工作方案

【必备】工作方案模板7篇

　　为确保事情或工作顺利开展，通常需要预先制定一份完整的方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。那么方案应该怎么制定才合适呢？以下是小编整理的工作方案7篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。

工作方案 篇1

　　**年春运将从1月24日开始至3月3日结束，为期40天。为全面做好20xx年我县交通运输系统春运工作，更好地满足广大人民群众出行需求，营造欢乐祥和的节日氛围，保障经济社会平稳运行，根据上级部署和我县交通运输工作实际，特制定本方案。

　　一、指导思想

　　以党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神为指导，践行“三严三实”专题教育活动有关要求，按照“安全第一、保障有力、方便快捷、服务至上”的总体要求，创新春运组织形式，狠抓安全生产管理、提升运输服务品质，圆满完成20xx年我县交通运输系统春运工作各项任务。

　　二、工作目标

　　坚持“以人为本”，全力打造平安春运、畅通春运、和谐春运、智能春运。坚决遏制重特大事故，实现“人便于行、货畅其流”，让全县人民走得了、走得好、走得及时、走得舒适。

　　三、组织领导

　　局成立春运工作领导小组。组长：**；常务副组长（总调度）：**；副组长：****。

　　四、工作安排和要求

　　（一）加强运输安全监管。

　　1、落实安全生产主体责任。各有关单位和企业要充分认识春运安全工作面临的严峻形势，切实增强危机感和责任感，强化“党政同责、一岗双责、失职追责”的安全责任体系，全力打造“平安春运”。各单位、企业要层层签订《春运责任状》，单位行政一把手和企业法人要切实担负起春运安全生产第一责任人责任。要督促各运输企业认真执行安全管理各项规定，严格落实企业安全生产主体责任，进一步加强安全生产管理，把安全生产责任落实到岗位、落实到人员、落实到具体环节，坚决遏制重特大事故发生。

　　2、全面排查安全生产隐患。各有关单位和企业要组织开展春运安全大检查，对投入春运的车辆技术状况，以及车站、场地进行全面检查，排查各类安全隐患，制定落实整改措施，确保不留盲区、不留死角。春运期间要严格执行“三品”查堵制度，重点查处夹带易燃易爆危险品乘坐车；要始终保证运输设备以及消防、救生等设施处于良好的技术状态，严禁安全技术条件达不到要求的运输工具和设施投入春运。

　　（二）优化运输组织管理。

　　要科学预判春运形势，认真做好客运组织工作。据预测，节前客流相对较为集中，将呈现务工、探亲和学生放假“三流”叠加的现象，节后部分时段务工、探亲高峰重叠，阶段性客运需求较为旺盛；强厄尔尼诺事件可能导致春节期间出现降雪、冰冻、寒潮、大雾等极端异常天气，保安全、保畅通任务艰巨。各运输部门和企业要提前做好旅客流量、流向、流时和重点物资运输需求的.调查摸底，全面制定方案、加强运输衔接、强化运输组织，最大限度地发挥综合运输能力。

　　（三）做好应急处置工作。

　　1、健全应急管理机制。针对春运期间我市有可能出现的区域性低温雨雪、阶段性强降温和持续性雾霾，运管部门、公路部门和运输企业要在总结往年应急实践的基础上，结合工作实际，制定并细化完善恶劣天气、设备故障、客流激增、延误晚点等各类应急预案。

　　2、规范应急运输管理。运管部门要严格按规定发放《春运期间应急运输通行证》，在未经批准启动应急预案的情况下，不得将《春运期间应急运输通行证》发放给运输企业。公路部门要提前预调好铲车、挖机等应急抢险和保畅通设施，确保人员和机械随叫随到。

