推广方案

精选推广方案范文集合十篇

　　为了确保事情或工作扎实开展，通常需要提前准备好一份方案，方案属于计划类文书的一种。那么问题来了，方案应该怎么写？下面是小编为大家整理的推广方案10篇，欢迎大家分享。

推广方案 篇1

　　为保证兖州市20xx-20xx年基层农技推广体系改革与示范补助项目高标准、高质量、高效益进行，推动科技入户工作深入持久地开展下去，建立技术人员直接到户、良种良法直接到田、技术要领直接到人的科技成果快速转化长效机制，持续提高我市小麦生产水平，实现农业增效、农民增收。特制定本技术指导方案。

　　一、主要目标

　　根据项目实施方案安排，全市共选择了100个小麦专业种植村，科技示范户400户，辐射带动4000户，建立3个科技示范试验基地。项目实施主要目标为：根据小麦优质高产技术思路，适应农业农村新形势需求，加大农技农机结合力度，推广小麦主导品种和主推技术，加强小麦“双宽”播种、小麦深松少免耕播种、配方施肥与氮素后移延衰高产栽培、病虫草害综合防治等技术的集成应用，提高关键技术到位率，全面提升小麦生产技术水平，确保小麦持续增产，实现农业增效农民增收。

　　二、技术内容

　　（一）主导品种

　　根据兖州市气候条件、农民意愿及市场需求确定我市小麦主导品种为济麦22、济南17、济麦20。其中济麦22主要集中在新兖镇、兴隆庄镇、大安镇、漕河镇及颜店镇东部种植，种植面积22万亩左右；济南17适应我市农业产业化龙头企业对优质强筋小麦品种的需求，采用规模化、集约化种植模式，集中在小孟镇、新驿镇、颜店镇西部及大安镇和新兖镇的部分村，种植面积20万亩左右。这两个品种占到我市小麦种植总面积的95%以上。济麦20面积逐年减少，目前在我市种植0.7-0.8万亩之间

　　（二）主推技术：

　　近年来，在小麦生产中，我们相继推广应用了秸秆还田、宽幅精播高产栽培、规范化播种技术、小麦深松少免耕镇压节水栽培技术、配方施肥、氮肥后移优质高产栽培、病虫草害无公害综合防治和灾情应对等一系列技术，通过这些技术的推广应用，我市小麦生产水平持续提高，单产实现“十连增”。20xx-20xx年度，我市向省农业厅推荐了以下小麦主推技术。

　　1、冬小麦宽幅精播高产栽培技术

　　该技术是对小麦精播半精播高产栽培技术的延续和发展，实现了农机与农艺相结合，其核心“扩大行距，扩大播幅，健壮个体，提高产量”。有利提高个体发育质量，构建合理群体提高产量，是我市近年来宣传推广的.主要技术，目前已成为主推技术之一，特别今年利用小麦高产创建和农业综合开发项目资金，购买了108台小麦宽幅精播机，无偿提供给部分镇村，加快了该技术的推广力度。目前我市推广的种植模式为：2.6米一畦，畦背0.4米，畦内种植9行小麦，小麦播幅8-10厘米，平均行距为29厘米。今后几年，小麦宽幅精播种植模式将作为我市小麦种植中的主要种植模式加以推广。

　　2、小麦氮素后移延衰高产栽培技术

　　兖州市肥水条件优越，小麦单产水平远高于全省平均水平，小麦氮素后移延衰高产栽培技术适用于肥水条件较好的高产麦田和强筋及中筋小麦的田间管理，该技术在我市大面积应用已有多年，是小麦生产中的主要应用技术。其中心内容可概况为“一个减少，一个推迟”，即减少底肥施用中氮素的比列，推迟小麦春季肥水管理的时间，由原来习惯的返青-起身期进行肥水管理推迟到起身-拔节期。

　　3、小麦深松少免耕镇压节水栽培技术

　　目前小麦生产中大面积麦田采用旋耕后直接播种的耕作模式，在耕层下形成坚实的犁底层，影响蓄水及小麦根系下扎，小麦深松少免耕镇压节水栽培技术适应生产形式需求，通过秸秆还田

推广方案 篇2

　　一、目标客户

　　各机构所有对公客户

　　二、重点推广客户

　　1.预留印鉴为蓝色印模，即无法在电子验印系统中录入印模的客户。

　　2.预留印鉴为不同支付条件下的组合印鉴，以及印鉴与签字相组合使印鉴核对较为困难的客户。

　　3.预留印模模糊，电子验印系统自动通过率低的客户。

　　4.支付结算量较大，或支付结算方式多样的客户。

　　5.经常有大额资金划转（如500万以上）的客户。

　　三、推广计划

　　1.原则上要求新开立对公客户必须开通支付密码系统。

　　2.预计至20xx年三季度末，各机构已开通支付密码系统的客户应占存量客户的20%。

　　3.对于在实际业务中对支付密码业务系统需求较小的'客户，可在支付密码系统和结算密码中选择一种手段保证支付结算安全。

　　四、推广方案

　　1.应由客户经理和前台会计柜员两条线共同推广支付密码器的使用，向目标客户积极宣传支付密码器支付的安全性、跨行结算便利性等优势。

　　2.对于成功引导客户开通支付密码器的客户经理或柜员，分行将实行奖励政策，每户给予推荐人50元的奖励。

推广方案 篇3

　　一、整体分析：

　　1、国内运动鞋市场特征及行业分析

　　国内运动鞋市场呈现出国际 国内运动鞋品牌白热化竞争阶段, 国际品牌Nike、Adidas、Puma、茵宝等凭借其高端设计技术、良好的品牌推广战略、统一的高端价格体系，占据运动鞋市场的高端，各大品牌属于协同竞争的阶段，共同维护国外品牌高端形象。

