实施方案

时间：2026-02-24 08:41:19 工作方案我要投稿

实用的实施方案9篇【推荐】

　　为了确保事情或工作有序有效开展，常常需要预先制定方案，方案具有可操作性和可行性的特点。那么问题来了，方案应该怎么写？下面是小编整理的实施方案9篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

实用的实施方案9篇【推荐】

实施方案篇1

　　为庆祝新中国成立60周年，为了全面推进我校素质教育，展示我校艺术教育成果，以教育部《关于大力加强中小学校园文化建设的通知》和《学校艺术工作规程》为指导，根据阿荣旗教育局第二届校园文化艺术节活动的工作部署，结合我校实际，坚持科学育人全面发展的正确方向，展现小学生在和平年代为祖国和民族崛起奋发学习，健康成长朝气蓬勃的引导学生建立求真、向善、爱美的积极人生观和世界观，提高道德水准和审美修养，达到全面和谐发展，面向全体学生，为学生提供艺术实践报告舞台，激发小学生对艺术的兴趣和爱好，培养学生健康的审美情趣和良好的艺术修养，促进学生德智体美和谐发展，丰富校园文化生活，推动学校艺术教育的'健康发展。

　　经研究，决定举办20xx年“复小之夏”校园文化艺术节。

　　一、活动主题： “美丽校园，欢乐无限”

　　二、参加对象：全校学生。

　　三、活动时间：20xx年5月中旬

　　四、活动要求：

　　1、各班认真推荐优秀学生参加各项艺术活动，鼓励学生积极参与，大胆表现。

　　2、以艺术为契机，各班挖掘各类人才，提供机会，促进学生健康发展。

　　3、以点带面围绕活力、阳光，活跃班级艺术活动，营造浓厚的艺术氛围。

　　4、认真组织学生，关注艺术、丰富学生业余生活，激发学生热爱艺术，求真向善、向美。

　　五、艺术节具体活动内容安排

　　1、艺术表演节目类：声乐、舞蹈、器乐、演讲（讲故事）校园剧（课本剧）5个项目；

　　2、艺术作品类：摄影、绘画、书法、手工、剪纸5个项目。

　　◆比赛部分：

　　负责老师：班主任音乐老师

　　（一）、歌唱比赛

　　比赛形式：大合唱的形式。

　　比赛要求：1、每班由班主任带队。以班级为单位合唱一首规定曲目一首自选曲目，参赛曲目要求健康向上，积极进取，符合建国60周年主题。

　　2、参赛人数在40人以上音乐伴奏，电子琴伴奏也可用磁带、VCD伴奏。

　　3、（一首规定曲目，一首自选曲目）参赛参赛规定曲目:复兴小学校歌《我们描绘祖国的春天》指挥自带。

　　（二）、器乐比赛

　　比赛形式：每班限报1至2名。

　　比赛要求：自选曲目一首（时间在4分钟之内）乐器自带。

　　（三）、摄影比赛

　　负责老师：沈国信张兴国

　　选材与美设；班主任，美术老师

　　比赛形式：反映文明礼仪，新人新事新气象。

　　比赛要求：1.作品必须原创，主题明确，创意积极向上，视角独特新颖。

　　2.参赛作品须注明作品名称、作者的序号。

　　3.参赛作品规格：6英寸照片或电子稿。

　　（四）、演讲（小故事）

　　1、结合家乡和学校的新鲜事迹，学校发展的大好形势,树立爱我中华,爱我家乡，歌颂教师,立志报国,振兴中华,建设美好家乡等题材

　　2、比赛要求；每班可选派1-2名选手

　　3、现场评委打分亮分，去掉最高分和最低分为参赛者得分。稿件原创加0.5分

　　（五）、校园课本剧、戏剧小品比赛以学生事例反映校园生活

　　1：以身边发生的事自编文明礼仪小故事。

　　2、比赛主题（可自创，也可选用经典剧目。）

　　3、比赛形式：舞台戏剧表演；时间不超过8分钟；人数不超过4人

　　◆展示部分：

　　（一）儿童画展示（手工）

　　展示主题：1.反映文明礼仪，新人新事新气象。

　　2.展现学生在和谐社会（社区、校园、家庭）中朝气蓬勃、健康向上、积极创新、勇攀高峰和与时俱进的精神风貌。

　　展示要求：1.画种不限，鼓励使用新材料、新工艺，提倡传统艺术的创新。

　　2国画（尺寸不超过69*69厘米或69*50厘米）、水彩或水粉画（尺寸不超过55*55厘米或55*80厘米）、版画（尺寸不超过55*55厘米）、卡通画（单幅为4开；或短篇4格，每格为16开）。

