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实施方案

时间:2024-07-15 10:05:40 工作方案 我要投稿

实施方案

  为了确保事情或工作安全顺利进行,常常需要预先准备方案,方案是计划中内容最为复杂的一种。怎样写方案才更能起到其作用呢?下面是小编收集整理的实施方案6篇,欢迎阅读与收藏。

实施方案

实施方案 篇1

  为加快都市农业建设步伐,实现促农增收的新跨越,根据市委、市政府关于加速发展优势产业的有关要求和全市农村工作会议精神,以及贡井区花卉产业化示范基地建设总体规划,特拟定自贡市贡井区花卉产业化示范基地建设实施方案。

  一、总体规划

  (一)建设规模

  从20xx年起,用二年时间,重点建设1000亩花卉产业示范基地核心区,并逐渐沿南北环路沿线辐射和带动其它村、镇发展。到20xx年建成花卉生产经营企业达100家以上,花卉生产规模达5000亩以上的南北环线花卉产业经济带,实现以花卉产业为主导产业,配合发展生态农业、立体农业、观光休闲农业,基本实现生产规模化、标准化、特色化和专业化、基础设施配套化、产供销一体化、服务社会化的农业产业化体系。花卉产业总产值达8000万元以上,实现利润3000万元以上,带动餐饮、旅游、休闲、娱乐、房地产开发等产业收入,实现年收入1亿元以上,利润3500万元以上,花卉经济带年产值达1.5亿元以上,农民人均增收1000元以上,农民生产、生活条件全面改善,都市农业基本形成。

  (二)区域布局

  以长土镇黄桷村为核心区,沿南北环路沿线辐射和带动其它村镇。

  二、核心区建设规划

  (一)基本情况与产业现状

  黄桷村地处贡井、沿滩、大安三区交汇处,具有得天独厚的区位优势,且交通便利,水资源丰富,水利条件好,规划区周围无污染源,空气质量佳,是生态型花卉生产及休闲旅游业发展的良好区域。该村有9个村民组,总人口1789人,总农户数601户,耕地面积1175亩,农民人均纯收入2750元;有未硬化村道5公里;有提灌站1座,总装机容量45千瓦,渠道总长2公里,山平塘16口,面积50亩,总容量3万立方米,旭水河从核心区穿过。目前,已有广交园艺、静丰园艺等近30家有一定规模、档次和特色的花卉企业入驻,休闲观光旅游也具相当规模,人气十分旺盛,效益显著。到20xx年,长土镇已有花卉栽培面积达640余亩,全区达1000余亩。

  (二)建设内容

  示范基地将融花卉生产、加工、市场交易、科技信息交流与博览、观光休闲娱乐等功能为一体,围绕增收、保障、益民三大工程和花卉市场开展建设,实现以花卉产业为主体,花卉市场为载体,结合发展观光休闲旅游等第三产业,推动农业产业化,优化农村人居环境,改善生态、生产、生活环境,塑造都市农业。

  1、增收工程

  以企业为载体,市场为导向,相对集中成片打造1000亩花卉生产基地,推行标准化和定单生产。产业内部近期以园林绿化产品为主,重点发展盆栽花卉,远期形成以盆栽花卉为主,园林绿化和鲜切化结合的花卉产业。依托花卉产业的发展,大力推进观光、休闲、娱乐环境建设,实现农民增收、企业增利和政府增税,促进农村经济持续、健康、高速发展。

  2、保障工程

  本着让业主“愿进来、留得住、能发财”的原则,除落实相关的扶持政策外,以政府投入为主,重点建设完善水利、道路、排污等公益性基础配套设施。

  道路:依托现有的南环路和伍富路为主路,根据总体规划布局建设与主路相连的硬化干道5公里,农民和生产基地硬化便道20公里,使花卉企业和农户经济园连通大市场。

  水利:依托旭水河和现有的一个村级提灌站改造增容,建立输水主管网2公里,改造渠道2公里;建立为解决农民和花卉企业生产、生活用水,并作为景点配置的蓄水池20口,每口不低于250立方米;在花卉生产基地全面实施节水灌溉工程。

