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方案公司

时间:2023-07-24 11:41:56 工作方案 我要投稿

方案公司6篇【精华】

  为有力保证事情或工作开展的水平质量,常常需要预先制定方案,方案是在案前得出的方法计划。那么大家知道方案怎么写才规范吗?下面是小编为大家整理的方案公司7篇,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。

方案公司6篇【精华】

方案公司 篇1

  一、联欢会主题:“**闹新春,瑜珠迎新年”联欢晚会

  “瑜珠迎新”晚会主题思想:以文艺节目表演为主,展现员工的才艺和精神风貌,同时穿插轻松活泼的游戏节目,提高晚会的互动性和参与性,真正起到全员联欢的效果,有助于同事关系、干群关系的进一步融洽和团队意识、集体荣誉感的培养。

  二、联欢会目的:

  为了加强xx员工的凝聚力,丰富xx企业文化生活;表达xx对员工节日的关怀与问候,同时给员工们一个展示自己才华的舞台,让领导员工齐聚一堂开心快乐的总结过去展望未来,共同度过xxxx年春节。

  三、联欢会时间:xxxx蛇年*月*日晚

  四、联欢会会场:xxxxxx

  1、会场四周用气球、灯笼、彩带等进行布置,整个会场要体现融洽祥和而喜庆的气氛,同时舞台要考虑到互动环节的观众进入场的方便。

  2、舞台背景设置:“春节联欢晚会”的.字体。

  3、多媒体设备:投影仪×1、投影布×1、小电视×1、话筒4支。

  4、晚会桌上摆放:糖果、水果、瓜子、花生等。

  5、晚会互动准备小礼品。

  五、联欢会参与:全体员工及各单位领导

  六、联欢会特色:

  1、联欢会的出彩点是——热闹。

  2、联欢会的亮点是——关爱和鼓励。主持人调动气氛,台上台下呼应气氛热烈。

  3、主持人调动气氛,台上台下呼应气氛热烈。

  4、领导致辞以表鼓励和关爱,节目内容围绕欢乐及团结,鼓舞。

  七、晚会节目任务:

  每个部门的节目必须超过两个。

  备注:部门之间可以联合准备演出节目。

  八、筹备进程安排:

  1、20xx年*月*日之前各部门将晚会节目单报总办。

  2、20xx年*.月*日完成晚会的串词,由总办协助主持人完成。

  3、20xx年*月*日在17f进行晚会节目初排。

  4、20xx年*月*日晚会所需物品采购到位。

方案公司 篇2

  一、活动名称:

  领秀XXX20xx年春节联欢晚会

  二、活动目的

  (1)回顾领秀20xx年的辉煌,展望20xx年的愿景;

  (2)实现领导和员工的互动,加强部门间的交流;

  (3)提供展现自我的舞台,增强员工对大家庭的认同感;

  (4)弘扬独特的企业文化,增强员工的凝聚力。

  三、活动目标

  (1)立足企业:回顾企业在20xx年的'发展变化,展现企业蓬勃发展的势气;

  (2)立足员工:以员工参与度作为标准,真正做到全员参与大联欢。

  四、组织策划:

  企管中心 工会委员会

  五、活动简介

  (一)活动时间:20xx年1月8日晚19:00——22:30

  (二)活动地点:工业园多功能厅

  (三)活动范围:工业园、生产基地及河南分公司、郑州分公司等全体员工

  (四)活动基调:欢乐、温情

  (五)活动内容:综艺表演节目、现场抽奖、优秀节目评选、颁发奖品

  (六)节目要求:

  1、内容积极向上,与公司的企业文化、员工工作、生活息息相关;2、形式不限,以歌舞、小品、戏曲、魔术、相声等多种文艺形式为主。

  (七)报名要求

  1、生产车间(生产一部、生产二部、生产三部、生产五部、生产六部、裁剪室、水洗车间、绣花车间等)以车间为单位,每部门至少推选集体节目和个人节目各1个,报至工会,咨询电话60675932;

