方案公司

时间：2024-10-20 09:21:59 工作方案我要投稿

【精选】方案公司范文合集六篇

　　为了确保工作或事情有序地进行，就需要我们事先制定方案，一份好的方案一定会注重受众的参与性及互动性。写方案需要注意哪些格式呢？以下是小编精心整理的方案公司6篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。

【精选】方案公司范文合集六篇

方案公司篇1

　　一、活动主题

　　十年耕耘，十年收获

　　二、活动目的

　　以国贸集团成立十周年的良好契机进行广泛宣传，为十周年庆活动制造氛围，为集团的下一步发展提高形象品牌;借助十周年活动感谢一直支持、关注集团发展的'政商界领导、合作伙伴和社会各界人士同时，激励内部员工的感染力，增强企业凝聚力和执行力，让员工对集团的发展更有信心，为迎接更大的市场挑战打下坚实的基础。

　　三、活动形式及具体内容

　　1、10周年庆典活动大会

　　a、时间：20xx年xx月xx日上午

　　b、地点：待定

　　c、参加人员：政府相关领导，各事业合作伙伴、集团员工、客户代表、新闻媒体等。

　　d、具体活动流程：

　　①集团领导致辞

　　②政府相关领导致辞

　　③员工代表发言

　　④集团领导作总结

　　⑤参观国贸集团十年专题图片展

　　⑥新闻媒体采访集团领导及员工⑦集团领导宣布大会结束会后礼品：凭邀请函可领取。

　　2、10周年庆典活动臻品红酒交流会。

　　a、时间：20xx年xx月xx日下午

　　b、地点：待定

　　c、参加人员：集团领导、政府相关领导、各合作伙伴、各企业家、新闻媒体等

　　d、具体活动流程：

　　①各来宾签到

　　②领导致辞

　　③开场音乐演出

　　④来宾自由交流(同时欣赏场内优美音乐)

　　⑤主办方赠礼品

　　⑥领导宣布红酒会结束

　　3、10周年庆典文艺晚会演出

　　a、时间：20xx年xx月xx日晚

　　b、地点：待定

　　c、参加人员：集团领导及全体员工

　　d、具体流程：

　　①集团领导致辞

　　②文艺演出(由集团各个部门员工除演出节目【节目流程待定】)

　　③穿插互动游戏、抽奖活动

　　④主持人宣布晚会结束

　　4、10周年庆典各大卖场营销活动

　　a、时间：20xx年xx月xx日—20xx年xx月xx日 b、地点：国贸集团各大卖场 c、具体活动形式：

　　①、针对长期支持集团发展的广大持卡会员，各大卖场共同开展为期x

　　天的会员特价促销活动，以特价、赠送等各种促销形式开展活动，真情回馈广大会员。

　　②、对来卖场购物的顾客，赠送十周年庆典纪念品一份。

　　③、凡在活动期间累积消费每满一定金额的新顾客，可办理VIP会员卡。

　　④、凡在活动期间当日消费满一定金额的顾客，凭发票可参与抽奖一次。

　　四、宣传方式

　　1、电视、报纸、LED屏等平台宣传国贸集团成立十周年活动;

　　2、在各大卖场开展视觉宣传(图片展等);

　　3、在公司网站上设计制作专题，通过文字、图片、纪录片等形式展示国贸十年发展成就;

　　4、在国贸所有卖场张贴宣传条幅、安装拱门和摆放鲜花等;

　　5、向广大消费者发放宣传DM单、卡片以及优惠券等。

　　五、工作人员明细分工：

　　1、人员筹备组：

　　发送邀请函，并及时提醒会议按排，保证嘉宾、媒体准时到场;同时进行礼仪人员选拔，主持人选拔任务。

　　2、物料筹备组：

　　现场协调、督促、人员调度、工作把关，根据设计要求，拟定工作进程，设计活动理念用品，根据活动方案制定采购清单。

　　3、宣传组：

　　利用海报、横幅、展板、网络、广播、传单等方式开展宣传;活动现场摄影及摄像，组织宣传文字资料整理、奖品采购管理与发放、信息统计等文案;联系各大媒体记者进行采访报道。

　　3、活动执行组：

　　进行各项庆典活动调配等安排协调，负责本次庆典活动的组织策划与运行,让庆典活动顺利完成。

　　六、经费预算

　　1、10周年庆典活动大会费用

　　a、会场布置、音响设备租用：6000元;

　　b、相关资料印刷：2000元;

　　c、赠领导、嘉宾礼品：2000元×30 =60000元;