  3、益民工程

  按“统一规划、政府补助、农户主办、产权民有、利益共享”的原则,对核心区农户住宅全面实施“六个一”改造工程(一个花卉经济园、一口蓄水池、一口沼气池、一口卫生井、一条出入户硬化便道、一个休闲娱乐水泥院坝)和农居“四改“(改厨、改厕、改圈、改外观形象),建设生态式经济园和花园式新农居,并全面开展提高农民综合文化素质、卫生和社会治安综合治理等精神文明建设,使整个核心农户生产、生活等人居环境得到全面改善,而且使农民讲究卫生,注意文明礼貌、移风易俗、少生优育、崇尚科技等文明新风逐渐形成,提升核心区观光休闲接待能力和水平,打造成为都市农业的示范区。

  三、核心村20xx年重点建设项目与投资概算

  (一)增收工程

  1、以企业投入为主发展花卉生产基地500亩,争取引进20家以上花卉生产经营企业,在核心区组团式发展,逐步连片,并带动农户发展花卉生产经济园,推行定单生产。

  2、建立盆栽花卉生产示范园:目前,我市花卉产业多以园林绿化树种生产和园林绿化工程为主,盆栽花卉是我市的一个弱项。纵观世界花卉发展,盆栽花卉无疑是重点产品,具有非常大的市场前景,而且也最能带动农户发展增收致富。因此,为填补目前我市花卉产业空白,提高花卉档次,推进花卉产业高速发展,快速促农增收,建立盆栽花卉示范园是当务之急。该示范园拟在市经作站指导下,以广交园艺为重点,以企业投入为主,政府在品种和技术引进、栽培设施等方面给予扶持,建立盆栽花卉示范园50亩。

  (二)保障工程

  1、重点完善500亩生产基地的水利、道路等公益性基础配套设施。

  ⑴建设4.5米宽的硬化干道1公里;

  ⑵建设50立方米/口蓄水池10口;

  ⑶增容改造一个村级提灌站;

  ⑷建设渠道2公里;

  ⑸实施微喷节水灌溉100亩;

  ⑹中低产田土改造300亩(含国土整理)。

  2、龙头企业培育:以提供良好创业环境为主,培育扶持广交园艺工程有限工程成为全市花卉企业的龙头企业。政府重点在先导性、科研性、发展性等项目方面给予重点扶持。

  3、培育壮大花卉协会,促进花卉企业间、花农间、企业与市场间、企业与政府间的交流与合作。

  (三)益民工程

  由政府补助材料费,农民自筹工程费,

  1、根据农民现状和条件,改善70户农户生活条件(包括卫生厨、卫生厕、卫生圈、沼气池);

  2、农户出入户便道硬化(预制板或石板辅面)2公里;

  3、农房改造30户。

  20xx年预计总投入379万元,其中申请财政补助59.5万元,企业投入215.5万元,农户和村组自筹104万元。(详细投资概算见附表)

  四、保障措施

  (一)提高认识、加强领导、明确责任、确保落实

  花卉产业化示范基地建设,是实施都市农业战略的一项最基本和最重要内容,对加快都市后花园建设,实现促农增收的新突破起着至关重要的作用。政府要高度重视,成立项目协调领导小组、实施组或专门机构,加强组织领导与协调,并落实专人负责,明确职能职责,使基地建设工作真正做到项项有人管,事事有人抓。同时,要充分发挥相关职能部门作用,形成合力,对基地建设主动配合,急基地之所急,想基地之所想,主动想办法、出主意、活机制,大力支持、协调、配合花卉产业示范基地建设与发展。

  (二)整合投资、加大投入、改善环境、增强后劲

  水利、道路等农业生产的直接基础设施和文化、教育、卫生等间接基础设施,在示范基地,特别是核心村应优先加强建设,以提高基地生产综合能力和发展后劲。要在建立多元化投资、整合投资的基础上,积极筹划包装项目,努力向上争取资金,增强和保证核心村基础设施建设投入。并要抓住南环路扩宽的契机,高档次、高水平建设好核心区景观大道,完善配套基础设施,切实营造良好的'发展硬环境。同时,要在用地、税收、信贷、社会氛围等方面为业主入驻营造宽松的招商引资软环境,把招商引资作为启动基地建设重中之重的工作,加大招商引资力度,借助社会资金,扩大规模,提高水平,促进基地建设上水平、上台阶,真正实现“政府搭台、企业唱戏”,达到筑巢引凤,吸引企业的效果。

