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公司合理化建议实施方案

时间:2023-10-24 14:26:29 工作方案 我要投稿
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关于公司合理化建议实施方案范文

  为了确保事情或工作安全顺利进行,常常需要提前进行细致的方案准备工作,方案可以对一个行动明确一个大概的方向。那么优秀的方案是什么样的呢?下面是小编整理的公司合理化建议实施方案,仅供参考,大家一起来看看吧。

关于公司合理化建议实施方案范文

  公司合理化建议实施方案 1

  为进一步调动公司员工开展合理化建议活动积极性,不断增强企业自主创新能力,推动科技进步、促进经营管理改善,参照国务院颁发的《合理化建议和技术改进奖励条例》精神,制定本方案。

  一、定义

  合理化建议是指结合公司实际,在生产经营、科技进步以及工艺技术装备等方面提出的完善和改进的方法、措施或所做出的改进和革新。合理化建议应同时具有先进性、可行性、效益性。

  二、机构和职责

  (一)公司成立合理化建议评审委员会,由主管生产(技术)副总经理担任主任,成员由各单位主要负责人及相关专业人员组成。其职责:

  1、负责合理化建议的咨询及技术指导。

  2、负责合理化建议的评审,对建议的先进性、效益效果和推广应用可行性作出评价,指出存在问题,提出指导性改进建议。

  3、审定合理化建议成果的获奖等级。

  (二)评审委员会下设电气、机械、工艺、工程、管理等专业评审小组,其职责:

  1、参与本专业范围内合理化建议实施阶段的督导。

  2、参与本专业范围内合理化建议成果的验收、评审。

  (三)评审委员会日常办事机构设在规划发展部。其职责:

  1、负责合理化建议项目的立项及管理。

  2、负责组织合理化建议项目实施过程的检查、成果验收和评审。

  3、负责向公司评审委员会呈报合理化建议评审结果。

  4、负责组织考核与奖励工作。

  三、工作程序

  (一)项目立项

  1、集中立项:公司合理化建议项目每半年集中立项1次,由各单位自行组织,按统一表式和格式(见附件2)于上、下半年第二个月(2月、8月)的10日前报规划发展部。

  2、临时立项:对已实施但未立项的项目,各单位可于项目开始实施后的第一个月月末补报立项。

  3、为保证合理化建议成果的真实性,凡未立项的合理化建议,公司原则上不予成果评审。

  (二)项目实施

  1、员工向本单位提出的合理化建议,由本单位组织评审,做出是否采纳结论;同时,项目负责人应做好实施过程记录和分析,作为成果申报的重要依据。

  2、员工向公司或本单位以外单位提出的合理化建议,经本单位主要负责人审核后报规划发展部,由规划发展部提请公司评审委员会评审,公司评审确认后,责成相关单位组织实施。

  (三)项目检查和验收

  1、申报一、二、三等奖项目,要求项目从立项并实施后的第一个月开始,每月30日以前(2月份,28日前),按规定格式(见附件4)填写项目进度和实施情况,由项目牵头单位统一汇总报规划发展部备案。

  2、公司每季定期对申报一、二、三等奖项目实施情况进行检查、指导,对其他项目进行抽查、核实。

  3、对未按规定报送实施情况或经检查、核实存在弄虚作假现象的项目,取消或降低成果奖励等级。

  (四)项目评审和奖励

  1、公司合理化建议奖励设成果奖和优秀组织奖,每半年评审、奖励1次。

  炼铁厂、炼钢厂、轧钢厂、能源中心、物流中心、生产技术部、设备工程部7家单位,申报公司四、五等奖及优秀奖的项目由单位自行组织评审。评审结果报规划发展部备案,每季度兑现一次奖励。

  其他单位所有奖项均由公司统一组织评审。

  2、每年1月、7月底以前,各单位组织完成本单位上、下半年合理化建议评审工作。

  申报一、二、三等奖的项目需经公司财务审核后按规定表式和格式(见附件3)报送规划发展部。成果需附总结材料(需要图纸、资料和相关数据说明的应附在总结材料中报送),申报表和总结材料要有书面材料(一式两份)和电子文档一并上报。

  3、每年2月、8月底前,规划发展部组织相关人员对申报成果进行审核,并根据项目属性分别邀请专业评委对入选项目进行评审。其中,申请一、二、三等奖项目,要进行现场评审。现场评审时,项目负责人及单位主管业务的厂(部)长要参加现场评审工作。