  2、职能体系、生产体系、商品营销体系中的各部门以部门为单位,每部门至少推选集体(或个人)节目1个,报至企管中心,咨询电话60675531。

  3、报名截止20xx年12月20日 上午9点

  六、活动阶段

  第一阶段:12月12日——12月18日

  内容:前期宣传、通知下发及各部门报送节目

  第二阶段:12月19日——12月26日

  内容:对所有报送节目进行初选

  第三阶段:12月27日——20xx年1月3日

  内容:节目内容的确定及彩排

  第四阶段:20xx年1月8日

  内容:活动举行

  第五阶段:1月8日——1月15日

  内容:活动后期编纂、后续宣传

  七、活动流程

  18:00——18:30 观众进场

  18:30——19:00 20xx企业宣传片视频资料回顾

  19:00——22:00 文艺节目表演

  22:00——22:30 现场颁发优秀节目奖品

  备注:1、在节目演出期间,每半个小时穿插一次幸运观众的抽奖,每次抽取2位幸运观众共12位;

  2、在节目演出期间公布“20xx领秀梦舒雅先进工作者、生产标兵、技能多面手”等荣誉称号的获得者;

  3、晚会现场即公布节目得分,表演结束后颁发奖品。

  八、奖项设置

  1、个人节目:一等奖 1名 获得价值1000元的奖金或奖品

  二等奖 1名 获得价值800元的奖金或奖品

  三等奖 1名 获得价值600元的奖金或奖品

  2、集体节目:一等奖 1名 获得价值3600元的奖金或奖品

  二等奖 1名 获得价值2400元的奖金或奖品

  三等奖 1名 获得价值1200元的奖金或奖品

  备注:凡参与此次春节联欢晚会的所有演职人员均可获得纪念礼品一份。

  九、活动安排

  (1)前期准备

  1、宣传:制作张贴海报、条幅等;《领秀报》连载活动介绍、系列活动开展、深度报道等。

  2、组织:召开“领秀梦舒雅20xx年春节联欢晚会”动员大会,下发文件,完成报名工作。

  3、初选:组建评委团对报送节目进行初选。

  (2)现场

  1、摄影、摄像的拍摄。

  2、幸运观众的抽奖互动。

  3、20xx年评优结果的公布。

  4、对评选的优秀节目现场颁奖。

  (3)后期宣传

  1、制作活动现场的宣传光碟。

  2、墙上文化:活动现场及前期系列活动图片展示。

  3、专题分享会举办。

  备注:(1)请各部门按通知要求,认真部署,精心组织,认真推选,严格把关,共同办好此次晚会。 (2)依据实际活动报名及参与情况,随时调整活动项目及时间安排。

方案公司 篇3

  20xx年元旦即将到来,为展现公司日新月异、蓬勃发展的良好风貌,增进友谊、增强凝聚力,公司决定于20xx年xx月31日举办一场以“继往开来,再谱新章”为主题的元旦狂欢晚会!

  金虎奋蹄开锦绣,玉兔迎春“××”兴!相信此次晚会一定能给我们带来更多的动力、更多的精彩,我们××人一定能团结一心、锐意进取,在虎年谱写更加灿烂辉煌的'篇章!!

  一、晚会主题:继往开来,再谱新章

  二、晚会地点:三楼多功能厅

  三、晚会时间安排:

  (1)晚会策划及准备期(xx月4日至xx月20日):本阶段主要完成宣传、节目收集、主持人确定。

  (2)晚会协调及进展期(xx月21日至xx月18日):本阶段主要完成节目筛选及排练、中期宣传、礼仪小姐确定、舞台灯光音响确定、舞台背景墙确定、物品购买。

  (3)晚会倒计时期(xx月19日至xx月29日):本阶段主要完成晚会全过程确定(包括节目单确定)、彩排、末期宣传、领导邀请等。

  (4)晚会正式演出时间:20xx年xx月31日晚19时至23时

  四、晚会节目报名方式:

  1、及时通报名、电话报名、现场报名(节目单见附件1)

  2、联系人:

  3、联系方式:

  五、晚会节目要求:

  1、歌曲类:

  (1)喜庆、祥和、热烈的歌曲;

  (2)青春、阳光、健康、向上,能够反映祖国发展,

  (3)与以上主题相关的原创歌曲。

  2、舞蹈类:

  (1)积极向上、寓意深刻的艺术性舞蹈;

