方案公司

时间：2023-05-26 11:33:53 工作方案我要投稿

【精选】方案公司范文锦集8篇

　　为了确保工作或事情有序地进行，常常需要预先制定方案，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。那么什么样的方案才是好的呢？以下是小编帮大家整理的方案公司8篇，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

【精选】方案公司范文锦集8篇

方案公司篇1

　　促销主题：

　　家装主题一日游

　　促销类型：

　　举办活动

　　促销宣传方案：

　　1）在当地报纸做1/2或1/4版广告宣传

　　2）重点小区进行业务人员推广，可印刷一批宣传单页

　　3）安排电话营销人员对前期咨询的客户或小区电话名单进行电话告知4）公司内部海报

　　5）施工现场进行海报宣传（印刷几十份海报）

　　促销优惠方案：

　　1）xx品牌地砖xx品牌地板6折起团购

　　2）xx品牌厨房xx品牌卫浴7折起团购

　　3）xx品牌家具7折起团购

　　4）装修团购85折起，每增加10户再降5个点，一直降到7折零利润装修

　　5）来就送500元主材家居代购券，在团购最大优惠基础上，由我家装公司再让您省下500元

　　6）本次活动现场只报名不收取订金，客户报名后只需于我们活动截止日前到我公司签署设计协议即生效，真正无风险的完美家装之旅

　　现场活动：

　　1）5月1日上午9：00家装一日游班车出发，上午参观地板、地砖、橱柜、卫浴材料，下午参观家具、家居产品，下午三点以后参观三

方案公司篇2

　　一、组建目的

　　1、依托集团公司开发房地产的优势，增加产业构成和发展的多元化；

　　2、延长公司产业链，加强产品的附加值和深加工层次，提高经济效益。

　　二、组建原则

　　1、门窗公司作为集团公司下属的二级分公司，采取所有权与经营权相分离的经营模式，实行独立核算，拥有自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的权力；