  4、每年3月、9月中旬,规划发展部根据各专家评委的评审意见,形成上一个半年度合理化建议成果奖励等级初步方案。

  5、每年3月、9月下旬,公司召开合理化建议评审会,对项目评审情况进行说明,提出成果获奖初步方案,经审议通过后,报公司创新工作领导小组批准。

  6、每年3月、9月末,公司发文公布上一个半年度合理化建议获奖项目,并对获奖项目实施表彰和奖励。

  四、奖励办法及标准

  (一)公司合理化建议奖励标准:

  1、成果奖:一等奖10000元,二等奖6000元,三等奖3000元,四等奖1000元,五等奖500元,优秀奖200元。

  2、组织奖:2000—5000元,每半年评选1次。基本条件:单位合理化建议活动开展有序,组织得力,项目实施过程监管到位;员工开展合理化建议活动积极性高、申报项目多,建议成果经公司主管单位审核、评审委员会审定,取得的经济、管理效益较大。

  3、四、五等奖及优秀奖奖金总额严格按预算控制:炼铁厂、炼钢厂、轧钢厂、能源中心、物流中心、生产技术部、设备工程部每季度各1.5万元;公司其他单位每季度合计2万元。

  (二)经审定,项目实施取得明显经济效益,对公司生产经营、科技进步、企业文化建设等做出了较大贡献的,公司设立特殊贡献奖,其奖励标准由规划发展部参照国家有关规定提出,报公司党政联席会议审议批准后执行。

  (三)合理化建议奖金从各单位成本中列支,由各单位按规定统一到公司财务部支取。用于合理化建议项目评审、技术咨询、活动交流和表彰先进等费用按获奖项目奖励金额的10%列支,由公司另行划拨。

  五、相关规定

  (一)项目成果应用时间不超过6个月的`,原则上不得申报一、二等奖成果。

  (二)合理化建议成果可计算经济效益的,计算要真实、客观,其数据须由财务部门认可、单位领导签字。

  (三)各单位要指派专人负责合理化建议活动的管理,做好本单位合理化建议活动的组织,负责本单位合理化建议台账的建立,并于每季度最后一个月的30日以前报规划发展部备案。未做到,取消该单位参加优秀组织奖评先资格。

  (四)下列“建议”申报后公司不予受理:

  1、属于本身职责范围,由于认识深入和技术熟练程度提高,使工作效率、产品质量得到提高的。

  2、完成上级交办的包括本职工作范围之外的指令性任务的。

  3、公司或本单位已有方案和计划,被列入公司计划安排实施的科研、技术开发、技术改造和固定资产投资项目的。

  4、由于上级变更设计原则或技术标准、产品标准等,所引起相应变更设计的。

  (五)下列“建议”不属于合理化建议成果:

  1、建议内容不具体,无推广价值的。

  2、技术或方法趋向落后,效果不明显的。

  3、违反环境保护或安全技术规程的。

  4、不利于企业可持续发展的。

  (六)由两个及以上单位共同完成的项目,应由参加单位共同协商,统一申报内容,并委托主要实施单位进行申报。

  (七)合理化建议奖金严格按“谁实施、谁受益”原则进行分配,严禁各单位出现“搭车分配”和“平均主义”等奖金分配形式。

  1、集体完成的项目,奖金应严格在项目参加者中按贡献大小进行分配,项目负责人和主要实施人员奖金占比不得低于70%。

  2、个人完成的项目,项目完成人所获奖金不得低于奖金总额的60%。

  3、各单位合理化建议奖金发放要严格按规定执行。公司每季度定期对各单位项目奖金发放情况进行检查,对未按规定执行的,取消相应奖励。

  (八)对获得一、二、三等奖项目,公司授予荣誉证书,荣誉证书作为员工个人年度绩效测评、评先、职称以及晋级的重要依据。其中集体完成的项目,证书授予课题组,记入课题负责人和主要实施人员档案。

  (九)申报成果,必须坚持实事求是的原则,坚决防止弄虚作假现象,申报并获得奖励的项目不得再次申报。对于成果不实的,取消所得荣誉奖励和物质奖励,并给予项目主要责任人通报批评。

