方案公司

方案公司范文集锦九篇

　　为了确保事情或工作有序有力开展，通常需要提前准备好一份方案，方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发。那么我们该怎么去写方案呢？下面是小编为大家收集的方案公司9篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

方案公司 篇1

　　活动目的

　　为调动全体职工的工作积极性，激发昂扬斗志，团结一心的投入到施工生产中，按照公司两年一届的赛制规定，五公司工会决定组织开展公司第二届“活力青春”职工篮球比赛。希望用职工喜闻乐见的体育赛事凝心聚力，助力公司健康发展、不断提升公司职工文化建设水平。

　　活动宗旨

　　友谊第一比赛第二展现活力中交挥洒青春激情

　　参赛队伍

　　苏皖片区共有六支篮球队伍参加此次比赛，分别是：宁高项目、扬州项目、江广项目、南京仙林（溧阳）项目、连盐铁路项目、江淮试验场项目。

　　四赛程安排

　　1、比赛时间：五公司苏皖片区篮球赛定于20xx年7月17日、18日举行，赛期2天（含开幕式和颁奖仪式）。

　　2、比赛地点：比赛场馆位于安徽合肥世界外国语学校篮球馆，所有场次比赛均在篮球馆内进行（含开幕式和颁奖仪式）。

　　3、开幕式：开幕式定于20xx年7月17日上午8:00，在比赛场馆进行，请各篮球队领队、队员及服务人员于7:30到达场地，做好准备工作。

　　4．正式比赛：开幕式后，开始比赛准备工作，计划于8:30正式开始第一场比赛，7月17日上午进行三场小组赛，下午进行三场小组赛；7月18日上午进行两场第二轮比赛，下午进行两场第三轮比赛。每场具体比赛时间，见（流程表）。

　　5、颁奖仪式：计划于7月18日所有比赛结束后，下午4:30，举行颁奖仪式。

　　五、比赛规则

　　1、每场上场球员：每场上场5名球员，每队可以有5名替补，最多10名球员。比赛中可以换人，换人次数不限，但必须经过当值主裁判允许方可上场。

　　2、每场比赛时间：比赛分上下半场进行，上下半场各20分钟，中场休息10分钟，加时赛为5分钟。每队上下半场各有3次暂停机会，每次暂停时间为1分钟。

　　3、犯规处罚规定：按照国际篮球比赛规则进行裁判，一名参赛队员全场犯规满5次（侵人犯规加技术犯规）或2次技术犯规则被罚下场，技术犯规实行一罚一掷；全队在半场犯规次数达到7次后，从第8次犯规开始罚篮。

　　4、比赛轮次安排：比赛第一轮采取分组形式进行，A组3支队伍，B组3支队伍（分组情况，于比赛前现场抽签决定），小组内进行循环赛，各组第一名和第二名晋级第二轮比赛；第二轮采取交叉比赛，A组第一名对B组第二名，B组第一名，对A组第二名；第三轮决定前三名排名，第二轮两个失败队伍比赛争夺第三名，第二轮两个获胜队伍比赛确定第一、第二名。具体流程见（流程表）

　　5、比赛的开始：比赛开始10分钟前，各队队员需要在签到表上进行签到。

　　6、比赛的`结束：比赛在计时员发出比赛结束终了信号时由主裁判宣布结束。

　　7、比赛时间：采用净时计时进行比赛。

　　六其他说明

　　1、开幕式（颁奖仪式）列队：按服务人员指定位置（各项目篮球队名称牌），每只球队所有队员单列纵队排列；开幕式服装，按公司文件要求参赛队员需穿短袖T恤衫+运动长裤。

　　2、奖项设置：团体前三名进行奖励，颁发奖杯、奖状、奖金（分别是4000元、3000元、2000元）；优秀组织奖一名（前三名以外的队伍中产生），颁发奖状；个人奖一项——最佳投手奖一名，奖励单场得分最多球员（如有得分相同，3分球得分多者得奖；如果3分球得分也相同，2分球得分多者得奖；如果2分球得分仍相同，最多得分场次犯规较少者得奖），颁发奖杯和奖状。