工作方案 篇2

　　为充分调动乡机关干部的工作积极性，进一步推动全乡各项工作的开展，特制订本方案。

　　一、推荐对象。

　　乡党政领导、全体乡干部。

　　二、推荐方法。

　　采取不记名票选方式，分组别推荐。各组的组员负责推荐本组的优秀干部，每位组员可推荐1—2名人选，具体组别和每个组的推荐名额如下：

　　1、乡党政领导。推荐名额1名。

　　2、农村事务组。推荐名额2名。

　　3、农村组。推荐名额2名。

　　4、开发组。推荐名额2名。

　　5、两违整治组。推荐名额1名。

　　6、内勤组。推荐名额1名。

　　根据各组推荐名额，取得票最高的为此次推荐的'优秀乡干部。

　　三、推荐原则。

　　1、遵循“公开、平等、竞争、择优”的原则。

　　2、各组要结合工作实际，推选出思想政治素质好、业务工作能力强、善于团结同事的人选。

　　3、推荐工作要实事求是，严禁拉票等弄虚作假的行为。

　　四、奖励标准。

　　经此次民主推荐被评为优秀乡干部的，每人奖励元。

工作方案 篇3

　　一、督查方式

　　采取重点检查和随机抽查相结合的方式，主要通过听取工作情况介绍、检查收购现场、访谈种粮农民等方法进行督查。

　　二、督查时间

　　6月上旬至9月底。

　　三、督查内容

　　1、夏粮收购基本情况。包括夏粮生产、粮食质量、收购进度、市场秩序等情况。

　　2、收购政策执行情况。包括收购政策宣传和小麦最低收购价预案执行情况，决不允许出现卖粮难，确保无压级压价、克扣斤两等行为发生，确保不出现套取国家资金、“转圈粮”等违法违规行为。

　　3、收购资金落实情况。包括最低收购价铺底资金及后续收购资金落实情况，储备粮轮换资金及市场化收购资金筹措、落实等情况。尤其是加强收购资金兑付工作的督促检查，确保不出现打“白条”问题。

　　4、市场监管开展情况。包括加强组织领导、责任落实情况，粮食流通监督检查联席会议、区域协同监管、信息化监管、分类监管、举报电话公示等制度建立情况，夏粮收购专项检查工作方案制定和联合执法开展情况。

　　5、粮食收储安全情况。包括入库粮食质量、仓房基础设施、消防安全等情况。

　　四、有关要求

　　1、开展督查时间由各组带队领导根据夏粮收购进展情况和需要，适时安排督查工作。

　　2、对督查中发现的违反国家收购政策的`行为，要责令其立即纠正，限期整改，并对违规的企业负责人和有关责任人员，责成有关部门和单位给予严肃处理。

　　3、各督导组要深入收购一线开展检查督导，协调解决问题，真正让售粮农民卖出好价钱，卖出好心情，卖出好口碑。

　　4、督查工作开展期间，请严格执行加强和改进作风建设有关规定。

工作方案 篇4

　　根据县委、县政府关于城中村帮扶工作要求，结合被帮扶村）的实际情况，为进一步加大帮扶工作力度，提高帮扶效率，现制订20xx年5月份帮扶工作方案。

　　一、加强领导，强化沟通协调

　　落实单位主要领导亲自抓、负总责的工作要求，由委主任带领帮扶组亲自深入被帮扶村现场办公，切实解决帮扶过程中遇到的资金问题。落实帮扶工作组每日进村开展帮扶工作制，加强与镇挂点干部、村及上组干部的沟通协调，加快推进整治工作。