  本方案由规划发展部负责解释,自发布之日起实施。公司制度和文件与本细则有悖的,执行本方案。

  公司合理化建议实施方案 2

  为贯彻落实科学发展观,进一步加强江阁经营有限责任公司企业文化建设,增强全体员工的主人翁意识,调动工作积极性和主动性,推动公司又好又快发展,经研究,决定开展“建言献策”活动。具体实施方案如下:

  一、征集时间

  20xx年xx月xx日——20xx年xx月xx日

  二、征集对象

  公司全体党员及员工

  三、组织机构

  为确保“建言献策”活动的顺利开展,公司决定成立“建言献策”活动领导小组。

  组长:

  副组长:

  成员:

  四、征集方式

  (一)填写《“建言献策”意见及建议征集表》,由各部门负责人进行组织,统一交建言献策活动办公室。

  (二)公司领导及部门负责人定期或不定期听取员工意见和建议。

  五、征集内容

  1、对完成公司年度经营和利润指标的意见及建议;

  2、对加强公司服务能力,提升服务品质的意见及建议;

  3、如何加强公司物业管理水平,提高现在资产利用效率的建议及意见;

  4、如何进一步完善公司行政管理,提升管理水平的意见及建议;

  5、对公司各项操作流程的意见及建议;

  6、对公司各部门工作现状的的意见及建议;

  7、对提升公司企业文化,增强员工归属感的意见及建议;

  8、对优化公司后勤管理(车辆使用、食堂、卫生、安全等)的`意见及建议;

  9、对加强部门之间沟通与协作的意见及建议;

  10、结合公司实际,对现行薪酬分配办法、绩效考核及培训工作如何改进的意见和建议;

  11、其他有关公司管理、发展等各方面的意见及建议;

  六、评审及奖励

  (一)评审

  由建言献策活动办公室对收集到的意见和建议进行汇总和筛选,最后提交“建言献策”活动小组讨论评定。

  (二)奖励

  (1)优秀建议一等奖1名,奖金300元;

  (2)优秀建议二等奖2名,各奖200元;

  (3)优秀建议三等奖3名,各奖100元;

  七、活动要求

  1、高度重视、认真组织。各部门负责人要高度重视,积极组织本部门的员工积极投入到建言献策活动中来。

  2、统一员思想、消除顾虑。本次活动是为了促进公司和员工更好的发展,各部门负责人尽量消除员工思想顾虑、畅所欲言、大胆建言献策。

  3、认真填写意见征集表。要求提出的问题必须真实可靠,有针对性,可行性强;要求文字精炼,表述清楚。

  4、狠抓落实、及时反馈。收集到的问题与建议要转交相关部门办理,领导小组办公室要定期通报转办落实情况,做到“件件有落实、事事有回音”。

  5、本活动的最终解释权归建言献策活动办公室所有。

  公司合理化建议实施方案 3

  为引导企业树立健康意识,打造健康企业、活力企业,根据《福建省卫生健康委员会关于做好20xx年健康素养促进项目的通知》(闽卫宣传函2021262号)和《荔城区建设全国健康促进县(区)实施方案》(荔政综〔20xx]93号)部署要求,结合我区企业实际,制定如下实施方案。

  一、指导思想

  以《全国健康促进县(区)建设项目工作方案》和《荔城区建设全国健康促进县(区)实施方案》为依据,全面提高企业职工的健康素质为目标,形成良好的健康企业创建工作机制,促进企业职工身心健康,增强健康意识和自我保健能力,达到健康促进企业标准,为建设健康荔城打下良好基础。

  二、工作目标

  (一)总体目标

  在企业全面开展健康促进企业建设工作,倡导健康优先、健康教育先行理念,探索建立健康促进企业工作模式和长效机制,建设健康支持性环境,营造健康氛围,提高企业职工健康素养和健康水平。

  (二)关键指标

  1.建立健康融入企业日常的工作机制。将健康促进企业建设纳入企业年度工作计划。

  2.健康促进企业的比例不低于20%。

  3.传播健康理念,定期开展健康活动。

  三、建设周期

  20xx年12月-20xx年12月。

  四、重点工作

  (一)建立健康促进企业工作机制

  1.制定健康促进企业工作方案。结合全国健康促进县(区)