　　3．裁判人员：每场比赛场上裁判2名（外聘专业裁判）；场下裁判6名（江淮项目人员担任），总负责人1名，计时员1名，翻分员2名，得分及犯规记录人员2名。

　　4、休息区：篮球场地左右两侧均设有看台，每侧指定3支队伍休息区，请场下队员及服务人员在指定区域休息，防止随身物品混乱或丢失。

　　5、饮用水：江淮项目提供瓶装饮用水，注意节约，如需其他饮料请各项目自备。

　　6、住宿餐饮：按照公司文件规定，各项目篮球队自己负责住宿，江淮项目可以帮助联系、预订房间，但费用需各项目自己负责。7月17日、18日午餐，将由江淮项目提供盒饭（江淮项目负责费用），如果有不需要的项目须提前通知会务组。计划18日晚餐统一聚餐，费用每个队伍按人员采用AA制，预计50元/人，希望全体领队和队员都要参加。其他时间的餐饮由各项目自理。

　　七、赛场纪律

　　1、禁止在赛场上打架斗殴。

　　2、禁止用不文明的言语辱骂裁判及参赛球员。

　　3、裁判员必须公正严明，参赛球员无条件服从裁判员。

　　4、请各队安排人员到裁判席，监督每场比赛计时、翻分和比赛数据记录情况。

方案公司 篇2

　　一、活动目的

　　1、活跃企业文化氛围、为公司单身员工搭建交友平台。

　　2、加强企业间的文化交流，丰富员工的业余文化生活。

　　二、活动主题。

　　“爱在盛夏、幸福你我”——__ & __单身联谊会

　　三、活动时间

　　20__年7月28日 15：00～19：00

　　四、活动地点

　　__（地址：__）

　　五、参加人员

　　__公司女职员20人（24岁以上）__公司男职员20人（25岁以上）

　　六、活动接口人

　　xxx

　　七、主持人：xxx

　　八、活动流程

　　15：00—15：15 热身游戏我爱你，不要脸（男女交错而坐，向左说 “我爱你”，向右说“不要脸”，违反游戏 规则者“真心话大冒险”）。

　　15：15—15：20 开场主持人致词。

　　15：20—16：20 自我介绍 自我介绍（小游戏：乱点鸳鸯谱，违反规则者“真心话大冒险”）。。

　　16：20—17：00 游戏一： 心有灵犀 心有灵犀（现场选出10个男士，每一位男士现场挑选一位女伴，先喊出自己的活动 宣言，然后根据主持人提供的内容，一人 模仿，一人猜，在2分钟的时间内能够猜出最多者为胜出方）。

　　17：00—17：40 游戏二：牵手随机找十个男生十个女生，分成两组，每 组5男5女，将女孩的眼睛蒙住，让一个 男生牵着手走到对面，女生猜是谁牵了她 的手。答对即为胜利，获得奖品。 眼罩 17：40—18：00 游戏真情告白，将红、粉玫瑰花送给心仪的对 象，获得最多玫瑰花/汽球的将评为最佳人 气女生、最佳人气男生，各获奖品一份。

　　18：00 活动结束参与者可自行结伴继续活动。

　　活动备选游戏：亲密无间运气球、扎小辫、猪八戒背媳妇

　　九、工作安排

　　1、制作活动方案；

　　2、拟写活动请示；

　　3、在公司发布活动通知；

　　4、制作公司宣传的易拉宝、活动现场的横幅；

　　5、与__做好活动的细节沟通；

　　6、收集报名人员信息；

　　7、给报名人员发送活动通知，注明时间，发点，注意事项；

　　8、预订活动场地 采购活动所需的'礼物、给女嘉宾的纪念品、水果、点心等，准备游戏道具；

　　9、布置活动现场 准备音乐及现场播放音乐（是否需要带电脑）；

　　10、现场拍照；

　　11、结算费用，索要发票，并做好后续费用的报销工作；

　　12、活动结束后的新闻报导。

　　十、费用预算（略）

　　十一、单身交友联谊报名表

方案公司 篇3

　　1.0 目的

　　为了提高内部推荐的积极性，满足营销人才的需求，公司鼓励在职员工推荐合适的.人才，加入到我们的营销团队中，为此公司特制定本制度。

　　2.0 适用范围

　　全体员工

　　3.0 责任部门

　　3.1 人力资源部负责内部推荐的统筹管理工作；

　　4.0 内部推荐奖励标准及发放时间

　　4.2 推荐主管级人员元/人；

　　4.3 推荐客服专员元/人；

　　4.3 1年内累计推荐5人（含），且全部转正的，推荐人可额外获得 元奖励（奖励可叠加）

　　4.3 年度累计推荐人数最多（以年度为单位，转正且在职人员计算，不得少于5人）可荣获最佳伯乐奖，奖金为

　　4.4 内部推荐奖励发放时间：被推荐人转正后发放一半；入职半年后仍在职并表现良好发放另一半。

　　4.5 推荐人已离职的将不再享受相应奖励

　　5.0 内部推荐流程

　　5.1人力资源部定期将目前公司空缺职位和任职要求，以邮件形式通知员工.