　　合计：68000元

　　2、臻品红酒会费用

　　a、会场布置、音响设备租用：5000元;

　　、甜品、水果：2000元;

　　c、红酒：20000元;

　　合计：27000元

　　3、10周年庆典文艺晚会演出费用

　　a、会场布置、音响设备租用：10000元;

　　b、礼品：15000元;

　　合计：25000元。

　　4、10周年庆典各大卖场营销活动费用

　　a、礼品：

　　15000个，精美手袋一只(10元×15000=150000元)

　　b、抽奖礼品：

　　1等奖5个，笔记本电脑一台(6000元×5=30000元) 2等奖10 个，品牌手机一部(3,000元×10 =30000元) 3等奖50个，精美化妆品一套(1000元×50 =50000元) 4等奖100个，300元代金卷一张(300元/×100 =3000元) 纪念奖10000个，手机挂饰或钥匙扣一个(5元×10000个=50000元)

　　合计：310000元。

　　5、宣传费用

　　a、开展国贸十年发展成就图片展：15000元; b、制作并散发宣传海报和卡片：20000元; c、宣传条幅、租用拱门和购买花蓝：10000元; d、电视、报纸、LED屏等平台宣传：100000元;

　　合计：146000元。

　　6、其他不可预见费用(备用金)：50000元.

　　总计：625000元。

方案公司篇2

　　公司简介：

　　广州市雅氏化妆品有限公司成立于1996年，主要生产洗发、护发、护肤、香体液、儿童等几大系列300多个品种产品。在建厂时就把企业定位于“回馈于社会，回馈于大众”，把产品定位于“真材实料，价格实惠”，全力为消费者奉献出高质量的产品与优质的服务，深受广大消费者的欢迎。

　　广州市雅氏化妆品有限公司建厂房两万多平方米，内设现代化的生产车间及科研技术开发中心，确保生产的每一步都经过严格的品质监控。用始处于国内同行业前沿。并得到世界权威的认可。本公司还获得“质量信得过产品”称号。

　　广州市雅氏化妆品有限公司始终以质量和信誉求生存，并将继续全力奉献一流的产品与优质的服务，回馈社会，回馈每一个消费者。

　　产品特点：

　　公司主要生产洗发、护发、护肤、香体液、儿童等几大系列300

　　多个品种产品。产品种类繁多，但价格合理，数中低端的生活品。产品主要采取自然植物天然精华，对皮肤刺激小，且效果较好。公司产品分各种系列，如：新雅氏系列产品、雅氏系列产品、醋元素系列、人参系列、草本系列、本草精华系列等二十余种系列。