　　2、集团公司有权对门窗公司的经营状况进行监督和检查，有权决定分公司规模的扩大、缩小及停产。

　　三、经营范围

　　铝塑门窗设计、制作、安装，以铝合金门窗为主公司组建方案

　　四、经营目标

　　1、严格贯彻集团公司发展战略要求，以完成产值、利润、回款三大具体的经济指标作为主要目标；

　　2、加强团队建设，组织安全、文明生产，完成施工安全、质量、进度目标。

　　五、业务来源

　　1、门窗公司初期的业务来源于集团公司开发房地产所需的铝塑门窗，初期暂不开发外部市场，努力做好公司内部的门窗工程公司组建方案；

　　2、统筹规划，精心组织，逐步推进，稳步实施，保证安全生产，团队稳定，在立足于集团公司内部门窗工程业务之后，开发外部业务，提高公司产值，增加利润。

　　六、资金来源

　　1、生产门窗所需的设备购买资金由总公司投入，分公司按月向总公司支付设备折旧费，设备按五年进行折旧；

　　2、总公司按分公司全年计划产值提供流动资金，根据分公司实际工程进展情况分批投入，分公司按月向总公司支付利息，并在年终还清借支的流动资金公司组建方案。

　　七、费用预算

　　1、设备投入预算

　　1）铝合金门窗加工设备

　　名称型号数量单价（万元）

　　数显双头精密切割锯LJZ2X-500×420014、5

　　重型自动排料调刀端面铣床LXDX-250*513、2

　　铝门窗单头组角机LMB-12011、2

　　铝门窗角码自动切割锯LJJZ-50012、0

　　铝门窗钻孔仿形铣床LZ3F-290X10011、05

　　铝型材五金件冲床LY-1610、58

　　合计12、53

　　2）塑钢门窗加工设备

　　名称型号数量单价（万元）

　　铝塑型材双角锯LJZ2-450*370012、2

　　塑料门窗四位焊接机SHZ4-120*450013、8

　　铝塑型材V型切割锯LJVW-6010、6

　　塑料型材玻璃压条锯SJBW-180010、68

　　塑料型材双轴自动水槽铣床LXC01-210、85

　　塑料门窗数控角缝清理机SQJ-CNC-12014、2

　　合计12、33

　　说明：以上设备配置方案由济南天幕机器有限公司制定

　　2、每个月基本预算

　　1）厂房租金：6元/m2*1000m2＝6000元；

　　2）初期管理人员工资：3000元/人*3人＝9000元；

　　3）设备折旧：120000元/5/12＝2000元；

　　合计：6000元+9000元+2000元＝17000元

　　3、工程进展滚动预算

　　工程合同签订后，工厂开始采购材料，组织生产，由此产生的费用有原辅材料、低值易耗品、小型工具采购费用，门窗设计费，加工费，施工费，水电费等，600万元门窗工程预计投入流动资金200万元，按工程进展分批投入。

　　八、实施方案

　　1、门窗设计

　　门窗方案设计、预算、下料由总公司技术部负责，门窗公司全力配合，并向技术部支付设计费用。

　　2、门窗加工

　　1）门窗公司自行负责租凭厂房、采购设备，招聘生产管理人员、统计发货人员等；

　　2）设计部加工图纸、下料单下发后，门窗公司开始采购材料，联系加工队伍，外包加工。

　　3、工程施工

　　门窗公司自行招聘施工队伍负责工程的施工，招聘项目经理负责工程管理，负责工程的.质量、安全、进度等。

　　4、工程回款

　　项目经理按照工程进度根据合同约定向甲方收取进度款，保证工程款的及时回收，保证公司的正常生产经营

　　5、管理架构

　　管理人员根据工作的实际开展逐步招聘到位，力争做到人人有事做，事事有人管，保证生产经营的正常运行，即不要出现因管理人员不足而出现的管理不到位，管理空白的现象，也不要出现人浮于事，造成管理成本浪费的现象。

　　6、制定完善的规章制度和明确的赏罚措施

　　管理制度化，在工作中实行用制度管人，而不是人管人。一方面本着人性化、可量化、实操性的原则制订一系列规章制度，岗位职责分工细化，使工作事事有人管，件件能落实，做到规范有序，有章可循；另一方面在执行过程中不断修改、健全，形成较为完善的规章制度，并组织实施，以增强执行力，提高工作效率。

方案公司篇3

　　车间是我厂安全生产的责任主体。因此，我车间充分认识安全生产的重要性，以安全生产月为契机，落实安全生产的主体责任，强化安全生产宣传教育培训工作，努力提高职工安全意识和安全技能，建立并完善安全管理制度和安全文化，确保安全生产日趋标准化。

　　一、召开安全生产动员会

　　公布"安全生产月"各项活动方案，做好动员准备，做到落实安全生产责任制到班组、个人。总结安全生产及安全生产月活动的经验，表彰安全生产中的先进班组和个人，鞭策落后。会上发放有关安全生产月宣传提纲等相关材料和有针对性的安全生产知识材料，号召每位职工搞好岗位安全生产，为本车间的安全发展做出贡献。

　　二、车间开展“安全知识培训”活动

　　邀请安检科人员为车间员工进行岗位安全知识培训。要求结合岗位实际，组织教学内容，并在车间会议室悬挂安全标语。

　　三、开展职工安全互递活动

　　班组间相互进行安全经验交流、座谈以及竞赛活动。邀请各班组安全生产先进典型代表传播先进经验；并交流安全方面的成功经验和不足之处；各班组参与人员进行发言，并针对疑难问题进行探讨，努力找出切实可行的.解决方案，使各班组在车间的安全生产工作中互相监督和帮助。

　　四、开展"我为车间安全文化献一计"活动

　　为大力推进车间安全文化建设，群策群力，集思广益，开展"我为车间安全文化献一计"活动。车间鼓励职工开拓思路，勇于创新，为打造车间安全文化建设出一份力。

　　五、组织事故应急大演练

　　完善事故应急预案。安全生产月期间，组织事故应急演练，增强车间职工处置安全生产事故应急能力。

　　六、组织开展丰富多彩的安全文化活动。

　　车间应广泛征集职工的意见和建议，通过多种形式开展丰富多彩的安全文化活动，如通过讲故事，看电视等等，让每个矿工亲身体验到生命珍贵和责任重大。并开展“参加一次安全生产应急救援演练，做一件预防安全生产事故的实事，查一起安全隐患或一起违章行为，当一天安全检查员”活动。通过开展丰富多彩的安全文化活动，使员工在潜移默化中提高安全意识。