　　国内品牌李宁处于中高端市场。

　　鸿星尔克、双星、安踏、特步、爱乐 、361度等跟随型品牌维持着国内中低档市场的领地。

　　其余各区域品牌则瞄准乡镇农村市场，以低廉的价格和一般的质量取胜。

　　2、消费趋势及消费市场划分

　　由于受到顾客现实购买力因素的制约，我国运动鞋消费者市场区隔是明显的，大致可以分为三类市场，一个是富裕层市场，位于金字塔的顶端，对应的人群为一线城市如北京、上海、广州的高收入阶层，对应的品牌如NIKE、ADIDAS、REEBOK等国际大牌;还有一个是中间层市场，也就是金字塔的中部，对应的是广大的城镇人口，中低收入水平者，对应的品牌则是包括李宁、安踏、双星在内的众多国产动动鞋;金字塔的底端则是超过8亿人口的庞大的农村市场，这里是国内杂牌及仿冒品的地盘。

　　3、销售状况分析

　　如果把整个国内运动鞋市场比作一块蛋糕，按品牌的市场占有率来看，这个蛋糕已被分成三大块：耐克、阿迪达斯、李宁、双星这四大品牌分掉了整个蛋糕的60%;回力、锐步、彪马、花花公子、安踏、百事等十大品牌又分掉了20%;剩下约20%的蛋糕，则被德尔惠、金莱克、别克等成百上千的品牌所瓜分。

　　上面的数据说明，国内运动鞋市场已被列强所瓜分，并呈现以四大“寡头”为主宰、中小品牌补充跟进的格局。

　　4、国内外运动鞋差距分析：

　　(1)、标准缺失：我国的运动鞋长期缺乏切实可行的标准，目前国内只有普通运动鞋标准，专业运动鞋标准尚处于起草阶段。

　　标准缺失，加大了国内运动鞋企

　　业间的内耗。

　　(2)、产能小、产品单一

　　如此而言，标准、技术和品牌就是运动鞋业未来的突破口。

　　据统计，单中国大陆就有上万家大大小小的运动鞋生产厂家，而它们的规模与国外企业根本无法相提并论。

　　我国有一定规模的企业运动鞋生产线总和约五六十条左右，而匡威在美国国内就有100多条生产线，国内市场销售占有率第一的安踏也就四条生产线。

　　(3)、设计及技术

　　设计能力与科技含量远不及国外，国外各大运动鞋企业的研发投入占到该公司销售收入20-25左右，而国内一般水平则在5%左右。

　　另外，国内运动鞋与国外主要性能指标存在一定差距。

　　本土品牌的运动鞋耐折性能一般是4万次左右，而国外通常能达到8万次。

　　(4)、营销策略

　　国内营销手段过分单一，细分市场不够明确，市场过于细分纯属浪费，细分不充分又毫无意义。

　　国内运动鞋企业的广告费用就占到销售额的3%~5%，有的甚至是8%。

　　二、回力鞋简介

　　回力是中国最早的时尚胶底鞋品牌。

　　在20世纪70年代，回力鞋几乎就是运动休闲鞋类的唯一象征，它简洁鲜明的设计在那个同质化的时代显得卓尔不凡。

　　到80年代时，拥有一双回力鞋在青少年中已经是相当牛的潮人标志。

　　回力当时注册的是一个圆形商标，里面有一个大力士拉弓箭，很有特点很时尚。

　　30年代的时候，崇尚西方勇士，设计了勇士拉弓箭，结合我国古代的寓言《后羿射日》的故事，就形成了回力的商标，还是中英文对照的，中文叫“回力”，英文叫“Warrior”，就是勇士的意思，很受社会上的欢迎。

　　上海的胶鞋行业，改革的步子要比外地晚一些。

　　计划经济的时候，都是国家统购统销，企业生产，国家收购。

　　而改革开放之后，外地的一些企业在1983、1984年的时候，国家就不收购了，企业员工必须自己推销鞋。

　　从80年代初期，

　　外地很多企业就开始自寻出路，搞经销，自己编制经销网络，而则上海比较晚，到1993、1994年才需要自己出去找销路，搞批发、打造销售网络，整个市场经济的步子比别人慢了10年。

　　改革开放后大量的运动鞋品牌进入中国市场，至今已经50岁的回力虽仍然知名，它已经不再是曾经的本土第一品牌了。

　　现在人们对回力鞋的印象跟农民工阶层联系在一起，因为它便宜、耐穿，而不再是高端品牌。

　　三、回力鞋SWOT分析：

　　1.Strength优势分析

　　(1)回力鞋是由中国自主创造的品牌，体现了中国民族特色，并且“回力”鞋自从创造品牌以来，一直以品种丰富、质量优良、价格实惠的特点吸引着广大人民，回力鞋不仅在国内有很大市场，而且还远销东南亚、中东、欧美等几十个国家和地区，品牌先导的长期战略模式，也使得回力鞋一度将上海市名牌产品、国家银质奖和西班牙国际奖等国内外质量大奖顺利收入囊中。

　　由于以质量为后盾，回力商标一度具有广泛的知名度和美誉度。

　　企业按照建立现代企业制度的要求，进行了资产重组，使老企业焕发出新的活力。

　　回力人满怀信心只争朝夕，以不懈的努力使回力产品成为国货精品，使回力牌成为中国鞋业第一品牌。

　　(2)从体育用品业论起来，回力鞋更是鼻祖级的品牌。

　　从上个世纪30年代起，这个品牌与祖国一起经历了风雨飘摇的岁月，也以其不凡的品质和响当当的品牌赢得了几代国人的喜爱。

　　(3)在运动训练中，许多项目的运动员仍然喜欢穿回力鞋，他们认为还是这种鞋穿着舒服合脚，尤其是在专业运动鞋这个领域，回力鞋拥有一定的优势。

　　2.weakness劣势分析

　　(1)企业战略管理与发展的矛盾。

　　一方面是企业决策层只重视当前战术和策略，忽视长远战略，湮没在日常经营性事物中，不能统观大局;另一方面企业缺乏应对复杂多变环境的企业运作战略策划人才以及优秀的营销人员。

