当前位置:范文网>职场范文>工作方案>方案公司

方案公司

时间:2023-06-05 10:09:25 工作方案 我要投稿

实用的方案公司范文汇总十篇

  为了确保事情或工作有序有力开展,通常需要预先制定一份完整的方案,一份好的方案一定会注重受众的参与性及互动性。那么什么样的方案才是好的呢?以下是小编收集整理的方案公司10篇,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。

实用的方案公司范文汇总十篇

方案公司 篇1

  一、培训目的

  1、让新员工了解公司概况、规章制度、组织结构,使其更快适应工作环境 2、让新员工熟悉新岗位职责、工作流程,与工作相关的知识以及服务行业应具备的基本素质。

   二、培训程序

  1、人数多、文化层次、年龄结构相对集中时,由公司人力资源部同各部门负责人共同培训,共同考核。(定期:三个月一次)

  2、人数较少、分散时,由具体用人部门负责培训,培训结果以单位和员工书面表格确认为证。(不定期的培训)

  三、培训内容

  1、公司岗前培训 ——人力资源部准备培训材料。主要是要对新来员工表示欢迎;按照公司行业特点、组织结构、工作性质,有关规章制度和本公司服务行业基本素质准备手册或专人讲解;指定新员工工作部门的.经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师;解答新员工提出的问题。

  2、部门岗位培训 ——新员工实际工作部门负责。

  介绍新员工认识本部门员工;参观工作部门;介绍部门环境与工作内容、部门内的特殊规定;讲解新员工岗位职责要求、工作流程、工作待遇,指定一名资深老员工带新员工;一周内,部门负责人与新员工进行交换意见,重申工作职责,指出新员工工作中出现的问题,回答新员工的提问;对新员工一周的表现进行评估,给新员工下一步工作提出一些具体要求。

  3、公司整体培训:人力资源部负责--不定期分发《员工培训手册》——(简述公司历史与现状,描述北京靓康爱婴科贸有限公司在北京市地理位置、交通情况;公司的企业文化与经营理念;公司组织结构及主要领导,公司各部门职能介绍,主要服务对象、服务内容,服务质量标准等;公司有关政策与福利、公司有关规章制度、员工合理化建议采纳的渠道;解答新员工提出的问题。)

  四、培训反馈与考核

  1、人力资源部制作的培训教材须经过公司总经办审核,并交人力资源部存档,所进行人力资源部→部门培训应在公司总经办的指导下进行。人力资源部每培训一批新员工都必须完成一套“新员工培训”表格,部门→人力资源部的培训要紧密连接,不要出现培训的空挡。

  2、培训实施过程应认真严格,保证质量,所有培训资料注意保存,并注意在实施过程中不断修改、完善。

  3、培训结果经人力资源部抽查后,上报公司总经办,总经办对人力资源部及本门培训新员工培训情况三个月给人力资源部总结反馈一次。 五、新员工培训实施

  1、召集各部门负责培训人员,就有关公司新职工培训实施方案,征求与会者意见,完善培训方案。

  2、公司尽快拿出具有针对性的培训教材,落实培训人选。

  3、公司内部宣传“新员工培训方案”通过多种形式让全体职工了解这套新员工培训系统,宣传开展新员工培训工作的重要意义。

  4、所有新员工在正式上岗前,都必须在公司集中培训一次,(培训内容见人力资源部岗前培训);然后再到具体工作部门进行培训(培训内容见部门岗位培训);公司可根据新员工基本情况实施相应的培训教材和时间,一般情况下,培训时间为1-3天;根据新员工人数不定期实施整体的新员工培训,总体培训时间一周为宜,培训合格名单报公司人力资源部。

  5、公司从****年**月开始实施新员工培训方案。

方案公司 篇2

  阳光灿烂,春暖花开。为了丰富员工的业余生活,愉悦身心,同时也为了增进各部门之间的`沟通与交流,加强团队凝聚力,公司特组织此次春游踏青活动。现将有关事宜通知如下:

  一、活动主题:

  走进春天,拥抱绿色;亲近自然,感受生活!

  二、活动地点:

  阳台山自然风景区(北京海淀区与门头沟区交界)

  三、活动时间:

  20xx年4月1日(周日)

  四、参加人员:

  全体员工

  五、活动形式:

  1、本次活动分为登山小组和摄影小组。到达活动景区后,登山小组由景区东侧登顶,摄影小组从景区西侧乘坐大巴登顶,两组人员在山顶汇合后乘车下山。

  2、活动过程中,大家可以拿起手中的拍摄器材,随时记录欣赏到的美丽景色、抓住值得纪念的瞬间,于活动后一周内发送至***邮箱,我们将评选出优秀作品,予以展示。

  六、报名方式:

  请参加活动人员于周五(20xx年3月30日)下班前到前台处报名,并选择活动小组。

  七、活动安排:

  08:00—09:00正门门口集合,乘坐大巴到达景区

  09:00—12:00登山小组下车从景区东侧登顶,摄影小组继续乘坐大巴至景区西侧登顶

  12:30—13:00全体人员在山顶妙峰山高山玫瑰园石碑集合,从景区西侧乘车下山

  13:00—15:00午餐

  15:00—16:00活动结束返程

  八、费用预算:

  九、温馨提示:

  1、阳台山主峰海拔1276米,整个登山过程大约需要2—3小时,请大家根据个人身体状况选择登山小组或摄影小组。

  2、请参加人员于4月1日(周日)上午08:00在公司正门门口集合。

  3、为确保活动安全,请大家着运动鞋、休闲装,山顶气温较低请酌情添加衣物。

  4、活动过程中,务必注意林区防火,严禁吸烟和乱丢垃圾,注意保护景区生态环境。

方案公司 篇3

  前言:

  内刊是企业文化承载的载体,是企业文化的外化表现形式,也是企业信息上通下达的沟通渠道和舆论宣传阵地,将有助于传播企业理念、服务企业发展、记录企业成长,凝集员工向心力,一本有影响力的企业刊物,不仅仅传播于企业内部,更具有价值宣导、品牌传播、业务推广、客户互动等作用。

  一、创办企业内刊的宗旨和目的

  宗旨:

  有效推进企业文化建设,全面提升企业竞争力。即对内建设企业文化和对外树立企业形象的双重使命。

  目的:

  1.反映并传播优秀企业文化,内聚人心,外塑形象

  2.企业各部门之间的交流互动,成为职员工之间、职员工与公司管理团队之间交流渠道之一,承担上传下达作用;

  3.企业成长历程的忠实记录;

  4.学习氛围,团队精神的有效渲染;

  5.传播企业经营理念,引导员工健康生活。

  二、内刊的目标定位:

  主要关注行业热点、汇聚行业信息;分析市场动态、探讨政策法规;交流管理心得、分享技术经验;展示成果业绩,是一本集实用性、时效性、知识性、信息性于一体的综合性企业内部刊物。

  三、刊物受众群

  1、公司内部各部门员工;

  2、集团公司各部门领导;

  3、相关政府部门和行业协会;

  4、合作伙伴单位(友好往来单位)。

  四、内刊名称的设置

  1、(待定)

  五、内刊内容构成

  构成:

  1.基本栏目:即每期内刊必有的栏目。

  2.常用栏目:即间隔性地经常出现于内刊上的栏目。

  3.临时栏目:即根据企业的宣传需要而临时开辟的栏目。内容来源:以自采为主,编辑整合为辅,同时接受合作商家或客户来稿。

  编排风格:编排风格宜清新活泼,图文结合,同时大胆运用相关图片表现主题。

  六、内刊版面设置及内容

  版面规划及基本内容(暂定):共计?个栏目。

  1、刊首语(基本):创刊号为发刊词,以后每期可根据新举措(政策)或行业的新动向,适当地发表看法或提出问题,作为刊首语编发,对员工起到思想上的引导或激励作用。【每期限1篇,由编辑部门供稿或者公司领导签发署名文章】

  2、公司动态(基本):即公司新闻,公司内部和本行业发生的一些重大事件的报道,所编发内容按照国际国内、地区城市、行业企业进行划分,旨在及时反映行业最新资讯,迅速传递企业最近动态。【每期多则新闻稿或图片新闻,由负责编辑部门供稿】

  3、热点聚焦(基本):集团领导或者编者对于国家相关部门最新出台的一些跟旋挖工程机械行业相关的政策以及国内外行业内近期发生的一些重大事件、现象进行深入解读,让公司员工与客户及时了解行业的趋势与动向。【以专题策划的形式主,由公司员工、编辑部或者行业专家署名文章供稿】

  4、封面故事(常用):除创刊号外,其他每期封面都公司重大事件、生产活动现场或者员工工作生活现场图片,以激励员工强烈的荣誉感,文章对封面图片进行人物故事挖掘,或是图片背后鲜为人知的事件的报道;【每期限1篇,由编辑部供稿】

  5、一线(基本):向一线员工致敬:体现公司对一线员工的强烈的关注与尊敬;展示员工、各部门(团队)的风采,并烘托出“愉悦地生活,开心地工作”这一主题。【稿件由各部门员工轮流供稿】

  6、人物访谈(常用):本栏目主要编发行业内、公司员工、公司客户中的标杆式人物,分享其在工作生活中相关成功经验及人生经历,为人们提供一种全新的社会行业读本。【由编辑部供稿】

  7、管理心得(常用):与集团有关的先进管理方法、生产技术、业务交流等文章,为集团企业发展出谋划策,集他山之石,丰富我集团园地。本栏目以公司领导谈管理的形式向广大员工展示公司的发展规划和管理思路,可以就质量管理体系、人力资源管理体系、市场服务、技术创新、成本控制等作为切入点来展示公司高层管理的思路【由编辑部供稿或领导、员工供稿】

  8、发达人文、员工文苑(常用):本栏目为增长员工知识面,提升员工整体素质,内容可包括:生活感想、工作感悟,可员工自由撰稿,内容可体现日常工作、生活,也可以是员工原创的散文、小说、诗歌、摄影等作品,投稿时需提

  供相关图片。【由编辑部供稿】

  七、内刊稿源

  稿源渠道:

  充足的稿源是办好企业内刊的保证。创办企业内刊最头疼的问题就是稿件的数量和质量跟不上,给编辑工作带很大的不便。不能打通稿件多渠道的来源就不能保证内刊质量,目前状况,可针对以前渠道采集稿源:

  1、公司内部的固定投稿,各部门每月至少供稿两篇;

  2、部分中高层管理人员约稿;

  3、爱好写作的员工自发投稿;

  4、采编人员根据各种材料整理的采编文稿或直接供稿。

  八、征集稿源的激励机制:

  稿件的要求:

  1、以原创为主,投稿材料采用电子稿件形式,稿末尾署名撰稿者;

  2、多人联名投稿,并符合奖励条件的,奖励金归第一作者所有。

  3、稿件奖励只在当年有效。

  奖励类别及发放标准:

  1、新闻类稿件:500字以下,每篇稿费30元,500字-800字稿费50元,800字以上稿费80元(带图片另稿费10元);

  2、文章类、论文类:500字以下,每篇稿费30元,500字-800字稿费50元,800-1000字稿费80元,1500字以上稿费100元(带图片另稿费10元);

  3、诗歌及散文类:500字以下,每篇稿费30元,500字-800字稿费50元,800字以上稿费80元(带图片另稿费10元);

  4、摄影作品:稿费8元/张。

  九、内刊的设计及印刷

  优秀的内刊不仅需要有好的栏目策划、好的选题、好的稿源,还需要有好的'设计、印刷。也就是说,好的设计会让内容景上添花。在编辑、设计、印刷质量上都得到了把握,必然会吸引读者的眼球。

  1、设计风格:创新、现代、精致、美观

  2、印刷规格:采用彩色铜板纸印刷,封面、封底覆膜。

  3、内刊形式:形制为A4(210mm*297mm)大小,方便阅读与携带传播。

  4、版面规划:包括封面、封底在内,共计?P(暂定)

  5、出版时间:每月一期,月初出版,根据特殊需要,可临时出版特刊和增刊。具体时间为每月20号前完成采稿,23号之前完成文稿整理、核对,27号之间完成设计排版,下月5号之间完成印刷排版和发行。

  6、出版数量:公司内部设计内刊版式,印刷厂印制装订,每期

  ?册。

  7、成本预算:初步预计印**份,彩色印刷,印刷成本因数量和纸质不同价格不同,此费用待估。

  十、内刊编辑工作流程

  1.编辑委员会组成

  (1)总编:负责企业文化建设方向,企业内刊建设发展的纲领性工作。

  (2)主编:负责对每期企业文化建设走向提出意见建议,及每期期刊的审稿、定稿、及刊后审读工作。

  (3)特邀顾问:

  (4)执行主编:负责每期内刊内容框架策划、文稿汇集、期刊的初审及编委会人员之间的工作协调与衔接等。

  (5)采编:负责文稿的采集、采编、撰稿等工作与校对工作。

  (6)美编:负责内刊的版式设计,排版。

  2、赋予编委会的权限:

  (1)采访权:采访公司领导、员工以及合作单位伙伴的权利;

  (2)约稿权:命题请同事写稿(带强制性);

  (3)组织会议权:举行编者、读者、作者座谈会;

  3.编辑出版流程:

  (1)编前会:每期内刊出版前,召集编委会成员讨论并确定当期的宣传重点,执行主编向编委会领导汇报当期的组稿情况和组稿意向,并经领导审议通过。

  (2)稿件签发:当期内刊小样设计出来后,由执行主编交由执行总编审稿并签字,再交总编审签字确认。

  (3)小样签发:当期内刊小样设计出来后,交编委会领导传阅,并由执行总编和总编审签字确认。(此部分可由编委会领导在小样上直接批示,但需采用不同颜色笔进行标注,汇总意见讨论后,再次出小样进行签发)

  (4)印刷出版:按执行总编和总编审签字确认的小样板确定并印刷装订成册。

  (5)发行:每期报纸由总办发到各部门、办公室、车间等;放置在公司前台会客室,提供给来访者阅读;放在办公室的公共场所,让广大职员工工作之余休闲阅读,了解公司最近发展动态和重大新闻、通知文件等。

  (6)内刊存档:公司内刊各项工作中所产生的文件由公司内刊编辑负责保存,要建立公司内刊档案。档案的存档周期是:电子文件随时备份,重要文件3个月备份一次。

  (7)编评会:内刊印刷出来后,在第一时间交编委会领导翻阅,并在一周之内召集编委会成员召开编评会,评价当期内刊的优劣,重点指出当期内刊的不足之处,以及在当期编辑工作中存在的问题,每个编委会成员都需要发表自己的看法,从而促进内刊的成长和进步。

  企业内刊作为企业文化的重要载体,它将会给企业文化披上彩色的面纱,给企业发展、企业管理、企业员工注入新鲜的血液和活力,成为宣传企业、树立企业形象的文明窗口。

  本方案是初稿,由于个人水平问题,还有未尽考虑到的问题,请上级领导提出宝贵意见。

方案公司 篇4

  一、目的:

  1、抓住中秋节送礼高峰时期,推广公司礼品装商品销售。提高非药销售占比,宣传公司多元化经营形象。

  2、打造中秋礼品形象店,以点带面拉销售。

  二、促销名称:

  绿色中秋礼 健康在药店

  三、活动时间:

  9月1号----12号

  四、活动门店:

  公司所有门店

  食用油、米、礼装香油、阿胶固元膏、月饼、礼盒装保健品、养生酒、香菇酱、绿色食品

  六、活动内容:

  1、接助厂家资源,实现单品促销(详见活动商品明细)

  2、凡在本店购买礼盒商品,均送价值20元好嘉力蛋糕房优惠一张。

  3、根据月饼销售情况,制定优惠政策:例:9月7—8号,推出月饼9折销售;9月9—11号推出月饼8.8折销售。9月12号月饼8折销售。

  注:不提前宣传,临时推行。

  3、活动期间:推出健康教师节;持教师证书和学生证月饼享受9.5折优惠;再推出其他商品优惠折扣。

  七、营销氛围:室内、室外同步进行

  室外:

  1、全部商品以系列全部陈列至室外销售,设立专门店销售人员,不少于2人。

  2、条幅一条。主题:绿色中秋礼 健康

  3、促销伞每个门店4个。

  4、中秋广播稿循环播放

  5、所有商品均用黄色大型爆炸卡标识价格信息及单品活动信息;用大型POP标识活动信息。

  6、气球每个门店20袋;主题颜色以红色为主。

  7、参与门店均由公司统一铺货,门店全部陈列展示。

  8、活动联系相关厂家做店外促销活动。

  室内:

  1、设立中秋礼专区,以上门店不少于3个花车陈列销售。

  2、所有商品以系列陈列展示。

  3、价格全部以黄色爆炸花标识。

  4、收银台、玻璃门、门店入品处、处方背柜全部张贴中秋活动主题:绿色中秋礼 健康在仲景;过节新流行、绿色中秋礼!

  5、礼品专区,氛围营造:上空天花板处,悬挂红色灯笼。

  6、所有门店张贴POP:月饼、天然礼品到货啦!中秋送礼,就选张仲景!

  八、任务制定原则:

  结合门店5、6、7月平均销售为基数,各门店占公司总销售占比*目标任务额。

  8月28号—9月12号礼目标销售任务:70万。

  九、激励政策:

  公司针对礼盒商品,在活动制定单品奖励,详见商品明细表。

  1、销售人员:

  销售人员=单品奖励*单销售数量注:

  所有礼盒商品在活动期间,9折销售按80%奖励。9折以下销售,无奖励政策。

  2、店长:

  完成公司制定任务:店长拿最高销售人员的`50%

  未完成任务:店长不享受销售奖励。

  并对未完成任务门店排后10名门店店长给予200元负激励。

  3、地区经理:

  A、完成公司制定任务,且排名前三名地区给予200元奖励。

  B、未完成公司制定任务,且排名后三名地区给予100元负激励。

  4、团购奖励另算,按团购利润额的20%发放奖励。

  九、部门职责:

  1、灯笼、气球、促销伞等小礼品均由商品管理部、采购部负责。

  2、活动厂家促销联系,商品管理部、采购部负责。

  3、门店氛围营造由门店管理部负责(室内8月27号前;室外9月5号)

  4、活动品种的供应,由采购部负责。

  5、活动品种的铺货,由商品管理部负责。

  商品管理部

  20xx-8-20

方案公司 篇5

  一、活动背景

  20xx年3月12日,是我国第XX个植树节。 为了进一步为省会生态环境改善贡献自己的力量,充分体现XX的社会责任感和使命感。XX公司将举办“约会绿色?扮靓春天”植树节活动,同时也为答谢广大业主对我们支持和信任,让广大业主在这个春风和煦,春意盎然的春天里,感受春的脚步,呼吸20xx的第一缕清新空气。

  二、活动目的:

  重在答谢支持项目的新老客户,让其感受公司的人性化管理氛围,体验作为项目业主的优越性。同时向社会展示项目信息及概况,吸引更多购房置业者的关注。

  三、活动时间:20xx年3月12日(暂定)

  四、植树地点:XX林场

  五、活动组织:

  主办方:XX公司

  协办方:XX

  承办方:XX

  六、活动和宣传执行:

  XX负责全面宣传和现场组织执行

  七、活动规模:200人左右(注:根据具体报名人数可以调整)

  八、活动效果及预期:

  此次以义务植树公益活动答谢支持项目的新老客户,彰显XX的.企业文化理念,同时也让广大业主在此次活动中,了解和体验绿色环保在我们日常生活中的重要意义。并借助XX对活动的全程报道,扩大XX的知名度,从而达到销售的目的。

  为保证此次活动的顺利进行和取得圆满成功,通过活动执行方XX以及合作媒体进行前期预热、中期执行以及后期跟踪报道的系列宣传方案,将全方位的为此次活动进行宣传报道,可以说活动本身将公益事业、客户答谢、广告宣传融为一体,具有较高的价值回报。

  九、活动宣传流程

  至3月11日 通过XX首页、房产首页、论坛、电台等平台进行大范围征集。让更多愿意参加此次活动购房者了解此次活动的情况。

  3月12日 条幅宣传和活动现场拍摄。通过专业的采编、视频团队。现场拍照、合影、视频采访等手段全方位展示本次活动。

  活动结束 在所有参与媒体刊登此次活动。并在XX首页PPT上添加此次活动照片和此次活动专题链接,并在项目论坛中发布此次活动的照片和相关内容。

方案公司 篇6

  一、成立搬迁工作领导小组:

  总协调:

  成员:

  职责:

  1.组织公司搬迁的全面工作;

  2.讨论制订公司搬迁的工作方案并组织实施;

  3.协调搬迁工作中出现的矛盾和问题;

  4.领导小组成员要对各自部门的搬迁工作负责。

  二、搬迁方式:

  雇佣搬家公司进行搬运

  三、搬迁的具体工作:

  1.准备工作:xxxx年1月29日——搬迁前一天

  (1)按照平面图布局,初步拿出对公司领导、各部门办公室的分配计划。

  (2)组织小组成员到新址进行实际场地考察,确定公司领导、各部门办公室位置(须满足今后部门扩展需求),及分给金控投资公司的办公室位置。

  (3)确定公司现有办公家具在新办公地的摆放位置。

  (4)确定需购置办公家具的种类、数量及摆放位置,联系固定供应商报价,比选确定供应商后签订购货协议,尽快完成家具购置,并放至新办公地相应位置。

  (5)确定搬迁的具体时间,并通知华昌物业、博捷公司(确定其工作人员上门服务时间);与电信协调办公电话移机、宽带开通等事项。

  (6)联系搬家公司,商定价格后签订相应协议。

  (7)参照平面图对新址的各部门工作点进行统一编号、家具摆设规划、粘贴标识、对新址进行场地和装修保护等;

  (8)其他事项:搬迁物件准备(记号笔、封口胶、纸箱、螺丝刀、锤子、钳子、裁纸刀、报纸、泡沫等);

  2.搬迁实施:待定

  (1)各部门搬迁工作需遵循“独立自主,以本部门搬迁为主”原则;

  (2)具体搬迁工作:

  第一,综合部为领导及各部门发放搬迁包装所需纸箱、标签贴等打包工具。

  第二,由各部门负责人负责组织本部门人员对搬迁物品进行打包,并贴上标有部门、姓名、物品名称等标签,同时做好对本部门物品的认领鉴定工作,特别是重要文件柜一定要做好认领工作,同时在认领物品、文件柜上贴上标有部门、序号的标签;无部门认领的物品由综合部统一组织搬运。

  第三,在搬迁过程中,各部门负责人需组织本部门人员全程跟踪,在装车、运车、卸车、新办公楼梯口以及办公楼内摆放等环节都需组织人员做好跟踪工作。

  第四,员工个人重要物品建议由本人自行搬运到新办公大楼。

  第五,各部门员工的电脑、打印机等电器,综合部安排统一除尘,并由各部门员工自行打包(主机与显示器分开),综合部协调公司及员工私人车辆进行搬运,然后由博捷公司统一安装。【办公室搬迁工作方案】

  第六,搬迁部门将本部门所有物品搬运新办公楼后,要按照事先确定的位置摆放,员工物品需摆放在指定办公位置,并尽快将个人的办公物品和文件资料整理摆放整齐。

  第七,公司领导办公室,由综合部分装、打包,对需要拆装的办公家具进行拆卸和保护性包装,确保相关物品在搬运过程中无损。

  (3)搬迁顺序:

  搬迁顺序依次为:公司领导、综合部、项目部。

  四、搬迁注意事项及要求:

  1.搬迁工作原则要求公司所有员工都参与,所有参与搬迁人员要准时到位、认真负责。

  2.各部门提前处理不要的.物品,对部门重要文件资料要事先做好整理及归档,电子资料须做好数据备份。所有与公司有关的纸质、电子资料一律不允许丢弃,对于需要销毁的需做好登记,

  经部门负责人签字确认后,在风控部监督下统一销毁。

  3.搬迁完毕后,各部门的搬迁小组成员负责检查原办公室设施是否完好,是否有应搬而未搬的物品、淘汰桌、柜中是否清空等,关好门窗、水电,打扫好原办公室卫生,综合部负责通知金融城公司取消所有员工原办公室的门禁权限。

方案公司 篇7

  五一黄金假日即将来临,为了庆祝节日,营造欢乐气氛,公司庆五一活动方案。美盼允许全国各地美盼经销商在当地推出系列超值的优惠活动。

  一、凡是五一期间在美盼专卖店购买高档的美盼集成环保灶的顾客,都可以享受到8折扣优惠价格,美盼大品牌一般不允许经销商私自降价,这次机会难得,敬请各位好好把握。

  二、活动动期间,凡是有意向购买美盼集成环保灶的顾客,交订金300元可以享受价值等同600元的订金金额。

  三、各地经销商在假期间可以享受到一次性提四台促销机的优惠政策。在此之前经销商有促销需求时,必须向公司申请配备促销机,经公司同意后,经销商在拿十台集成环保灶前提下配一台促销机。现在一次性可以提四台促销机,体现美盼对经销商的全力支持。(所有促销机型公司不留任何利润)

  四、五一期间,允许所有美盼专卖店根据各地实际情况,自行制定其他灵活的优惠政策,吸引消费者的眼球。要从容应对压力与挑战,充分发挥各位经销商才能,展现美盼的魅力。

  此次美盼集体酬宾特惠活动的目的及意义:

  1.此次特惠活动不是为了促销、盈利为主要目的,而是为了增强顾客对美盼集成环保灶的认知度、美誉度,美盼处处维护顾客利益,让顾客感受美盼这片真诚炽热的心,规划方案《公司庆五一活动方案》。希望美盼能成为一个值得顾客信赖的品牌。

  2.美盼的经销商突破自我极限、打破旧的思维模式、树立敢于迎接挑战的信心与决心,与美盼公司一起建立集成环保灶全局观意识。

  此次活动,回馈美盼新老客户的同时,增加美盼团队成员之间的'有效沟通,形成积极协调的组织氛围,树立互相配合,互相支持的团队精神和意识,每一个美盼专卖店都是美盼的不可或缺的一部分,都是美盼的形象标本。我们有理由坚信,有各地经销商与美盼总公司的不懈努力,美盼一定能成为集成环保灶的领军品牌!预祝全国美盼经销商:“五一”节快乐!

