【推荐】方案公司范文锦集4篇
为了确保工作或事情有序地进行,就常常需要事先准备方案,方案是阐明行动的时间,地点,目的,预期效果,预算及方法等的书面计划。那么方案应该怎么制定才合适呢?下面是小编精心整理的方案公司5篇,仅供参考,希望能够帮助到大家。
方案公司 篇1
一、活动目的:
调动全体员工的参与积极性,放松20xx年一年辛苦、繁忙、紧张的心情,让全体员工感受到公司的关爱,进一步增强企业的凝聚力和向心力,为了保质保量完成20xx年的目标任务打下良好的基础。
二、活动范围:
集团公司全体员工(含XX、YY、ZZ)。
注:部长及部长以上管理人员不参加此活动。
三、活动地点及时间:
分别以XX,YY—ZZ为单位分为两个活动单位。
地点:XX厂区、YY厂区
人员:XX员工集中在XX厂区,YYZZ员工集中在YY厂区。
时间:春节前二日(20xx年2月10日左右)
四、奖池额度及奖项设置:
XX奖项设置:
1、特等奖:比亚迪F0轿车一辆(1名)
2、一等奖:摩托车一辆 (1名)
3、二等奖:电瓶车一部 (2名)
4、三等奖:电磁炉或电饭煲一台 (100名)
5、四等奖:50元充值卡一张 (500名)
YY奖项设置:
1、特等奖:同上
2、一等奖:同上
3、二等奖:同上
4、三等奖:电磁炉、电饭煲一台 (60名)
5、四等奖:50元的充值卡一张 (300名)
注:特等奖、一等奖、二等奖由获奖者自行上缴个人调节税。
合计:15万
其余费用预算:
1、摇奖机1台:0.4万元
2、摇奖活动台搭设及音响设备租用:0.5万元
3、奖卷印制: 0.1万元
合计:1 万元
五、奖卷发放方式及抽奖规则
抽奖卷发放规则:按工龄数发
1、1年工龄以下的员工发放一张抽奖卷;
2、满1年不满2年的发2张抽奖卷;
……以此类推。
XXXX的总奖卷数9700张左右,YY/ZZ2775张左右,为便于抽奖时方便开奖,XX凑成整数10000张,YY凑足整数3000张。除按工龄发放后,剩余的奖券分发给以下员工:1、 历次评选出的优秀员工;2获公司小功以上奖励的员工;3、参 加县级以上各种竞赛获得名次的员工;4、在公司内刊上投搞并被采用的员工。
抽奖卷编码及抽取方式:
1、编码:编码按顺序号从0001、0002、0003开始一直到9999,YY至2999。
2、抽奖方式:采用摇奖器摇奖的方式进行。
XX:(中奖人数604,按人数中奖率为50.33%,按奖票数中奖率6.04%)
特等奖:四位数全中(摇号1次),1人中奖
一等奖:四位数全中(摇号1次), 1人中奖
二等奖:四位数全中(摇号2次), 2人中奖
三等奖:后二位数全中(摇号1次), 100人中奖
四等奖:后二位数全中(摇号5次), 500人中奖
YY:(中奖人数304,按人数中奖率为42.82%,按奖票数中奖率为12.13%)
特等奖:同上
一等奖:同上
二等奖:同上
三等奖:后二位数全中(摇号2次), 60人中奖
四等奖:后一位数全中(摇号1次), 300人中奖
注:摇号过程中如摇出重复号码,以先摇出的为准,只取一次,不重复中奖。
3、监督员及开奖人的产生:
监督员由各部门推荐;开奖人可以邀请公司领导开奖或邀请员工开奖。
4、监督员与开奖人的'职责:
监督委员会:负责监看整个开奖过程,负责中奖球号的核对;开奖人:负责启动开奖机,直至开出的奖球数产生。
六、活动保障
为了保证活动的正常进行,本次活动需要各活动单位成立相应的组织委员会和监督委员会。
主 任:CEO
副 主 任:CFO
执行主任:生产副总
监督委员会:根据员工数按比例推荐选举产生,监督委员会人数由活动单位 根据本单位自身情况确定。目的是参与整个组织过程,见证活动 过程的公开、公正、公平开展。
方案公司 篇2
针对员工适应能力、创新能力、执行能力薄弱的现象,结合公司《五年发展规划纲要》和总体发展战略,大力推进员工素质提升工程,突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储备培训,为公司建立具有永续竞争力的卓越企业提供合适的人力资源,全面提升公司员工的综合素质和业务能力,推进企业健康快速发展。
一、总体目标
1、加强公司高管人员的培训,提升经营者的经营理念,开阔思路,增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。
2、加强公司中层管理人员的培训,提高管理者的综合素质,完善知识结构,增强综合管理能力、创新能力和执行能力。
3、加强公司专业技术人员的培训,提高技术理论水平和专业技能,增强科技研发、技术创新、技术改造能力。
4、加强公司操作人员的技术等级培训,不断提升操作人员的业务水平和操作技能,增强严格履行岗位职责的能力。
