队选手抢答。由领唱唱前半段。要求答题者接上后面两句歌词。每队有一次抛题机会，抛给其他队回答，接题队，答对，该队加30分，接题队答错，则抛题队加30分。

　　该游戏结束，主持人宣布三个队的得分。

　　二)知识大比拼

　　游戏规则

　　本环节为百科知识竞答环节，涉及内容：天文，地理，历史，数学，文学，娱乐等等。

　　第一部分：必答题30题，各队依次轮流答题，答对+10分，答错不扣分。

　　第二部分：抢答题20题，各队在主持人说“开始”后方可抢答。答对+20分，答错—20分。

　　第三部分：升级题10题，也是抢答的方式。但是各队均有一次使用求助锦囊的机会。

　　锦囊里有三种求助方式：1：让工作人员去掉一个错误答案，

　　2：打电话求助，时间为30秒。

　　3：将问题抛给其他两组，接题队答对，接题队+30分接题队答错，抛题队+30分

　　该游戏结束，主持人宣布三个队的得分。

　　三)吉他弹唱

　　表演部部长李毅轩，外语协会督察部长夏翠霞。

　　四)剧情大PK

　　游戏规则

　　本环节由理事会成员演绎经典剧情，各队根据该表演猜出该剧情出自哪部电视剧或电影。

　　改环节以抢答方式进行。各队也可以抛题。接题队答对，接题队+30分;接题队答错，抛题队+30分。抛题次数不限。

　　该环节结束，主持人宣布三个队的最终得分。赢的一对获得奖品。输的另外两队派一个代表上台进行终极PK，桌上有请我们工作人员摆上道具，谁赢了，哪个队进入安全区域，输的队队长或副队长上台接受惩罚。有请工作人员将惩罚道具拿上台。

　　第三环节畅想明天

　　合唱《明天会更好》!

　　最后由主持人宣布活动圆满结束，理事会成员进行拍照留影。

　　3.活动后期工作

　　⑴各部门分工合作进行教室的清理和打扫

　　⑵组织部负责物品的归还

　　⑶秘书处负责书写这次活动总结

　　七、注意事项

　　⑴提前通知新会员活动的具体事项和内容，并及时上报表演节目，积极进行预演。

　　⑵科技部需预先制作ppt，并达到活动的要求。

　　⑶宣传部及时张贴海报通知，通知活动事项。

　　⑷注意活动会场的时间控制和秩序的维持。

　　⑸活动后要组织人员进行卫生的打扫

　　⑹理事会成员必须按时出席，有事需向团长请假。

方案公司 篇3

　　一、活动目的：

　　为了丰富***公司文化生活，提高员工的情感修养、道德情操和审美水平，本摄影比赛为员工提供展现自我价值和个人才艺的平台，促进员工之间的`交流、缓解日常工作压力，为***公司增添活力和朝气。

　　二、活动主题：

　　捉“风”捕“影”，传递美的瞬间。

　　三、作品要求：

　　1、每位参与者最多可上交1—10份作品。

　　2、摄影作品不允许PS处理，只能上交原始作品，否则视为无效。3。参赛作品素材丰富，人物、动植物、风景等均可作为作品素材。4。参赛作品题目自拟，内容要求积极向上，取材新颖，杜绝抄袭。