  活动一: 凡在活动期间购买昌禾家居集成中心的地板、磁砖(特价优惠砖除外)、散热器及洁具累计金额:

  满10000元送400元

  满20000元送800元

  满30000元送1200元

  满40000元送1600元

  满50000元送2000元

  满60000元送2500元

  注:1、以上优惠不返现金,仅限在家居集成中心自选等价值的产品。

  2、如果选购金额不足或实际结算金额低于以上标准,则不享受以上优惠。

  活动二:地板优惠

  圣罗娜地板:太空映像系列仿古模压原价108元/平米,优惠价103元/平米;V型模压系列原价88元/平米,优惠价83元/平米;U型模压系列原价92元/平米,优惠价86元/平米;VM6004、6005、6009原价88元/平米,优惠价83元/平米。

  活动三:瓷砖特价优惠

  LD陶瓷:LSH8016-800*800地砖、LSH8018-800*800地砖原价118元,现价98元。LSH8016-600*600、LSH8018-600*600原价68元,现价48元。

  陶一郎瓷砖:全场六折(见现场附表)。

  备注:

  1、 享受瓷砖特价优惠时将不再享受“活动一”的优惠条件。

  2、 享受优惠活动须付全款。

  3、 活动期限自20xx年4月28日至20xx年5月7日

  4、 最终解释权归昌禾家居集成中心所有。

方案公司 篇8

  为全面贯彻落实国家局提出的“以品牌、市场、客户为中心,建设高水平、高起点、智能化的电子商务平台”的工作思路,搭建起以新商盟电子商务系统(以下均称网上订货系统)为核心的卷烟销售网络平台,根据市局工作部署,决定在全市范围实施网上订货。为确保网上订货工作的顺利开展,制定本实施方案。

  一、目的意义

  建设网上订货系统网站,就是搭建一个烟草行业服务卷烟零售客户、消费者的电子商务平台和烟草产销供应链一体的网络社区,把网站建设成为“体验式交易、互动式运作、互助式家园、共享式社区”。开展网上订货工作也是促进行业营销模式优化升级,构建面向消费者营销体系的重要手段,是增强网络软实力,实现向现代流程转变的有效途径。

  二、总体目标

  依托网络平台整合卷烟工业企业、商业企业、零售户资源,构建工、商、零“三位一体”共同面向市场的'卷烟营销体系,实现20xx年内网上订货面达到40%,以后逐年以至少10%的速度增加,争取20xx年网上订货面到达85%以上,其中城市(指县城区以上)零售客户网上订货面达到90%以上。

  三、组织机构

  市局(公司)成立网上订货项目工作组,

  组长:

  副组长:

  下设办公室,主要负责网上订货系统在各单位的实施部署及各项工作的开展。

  主任:

  副主任:

  根据工作内容,下设四个项目工作组:营销网建组、信息组、配送组、实施组。

  营销网建组:

  信息组:

  配送组:

  实施组:每个县(区)公司为一个实施小组,共八个实施小组。

  四、工作内容

  自方案下发之日起,网上订货项目全面启动。项目实施工作在市局(公司)的统一领导下,以营销中心、网建办、信息中心、配送中心和各县(市、区)局(分公司)为组织单位和实施单位,逐级抓好项目的组织、实施工作。

  (一)基础模式准备

  由营销网建组全面负责。在整个营销业务体系内,网上订货系统是我们与工业公司、零售客户以及消费者之间交流的前端系统,营销系统(V3系统)则是支撑网上订货系统的后端系统,二者必须有机结合。因此,除了进行网上订货系统本身建设之外,还需要对现有的营销系统进行相应的功能扩充和完善,并对部分关键业务进行梳理。

  1、零售客户基础信息

  根据国家局中烟销网【20xx】52号文件要求,按照《零售客户基础档案信息表》(详见附表)重新梳理零售客户信息,确保零售客户信息齐全。

  2、零售客户分类

  网上订货系统是依据国家局42种分类来制定零售客户紧俏卷烟差异化投放策略,并设定相应的零售客户商品限量。

  3、货源供应策略

  网上订货系统是在国家规范的要求下开发的,实行均衡科学供货,卷烟投放要做到时间均衡、对象均衡、品牌均衡,同一供货周期中订货的零售客户要公平一致。也就是说货源策略需要按照零售户策略等级和订货周期来进行制定,且在同一周期内保持一致。考虑到目前货源计划和实际操作,为此我市当前货源供应策略模式需要调整成,根据客户级别“周策略、次周生效、个性补充;月总量,次限量”的模式,实现公平、公正、均衡投放。

  (二)信息准备

  由信息组全面负责。需要做好前期测试系统的搭建,软件操作的培训,软件的维护,技术的支持等工作。

  (三)配送协同

  由配送组全面负责。配送部门协同作业的相关工作。

  (四)项目实施

  由各个项目实施小组分别落实各自辖区的网上订货推广工作。

  五、实施步骤及时间安排

  从整个项目实施过程上,分为以下三个阶段进行:准备阶段、测试阶段、运行阶段。

  1、准备阶段(2月15日—3月5日)

  (1)建立项目组织

  明确项目实施方,并建立项目组织,落实项目人员;并召开项目启动会。(营销网建组)

  (2)业务需求确认

  确认网上订货模式,梳理业务,确认业务需求。(营销网建组)

