工作计划

工作计划【优选5篇】

　　光阴迅速，一眨眼就过去了，迎接我们的将是新的生活，新的挑战，该为接下来的学习制定一个计划了。那么我们该怎么去写计划呢？下面是小编整理的工作计划5篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。

工作计划 篇1

　　一、工作目标

　　本学期，我们将紧紧围绕区教研室“坚持教育科学发展，构建龙岗和谐教育”的工作思路，全面贯彻党的教育方针，全面推进素质教育，深化学科课程教学改革，加强学科课堂教学研究，加大教育和学科教学指导的力度，提升教研服务水平。通过平时对教师的业务指导、省市级校本教研示范校（小学英语科组）经验交流现场会、学生英语演讲比赛活动和专项素质测试等形式，全面提高全区学科教师的教学水平和学生的英语质量，努力促进龙岗教育和谐发展、均衡发展和持续发展。

　　二、工作措施

　　1.加大集体视导的力度，尽量加大教学视导（调研）的频率，聚焦课堂，关注教学常态。积极围绕“素质教育的课堂教学”和课堂教学的有效性，开展教学研究、教学指导和教学服务工作，努力提高课堂教学效率。关注学生的学习兴趣和良好学习习惯的培养，关注学生身心健康，努力提高我区小学生的综合素质。创新视导工作的模式，在个别学校尝试开展评估型教学视导活动。

　　2.以课堂教学研究为中心，进一步加强新课程背景下的学科教学研究工作，积极开展主题性或课题型学科教学行动研究，着力解决一些课堂教学中普遍存在的问题或影响教学质量和效率提升的关键问题，提高学科教学研究、教学指导和课堂教学的有效性。组织片区教研活动并结合20xx-2009学年度小学英语教师继续教育课程，开展主题式的教研活动，提高区域教研活动和教师继续教育课程的针对性和实效性，同时为选派我区小学英语教师参加20xx年度深圳市小学英语教师基本功大赛作好铺垫。

　　3.继续倡导“一课三上两反思（或两关注）”的校本教研模式，提高学校学科教师的教研水平和学校学科教研的实效性，鼓励学校和教师形成研究成果，全面提高小学英语教师队伍的教科研水平，从而提高全区小学英语的教学质量。组织省、市级校本教研示范校（小学英语科组）经验交流现场会（盛平小学）。

　　4.继续开展学科跟踪指导教研，关注薄弱学校的学科发展，促进全区学科教育均衡发展。本学期跟踪1-2所小学的英语科组。

　　5.举行全区学科专项素质测试，创新测试的方式，更好的'掌握全区学科的教学质量状况（详见通知）。

　　6.以教学质量监测为平台，进一步完善质量监测与评价制度，充分发挥区教研室在教学质量监测、评价、导向与管理方面的职能，全面提高全区教育教学质量。

　　7.加强对“小学英语课堂拓展性阅读教学”课题实验点（龙城小学、爱联小学）的指导和扶持，适时总结并向全区推广经验。

　　8.组织全区本学科的教师参加了由深圳市教科院组织的小学英语教师教学资源包优秀作品评选。

　　9.组织我区部分学生参加由深圳市教科院组织的小学英语“希望之星”比赛活动。

　　10.配合深圳市教科院做好课改工作和学科教学示范基地的评选工作。

　　11.组织本学期各学期学科教学质量抽查工作。

工作计划 篇2

　　一、指导思想

　　树立科研服务意识，以《丰都县教育科学研究所XX年度工作计划》为指针，以积极实施素质教育全面提高教育质量为目的，以新的课程改革为主要内容，积极进行教育科学研究。全面树立“科研兴校、科研兴教”的理念，以科研为动力推动我校各项工作的全面发展。特制定XX年春期教科研工作思路。

　　二、工作策略

　　学校延续教科室、年级组、教研组（备课组）三级教研网络，以教科室为中心，层层负责，逐级推进，保证每周有教研活动。

　　1、建立年级组,刘玉华为幼教组组长，曾珍为一至三年级年级组长，黄平为四至六年级年级组长，陈军为七年级年级组长，白将军为八年级年级组长，皮永红为九年级年级组长，负责各年级组的教学协调、成绩分析、教师会议、尖子生会议等工作。

　　各年级组设办公室主任，罗吉琼为一至三年级年级组办公室主任，梅刚为四至六年级年级组办公室主任，况颜为七至八年级年级组办公室主任，熊祥林为九年级年级组办公室主任。负责本年级组办公室的安排、协调、保管等工作。