  (三)着力培育、扶持龙头企业和专合组织,大力开拓市场

  各级党政和相关职能部门要从市场环境、投资、税收、用地、信贷、技改等多方面加大对龙头企业的培育扶持力度,重点提高其经营能力和水平,促进其健康、快速发展,带动提高全市花卉产业化水平。同时,要加强对专合组织的建设指导与培育扶持,让其在产业发展中发挥重要作用。使龙头企业、专合组织和花卉产业区域布局及产业发展紧密结合,不断提高组织化程度和生产经营水平,培强市场开拓能力和辐射带动作用。目前,在大力引进花卉生产经营企业基础上,在政策、资金、服务等方面重点培育扶持广交园艺工程有限公司,使其成为全市花卉产业的龙头企业。同时要壮大贡井区花卉协会,充分发挥其“内引外联”的“桥梁”作用,使其带领、引导企业、农民闯市场,开拓市场,发展市场。

  (四)以花为主,行业互动,构建都市农业

  花卉产业的高效发展,不仅是花卉产品的生产、加工、营销等方向面发展,在扩大花卉生产规模,提高花卉产品档次,增加市场占有面的基础上,必须和观光、休闲、娱乐业紧密结合,协调同步发展,走都市农业之路,才能真正意义实现高效,发挥基地综合效益,促进花卉产业的持续发展。

  (五)建立健全支撑和保障体系,提供全方位优质服务

  加强质量安全体系、农业执法体系、市场网络体系和农业科技创新与推广服务体系等配套体系建设,逐步发展成为行政监控为主、行业监督为辅的保障体系和国家服务体系为基础、企业服务体系为主体的社会化服务体系,为花卉产业化示范基地建设提供有效支撑和保障。

  (六)探索并尽快出台对农业产业化示范基地建设的扶持政策

  要打开思路,大胆探索,不受一些陈旧的条条框框所束缚,只要是有利于农业产业化发展,有利于农民增收,有利于农村经济发展,就大胆地闯,大胆地试,重点是不断增加财政投入的倾斜政策,税收和土地使用政策,金融信贷服务政策,产品流通绿色通道政策以及科技人员培训、引进、使用的鼓励政策和有功人员的奖励政策等等。

  二OO四年三月十五日

实施方案 篇2

  20xx年在区委、区政府的深切关怀和大力支持下,全区教师(含离退教师)免费体检将启动。为确保教师体检安全有序进行,我校特制定本实施细则。

  一、体检对象:

  所有在编在册的教职工(含退休教职工)。(共73人)

  二、时间安排:

  11月11日甘红枝带队手机1550(35人,见安排表)

  11月12日邓立志带队手机1378(38人,见安排表)

  三、组织领导

  1、领导小组

  组长:

  组员:

  2、安全责任人:每天带队人为第一责任人,当天前往的学校中层及以上领导也是直接责任人,负责当天的`安全责任和乘车事宜。

  四、注意事项

  1、11日——12日为我校教师集中体检时段,逾期或其他时段请各位教师自行调课或请假安排。11日为一至三年级学生期中考试,非监考阅卷老师前往体检;12日为四至六年级期中考试,非监考阅卷老师前往体检。退休教师分两天同往。

  2、体检当天7:00点集体乘车出发,请带好《体检手册》。

  3、体检前注意事项:

  ①体检前三——五日饮食宜清淡,勿食猪肝、猪血等含血性之食物;

  ②检查前一天忌酒,限高脂高蛋白饮食,避免使用对肝肾功能有影响的药物。晚上十二点以后,请完全禁食(包括饮水);

  ③体检前一天保证较充足的睡眠。睡眠不足会导致免疫力下降,从而影响体检结果;

  ④体检当天不要过早,空腹体检。

  4、退休教职工,如果年纪大,行动不便,必须有家人陪护,重病教职工也必须有家人陪护。

实施方案 篇3

  为了改善校园环境,给全校师生营造更好的学习生活氛围,降低我校鼠密度,减少鼠害,有效预防鼠疫、流行性出血热等鼠传播疾病的发生和流行,确保广大校师生的身体健康和安全,决定在全校组织开展集中灭鼠活动,现制定方案如下:

  一、组织领导

  成立灭鼠工作领导小组

  组长:副组长:

  工作组成员:

  二、灭鼠范围及重点目标:

  重点区域为食堂、储藏室、垃圾房、厕所、下水道、绿化带,门卫宿舍等。

  三、准备阶段(20xx年4月17日—20日)

  总务处做好灭鼠前的宣传工作,确保安全,利用课间操做好灭鼠宣传工作,增强广大师生的健康意识,卫生意识,提高自我保护意识。认真检查防鼠设施,对重点部位的门窗、储藏室、下水道、各种管道、排风口等地方,要按照要求建立防鼠设施,加强管理,特别是食堂未安装防鼠网的要及时安装,破损的要及时修补,确保灭鼠正常开展。