  (3)测试环境搭建和重点培训

  搭建网上订货的测试环境。(信息组)

  对项目组人员进行先期重点培训。(信息组)

  (4)零售客户摸底(营销网建组、各实施小组)

  进行零售客户调查,审核零售客户开展网上订货的条件,确定网上订货试点零售客户名单。

  (5)营销系统配套改造(营销网建组、信息组)

  确定营销系统配套改造内容,包括关于客户分类、货源供应策略调整、呼叫系统改造等,提报软件开发单位进行配套改造。

  2、测试阶段(3月6日—3月15日完成)

  (1)方案制定(营销网建组和信息组)

  制定《卷烟零售客户网上订货入网工作流程》、《卷烟零售户网上订货工作流程》、《网上订货工作职责》、《网上订货考核办法》《营销策略编制管理办法》。

  (2)系统部署(信息组)

  在前期搭建的软硬件平台上,完成网上订货系统省级应用系统的部署。主要包括:接口调试:按数据接口方案的要求,完成网上订货系统与业务系统的对接调试,保证接口运行正常,数据传递及时,准确;数据准备:完成数据准备,并在检察无误后,初始化到网上订货系统中准备进行联调测试;联调测试:完成省份站与中心站联调测试;数据初始化:完成数据准备,并在检察无误后,初始化到网上订货系统。

  (3)系统培训及测试账号开通

  对全市营销人员及试点客户进行培训,确保相关人员均能熟练掌握系统;(营销网建组和信息组)

  在系统中开通零售客户账号、客户经理等账号,并向网上订货零售客户发出密码信,测试零售客户分成多批上线。(信息组)

  (4)确认测试

  进行网上订货系统试点确认测试,清理系统中垃圾数据,准备好业务数据,确保网上订货系统试点成功上线。(信息组)

  (5)测试运行

  通过一周时间对测试系统的运行,发现并解决运行过程中发现的各种问题。(所有项目组)

  (6)问题分析

  从零售客户使用、系统运行、项目组织、客户服务等多方面进行总结,并完善相关方案及文档。(所有项目组)

  (7)网上订货宣传准备

  编制网上订货宣传册。(营销网建组、信息组和各实施小组)

  3、运行阶段(3月16日正式启动)

  (1)数据准备(信息组)

  完成数据准备,并在检察无误后,初始化到网上订货系统中。

  (2)开通正式零售客户账号(信息组)

  在系统中开通零售客户账号,并向第一批网上订货零售客户发出密码信,零售客户分成多批上线。

  (3)正式运行(3月20日起,所有项目组)

  系统正式运行。

  (4)客户服务(实施组)

  组织好相关人员,做好零售客户使用过程中的服务工作。

  (5)系统维护(信息组)

  六、工作要求

  1、加强领导。各单位要高度重视网上订货工作,切实加强领导,迅速进入工作状态,确保网上订货各项工作扎实有效开展。

  2、注重规范。由于网上订货属于一种全新的卷烟营销模式,整个工作涉及产销供应链的各个环节,在推行网上订货工作的过程中,各单位(部门)要切实通过制度和政策措施,保障和维护零售客户的法定经营自主权、产品选择权、信息知晓权和正当收益权,规范与零售客户之间的关系,提高服务水平和客户满意度。

  3、总结经验。各单位(部门)要注意总结在推广实施网上订货工作中的有效做法和成功经验,及时上报有关材料,加强经验交流,互相学习,互相促进。

方案公司 篇9

  公司“十一五”期间人才培养的总体目标是:坚持终身学习、全员培训的思路,通过构建符合公司实际的现代教育培训体系,建立健全符合人才成长规律的激励约束机制,形成分层次、分类别、多渠道、大规模的'人才培养新格局,培养和造就一支政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好、富有创新精神,能够防范经营风险、应对复杂局面的经营人才队伍;一支职业素养好、市场意识强、熟悉电网企业经营管理业务、坚持并实践公司发展战略、执行力强的管理人才队伍;一支理论扎实、作风严谨、具有技术创新和科技攻关能力的技术人才队伍;一支爱岗敬业、技能精湛、勇于实践、一专多能、作风过硬的技能人才队伍。

  1、员工素质提升计划。到20xx年底,公司系统员工队伍具有本科及以上学历员工的比例达到25%,人才密度达到0.80。企业经营者、管理人员、技术人员具有本科及以上学历的比例分别达到20xx公司人才培养方案、50%和55%以上全员培训率达到95%以上,各类员工的思想道德素养、业务水平和创新能力明显提高,岗位适应性明显增强。

  2、“1551”优秀人才培养计划。加大各类优秀人才培养力度,公司培养选拔100名优秀经营人才、500名优秀管理人才、500名优秀技术人才和1000名优技能人才。

  3、创新型高精尖科技人才培养计划。在支撑电网建设与发展、提高电网运行控制水平和推进电网技术升级等重点技术领域,重点培养2-3名后备院士人才,培养300名创新型优秀拔尖人才,新增国家级专家150人,公司系统进入国家级人才库的专家力争达到300人以上,形成以院士和知名专家为核心的创新性高精尖科技人才队伍。

  4、紧缺人才培养计划。加大引进和培养公司紧缺专家人才的力度,5年内引进和培养500名金融、保险、法律和财务等高级专业人才,满足公司业务拓展的需求。

  5、特高压电网专项人才培养计划。根据特高压电网工程建设的要求,加强特高压科技人才的培养,5年内滚动培养20xx名能够承担特高压电网技术研究、设计、建设、生产运行、维护和管理等专业人才。