　　商品搜索和商品列表

　　（1）关键字可以按照商品名称、简介、类别等进行查询

　　（2）支持多关键字组合查询

　　（3）高级搜索：不同的商品大类，有不同的搜索选项

　　（4）搜索结果页：搜索到的结果显示搜索到多少条记录，一共几页。

　　（5）排序：顾客可选择按“价格”、“人气”、“积分”等进行正反排序

　　（6）每页显示数量：顾客可选择每页显示的数量

　　（7）导航大图：在商品列表页面，当鼠标移动到小图片上时，可显示商品的大图

　　（8）“New”、“Hot”、“On sale”等标记

　　（9）搜索结果内，可再次进行搜索，帮助顾客精确定位需要的商品。

　　（10）商品比较：可选中商品，加入商品比较，对商品的各种详细规格进行对比比较

　　（11）顾客可以将商品添加到收藏夹，以便顾客以后查看。

　　（12）记忆顾客最近浏览商品，随时提示顾客再次选购。

　　（13）系统记录关键字的搜索频率，将频率最高的几个关键字罗列出来，以方便顾客选取，减少输入。

　　商品陈列

　　（1）展示商品的.图片、属性描述、详细描述、获赠积分等信息

　　（2）顾客可查看该商品的查看多套大图

　　（3）收藏：顾客可将商品加入到收藏夹，以便下次查看或购买

　　（4）顾客可以对商品进行评分、评论，有总体评分以及评分统计，管理员能通过后台控制评论显示与否

　　（5）同类型商品：展示相关的同类型商品

　　（6）同价位商品：展示同价位的商品

　　（7）相关礼包：如果该商品是正在礼包促销，则提示顾客礼包信息

　　（8）相关促销活动：如果该商品是正在促销，则提示顾客此促销活动信息

　　（9）关注此商品的顾客还关注的商品：提示顾客导向的相关商品。

　　（10）关联文章：与该商品相关联的文章，常见问题，售后服务等内容

　　（11）推荐给朋友，分享到一些社区类网站（如QQ空间，人人网）

　　（12）具有购买咨询功能，管理员能通过后台查看并回复用户咨询价格策略

　　零售价格

　　市场价：市场参考价格

　　网站订购价：比市场价格低一些的网站订购价。

　　会员等级折扣价：根据会员消费额度自动设置会员等级,根据会员等级设定不同的折扣价格

　　积分换购:购物可获得累积积分,购买商品可使用积分抵扣现金。如售价为100元的商品，可用90元现金+1000积分（可后台设定比例）积分换礼品：使用积分来获取礼品

　　电子优惠券，分两种：

　　折扣券：在现价上折扣，不适用礼包

　　现金券：通常是小额的；一次性消费，可用于大批量促销团购策略

　　对于团队采购，达到一定金额，给与不同的折扣范围：

　　1. 采购金额的折扣是完全严格按照如下的标准来实施的，所以不会另外提供议价的服务。

　　2. 此处所指的采购金额为单次订单的采购金额，不可以不同的订单合并计算。

　　3. 团购折扣可以叠加到任何促销商品、礼包上，即在订单总额上进行再折扣。

　　购物车功能

　　本功能实现客户在网上的选购商品。购物车是网上购物的基本功能，用于管理客户网上选择商品的管理。

　　网上购物可以针对注册会员，也可以针对临时客户，最大限度的方便购物客户。

　　购物车记忆功能，防止顾客掉线丢失购物车商品信息，购物车提示功能，可让顾客随时查看购物车内商品和金额。

　　可修改购物车中商品的数量，也可删除商品

　　购物车内能提示用户一些相关配套产品，建议用户购买，例如延长保修期等。

　　显示用户收藏商品，方便用户加入购物车

　　订单及支付

　　会员资料自动调入，方便会员填写订单。

　　可选择普通包装、礼品包装。礼品包装将计收费用。

方案公司篇3

　　碧桂苑·欧洲城伊丁装饰合作企划案

　　二零xx年十二月

　　伊丁装饰-----托管式装修专家高品质套餐模式缔造者

　　一、伊丁装饰公司简介：

　　安徽伊丁装饰设计工程有限公司成立于20xx年，是一家以承接公共建筑及住宅、公寓、别墅等室内装饰专业性施工为主，同时提供装饰方面的专业性技术咨询、技术服务、室内设计及营销策划服务。

　　20xx年9月, 安徽伊丁装饰套餐生活体验馆以一种全新的营销模式问鼎滁州家装市场，首创平米计算装修费用使装修报价变的简单、透明；率先打造装修托管式、一站式装修新思路，使繁杂的装饰变得“省心、省时、省力”；集团化采购最大化压缩材料流通渠道成本，让利于消费者；首个建立滁州乃至安徽省最大的自主产权家居体验馆及办公区域，告别装修洽谈“纸上谈兵”时代，引领家居行业跨入“先体验、后装饰”的.体验空间新时代。

　　面对快速发展的装饰行业，伊丁装饰继往开来，发扬“与时俱进、与时偕行、与时消息”的伊丁精神，凭借独特的营销模式，优质的工程质量、完善的服务体系；以市场化、多元化的经营理念开拓发展，打造“老百姓用得起的品牌装饰”。

　　二、伊丁装饰滁州馆发展历程：

　　伊丁装饰家装套餐体验馆滁馆盛装起航

　　滁州最大的家装体验馆，设计施工主材一站式，先体验后装饰

　　三、家装套餐模式简述：

方案公司篇4

　　一、目的：为了更好的适应公司的发展需要，改善团队精神面貌，强化礼仪意识，提高团队的整体形象，灌输团队人员行为规范。

　　二、参与对象：全体人员

　　三、培训时间：20xx年7月1日至8月31日

　　四、培训课程内容：

　　1.管理层的课程内容

　　(1)课程内容

　　a)熟读《总经理早会摘要纪录》改善沟通中存在的9种问题 b)熟读《论语》剖析精髓

　　c)沟通礼仪

　　d)个人交际礼仪

　　e)个人仪容仪表

　　c)职业化的态度

　　e)商务着装礼仪

　　f)见面礼仪

　　g)拜访礼仪

　　h)通讯礼仪

　　i)言语艺术与技巧

　　j)办公室日常礼仪

　　2.课程目标：

　　a塑造良好的个人职业形象和企业形象

　　b感悟积极心态的重要力量，具备职业人合格职业态度

　　c)促使日常工作有效沟通

　　d)全面掌握商务活动中的各种礼仪，使您适应日常商业场合的商务礼仪要求;