方案公司篇4

　　公司各单位, 总部各部门：

　　3月23日，国务院国资委召开中央企业全面开展管理提升活动视频会，5月15至16日，国资委召开中央企业强化基础管理工作现场会，推动中央企业管理提升活动深入开展。5月22日，电建集团按照国资委中央企业管理提升活动部署要求召开管理提升活动动员大会。九局公司领导、总部各部门和各二级单位主要管理人员全程听取了会议精神，公司总经理陈学云在会上就九局公司开展管理提升活动工作做出了具体部署。

　　结合股份公司《关于贯彻落实中国电力建设集团有限公司管理提升活动工作方案的实施意见》（中水电股经〔XX〕27号）要求，公司严格按照“强基固本、控制风险，转型升级、保值增值，做强做优、科学发展”的主题积极开展九局公司管理提升活动，并制定了公司管理提升活动实施方案。

　　一、指导思想

　　九局公司管理提升活动以科学发展观为指导，以国资委《关于中央企业开展管理提升活动的指导意见》(国资发改革[XX]23号)、股份公司《关于贯彻落实中国电力建设集团有限公司管理提升活动工作方案的实施意见》（中水电股经〔XX〕27号）精神为指导思想，结合九局公司在建项目实际情况，将管理提升活动覆盖到总部各部门、各二级单位和项目部，推进管理创新，开源节流，降本增效，向管理要效益，实现九局公司持续平稳快速发展。

　　二、管理提升活动总要求

　　1、在股份公司的领导下，紧紧围绕管理提升活动总目标，以提高公司管理水平为核心，以健全制度、落实责任、提升管理水平、提高管理效率、增强管理效益为主要内容。

　　2、通过开展公司内部管理提升活动，使“强基固本、控制风险，转型升级、保值增值，做强做优、科学发展”的活动主题在我公司得到进一步落实，管理创效意识进一步增强，努力形成管理规范、运转有序的'工作格局。

　　二、管理提升活动总目标

　　通过开展管理提升活动，增强九局公司管理的规范化、标准化和精细化，加快管理方式由粗放型向精细化转变。坚持以“强基固本、控制风险，转型升级、保值增值，做强做优、科学发展”为活动主题，以加快发展方式为主线，动员全公司广大干部职工，达到思想同心、目标同向、工作同力，抓机遇、拓市场、增规模、强管理、提效益，奋力开创公司追赶式发展的新局面，确保公司持续平稳快速发展。

　　通过开展管理提升活动，XX年九局公司力争实现以下各项指标，XX年保持平稳增长。

　　1、完成营业收入不低于30亿元，同比增长30%；

　　2、实现新签合同额不低于70亿元，同比增长35%；

　　3、公司利润实现稳步增长，同比增长不低于10%；

　　4、职工人均年收入增长率不低于14%;

　　5、安全质量方面，生产性死亡事故为零，工程质量合格率100%，优良率80%以上，全年无重大质量责任事故，环境管理指标合格。

　　三、加强领导、落实责任，确保管理提升活动取得成效

　　管理提升活动覆盖九局公司总部各部门、各二级单位和项目部，分级实施。公司总部成立以陈学云总经理为组长，分管经营工作的副总经理王忠禄为副组长，各职能部门负责人为成员的管理提升活动领导小组，全面负责指导、检查、评价各二级单位和项目部管理提升活动的实施，并结合企业年度管理评价开展管理提升活动成效的考核工作(见九局公司发〔XX〕91号文)。