  四、实施阶段(20xx年4月20日—28日)。

  总务处统一部署,采购灭鼠药,于4月20日至28日进行集中灭鼠投药。在全校投药,对食堂附近及储藏间周围及水沟要重点投放,(食堂内部不能投放老鼠药,要采用鼠笼、鼠夹、粘鼠板等灭鼠),每天对投药情况进行检查,投药量不足或仍有鼠情的地方,要及时组织进行补投药。灭鼠药投放一段时间后,灭鼠工作领导小组将组织有关人员随机对各单位投药情况进行抽查,一经发现问题单位,立即责令整改及追究其相关责任,并对抽查的`情况将进行通报。同时,要对灭鼠工作效果进行及时总结,对好的做法、先进典型进行宣传上报。

  五、工作要求

  1、广泛宣传,全民参与。利用多种形式进行宣传,普及鼠传疾病的危害和科学灭鼠方法,使人民群众提高对流行性出血热等鼠传疾病危害的认识,动员大家投入到全民灭鼠活动中来,以有效的措施、科学的方法把鼠密度控制到不足危害的程度。

  2、要彻底整治校园环境,清除卫生死角,减少鼠害孳生场所,提高药物消杀覆盖率。

  3、整个灭鼠过程中,由工作人员负责药物保管、发放和回收,及时清理死老鼠,以防不安全的事故发生。

  4、各部门要通力配合做好安全灭鼠,确保师生员工生命及财产安全,请各位老师、学生不要触及鼠药,以免误食鼠药的事故发生。

  抄送:各处室、各办公室。

  小学办公室

  20xx年4月17日印发

实施方案 篇4

  21世纪的教育面临着观念与体制的双重转型。打破垄断,多元办学,培育市场,强化服务,建立灵活高效的资源配置机制,成为教育服务时代中国教育发展的根本途径。今天,学校必须转变功能,坚守需求导向的服务评价理念,服务于学习,服务于学习者,服务于学习化社会。“五维”评价是适应教育服务时代的教师评价制度,是翔宇教育集团面向社会、提升品质、基业常青的重要保障。基于此,制定本实施方案。

  一、“五维”教师评价概述

  “五维”教师评价是基于教育服务的相关利益群体提出来的,围绕教育服务,我们很容易找到教师评价的5个关键维度:家长——教育服务的购买者;学生——教育服务的享受者;领导——教育服务的管理者;同行——教育服务的协作者;自身——教育服务的实践者。“五维”评价主体确定后,以“家长满意、学生喜欢、领导信任、同行佩服、自我认同”5个描述性指标分别设计评价问卷表,所有评价主体先对教师进行定性模糊评价,然后再把评价结果转化成分值进行定量精确统计,由此得出每位教师基于“五维”视角的评价结果。

  二、“五维”教师评价目的

  “五维”教师评价目的是:以教师的专业成长为主线,促进教师、学生、学校的协同发展,即通过引起教师产生积极的心理反应,进而有改进自身行为的动力,促进教师形成有利于学生发展的教育教学行为,从而达到教师的专业发展、学生的适性成长与学校的`人力发展战略相协调。教师的专业发展是前提,学生的适性成长是过程,学校的人力资源提升是目标,“五维”教师评价制度就是要创造条件让教师在为学生提供适性成长的教育服务过程中,实现自身的专业发展,并以师生的整体素质提高,实现学校人力资源的有效开发。

  三、“五维”教师评价原则

  1、用“满意”、“喜欢”、“信任”等间接评价指标,代替“品德高”、“能力强”之类的直接评价指标,将价值判断权交给评价主体,变“直接评价”为“间接评价”。

  2、用“很满意”、“满意”、“一般”、“不满意”这些等级指标,对评价对象进行定性评价,变“定量评价”为“定性评价”。

  3、给不同的等级指标赋分,将评价结果量化汇总,实现“定性评价,定量统计”,有效克服“权重”不同带来的偏差。定量评价——表面上“精确”实际上“模糊”;定性评价,定量统计——表面上“模糊”,实际上“精确”。

  4、评价结果反馈对象:教师本人及其上级领导,对其他人严格保密,变评价结果的“异向公开”为“顺向公开”。

  5、对评价满意度特别高的教师进行公开表彰,对评价满意度暂时较低的教师分别进行单独交流,立足帮助提高,而不是考核定性,更不是通过评价来实施惩罚,不和奖金挂钩,变“奖惩性评价”为“发展性评价”。

