内部通报

时间：2024-10-17 16:42:55 应用文我要投稿

内部通报范文

内部通报范文1

公司各部门、各分公司：

　　20xx年4月9日，我公司的锅炉设备到场后，因锅炉设备单重超过8吨，须申请吊车吊装，当地出租吊车营业商要求我公司给予5000元吊装费。我公司生产部主管方建和主动提出，为提高公司工作效率及节省公司成本开支，建议锅炉设备由吊车吊放在车间门口，吊装费用缩减至800元，锅炉设备从车间门口至车间内部锅炉的安装地点(约65米)则使用钢管、叉车及人工配合由方建和、方衍恒、方绪军、邓修荣、黄胜才、鲁尽球等生产部员工将锅炉推放至安装地点。此建议得到生产部部长批示后，方建和等车间员工将锅炉设备放至安装地点，为公司节省吊装费4200元整。方建和等车间员工为维护公司经济利益的积极行为和精神值得公司全体员工学习。

　　特此，公司对方XX、鲁XX、黄XX等员工通报表扬，并给予总金额300元的'现金奖励。希望以上受表彰的员工继续发扬奋勇拼搏的精神，不断进取。同时也号召全体员工以他们为榜样，积极发扬主人翁精神，以良好的职业精神和服务意识，为公司创造更高的利益。

　　特此通知!

　　xx市x金属有限公司生产部

　　20xx年4月23日

内部通报范文2

公司各有关部门：

　　为了提高各分公司的管理和业务能力，本公司计划在每个季度的最后一个月进行培训。这些培训内容包括财务管理、公司制度、档案和资料管理、以及各项社会保险。此外，我们还将对新入职员工进行企业概况、文化、经营理念、公司规章制度以及安全和事故预防等方面的'培训。各分公司需要参加培训的，请在6月10日之前向综合管理部报名。

　　xx集团

　　20xx年4月1日

内部通报范文3

公司各单位、机关各部室：

　　20xx年内退待遇标准把绩效工资的50%纳入退休工资内；

　　三是如上述两条不解决，要求重新返岗上班。

　　20xx分公司中层干部绩效考核办法》（中铝股份桂字[20xx，xx铝管理部党委书记。该同志作为负责xx自治区有关调整20xx公司起草并上报《xx年内退职工生活费增加部分时依然没有汇报，“四个不汇报”是这次导致20xx，公司人力资源部经理。在20xx年退出岗位休息员工群体性聚集上访事件发生的前后，在明知道xxxxxx铝业公司已经向中铝公司总部起草有关增加退休人员生活费的请示并得到总部口头答复，准备执行自治区文件发放生活费增加部分的`情况下，始终都没有向公司领导汇报，这也是导致此次群体性聚集事件发生的直接原因之一。在公司主要领导向他了解有关内退工作的情况时，又不如实反映汇报当时情况，说假话，甚至推卸责任，使公司党政领导的工作陷入极大的被动。肖克成同志作为分公司人力资源部经理，工作不力，对此次群体性聚集事件的发生负有直接责任，决定给予扣减绩效工资5000元，当月兑现，并在全公司范围内通报批评。

　　刘xx铝业公司副经理、xx铝离退休员工管理的负责人之一，在此次部分20xx，公司党建工作部部长、分公司维护稳定工作领导小组办公室主任，对此次群体性聚集上访事件的发生，负有间接的管理责任，决定给予扣减绩效工资1000元，当月兑现。

　　分公司委员会

　　二○xxxx月十六日

内部通报范文4

xxx：

　　今年，我市重点项目建设正向着“七一”、国庆和元旦这三个主要节点不断迈进，继续根据不同阶段、区域和行业的需求，着重投入完成投资、开工建设、竣工投产和前期突破四大攻坚战。全年计划投资268亿元，其中上半年要完成投资106.2亿元，三季度再完成78亿元的投资，四季度再完成83.8亿元的'投资。省重点项目建设战役全年共计计划完成225.5亿元的投资，上半年完成91.7亿元，三季度完成65.2亿元，四季度完成68.6亿元。为确保项目建设高效推进，我们将全力以赴，以实际行动为市民带来更多福利和高质量生活。

　　年初以来，为了贯彻省、市继续打好“五大战役”的决策部署，各级各部门要及时研究下达年度目标计划，明确任务，落实责任，细化举措。各分级管理部门和参建单位要有效对接，科学调度，紧前管理，抓投资、保进度，抓标准、保质量，全力推进重点项目建设战役，实现良好开局。截至2月份，全市重点项目建设战役已完成投资30.6亿元，完成市战役上半年目标的28.8%和全年目标的11.4%。其中，省重点项目建设完成投资27.0亿元，相应完成了省战役上半年目标的29.5%和全年目标的12.0%。具体数据详见下表：

　　20xx年xx月xx日