　　四、面向对象：***公司全体员工

　　五、活动地点：

　　六、活动时间：20xx年xx月中旬

　　七、报名方式：各分厂上报办事员处

　　各职能部门上报人力资源部

　　八、主办单位：***公司人力资源部

　　九、策划协助单位：***公司宣传部

　　十、活动流程：

　　1、前期准备：

　　(1)宣传工作：由人力资源部给各分厂、各单位负责人下发活动通知，各分厂、单位负责人传达具体内容、广泛宣传并做好各分厂、单位摄影爱好者积极参与比赛。

　　(2)收集作品：各分厂、单位初次收集作品(电子版)上交至人力资源部。

　　(3)作品评选：由人力资源部、宣传部以及相关资深员工对所收集的作品进行评选，分别选出一等奖1名，二等奖3名，三等奖6名，优秀奖10名，纪念奖20名。

　　(4)进行展前准备，冲洗获奖照片，备齐展中所需物品。

　　2、展览过程

　　(1)由人力资源部、宣传部共同负责布置展览场地。

　　(2)摄影展览期间，将安排人员轮流坐岗，维持现场秩序，保证作品不受损害。

　　(3)摄影展览结束后，由人力资源部、宣传部共同负责整理展览物品，打扫展览场地卫生。

　　3、后期准备

　　摄影展览结束后，人力资源部将对获奖者发放荣誉证书及相关物质奖励，另外将对获奖作品进行存档并对本次摄影展的效果作出总结。

　　十一、奖项及奖品设置一等奖：1名二等奖：3名三等奖：6名优秀奖：10名纪念奖：20名

方案公司 篇4

　　一、活动时间：****年8月17日8：10-22：30；

　　二、活动地点：深圳民族文化村及锦锈中华；

　　三、参与人员：所有报名员工、员工家属及背投仓部分人员；

　　活动负责人：**（TEL：***********）

　　四、行程安排

　　1、7：50-8：10厂门口集合、点名、出发；

　　2、9：30-10：

　　00集队、从锦锈中华闸口列队入园；

　　3、10：00-13：00自由活动，自由午餐；

　　4、13：00-14：30在民族文化村翠湖码头集合，参加龙舟赛；

　　5、15：00-15：30在海边广场观看大型马战实景表演《一代天娇》；

　　6、15：30-16：30在傣族村赛观看“泼水节”专场演出，参与泼水狂欢；

　　7、17：00-17：50在中心广场观看大型民族服饰舞蹈诗——《东方霓裳》；

　　8、18：00-19：20自由晚餐；

　　9、19：30-20：30凤凰广场观看晚会《龙凤舞中华》

　　10、20：40-21：00民族文化村门口集合，返程。

　　六、注意事项

　　1、所有员工（含背投仓及家属），应听从本次活动负责人的统一安排，按照行程进行

　　活动，否则一切后果自负。

　　2、泼水用盆由工厂统一购买，由员工到泼水现场向厂办***领取；

　　3、水由工厂负责发放，3瓶/人（600ml/瓶），上车后由车辆负责人负责一次性发放；

　　4、中餐及晚餐由员工自行解决，丰俭由人；

　　5、龙舟活动安排：

　　5.1组队：装配1队；SKD 装配2队；厂办 冷媒队；PE 包装 市场返修队；细调 QA

　　队；生产部 背投仓 修理队

　　5.2规则：共分6队，每队19人，以龙舟最先到达终点的`队伍为胜。

　　6、各员工应按规定的车辆乘坐，上车后，应签到，车辆安排如下：

　　车次

　　负责人

　　乘坐部门

　　备注

　　1

　　***

　　部门及背投仓的所有员工

　　亲属跟随员工一起乘坐

　　2

　　***

　　车间办公室、SKD、冷媒、细调、包装

　　3

　　***

　　市场返修、修理、装配

　　7、各部门/班组的负责人应负责本部门/班组人员的安全。

　　8、入园时，各员工应依次进入，带亲属的应与其一同进入，车间主管应协助厂办在闸口清点人数。

方案公司 篇5

　　第一章 总 则

　　第一条 工程项目绩效考核评价工作是工程项目管理活动的重要环节，是对工程项目管理行为、管理效果以及管理目标实现程度的检验和评定，是公平、公正地反映工程项目管理工作的基础，也是对工程项目经理部进行薪酬分配和奖惩的依据。

　　第二条 工程项目绩效考核评价工作由公司工程项目绩效考核评价组按照特定的标准、遵循规定的程序、坚持公平、公开、公正的原则、运用科学的方法对工程项目管理活动及其结果进行考核评价，充分体现工程项目绩效考核的公正性、严肃性。