　　这个问题是当前实现企业持续发展、保持长久竞争优势的核心问题。

　　另外管理人员和研发人

　　员偏于老龄化，员工平均年龄在40岁以上，缺乏活力，受思维、经验、视野等因素限制，对于新的消费潮流和审美观点的把握有所欠缺。

　　(2)品牌的影响力也主要产生在40岁以上的消费群体中。

　　对于年轻的消费群体已经失去品牌效应。

　　(3)回力鞋业现有的基础设施不能为用户提供特色服务。

　　回力鞋业虽然拥有比较完善的制造基础设施，但这大都不是根据市场的实际需要建设的，而是为了满足普遍服务的需要。

　　(4)由于缺少自己的渠道，回力只能依靠批发商的网络。

　　但这个渠道的特点是量多价低，导致回力鞋的价格始终上不去。

　　而且走批发渠道的路线也不利于品牌的发展。

　　3.oppotunity 机会分析

　　(1)、国民经济的持续快速发展，形成了潜力巨大的市场需求，为回力鞋业提供了更大的发展空间。

　　(2)、面对市场的挑战，回力加快了企业的国际化进程，这有利于企业的经营管理、运作机制、人才培养与国际接轨。

　　同时可促进回力鞋业借鉴国外公司的.管理经验，积极地推进思维、技术、体制创新，提高产品档次，降低成本，完善服务质量，改进营销策略，增强核心竞争力。

　　(3)公司的运作模式改变了，从过去的生产经营运作改为品牌运作模式。

　　回力只保留品牌，没有生产车间。

　　且回力是一个享誉市场70多年的老牌子，一定能在这个发展的新时期叫响这个老牌子。

　　(4)回力改变了产品结构。

　　他们的专业技术人员在考察了国内外市场之后，以专业化和市场需求为导向，开发了不少受市场欢迎的新产品。

　　在这些新产品中间，不但有现在的硫化鞋，还包括高档的冷粘鞋(老百姓俗称“旅游鞋”)。

　　以此为契机，他们还理顺了价格体系，在增大低档产品份额的基础上，进军高档市场。

　　(5)回力鞋在欧美市场掀起的复古潮流相当程度上引起了国人的关注，国内潮人力挺国货，网络上销售回力鞋的卖家不在少数，并有上升趋势。

　　这说明回力

　　这个民族品牌具有相当大的潜力。

　　4.threats 威胁分析

　　(1)随着我国国内运动鞋的消费潜力的不断升级，过去由李宁等国内品牌赞助的国内赛事，国际品牌也纷纷加入进来分一杯羹，开始在国内赛事中寻求品牌的延伸和落地的最佳契合点，给本土运动鞋企业带来更大的竞争。

　　(2).如果把整个国内运动鞋市场比作一块蛋糕，按品牌的市场占有率来看，这个蛋糕已被分成三大块：耐克、阿迪达斯、李宁、双星这四大品牌分掉了整个蛋糕的60%;回力、锐步、彪马、花花公子、安踏、百事等十大品牌又分掉了20%;剩下约20%的蛋糕，则被德尔惠、金莱克、别克等成百上千的品牌所瓜分。

　　上面的数据说明，国内运动鞋市场已被列强所瓜分，并呈现以四大“寡头”为主宰、中小品牌补充跟进的格局。

　　(3)回力鞋的竞争对手依旧以迅猛的速度向前进发，回力与其他知名品牌如阿迪达斯、耐克、匡威相比，在制作方面和外形美观上明显略输一筹，并且回力的销售渠道相对来说要比其他品牌狭窄一些。

　　它能否在这场激烈的竞争中存活是一个很大的问题。

　　(4)自金融危机以来，回力旗下的一些行业受到了很大影响，现在正是资金紧缺的时候。

　　这对研发人员加快新款研发的速度提出了挑战。

　　四、营销战略计划

　　鉴于欧美刮起了复古时尚风，回力球鞋在欧洲的热销引发了寻找和消费国货精品的热潮，在国内售价仅20多元的回力鞋，在欧洲，它的身价至少翻了25倍，达到让人惊愕的50欧元，约500元人民币，可与国际大牌相媲美。

　　回力利用这波潮流，开始大打转型牌，生产多类型、多面料球鞋，注重设计的个性化，迎合年轻人的喜好。

　　回力比较经典的老产品、老牌子，给留学生带到国外了。

　　欧洲的这股风潮过来，引起了国内年轻人的关注。

　　尽管回力现在的步伐慢了一点，但是回力有着80年的文化内涵，现在要加进去时尚的元素，吸收先进的新潮流，跟上时代的步伐，抓住现在这个机遇让年轻人更多的了解回力。

推广方案 篇4

　　为全面完成小麦宽幅精播高产栽培技术示范推广项目规定的各项任务指标，根据山东省财政厅《关于下达20xx年中央财政支持农业技术推广资金预算指标的通知》（鲁财农指20xx.97号）要求，特制定本项目总体实施方案。

　　一、目的意义

　　通过小麦宽幅精播高产栽培技术推广项目的实施，克服传统精播高产栽培中因播幅较窄出现的缺苗断垄和疙瘩苗现象，充分发挥小麦精播高产栽培技术的增产潜力。

　　二、主要技术内容

　　（一）培肥地力。在秸秆还田的基础上，一般亩施有机肥4000～5000公斤或（腐熟的鸡粪1000～1500公斤)，化肥氮16～18公斤、五氧化二磷8～11.5公斤、氧化钾10～12公斤、硫酸锌l～1.2公斤、硼砂1～1.2公斤。上述总施肥量中，全部的有机肥、磷肥、硫酸锌、硼砂和50%氮、钾肥施作底肥，于耕地前均匀撒施于地面，然后耕翻于地下。其余50%氮、钾肥用于春季追肥。

　　（二）选用高产新品种，采用种衣剂包衣。选用单株生产力高、抗倒伏、抗逆性强、株型紧凑、光合能力强、经济系数高的品种。分蘖成穗率较低的大穗型品种，每亩15万～

　　18万基本苗；分蘖成穗率高的中穗型品种，每亩基本苗12万～15万。播前要选用质量高的种衣剂进行种子包衣。

　　（三）深耕细耙，造足底墒。耕深23～25厘米，打破犁底层，不漏耕，耕透耙透，增加土壤蓄水保墒能力。深耕要和细耙紧密结合，无明暗坷垃，达到上松下实；耕后复平，作畦后细平，保证浇水均匀，不冲不淤。土壤墒情不足的应播前造墒。