　　（二）书法展示

　　内容自选

　　展示主题：展现学生在和谐社会（社区、校园、家庭）中朝气蓬勃、健康向上、

　　积极创新、勇攀高峰和与时俱进的精神风貌。

　　展示要求：1.硬笔或软笔，尺寸不超过40*69厘米或35*138厘米，字体不限。

　　参赛内容分配

　　略

　　◆赛形式及记分方法

　　1、以班为单位参赛，以年段为总评。最终学校只记年段名次和得分评出优秀组织奖。班级名次有年段来评出。

　　2、各班要按学校规定的项目和人数参赛。除大合唱外各班还要有两项节目参演，表演类、作品类均可以。

　　3、、记分方法：每班至少要有三个项目参赛多报不限。每项设一等奖，二等奖，三等奖，一等奖加分5分二等奖3分三等奖2分（获奖名额上报节目后待定）。

　　4、最后统计为班级得分排出名次，所有班级得分相加除以班级数为年段的分。

　　5、作品类作者提前到指定地点抽签，作品不属名不写班级只写序号。

　　6、绘画，手工、剪纸、书法现场集中表演

　　7、出优秀作品参加全旗艺术节

　　奖励办法

　　以上各项均分别评出一、二、三等奖，并由学校艺术节组委会的组成人员，颁发获奖证书。选出优秀学生或作品参加旗艺术节，精选作品，制作20xx复小之夏艺术节各类作品专集。

　　附件：

　　各项内容评分标准：

实施方案篇2

　　市政府：

　　我局收到《我市城区小吃夜市规范管理实施方案》（征求意见稿）后，组织人员认真研究，结合工作实际，提出如下建议：

　　一、第五条管理职责

　　“市城市管理局，负责街环境卫生的日常维护”，建议修改为“市城市管理局，负责夜市（小吃）街设摊前和撤摊后的日常保洁”。

　　二、第三条管理标准第一项：关于夜市小吃集中点选址要求：主干道（严管街）严禁，次干道严控，背街小巷和社区不影响交通、不扰民、不严重影响市容。拟设在社区内、沿街单位店面前的临时性经营场所须征得小区居民、沿街店面业主的`同意。夜市小吃集中点周边不得有其他占道经营行为。

　　三、第三条管理标准第五项：建议将环境卫生标准进行明确：

　　1.要有专职清扫保洁人员。

　　2.要配备密闭式垃圾收集容器，容器容量和数量应满足倾倒垃圾的需要，不得外溢。

　　3.严禁将垃圾倒入窨井，或随意倾倒。

　　4.垃圾日产日清，密闭运输至指定的垃圾中转站或垃圾场。

　　5.收市后应及时冲刷油污路面。

　　6.小吃夜市街上市政环卫等设施安放，外观要干净、整洁，不得随意移动、损坏或挪作它用。

　　7.小吃夜市街的管理单位要与区环卫部门签订市容环境卫生责任书，履行好维护市容环境卫生的义务。

　　四、第七条工作步骤第一项“对于入场经营的商户，各区城管部门要与其签订为期一年的协议，载明如遇重大活动或其他特殊情况需停业、歇业或撤离商户必须无条件服从管理”，建议修改为“入场经营的商户要与小吃夜市集中点经营管理单位签订为期一年的协议，载明如遇重大活动或其他特殊情况需停业、歇业或撤离商户必须无条件服从管理”

　　二〇一一年六月二十四日

实施方案篇3

　　活动方案主要由七部分构成：总活动方案、活动经费预算表、工作安排表、活动具体流程表、活动效果评估、其他附件、活动应急方案等。一份完整的活动方案必须包括这些要件，一些简单的活动可将活动经费预算表、活动具体流程表、其他附件等要素合并在总活动方案中，工作安排表可另行制作，其他项可以不做。但有些活动比较复杂，由多个活动组成，需要由多个方案组成。如：某发廊举办店庆活动，活动包括晚宴和晚会，那么这个店庆活动的总方案又包括晚宴方案和晚会方案，这两个方案又要分别做活动经费预算、工作安排表、活动具体流程表及其各自的附件、应急方案等。

　　总活动方案总活动方案要求简洁明了，内容不宜过多，但要全面。总活动方案一般包括：活动主题、活动目的或意义、活动时间、活动地点、活动对象、活动组委会、活动流程安排、工作人员安排、活动经费预算、相关附件、应急方案等。具体的方案项目设定由具体的活动决定。活动流程安排、工作人员安排两项只须列出标题即可，在备注中标明：详见附件**即可。活动经费预算只须将大的项目列出并计算出总和即可，并标明详见附件。附件项目中一定要将总活动方案以外的所有涉及活动的方案、表格等全部列出。

