阿米巴经营读后感

时间：2024-10-15 15:02:26 读后感我要投稿

阿米巴经营读后感

　　当认真看完一本名著后，相信大家一定领会了不少东西，这时就有必须要写一篇读后感了！可是读后感怎么写才合适呢？以下是小编帮大家整理的阿米巴经营读后感，希望能够帮助到大家。

阿米巴经营读后感

阿米巴经营读后感1

　　读完这本书后，阿米巴相当于阅读了京瓷的商业历史。阿米巴管理的核心理念有三点：结合市场建立部门成本核算制度；培养部门负责人甚至员工成为有商业意识的人才；让全体员工通过一定的手段参与运营。

　　成本会计是每个公司都必须做的工作。一般来说，许多公司都有专门的成本会计部门，专业人员做专业的事情，使成本会计人员能够控制整个生产环节的`成本，通过成本控制实现产品质量监督。阿米巴的模式只是不需要一个特殊的成本会计部门或成本会计部门渗透到每个部门。这两种成本会计机制都有优缺点。

　　最近，我通过业余时间学习了《稻盛和夫实学》和《阿米巴管理》两本书。通过学习，我了解到阿米巴管理与公司日常运营管理的密切联系。狭义上说，阿米巴管理是现阶段各制造企业实施的“独立核算”管理模式。

　　在个人经验中，20xx年金融危机后，公司高管意识到广泛管理不能满足当前公司管理的'需求，特别是低利润制造业，广泛管理意味着巨大的成本浪费，因此公司逐渐引入“独立核算”当然，与阿米巴管理相比，独立会计管理的机制，它仍然是一个广泛的管理，但它已经形成了阿米巴管理的原型。

　　阿米巴的商业理念很好，但不能生搬阿米巴的模式。我认为有很多部门；非多样化；生产链长的企业可以尝试使用阿米巴模式。阿米巴模式必须随着企业的发展而实施。

　　如果我们的企业生搬硬套，阿米巴肯定会有一系列的问题。比如各部门之间的合作，成本核算单位时间的标准，人员在一定时间内没有经营思维，很难有成本单元化的意识。此外，阿米巴模式对一般企业的`人力资源系统具有一定的破坏性。

　　阿米巴给我们带来了一整套结合企业发展过程的经营理念和思路实施方法，作为一面镜子对我们来说比效仿更有意义。

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