　　（四）宽幅适期精播。采用小麦宽幅精量播种机播种，要提早检查宽幅精播机质量，精细调试好播种量，严格掌握播种速度，播种深度严格控制在3～5厘米，播幅6～8厘米。行距一致，不漏播，不重播，地头地边补种整齐。

　　三、实施地点、规模及任务

　　（一）实施地点。在济阳县、临淄区、广饶县、泗水县、新泰市、莱城区、河东区、德城区、阳谷县、博兴县、牡丹区、巨野县等12个县（市、区）组织实施。实施地块要靠近大路两侧，地势平坦，土层深厚，灌排条件良好，远离建筑物。常年小麦产量450～550公斤左右。土壤有机质1.2%以上，速效氮80毫克/克、速效磷25毫克/克、速效钾110毫克/克以上。

　　（二）实施规模与任务指标。每个县建立十亩高产攻关田、百亩示范方、千亩高产攻关核心示范区各一处。辐射带动10000亩。十亩高产攻关田，亩产量指标680公斤以上或

　　比前三年平均亩产增幅10%以上；百亩示范方，亩产量指标650公斤；千亩高产攻关核心示范区，亩产量指标620公斤。辐射带动区平均亩产600公斤。示范区内高产良种统供率100%，种子包衣率100%。

　　四、任务分工

　　（一）省农技推广总站

　　1．负责制定省级总体方案。确定项目的任务目标、实施内容及实施进度。

　　2．组织技术培训。邀请有关专家，编写培训教材，针对关键技术内容，对项目区县、乡技术人员进行集中培训。

　　3．召开现场观摩会议。选择合适的示范区，根据农时季节，组织各项目区技术人员、种植大户等参加现场观摩会议。

　　4．做好检查督导工作。省级项目领导小组不定期对各项目区的项目执行情况进行检查督导。技术小组在关键农时季节，进行巡回指导，帮助解决生产上出现的问题。

　　5．搞好信息宣传。在省级以上媒体发表宣传稿件5篇以上。

　　6．开展绩效评价。根据省财政厅下发的《山东省农业技术推广专项资金绩效评价暂行办法》（鲁财农?20xx?23号）要求，采取现场考察、档案资料审查、测产验收等方式考查项目执行情况，完成项目中期考核和总体绩效评价，并

　　对各项目实施单位的项目完成情况进行排序。

　　7．搞好验收总结。小麦收获前，在县级小麦产量初测的基础上，邀请有关专家，对“十、百、千”核心示范区及万亩带动区进行复测。项目结束后，对项目的实施情况进行汇总、总结。

　　（二）基层实施单位

　　1．负责制定本项目区实施方案。根据省级总体方案的'要求，成立相应的领导小组和技术小组，制定本项目区切实可行的项目实施方案。方案中技术内容、实施地点、推广规模、工作措施、预期效益等要具体明确，可操作性强。

　　2．落实具体实施区域。严格按项目实施方案确定的技术内容、实施地点、推广规模、工作措施等组织实施。将“十、百、千”核心示范区及万亩辐射带动区具体落实到村、到户、到田。

　　3．编制项目进度安排。根据季节和工作需要编制好项目实施计划和进度，并严格按计划和进度执行，完成推广任务。

　　4．开展技术培训。组织对县、乡农技人员和示范户进行技术培训，培训2期，每期200人以上。

　　5．进行技术宣传、指导和物资服务。利用广播电台、电视台、网络、报纸等新闻媒体，宣传项目实施意义、过程、成效等，在国家级和省级媒体发表宣传稿件2篇以上，或在市县级媒体发表宣传稿件3篇以上。举办技术讲座4期以上。印发技术资料和明白纸5000份以上。帮助乡镇农技站和示范户落实高产攻关和示范品种等物资。

　　6．规范资金使用。按照省总体实施方案要求，制定好资金使用计划。资金使用要符合相关规定，严格按要求使用管理资金，账务规范明晰，专款专用。

　　7．建立健全项目实施档案。根据生产进程，做好相关的生产和技术记载。建立项目资金使用台账，做到专款专用。项目工作台账、项目档案（包括开展工作的影像资料）要规范完整。

　　8．做好项目测产验收总结和绩效考评工作。小麦收获前，组织技术人员对“十、百、千”核心示范区及万亩带动区小麦产量进行自测，并配合省、市农业部门搞好复测和实打验收工作。项目实施结束后1个月内，对项目的实施情况进行总结，做好项目自评工作，完成自评报告，下发并回收不少于10份《农业技术推广专项资金农户调查问卷》，与所有能够证明工作业绩的相关资料一起及时上报省农技推广总站。