　　活动经费预算表此项中要将活动经费的去向一一详细列出，并统计总预算。在经费预算中必须添加“不可预计花费”项，此项费

　　用预算遵循三个原则。一是凑整原则，二是5%—10%的原则，三是具体活动指导原则。凑整原则是说不可预计花费和其他所有预算加起来尽量是个整数；5%—10%的原则是说不可预计花费占其他所有预算总和的5%—10%；具体活动指导原则是说根据具体的活动确定此项费用。此外还要注意，费用预算尽量多一些，否则超出预算会有很多麻烦。无论在什么样的企业里。

　　工作安排表任何活动必须成立活动组委会，并进行分工，分工要尽可能的细。做出分工明细表，上面明确标出每项任务落实的具体人和完成的具体时间，这点非常重要。工作安排表包括前期准备工作的`安排和活动当天的工作安排，前期的工作安排可具体到某一天，活动当天的安排必须具体到分钟。

　　活动具体流程表是指活动当天的流程，具体流程一旦确定非人为不可抗拒原因及重大事件不得随意修改。

　　活动效果评估活动效果评估一般以调查员工的满意度为主，问卷的形式较多。这一项很多公司都没有明确的要求，或者有些活动很难去评估，即使做了也是走走形式。具体根据公司的要求而定。活动应急方案活动总方案一般在活动前30—60天制定，因而无法确定一两个月后的一些具体事情，所有应急方案是必不可少的。应急方案主要是针对活动当天可能出项的影响活动进程的情况做出相应的对策，此方案包括的要件与主方案大致相同，不再细说。

实施方案篇4

　　为进一步转变工作职能，提高工作效率，优化经济发展环境，推动我公司政务公开工作的落实，根据xx市～年政务公开工作的实施要点，结合公司实际，现将有关事项通知如下：

　　一、政务公开工作目标

　　公司政务公开工作的主要目标是：把服务窗口建设成为直接面向群众、面向企业、面向用户的办事中心，政务公开的窗口；加强政务公开的制度化建设，建立健全监督保障机制，拓宽政务公开工作层面，政务公开面达到100%，政务公开工作继续全面推进。

　　二、工作内容

　　将社会普遍关心和涉及公众利益的有关事项；公众反映强烈的有关事项；对经济和社会发展产生重大影响的有关事项；容易出现不公平、不公正甚至产生～的有关环节，作为政务公开的主要内容。

　　（一）对外公开的主要内容

　　1、为民办实事项目及执行情况；

　　2、职责权限、办事条件、办事依据、办事程序、办事纪律、办事期限、办事结果、服务承诺等事项；

　　3、收费项目、标准、范围、依据、程序、管理和使用情况；

　　4、行政处罚依据、投标、审批情况；

　　5、建立的完善办事公开制度；

　　6、其他需要公开的事项。

　　（二）对内公开的主要内容

　　1、领导干部廉洁自律的情况；

　　2、单位内部的`财务收支情况；

　　3、物资采购情况；

　　4、干部职工的考核、奖惩、出勤情况；

　　5、涉及切身利益的改革方案和政策；

　　6、其他需要公开的事项。

　　三、形式和时间

　　政务公开的形式要从实际出发，采取多种形式，通畅公开渠道，讲究公开实效。政务公开的时间因根据公开的内容确定，要积极创造条件使广大群众能够第一时间了解公开的内容，便于接受监督。

　　（一）形式

　　1、通过墙报公示；

　　2、设立政务公开栏；

　　3、建立政务公开网站；

　　4、发布公益广告；

　　5、其他有效形式。

　　（二）时间

　　1、政务公开工作要坚持不懈地推行，在公开的时间上应做到经常性长期公开，阶段性工作定期公开，临时性工作随时公开。

　　2、对事关重要事项，公众普遍关注的有关事项，要实行决策前公开和实施的动态公开，保证广大群众的知情权、参与权和监督权。

实施方案篇5

　　主题宴会的计划应根据宴会主题、处所风俗、期间风尚、处所风致、客源需求、社会热点、季候季候、人文风采、菜品特点等身分进行计划，然后根据主题汇集料理资料，遵照主题特点去计划菜单，吸引大家存眷并变动顾客的进食欲望。