　　2、成立教研组（备课组）。

　　小学语文组：组长曾珍，成员有廖明权、古利娟、梁谭超、李亚红、朱子清、秦淑玉、文幸、向娟、江美、李代数、彭海明；

　　中学语文组：组长皮永红，成员有廖桂珍、黄勇、黄英玲、王兴奎、张涛、况颜；

　　小学数学组：组长黄平，成员有李亚华、张小兰、熊朝宏、彭海明、毛应普、李红贤；

　　中学数学组：组长陈永才，成员有隆平、陈军、亓朝霞、石传利、陈鹏；

　　英语组：组长龚桂华，成员有白将军、江政伟、罗岚枫、兰侠、杨晓慧、李立、向兰艳；

　　理化生组：组长李文孝，成员有熊祥林、廖金梅、向彦桥；

　　政史地组：组长余桂兰，成员有曾宪革、廖玉容、陈邻郦；

　　艺体组：组长梅刚，成员有秦春容、车晓钰、李春霞、陈德碧、谭雪霞、王希、罗吉琼；

　　小学综合学科组：组长李亚红，成员梅刚、向兰艳、车晓钰、秦春容。

　　幼教组：组长刘玉华，成员有刘小义、马小庆。

　　学科教师在教研组长的组织下，加强对本学科及相关学科之间的'研究，并根据学校安排形成材料、记录上交到科研处。

　　三、具体工作

　　（一）、以教研组为依托，开展与新课程改革相适应的校本教研活动。

　　1、校本教研专题研讨会

　　活动形式：先由各教研组长在第三、四周根据本学科在教学“六环节”中确实存在的一些问题确定四次本期将进行的研讨主题，上报教科室备案，再由教研组长确定中心发言人，中心发言人和交流发言人要根据确定的主题认真准备发言材料且形成文字记录；最后教研组长将开展的活动记录和发言材料上交到教科室。

　　2、双周业务学习促教师专业化发展活动

　　a、活动时间：双周每周二下午17：30（冬季时间为16：30）。

　　b、活动方式：

　　①全体教师统一学习业务知识，学习的过程中必须做好记录。

　　②观看名师教学光盘，看完后组织教师进行评课，以达到听、评课的统一，并最终形成听课材料。

　　3、各教研组优质课暨“三课”评选活动

　　a、先由教科室按教研组登记教师上课顺序；

　　b、规定时间现场上课。

　　c、由常规考核领导小组按《丰都县课堂教学评价表》对课堂质量进行打分；

　　d、评出各教研组一、二、三名，计算分数时去掉一个最高分和一个最低分然后求平均分算出

工作计划 篇3

　　新能源燃气协会的成立来之不易，感谢院团委领导、老师以及社团联合会的关心与支持。新能源燃气协会刚刚成立初期，很多细节的工作都还在探索阶段，工作计划如有不足还请您批评指正。现工作计划如下：

　　一、 工作宗旨

　　协会本着“和谐、热情、求实、探索”的工作理念，做到相互学习、交流、共同进步、共同提升、积极向前、热情大方的工作宗旨。

　　二、 工作主题

　　在院团委的领导下，围绕社团联合会的具体安排，以协会发展为核心，以招收会员和满足广大会员的爱好为目标，以保证广大会员的权益为目的，以开展协会活动为手段，以稳定协会为基础，组织相关知识技能大赛和协会活动，以满足会员和广大学生的精神文化需求，服务校园文明建设。

　　三、 重点工作

　　1、未来两个星期内发展、招收会员

　　2、把协会大体框架完善起来

　　四、 部门分配

　　1、 会长、副会长：做好平时的日常监督管理，组织策划各部活动，学期末对会员和部长做最后评定

　　2、 组织部：筹备协会各方面事项，负责协会日常会议准备工作，做好例会记录，以及会员档案的管理工作

　　3、 宣传部：宣传协会活动，为活动准备文娱节目

　　4、 外联部：负责对外联络以及校内其他协会，为活动邀请嘉宾

　　5、 财务部：负责协会的日常开支和资金的保管。技术部：负责设备检查、维护、拆装及归类整理；专业技术指导和安全指导

　　6、 技术部：负责设备检查、维护、拆装及归类整理；专业技术指导和安全指导

　　五、 例会制度 协会的例会分为会员大会、会长会议、部长会议和部门会议四种。所有与会人员应严格遵守会场纪律。各种会议召开的条件背景和基本会议事务：

　　1、会员大会：协会的最高权力机关，会员大会每月召开一次。总结当月工作并对下月工作作出计划

　　2、部长会议：由各部部长组成，每周一次，讨论协会上一周的.活动和本周工作安排。如有特殊情况不能出席会议需写出书面申请，会议由专人做记录

　　3、部门会议：部门会议由部长视情况决定会议召开的时间、地点及次数，主要检查本月工作进展情况。部门会议由部长主持。部门会议，部长、副部长、会员必须参加。如有特殊情况未能出席会议者，必须向部长或主管会长请示，经批准后方可不出席，否则按缺席处理。如有重大活动，可由部长临时召集召开临时会议，传达上级指示，并研究工作进展。部门内部要做好会议记录