　　5.2 员工如有合适人选，需将被推荐人的个人简历递交到人力资源部.

　　5.2 人力资源部和用人部门按岗位要求和公司要求对被荐人进行严格初试和复试，最终确定是否录用；

　　5.3 确定录用人员后，人力资源部将结果反馈给推荐人，并记录清楚，待被推荐人转正后，按照规定发放奖金.

　　6.0 内部员工推荐人选，必须遵守的原则

　　6.1 被推荐人员与推荐人不能是亲属关系，且提供的个人信息不能有任何隐瞒和伪造；

　　6.2 被推荐人员的基本条件要符合本公司对人员招聘的基本要求（包括学历、经验、技能、职业素养等要求）；

　　6.3 被推荐人员有正常的工作和生活自理能力；

　　6.4 被推荐人员没有任何刑事犯罪记录。

　　6.5 被推荐人员与其他公司无劳动及经济纠纷；

　　7.0 不适用此制度情况

　　7.1 人力资源部员工不适用于此制度；

　　7.2 各部门负责人对本部门员工的推荐不适用于此制度。

　　xx集团人力资源部

　　二○xx年十月十八日

方案公司 篇4

　　一、线路运营质量管理

　　1、三公司线路管理，须严格执行总公司确定的运营标准，按标准组织运营。对线路投运车数、营运时间、行车间隔、停靠站点按照总公司要求进行管理。

　　2、每条线路每日投入运营的车数按照总公司运营管理部计划配车。

　　3、运营车辆满载率：高峰时段线路平均满载率控制在90%以下，平峰时段线路平均满载率控制在60%以下；全日线路平均满载率控制在80%以下。

　　4、根据线路营运标准编制线路运营计划。编制运营计划须依据季节的变化，符合客流状况。调整运营计划涉及行车间隔变化的，须及时总公司运营管理部变更。

　　5、公交线路首、末班车按线路服务时间准点发车。保证线路运行间隔正常，不发生责任性大间隔，同一线路合理间隔发车。

　　6、车辆准点出场、站，按指定的路线行驶及运行时间段行驶，任何人不得擅自改变运行路线及超速、串、压车行驶。

　　7、因重大活动及市政工程施工，需公交线路临时调整时，必须根据总公司运营管理部的统一部署，组织实施，由总公司运营管理部在实施前统一发布信息。

　　遇有突发情况，导致线路临时调整时，服从总公司运营管理部统一部署和现场交通管理人员的指挥。在变更前和恢复后向总公司运营管理部报告。

　　8、建立公交线路正常运行的应急预案，遇有不可预知的突发事件，及时启动应急预案。

　　二、安全行车管理

　　1、在行车中严格遵守交通法规，服从交通管理人员的现场指挥，严格执行操作规范，保持中速平稳行驶，注意安全礼让。驾车时严禁吸烟、饮食、闲谈、打手机或其它妨碍安全行车的行为；严禁超速行驶，违规超车，开斗气车；严禁溜站、越站及乱停乱放；严禁带“病”车行驶；严禁疲劳驾车；严禁将车交他人驾驶；严禁闯信号；严禁在禁鸣区域内鸣号。

　　2、未经安全培训的司乘人员不得上岗。

　　3、车辆在进站时100米内不准超越机动车，30米内不准超越非机动车。顺序进站，距路边30公分，靠边停正，前后车辆保持安全间距。车辆在线路的首末站应按规定的区域顺序停放，保持安全间距。车辆进站时因站区无法停靠在站外下完客后，须二次进站带客。车不停稳不开门，门不关好不起步。车辆出站时，驾驶员应当注意安全，认真观察车辆仪表工作情况，关好车门，平稳起步。

　　4、车辆行驶中发生故障，在保证安全的前提下，及时疏导乘客，并立即报修。在等待救援时，车身后设置警告标识，夜间需开视宽灯或设明显标识，驾驶员乘务员不得擅自离开车辆。