　　主题宴会的计划分析

　　1、主题宴会的主题繁多，但主题宴会强调主题的大略性与本性化

　　主题宴会的明显特点便是主题的大略性，一个宴会只有一个主题，只凸起一种文化特点。计划某一个主题宴时，要求主题本性明显，与众差别，构成本身独特的风致。其差别性越大，就越有优势。宴会主题的差别也是多方位的，产品、办事、环境、服饰、办法、宣扬、营销等有形与无形的差别都行，只要有特点，就可以引来绝佳的市场人气。

　　2、切忌浮泛、名不符实的应景之作

　　近几年来，全国各地出现了很多的主题宴会，其风致五花八门，有材料宴、季候宴、古典宴、风景宴等等。但很多主题宴会计划存在的题目也很多，特别是那些古典人文宴和风景名胜宴，很多的菜品给人勉强附会之感。把几千年的菜品开掘出来这实在是件功德，但有些菜品不敢阿谀，重式样轻市场，脆而不坚，中看不中“吃”；那些风景名胜宴，在盘中摆出山山川水、花花草草，另有亭台楼阁、人和动物，很多菜难以食用，也不敢食用，背离了烹调的根本规律。别的，在主题宴菜品的计划上，很多企业对莱品本身的开辟不珍视，而是一味地珍视菜名的润色、打扮、奇巧，有些乃至是在玩笔墨游戏；很多菜品的名称很晦涩，让人看不懂、搞不明，减弱和背离了菜肴应有的代价。

　　主题宴会计划的思路

　　1、从文化的角度加深主题宴会的内涵

　　餐饮策划不但仅是一个贸易性的经济活动，在餐饮策划的全进程始终贯穿戴文化的特征。在筹谋宴会主题时，更是离不开“文化”二字。每个宴会主题，都是文化铸就。如处所特点餐饮的处所文化衬着，差别地区有差别的地区文化和民风特点。

　　主题宴的计划，如仅是粗浅地玩“特点”是不大略收到抱负结果的。在肯定主题后，筹谋者要环绕主题开掘文化内涵、寻找主题特点、计划文化方案，建造文化产品和办事，这是最紧张、最详细、最花精神的紧张一环。独特的主题，应用独特的文化选点，主题宴会天然就会获得美满的告成。

　　2、宴会菜单的计划应紧扣主题文化

　　第一，菜单的核心内容，即菜式品种的特点、品格必须反应文化主题的饮食内涵和特征，这是主题菜单的根本，不然菜单就异国明显的主题特点。

　　第二，菜单、菜名及技巧要求应环绕文化主题这此中间展开。可根据差别的主题肯定差别风致的菜单，应思虑全部菜名的文化性、主题性，使每一道菜都环绕主题，如许可使全部宴会氛围和谐、强烈喧闹，产生美好的联想。计划主题菜单时应思虑主题文化猛烈的差别性，凸起本性，而不是凡是之作。主题菜单只思虑一个独特的主题，菜单的订定必须具有独有的风致。菜单越是独特，就越是吸惹人，越是能产买卖想不到的结果。

　　第三，主题宴会的计划应思虑本地风俗

　　我们国度是一个多民族的国度，每个民族均有本身独特的风尚风俗和饮食忌讳，我们在婚宴菜单的时候应先明白宾客的民族、宗教、职业、癖好和忌讳，伶俐把握搭配出宾客如意的菜单。比如死板的清真婚宴八大碗、十大碗中的菜品凡是以牛、羊肉为主，讲究一点的配上土鸡、土鸭、鱼等菜肴，有着充裕的民族特点。

　　主题宴会菜单的计划

　　主题宴会菜单的计划是一项纷乱的工作，是宴会活动最关键的一环。一套完满的宴会菜单应由厨师长、采购员、宴会厅主管和宴会预订员（代表顾客）互助计划结束。厨师长熟知厨房的技巧气力与配置，使计划出的菜点能保质保量出产加工，还能阐扬特长表现旅店特点；采购员明白市场材料行情，能低落菜点的原材料本钱，增加宴会利润；宴会厅经理能根据宴会厅欢迎本领来教导菜单计划；顾客是上帝，能让顾客参加计划菜单，就必定能够使赴宴者称心如意，如许才华计划出顾客如意、旅店获利的菜单。

　　平常，主题宴会菜单的计划包括菜名计划、菜点计划和装帧计划。

　　1.菜名的计划

　　经过议定好的菜名，应能让一些大略的菜点成为一种思维感情交换的东西，一种文化、艺术的载体，使这些平凡的菜点具有精良的审美代价和“说话”效用。如婚宴菜单中的花好月圆，鸳鸯戏水，鸟语花香，珠联璧合，百合莲心，其菜单暗夫妇的敦睦友爱，表现了人们的美好祝贺，给人一种高兴的联想和享福。

