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方案公司

时间:2025-01-27 16:11:51 工作方案 我要投稿

【精华】方案公司范文集合5篇

  为了确保我们的努力取得实效,常常需要提前制定一份优秀的方案,方案指的是为某一次行动所制定的计划类文书。那么问题来了,方案应该怎么写?以下是小编整理的方案公司6篇,希望能够帮助到大家。

【精华】方案公司范文集合5篇

方案公司 篇1

  活动时间:20xx年1月13日晚

  活动地点:酒店

  参加对象:全体员工

  活动企划:

  活动主题:“温馨”

  活动目的:1、通过此次活动,营造快乐大家庭的气氛,增强企业凝聚力和员工之间的和谐氛围。

  2、给员工提供一个欢聚一堂的机会,在活动中体现小金星团结

  向上的`企业文化,体现团队精神,增强团队的凝聚力。

  活动过程:

  一、主持人出场致开场词,拉开酒会序幕。

  二:主持人引出吉祥物——“福娃”

  程序:(1)“福娃”以舞蹈的形式出场,主持人一一介绍,它们分别为:小小、金金、星星、欢欢、迎迎、妮妮。(意思是:小金星欢迎您)。[由扮演]

  (2)、“福娃”全场带动跳,达到活跃气氛的效果。(音乐:〈洗涮涮〉)

  (3):董事长和“福娃”为教师送上祝福语(对联)。[四名礼仪小姐上台献酒,董及六名“福娃”举杯共敬。]

  (4):“旺旺”上台给董、董送旺旺雪饼,再由董、董及六名“福娃”为教师们送“旺”。(负责)。

  三:各园节目展示。

  1:小品(负责)

  2:游戏(负责)

  3:舞蹈(负责)

  4:抽幸运大奖(负责)

  5:游戏(负责)

  6:小品(负责)

  7:英语童话剧(负责)

  四:主持人致结束语,共唱《》,活动自然结束。

  策划:

  20xx年XX月XX日

方案公司 篇2

  市场推广

  1、市场推广形式 推广媒体选择在客户群体比较集中的使用、消费、观看的媒介;推广着重于目标客户群体的对企业的认知和对本服务的引导。

  包括:

  1)报纸广告

  2)网络投放

  网站是年轻群体比较容易接触的地方,通过发帖和跟帖的形式作广告,节省支出。网络投放是广告投放的重点。

  3)公车或者公车附近的地方张贴广告。

  4)相关合作企业的宣传单发放。婚纱摄影场、鲜花店、结婚用品店、酒店、婚礼租车行。

  5)相关娱乐场所的宣传单发放。咖啡厅、茶庄等。

  6)建立企业网站。

  7)婚姻登记单位发放带有公益性或者实用性的宣传单。

  8)涉外交友婚姻介绍企业。

  9)企业员工亲朋好友之间的信息传递。

  10)婚庆礼品、请柬等。

  11)群发手机短信。

  2、需要达到的效果,广告开始必须从多种媒体同时全方位发布,狂轰滥炸,达到部分目标客户认知的效果,表现在了解有这种类型的企业,并且专有。继而在部分媒体上持续有效发布,并且要定时更新广告内涵。

  (二)广告投放

  人员组织,由2~3人负责,专职或兼职。

  1.业务主管洽谈

  ◎与婚庆相关的合作企业的洽谈合作;可以利用《众品网》餐饮网络优势,联系订餐优惠;

  ◎收集和设计比较常见的教堂和民俗婚礼的礼仪及程序,收集文字图片等资料; ◎寻找和邀请相关歌舞表演的团体(艺术学院等);

  ◎寻找相关的表演场地,公园、文物苑等;

  ◎寻找或培训婚礼司仪,可以在电视台等临时邀请;

  2.婚庆策划推广

  ◎在相关的媒体上做广告;

  ◎联系、设计、印刷、发放宣传策等;

  3.落实可以自行实施的项目

  ◎鲜花、花车制作,购买鲜花自行操办;

  ◎现场摄影摄像,制作DVD等;

  ◎婚庆糖果,印制糖果红包,包装等;

  ◎制作专用请柬、证婚牌等;

  ◎相关小礼品;