　　4、各项会议要求尽量短小精干，将问题集中处理。部门会议纪录各部门应妥善保管，学期期末交组织部存档

　　5、例会的出勤情况将作为考核会员干部的参评标准之一

　　六、人事考核制度

　　为充分利用新能源燃气协会人力资源，发现优秀人才，规范管理，提高效率，推动协会快速健康发展，特制定本办法。协会人事考核本着公平、公正、公开的原则进行,考核结果纳入协会评优工作。本办法所规定人事考核事项由组织部和会长会议操作,其他任何部门和个人不得干涉,阻扰考核工作。协会人事考核主要基于出勤情况、会议纪律、绩效三个方面进行（其中出勤情况包括会议出勤情况和活动出勤情况）。

　　七、考核方面

　　（一）出勤情况

　　1、协会实行严格的出勤制考核,不能出席会议或参加活动者,须有正当理由并向各部部长请假

　　2．每次活动会员到场后应首先到负责部门签到

　　（二）会议纪律考核

　　1、协会任何人员进入会场或活动现场应先检查通讯工具是否调为振动或关机，若没有，应及时调整

　　2、若出现会中手机或其他通讯工具铃响，影响会议或活动秩序，一次会议或活动中同一人出现第二次类似情况，视情节而定，给予在部门大会进行通报批评

　　3、不得无故早退

　　（三）绩效考核

　　协会人员必须完成协会交给的任务，若没有及时或未完成任务，给协会带来损失者根据不同情况给予处理；情况严重者直接开除出会员队伍。

　　（四）考核方式

　　会员的考核：采取干事自评、部门同事互评、所在部门部长点评，组织部的考核记录，按一定比重综合作出最后的考核评价。

　　部长的考核：采取所属部门评价、部长自评、其他部长互评、会长和副会长评价，组织部的考勤记录，按一定比重综合作出最后的考核评价。

　　对于会长、副会长的考核：采取会长、副会长自评，会长、副会长互评，各部部长评价，组织的考勤记录，按一定比重综合作出最后的考核评价。

工作计划 篇4

　　教育教学

　　1、开展主题活动《快乐运动每一天》、《做个好孩子并不难》。

　　（1）师幼共同收集富有动感的运动照片，张贴在环境中，感受运动的美。

　　（2）在活动时的墙面上布置“啊呜啊呜明星墙”，展示班里文明进餐的照片和文明行为。

　　（3）创设“我的时间表”专栏，将幼儿制作的钟表张贴在主题墙上，请幼儿将“这个时间我做什么”的图画张贴在时钟边上。

　　（4）在活动室墙面上布置“回家了”的情景游戏：教师制作一幅有马路、人行道、公园、汽车、天桥、红路灯的平面图，标上起点（幼儿园）和终点（我的家）。

　　2、配合园部迎接市督导室来园督导。

　　卫生保健

　　1、加强晨检与班级卫生消毒、宣传工作，减少冬季多发病及传染病的发生。

　　2、做好体弱儿的.日常护理与记录工作。

　　3、开展安全教育活动：“不要离开大人的视线”、“我会小心过马路”。

　　4、开展健康教育活动：“不要亲密接触宠物”。

　　家长工作

　　1、根据“千名教师访万家”计划，做好家访工作。

　　2、利用班级网站开展家教经验交流分享。

　　3、按时出好《家园e站》，介绍一些安全与保健知识。

　　4、班主任与配班老师认真写好《宝宝成长手册》。

　　5、开展“迎新年”亲子活动。

　　常规培养

　　1、保持寝室安静，自己在床铺前有序穿脱衣裤、鞋袜。整理好自己的衣物等，放在指定位置。

　　2、安静入睡，睡姿正确，不和别人讲话，不影响别人。

工作计划 篇5

　　一、主题餐厅：珀珂岛西餐厅（寓意：与“博客”谐音，博得客人的青睐）

　　二、经营地点：海南省海口市龙华区玉沙路21号

　　环境描述与分析：

　　1、位于住宅区周边，居民易于到达，且居民生活水平普遍较高，，可提供大量可挖掘的潜在消费群体。

　　3、有金牛岭公园旅游景点，游客分布广，利于发展街客资源。

　　三、经营面积：980平方米、120个休闲餐位

　　四、调查转让费用：

　　65万 租地费用：38000/月 预付一年45.6万

　　装修房子建筑面积预取费：80万（实际需要装修完才能知道） 桌子120张 预计：24万元。 沙发480张 预计：96万元

　　五、调查餐厅设备：

　　炉头：上面4个火盘，下面是烤箱，原装进口预计需要22000元。

　　牛扒煎台：专用煎牛扒用，煎板厚度2-3CM，所以牛扒放下去不会因为温度导致煎板

　　极速冷却，导致牛扒水分流失，原装进口预计需要20000元。 油炸炉：类似M记，KFC那种油炸炉，有自动加温、时间、过滤等现代设备，原装进

　　口预计需要25000元。