　　宴会菜名的计划，必须根据宴会的性质、主题，采取寄意性的定名方法，使其主题明显，寄意深入富裕诗意。

　　2. 菜点计划

　　菜点计划是菜单计划的核心。宴会菜单的计划要点以下：

　　（1）明白客人，投其所好

　　主题宴会菜单的计划应根据客人目标计划，好的宴会菜单是使客人宴请到达目标一种伎俩，所以宴请菜单计划必定要明白主办单位或主人进行宴会的意图，把握其喜好和特点，并尽大略明白参加宴会人员的身份、国籍、民族、宗教崇奉、饮食癖好和忌讳，从而使我们计划的菜单满足客人的'喜好和必要。

　　（2）分主次轻重、凸起主题

　　宴会菜单的计划如同绘画之构图，要附耳主次轻重，凸起主题，把观赏者吸引到某一点上，宴会菜单的计划必须注意层次，凸起主菜，创设令人回味的亮点，同时任何艺术作品均需有本身的风致，宴会菜点的计划一样应呈现各个处所，各个民族，各家旅店，各个厨师，各个厨师的风致，标新立异，别出机杼。

　　(3)公道搭配，富于变化

　　宴会菜单好像一曲美好的乐章，由序曲到尾声，应富裕节拍和旋律。是以，宴会部主管在计划菜单时，应注意以下及点：

　　（1）注意冷菜、热菜、点心、生果的公道搭配。造型别致，刀工高雅的冷菜，能将与宴者吸引入席，先声夺人；充裕多彩，气概气派宏伟的热菜，能引入入胜；小巧高雅，淡雅天然的美点，就像乐章的“间奏”承上启下，相得益彰；而色采美丽、造型奇奥，寄意深入的生果拼盘，则像乐章的“尾声”可令人流连忘返。

　　（2）注意菜点材料、调味、形态、质感及烹调方法的公道搭配，使之充裕多彩，千资-百态，口味不同，回味无穷。

　　（3）注意营养身分公道搭配，到达公道营养。均衡炊事。

　　3. 菜单装幁计划

　　菜单装幁紧张表如今建造菜单的材料、形状、大小、色采、格式及印刷和书学等方面。其要求以下：

　　（1）在字体的大小上应适合目标客源涉猎为紧张根据；

　　（2）在字体的选择上则可伶俐行事，若中式餐饮，可采取俊逸的毛笔字；

　　（3）如果儿童菜单，可选用冲弱活泼的卡通字；

　　（4）如果寿宴，可选择陈腐的隶书；

　　（5）如果正规宴会菜单，则宜选用矜重的字体；

　　（6）菜单上的标准色宜淡不宜浓，宜简不宜多，不然会感化识到结果；

　　菜单材质、格式的选择，则应表现别致、新鲜、适度的标准。

　　主题宴会履行方案的式样

　　主题宴会履行方案是旅店接纳宴会预定后，根据宴会的人数、要求、标准、以宴会关照单和工作程序的式样关照有关部分的书面材料。

　　主题宴会履行方案的式样的程序

　　最终大型宴会和高规格宴会，在宴会前应调集扫数的宴会办事人员和厨师长开会，介绍宴会程序，安排任务，使扫数工作人员都明白环境，特别菜肴的建造进程和上菜技术，并以书面的式样关照到各部分。

　　其次各项工作筹办好后，宴会经理应对每一项工作细致地进行查抄，及时改正发觉题目，使全部宴会进行做好各项筹办工作，各就各位。

　　主题宴会履行方案的式样的内容

　　第一，记录并传达客人信息。在客人预餐时，向顾客明白扫数同宴会有关的要求，如进行宴会的日期、参加宴会的人数、宴会的式样、每人消耗的标准以及所需供给的特别办事和物品、客人口味有甚么特别要求等，并将这些信息直接记入宴会挂号本，如许可以防备与别的宴会堆叠。与宴会的进行者保存关联，以便及时明白人数，日期的变动等信息。

　　第二，根据宴会主题计划宴会场地，宴会菜单。在签置公约后，就该当画出宴会的场地安排图，并将这些安排图应送至到有关部分并对用户出宴会关照单。

　　第三，订定出就餐进程中，各工作细节。

　　第四，宴会结束后，该当以笔墨式样征询客人的定见，这将加深策划者与顾客之间感情，为进一步的互助奠定根本。一个负反馈可指出必要改革的处所，正反馈将加强餐厅的决议信念，宴会部分所做的每个月宴会细致交易表是一种有效的东西，它将有助于分析宴会的收益和本钱，使今后的宴会预算有一个数字根据。