  标准和健康促进企业标准(见附件2),各企业全面开展健康促进企业建设工作,结合实际制定工作方案,并纳入企业年度工作计划、融入日常工作。

  2.建立健康促进企业领导协调机制。成立由区工业和信息化局牵头,商务局、应急管理局参与的健康促进工作领导小组,明确职责分工,定期召开工作例会,跟进指导工作开展及解决存在的相关问题,有效推进健康促进企业建设工作的顺利开展。

  3.建立健康促进企业工作网络。健康促进工作网络以各企业为主导,以各企业的生产场地为基础,以健康促进企业建设示范点为重要组成部分。各企业设有专(兼)职人员负责健康促进建设教育工作,并定期开展培训。

  (二)创建企业自然人文健康环境

  1.各企业开展针对职工的需求评估。了解企业职工的健康素养、健康状况和疾病负担情况,确定主要健康问题,制定本企业健康促进计划。研究制定适合的健康促进策略和措施,制定具体的工作计划,明确工作目标、完成时限,提出具体的应对措施。

  2.推进企业健康的公共环境建设。开展无烟企业创建活动,所有室内公共场所、工作场所全面禁止吸烟,有明显的无烟标识和健康提示,打造无烟环境。保持室内外的环境卫生干净整洁,场所物品堆放有序,垃圾分类且日产日清,打造自然环境。建立健康环境宣传栏并定期更新,提供锻炼和阅读场所,对弱势群体有健康帮扶措施,打造人文环境。

  (三)开展形式丰富的健康活动

  1.定期开展健康活动。发挥党建对健康促进企业的引领作用,结合主题党日,组织开展健康讲座、健康主题活动、工间操、球类比赛等一系列健康活动,深化健康促进企业理念养成,提高促进职工健康素质。同时结合、融入主题党日活动。

  2.按需开展健康服务。定期组织职工体检,根据体检结果制定健康管理计划。有条件的企业应设置卫生室或医务室,有专兼职的`卫生技术人员,有必要的医疗用品。条件尚不具备的应配置必需的医疗用品和急救药物,安排专人接受急救和疾病预防和知识培训。

  五、时间安排

  根据全国健康促进县(区)项目建设区和健康促进区建设工作的统一安排,健康促进企业建设工作分三个阶段实施

  第一阶段:计划和启动阶段。(20xx年12月)各企业建立健康促进企业工作机制,广泛动员企业职工;制定健康促进企业建设工作方案,明确责任分工,全面启动建设工作。

  第二阶段:全面建设阶段。(20xx年12月-20xx年10月)

  各企业按照健康促进企业建设工作方案和标准要求,积极开展建设工作,在本企业范围内落实建设措施。建设健康促进企业工作领导小组办公室定期召开会议,组织督导和指导工作,确保建设质量。

  第三阶段:总结评估阶段。(20xx年10月-20xx年12月)

  区建设健康促进企业工作领导小组按照健康促进企业标准(附件2)各项指标要求,组织对各企业的建设工作进行综合评估和检查,形成建设工作报告,总结并宣传推广有效经验。

  六、保障措施

  (一)加强组织领导

  成立区建设健康促进企业工作领导小组(名单见附件1),负责工作方案与计划制定、组织实施、协调管理、督导检查和考核评估。领导小组定期召开协调会议,督促落实相关企业的职责,统筹协调解决实施过程中存在的问题和困难,保证各项工作的顺利开展;定期组织检查、督导和评估,建立对各企业创建情况的督察制度,并有督察活动和记录。

  (二)狠抓任务落实

  各企业要根据健康促进企业标准(详见附件2),扎实推进各项建设工作,确保全面完成建设任务。要细化分解建设工作任务,切实把建设目标层层落实。各企业要及时开展阶段性的自查自检,及时查找差距或问题,力争有达标、有巩固、有提高,进一步提升建设水平。

  (三)强化督导评估

  各企业要高度重视健康促进企业创建工作,从促进企业职工身心健康、增强集体意识出发,积极为本企业创建活动的开展创造有利条件;各企业高层人员要充分发挥示范引领作用,带头参与创建;企业广大职工要踊跃参与创建的各项活动,真正使创建工作不走过场、取得实效,真正成为促进企业职工身心健康的有效途径。健康促进企业工作领导小组制定督导检查方案,组织对各企业健康促进建设工作进行经常性督导检查与考核评估。

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