　　九局公司管理提升领导小组下设办公室，办公室设在经营管理部。经营管理部主任张强任办公室主任，罗建国任副主任，各职能部门派一名专职人员任办公室成员。

　　各二级单位和项目部立即成立以分局长和项目经理为组长的管理提升活动领导小组，并设置办公室和责任人，负责制定本单位实施方案、宣传发动、信息反馈和综合总结等工作。实施方案于6月20日前报公司管理提升活动领导小组办公室。

　　四、其他

　　1、公司各二级单位必须严格按公司管理提升实施方案开展本单位管理提升活动，根据本单位实际情况进行细化分解，制定一套完整的适合本单位的实施方案，并按文件要求及时向公司管理提升领导小组办公室报送阶段性总结报告。

　　2、公司各单位在开展管理提升活动过程中，按九局公司经〔XX〕11号和股经〔XX〕58号文件要求，积极作好公司管理提升活动的宣传工作。

　　特此通知

方案公司篇5

　　一、活动主题：“岁月无声、真爱永恒”“诗情花意过七夕”

　　二、活动时间：20xx年8月15日星期天19：30——22：00

　　三、活动地点：怡在唐璜咖啡厅

　　四、活动形式：男女配合、才能玩的活动

　　五、活动规模：33人左右

　　六、七夕策划活动流程方案：

　　一“寻找你心中的女神”

　　1、通过对嘉宾的介绍，嘉宾选出自己心仪的对象

　　（自我介绍限时2分钟/人，女嘉宾们全部站一排通过自我介绍让男嘉宾有个初步的了解，男嘉宾作出选择，如果只有1位男嘉宾选择，并且女嘉宾同意，则初步速配成功。如果有多名男嘉宾选择，则男嘉宾有1分钟的表白时间，最后女嘉宾选择1位心仪的，速配成功。）

　　2、如果男女双方同意则第一轮速配成功在剩下第二轮速配

　　游戏非得一男一女合作才能得到大礼品大礼品4个只有男女一对可以玩、要配合、男女是一组后都不能离开对方离开算弃传处理没有礼品不能玩下轮游戏、

　　二“分组对战帅哥美女对对碰”

　　大家分成2组、牛郎队与织女队、每队6对男女外加一个男的、游戏就是每组每次游戏游淘汰一对到最后成3队后可以得到大礼品个排第一名、第二名、第三名

　　1、牛郎背织女（推选现场每组2对男女组合共同完成本游戏）

　　游戏规则是分组进行，其中一人蒙上眼晴背上自己合作伴侣，由另一方负责指挥，按游戏的路程，要捡起所安排的物品、规则是男方的蹲下女方捡起、拾玫瑰等关口。顺利通过的组并且用时最少的一组将得到小礼品一份。

　　2、智力大冲浪，争分夺秒游戏

　　每组2对男女女的坐在凳子上男站在墙对拿玫瑰花、每组的女方给对方男的提出一些问题，答对可以走一步，知道男方可以把玫瑰送到女方，就是胜利者。答对问题最多的组将得到小礼品一份。失败的就淘汰、