　　第三条 工程项目绩效考核评价采取年度考核评价和终结考核评价相结合的方法。

　　第四条 工程项目绩效考评对象为项目经理部经理及领导班子成员。

　　第五条 每年度项目工程绩效考核评价结果公布后，经理部应根据考核评价结果，认真总结经验和教训，进一步完善今后各项管理工作。

　　第六条 本办法适用于公司组建和管理的工程项目经理部及其他各相关生产单位。

　　第七条 公司成立项目绩效考核评价组，组长由公司董事长担任，常务副组长由总经理担任，其他副组长由公司领导班子成员担任，成员部门由工程管理部、经营管理部、材料设备部、人力资源部、财务审计部、司法保卫部组成。

　　第八条 考核评价组办公室设在财务审计部(公司信息平台由财务审计部管理)，负责考核评价的日常工作。

　　第二章 项目绩效考核评价

　　第一节 评价指标及权重

　　第九条绩效考核评价由项目利润率(该项包括年度利润率和项目终结利润率)、返还公司资金、项目管理费三个财务绩效评价指标和施工管理目标，质量目标，安全、环保目标，项目内部管理四个管理绩效评价指标组成。

　　第十条 财务绩效评价指标，用于评价工程项目财务会计报表所反映的经营绩效状况;管理绩效评价指标，主要反映工程项目经理部在一定经营期内所采取和落实各项管理措施及其管理成效。

　　第十一条 工程项目年度考核评价时，财务绩效评价指标权重确定为40%，管理绩效评价指标权重确定为60%;工程项目终结考核评价时，财务绩效评价指标权重确定为60%;管理绩效评价指标权重确定为40%。在实际评价过程中，财务绩效评价指标(内部承包合同约定)和管理评价指标均按百分制设定，分别计算各项指标的分值，然后按附表所列各自权重折算。(评价指标权重见附表)

　　第二节 考核评价程序

　　第十二条年度考核评价程序

　　(1)公司考核评价组成员部门按职责对项目经理部的各项指标完成的情况进行评价，按照附表1-1～1-7给评价对象打分。

　　(2)公司经营管理部按附表1汇总评价结果形成考核评价报告，经考核评价组组长审核后提出初步评价报告，提交公司总经理办公会决定考核评价结果。

　　第十三条 终结考核评价程序

　　(1)公司考核评价组成员部门按职责开展对项目经理部的评价，经营管理部编制项目责任成本，清理结算后收入，确定二次经营情况，并对项目依法审计，计算实际工期;财务审计部核算项目成本，确定项目实现利润，项目管理费和资金偿还情况;工程管理部确定工程项目工期进度，评价安全、质量达标情况，评价施工管理目标;其他相关部门评价考核项目内部管理相关内容，并按照附表2-1～2-7给评价对象打分。

　　(2)经营管理部按附表2汇总考评结果形成考核评价报告，经考核评价组组长审核后提交公司总经理办公会。

　　(3)公司总经理办公会审定考核评价报告，并决定项目终结考核评价结果。

　　第三节 考核评价方法

　　第十四条 工程项目实行年度考核和终结考核相结合的方法，每年一季度前进行年度考核评价;终结考核在达到终结条件后进行。当年新组建的项目完成工程量达不到合同总价10%的不进行考核。

　　第十五条 年度考核评分方法

　　年度考核评价实行百分制。公司考核评价组成员部门按照职责，在年度终了十五日内，通过召开部务会议形式，对照评价内容和标准，对各工程项目进行百分制打分，并按照附表年度权重折算后报公司财务审计部，形成评价对象的考核评价结果。

　　第十六条 终结考核评分方法：

　　(1)终结考核评价实行百分制。项目主体及主要附属工程完工后，公司考核评价组成员部门按照职责，通过召开部务会议形式，对照评价内容和标准，对各工程项目进行百分制打分，并按照附表终结考核权重折算后报公司财务审计部，形成评价对象的考核评价结果。

　　第三章 薪酬兑现

　　第一节 工程项目薪金

　　第十七条 公司对工程项目经理部项目负责人及班子成员实行工程项目薪金制。在年度和项目终结时，公司根据绩效考核评价结果,对经理部班子成员进行薪金分配。

　　第十八条 工程项目薪金采取年度考核兑现和工程项目终结考核结算的形式进行分配兑现。在项目开工时公司根据工程项目规模确定项目负责人的工程项目薪金。(参见工程项目薪金对照表)年度薪金在年末年度绩效考核评价结果的`基础上给予兑现，项目终结时根据终结考核评价结果进行最终的考核结算兑现。