　　二、加大资金投入，做好质量监控

　　县人口计生委在原投入帮扶资金的`基础上，在与村组做好相关预算的基础上，再次投入2万元，用于城中村整治工作。加强对整治项目投入的预算、工程质量监管。

　　三、制订时间表，狠抓工作进度

　　1、落实保洁员并开展日常保洁工作。已聘请该村任保洁员，所需工资由县人口计生委承担。从4月份起开展工作，帮扶工作组将加强对其工作的指导和监督。

　　2、落实宣传栏并定期更换宣传内容。上自然村在新农村建设中已建宣传栏。帮扶工作组已落实宣传员，每月更新一次宣传内容。

　　3、菜园周围安装围栏。目前200多块竹蔑板已购回，并由村委会分发到相关居民家中，并要求在本月20日前安装到位。

　　4、荒地绿化。经帮扶组与村组现场考察，有两处居民户旁有荒地需绿化。商定由村委会在月底前种上树。

　　5、治理乱堆乱放。前期工作中，工作组多次动员相关居民整治户外的乱堆乱放，但效果不佳。现由村里再做工作，月底前对仍不治理的，由工作组集中人员进行清理。

　　6、围墙加高。该村坟墓群周围原有围墙高度不够，需加高至2米左右。争取在月底前作好预算、联系好施工人员，做好施工前的一切准备工作。预计六月上旬完工。

工作方案 篇5

　　一、酒店筹建筹备工作的主要阶段和任务

　　1、前期准备及专业设计阶段

　　2、系统设计安装阶段

　　3、装修装饰阶段

　　4、开业前筹备阶段

　　二、酒店筹建处组织架构

　　1、组织架构

　　2、筹建处人员编制

　　3、筹建处人员分工

　　4、建立筹建处各项管理制度

　　三、酒店筹建筹备工作总体计划表

　　厦门xx酒店的筹建筹备工作是一项极其繁杂、细致和专业性的工作，涉及专业设计、系统安装、装修装饰、设施设备诸过程；涉及消防、安全、卫生、环保、工商、物价等现行的国家有关法规和标准；涉及业主、物业协调等各个环节。其筹建计划的周密性、总体设计的前瞻性、功能设置的特色性、区域布局的合理性、现场管理的科学性，是决定避免投资浪费，酒店工程质量优良，未来资源闲置最小化的关键所在。为创建一个厦门最具特色、有个性化、有文化内涵、有高品位的高端精品酒店。因此，特提出以下方案和建议：

　　四、酒店筹建筹备工作的主要阶段和任务：

　　酒店筹建筹备工作的`主要阶段为：前期准备阶段、专业设计阶段、系统安装及装修装饰阶段、设施设备选型购买进场阶段、开业前筹备阶段。

　　1、前期准备及专业设计阶段：

　　主要任务：

　　（1）项目可行性报告及初步预算报告；

　　（2）设计单位邀请；

　　（3）平面设计方案审定；

　　（4）建设项目总平面图设计方案；

　　（5）确定装修工程方案及设计总图；

　　（6）项目投资评估概算；

　　（7）组建筹建班子及确定办公场所；

　　（8）筹建筹备费用报告。

　　2、系统设计安装阶段：

　　主要任务：

　　（1）各系统设计及施工；

　　（2）工程项目消防设计及施工；

　　（3）建设项目环境影响报告；

　　（4）建设工程消防验收；

　　（5）环保竣工验收；

　　（6）市政工程设施和园林绿化工程竣工验收；

　　（7）建设项目档案专项验收；

　　（8）系统工程竣工质量验收监督。

　　3、装修装饰阶段：

　　主要任务：

　　（1）装修设计邀请、装修公司邀请及选定；

　　（2）对装修公司进行考察；

　　（3）装修施工；

　　（4）大型设备及酒店用品配置、考察、选定、购置；

　　（5）大型设备及酒店用品配置进场；

　　（6）设备运行调试；

　　（7）装修工程验收。

　　4、开业前筹备阶段：

　　主要任务：

　　（1）《开业前的各项筹备工作及经营管理、营销战略方案》；

　　（2）《开业典礼筹备策划书》；

　　（3）《开业典礼场景布置策划方案》；

　　（4）《开业典礼程序》；

　　（5）《开业典礼公关活动方案》；

　　（6）《开业典礼酒店各部门工作安排》；

　　（7）《酒店经营预测及指标下达》；

　　（8）《酒店各项经营管理制度》；

　　（9）《人员招聘及岗前强化培训计划》。

　　五、酒店筹建处组织架构：

　　1、成立“酒店筹建处”，编制如下：

　　2、“酒店筹建处”人员编制：

　　人员编制本着“精简高效、专业性强、办事能力精明干练”的原则而制定。

　　总编制为：12人。具体人员分布如下：主任1名；副主任2名；项目部经理1名；工程师4名；财务人员2名；行政人员2名。

　　3、“酒店筹建处”人员分工：

　　人员分工本着“既明确分工，又团结协作，充分体现团队精神”的原则。

　　（1）主任全面负责酒店筹建工作，负责协调政府有关部门关系及筹建处各部门的工作关系；监督、检查筹建期间的各项工作进展和工作质量；总体控制资金运作和筹建费用支出；负责调配筹建处人员及选聘任用。

　　（2）副主任协助主任工作，对主任负责并报告工作；副主任A主要分管项目部，分工负责工程技术、安全、质量等业务工作及协调施工现场、施工队伍的工作；副主任B主要负责酒店的可行性研究、功能设置及合理酒店筹建筹备的工作方案提要：主任全面负责酒店筹建工作，负责协调政府有关部门关系及筹建处各部门的工作关系；监督、检查筹建期间的各项工作进展和工作质量布局、酒店装修配套的预算、选型、购置、酒店开业前的所有筹备工作。