5、加强公司员工的学历培训,提升各层次人员的科学文化水平,增强员工队伍的整体文化素质。
6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训,加快持证上岗工作步伐,进一步规范管理。
二、原则与要求
1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求,分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训,增强教育培训的针对性和实效性,确保培训质量。
2、坚持自主培训为主,外委培训为辅的原则。整合培训资源,建立健全以公司培训中心为主要培训基地,临近院校为外委培训基地的培训网络,立足自主培训搞好基础培训和常规培训,通过外委基地搞好相关专业培训。
3、坚持“公司+院校”的联合办学方式,业余学习为主的原则。根据公司需求主流与相关院校进行联合办学,开办相关专业的专本科课程进修班,组织职工利用周末和节假日集中授课,结合自学完成学业,取得学历。
4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。20xx年,高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天;中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天;一般职工操作技能培训累计时间不少于10天。
三、培训内容与方式
(一)公司领导与高管人员
1、中央、国家和政府的大政方针的学习,国内外政治局势、经济形势分析,国家有关政策法规的研究与解读。通过上级主管部门统一组织调训。
2、开拓战略思维,提升经营理念,提高科学决策能力和经营管理能力。通过参加企业家高端论坛、峰会、年会;到国内外成功企业参观学习;参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座。
3、学历学位培训、执业资格培训。参加北大、清华以及中央、省委党校的学历进修或MBA、EMBA学习;参加高级经营师等执业资格培训。
(二)中层管理干部
1、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课;组织相关人员参加专场讲座;在公司培训中心接收时代光华课程。
2、学历进修和专业知识培训。积极鼓励符合条件的中层干部参加大学(专本科)函授、自考或参加MBA及其它硕士学位进修;组织经营、企管、财会专业管理干部参加执业资格考试,获取执业资格证书。
3、强化项目经理(建造师)培训。今年公司将下大力组织对在职和后备项目经理进行轮训,培训面力争达到50%以上,重点提高他们的政治素养、管理能力、人际沟通能力和业务能力。同时开通“环球职业教育在线”远程职业教育网,给员工提供学习的绿色通道。要求公司各单位要选拔具有符合建造师报考条件,且有专业发展能力的员工,组织强化培训,参加社会建造师考试,年净增人数力争达到10人以上。
4、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织中层干部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观,了解生产经营情况,借鉴成功经验。
(三)专业技术人员
1、由各专业副总工程师、工程师定期进行专题技术讲座,并建设公司自己的远程教育培训基地,进行新工艺、新材料及质量管理知识等专项培训,培养创新能力,提高研发水平。
2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验,开阔视野。年内计划安排两批人员到XX、XX单位参观学习。
3、加强对外出培训人员的严格管理,培训后要写出书面材料报培训中心,必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。
4、对会计、经济、统计等需通过考试取得专业技术职务的专业人员,通过计划培训和考前辅导,提高职称考试的合格率。对工程类等通过评审取得专业技术职务的专业人员,聘请相关专业的专家进行专题讲座,多渠道提高专业技术人员的'技术等级。
(四)职工基础培训
1、新工入厂培训
20xx年继续对新招聘员工进行强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。每项培训年不得低于8个学时;通过实行师傅带徒弟,对新员工进行专业技能培训,基层各单位、分公司的新员工合同签订率必须达到100%。试用期结合绩效考核评定成绩,考核不合格的予以辞退,考核优秀者给于一定的表彰奖励。