  6、西部电力企业优秀青年人才培养计划。每年从西北五省和西藏公司选拔40名有培养前途的青年管理和技术人才,进行针对性的集中强化培训,并对口派遣到东部发达电力企业实践锻炼。加大对西藏公司人才帮扶力度,每年选派10名优秀技术和技能人才进藏担任培训师,开展对口培训,为西藏公司培养技术和技能人才。

  7、学习型班组建设计划。以开展“爱心活动”、实施“平安工程”为载体,积极培育国家电网文化,建设学习型班组;加强基层班组建设,大力促进在岗学习和现场培训,开展公司系统所有班组长的轮训工作。

  8、农电工素质能力提升计划。加大农电工培训力度,全面提高农电工基本素质和工作能力,开展对所有农电所长的轮训工作。到20xx年底,农电工持证上岗率达到100%。

方案公司 篇10

  为抓住中秋节的有利时机,以有力度的促销活动来带动客流量,扩大xx的知名度及市场占有率,使的旺季销售有一个好的开始,也为全年任务的完成奠定基础,特制定如下方案。

  一、活动主题

  以联络开发商与业主、业主与业主之间的感情为主旨、以繁荣社区精神文明建设,营造一个欢乐、祥和的中秋佳节社区氛围,创建最具文化内涵的新型品牌社区为目标。

  二、活动目的

  回馈业主,报答社会,提高知名度和美誉度。

  三、活动时间

  xx月xx日晚上19:00--21:30

  四、活动地点

  大堂,或者开阔的地方。

  五、参加人员

  业主、社区居委员领导、辖区民警、新闻媒体记者、公司部分晚会工作人员,总人数控制在500人以内。

  六、活动内容

  以歌舞、互动游戏形式为主,节目之间穿插几个物管小常识有奖抢答,充分调动业主参与活动积极性,为日后 小区 物业服务起到先导宣传作用。

  最后以抽奖形式抽出业主大奖结束晚会。

  七、活动方案及人员安排

  1、x月x日前电话邀请预约参与晚会人员人数和名单,邀请小区所在居委会领导参加,确定总人数。

  2、寻找合适晚会场所,并进行预订,确定背景布置和音响设施的提供。

  3、外聘专业演出团队确定演出节目,确定晚会主持人,邀请主管部门领导。

  4、预订晚会礼品月饼(根据参加晚会人数定)。

  5、活动宣传:印制晚会宣传单(背面物管小常识)。

  6、活动所需外购物资:饮料、矿泉水、奖品、纪念品、表演道具等。

  7、人员安排

  (1)活动现场总指挥:xx。

  (2)晚会活动具体责任人:xx。

  (3)后勤组(负责物品采购):由营销部负责。

  (4)安全保障组:(晚会现场秩序维护):由物业公司负责。

  (5)音响场地组:由协办单位负责音响舞台搭建,物业部xx负责保障正常供电。

  (6)宣传资料组(负责与活动相关方及媒体的接洽、沟通、现场照片的拍摄、活动内容的'填写、公司网络及社区宣传栏信息的发布):由营销部负责。

  八、活动注意事项

  1、活动工作人员必须服从总指挥的调配,保持手机通讯畅通。

  2、活动工作人员必须严格遵守活动安排,按时完成工作任务。

  3、宣传工作做到位,及时将活动通知到小区业主,确保参与人数达到一定的规模。

  4、确保活动准备充分。

  5、活动过程中注意维持现场秩序。

  6、活动工作人员必须尽心尽责。

  互动节目参考:

  1、抛气球

  准备:提供3个小筐(小筐包装的漂亮一点),40个气球。

  游戏规则:请台下三个家庭派六名选手(母子或父子),两人一组,划线将两人隔开保持一定距离,一人背筐,一人投球。背筐者努力接住来自投手的球,最后以接球的多少决定最后的胜负。此游戏主要考察两人的配合能力,看谁最后满载而归。

  2、愚公移山

  准备:一米竹竿

  游戏规则:邀请台下三组家庭上台,成员三人,每人用一只手指平放把竹竿挑起,并安全平稳的从A端运送到B端,中间设5米的距离,先到者为胜,中间竹竿落下者退出,主要体现家庭齐心协力共同完成一个工作任务的协调性。

  3、垃圾分类:

  道具:分类垃圾桶(可回收、不可回收、有害垃圾桶各5只);塑料垃圾袋(15只);三种不同类型的垃圾(各五份)。

  游戏规则:首先由主持人向晚会参与人员介绍垃圾分类知识。

  并由主持人邀请台下五个家庭中的五个小朋友把自己身边的垃圾带上来,按照垃圾分类的要求用垃圾袋分类装好,然后投放到相应的分类垃圾桶内,看谁分类更准确投放速度更快,谁就获得优胜奖,其余参与小朋友给予发参与纪念奖。

  这个节目可以让业主在活动中学习到垃圾分类知识,并提高小区环保意识,从而自觉配合日后小区物业的环境管理。

【方案公司】相关文章:

方案公司(精选)08-11

(精选)方案公司08-11

方案公司(经典)08-02

(经典)方案公司08-08

方案公司(精选)08-16

[精选]方案公司08-04

方案公司【经典】07-21

方案公司07-20

方案公司[精选]07-20

【经典】方案公司07-20