　　五、资金用途

　　项目经费严格按照《山东省农业技术推广专项资金管理暂行办法》（鲁财农?20xx?41号）进行管理，合理使用资金，做到专款专用。

推广方案 篇5

　　1、活到老刷到老——南药王。

　　2、要想牙齿无烦恼，南药王当保镖。

　　3、口清牙白，南药永相伴。

　　4、美白南药王，健齿有力量。

　　5、健康从“齿”开始，美白有“口”皆碑。

　　6、南药王，健康牙齿天天刷新。

　　7、岭南药王，效果奇强——南药王牙膏。

　　8、民族牙膏，共同选择！

　　9、笑口常开，欢乐开怀。

　　10、南药王，牙齿的幸运星！

　　11、口腔问题，南药王一管到底！

　　12、天然中药来护航，健齿请（应）选南药王。

　　13、洗去百病，刷出健康！

　　14、牙齿曾经对我说，她的梦里只有你！

　　15、南药王牙膏，每天的享受。

　　16、唇齿清新吐芬芳，亲密无间南药王。

　　17、牙卫士，健康齿——南药王牙膏。

　　18、自信从一口好牙开始——南药王牙膏。

　　19、关爱每一颗牙齿——南药王牙膏。

　　20、拥有南药王，牙齿更健康。

　　21、道济群生，南药领先。

　　22、病从口入，健康可得。

　　23、天然南药，绿色健康！

　　24、牙口健康，有口皆碑。

　　25、洁齿多角度——南药王牙膏。

　　26、南药王，中医护齿王中王！

　　27、还您一个灿烂笑容——南药王牙膏。

　　28、完善口腔护理，南药王在行动。

　　29、牙膏南药王，美名不虚传！

　　30、保护牙龈不伤口，南药王牙膏。

　　31、南药王牙膏，不只是健康……

　　32、美白每一天，健康无极限。

　　33、有健康就有希望，口腔健康就找南药王牙膏。

　　34、传世南药王，护牙保健康！

　　35、牙膏南药王，牙齿没烦恼！

　　36、好南药，好牙膏，好口福。

　　37、用南药王牙膏，送您一个健康的口腔！

　　38、健康生活，从“齿”开始——南药王牙膏。

　　39、健康的牙齿来自南药王的.呵护。

　　40、南药王——问题口腔急救站！

　　41、自由绽放健康笑容——南药王！

　　42、岭南药王，过“齿”留芳。

　　43、常用牙膏南药王，一辈不用把牙镶。

　　44、健康护齿，首选南药！

　　45、牙尝百草，健康百年。

　　46、药王护齿，一口好牙。

　　47、用了南药王牙膏，只想吃我想吃的。

　　48、膏人一等——南药王。

　　49、南药王牙膏，自然唇齿香。

　　50、继百年古传（方），贵在健齿——南药王牙膏。

　　51、牙齿美康祥，就用南药王！

　　52、南药王，您牙齿的专属医生！

　　53、南药一千年，牙膏第一号。

　　54、健齿常在，笑口常开——南药王牙膏。

　　55、南药王牙膏，让南药从齿更闪耀。

　　56、中华南药王，百年老字号。

推广方案 篇6

　　活动背景

　　“三鹿事件”发生后，特仑苏凭借国际牧场的独立奶源，避免了污染，在国家及海外的多次检测中均未检出。但作为蒙牛的副品牌及与母品牌相同的客户与渠道资源，特仑苏也在市场上受到了很大的.影响，需要借助一个契机迅速恢复，而浓烈的节日促销是最容易让消费者淡化恐惧的方式。

　　活动目的

　　1、把握“圣诞、元旦、春节”的最佳销售时机

　　2、在全区域启动主题促销

　　3、以带动特仑苏达到销售新高潮，打造09年销售新平台

　　活动时间

　　20xx年12月20日——20xx年1月20日

　　（12月24日平安夜，25日圣诞节，1月1日元旦）

　　活动地点

　　华南所有市场

　　活动主题

　　特仑苏心怀感恩 喜迎新春献贺礼!

　　温馨浪漫圣诞节 惊喜好礼贺新春！

　　策划思路

　　蒙牛借助喜迎圣诞、元旦、春节浓烈的节日促销契机让消费者淡化”三鹿事件“的恐惧恢复对品牌的信心

　　活动安排时间

　　活动培训：

　　由各省执行专员组织对市场城市经理及执行人员（包括客户业务、促销人员等）进行逐级培训；要求12月15日培训完毕并与中午12点前提报见证性材料

　　一级培训：省专员-城市经理 12月10日前

　　二级培训：城市经理-市场执行人员 12月15日前

　　活动前期准备

　　1、活动产品：特仑苏纯牛奶、特仑苏OMP、特仑苏低脂奶、特仑苏有机奶

　　2、执行礼品买赠的卖场必须为KA/B类卖场，有独立形象堆头；且堆头面积不得小于1平米。

　　3、礼品陈列必须集中展示；没有形象堆头的卖场和其他渠道不得出现礼品；

　　4、品牌推广员必须经过培训、持标准话述统一着装，且专人专堆。

　　5、活动礼品必须在活动开始前5天采购到位。

　　5、本次堆头插卡已有活动信息告知，无需再用活动告知牌说明

　　活动内容及流程

　　促销方式：

　　礼品买赠（只限KA／B类卖场）

　　凡在促销活动期间一次购买任意2箱特仑苏产品，即可获赠一个xx礼品，先买先得，赠完为止。

推广方案 篇7

　　岁末将至,宝盛大酒店厨师长根据传统风俗习惯,结合南北风味,为您精心烹制了新年除夕大餐,让您和您的家人能在这温馨、祥和的气氛中共叙这一年的酸、甜、苦、辣，展望新一年的美好生活。

　　1、宝盛厅年夜饭：每桌888元

　　优惠一：每桌均可参加抽奖活动，有机会获得宝盛大酒店为您准备的新年大礼盒，桌桌有奖。

　　优惠二：农历十二月二十日前预订，可获赠440元普通标准间一间。

　　优惠三：每桌免费赠送新年幸福饺一份。

　　2、宴会包厢年夜饭：每桌680元—2188元不等

　　多款选择，您可根据人数、口味选择适合自己的一款。

　　优惠一：凡在农历十二月二十日前预订，餐标(合菜)达到800元以上，可获赠440元普通标准间一间;餐标(合菜)达到1680元以上，可获赠520元普通套间一间。

　　优惠二：每桌免费赠送新年幸福饺一份。

　　1.新春佳宴

　　欢天喜地贺新年，爆竹声声庆团圆!一年一度的新春佳节将至，海神诺富特大酒店为您及您的全家特别准备了多款春节套餐，伴您度过一个祥瑞和顺的中国年!