2、转岗职工培训
20xx年要继续对人力中心人员进行企业文化、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、择业观念、公司发展战略、公司形象、项目进展等方面的培训、每项不得低于8个学时。同时随着公司的扩建,内部就业渠道的增加,及时进行专业技术培训,培训时间不得少于20天。
3、职工技术等级培训
20xx年公司计划新培养高级工程师2名,副高级工程师3名。中级工以上人员占技术人员比例达到70%以上;20xx年一方面继续普及,扩大比例,工作重点是培养高级技术人员,计划培养高级技工2人,中级技工10人。形成较为完善的技能人才体系。基层单位及分公司要把工作重点放在基础工作上,重点培训中级工和高级工,争取中级工以上人员能占整个技术工人比例40%以上,使技术管理人员的素质有整体提高。
4、加快高技能人才的培养和职业技能鉴定步伐。
今年,公司将选择部分主业工种进行轮训,并在本市相关技校适时组织符合技师、高级技师条件的员工进行强化培训、考核,力争新增技师、高级技师达30人以上。使其结构和总量趋于合理,逐步满足企业发展的要求。职业技能鉴定要使35岁以下的技术工人在职业技能培训的基础上完成初次鉴定取证工作。
5、加强复合型、高层次人才培训。
各部门和基层单位要积极创造条件,鼓励员工自学和参加各类组织培训,实现个人发展与企业培训需求相统一。使管理人员的专业能力向不同管理职业方向拓展和提高;专业技术人员的专业能力向相关专业和管理领域拓展和提高;使施工作业人员掌握2种以上的技能,成为一专多能的复合型人才和高层次人才。
方案公司 篇3
为了提高内部推荐的积极性,拓宽本单位人才引进渠道,及时、快速收集相关人才信息,提高了人才引进工作的效率和质量,节省人力成本,特制定内部推荐奖励制度。
1.适用范围:本单位内部各科室人员。
2.职责:
3.1人事科负责内部推荐的统筹管理工作;
3.2财务科负责内部推荐奖励费用的统计工作;
3.3医务科、护理部负责协助人事科做好内荐人员的筛选工作。
4.要求:
4.1内部推荐费奖励标准:
职级分类 内部推荐费奖励标准(元)
高级职称技术人员 200元
中级职称技术人员 100元
初级职称技术人员 50元
一般员工(工勤、保安、门卫、护工、护理员等) 20元
4.2内部推荐费发放时间:被荐人员通过2周试用期,正式上班一个月后支付。
4.3内部推荐流程:
4.3.1员工依据公示栏内《招聘申请表》的内容和要求,推荐人选给人事科。
4.3.2.1技术人员、行政人员:人事科与医务科、护理部一起进行初步面试,初步面试通过后试工两周,第一周试工通过后进行第二次面试,第二次面试考官为主管领导和正院长,二次面试通过后,再进行第二周试工,两周的试工通过后再进行体检,体检及格为最终确认录取人选。
4.3.2.2护工、护理员、工勤人员:人事科与用人部门负责人一起进行面试,面试通过后再试工两周,试工通过以后再进行体检,体检及格为最终确认录取人选。
4.3.3内部员工推荐人才,通过试用期成功录用,人事科按内部推荐奖励标准发放内荐奖金以现金形式发给推荐人。
4.4内部推荐奖励的规定:内部员工推荐人选,必须遵守以下原则:
4.4.1被推荐人员为推荐人的直系亲属,不能领奖;
4.4.2被推荐人员与推荐人为上下级关系的',不能领奖;
4.4.3被推荐人员与推荐人在工作上有互相制约的关系,不能领奖;
4.4.4被推荐人员的基本条件要符合本单位对人员招聘的基本要求(包括学历、经验、技能等要求);
4.4.5被推荐人员所提供的个人简历不能有任何隐瞒和伪造;
4.4.6被推荐人员有正常的工作和生活自理能力;
4.4.7被推荐人员没有任何刑事犯罪记录。
4.5内部推荐奖励费用的管理:由人事科、财务科每半年统计一次各个科室的内部推荐奖励费用总额。
方案公司 篇4
一、 公司基本情况。
连云港新湾广告有限公司公司定位及经营范围。 近期定位:连云港市知名的广告公司。
业务范围:徐圩新区宣传及广告载体(广告牌、指示牌、高炮、IED、户内载体、新媒体平台等)建设开发、庆典活动组织策划、活动现场搭建及氛围渲染、广告设计及制作、宣传品设计制作、新区广告发布代理、区外广告租赁经营、布展用品租赁经营等。
中期定位:连云港及苏北地区一流的文化传媒公司。 业务范围:公关活动组织策划、创意设计、品牌包装、各种媒体广告代理、跨区域户外广告建设运营、文演活动策划代理、文化产品开发、徐圩地区广告资源整体运营等。
远期定位:国内跨区域的知名文化传媒集团。