  4.电话和办公室接待。要求接待人员对婚庆过程比较熟悉,有经验,有强烈的推广能力。

  5.广告种类和广告语

  基于教堂婚庆的特点:圣洁隆重、高贵庄严;民俗婚庆的特点:民俗歌舞表演、场景互动、乐趣、返璞归真,采用普通的告知形式作为广告语;另外,婚庆的主要决定对象是新娘,故广告中吸引和说服新娘参与本企业婚庆的`成分应多些。 1)报纸广告 因版面有限,综合广告语为:

  教堂婚庆、民俗婚庆、与众不同、圣洁隆重;

  特色婚庆,爱情见证;

  ××婚庆,新生活的开始;

  特别婚庆,特别见证;

  特别的爱给特别的你;

  民俗婚庆,千年文明的延续,前世修缘,百年好合的开始;

  教堂婚礼,为您谱写爱情的史诗,民俗婚礼,为您唱响舞动的欢歌;

  ··婚庆公司,为您提供您的专属婚庆;

  老公,我们去教堂举行婚礼吧!

  老公,我们举办民俗婚礼好吗?

  2)宣传单

  婚庆,不止是一杯喜酒,一包喜糖,而是一场爱情见证的画面、是一场热切互动意境、是一场所有人参与分享的喜悦;请柬,不再是一张红色的“罚单”,不再是一张应酬的通知,而是一张见证爱情的诗歌,是一张分享幸福的入场券,是一张品尝歌舞的盛宴,是一张领略民俗文化的信物。

  婚庆,不需要新郎新娘的操劳,因为有我?.婚庆公司,为您提供以下婚庆服务:??.

  安排好你的蜜月计划吧,婚庆的事情交给我?.

  3)电话和面谈要点

  ◎人生的一次(价格问题)

  ◎与众不同(婚庆的同类比较多)

  ◎办出特色、使亲友尽兴(民俗婚礼)

  ◎放心交与我们操办,我们经营丰富的(有信任顾虑)

  ◎专门为您设计一套婚庆方案(避免雷同)

  ◎由我们全程协调和指挥(有信任顾虑)

  以上策划案,届时根据实际情况作修正补充,使之具有更好的操作性。

  公司成长中的可能问题分析

  在淡季 ,将如何节约公司的成本?

  解决措施 :淡季 期间,我们可以采用在校大学生来加入到我们的团队 ,这样可以节约一部分 成本。也可以适当的帮助大学生增加社会实践的能力与机会。

  针对现在很青年男女对婚姻的相对 “冷淡”的状态 ,一些人对 婚礼的要求不是很高,那么这一方面的客源该如何抓取呢?

  解 决 措 施 :我 们 可 以 通 过 前 期 的 宣 传 措 施 让 他 们 了 解 到 婚 礼 对 于 广 大 恋 人 情 侣 的 意 义 ;其 次 我 们 可 以 通 过 邀 请 他 们 来 我 们 公 司 进 行 参 观( 期 间 我 们 会 定 期 展 出 我 们 公 司 承 办 的 一 些 婚礼的精彩花絮) 让他们真正的感受到婚礼的艺术性,并 , 能切身体会到幸福的感觉,增加他们对婚姻的向往。

  在通货膨胀或经济危机的情况下,人们更愿意用节省的生活方式,对婚礼也就不再讲究。这是公司该如何解决?

  解决措施:这一时期,我们首先要节约运作成本。然后我们 可 以 采 用 降 价 措 施 ,并 推 出 一 些 优 惠 套 餐 之 类 的 活 动 。此 外 , 我们可以走进农村,让“婚礼”也能享受“下乡”的待遇。

  公司由于经营管理等方面出现问题而亏损,这时该采用什么措施进行补救?还是选择撤出这一行业?

  解 决 措 施 :首 先 通 过 系 列 优 惠 来 吸 引 顾 客( 通 过 广 告 等 形 式 )其 次 要 积 极 努 力 的 寻 找 一 些 有 实 力 的 投 资 方 进 行 合 作 。在 没 有 活 的 理 想 的 效 果 之 时 ,会 选 择 推 出 该 行 业 以 避 免 更 大 的 损 失。

  如何面对知名度与可度降的险?