  (2)具有高科技时代气息的创意性舞蹈。

  (3)喜闻乐见的街舞、现代舞、健美操、武术等;

  (4)相关歌曲的伴舞。

  3、曲艺类:

  (1)喜庆、热闹反映生活的的相声、小品;

  (2)经典的传统曲艺类节目(戏曲、话剧、评书等);

  (3)其它类型的曲艺节目(乐器类)。

  4、每个部门所报节目不限,届时将进行海选;

  5、提倡跨部门组合报名;

  六、奖项设置:

  本次晚会设一、二、三等奖及最佳人气奖,最佳风尚奖,最佳创意奖;同时穿插“幸运大抽奖”活动。

方案公司 篇4

  一、背景

  根据新一年的工作需要,公司共招收了12名08级新员工,组成了一个充满活力的新团体。但是,由于刚进入公司不久,及员工的性格和能力等方面的差异,大家的优势并没有达到最大化发挥,工作能力没有充分展现出来,积极性也有所欠缺。

  因此,计划开展公司人才培养计划,通过一系列的`机制,充分调动员工的积极性和展现员工的才能,实现公司人力资源的优势互补和有效利用,进一步增强公司的凝聚力,提高整个公司的工作效率和质量。

  二、目的

  1.通过鼓励机制,调动员工的积极性,使其全身心投入公司的工作;

  2.通过合理的工作安排,充分发挥员工的才能,达到人力资源利用的最优化;

  3.通过合作机制,让员工在与本部门员工或其他部门员工相互交流的过程中取长补短,进一步提升自我;

  三、实施方案

  1.引入竞争机制。每月评出“公司标兵“及”优秀小组长“一名,并颁发纪念品。

  2.在全面发展员工各方面能力的基础上,根据员工本身的优势,重点培养某一方面的才能,如物资管理方面,组织能力方面,及创新方面的人才。

  3.加强团队精神。不定期的部门餐会,户外活动(体育运动),部门小联谊及与其他部门的联谊等,进一步增强员工的团队精神。

  4.员工参与制。多让员工参与到一些条例或者重要事项的商讨过程中,充分考虑员工的意见,让其更好地关心本部门及整个协会的发展。

方案公司 篇5

  一、活动场地:

  金龙酒店一楼大厅(暂定)

  二、活动时间:

  20xx年9月28日14:00—17:00(暂定)

  三、节目内容:

  先分组参加“红歌”合唱比赛,再进行个人自选节目表演,充分体现国庆主题、展示公司团队文化和员工精神风貌。

  四、参赛队伍:

  按照公司总部现有的'组织架构,以各单位组团,共分为9个参赛队伍,演唱顺序以提前一天抽签为准。除公司本部全体干部员工外,可邀请外地分公司及员工家属等参加,预计共180人左右。

  1、行政管理部

  2、财务管理部

  3、董事办、人力资源部和审计部联合组队

  4、网络建设事业部

  5、网络维护事业部

  6、网络优化事业部

  7、深蓝公司各单位联合组队

  8、成都分公司工程部

  9、成都分公司网络维护部

  五、比赛评委:xxxx

  六、比赛主持人:xxxx

  七、比赛要求:

  1、每支参赛队伍须组织10—15名员工参加两首红歌合唱比赛,9月26日各领队前在李效夷处按歌单选择拟唱歌曲,并上报参赛队员名单,开始组织队内排练;个人表演节目名单应于27日提交李效夷,所选节目须符合国庆、中秋红色健康主题。

  2、表演人员要求着装统一,男员工身着白色短袖衬衫、深色裤子、深色领带,女员工着红色上衣、深色短裙。站队整齐、容貌端庄、听从指挥,充分展现各单位的团队精神和风貌。

  八、奖项设置(合计14000元)

  1、纪念奖4名,即团体后四名,各奖励1000元;

  2、三等奖2名,即团体四五名,各奖励1500元;

  3、二等奖2名,即团体二三名,各奖励2000元;

  4、一等奖1名,即团体第一名,奖励3000元。

  九、活动流程

  1、9月28日14:00晚会开始,主持人就位,全体起立唱《中华人民共和国国歌》;