　　第五，建立客源式样档案系统，可觉得今后的交易供给历史资料，如某些企业的周年庆典日、某个带领生日等，如许推销人员便可有目标地进行推销。

实施方案篇6

　　为进一步增强委机关和下属企业工作积极性、主动性，做好20xx年度委机关及下属企业考核工作，特制定本考核实施方案：

　　一、考核原则

　　年度考核按照委机关、派驻部门和下属公司三部分进行考核，根据年初制定的委机关内部“三定一挂钩”考核机制和下属企业岗位责任制考核实施意见，本着公开、公平、公正的原则，以量化考核为主，坚持实事求是，认真细致开展轻纺城建管委系统20xx年度考核工作。

　　二、考核对象

　　1、委机关各处室；

　　2、派驻部门（轻纺城运管所、治安管理科、行业管理科、审批服务中心）；

　　3、委属公司（轻纺城市场开发经营有限公司、轻纺城集团股份公司、轻纺城展会有限公司、柯桥纺织指数信息有限公司）。

　　三、考核办法

　　1、分别成立轻纺城建管委机关及派驻部门考核小组及下属企业小组。机关及派驻部门考核组。同时，委各处室要根据委内部及下属企业考核细则规定的内容提供相关考核资料。

　　2、对各处室工作的考核分日常工作、重点工作、评议和附加分考核四块内容，依据日常统计数据、重点工作考核计划、评议结果和附加分项目进行考核；各处室内部工作人员的考核，根据年初各处室制定的考核细则进行。

　　3、委下属企业的考核根据年初制定的'《20xx年轻纺城建管委下属企业目标责任制考核实施意见》进行，考核组将对照年初的企业考核细则，重点考核年初的经济指标、公司财务、人员管理情况，同时听取主要负责人工作汇报，并形成书面材料。

　　4、委级先进集体在综合考核的基础上，由党工委研究确定委先进处室2个，派驻部门先进集体1个。委级先进个人在各处室考核及民主评议的基础上，由党工委研究确定，行政事业编制人员年度考核优秀，推荐为委级敬业爱岗标兵（原则上不超过5人）；委属企业（包括驾驶员班）按照职工总人数的15%推荐为委级敬业爱岗标兵；派驻机构、控股公司人员按照机构、公司内总人数的15%确定先进。

　　5、借用的企业人员考核年薪根据文件执行。

　　6、驾驶员考核办法根据文件执行。

　　四、考核时间

　　20xx年1月10日——15日。

实施方案篇7

　　中石油燃料油江苏兴能工程建设有限公司

　　二O一四年九月

　　第一章运维服务的整体设想与策划 .......................... 1

　　一、项目调研 .......................................... 1

　　二、运维目标——“一站式管理、保姆式服务” ............ 1

　　（一）倡导“全员参与”的管理文化 ................... 1

　　（二）推广“平等互动”的服务文化 ................... 2

　　三、运维管理模式 ...................................... 2

　　四、拟采取的管理服务措施 .............................. 3

　　（一）实施“质量、成本双否决”运作机制 ............. 3

　　（二）建立“加油站式”的员工培训机制 ............... 3

　　（三）构建服务平台——客户服务中心 ................. 3

　　（四）致力于设施、设备的循环改进 ................... 4

　　第二章管理机构设置和规章制度 ............................ 4

　　一、机构设置、组织框图、工作流程、管理机制等 .......... 4

　　（一）机构设置 ..................................... 4

　　（二）管理框架的组织框图 ........................... 5

　　二、管理规章制度、岗位工作标准、考核办法、落实措施 .... 9

　　（一）管理规章制度 ................................. 9

　　（二）岗位工作标准 ................................. 9

　　（三）考核办法及落实措施 ........................... 9

　　第三章管理人员的配备和管理 ........................... 10

　　一、人员配备及培训计划和内容 ......................... 10

　　二、人员录用、考核标准及奖惩淘汰机制 ................. 11

　　（一）录用 ........................................ 11

　　（二）考核 ........................................ 11

　　（三）员工奖惩 .................................... 12

　　第四章具体实施方案 .................................... 12

　　一、全面掌握加油站的数量、设备、设施使用情况 ......... 12

　　二、加油站设备运维设施方案 ........................... 12

　　三、加油站设施运维实施方案 ........................... 13

　　四、后勤保障实施方案 ................................. 14

　　第一章运维服务的整体设想与策划

　　一、项目调研

　　为使日后的运维服务工作更加贴近各分销公司的实际情况，在进行运维服务前对加油站做如下分类调研：

　　1、加油站分布情况：测算各加油站到各分销公司运维服务中心距离的，交通便捷情况。

　　2、登记加油站内在运维范围内设备规格、数量、生产厂家以及使用情况，收集相关设备维修，保养记录及设备是否在质保期范围内。

　　3、对加油站相关设施使用情况做好登记，以及设施是否在质量保修期范围内。

　　3、对星级加油站员工数量及加油站场区面积做好记录，便于做好后勤保障服务。

　　二、运维目标——“一站式管理、保姆式服务”