  四、“五维”教师评价机构

  主设机构:校长办公室设立“五维”教师评价管理中心,一把手校长兼任中心主任,成员包括校级领导和校办人员。主要职责是:“五维”评价活动的整体协调,评价资料的统计与分析,评价结果的反馈与运用,为分值暂时较低教师提供资源性支持等。

  辅助机构:家长评教、领导评教由年级组负责;学生评教由教务(导)处或德育处负责;同行评教由教科室负责;教师自评由校办室负责。主要职责是:确定评价工作人员与评价时间,安排评价前的培训活动,评价问卷表的发放、收集,向“五维”教师评价管理中心上交所有评价资料等。

  五、“五维”教师评价时间

  一般安排在每学期阶段学习水平测试后的第一和第二个星期,第一周内完成除教师自评外的“四维”他评的问卷填写、统计与反馈工作,家长评教安排在家长会期间进行;在获取“四维”他评反馈结果后,教师在第二周内开展自我评价活动。

  六、“五维”教师评价方式

  主要以问卷调查方式对每位教师进行先定性描述、后定量统计的综合性评价。

  1、家长评价教师

  以家长“满意度”设计问卷表,用“很满意”、“较满意”、“一般”、“不满意”四个程度指标编制家长评教表(见附录表一),同一班级的所有家长对孩子的任课教师进行定性评价,在问卷表中选择一个符合自己真实想法的评价答案,然后学校统计出每位教师受全体家长评价的满意度平均分值。

  2、学生评价教师

  以学生“喜欢度”设计问卷表,用“很喜欢”、“较喜欢”、“一般”、“不喜欢”四个程度指标编制学生评教表(见附录表二),同一班级的所有学生对任课教师进行定性评价,在问卷表中选择一个符合自己真实想法的评价答案,然后学校统计出每位教师受全体学生评价的喜欢度平均分值。

  3、同行评价教师

  以同行教师“佩服度”设计问卷表,用“很佩服”、“较佩服”、“一般”、“不佩服”四个程度指标编制同行评教表(见附录表三),同一学科备课组(或教研组)的教师相互进行定性评价,在问卷表中选择一个符合自己真实想法的评价答案,然后学校统计出每位教师受全体同行评价的佩服度平均分值。

  4、领导评价教师

  以领导“信任度”设计问卷表,用“很信任”、“较信任”、“一般”、“不信任”四个程度指标编制领导评教表(见附录表四),相应的领导集体对属内的每位教师进行定性评价,在问卷表中选择一个符合自己真实想法的评价答案,然后学校统计出每位教师受所属领导集体评价的信任度平均分值。

  5、教师自我评价

  以教师自我“认同度”设计问卷表,用“很认同”、“较认同”、“一般”、“不认同”四个程度指标编制教师自评表(见附录表五),每位教师对自己上一阶段教育教学情况及工作状态进行定性评价,并做一个反思性小结,尽力客观地分析自己的成绩与不足。

  七、“五维”教师评价结果的统计

  校办室统一组织人员统计出相关数据,除教师自评外其他四维评教活动都要统计出教师的个人分值、(同一年级或学科教师的)最高分值与平均分值。学生、家长、同行、领导“四维”评价教师的个人分值测算公式是:

  F﹦(10×A+8×B+6×C+0×D)÷E

  其中,字母A、B、C、D分别表示“很××”、“较××”、“一般”、“不××”这四个指标各对应的选择人数,10、8、

  教育集团“五维”教师评价制度实施方案提要:学校“五维”教师评价管理中心汇总各维评价结果,保存每位教师的“五维”评价相关数据,这些评价数据不作为对教师的直接奖惩依据

  6、0分别表示“很××”、“较××”、“一般”、“不××”四个等级指标所赋予的常数分值,字母E表示参与问卷调查的评价主体总人数,字母F表示教师受某一维度所有主体评价的平均分值。

  以家长评价教师为例,如某班有50名家长参加了对该班语文教师的评价活动,其中有30位家长选择了“很满意”,12位家长选择了“较满意”,6位家长选择了“一般”,还有2位家长选择了“不满意”,那么,这位语文教师受家长评价的满意度分值应是:

  (10×30+8×12+6×6+0×2)÷50﹦8.64

  八、“五维”教师评价结果的反馈

  评价结束后,每位教师都会得到用信封装好的一组评价结果反馈数据:个人分值、(班级、学科或年级)最高分值与平均分值;教师的个人分值要反馈给其直接的上级领导,但对学生、家长、同行严格保密;“四维”他评结果汇总成一张反馈表格(见附录表六)统一送到每位教师手中,如某位教师任教两个班级,其反馈的个人分值应有两个数据。