　　3、情歌对对唱

　　由主持人说个字、如爱，现场每组一对。比赛过程中参与者自由发挥自我特长，努力表现自我。唱爱开头对情歌最多的一组将得到小礼品一份。要答对5次失败的就淘汰、

　　4、七夕情侣大赢家对决

　　活动每对赢的男女在对决评第一名第二名第三名

　　3对情侣、拿西瓜喂对方吃、男的蒙上眼晴、每组女的'给对方瞎指挥、看那对吃到西瓜就赢的、赢的一队将得到小礼品一份。失败的就淘汰、

　　4红绳一线牵

　　男的站在墙边而女的即上红绳对着拉、只要男能够牵到你的手就赢的、

　　5一见钟情心心相印

　　主次人说三个成语男的要按求做三样不同的动作、男的写在女的手上女的猜出来答多的就赢的失败的就淘汰

　　6四不象

　　每队男女谈论给对方学什么叫、那个队的可以男的或者女的叫男的猜、猜对算赢猜3次失败的就淘汰、

　　最后终结情侣

　　剩下最后三对、化拳看那队一组赢的他们可以给剩下一队想游戏让他们竟挣第三名、赢的就和那一队、给大家说活动得第一名

　　文艺演出：

　　男女嘉宾共同出些节目。大家一起娱乐，唱歌跳舞，做游戏等。

　　自由活动：吃巧果

　　七夕的应节食品，以巧果最为出名。巧果又名“乞巧果子”，准备一些巧果，和一些小零食，大家边吃巧果边娱乐边聊天，这样有可以给双方一个了解对方的机会

　　活动细节问题和解说部分

　　活动费用定35块活动人数32人先定下来、交钱有负责人收其提前14号收起把经费、买礼品和道具和食品干果、水果这样人数可以早点定下来、活动好开始、活动结束每个女孩一个美扶宝化装品。

方案公司篇6

　　一、前期准备：

　　1.拟定，最终定好活动时间和地点，和下一步的工作。

　　2.发布通知，征集节目。节目截止征集日期12月15号。确定主持人，节目单，节目次序，节目名称类型，节目长度。

　　3.预订场地，并商定布置方案。(元旦前)

　　4.确定采购品种、数量、采购时间及人员分配。附：人员分工表工作内容节目策划协调联系节目主持会场布置物品采购奖品发放红包准备门口接待用餐车辆调配秦黄何星期六确定梁负责人联系方式备注采购单物品名称规格单位数量采购期限单价总价备注注：采购品种主要有食品类，装饰类，奖品类。相机自带。

　　二、中期操作：乐事热线：0371--86018131乐视传媒

　　1.时间：20xx年1月日下午17：30-18：30演出18：30-20：00聚餐

　　2.地点：酒店

　　3.人员：(1)公司总部常驻人员，约人;(2)项目管理人员，约人;(3)业务单位人员，约人。

　　4.议程：(1)工作人员于14：00时到达会场所在地;(2)14：30时，经理在会议地点大厅门口迎接参会人员。与会人员于15：00时全部在会场就座;(3)17：28时，由主持人宣布团拜会开始(约2分钟)。(4)18：00(左右)，表演、游戏结束，致祝酒词共饮三杯，开始进餐。

　　三、后期：

　　1.为演员分发奖品(尽量让每个演员都有奖)。

　　2.费用处理。游戏：气球亲密接触

　　参与方式：由主持人召集，观众自由报名，然后由主持人配对，接受十人，两人一组，共计参与10人次

　　规则：每组中两人各自从住持人手中抽取事先准备的写好身体各部位名称的`卡片(如背，手，小腿等等)然后两人以各自手中卡片的部位去挤爆气球(只允许以挤压方式，不允许以戳踩等方式，违规扣2件气球)，每次只可挤爆一只气球，然后取下一只气球，在指定时间内爆球件数最多者获胜。指定时间为60秒

　　游戏时长：10至15分钟

　　奖品：优胜奖2件，参与奖8件

　　道具：写好身体各部位的卡片20张，分十个部位，每个部分两张，气球100只，计数员3人，现场给气球充气人2人

　　部位为：背部，臀部，小腿，大腿，肩，手，肘，臂，头顶，腋下

　　游戏：飞镖赢奖

　　参与方式：由主持人召集，观众自由报名，参与者十人

　　规则：参加此次活动的选手需先排队，然后进入活动区，接着工作人员发三支飞镖给参与者，参与人员将站在三米线外，可选择气球板墙上的任何一只气球为目标投镖，每人三只镖，仅限投中一只气球。如三只镖中的任何一只镖，投中任何一只球，即宣布“热身”终止。参与者可根据气球对应的颜色当场领取相应奖品。如三只镖都未投中目标即宣布“热身”失败

　　游戏时长：5至10分钟

　　奖品：饮料十提道具：气球40只(充气度90%)，飞镖，贴板，彩绳，胶带，奖品发放员一名，工作人员一名(飞镖发放)游戏：丑小鸭赛跑

　　参与方式：由主持人在现场选人组成四个小组，共8人。

　　规则：每组两人一人绑左脚，一人绑右脚，分别用膝盖夹住气球，规定在1分钟内，球不能落地，不能夹破，哪组走路最远者胜。

　　游戏时长：5分钟奖品：优胜奖2件，参与奖6件

　　道具：气球15个(充气度80%)一米长彩绳6条。、

　　工作人员三名(两个系绳，一个发放气球)

