劳动竞赛实施方案

时间：2024-09-19 07:50:42 工作方案我要投稿

劳动竞赛实施方案范文(实用)

　　为了确保工作或事情能高效地开展，我们需要提前开始方案制定工作，方案是阐明具体行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的企划案。那要怎么制定科学的方案呢？下面是小编为大家整理的劳动竞赛实施方案范文，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

劳动竞赛实施方案范文(实用)

　　为了激发全体职工的劳动积极性和主观能动性，动员全员参与以“我们班组最团结、我们班组我最优秀”为主题的劳动竞赛活动，进一步落实“高产量、高质量、低成本、无事故”的生产目标，争创优秀班组和岗位能手。特开展生产班组劳动竞赛活动。

　　一、劳动竞赛活动小组成员及分工

　　组长：

　　副组长：

　　成员：

　　小组成员分工

　　1、组长及副组长按工作分工负责月度生产安排、协调工作和各项指标考核。

　　2、小组成员主要负责具体工作落实和考核。

　　二、活动要求

　　1、此次劳动竞赛期间以生产班组为单位参与；

　　2、竞赛期间班组长要充分调动人员的积极性，增强班组凝聚力，保证各项指标的完成；

　　3、竞赛期间各班组相互监督，必须保证所有统计数据的真实性和完整性，不得弄虚作假、徇私舞弊，一经发现，取消班组和个人评选资格；

　　4、活动时间：3月26日—12月25日

　　三、活动评选细则

　　1、安全：当月发生“三违”每起扣5分；发生轻微安全事故每起扣10分，发生一般安全事故（报公司）每起扣15分，发生较大以上安全事故不得分并取消当月评选资格。

　　2、质量：

　　（1）发生质量事故一起扣20分。

　　（2）浇注、切割、出釜同工序班组中质量指标完成最高的加10分；化验室、蒸养、复合砖、维修班组根据当月计划或责任目标的完成情况加5—10分。

　　3、产量：

　　浇注、切割、出釜同工序作业班组中，当月产量最高的加10分。

　　4、清洁生产：

　　以每周五安全、卫生检查为准，检查出的问题每点每次扣2分。

　　四、考核要求和考核部门

　　以安全生产科与化验室的统计数据为准；

　　五、奖励办法

　　根据当月综合得分，第一名奖励500元；第二名、第三名奖励400元；第四、第五、第六名奖励300元。个人评选由生产班组推荐1名生产能手，给予100元奖励。

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