  九、“五维”教师评价结果的运用

  1、学校“五维”教师评价管理中心汇总各维评价结果,保存每位教师的“五维”评价相关数据,这些评价数据不作为对教师的直接奖惩依据,只具有参考价值;

  2、对于“五维”评价结果持续较高的教师要进行总结表彰,对于评价结果持续较低或各维评价不均衡的教师要进行适度诊断和帮扶;

  3、对于评价结果特别低的教师,分管领导要用质性的方法(如个别交谈等)帮助这类教师寻找原因,为其提供改进建议,促其自我反思,提高专业服务水平;

  4、分管领导要对评价结果特别低教师的交谈内容给予保密,并在后续工作中为其提供专业发展支持。

  十、其他

  集团立足于实际,根据“五维”评价的综合结果,为每位教师搭建发展平台,有针对性地开展校本培训,为提升集团的人力资本、打造精细化服务品质而努力。

实施方案 篇5

  长学制指本科5⑻年,本硕博连读8年等。

  职业教育领域谈长学制,国家层面主要从20xx年5月2日颁发的国务院《关于加快发展现代职业教育的决定》开始。《决定》提出:“适度提高专科高等职业院校招收中等职业学校毕业生的比例、本科高等学校招收职业院校毕业生的比例”。

  20xx年12月5日,国务院办公厅出台的《关于深化产教融会的若干意见》(国办发〔20xx〕95号)又提:“适度提高高等学校招收职业教育毕业生比例”。

  “职业教育毕业生”包括中职中技、高职高技毕业生。这就把两类毕业生上“立交桥”接受高等教育的机会,从本来只到达大专的,进到可以连读本科了。

  本《方案》进一步明确要展开职业教育本科试点和加强专业硕士培养,这里又提“长学制”。这样,我国职业教育领域的3+2、3+4、3+4+2等长学制教育就和普通教育领域的3+2、3+4、本硕博连读等长学制教育基本一样。

  至此,职业教育领域,学历人材成长管道基本买通,学历还是职业教育检验学生水平的第一标准,升学仍成职业院校办学的导向。

  (二)实行建议:

  1、长学制培养高端技术技能人材,建议在“以职业需求为导向,以实践能力培养为重点,以教科研用结合为途径”的基础上增加一条:以实现“三个对接”为目标展开。

  2、宁波技师学院6年学制技师培养可谓长学制培养高端技术技能人材的一种。建议参考。

  该校从20xx年开始进行学制技师培养,挑选综合素质较高的初中毕业生入读技师班。学制6年。

  具体做法是:

  (1)初中毕业出发点学生挑选组成学制技师班;

  (2)6年2次分流:第3年,水平一般,无力进修或自愿要求毕业就业的'学生通过学业考核和获得中级技工证书落后行中级技工毕业分流,第5年,水平一般,无力进修或自愿要求毕业就业的学生通过学业考核和获得高级技工证书落后行高级技工毕业分流;

  (3)剩下大约三分之一生源成为技师班学生进入第6年学习;

  (4)第6年课程的主要任务是做项目。其中,60%项目来自合作企业。

  (5)对这些学制技师班的学生,合作企业知根知底,毕业后都被留用,成为企业满意的高技能人材。

实施方案 篇6

  第一部分: 接管验收工作小组架构及工作计划 一、成立接管验收小组

  组 长:项目总经理 副组长:工程部经理 顾问指导:公司营运管理部

  下设二个分小组:资料验收组、现场验收组 1、资料验收小组 小组组长:工程部经理

  小组组员:各专业主管、工程部文员

  职责:负责接管项目工程技术资料、设备资料的验收移交工作; 2、现场验收小组 小组组长:工程部经理

  小组组员:各专业主管、工程领班、技术工人

  职责:负责公共设施和机电设备的验收移交和钥匙接管工作。

  二、接管验收工作准备:

  1、与地产城南项目部联系好交接事项、交接日期、验收标准等; 责任人:项目总经理 协助人:项目副总经理

  2、前期工程介入,跟进工程进度,收集工程问题,制定好接管验收计划; 责任人:工程部经理 协助人:工程主管

  3、参与工程分项竣工验收和机电设备安装、调试,代管试运行机电设备; 责任人:工程主管 协助人:技术工人

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