　　三、服务管理

　　1、司、乘、站、调等窗口服务人员挂牌服务，仪表大方、举止文明、热情服务；耐心解答乘客询问，正确使用普通话，做好“五照顾”（老、弱、病、残、孕乘客）。

　　2、司乘人员应该积极疏导乘客顺序上车，避免拥挤。遇有老、弱、病、残、孕及怀抱婴儿的乘客上车，及时主动宣传让座。

　　3、车辆从首末站发车前，调度人员应督促司乘人员及时到岗，让乘客提前上车，以保证车辆准时离站。遇有乘客跑来乘车，在车辆没有移动时，应停稳车辆，主动让其乘车。

　　4、司乘人员及时劝导乘客在行车中不要将头手伸出窗外，不要在车厢内吸烟、编织织物等，以免影响安全和他人健康。

　　5、因车辆发生故障不能正常行驶，驾驶员应当向乘客说明原因，并负责安排乘客改乘其它车辆，同线、同方向车辆的`司乘人员不得拒绝，并不得二次收费。

　　6、站员及司乘人员应熟悉本线路沿途主要站点换乘线路，熟悉主要旅游景点、商场、机关院校，方便乘客咨询。

　　7、乘客上车后乘务员应劝导乘客主动买票及刷卡，向乘客宣传和解释《乘车规则》，配合稽查员和检查人员对运营工作的检查，保证服务质量。

　　8、站员应当严守调度纪律，按规定程序，计划放车，正确预报发车车号，做到准点发车。主动维护站区秩序，确保站区安全。

　　9、站员应督促司乘按行驶线路检查行车标识，确保头、腰、尾牌齐全并行驶路线一致。

　　10、在冬季气温低于10度时，车辆必须原地升温后再行车。

　　11、车厢内广播音量适度，确保乘客听清报站器的提示语。夜晚调低音量，使用安全及服务提示语。

　　12、车辆营运中正确使用报站器。报站器内容设置规范，使用正确。

　　13、认真严格遵守票务管理制度，使用备足车票，文明售票，杜绝票务违章、票务事故。

　　14、车厢内设置长效的服务监督电话，具备完善的投诉接待、处理、反馈体系，建立来信、来访、投诉接待和处理情况工作台帐，接受乘客对安全文明服务的监督。

　　四、车容车貌管理规范

　　1、车容整洁，漆膜完好，车身外表无破损。

　　2、平峰一趟一清扫，雨后及时清洗，车辆内外无积泥、脏物，玻璃明亮无缺损，清洁无污渍，地板干净，座位无积水，车门无油污，无卫生死角。地板、座椅、扶手、车门等处为重点保洁、达到六净一亮。

　　3、车身外部规定位置标明三公司名称、标识、自编号和在车身规定位置设置规范醒目的头腰尾牌。

　　4、各种营运标识（含车辆自编号）字体、颜色、规格符合总公司规定标准，与运行线路保持一致，清晰无破损。

　　5、车厢内规定位置设有线路示意图、乘车规则、服务提示用语、服务电话。

方案公司 篇5

　　为贯彻××市建委和上级主管部门精神，开展好20xx年“安全生产月”活动，结合本公司施工管理实际情况，特制定本方案。

　　一、总体要求

　　以党的十七大精神为统领，深入贯彻科学发展观和安全发展指导原则，突出“迎奥运、治隐患、保安全”的指导思想，与百日督查、隐患治理紧密结合，广泛宣传党和国家的安全生产方针政策，普及安全生产方针政策和安全知识，弘扬安全文化，推动隐患治理各项措施的落实，达到以活动促工作、以月促年的目的，确保公司安全生产形势持续稳定。

　　二、活动主题：

　　治理隐患，防范事故

　　三、活动时间：

　　6月1日至6月30日

　　四、重点活动安排

　　1、搞好宣传发动，积极参加安全宣传咨询日活动

　　公司6月初召开“安全生产月”活动专题会议，传达上级主管部门对“安全生产月”活动的部署精神，对活动开展进行全面宣传和发动。6月8日，组织有关人员参加市建委组织的全市安全生产“宣传咨询日”活动，按照市建委的统一部署，布置一块安全生产法律法规、安全基本常识展板，开展安全宣传咨询，印制安全生产宣传手册进行散发，现场解答群众在安全生产、文明施工、装饰装修、安全常识等方面的问题。

　　2、组织建筑施工安全基本知识、基本技能宣传

　　在全公司范围内组织开展安全生产论坛、知识竞赛、读书演讲活动等多种形式的宣传活动，广泛宣传安全生产知识、加强安全生产理论研究，积极营造“治理隐患、防范事故”的舆论氛围。公司和项目部要悬挂以“安全生产月”活动主题及宣传“隐患治理年”、“百日督查”、“安全奥运”等为主要内容的安全文明施工方面的标语和条幅，要充分利用宣传栏、黑板报等对安全生产基本知识进行宣传。