　　工程项目薪金对照表

　　单位：万元

　　注：离开省住地或者项目所在地偏僻条件恶劣工程的项目总薪金可适当上调。

　　第十九条 对于工程项目工艺复杂，技术难度大、工期较长以及产值规模相对较小的特殊工程，公司将根据其特点另行决定其项目薪金额。

　　第二十条 对于公司测算确定亏损的项目，经理部实现的减亏额视同盈利，仍然计算项目薪金。

　　第二十一条 对低于20xx万元以下工期较短的零小工程，公司将根据责任成本及其他指标完成情况，由有关会议另行决定其薪金标准。

　　第二十二条 风险抵押金。

　　项目经理部经理风险抵押金缴纳按工程项目薪金的5%确定并一次性缴清。在工程项目开工一个月内，由公司财务部统一收取。风险抵押金的返还按工程项目终结考核评价结果的情况确定返还额。不缴纳风险抵押金的，扣减兑现总额的50%+利息。

　　第二节 项目薪金的兑现

　　第二十三条 年度薪金兑现

　　(1)在工程绩效考核期内实行月预支工资：项目负责人月预支工资70%(月预支工资以年薪金额除12个月计算);项目部其他人员按第三十七条规定，支付其工资待遇的70%作月预支工资。

　　(2)在当年末至次年一季度前依据年度绩效考评结果计算项目经理部班子成员年度薪金：

　　年度薪金额=工程项目薪金/合同工期月数×当年考核月数×【1+(当年评价分数-80)/100】-当年预支工资总额

　　注：80分为考核合格分数。

　　第二十四条 工程项目终结考核兑现

　　1、当工程项目主体及主要附属工程完工后，根据终结考核评价结果计算工程项目薪金。

　　工程项目终结薪金=工程项目薪金×【1+(项目终结考核评价分数-80)/100】-已兑现年度薪金总额-年度薪金考核中扣减评价分数所折算的薪金额-当年预支工资总额

　　2、工程项目终结兑现时，预留兑现总额的5%，待债权债务全部清理后，予以返还。

　　3、风险抵押金返还。风险抵押金在项目终结考核结束，兑现项目总薪金时根据工程项目终结考核兑现情况确定返还额。

　　(1)经考核，项目实现利润完成或超额完成公司确定指标的按完成或超额完成利润比例返还;达不到确定指标的，按差额比率扣减;亏损的全额扣减。

　　(2)项目负责人中途调职，由考核评价组进行审计考核评价后，根据考核评价结果结合在岗时间确定返还额度。

　　(3)项目班子其他成员中途调职的，其风险抵押金按照合同工期和在岗时间按比例返还，剩余的风险抵押金在项目终结考核兑现项目总薪金时视考核结果返还。

　　(4)因项目自身管理造成业主或政府相关部门的罚款，由项目部承担 %，从项目部利润及奖金中扣除，不够扣除的，从分险抵押金中扣除。

　　第三节 关于二次经营和超额实现利润的奖励

　　第二十五条 二次经营的奖励：经理部通过调概索赔、变更设计进行的二次经营增加的效益，在完成内部责任成本确定的利润目标后的部分，经公司考核认定后按10—20%给予有功人员奖励。

　　其中50%奖励项目负责人，剩余50%由项目负责人视贡献大小决定对其他有功人员给予奖励。

　　二次经营奖励在项目终结考核兑现时同时进行。

　　第二十六条 项目经理部通过加强管理在完成内部责任成本确定的利润后超额上缴利润的，经公司认定后，超额上缴利润部分的5-8%奖励给项目经理部，其中50%奖励项目负责人，剩余50%由项目负责人视贡献大小决定对其他有功人员给予奖励。