　　开展运维服务工作，我公司高度重视各分销公司的文化需求、服务需求及主动参与各分销公司对加油站运行建设的愿望。

　　我们提出 “一站式管理、保姆式服务”的运维模式，强调由物化管理上升到文化管理，实现传统维修理念与现代加油站运行方式高度共融的“一站式管理、保姆式服务”的管理目标。“一站式管理、保姆式服务”及两个层面，一是通过对本公司运维管理人的人际交流培训教育，增强服务意识并积极与仓储调运处、分销公司以及加油站管理人员之间的沟通。二是通对运维人员业务能力的培训以降低管理难度，提升管理效果。我们的设想是：

　　（一）倡导“全员参与”的管理文化

　　在运维项目经理部内部我们强调员工在合理分工基础上的充分合作，安全管理方面提倡“全员防范，全员消防”等，以多层面的共同参与和协作来弥补管理上的缺项和漏项。在加油站内，我们推崇“为业主节约每一分，让业主满意多一

　　分”的管理理念。

　　（二）推广“平等互动”的服务文化

　　服务文化的涵义在于“把提供优质服务视为工作的自然方式和最重要的规范”。服务连着业主和运维管理人，我们对两者关系的定位是：建立在权利与义务对等基础之上的合法契约关系。

　　建立这种认识能使员工真正尊重自身的工作，产生服务热情，自觉尝试去寻找满足业主期望的恰当方法，提供发自内心的“微笑服务”。业主在享受服务的同时提出改进意见，服务产品的供方和需方均保持愉悦的心境，服务水准在平等互动的'基础上得以提升。

　　三、运维管理模式

　　我们确立在各分销公司的运维管理模式是：

　　●紧密围绕“质量、成本双否决”的运作核心,提供“质优价廉”的服务产品。

　　●倡导“以客户为中心”的流程管理思想，建立以流程为基石的客户需求价值链。

　　●致力于与业主建立平等的现代契约关系，推广“平等互动”的服务文化。在确定管理模式的基础上，各分销公司实际情况，我们进一步提出了全方位加油站运维管理的基本思路。

　　我们的管理思路是：

　　●强调成本控制意识和成本管理程序

　　●强调流程团队的有效运作和服务流程的持续改进

　　●强调公众服务的规范化与特约服务的个性化

　　●致力于共用设施、设备的持续改进和功能提升

　　●致力于培养员工的专业素质以及社区全员的参与意识

　　●致力于文化功能的提升，塑造符合现代文明的加油站理想环境

实施方案篇8

　　为认真贯彻落实县委、县府20xx年“城市管理年活动”会议精神，配合全县城市环境综合整治，加强县城市容和环境卫生管理，创造整洁、优美、文明的城市环境，促进我县两个文明建设，根据《县城区市容环境卫生“门前五包”实施办法（试行）》的通知要求，特拟定该工作方案。

　　一、“五包”内容及责任人

　　(一)包环境卫生

　　保持责任区内环境卫生干净整洁，做到地面无痰迹、烟头、纸屑、果皮，无散落或者悬挂的.塑料袋等废弃物，无污水污物，室内办公物品摆放有序，擦拭干净。及时制止各类破坏环境卫生设施、工具和乱丢乱扔乱倒和随地吐痰的行为。

　　办公区公共区域责任人：

　　办公区室内责任人：各股室、大队、中心负责人

　　公共区域责任人：

　　(二)包容貌秩序

　　各责任区域内市容秩序的监管和规范整治，确保不乱堆放杂物，不摆摊设点，不越门经营，不乱摆灯箱、桌椅，不乱搭乱建，不乱停车辆，不占道装修，不损毁路面，不违规开挖，不噪声扰民，制止影响市容秩序的行为。禁止责任区内乱写、乱画、乱贴等“牛皮癣”现象。