　　3、组织二季度企业法人安全生产讲课活动

　　按照公司企业法人安全生产讲课活动方案，6月中旬组织公司、分公司、项目部负责人和有关人员开展20xx年第二季度企业法人安全生产讲课活动。

　　4、在建工程的安全生产检查及隐患治理

　　在“安全生产月”期间，各部门要根据各自的实际情况继续深入开展安全生产检查，公司安全管理部门将重点对在建工程安全设施到位情况、施工现场安全隐患整改到位情况、特种作业人员持证上岗情况、土石方开挖、模板和脚手架搭设、高处坠落、塔吊拆装和使用等内容开展专项整治活动情况，治理和整改安全隐患，以促进整体管理水平的'提高。在“安全生产月”活动期间，对安全隐患整改不及时、不彻底的项目部和项目负责人进行严肃处理。

　　5、完善各类预警、预报、预防和应急救援制度

　　针对夏雨季施工特点，制定夏雨季安全监管措施。作好现场大风和暴雨等灾害性天气的预防工作，建立灾害性天气预警系统和应急预案，完善各类预警、预报、预防和应急救援预案，检修、补充救援力量，提高企业的应对能力以及职工和民众的自我保护意识。

　　6、创建安全文明工地竞赛活动

　　积极开展创建安全文明工地活动，大力推广以临时设施标准化、安全防护定型化、安全管理人性化、安全技术科学化为主要内容的施工安全标准化管理，大力改善农民工生产和生活环境，不断丰富安全文明工地内涵，从制度、设施、技术层面消除建筑施工安全隐患。

　　7、开展建筑施工安全用具综合整治活动

　　积极开展劳动防护用品及施工安全用具综合整治活动，对本公司内所有施工现场安全帽、安全带、安全网等安全防护用具的采购、查验、使用情况，开展一次劳动防护用品及施工安全用具大检查，凡是非省主管部门登记备案的产品，不得进入施工现场，严格控制非标产品进入施工现场，筑牢一线作业人员生命安全的最后一道防线。

　　8、加强公司赴川援建项目安全教育宣传活动

　　针对四川灾区灾害天气、余震等自然灾害的特点，要求对赴川援建人员进行专项安全教育，落实安全防范措施，使所有人员掌握应对自然灾害的措施和技能，保证施工及人员的安全。

　　五、工作要求

　　1、为确保我公司本年度“安全生产月”活动取得实效，公司成立20xx年“安全生产月”活动领导小组（名单见附件），负责公司活动开展的协调和领导。各分公司、项目部要成立活动领导小组，对活动进行细致部署，确保顺利完成公司和上级主管部门部署的各项工作任务，真正实现开展“安全生产月”活动的目的。

　　2、各部门要以“安全生产月”活动为契机，进一步强化安全生产责任，严格安全生产管理制度，增强安全意识，加强安全管理，健全激励和约束机制，把完善各项安全规章制度和措施与落实安全生产责任制有机结合起来，确保“安全生产月”不发生安全事故。凡在此期间由于工作不到位和管理混乱发生的安全事故，将予以严肃处理。

　　3、“安全生产月”活动开展的效果将作为对各部门、分公司、项目部安全生产考核的依据，对行动不积极和开展效果不理想的部门，将通报批评，并取消年终评先评优资格。

方案公司 篇6

　　一、服务内容

　　1、根据贵公司友谊赛时间安排，提供比赛场地的预定服务；

　　2、为比赛提供国家二级足球裁判员；

　　3、提供比赛用球、边旗、秒表、急救箱等比赛专用器材；

　　4、为比赛各个球队及整个比赛提供饮用水、毛巾等后勤保障和管理；

　　5、提供专业赛事服装及服装宣传广告策划及印刷。

　　二、活动意义

　　1、企业健康福利：促进员工积极锻炼身体，保障员工身体健康，提高工作效率。

　　2、提供员工交流平台：通过集体活动，促进企业内部不同部门员工的深度交流，提升企业凝聚力。

　　3、交友会友的平台：利用业余时间提供锻炼团队，交友、会友的机会

　　4、商务活动：与合作伙伴通过足球比赛进行交流是目前最时尚的'商务交流方式

　　5、企业形象的推广：通过比赛使企业的形象得到健康的宣传和推广；

　　6、便捷省心：贵公司只需要一个联系人，其它事情都可以交给我们来做。

　　三、活动细则

　　1、比赛场地：西安文理学院足球场（全新人造草皮场地，20xx年8月25日交工启用）。

　　每场比赛90分钟，赛前热身、赛后放松30分钟总计120分钟.