  2、张亚总裁致开幕词;

  3、朱俊伟董事长讲话;

  4、节目表演正式开始;

  5、评委评分,张总依次讲评,宣布比赛排名结果;

  6、合唱比赛完毕后,应邀个人表演;

  7、颁奖仪式:纪念奖由卢代高、丁勇和分别颁奖,三等奖由罗建国颁奖,二等奖由张亚颁奖,一等奖由朱俊伟董事长颁奖;

  8、全体起立齐唱《歌唱祖国》,晚会结束。

  十、活动组织

  1、组织单位:行政管理部

  2、策划统筹:

  3、场景布置:主题背景(丁宇),音响、话筒、电视机、投影仪(朱敏琪、喻建军),摄影摄像(李国昌、丁宇),后勤保障

  晚会结束后,18:00公司国庆聚餐开始,为8、9、10月份过生的员工庆生,整个活动预计费用约25000元(含奖金、奖品和餐饮)。

方案公司 篇6

  (一)加强销售团队建设

  许多销售经理往往不注重团队建设与企业文化的关系,认为团队文化和企业文化只是宣传口号。但实际上,企业和销售经理想要建立有效率的团队,就必须着眼和着力于塑造追求卓越的团队和企业文化。

  例如建立团队成员档案,记录下他们的生日、爱好等信息,定期组织团队聚会等活动。唯有如此,团队成员才能尽量释放工作压力,相互之间才能够真正取长补短,同舟共济,变阻力为助力,变助力为合力。

  建立定期销售经验交流学习机制,例如每周或每半个月整个销售团队进行集中,大家各抒己见,要么交流各自这段时期的成功经验或者失败教训,要么围绕某一同仁的棘手案例进行头脑风暴,帮助寻找解决思路和方案。

  (二)销售团队定位与总体目标

  销售团队必须有一个一致期望实现的愿景。在团队讨论中,你越努力使整个团队朝共同的方向前进,而不是专挑那些个别成员之间的不同意见,你的团队就越团结,越有活力。在实施愿景中,就会越努力奋斗。

  (三)团队管理规划

  1、建立团队文化的四点要素

  (1)成就的认同。

  (2)任务圆满完成时大方的赞美。

  (3)给应得的人真正的升迁机会。

  (4)目标达成时的金钱奖励。

  2、建立共同目标观念

  (1)每个团队的成员必须相信,当公司获利时,他们也会得利。他们必须相信,当区域的运作顺利时,他们也是赢家。

  (2)安排有赢家的善意竞争,但如果达成目标的话,就不要有牺牲者。

  (3)内部竞争是健康的,不是特别指明某个业务员对抗另一个业务员。

  (4)鼓励团队中的成员一起努力。要他们彼此帮忙,平衡优缺点。

  (5)花时间在一起工作确是建立同胞爱的 最好方法。

  (6)销售团队中任何人的杰出表现都要让公司本部知道。

  (四)销售中心组织结构

  总经理营运部-商务部

  (五)团队管理

  团队的建设对于销售提供最基础的保障。

  机构组成:总经理 运营部 、商务部

  部门职责:运营部主要负责各项目的'管理、策划、执行。商务部负责沟通客户、联系客户,执行公司决议以及产品推广工作。

  沟通机制:包括公司经理人与员工直接沟通,市场与市场之间的沟通、市场与技术编辑部之间的沟通,策划人员与市场与技术编辑部的沟通、技术人员内部沟通。

  沟通要形成一种制度化、规范化。 在公司内部要有一个沟通的规范,也就是说用什么样的方式,什么样的格式,什么样的语言要有一个规范一个统一,这样就不会产生因不同的沟通方式之间产生信息差别。

  其中合理化建议就需要形成一种制度,让其成为一种制度化、规范化的公司内部沟通渠道,使广大员工能够直接参与管理,下情上达,与管理者保持实质性的沟通,使公司内部的各种意见能够以公开、正面、肯定的形式表达或宣泄出来,从而提高公司内部信息沟通的管理水平。员工对公司有任何的建议还可通过写信和拨打电话来反馈。公司管理层把合理化建议进行规范,继而形成了一种制度,有利于本公司的企业文化建设。

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