仓库管理员年度工作计划

时间：2024-12-09 07:37:31 工作计划我要投稿

仓库管理员年度工作计划

　　日子如同白驹过隙，又将迎来新的工作，新的挑战，是时候抽出时间写写计划了。好的计划都具备一些什么特点呢？下面是小编收集整理的仓库管理员年度工作计划，欢迎阅读与收藏。

仓库管理员年度工作计划

仓库管理员年度工作计划1

　　在制定仓库年度工作计划之前，首先要了解仓库主管的职责。

　　仓库主管的工作重点包括：

　　1.尽量加快物资周转，减少库存容量占用，提高物资周转率；

　　2、进出仓库材料的`质量检验和登记，确保不合格品拒绝入库，检查包装是否损坏或丢失、被盗，并登记经手人、货物来源和下落。仓储材料保护说明书、证书、保质期等书面文件真实、完整；

　　3、确保仓库材料的储存符合要求，无雨、日晒、潮湿、腐蚀、霉菌、害虫、鼠咬，无火灾隐患。腐烂、易燃、易爆、腐蚀等危险品应符合国家安全运输、储存、搬运要求，确保仓库运输、安全消防通道畅通，安全防火防盗设施符合规定要求；

　　4.材料摆放实现五五化(以5为模数的件、箱、桶、只、捆等)、五号定位(区号、库号、货架号、层号、位号)；

　　5、建立完整的仓储数量和质量验收职责，程序齐全，有关部门出具的仓储清单、仓储清单和出口证明。账户登记及时、准确、完整、清晰；人员、车辆、操作机具登记备案；

　　6.每月清点一次库存物资，登记正常损失、盈亏、异常损失；

　　7、搬运机械和车辆符合安全操作要求，电气设备线路符合规定要求。

　　根据上述职责要求，年度工作计划和总结应逐项进行。

　　作为工作计划，还应确定资本投资预算金额、计划完成时间、责任人、质量验收标准、违约责任、业务目标等。必要时还应包括组织调整计划、人员培训计划、绩效考核计划等。

　　20xx随着年底的临近，在新的一年里，我总结了自己的一些优缺点，并制定了以下工作计划：

　　1.仓库应定期或不定期盘点。

　　2.做到MRP(物料清单)和库存数据的准确性。

　　3.准确核对出入库凭证，按物料清单与送货员、收货员办理交接手续，事后及时将相关数据报送电脑。

　　4.货物入库应严格控制验收，并对货物的数量、质量和包装进行验收。如发现入库物品不一致，应迅速反映给相关人员。

　　5.采取相应措施；对出库物品进行审核，仓库必须严格按照公司规章制度凭证发货。

　　6.对物料清单上的所需货物进行逐项审核，确保数量准确，并将货物送货员，以免对收到的货物造成不一致的损坏。

　　7.加强物料控制，提高物料管理水平。

　　8.完善不良产品和迟钝材料的管理。不良产品应单独建立账户管理，并在春节前清理现场材料。及时反馈材料信息，为计划、采购和物业控制提供参考信息。

　　9.尽量与生产单位沟通JIT从而降低企业的仓储成本，使企业获得利润。

　　10.仓库将按照安全、方便、经济的原则，合理利用仓库容量、仓库、必要的.道路和适当的墙距、堆放距离、分层。

　　11.货物按照先进先出的原则出库，有效期在先出的原则处理，对储存的货物安排合适的地方，合理堆放，妥善垫好，轻轻放置易碎品。

　　12.注意操作安全，确保货物全年无事故。

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