业务范围包括品牌设计及整体包装、大型公关活动策划、国内外主流媒体广告代理、国内外绩优新媒体广告代理、大型户外广告运营、文化产品设计开发、文艺展演及明星代理、影视作品制作等。
二、 公司组织架构。
远期及中期组织架构,将来根据事业发展的需要再科学设置,目前只根据近期发展需要,制定近期公司组织架构。
公司由总经理负责,拟设综合部、策划部、工程部、财务室四个部门。
综合部:设经理1名,文案1人、业务助理1名。主要负责综合协调、广告文案、绩效考核、后勤保障、资产管理、营销管理。
策划部:设经理1名,设计主管2名。主要负责活动策划、产品设计、方案设计。
工程部:设经理1名,工程助理1名。主要负责现场布展、安装、施工、管理。
财务室:会计2人。财务可由集团委派会计管理。 公司人员合计11人。
公司筹建初期,各部门人员不一定全部配齐,但为了正常开展业务,文案写作、施工管理、创意设计以及财务人员
有必要配备,公司出期实际到岗人员应不低于6人。
三、 市场分析。
受益于改革开放和经济快速发展,近年来我国广告业发展迅速。当前国内广告市场呈百花争艳、群雄逐鹿的局面,广告传媒公司如雨后春笋般增加,民营公司十分活跃,公共传媒稳步做大。
从广告形态看,有政府背景的纸质媒体、广电媒体仍然处于霸主地位,其依靠自身优势资源和政策优势,正加紧攻城略地,不断向其他领域开拓;广电媒体依然属于朝阳产业,纸质媒体虽然深受新媒体冲击,成长速度减缓,但短期内不会出现衰势。最近,国家推出文化体制改革措施,传统报纸、广电、出版等文化单位将挣脱体制和地域的约束,进一步走向市场,纷纷组建传媒集团,合纵连横,做强做大。这两个领域已经形成区域垄断局面,新生力量若想介入比较困难。
近年,依托互联网和IT技术的网站、手机信息终端等新媒体异军突起,发展迅猛,广告份额不断扩大,被公认为朝阳产业,其发展前景无可限量。但因网站海量发展,信息传播过于自由,这一市场形成几家独大局面,小网站、小公司生存环境恶劣,新兴公司想生存必然面对十分艰苦的环境。
户外广告依靠其独特的传播方式,一直是广告市场的重要形式,其市场份额占比应在25%以上。这一市场形态多样,相关产业已被精分、细分,一直处于百家纷争状态,目前还
没有形成垄断局面。户外广告相比纸媒、广电等传统媒体,千人成本只为其几分之一,投资回报较快,非常适宜新兴媒体介入发展。
车载广告、机上广告、户内广告等因其受众群较为高端,很受投资者青睐。但其受众数量较少,广告体量较小。目前动车、高铁刚刚兴建,与之相关的广告产业刚刚起步,是介入发展的好时机。
从我市情况看,广电总台、报社两家无疑是最大的广告公司,分别在广电、纸媒业态领域处于霸主地位,其他公司星罗棋布,分布于广告产业的各个领域,重点存在于户外广告领域,这些公司以民营为主,体量普遍较小。
从广告利润角度看,广告业整体利润回报较好。其中品牌包装、公关策划、创意设计属于智力型产业,利润率高。其他制作、印刷、安装等利润率较低,但体量较大。因此,设计和策划力量是广告公司生存的关键。
四、 发展策略。
作为广告领域的新兵,新湾广告公司应依托徐圩新区及方洋集团,选择户外广告为突破口,从广告牌制作做起,积累经验,锻炼队伍,由小到大,不断拓展,稳步做大。重点发展户外广告,战略布局动车、飞机、汽车、户内及新媒体广告,逐步渗透广电、纸媒广告,同步发展活动策划、创意设计、文化产品开发、文演活动,逐步把公司发展为本市知
名的广告公司——连云港及苏北地区一流的文化传媒公司——国内跨区域的知名文化传媒集团。
起步阶段,公司的主营业务为户外广告制作及运营、庆典活动策划组织、新区广告发布代理、企业VI设计制作,服务对象主要为新区管委会、方洋集团及下属公司、新区进驻企业;同时面向区外承揽广告设计及制作、宣传品设计制作、区外广告租赁经营、布展用品租赁经营等。
公司运作的`难点:
一是各广告商对户外广告布局争夺激烈,相关手续审批严格,能否拿到批文、许可证是做大户外广告市场的关键,尤其争取新区外的建设许可更为困难。因此对相关部门进行公关,尽可能多地布局户外广告将是公司工作的一个重点。
二是设计和策划能力是广告企业的核心竞争力,引进、留住、培养一流的设计和策划人才是公司做大做强的关键。
三是公司起步阶段主要依赖徐圩新区自身资源发展,而新区建设初期企业少、人口少,新区内的广告载体短期内对广告客户难以具备吸引力。
建议及对策:
一是徐圩新区广告市场还是一片未开垦的处女地,市内很多企业、单位早就对这一市场垂涎三尺,等候时机下手。我们应该未雨绸缪,以超前的眼光,战略规划广告布局,抢先建设广告载体。尤其在交通要道两侧、枢纽地带布局户外
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