　　2、此次比赛提供一名主裁和两名边裁共三名裁判。

　　3、提供康师傅矿泉水每箱24瓶。

　　4、比赛用球、边旗、秒表、急救箱等比赛专用器材,免费提供;

　　5、赛事服装根据款式和规格由贵公司宣定后再做具体报价

　　四、关于我们

　　1、我们拥有资深的体育运动、赛事策划团队；

　　2、我们已成功的为多家知名企业及各种社会团体提供不同形式的体育策划，组织及服务；

　　3、能够常年提供固定运动场馆，目前西安已签约合作的场馆有13家；

　　五、友情提示

　　1、由于活动场馆紧缺，订制活动、比赛请提前一周通知我们

　　2、若贵公司想长期举办体育活动或比赛，建议确定每周或每月固定的时间段，以便我们提前安排运动场馆和工作人员。

方案公司 篇7

　　1、 考核目的

　　为确保LED灯产品研发目标的达成，推动LED研发项目的发展，提升研发部整体研发水平和研发工程师的工作效率，提高研发人员的 工作积极性，特设定此绩效考核方案。

　　2、考核原则

　　公平公正原则；长期激励与及时激励相结合原则

　　3、薪资结构

　　3.1工资结构

　　工资结构=标准工资+项目绩效奖金+经济效益激励奖+专利奖

　　3.2项目绩效奖金

　　为鼓励公司研发部门的员工不断进行技术改进及创新，加强公司的生产能力及竞争力，对公司年度计划项目设立项目绩效奖金。项目负责人及成员参与项目奖金分配。

　　3.3经济效益激励奖金

　　为鼓励公司研发部门的员工通过技术改进及创新创造经济效益，公司对研发项目实施设立经济效益激励奖。项目负责人及成员参与项目奖金分配。

　　3.4专利奖金

　　为了鼓励员工积极向上通过撰写专利的形式为公司积累财富和提高公司整体实力，特设立专利奖金。专利撰写人和专利参与人参加奖金分配。

　　4、绩效考核方案

　　根据研发部的工作内容及工作性质，绩效考核方案分为：项目绩效、经济效益和专利申请。项目绩效以项目完成情况进行考核，项目绩效在项目完成后一个月内进行评审，并发放奖金；经济效益以年度考核的形式进行，经济效益激励奖以年度为周期进行发放；专利奖以获得证书时为节点1个月内发放到位。

　　具体操作方案如下：

　　4.1项目绩效

　　4.1.1研发项目以项目负责人负责的'形式进行工作；为检验项目研发的成果及效益，为项目维护及改善提供依据，设立项目效益绩效考核制度。

　　4.1.2有项目研发部门拟定项目计划书，内容包括项目研发进程计划、项目达成目标计划、项目研发经费预算等内容。报送总经理审批，人力资源部门进行项目备案。

　　4.1.3项目完成后即对项目进行考核，考核指标主要分为四部分：项目完成进度、项目完成质量、项目研发成本、项目成果。其中：

　　A 项目完成进度考核由考评人根据项目的实绩研发进度与计划进度时间进行对比；综合考评整个项目的完成情况。如项目研发的某个阶段受到不可预见的因素影响，导致阶段研发进度不达成，但整个项目在计划内完成的，不影响考核结果。

　　B 项目完成质量考核由考评人按照项目目标实际达成率进行考评。

　　C 项目成本控制考核结合财务中心的数据，对照实际支出的研发费用占计划费用的比例进行考评。若实际费用低于计划费用的，结余部分的30%将划拨到项目绩效奖金中；入实际费用超出计划费用的超出部分的20%将从项目绩效奖金中扣除。