　　海神宫中餐厅大堂

　　人民币1288元，免费畅饮软饮料

　　人民币1688元，免费畅饮软饮料和本地啤酒，以及每席送一瓶本地红酒

　　海神宫中餐厅包房或宴会厅

　　人民币20xx元，免费畅饮软饮料和本地啤酒，以及每席送一瓶芝华士皇家十二年

　　自元月一日起，来海神宫中餐厅预订年夜饭，让喜庆的菜式为您的团圆佳节锦上添花。

　　20xx年1月20日前预订年夜饭，享有10%的优惠。以上价格均以每桌计算，可供8-10人享用。

　　2.旋宫50旋转餐厅

　　*海鲜自助晚餐烹出爵士情调

　　18:00-22:00

　　不仅有新鲜丰盛的生食海鲜精品，更有精致正宗的寿司，诱人的甜点…新鲜的时令水果，任您享用。

　　每位人民币168元

　　3.橄榄树餐厅

　　*圣诞套餐地中海美食诱惑

　　18:00-22:30

　　来橄榄树餐厅，体验西班牙阳光美食。别具一格的餐前开胃自助品，精心烹饪的美味佳肴，让您仿佛置身于浪漫迷人的西班牙之夜。

　　每位人民币128元

　　更有鲜活的波士顿龙虾

　　人民币350元

　　4.二层甲板咖啡厅

　　*多菲亲子早午餐

　　11:30–15:00

　　20xx年1月1日以及每周日，陪您的孩子来二层甲板咖啡厅享用一顿丰盛的早午餐，不仅有鱼子酱、上等的肉类美食，还有诱人的甜点，醇美的'汽泡酒…让您大快朵颐之余，更能体验亲子的乐趣。

　　每位人民币195元，赠送一杯气泡酒，

　　每位人民币258元，即可畅饮气泡酒。

　　*鼎香甲板火锅

　　18:00–21:00

　　精选的牛、羊肉，海鲜，多款菌菇，各式丸子等火锅原料丰盛至极，任您享用，精致的中式点心以及新鲜的时令水果自然必不可少!与三五好友来二层甲板咖啡厅，尽享吃火锅的乐趣。

　　人民币88元，买一送一，畅饮可乐及雪碧

　　*商务自助午餐

　　11:30–14:30

　　快捷美味的自助午餐，色拉，东、西方风味佳肴，甜点…一应俱全。

　　每位仅需人民币99元。

推广方案 篇8

　　1、来自咖啡伴侣的启发：

　　既然咖啡可以通过增加不伴侣来调节咖啡的苦涩，葡萄酒也可以通过增加葡萄酒伴侣来解决口感的生涩，而勾兑的量的多少可以由个人喜好而定，以一种甜味饮料作为伴侣来改善口感，这点启发在于很多女性在饮用葡萄酒的同时喜欢勾兑一定比例的雪碧或七喜来调节原本葡萄酒的生涩。这样做既维护了传统红酒的正统，同样改善的口感也饮用方式，更让消费者可以获得喝自制鸡尾酒的情调。如此一来可以争取到更多的消费群体。

　　1#方案应对措施：仅仅增加一个想法是简单可行的，但是为此而增加的生产线却不在厂家的计划之内，尽可能节约成本改进，换取更大利润，可以通过商业上的关系与合适的甜味饮料生产厂家进行合作，捆绑销售。达到双盈的目的。

　　2、葡萄酒没有触觉，仅有味觉是不够的

　　在喝的同时如果有气泡接触嘴唇而产生感觉是必要的，三维的感官已经不足，葡萄酒需要以一种四维的感官来征服消费者

　　2#方案应对措施：好的葡萄酒在饮用的时候，可以发现年份越长的酒挂杯越明显，而粘稠+干涩，更使很多无法真正意义上品位葡萄酒的人对其敬而远之的原因，葡萄酒被称为有生命的液体，是因为酒中所含有的单宁酸（Tannic Acid）成分，而空气中的氧气可以与其中和，这也就是为什么在品酒前需要有一个唤醒酒的过程，这也就是过酒程序的意义所在，如何让就不出容器就可以完成过酒的程序，而让单宁酸充分氧化让酒散发香气呢，泡腾片是一个不错的选择，随包装一起外卖泡腾片，在开启的同时将捆绑销售的泡腾片投入酒中（或更小，可以投入每个饮者杯中）通过与液体反应发泡达到过酒中和单宁酸的目的。一则可以改善口感，二则也有新鲜的感觉。注意事项：所用泡腾片不可以在反应过后产生沉淀，其次以无味发泡片剂作为主导。避免破坏葡萄酒的天然风味，其次反应时间不能太短，应保持2~~5分钟为宜。由于葡萄酒瓶的特殊性，泡腾片可以制作成泡腾栓剂等等。

　　3、既然当作酒类饮料来销售

　　做到非酒非饮料而又既是酒且也是饮料，包装方面，现在知名品牌的聚集，而瓶形的大同小异已经无法在一排货品中脱颖而出。而如果无法做到吸引眼球，如何让人进一步去选择呢？外观的改变也是必然之趋势。

　　3#方案应对措施：包装方面，传统的波尔多瓶的确高雅，也是传统观念所致，然而，需要注意的是，每个厂家的单个产品摆出来都够绚烂夺目，为什么都摆放在货架上的时候却很难出众夺目，因为几乎一致的颜色和形状让销售进入了没有个性的桎梏。美国加州索诺玛县的包装设计公司ToyRat magery日前成立了一个铝瓶联合体，预计不久的将来将向市场推出一个崭新的葡萄酒包装概念——铝制葡萄酒瓶。铝制酒瓶相比传统的玻璃瓶相比新的铝制造技术已经可以把铝制成几乎任何大小和形状。未来的铝制葡萄酒瓶质地不会像许多苏打罐那样有轻薄感，是一种可以替代塑料、纸盒等另类包装的高档产品。当然，与玻璃瓶比较，铝瓶的.最大好处是不易破碎。而且其加工成本仅仅是同样大小的玻璃瓶的12，更重要的是，在宣扬个性消费和新奇感官的今天，铝制的葡萄酒瓶更应该会吸引年轻人的眼球，要做到从众多产品中脱颖而出，那么首先感官上的刺激是必须的。