　　e)提高商务礼仪素养、提升个人整体素质，给人留下深刻的第一印象 f)有效提升员工服务意识，树立新的.服务理念

　　g)提高员工的日常礼仪规范，在日常工作中自觉主动地做到以礼待客。

　　h)使员工明白形象就是职责，形象就是品牌，形象就是宣传;并通过训练，使员工的责任制仪容、仪表做到真诚、友好、适时。

　　五、考核评估：

　　(1)学员必须在培训后的填写培训反馈表，反馈自己的培训心得感受;

　　(2)针对培训的内容，组织一次考试，考试分数占绩效奖金的50%;

　　(3)针对培训的内容，每位学员必须根据自己的具体情况写一份行动计划;

　　(4)针对培训的内容，在培训一个月后，部门负责人总结一份本部门的培训后的工作情况(好的方面和还需改进的方面);

　　附件：1、《培训反馈表》

　　2、《培训总结报告》

方案公司篇5

　　一、总体规划：将市场按区域划分，分片区负责销售。

　　二、人员配置：

　　1．销售部经理：1人；

　　2．每个片区配备3人，区域经理1名，业务经理2人；

　　3．销售内勤：2人；

　　4．车贷组：2人。

　　三、销售人员薪酬机制

　　1．薪酬构成：基本工资基本提成溢价提成

　　2．薪酬标准：

　　（1）基本工资：

　　（2）基本提成：

　　①基本提成计算方案

　　销售部经理：月度提成按照各区域经理平均提成的1.2倍系数提取，当月发放提取数的80%，剩余的20%作为考核，年底发放。

　　区域经理：区域经理或产品经理签订合同不拿提成，放入小组内,每月提成由小组内支出,系数为该区域人员平均提成的.1.2～1.4倍，当月发放80%，20%作为考核，年底发放；业务经理：拿总订单提成的70%的提成，另取10%小组内进行平衡分配，20%作为考核，年底发放；

　　剩余提成：基本提成×20%，年底统一视市场总体情况在区域间调节分配。

　　备注：对于低于市场指导价销售的订单，提前申请通过的，按正常标准计提基本提成，未提前申请或申请未通过的，低价部分由直接业务人员和区域经理各承担一半。

　　②各类车型提成标准

　　备注：销售搅拌车整车时，提成按搅拌车整车提成计提，不重复计算底盘提成。

　　（3）溢价提成：

　　1．定义：溢价=分部销售价格 – 分部指导价格 – 佣金；

　　2．指导价格制定原则：

　　常规车：不得低于中心店制定的最低市场限价；

　　特种车：

　　4．发放方式：

　　销售部经理：月度提成按照所有销售人员平均溢价提成提取，当月发放。区域经理：计提溢价提成部分的30%，当月发放；业务经理：计提溢价提成的70%计提，当月发放。

　　四、车贷组调查员及内勤的薪酬机制

　　车贷组调查员：基本工资基本提成（200元/台）；车贷组内勤员：基本工资基本提成（50元/台）；当月发放提成的60%，剩余40%作为考核，年底发放。五、销售内勤人员提成

　　订单协调员：基本工资基本提成（30元/台）；发车统计员：基本工资基本提成（15元/台）；

　　当月发放提成的80%，剩余20%作为考核，年底发放。

　　六、本方案自20xx年12月起开始实施并执行，在新的方案出台前，均按此执行。

方案公司篇6

　　现制定明年的具体市场运作方案，具体有以下几个内容：

　　一是：如何做好市场调查，并且抓住县级经销商、乡镇零售商终端网络。(附调查表)

　　内容是：

　　A：了解市场竞争品牌的销售模式，销售网络，销售政策及竞争品牌的产品，什么卖的好，为什么?什么卖的不好，为什么?

　　B：了解自己产品什么卖的好，为什么?什么卖的不好，为什么?