　　（3）职能部门经理在筹建处分管领导的具体督导下，负责本部门的工作，其它人员按岗位职责范围和筹建处管理制度团结协作、各负其责。

　　4、建立“酒店筹建处”各项管理制度和岗位职责范围。

　　六、酒店筹建筹备工作总体计划：

　　酒店筹建筹备工作总体计划表（仅编入主要内容）

　　序号 工作内容 完成时间 责任人 计划费用

　　1 项目可行性报告及初步预算报告

　　2 设计单位邀请

　　3 平面设计方案审定

　　4 项目总平面图设计方案

　　5 确定装修工程方案及设计总图

　　6 报批方案总平设计图

　　7 组建筹建班子及确定办公场所

　　8 筹建筹备费用报告

　　9 各系统设计

　　10 工程项目消防设计

　　11 初步设计审批

　　12 施工图设计

　　13 施工图审查

　　14 消防审核书

　　15 资质审查报批

　　16 监理单位的选定

　　17 项目投资评估概算

　　18 施工方案邀请

　　19 施工合同签订

　　20 办理开工手续

　　21 施工单位进场

　　22 质量监督申报表

　　23 项目开工备案表

　　24 环境评估及环境影响报告书

　　25 工程正式开工

　　26 供电手续办理

　　27 供水手续办理

　　28 通讯手续办理

　　29 有线电视手续办理

　　30 绿化施工许可证

　　31 绿化竣工验收

　　32 室外工程（道路、管网）质监申报表

　　33 室外工程施工许可证

　　34 室外工程开工备案

　　35 质监许可证

　　36 消防许可证

　　37 环保许可证

　　38 档案许可证

　　39 工程竣工验收及验收备案证明书

　　40 二次装修设计方案

　　41 二次装修预算书

　　42 消防审查

　　43 方案确定

　　44 大型设施设备选型、考察、预算

　　45 大型设备确定

　　46 安装公司确定

　　47 酒店用品选型、考察、预算

　　48 酒店用品确定

　　49 考察装修公司

　　50 装修公司邀请

　　51 装修公司确定

　　52 大型设备安装

　　53 装修公司进入

　　54 设备运转调试、验收

　　55 装修质量验收

　　56 酒店用品进入

　　57 编制《酒店开业筹备总体计划方案》

　　58 制定酒店经营管理方案

　　59 制定开业前营销计划及营销战略

　　60 酒店主要骨干招聘及员工培训计划

　　61 酒店员工招聘计划及招聘实施

　　62 酒店员工岗前培训

　　63 开业典礼筹备策划书

　　64 开业典礼场景布置策划方案

　　65 开业典礼公关活动方案

　　66 制定酒店各项经营管理制度

　　67 酒店经营预测及指标下达

　　68 开业前卫生清理工作

　　69 酒店各部门岗前演练、考核、整改

　　70 举办开业庆典仪式

　　说明：

　　- 酒店筹建筹备工作计划是按20xx年5月30日各系统工程、装修装饰工程全面竣工的时间编制的；

　　- 酒店开业筹备工作，计划于20xx年4月1日起为期2个月，20xx年6月18日试营业；

　　- 酒店筹建筹备工作主要包括70项内容；

　　- 酒店筹建筹备是一项繁琐复杂而具有专业性的工作，要求在时间观念、环节配合、细节流程上严格周密；

　　- 由于各系统工程、装修装饰工程等因素拖延竣工时间，试营业时间顺延，本计划也同时顺延。

工作方案 篇6

　　宗旨：举办沙龙聚会及开展沙龙活动是为了提高我市的软实力，为“大湖名城、创新高地”建设做出努力。本期沙龙聚会旨在通过重温合肥市合政办秘〔20xx〕145号《关于进一步提高全市对外宣传材料翻译质量的通知》文件，提高各级领导以至全社会对翻译工作重要性的认识；通过以会代训，提高各市、县、区及开发区、新区的外宣和接待水平；通过专家讲课和译员交流提高我市翻译工作者的水平。

　　时间：12月28日

　　地点：（由秘书处确定）

　　参加人员：合肥市分管领导，省市外办、省市旅游局相关领导，市宣传部、招商局、商务局及涉及我市外宾接待和招商引资工作的相关部门领导；四县一市四区分管招商工作的'领导，三大开发区及省级开发区分管领导；

