阿米巴经营读后感优质

阿米巴经营读后感优质

　　读完一本书以后，大家一定对生活有了新的感悟和看法，为此需要认真地写一写读后感了。但是读后感有什么要求呢？下面是小编为大家整理的阿米巴经营读后感优质，希望能够帮助到大家。

阿米巴经营读后感优质1

　　《阿米巴经营》这本书读完后，相当于看了一部关于京瓷的经营史。

　　1、结合市场确立部门成本核算制度；

　　2、将部门负责人甚至员工培养成有经营意识的人才；

　　3、通过一定的手段让全体员工共同参与到经营中。

　　成本核算是每个公司必须进行的工作，通常来看，很多公司有专门的成本核算部门，专业人才干专业事情，这样一来成本核算人员会在整个生产和制作环节对成本进行把控，通过成本控制达到产品质量监督。阿米巴的模式恰恰是不需要一个专门的'成本核算部门或者说成本核算本门是渗透到每个部门的。这2种成本核算机制都有利有弊。

阿米巴经营读后感优质2

　　睿智的稻盛和夫用哲学家的思维总结企业经营理念。把哲学带进企业践行了哲学思想。

　　重要的.不是推广这种经营方式而是一种哲学思维。从道到术就是把哲学应用到实学。知行合一，说到底还是人心，不忘初心统一价值观统一目标，以人为本。最终提高收入节约成本压缩时间，核算单位时间效益。全员参与经营。

　　所谓“阿米巴”，即变形虫。所谓“阿米巴经营”，就是根据产品、工序、客户或地区等的不同，将大组织划分成许多独立经营、独立核算的小集团。

　　你站在何处，你就深深地挖掘！

　　下面就是清泉！

　　让愚昧的家伙去怨嗟：

　　“最下面是——地狱！”——《勇往直前》。

阿米巴经营读后感优质3

　　我之前不明白《阿米巴经营》这本书，也没有做过管理工作。然而，从自我周边的工作环境来看，很多基层员工看不到他们自我的工作效率与公司整体商业利益好坏的关系，所以他们工作永远无法自主地去做，所有的工作是等待公司分配。没有奉献精神，工作人员认为工作太沉闷和枯燥，没有归属感和成就感。

　　仔细阅读完《阿米巴经营》，我最终明白，每个人都。

　　是企业中一个不可分割的`部分，只要给予每一个员工一个应有的职责感，就能够激发出他们工作的活力与热情。

　　一个企业的发展不完全依靠高级管理层的远见卓识，

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