　　C：当地的种植面积、主要农作物及其病虫害的发生情况。

　　D：农民的一些用药情况

　　E：经销商，零售商的经营状况，营销意识等。

　　二是：公司的主要政策(须要于领导交流)

　　三是：销售目标(须要于领导交流)

　　四是：渠道的策略

　　一般建立渠道的主要有两种方式：1、大流通(厂家省公司县经销商终端零售商)

　　2、直营(厂家省公司配送公司终端零售商)。直营是我们公司以后的发展方向，但是考虑到河南的一些特殊情况，现在一直都在做大流通，因为直营必须要考虑以下几个因素：营销人才、市场的熟悉度、成本太高、一些特殊的情况等。

　　通过在县级的调查了解，选出合适的县级经销商，然后到乡、镇选出1、2个零售商做定点。

　　五是：政策的策略

　　A：返利政策

　　现状，凡是经销商在今年的某个产品销量达到了多少，就给于高返利政策，例如：销售某产品4T以内返2000元，销售返利4T以上返利4000元。

　　缺点：打消了那些根本达不到数量的经销商的积极性，也会造成部分大户经销商出现冲货、砸价的现象。

　　策略：我们可以根据各个经销商内在和外在的情况(最近几年的销售情况和市场情况)，制定出相应的返利政策。

　　原则：针对不同的经销商、不同的产品制定出相应不同的返利政策。

　　B：年终奖励政策

　　红太阳作为一个品牌企业，我们卖产品的目的不是简简单单的只求销量，更重要的是提升自己的品牌知名度、产品的质量、信誉度、专业的服务等等。

　　现状：也许大部分的业务员的眼力只有销量，却忽视了品牌、信誉度、专业服务等重要因素，所以造成了只有年终得销量奖励，谁卖的多就给谁奖励。

　　缺点：没有实现目标的全面化，忽视了一部分制约的因素，并且对长期的策略受到了限制，没有完全、更多的调动经销商的积极性，形式单一。

　　策略：为了提升自己的品牌，就设置品牌奖，为了提升专业服务，就设专业服务奖，为了提升信誉度，就设信誉度奖。

　　原则：为了什么目的，就设置什么奖项。

　　C：促销的策略

　　农药行业的需求是根据天气，病虫害发生程度等因素来取决与市场的需求，及需及所求的，可视为快速的消费品，红太阳公司产品的价格定位于高价格，在农民的眼力应属于高价格产品。

　　1、利用公司的宣传资料,充分的宣传,做到各个乡镇,各个门店都有我们的宣传单,彩叶,条幅,一定全方位的占有门店的宣传位置,做到宣传无处不在,家喻户晓,

　　2.人特别多的时候，比如什么集会,开现场会,找当地的比较有影响力的植保专家作专场报告,扩大影响力.做一份适合当地病害防治年表.,仿制大生.在现场会上赠送一些赠品,让老百姓免费试用.

　　3.客户每年会有一次总的年会,可以利用这次会议期间,来扩大影响.前提是,开会前期宣传的'力度加大.

　　4.利用基层植保部门的影响力,如,大喇叭宣传,小报,土专家讲课等方法来扩大影响.

　　5.对基层经销商传授利润的影响力,让他们放心大胆的销售,只要销售便会有丰厚的回报,以此来提升他们的积极性.

　　6.做电视台广告，专家讲座，拉动市常

　　7.协助经销商做好基层工作，并协调基层经销商的关系，及市场时刻的反映情况!

　　六是：经销商、零售商的选择

　　1、对当地市场各渠道进行全面的调查，达到“知己“，知道谁在销售我们的产品，什么产品卖的好，什么产品卖的不好，及其产品在通路各阶销售的价格和利润多多少。(参考市场调查表)

　　2、对当地市场各渠道进行全面的调查，达到“知彼“，竞品在当地的情况，什么产品卖的好，什么产品卖的不好，及其产品在通路各阶销售的价格和利润多多少。(参考市场调查表)

　　3、对当地市场各渠道进行全面的调查，达到“知环境”，通过和经销商、零售商、消费者询问当地的情况。

　　4、终端调查寻找准客户，通过调查了解准客户的营销意识、实力，市场能力、管理能力、口碑、合作意愿等。(参考经商评估表)

　　5、作好市场开发方案，充分准备和准客户谈判。(市场开发方案)

　　七是：推广策略

　　及时做要做到密切关系天气情况，病虫害的发生情况，并要和客户交流分析市场机会的分析。抓住一些渠道空白市场(竞争品所忽视的地方)，抓住一些产品空白市常，必须还要抓住购者的心理，作出相应的推广策略。通过做广告，发放宣传单，红布条、开产品推广会等等。