　　安徽省高教翻译协会领导，科大、工大、安大，安农大，师范学院，合肥学院等我市聘请的外语专家；

　　四县一市四区政府外办、旅游局、招商局翻译人员，三大开发区及省级开发区负责外宣、项目推介的翻译和协调人员；

　　特邀参加新闻翻译和部分社会翻译人员。

　　（备注：上午以培训为主，下午以学术讨论为主，参加人员可选择全天参加，也可以选择感兴趣的内容）

　　（人数控制在一百人之内，邀请媒体参加）

　　会议形式：以会代训，学术报告，译员交流

　　主题发言：彭传武：外宣工作注意事项与翻译的关系

　　俞爱民：外事礼仪礼节

　　朱小美：标识语探及应对方法

　　许俊农：新闻翻译杂谈

　　交流发言：胡涓：关于“区”的翻译定位

　　奚雅云：翻译中的“此非彼”及应对

　　张振东：我为合肥英语新闻挑刺

　　会议日程安排：

　　28日上午（9：00－11：50）：会议由陈思主持：时利民简报外办工作情况，张开龙宣读合肥市合政办秘〔20xx〕145号《关于进一步提高全市对外宣传材料翻译质量的通知》，彭传武主题发言：外宣工作注意事项与翻译的关系；俞爱民实训讲课：外事礼仪礼节。

　　（午餐+自由交流：由秘书处负责，安排自助餐）

　　28日下午（2：00—5：00）：会议由陈启亮主持：朱小美主题发言：《标识语探及应对方法》；许俊农主题发言：《新闻翻译杂谈》； 交流发言：胡涓：《关于“区”的翻译定位》；奚雅云：《翻译中的“此非彼”及应对》；张振东：《我为合肥英语新闻挑刺》。

　　工作分工：

　　组织工作：由时利民主任牵头（含邀请领导、专家，及外办工作简报约半小时）

　　具体工作：由陈思副主任牵头（含确定讲课交流内容，协调参加人员，会标胸牌内容确定等）

　　后勤保障：由张开龙副主任牵头（含发给各县市区的会议通知，会议地点确认，午餐安排，讲课交流酬金准备）

　　公共关系：由陈启亮副主任负责（含领导专家迎接，会场气氛协调，学术讨论时的主持，媒体采访安排）

　　另附：

　　今后工作打算

　　今后沙龙活动以学术、实战为主。每年举办两到三次，穿插一些临时性专题小型活动。拟请专家教授就审稿时发现的错译误译以及正译排班讲课。同时安排翻译人员进行经验交流，专家讲座时间为一小时左右，翻译交流为二十分钟左右。每次安排两位专家，两到三位一线翻译人员。另外讲稿可在安徽外事上发表，用于指导全省的翻译工作者，在提高我市整体翻译质量的同时，供全省翻译同仁借鉴参考。

工作方案 篇7

　　为进一步加大安全生产隐患排查治理力度，落实安全生产主体责任，有效防范和遏制重特大道路交通事故发生，保持安全生产形势稳定，根据市安全监管局、市交通运输局、市公安局、省运管局有关部署和工作要求，特制定本工作方案。

　　一、指导思想

　　深入贯彻落实国家安监总局、交通运输部、公安部《关于集中开展道路客运隐患整治专项行动的通知》（安监总管二[20xx]36号）精神，紧紧围绕“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和“以人为本、安全发展”的理念，根据上级主管部门的要求，结合公司安全生产工作的实际，落实具体整治工作措施，对公司专项行动工作的安排中既要突出重点，又要针对具体情况细致布置，保证活动不走过场，收到实效。通过该项工作的开展，促进公司安全形势的稳定。

　　二、组织领导

　　为切实有效开展 “道路客运隐患集中整治专项行动”工作，取得成效，公司成立以总经理高玉礼为组长，副总经理于有勇、王其国、董玉山为副组长，刘加英、陈缉鹏、李施祥、陶有金、刘家燕、梁健、瞿安乐、李兴亮、于有兵为成员的道路客运隐患集中整治专项行动工作领导小组，所属线路应立即成立线路安全生产第一责任人为组长的领导机构，扎实加强对专项行动工作的组织领导，认真部署，落实工作责任，保证专项行动工作顺利实施。