　　第四节 项目考核兑现的其他有关问题

　　第二十七条 内部责任成本需要调整时，公司将根据工程数量、合同工期等变更条件及时给予调整并由有关会议研究后重新确定内部责任成本及上缴利润额，并作为绩效考核依据。

　　第二十八条 项目兑现起始日期以项目上报工程管理部开工报告批准日期为准，截止日期为项目主体及主要附属工程完工后止。

　　第二十九条 项目终结并兑现工程项目薪金后在项目继续工作的班子成员按第二十四条第一款规定，支付其工资待遇。

　　第三十条 考核期内项目经理部班子成员职务发生变动或工作调动(以实际在岗时间为准)，经审计确认形成的各项考核指标和在岗时间分段考核兑现。凡当月在岗时间满半个月的按全月计发，当月在岗时间不足半月的按天数计发。

　　第四章 责任追究

　　第三十一条 经考核完成或超额完成产值利润率指标的项目负责人，可担任高于此项目规模产值类别的项目负责人，对表现突出的项目负责人可跨项目规模类别使用。

　　第三十二条 考核亏损的项目，不予考核兑现，只按预支工资作为其收入。

　　第三十三条 对管理有序、工作正常的项目经理，原则上不调整其工作，保持项目综合管理的连续性和完整性。但对管理无序、工作混乱造成项目亏损的项目负责人，公司将予以撤换并追究相应责任。

　　第三十四条公司每年度根据其绩效考评结果进行综合评价，对评比前三名的项目经理部进行表彰奖励。

　　第五章 工程项目经理部管理和生产人员工资分配

　　第三十五条 结合公司实际，确定工程项目经理部管理人员每月岗位绩效工资基数为3000元。

　　第三十六条 工程项目经理部正常施工期间管理人员岗位绩效工资分配系数：

　　1、 项目技术负责人(主施工员)3.5-4.5，施工员2.5-3.5，助理施工员1.0-2.0，安全员2.0-3.0，资料员1.5-2.5，预算员3.0-4.0，材料员0.5-2.0，其他服务员0.5-2.0。

　　2、对于项目管理班子人员工资兑现：当月个人岗位绩效工资标准=岗位绩效工资基数x个人分配系数×70%，余下10%每月进行考核，汇总在年末绩效考核时一起发放。或项目部可自行制定项目内部管理班子人员薪金兑现奖罚制度，但须报公司审批同意后实施。

　　第三十七条 生产人员实行劳动定额承包工资、计件工资、单车(机)承包工资、工号承包工资等形式的工资制度。

　　第三十八条 工程开工准备、收尾期间管理人员岗位绩效工资按月岗位绩效工资基数的×分配系数×80%执行。

　　第三十九条 各单位按照公司规定的岗位绩效工资分配系数区间范围内，结合各岗位特点，按照责、权、利相一致的原则，工作繁重程度、责任大小及每个人的技术业务熟练程度确定具体的个人分配系数。

　　第四十条 当月个人岗位绩效工资应发额根据当月个人岗位绩效工资标准、应出勤天数和实际出勤天数予以确定，计算公式如下：

　　当月个人岗位绩效工资应发额=当月个人岗位绩效工资标准÷应出勤天数×实际出勤天数

　　第四十一条 根据有关规定，在施工生产一线的毕业生其见习期间最低工资标准：本科生1500元/月，专科生1200元/月。人事代理的中专毕业生及非生产单位的毕业生根据自身实际，参照执行。

　　第四十二条 在确定岗位系数及工资标准时，已综合考虑了各岗位的加班加点及夜间值班因素，除公司规定节日外，不再支付加班加点工资及夜餐补助费。

　　第四十三条 在确定岗位系数时已考虑了工程技术人员的特殊性，岗位系数普遍高于其他岗位，除公司发文确定的特殊岗位补助外，不再另行支付各种津贴。

　　第四十四条 其他相关生产单位安排在项目经理部上班人员，其工资比照工程项目经理部管理人员标准执行。

　　第四十五条 本办法中绩效考核办法及薪酬分配部分由财务审计部负责解释，有关绩效考核评价指标中的评价标准由相关部门负责解释。

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