　　SAUCE保温炉：保温西餐酱汁的专用工具，原装进口预计需要15000元。

　　工作台3个、砧板台、配菜台、料理台预计需要30000元。 三个连为一体水槽为清洁槽，两个连为一体为工作槽，预计需要25000元。

　　小工具机器：过滤机8000元，榨汁机7600元，料理机11000元，消毒柜8000元，滤水设备18000元，微波炉6000元，保温炉11000元。打蛋搅拌机3000元，绞肉机2500元，绞切两用机4500元，豆浆机20xx元，豆腐加工机3200元，洗碗机6000元，压面机1200元，电炸炉7500元、爆米花机5000元、功能小吃车18000元、点菜机2300元、冷藏柜8000元、冰淇淋机3500元、红酒柜15000元、六门冰柜12000元、无烟烧烤机23000元、刨冰机3000元、

　　六、设置部门：

　　1、 前厅服务部：34人

　　餐厅经理：2人 13000元/人 合计：26000元

　　领班：4人4500元／人 合计：18000元 服务：20人2500元／人 合计：50000元 传菜：8人20xx元／人 合计：16000元

　　2、 厨务部：38人

　　厨务主管：2人11000元／人 合计：22000元

　　西餐师傅（热菜）（冷菜）：2人6000元／人 合计：12000元

　　西点：4人4500元／人 合计：18000元 杂工6人：1800元／人 合计：10800元 吧台：4人2500元／人 合计：10000元

　　收银：4人2500元／人 合计：10000元

　　库管：4人2500元／人 合计：10000元

　　财务：4人4000元／人 合计：16000元

　　采购：8人3000元／人 合计：24000元

　　七、每月经费消耗：

　　人员工资：242800元／月

　　水电；夏季：13200元/月 冬季：6000元/月

　　其他费用：办公、维护等（预计10万元）

　　预计月消耗：人员工资+水电+其他费用=348800~356000元/月（不含餐饮税）

　　餐饮税率：5% （应不知当月收入。。暂时无法计算餐饮扣税）

　　八、开业前的工作计划：

　　一、 开业前第16周至第13周

　　1、 参与选择制服的用料和样式。

　　2、 了解餐厅的营业项目、餐位数等。

　　3、 了解饭店客房等其他配套设施的配置。

　　4、 熟悉所有区域的设置蓝图并实地查看。

　　5、 了解有关的订单与现有财产的清单。

　　6、 了解所以已经落实的订单，补充尚未落实的订单。

　　7、 确保所有订购物品都能在开业前一个月到位，并与总经理及相关部门商定开业前主要物品的存放于控制方法，建立订货的验收、入库与查询的工作程序。

　　8、 检查是否有必要的设备、服务设施被遗漏，在补全的'同时，要确保开支不超出预算。

　　9、 确定组织结构、人员定编、运作模式。

　　10、 确定餐饮经营的主材系。

　　11、 编印岗位职务说明书、工作流程、工作标准、管理制度、运转表格等。

　　12、 落实员工招聘事宜。

　　二、 开业前第12周至第9周

　　1、 按照酒店的设置要求，确定餐饮各区域的布置标准。

　　2、 制定部门的物品库存等一系列的标准和制度。

　　3、 制定部门工作钥匙的使用和管理计划。

　　4、 制定西餐厅的卫生、安全管理制度。

　　5、 制定餐厅设施、设备的检查、报修程序。

　　6、 建立餐厅质量管理制度。

　　7、 制定开业前员工培训计划。

　　三、 开业前第8周至第6周

　　1、 审查厨房设备方案。

　　2、 与清洁用品供应商联系，保证产品能在开业前一个月到位。

　　3、 准备一份餐厅检查验收单，以备验收时使用。

　　4、 核定本部门员工的工作报酬与福利待遇。

　　5、 核定所有餐具、茶具、服务用品、清洁用品、服务设施等物品的配备标准。

　　6、 实施开业前员工培训计划。

　　四、 开业前第5周

　　1、 展开原材料市场调查分析，制定原料供应方案和程序。

　　2、 制定菜单。

　　3、 确定酒水、饮料的供应方案。与财务部一起合理定价，报给总经理。

　　4、 各种印刷品如筷套、牙签套、酒水单等设计印刷。

　　5、 与客房部联系，建立客房送餐程序。

　　6、 与财务部联系制定结账程序并安排两个课时以上的培训。

　　7、 邀请财务部给予财务管理制定培训。

　　8、 与保安部制定安全管理制度。

　　9、 与客房部联系送洗程序。

　　10、与前厅部联系制定自助早餐等信息反馈程序。

　　11、与销售部联系建立会议、宴会工作程序。