　　4、与强势餐饮业的联手经营

　　4#方案应对措施：众所周知，麦当劳和肯德基，一家主要经营可口可乐，另外一家主要经营百事可乐，但是在前不久，王老吉成功打进其企业内部，将降火的王老吉卖进了快餐行业，源何？因为其主要经营的食品多数属油炸，高热量的食品，人们吃东西当然最怕的也是上火，而其经营的食物都在上火范围之内，所以搭配凉茶来销售也不仅仅是出奇之举。仔细观察就可以得出一个结论，这两家快餐连锁企业的出处是哪里？答案是：舶来品，对，是从国外传进国内的，那么葡萄酒，尤其是白葡萄酒，是非常适合与肉类以及海鲜类食品搭配饮用的。那么这条方案的解决方式已经相当明显，需要一个公关上的渠道来进行。

　　消费无止境，创造无边界。

　　市场是消费者创造的，也是生产者创造的。自从看到鸟的翱翔，人类就想飞，于是有人造出了飞机，这叫做“满足需求”；自古誊抄是苦差，可是没人需求过复印机，直到聪明人把它制造出来了，大家才恍然大悟，这叫做“创造需求”。

推广方案 篇9

　　“强生儿童洗发水” 营销策划书

　　策划人：14561 谭星菊

　　策划时间：20xx年5 月5日

　　前言

　　目前全球洗发水市场犹如春秋战国时期，群雄并存，并不存在一枝独秀，也没有任何品牌能占据明显的龙头地位。 鉴于婴儿的出生伴有许多家长们的期望，家长们对于儿童的日常生活用品有着更为频繁的关注，从消费市场环境分析，从社会环境和市场动向来看，强生儿童洗发水作为洗发水细分市场新的利益增长点，市场发展潜力大，强生儿童洗发水自然也成为其中之一。我国晚婚晚育的政策推行，夫妻生育孩子的平均年龄增大，父母们将更多的金钱用于照顾孩子的成长，特别是对目前普遍的独生子女，因此适用质优新颖的洗发水用品有巨大的发展前景。但专门的强生儿童洗发水用品有别于成年人用品，因为儿童的皮肤、头发的状况并不相同，易吸收、易受损，所以必须选择无毒、低刺激的原料，专业、天然、 高品质、温和无副作用的品牌将受到重视和欢迎。对于大多数家长来 说，家长们不会吝啬于儿童的支出，尽管有些时候家长们会说儿童产品的价格偏高，但是在真正关系到儿童的健康时家长们又会是一掷千金来买儿童的健康舒适。 在竞争愈来愈激烈的现实市场上，我们撰写了此策划，宣传我们强生儿童洗发水“健康绿色无污染”的宗旨，推广我们的产品。

　　目录

　　一、市场分析 ................................................................................................................................... 1

　　1. 营销环境分析 ...................................................................................................................... 1

　　（1） 宏观环境分析(PEST) ........................................................................................... 1

　　（2）技术环境( technology) ........................................................................................... 1

　　（3）社会文化环境( social) ............................................................................................ 1

　　2. 消费者分析 .......................................................................................................................... 2

　　（1）消费者总体趋势..................................................................................................... 2

　　（2）.消费者分析 ............................................................................................................ 2

　　二、产品SWOT 分析 ..................................................................................................................... 3

　　1. 优势(strengths)..................................................................................................................... 3

　　2. 劣势(weaknesses) ................................................................................................................ 3

　　3. 机会(opportunities) .............................................................................................................. 3

　　4. 威胁(threats) ........................................................................................................................ 3

　　三、产品生命周期 ........................................................................................................................... 4

　　1. 投入期 ................................................................................................................................. 4

　　2. 成长期 ................................................................................................................................. 4

　　3. 成熟期 ................................................................................................................................. 4

　　三、营销策略 ................................................................................................................................... 4

　　1. 产品 ...................................................................................................................................... 4

　　2. 价格 ...................................................................................................................................... 5

　　3. 分销 ...................................................................................................................................... 5

　　4. 促销 ...................................................................................................................................... 5

　　一、市场分析

　　1. 营销环境分析

　　（1）宏观环境分析(PEST)

　　政治法律环境( political) 社会主义新农村建设为日 化行业带来商机; “十五” 规划提出发展包括日 化在内的轻工业; 从今年 4 月 1 日 起取消了 护肤护发用品的消费税， 高档护肤品的消费税率从 8%上调至 30%; 国家不断出台规范日化行业相关法律;

　　（2）技术环境( technology)

　　追求可持续发展是技术创新的源泉， 而环保节能也推动了 宝亚技术创新， 这些创新既能提高利润，也能增加销售收入;强生儿童洗发水专业从事洗发、护发、 护肤等产品的生产与销售，公司针对儿童肤质特点，经过研发人员的潜心研究， 开发出一款强生儿童洗发水， 具有洗发效果好、 配方温和、 不伤皮肤和眼睛等优点。

　　（3）社会文化环境( social)

　　1 . 受到环保、能源等原因影响

　　2. 我国日化产品结构将从基本消费向个性化消费转变

　　3. 我国日化市场将从以城市为主向城乡 并重转变

　　4. 强生在中国的企业形象良好

　　5. 原材料价格的上升

　　2. 消费者分析

　　（1）消费者总体趋势

　　儿童洗发水产品市场进入产品细分时代。 产品多元化和多功能化是市场的总体发展趋势， 儿童产品功能洗发效果好、 配方温和、 不伤皮肤和眼睛趋势发展。包装更趋向于儿童喜欢的卡通人物。 我国晚婚晚育的政策推行， 夫妻生育孩子的平均年龄增大， 父母们将更多的金钱用于照顾孩子的成长， 特别是对目 前普遍的`独生子女。父母宁愿花更多的钱也希望子女享受更好地产品。

　　（2）.消费者分析

　　尽管是儿童洗发水， 但是其购买者一般是父母亲。 一般都选在超市和儿童用品专卖店购买， 虽然价格也许会贵些， 但是至少有质量保障， 即使遇到不合格的产品至少可以索取赔偿， 这就是路边地摊无法比拟的， 质量因素是排在第一位。价格和品牌因素是补充， 在考虑质量的前提下消费者表示才会考虑价格和品牌因素。 从购买者家庭分析， 一般是三口之家，子女年幼， 其特征是家庭用品采购频繁， 父母比较喜欢尝试新的产品， 如广告宣传的产品或亲戚朋友介绍的产品。 此时儿童也会是他们的选择 儿童洗发水的购买决策者一般是“妈妈群” 的经验影响， 注重品牌和口 碑，功效安全，天然安全无副作用。 “爸爸群” 在这方面扮演了听从者和支持者的角色。 妈妈们更注重的是洗发水的洗发效果好、 配方温和、 不伤皮肤和眼睛。 一般获取信息的渠道是口碑渠道; 媒介渠道; 其他渠道等。