  解决措施 :我们将通过加大广告传的力 度。包 括可以请 媒体以新闻的形式加以报导。

  调查问卷 我公司专门做出以下问卷来了解消费者对婚庆服务有什么不同的需求。务求用最实惠的价钱为新人打造一个他们的专属婚礼。以下是我们对广大大学生做的一份关于婚庆行业的调查问卷。感谢您的配合和参与,谢谢!

  婚庆行业调查问卷

  1.年龄段:*

  20岁以下

  21—25岁

  26—30岁

  30以上

  请选择年龄段:

  2.性别*

  男

  女

  3.您目前个人月收入:*

  20xx元下

  20xx—3500元

  3501—5000元

  5001—7000元

  7000元以上

  4.你通过哪种渠道去了解婚庆公司(可多选):*

  网上

  宣传单或广告

  酒店、婚纱店等公司推荐

  实体店

  朋友介绍

  其他

  5.你认为什么是你选择婚庆公司的最重要的因素:*

  价钱

  服务质量

  公司经验

  其他

  请选择你认为什么是你选择婚庆公司的最重要的因素:

  6.你愿意花多少钱在婚庆服务上?*

  20xx元下

  20xx—3500元

  3501—5000元

  5001—7000元

  7000元以上

  7.如果价钱适当、服务素质有保障的前提下,你愿意参加网上婚礼吗?*

  愿意

  不愿意

  请选择如果价钱适当、服务素质有保障的前提下,你愿意参加网上婚礼吗?

方案公司 篇3

  一、 会议主题:放松心情,全员参与,度过一个祥和、快乐的联欢晚会,现将本次年会方案策划如下:

  二、 年会地点 :

  三、 年会时间:

  20xx年1月6日(周五)17:00开始(暂定)

  四、 年会主持人及参会人员:

  会议主持:钱思雨 刘莹莹 参会人员:索新科技所有员工

  五、 年会的流程与安排:

  16:50所有员工提前十分钟到场。

  17:00---17:05主持人宣布员工大会开始。主持人邀请总经理/副总经理上台致开幕词

  17::05 ---17:15总经理/副总经理致开幕词

  17:15---17:35就餐(就餐约20分钟后开始表演节目)

  17:35---17:40表演节目

  17:40---17:45表演节目

  17:45---17:55互动小游戏

  17:55---18:05对优秀员工予以表彰,为优秀员工发奖,优秀员工发言。(主持人请先进员工上台领奖,先进个人与总经理合影留念,主持人领掌祝贺。主持人请领奖者发表简短获奖感言)。

  18:05---18:10表演节目

  18:10---18:25互动小游戏

  18:25---18:35表演节目

  18:35---18:55抽奖及颁奖。由现场随机员工抽取幸运奖3名。由人事部经理抽取三等奖3名。由副总经理抽取二等奖2名。由总经理抽取一等奖1名抽奖结束后统一发奖。奖品由总经理统一发放。

方案公司 篇4

  一、主办部门:推广事业部

  二、活动时间:20xx年12月8日9:00——11:10

  三、活动地点:艾山广场

  四、活动费用预算:待定

  五、活动组织委员会名单:

  Kay:负责活动的总体指挥。

  Dora:负责活动的组织、协调;负责活动时所需奖品采购。

  各部门经理:负责来回的人数清点及活动过程中各部门成员的安全。

  PS:各部门安排部门人员照相,周一11点之前把照片发给Dora.

  六、活动流程:(孕妇根据自己的身体情况来确定是否参与登山活动,为安全起见建议大家在山下活动)

  9:00艾山广场集合

  9:10 到达艾山广场,各部经理清点人数,开始爬山前的.热身准备活动。(活动筋骨,特别是活动踝关节和膝关节,准备登山)

  9:15 开始登山。

  9:50开始下山,下山过程中严禁快跑、打闹。安全第一。

  10:20山下广场集合,准备互动游戏单脚火车跑和集体跳绳。

  11:10 山下部门经理清点人数,安全返回。

  互动:集体跳绳比赛:

  工具:绳子;部门每组8人,分3组参赛,2人摇绳(限男士),6人跳绳

  规则:2人摇绳对面站立,手持长绳同时向一个方向摇动,其他队员排队一次通过,从1摇绳人这边跑向摇动的绳子并跳过在从另一个摇绳人身后绕过,重复以上动作,使整个跑动跳跃过程行程1个8字,以3分钟内跳数量最多的获得团队第一名,如次数相同,以失误次数少者名次列前,如仍相同,则名次并列,规定时间内跑跳过程中有人未通过使摇绳中断,仍

  可继续比赛,但该次跳跃不计数,比赛时参赛队员排定顺序不得更改。

  奖品:待定

  单脚火车跑比赛:

  规则:每队8人(4男4女)

  1、8人排成一列,每人用右脚支撑,后一个人手搭前一个人肩膀,左手拖住前一个的左脚,站在起跑线上。

  2、裁判发令后出发,距离为30米,在行进中脚落地一次加10秒,在原地重新起跑。

  3、用时最短的队伍获胜。

  奖品:待定

方案公司 篇5

  为加强物业管理公司内部管理,客观评价全体员工履行岗位职责的工作能力和工作效果,充分调动员工履行岗位职责的积极性,特制定本绩效考核办法。

  一、考核原则

  1、通过考核,全面评价员工的`各项工作表现,使员工了解自己的工作表现与取得收入的关系,获得努力向上改善工作的动力;

  2、坚持公平、公正,注重实绩原则;

  3、以岗位职责为主要依据,坚持上下结合、左右结合。

  4、定性与定量考核相结合。

  二、组织领导

  由部分管主任、部门正副经理、中心职代会代表、党员代表组成员工考核工作小组,制定员工月(或季)考核办法,指导部门做好员工考核工作。各部门负责组织员工月(或季)、年度的具体考核工作。

  三、考核对象

  除部主任、部门经理之外的所有员工。

  四、考核内容

  1、岗位工作月(或季)考核(70分)。

  每月(季)按各部制定的员工岗位工作考核办法进行考核,折算计分。

  2、部门年度评议(30分)。

  部门对员工以下十个方面工作情况作出客观的评价:任务履行及规范程度、工作效率、工作主动性与服从性、工作条理性、承担的工作量情况、业务技能提高与成本意识、敬业精神和责任心、劳动纪律遵守情况、团结协作精神、品德言行等。

  3、师生投诉与处罚(倒扣)。

  每起有效投诉扣10分,每起处罚扣5分;受各级部门表彰,每起加2分。同一事件,不重复扣分和加分。

  五、年度考核时间

  每年一月上中旬

  六、考核程序

  1、月(或季)考核。部门按部员工月(或季)考核办法进行考核。

  2、员工进行年度自我评议。填写《浙江工业大学工勤人员工作考核表》或《物业管理中心()年度员工考核表》。

  3、部门进行评议,综合记分。填写《浙江工业大学工勤人员工作考核表》或《容大后勤集团物业管理中心年度员工考核表》中相关内容。

  4、各部门对相关数据进行汇总统计报员工考核工作小组;各部根据员工考核小组意见填写《容大后勤集团物业管理中心年度员工考核表》中相关内容;

  5、各部将员工考核结果报物业管理中心办公室。

  6、部门经理向个人反馈考核意见。

  七、考核等级

  (一)考核等级:优秀、合格、不合格、不计考核等次四个等级,优秀比例不超过10%。(二)出现下列情况之一者,考核不合格:

  1、工作责任心差,不能胜任工作者;

  2、服务态度差,服务对象有三次以上投诉经查属实者;

  3、本年度内,对所聘岗位的履职情况较差,不能按计划完成相应的工作任务者;

  4、受党内或行政处分未满一年或尚在察看考察期内者;

  5、全年累计事假30天,累计病假60天以上者;

  6、有旷工行为者;

  7、由于各种原因,给部门造成较大损失者。

  8、考核总分60分以下者。

  八、考核结果激励与处罚

  1、非学校事业编制人员考核不合格将解除劳动合同,学校事业编制人员考核不合格按照学校有关规定处理。2、考核结果与评选先进、专业技术职务、工人技术等级、工资晋升和岗位聘任挂钩。

  九、本办法自发文之日起执行,由物业管理中心办公室负责解释。

  附:1、物业管理中心()年度员工考核评议表

  2、物业管理中心()年度员工考核表

  附:物业管理中心()年度员工考核评议表

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