　　D 项目产品的研发成果分为三档

　　研发产品研发成果获得资质奖励方法（元）

　　实用新型在原有产品基础上通过改进衍生出新产品或提高性能从生产成本到功效上具有创新价值，并在实际运用中保持稳定效果

　　新产品或新技术具有自身特性的新产品或新技术采用新材料或新技术研发的新产品，对产品升级产生重大影响

　　获证新产品具有自身特性的新产品或新技术获得国家颁发证书，并在实际运用中保持稳定效果

　　E 部门负责人担任项目考评人，并对考核各项标准进行严格把控，并对各项考核标准负责。

　　F项目实际绩效奖金=项目计划绩效奖金*（项目考评分总和∕100）

　　4.1.4项目负责人负责对项目成员进行项目奖金比例分配，要求做到公正，公平。能够真实的反应每位成员在项目中所起到的作用。

　　个人项目奖金=项目实际奖金*分配系数

　　项目负责人分配系数=2*研发人平均分配系数

　　研发人员分配系数由项目负责人提出，经主管科研的副总审核备案。

　　4.1.5项目绩效考核结果将作为员工晋升、薪资调整等人事变动的重要参考因素之一。

　　4.2 经济效益激励

　　年底激励：根据研发部当年项目实施情况以及当年项目与市场效益挂钩的实际情况，列入大团队统筹分配，具体分配原则参照公司制度实施。

　　经济效益激励奖：是研发部从通过实施项目创造的效益中提成，具体与提取比例如下：

　　效益在500万以下，按照10%提取，最高额度为50万；

　　效益在500万-1000万，按照10%提取，最高额度为70万；

　　效益在1000万以上，按照7%提取，最高限额为80万；

　　4.3 专利奖

　　专利类型奖金额发放时间分配方案

　　外观8000获得证书一个月内有专利撰写人提出分配方案，经主管科研的副总审核备案。

　　实用新型20000获得证书一个月内

　　发明专利50000-10000获得证书六个月内

　　5、综合绩效考核

　　5.1研发部关键绩效考核

　　研发部关键绩效考核是评价研发部工作重要指标，每年进行一次，根据评价结果调整下一年度工作计划。

　　5.2研发部负责人关键绩效考核

　　研发部负责人关键绩效考核是评价研发部负责人工作重要指标，每年进行一次，评价结果作为调整薪金和人事变动的重要依据。

　　5.2研发人员关键绩效考核

　　研发人员关键绩效考核是评价研发人员工作重要指标，每年进行一次，评价结果作为调整薪金和人事变动的重要依据。

　　6、其他约定

　　各部门管理团队成员由于管理失职、不作为或严重违反公司制度的行为导致管理失控，给公司造成重大损失，或发生重大安全责任事故、质量事故、环保事故，或发生严重损害公司形象和声誉的事件，公司将根据责任人对事件应负责任的性质（包括管理连带责任）和大小，扣除部分或者全部绩效奖励，出现死亡事故，年度绩效奖励一并取消。

方案公司 篇8

　　随着山XX区市场逐渐发展成熟，竞争日益激烈，机遇与考验并存。05年，销售工作仍将是我们公司的工作重点，面对先期投入，正视现有市场，作为我山XX区销售经理，我创业激情高涨，信心百倍，又深感责任重大。

　　着眼公司当前，兼顾未来发展。20xx年，在总经理的领导下，在销售工作中我坚持做到：突出重点维护现有市场，把握时机开发潜在客户，注重销售细节，强化优质服务，稳固和提高市场占有率，积极争取圆满完成销售任务。

　　一、销量指标：

　　至20xx年12月31日，山XX区销售任务560万元，销售目标700万元(20xx年度销售计划表附后);

　　二、计划拟定：

　　1、年初拟定《年度销售总体计划》;

　　2、年终拟定《年度销售总结》;

　　3、月初拟定《月销售计划表》和《月访客户计划表》;

　　4、月末拟定《月销售统计表》和《月访客户统计表》;

　　三、客户分类：

　　根据20xx年度销售额度，对市场进行细分化，将现有客户分为vip用户、一级用户、二级用户和其它用户四大类，并对各级用户进行全面分析。

　　四、实施措施：

　　1、技术交流：

　　(1)本年度针对vip客户的技术部、售后服务部开展一次技术交流研讨会;

　　(2)参加相关行业展会两次，其中展会期间安排一场大型联谊座谈会;

　　2、客户回访：

　　目前在国内市场上流通的.相似品牌有七八种之多，与我司品牌相当的有三四种，技术方面不相上下，竞争愈来愈激烈,已构成市场威胁。为稳固和拓展市场，务必加强与客户的交流，协调与客户、直接用户之间的关系。

　　(1)为与客户加强信息交流，增近感情，对vip客户每月拜访一次;对一级客户每两月拜访一次;对于二级客户根据实际情况另行安排拜访时间;