　　公共区域责任人：

　　(三)包绿化管护

　　协助市政设施管理机构管护绿化、树木花草，维护绿化设施，做到绿地内无废弃物，树木上无拴、钉、刻、划。制止攀登和践踏花草树木的行为。

　　责任人：

　　(四)包立面整洁

　　保持建筑物外观完好，墙面立体、玻璃幕墙整洁美观，橱窗、店招、户外广告、栏杆、空调室外机等设置规范。制止破坏建筑物立面整洁美观的行为。

　　责任人：

　　(五)包文明倡导

　　积极引导和制止市民不在人行道上打牌、下棋，不在人行道上裸露上身乘凉、躺卧，发现看相算命、设赌骗财、打架斗殴等不文明行为。

　　责任人：机关全体干部职工

　　二、实施步骤

　　(一)宣传发动。局机关专题动员部署本项工作，并利用机关工作会议、局机关网站进行宣传，营造浓郁氛围，全面提高机关干部职工的思想认识，主动参与“门前五包”活动。

　　(二)集中整改。对照“门前五包”的内容，各责任股室、大队、中心组织人员进行全面整改，局班子成员要深入一线指导，确保整改工作有序推进。

　　(三)持续改进(长期)。整改到位后，局纪检组将不定期对各责任区域落实“门前五包”的情况进行全面督查，并对督查情况进行通报。同时建立健机制，促进持续改进。

　　三、责任追究

　　对不责任落实股室、大队、中心的责任人，第一次全局通报批评，第二次由局党组诫勉谈话，第三次按照相关制度予以责任追究，年度考核确定为“基本合格”等次。

实施方案篇9

　　为充分发挥我旗资源优势，培育富民产业，拓展农民增收渠道，做大做强养鸡产业，制订20xx年养鸡产业实施方案。

　　一、指导思想

　　依托资源，面向市场，以促进农民增收为核心，以小区建设为重点，科学布局，强力推进，壮大富民产业，推动全旗经济发展。

　　二、发展目标

　　优质蛋鸡存栏力争达到100万只，在20xx年的基础上新增45万只，年产鲜蛋1万吨，养殖户纯收入达到1200万元；优质肉鸡饲养量达到500万只（沙沼散逛鸡50万只），较20xx年新增饲养量420万只，年内出栏肉鸡430万只，养殖户纯收入达到1300万元；全年养鸡总收入达到2500万元。

　　三、产业布局

　　根据目前的养殖基础，南部以新镇、青龙山镇为重点，辐射带动沙日浩来、固日班花、黄花塔拉等苏木镇，突出发展平养肉鸡；北部以白音他拉苏木为重点，辐射带动大镇、八仙筒镇等地，重点发展笼养蛋鸡和沙沼散逛鸡。

　　四、主要措施

　　（一）加强组织领导。旗里成立相关领导为组长、各相关部门负责人和苏木镇领导参加的养鸡产业领导小组，同时成立养鸡产业专项推进工作组，下设养殖技术指导组、疫病防治组、市场营销组，具体负责养鸡产业发展的技术指导、疫病防治、市场营销等服务工作。各苏木镇也要成立相应组织机构，落实责任，明确任务，切实推动养鸡产业的发展。

　　（二）科学制定规划。坚持以白音他拉、新镇、青龙山等苏木镇为重点，调整好产业布局，按照适于饲养、便于运输、易于管理的原则，选择好养鸡小区建设地址，合理确定饲养规模。各地要结合各自实际，制定切实可行的中长期发展目标，为产业发展奠定坚实基础。

　　（三）加强资金投入。一是要积极争取上级项目资金，对养鸡产业实行定向投入，全力保障发展。二是整合相关涉农项目资金，对发展养鸡产业的.地区给予重点倾斜，扶持产业做大做强。三是争取金融部门贷款，对养殖户在基础建设等方面进行重点支持，促进发展。四是按照旗、镇和养鸡户三方分别筹集一部分资金的办法，对养鸡产业作进一步推动，努力形成多元投入的筹资机制。

　　（四）培育龙头企业。加强信息沟通，主动与外地龙头企业搞好联合和对接，同时逐步培育本地龙头企业。一方面要组建销售公司，完善经营机制，实行公司化运作，增强产业竞争力，降低养殖户风险。另一方面，积极引进加工企业，对禽蛋产品进行精深加工，通过产业化经营模式提升养鸡产业的整体竞争力。

　　（五）发展配套产业。依托不断发展壮大的养鸡产业，有针对性地发展鸡饲料生产加工，满足旗内养殖户的生产需求。充分利用鸡粪等资源，积极组织生产有机肥料，提高产业附加值。

　　（六）加大宣传力度。通过有效的宣传途径，积极对外宣传我旗养鸡产业的成就和前景，扩大影响力，提升知名度。

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