方案公司篇7

　　活动主题：

　　欢度五一尽在南洋"玩"美假期

　　活动时间：

　　20xx年5月1日—20xx年5月3日

　　活动地点：

　　全国各大加盟店

　　宣传策略：

　　广告语：这个五一，值得期待。

　　南洋"玩"美假期，送给您无与伦比的惊喜！

　　广告语解读：

　　（一）翡翠是五月的诞生石。象征着幸福，美好与长久。凭借翡翠自身具备的文化内涵，传递人世间的亲情，友情与爱情，让我们在温馨的五月享受翡翠仙女送来的福音。

　　（二）宣传

　　公司会在五一之前将此次活动的新闻上传到公司网站，对活动的详情及时进行报道。

　　活动进行过程中请各位加盟商与总部保持沟通和联络，在节日销售的过程中配合总部宣传活动，抓住这样一个品牌推广的.良机。

　　活动内容：

　　活动区域。此活动面向南洋公司所有直营店和加盟店。统一方案，同时进行，请各加盟店务必按照公司的活动要求操作执行。

　　为提高各加盟店的经营热情，促进各店的节日销售，公司特出台此促销政策，此项促销面向公司所有加盟店。对于达到以下标准的，公司将统一进行赠品发放。此促销仅针对全国的加盟店实施，直营店活动不在此列。

　　⑴ 单张销售小票满298元，送价值98元的招财牛一个。

　　⑵ 单张销售小票满498元，送价值168元的水晶生肖一个。

　　以上所提到的赠品，公司将在活动结束之时统一发放给各加盟店。活动截止之后，请各位加盟商及时对店面的销售情况进行统计，将整理好的销售清单和符合标准的销售小票寄往公司，配合公司的赠品发放工作。对于符合标准的销售小票，加盟店主还需记录下顾客的手机号码，公司将在收到小票后进行核实。各加盟商在收到公司发放的赠品之后，将其逐一发放给顾客。同时，请加盟店在进行销售时务必将此流程向顾客解释清楚。

　　活动规则：

　　此次活动的最终解释权归南洋公司所有。

方案公司篇8

　　为庆祝“三八”妇女节，丰富女职工的文化生活，展现女职工队伍昂扬奋进的精神风貌，增强职工凝聚力，在春意盎然之际，根据公司《企业文化建设、强身健体活动的实施方案》相关要求，定于3月 6 日（星期一）上午，组织女职工到南湾风景管理区，一是让职工们了解建成于1955年并投入使用的我们的“大水缸”南湾水库，随着社会经济的不断发展，目前水库已在原有功能的.基础上发展成为集城市工业、农业与生活供水等综合利用的大型水利工程。二是加强保护水资源意识，加大保护水环境力度，从自身做起，从小事做起，开展“护卫母亲湖--南湾水库水源地捡垃圾活动”。现制定如下的具体方案：

　　一、参加人员

　　1、党群部、人力资源部、安保部、工会办、计财部、物资供应部、企管部各参加1名女职工。

　　2、行政部、水质水表中心、客服部、生产技术部、监察部各参加2名女职工。

　　3、制水部、工程部、营业部各参加3名女职工。

　　二、时间、地点

　　年3月 6 日上午8：30分，在办公楼前统一集合，公司安排交通工具，由工会办点名，迟到者取消参与资格，交人力资源部按公司规定处理。（如有特殊情况或变化另行通知）。

　　三、组织部门：工会办

　　四、活动要求：

　　1、本次活动为集体活动，各部门要高度重视，合理安排组织女职工参加， 2月28日前将参加人员名单及手机号报到工会办。

　　2、活动中必须牢固树立安全意识和大局意识，严格遵守纪律，严禁擅自行动，加强自我保护，遵守库区管理规定，禁止在危险的地方照相、保持手机畅通。

　　五、各部室在不影响正常工作的前提下安排女职工调休半天。

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