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寻访徐霞客故居作文600字

时间:2026-01-09 16:01:47 600字 我要投稿
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寻访徐霞客故居作文600字

  在平日的学习、工作和生活里,大家都尝试过写作文吧,作文是一种言语活动,具有高度的综合性和创造性。那么你有了解过作文吗?下面是小编帮大家整理的寻访徐霞客故居作文600字,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

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寻访徐霞客故居作文600字1

  第一章 总则

  第一条 为了加强公司的固定资产管理,准确核算固定资产的数量和价值,确保固定资产的安全、完整,提高固定资产的使用效能,根据国家有关固定资产管理的相关制度和规定,结合本公司实际情况,制定本章规定。

  第二条 固定资产是指使用期限超过一年、单位价值在规定的标准(20xx 元)以上,或者单位价值虽然低于 20xx 元但成批购置的同类物品(含配套使用物品),并在使用过程中保持原有实物形态不变的房屋、建筑物、机器设备、运输工具、仪器仪表、电子设备、办公设备等。

  第二章 固定资产的管理部门及职责

  第三条 综合办公室是公司资产的归口管理部门,负责资产的保管、 维修、报废、清查、安全、调剂、调拨、处置等工作;

  第四条 采供部负责固定资产的统一购置;

  第五条 财务部是固定资产的价值管理部门,负责固定资产相关业务的账务处理及对相关活动引起的价值增减变动情况进行控制和监督管理。

  第六条 各资产使用单位履行对资产的实物管理职能,即按照“谁使用、谁保管、谁维护”的原则,负责固定资产的使用、维护和保管,确保固定资产经常处于良好状态。

  第七条 各使用部门应明确固定资产管理责任人。

  第三章 资产购置

  第八条 公司固定资产购置应当纳入全面预算管理体系。每年年底各部门申报本部门固定资产购置需求,经部门负责人审核后提交综合办公室。

  第九条 综合办公室负责对各部门提交的固定资产需求情况进行审核汇总,编制固定资产年度购置计划表,报分管副总审核、总经理进行审批。

  第十条 综合办公室对根据年度固定资产购置计划进行分解,编制月度固定资产购置计划,财务部据此编制资金计划。

  第十一条 采购部严格按照固定资产购置计划和资金计划进行固定资产的购置。

  第十二条 年度预算外固定资产购置须详细说明购置原因和相关费用预算,经部门主管、分管副总、财务总监审核后提交总经理审批。购置申请批准后由采购部统一安排固定资产的购置。

  第十三条 固定资产应按原值(或重置完全价值)入账,入账后固定资产价值不得随意变动。

  第十四条 固定资产入账价值的原则:

  购进的固定资产以进价加运输、装卸、包装、保险费用计价;需安装的固定资产,还应包括安装费用;

  为投资的固定资产,以资产评估后并经投资各方商定的价格计价。

  对固定资产进行技术革新,技术改造所发生的能够增加固定资产价值的支出,应调整固定资产的原值。

  盘盈的固定资产按同类固定资产的重置完全价值计价。

  第四章 资产的验收、登记与领用

  第十五条 固定资产购置后,由综合办公室组织采购部门一同对固定资产进行验收,并签字确认。

  第十六条 固定资产验收合格后,办理入库手续,并编制固定资产台账,对资产的购进、领用情况详细登记;固定资产的使用、保管落实到个人;

  使用部门应填写固定资产领用单,经本部门主管审核签字后办理领用手续;

  财务部根据验收入库单、发票等资料在财务系统中进行固定资产分类编号、建立固定资产卡片。按照税法及公司的规定设定固定资产的净残值率和预计折旧年限,固定资产的折旧计提方法。

  第五章 资产的使用、折旧与维护

  第十七条 各资产使用部门要指定相关人员负责固定资产管理并建立实物管理台账;个人使用的固定资产,由本人负责管理,责任到人。固定资产使用人、使用地点变动,应由转出部门提出申请,由综合办公室办理相关手续并报财务备案,方可进行资产转移。

  第十八条 任何固定资产未经公司领导批准,不得私自出租或出借。

  固定资产出借、出租,必须申请报经批准,办理资产交接手续,并按合约及时收回其固定资产。

  第十九条 固定资产使用期间发生故障或损坏时,使用部门应立

  即通知综合办公室,以便及时组织维修。事后应调查落实责任,如因个人管理、保管、保养、使用不当造成资产破损、挥发、质变、霉烂等价值减损的情况,应根据调查报告落实的责任分别按照市场销售价格承担赔偿责任并按照相关制度予以处罚。

  第二十条 公司财务部负责按国家会计准则、税法和相关制度规定进行固定资产核算,按期计算和计提固定资产折旧费。

  固定资产计提折旧费的方法为:直线法

  固定资产净残值率为:5%

  固定资产计算折旧的最低年限如下:

  (一)房屋、建筑物,为20年;

  (二)飞机、火车、轮船、机器、机械和其他生产设备,为10年;

  (三)与生产经营活动有关的器具、工具、家具等,为5年;

  (四)飞机、火车、轮船以外的运输工具,为4年;