　　1、在当地找经销商，发起宣传攻势。在找经销商的过程中，除了考虑经销商的整体资质以外，还要防止一些陷阱。有些经销户见到新品牌的化肥，他若不答应销，你势必会另外找人，假如这个产品卖得好，岂不是争夺了他的市场份额。因而其高明的做法就是答应卖，但货运来之后，给你放在库房里边，被其他品牌的化肥淹没，他既不介绍，也不推广，让你的产品坐冷板凳。所以找经销商的工作很重要，要将工作做到位，不留空子。把招贴画贴在总经销商门面最显眼的位置，即使总经销商不开口推荐产品，漂亮的招贴画足以将来提货的二级商的目光“招呼”过去，业务员可再做一番讲解。

　　2、进行深度宣传。即把工作做到农民那里去。可以把招贴画贴到村里去，或租用村里的有线广播进行宣传，一些农民有这样的心态：新品牌的化肥是为打市场生产的，质量肯定差不了，因此乐于一试。还有一招，就是直接找村里说话有影响力的人去试用，再用他们的名义如实写出施用情况(别忘了请他们签字)，再把这些资料贴在经销商的门面上，用当地人引导当地人。同时，把新增加的、使用本品牌化肥的农民的姓名、地址、施用情况事先写在备好的空白表上，诱导农民的从众心理。敢于第一个吃螃蟹的农民毕竟是少数派，更多的是一些怕担风险而跟着感觉走的人，施用的人越多，跟的人也越多。

　　八是：经销商的管理

　　1、定期联系，定期拜访。(跑客户安排表)

　　2、初步了解市场，整经销商的“黑材料”。(工作日志表)

　　A：看看市场上竞争品在做什么促销?市场上有什么动态?后没有人在冲货，砸价?

　　B：了解经销商送货是否及时，放任市场的砸价，或冲货，截留促销品等等，

　　3、上传下达，尽好供应商的本分。

　　A：上传公司最新的政策

　　B：问问经销商最近有没有什么意见和建议

　　C：树立红太阳营销人员的专业形象(仪表，行为，言语)

　　4、库存清点，先进先出，并及时根据情况补货(客户库存表，公司库存表)

　　5、终端市场的走访，市场行情的沟通。

　　A：近期促销活动的执行情况，经销商送货服务，终端的反映情况，市场情况，竞争品的情况等。

　　B：和客户沟通，近期的重点工作进度，市场上的反映，竞争品的促销活动，市场机会的分析

　　6、建立客户资料、维护边缘网络。(网络分布图、网络联系方式、网络详细资料)

　　7、力所能及地帮助经销商完善管理程序。

　　意见与建议：

　　改变业务员解决一些经销商、零售商提出问题的观念：提供以下东西给予参考，有不正确得给予批评。

　　1、如何解决经销商、零售商提出产品价格高的问题?

　　产品价格高是正常现象，买的不仅仅是产品，除了产品外，还有我们的品牌，我们的广告投入，我们的促销支持，返利政策，及时送货、及时调换破损和不良品的售后服务，您买的是这一大推东西的综合体。

　　2、如何解决产品贵的问题?

　　您担心消费者嫌贵我理解，其实我们的价格偏高，但是并不贵，您不能拿奔驰和国厂汽车比价格!我们是比一些杂牌的价格高，你要是比便宜，永远都没有更便宜的杂牌，2，3快钱的高氯，这样的产品你敢接吗?我们11元一瓶，市场上还有比我们贵的产品，如国外的

　　3、如何解决价格比我们低，但是还算不上什么杂牌的?

　　这就是问题的所在，您要在同一档次上比价格。高档市场大家都是拼市场推广、品牌和服务，低市场都在打价格战，有不少小品牌是因为低端市场竞争太残酷，没有利润，所以也想挤入高端市场，但是都不怎么成功。低段企业品牌形象已经形成，再想实现升级不容易，表面看我们价格高，但是真的是我们价格高不高，其实并不贵。其实你应该明白，任何行业，高端市场难进入，但是容易赚钱，低端市场好进入，但将来利润一定微薄，刚才开始市场会难一点，一旦打开，大家日子都会比较好过点。

　　4、解决经销商没有底，毕竟我们的产品价格比较比现在市面上大多数品牌贵?

　　真的是贵不贵，其实不关你的事，您买的不是价格，您买的是钱，您要关心的不是这个东西有多贵，我们应该探讨这个产品到底能不能卖出去，有没有利润对不对?

　　5、解决经销商认为利润太低的问题?

　　品牌产品一定利润低，你说的不错，但是我说的利润低是单位利润，其实我们的利润很高，我们产品销售大，总利润不低，你做我们的产品，得到的远远不只上眼前利润还有很多间接的利润的。

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