员工年终奖发放标准方案

时间：2023-09-16 07:40:55 工作方案我要投稿

员工年终奖发放标准方案范文通用

　　为了确保事情或工作扎实开展，常常需要提前制定一份优秀的方案，方案是阐明行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的书面计划。那么你有了解过方案吗？以下是小编整理的员工年终奖发放标准方案范文通用，仅供参考，希望能够帮助到大家。

员工年终奖发放标准方案范文通用

　　一、个人年终奖的核算（详见《年终奖分配核算表》）

　　1、员工个人实际年度奖金=员工个人年度奖金权重x单位权重奖金数额，财务中心负责统计核算；

　　2、员工个人年度奖金权重=员工个人年终奖核算系数之积（或和），与员工年度奖金核算无关的系数不参与核算，财务中心负责统计核算；

　　3、单位权重奖金数额=年度可分配奖金总额/员工年度奖金总权重，财务中心负责统计核算；

　　4、员工年度奖金总权重=所有员工个人年度奖金权重之和，财务中心负责统计核算；

　　二、年度可分配奖金总额核算

　　年度可分配奖金总额由公司根据企业年度经营业绩和财务流动资金等情况确定；

　　三、个人年终奖核算系数设定

　　1、岗位等级系数：根据员工所在岗位特性及贡献设立的奖金系数权重，初始系数为1，由人力资源中心负责提供（参照《员工岗位等级系数表》）；

　　2、年度总出勤率=员工个人年度12个月平均出勤率（实际出勤工时/应出勤工时，加班工时不参与核算），上限为100%（或1），人力资源中心负责提供；

　　3、工龄系数：以员工服务月数为标准设立的奖金系数权重，初始系数为1，不足月按满月计算，由人力资源中心负责提供（参照《员工工龄系数表》）；

　　4、年度综合绩效=员工年度12月平均绩效，人力资源中心负责提供，上限为100分，领班及以上人员绩效以所属中心绩效为准，副总绩效以分管系统综合绩效为准；

　　5、年度综合稽核执行率=年度12个月平均稽核执行率，稽核小组负责提供，只针对领班级及以上人员，以所属中心稽核执行率为准，副总以分管系统综合稽核执行率为准；

　　6、职级系数：根据管理人员职级设立的奖金系数权重，只针对领班级及以上人员，初始系数为1，由人力资源中心负责提供（参照《员工职级系数表》）；

　　7、技工等级系数：根据员工个人技能等级设立的奖金系数权重，只针对有技能等级认证的员工，初始系数为1，由人力资源中心负责提供（参照《技工等级系数表》）；

　　8、计划综合达成率系数：根据生产计划完成情况设定的奖金系数权重，只针对生产中心一线操作员工，上限为100%（或1），由生产中心负责提供；

　　9、品质综合合格率系数：根据制程品质情况设定的奖金系数权重，只针对生产中心一线操作员工，上限为100%（或1），由品质中心负责提供；

　　四、个人年终奖的发放办法

　　1、个人年终奖的发放按532的比例发放，即将年终奖按5：3：2的比例分为三部分，当年员工个人的实际年终奖包含当年的50%，上一年的30%及上上年的20%，以此类推；

　　2、532方案演示：

　　五、方案实施与核算

　　1、年终奖金核算具体见附表《年终奖分配核算表》；

　　2、年终奖发放范围：公司全体在编在职人员（不含股东和市场中心人员），且入职须满12个月；

　　3、如员工出现严重违纪违规情况，公司可根据实际情况取消该员工本年度年终奖；

　　4、年度奖金在次年3.4月份统一发放；

　　5、以下情况，员工积留年终奖可一次性全额发放，否则不再发放；

　　1）员工离退休；

　　2）员工出现重大疾病或伤害，经权威机关鉴定不能继续工作；

　　3）特殊情况下，由公司根据实际情况另行决定；

　　6、各数据提供部门须于次年元月15日前将相关数据提供给财务中心，由财务中心负责核算员工年度奖金；

　　7、公司根据经营管理需要及实施过程中出现的问题对本方案适时进行调整。

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