推广方案 篇10

　　一、前言

　　号称中国葡萄酒业第一品牌的张裕干红葡萄酒，有着中国葡萄酒业最为悠久的历史，和葡萄酒业最好的营销网络，但在广东，张裕干红葡萄酒所占的市场份额，却与她的品牌地位严重不符。张裕干红葡萄酒要想有重大的市场突破，就应该调动各方面可以调动的力量，制定科学严密的营销计划，在竞争对手并不警觉的时候，一举抢得市场先机，占领深圳更多的市场份额。

　　二、市场分析

　　一）有利点

　　1、张裕干红葡萄酒是全国著名品牌，在全国市场占有最重要的市场份额，在许多重要城市有着骄人的销售业绩。深圳的消费者来自全国各地，对张裕酒并不陌生。

　　2、有着国内葡萄酒业最为悠久历史的张裕干红葡萄酒，文化底蕴最为深厚，正符合葡萄酒消费者追求高品位消费的心理需求，有利于张裕干红葡萄酒进行市场炒作。

　　二）不利点

　　1、深圳的干红葡萄酒市场，长期被以长城干红葡萄酒为主的葡萄酒占领着，结果长城干红先入为主，在消费者心中的品牌形象已经形成，品牌地位较高，无论是从口感，还是从产品的性价比看，众多消费者都认为长城干红葡萄酒是最好的，要消除这个观念需要做大量的工作。

　　2、张裕干红葡萄酒虽然在全国有较高的知名度，但深圳消费者对张裕干红葡萄酒的产品认知度不够，没有对产品全面的了解，就对产品没有较高的信任度，在消费者心目中就难形成一个良好的品牌形象，对张裕干红葡萄酒的价格和口感也就难以认同。

　　3、深圳市民很少有看中央电视台的节目，因此张裕葡萄酒在中央电视台的广告，对深圳消费者作用不大。

　　三）机会点

　　长城酒在深圳的市场，完全处于自然销售状态，长城酒公司对消费者没有太多的亲和力，市场看似强大，但品牌根基并不牢固，况且长城酒与张裕酒的质量在同一个档次，公司背景实力还是张裕葡萄酒公司占优。目前，张裕葡萄酒的市场只有竞争对手的.1/5，因此张裕葡萄酒能够通过多种营销手段，借助权威媒体，迅速树立张裕在深圳市民中的品牌形象，抢占市场先机。

　　三、目标市场

　　1、有较高经济收入，不善饮白酒，讲究生活格调的中青年人；

　　2、事业有所成就，家庭美满，生活安定的中老人。

　　四、消费心理分析

　　喝葡萄酒需要特定的环境，与喝白酒买醉，喝啤酒买欢不同的是，喝葡萄酒是想喝出好心情，喝出品位，因此喝葡萄酒最讲究喝酒的的环境和场所。

　　五、市场策略

　　1、打破长城独霸老大的位置

　　召开新闻发布会，传递张裕干红葡萄酒强势入驻深圳的消息，并通过新闻媒体进行分析：在深圳葡萄酒市场，张裕将与长城并坐市场老大的位置，摆出一付与竞争对手决一雌雄的架势，大造声势。同时借媒体分析的方式，使用较为激烈的语言刺激竞争对手，如能让竞争对手还击，还可以通过媒体与对手“对话”，引起的话题越多，新闻关注的越多，对张裕干红葡萄酒越有利。因为在“对话”的过程中，借助了媒体在写干红葡萄酒的时候，会把张裕、长城放在一起，从而大大加快张裕干红葡萄酒品牌的传播速度，提升张裕葡萄酒的品牌形象。

　　2、树立张裕酒品牌形象

　　通过各种手段，采用多种渠道对张裕葡萄酒进行广告宣传，尤其是政府的权威新闻媒体，她的可信度依然很高，应该把她作为进行品牌形象树造的重要阵地。

　　3、更新观念，引导消费

　　喝葡萄酒除了是在一些幽雅的场所，轻轻的碰杯，细细的品味，……同时葡萄酒中富含的多种元素 ，还使她具有天生的医疗保键功能。喝葡萄酒保健！为喝葡萄酒创造了一个附加值。对比白酒和啤酒，这是葡萄酒最大的优势。

　　六、广告策略

　　1、促销活动

　　促销活动是本次营销策划的重要组成部分，是整个营销活动的高潮点。（详细方案见附页）

　　2、新闻发布会

　　在活动前20天举办新闻发布会，争取多家主要媒体刊发新闻报道。发布会主题是：张裕干红葡萄酒强势入驻深圳，鹏城干红葡萄酒市场硝烟弥漫，张裕干红葡萄酒将与长城干红一争高下的消息，制造新闻热点和炒作噱头。

　　3、公司领导专访和软文广告

　　新闻发布会召开以后，采用软文广告进行跟近炒作，进一步发布张裕葡萄酒在深圳的市场动向，继续吸引广大消费者的关注。同时不失时机的对张裕公司在深圳的领导人进行专访，对张裕干红葡萄酒进行全面的诠释，让消费者了解张裕干红葡萄酒，渐渐接受张裕干红葡萄酒，以及慢慢认同她的酒文化。

　　4、户外广告牌

　　在市区繁华位置，人流量较多，发布户外广告牌效果不错。

　　5、举办葡萄酒健康保健讲座

　　把喝葡萄酒能保健这个附加值功能，通过讲座等形式进行宣传。

　　6、礼品促销

　　礼品促销是非常直观有效的促销手段，礼品的好坏可以直接影响到销售的好坏。