　　三、工作措施

　　结合省运管局《关于认真做好道路客运隐患集中整治专项行动的通知》（皖公运安[20xx]49号）要求和公司二季度安全会议部署，全面落实企业的主体责任。按照安全生产“一岗双责”的要求，落实各级领导和人员安全生产责任，促进安全生产管理提升。

　　1、制定具体计划对公司安全管理人员、从业人员、驾驶人员开展安全生产教育。特别是驾驶员教育中重点要通报事故案例，采取播放安全教育警示光碟等有效方式，讲解当前安全形势，分析事故原因，总结经验教训，提高安全意识和在各种复杂情况下的应急处置能力，提高操作技能，保证安全行驶，培训时积极与公安、交通部门联系，取得有关培训教育资料，邀请有关领导和专业人员授课，提高教育的质量和效果。

　　2、针对整治专项行动重点，认真梳理安全生产管理的薄弱环节，重点整治超速、疲劳驾驶等违法行为。各线路要切实加强本线路的车辆和驾驶员管理，加强gps监控、轨迹回放抽查。对发现的违法行为要及时按公司安全生产管理制度严肃处理。要全力配合公安、交通管理部门开展工作，各级执法部门和主管抄告的违法行为必须认真的落实处理并向抄告部门反馈信息，对有严重违法行为或屡教不改的，要严格按照有关制度加重处罚，进行停班学习或除名。一定要保证处罚达到安全教育的目的.，坚决遏制道路交通违法行为。

　　3、各线路要严格落实各项安全生产管理制度，对超长线客运不按规定配备驾驶员、不按规定线路运行和不按规定进行途中安检休息，车辆二级维护不在规定地点进行和作业项目不合要求、不按规定发放二级维护合格证，gps监控不严、违规处罚不到位，车站“三不进站、五不出站”制度执行不严等问题，进行全面的自查自纠，发现安全隐患及时整改，全力迎接各级检查组的检查和指导。

　　4、道路客运隐患集中整治专项行动工作期间，公司将组成工作组对各线路进行专项检查和督查，检查结束后对检查情况将进行通报，对不认真开展专项行动的线路将予以严肃处理。各线路对检查中发现的安全隐患要立即整改，并及时向公司上报专项行动工作开展情况。

　　5、梳理整治各项安全隐患。检查各线路安全生产责任制是否落实，是否建立应急预案。营运车辆检查：油路、电路、转向系、制动系安全性能，随车灭火器、安全锤是否配置齐全、有效；车门、车窗是否开启顺畅。行车安全检查：现场检查营运驾驶员是否按规定车速行驶，是否随意变更车道，是否按序进站停车、进站减速。场站安全检查：场站安全设施、消防设施是否齐全有效，安全管理是否到位。外围安全检查：是否加强巡查力度、提醒乘客严禁携带危险品进站上车。客流高峰时段是否加强疏导，减少滞留乘客。安全培训教育检查：是否对驾驶员进行道路交通安全和遵纪守法的教育培训。

　　6、开展交通安全宣传教育。注重宣传的协作、联动和社会化。开展形式多样的宣传活动，营造氛围、扩大影响面。设立曝光台和温馨提示栏，对营运车辆及司乘人员超速行驶、疲劳驾驶等违法行为予以曝光，在节假日、大型活动、恶劣天气等重要时段，要提前进行安全出行提示性宣传。

　　四、工作要求

　　1、加强领导，狠抓落实。各部门、各线路要进一步提高认识，把安全生产作为当前一项重要的工作来抓，切实加强领导，采取有力措施、强化责任、狠抓落实。各部门、各线路负责人是本部门、本线路安全生产第一责任人，要亲自部署、精心组织、周密安排，深入安全生产第一线，做到有布置、有检查、有落实，全覆盖，不走过场，务求实效，确保检查工作落到实处。

　　2、建立整改责任制，确保隐患整改到位。对检查发现的安全隐患，要落实整改措施，限期整改到位，坚决消除各类事故隐患。

　　3、突出重点，注重实效。各部门、各线路要结合工作实际，紧紧抓住道路客运事故易发、多发的主要问题和薄弱环节，突出重点，注重方法，抓出成效。强化安全生产监管，严格落实安全管理制度，做到深入细致、不留死角，促进安全生产工作，努力遏制安全事故的发生。公司“道路客运隐患集中整治专项行动”工作领导小组将对各线路整治工作督促指导和检查，推进道路客运隐患整治专项行动取得成效。

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