　　(2)适应把握形势，销售工作已不仅仅是销货到我们的客户方即为结束，还要帮助客户出货，帮助客户做直接用户的工作，这项工作列入我05年工作重点。

　　3、网络检索：

　　充分发挥我司网站及网络资源，通过信息检索发现掌握销售信息。

　　4、售后协调：

　　目前情况下，我公司仍然以贸易为主，“卖产品不如卖服务”，在下一步工作中，我们要增强责任感，不断强化优质服务。

　　用户使用我们的产品如同享受我们提供的服务，从稳固市场、长远合作的角度，我们务必强化为客户负责的意识，把握每一次与用户接触的机会，提供热情详细周到的售后服务，给公司增加一个制胜的筹码。

　　本年度我将严格遵守公司各项规章制度，加强业务学习，提高业务水平，努力完成销售任务。挑战已经到来，既然选择了远方，何畏风雨兼程，我相信：用心一定能赢得精彩!

方案公司 篇9

　　从 年底开始,为了完成市委、市政府下发的污水治理任务。公司员工恪尽职守，业主代表日夜奔波于工程一线，各职能、后勤部门各司其职，充任大后方，做好服务工作。大家的齐心努力下，现在工程已基本完工，效果已基本显现。为了感谢全体职工近年来的辛勤付出，现计划在年底开展一系列的答谢活动，具体方案如下：

　　一、活动主题：

　　污水公司职工答谢活动

　　二、活动目的：

　　该项活动带有双重目的，一方面为了答谢职工，另一方面通过该种方式达到有效宣传公司工作成绩，展现治污效果的目的。

　　（一）答谢职工：活动体现人文关怀，注重精神上的鼓励，激发职工斗志，以崭新的姿态迎接下一年的治水工作任务。

　　（二）宣传：通过宣传载体向市民展示治污成果，号召市民珍惜成果、爱护家园。

　　三、活动载体：

　　本次活动利用贺卡、台历、慰问信等三种载体，以此体现污水治理公司独特的人性化关怀。

　　（一）邮资贺卡：作为一种情感交流的物品，古今中外，一直是人们传播情感及文化的载体。员工在收到以公司名义寄来的贺卡，将倍感亲切。更重要的是邮资贺卡每年的全国抽奖活动，可能让某个员工成为幸运儿。

　　（二）台历：以新年台历为载体，封面和每个夹页以治理好的河涌和建好的厂的图片作映衬，使员工在使用时时刻可以感受到工作成果，自豪感油然而生，增强团队凝聚力。

　　（三）慰问信：信件是交流感情的最好方式，字中含情，句中带义。以公司及公司领导的名义向每名员工发送一封饱含真情的感谢心，既标新立义，又寓意深刻，信件容易珍藏、保存，历久弥新。

　　四、具体活动建议：

　　建议将贺卡、台历、慰问信统一包装成大礼包，邮寄给职工。

　　（一）邮寄贺卡：通过中国邮局邮递，寄至职工家中，给职工一份惊喜。

　　设计内容：分为广告面及邮资面两面，广告面设计为一条治理好的河涌的照片。背面以文字、兑奖号码及邮寄地址栏为主体，文字设计要体现污水治理公司企业理念，公司领导对员工多年来付出努力的感谢及领导寄语。

　　建议文字内容：水滴可以汇成江河，汗水可以筑就辉煌！ 污水治理公司的.员工们，你们辛苦了！在新的一年即将到来之际，让我们共同携手，继续发挥吃苦耐劳、造福人民的治污精神，为 早日实现蓝天碧水的宏伟目标贡献力量！

　　（二）赠送台历：台历封面放公司主楼图片，每张插页放我们已经治理好的河涌或新建污水厂的图片，在日期帘旁边写上该条河涌或该厂治理或建设的简要历程。

　　（三）发送慰问信：采用独立设计的信笺为底版，其中以已建新厂及河涌靓照为背景，信头放置公司logo。慰问信的文字限制在500字以内，内容应具真情实感，且体现不同部门职能，做到既有共性，又突出个性。

　　五、责任部门：

　　牵头部门：党委办公室：负责贺卡、台历、慰问信的设计和相关内容的撰写。负责联系 市邮政局，对三个载体的内容进行确认，定稿。

　　配合部门：各污水处理厂：负责寄送各厂员工的贺卡、台历及慰问信。

　　合作单位： 市邮政局

　　六、费用预算

　　载体

　　制作份数

　　金额（含设计、制作、邮资）

　　贺卡

　　1000

　　待资询

　　台历

　　1000

　　待资询

　　慰问信

　　1000

　　待咨询

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