  (五)电子设备,为3年。

  第二十一条 综合办公室应当于每年年末根据各使用部门的'需求编制固定资产维修计划,维修费用应当纳入年度部门预算。

  第二十二条 固定资产需要修理时,由使用部门提出申请,综合办公室组织联系维修,维修完成后,由使用部门相关人员验收并签字确认,综合办公室做好维修记录。

  第二十三条 综合办公室提交维修经费付款申请时应当严格执行资金支付审批流程,验收没有签字确认的财务部不得付款。

  第六章 资产报损及处置

  第二十四条 对于长期闲置不需用、无使用价值的固定资产,由使用部门提出书面的报废、处理申请及《固定资产处置审批单》,并经本部门主管审批确认。审批单应详细填写固定资产的名称、型号规格、报废理由。

  第二十五条 固定资产报废、处理申请及《固定资产处置审批单》,经综合办公室核实并出具资产处理意见,报公司主管领导、总经理批准,并做好固定资产管理台账记录。

  第二十六条 经批准的固定资产报废处理申请、《固定资产处置审批单》及固定资产处置后的变价收入,由综合办公室一并交至财务部,财务部及时进行账务处理并根据税法规定做好资产处置需留存备查的相关资料。

  第二十七条 固定资产出售指固定资产以有偿转让的方式变更所有权或使用权,并收取相应收益的处置。

  第二十八条 财务部根据固定资产的净值结合相关税收优惠政策协助综合办公室制定销售价格,确保销售处置事项合法合规,并确保公司利益的最大化。

  第七章 固定资产清查

  第二十九条 为确保公司固定资产账实相符,由财务部定期组织固定资产管理的清查盘点工作。

  第三十条 综合办公室负责编制固定资产盘点计划(每年至少一次)、固定资产盘点表。盘点表一式三份,一份财务部留存,一份固定资产管理部门留存,一份使用部门留存。

  第三十一条 财务部负责监盘,综合办公室和使用部门负责固定资产数量的清点工作;同时在监盘过程中对固定资产的使用状态进行评估,对已无使用价值的应当按照规定进行报损处理。对于盘点过程中发现的闲置固定资产,盘点小组应提请专业技术人员对资产状况进行评估和测试,以准确判定资产价值,避免以次充好。

  第三十二条 盘点结束后由固定资产管理部门、使用部门、财务部三方对盘点结果签字确认;财务部对盘点结果进行账实核对、账账核对。存在差异的,固定资产管理部门做出差异原因分析,同时做出书面处理建议,并落实到责任人;上报公司管理层。

  第三十三条 财务部根据经公司领导审批的相关资料进行账务处理及固定资产卡片的新增或注销。

  第三十四条 公司及企业重要固定资产应当投保,以有效降低固定资产损失的风险。固定资产管理部门负责制定投保范围和流程,并办理投保手续。

  第八章 附则

  第三十五条 本制度自董事会批准发布之日起执行。

  第三十六条 财务部负责本制度的制定、解释、修改、废除等工作。

寻访徐霞客故居作文600字2

  第一章总则

  第一条为了规范市级行政事业单位国有资产处置行为。优化国有资产配置。结合市级行政事业单位实际情况,维护国有资产安全。根据《省行政事业单位国有资产管理办法》有关规定。制定本办法。

  第二条本办法适用于市级党的机关、人大机关、政府机关、政协机关、审判机关、检察机关及各民主党派、工商联、共青团、工会、妇联等人民群众团体以下简称行政单位和各类事业单位以下简称事业单位

  第三条本办法所称的行政事业单位国有资产处置是指行政事业单位对其占有、使用的国有资产进行产权转移或注销的行为。

  第四条行政事业单位国有资产处置应遵循公开、公正、公平的原则。采取拍卖、招投标、协议转让等方式以及国家法律、法规和规章规定的其他方式。

  第二章处置管理

  第五条行政事业单位的国有资产产权归政府所有。市政府负责重大国有资产的处置管理。

  市财政局负责市级行政事业单位国有资产处置的审批和监督管理。

  市级行政事业单位主管部门按照权限负责本部门及所属单位国有资产处置的具体事宜。

  第六条行政事业单位国有资产处置首先必须明确产权归属。履行审批手续。有关部门不得办理国有资产的注册、过户、变更等相关手续。不得擅自处置。未经批准处置的。

  第七条重大国有资产及行政事业单位出售、出让、转让、置换以及与其它单位联建、联营所形成的国有资产的处置。

  第八条行政事业单位确因需要无偿调拨国有资产的。仅限于公益性和扶贫、赈灾等救济性行为。调拨对象原则上为行政单位、参照公务员管理的事业单位和全额拨款事业单位;确因需要捐赠国有资产的。

  第九条行政事业单位分立、撤销、合并、改制及隶属关系发生改变时。应对其占有、使用的国有资产进行清理。及时办理资产移交等相关手续。造册登记。

  第十条行政单位国有资产处置收入。扣除相关税费后。纳入市级财政预算管理。包括各类资产的出售出让、转让收入、置换差价收入、报废报损残值变价收入、保险理赔收入和转让土地使用权收益等。全额上缴国库。

  第十一条行政事业单位国有资产处置后。调整相关会计账目。办理国有资产产权变更登记手续。要严格按照现行会计制度和实际交易价格及产权交易凭证。重新安排单位有关资产配置项目预算。

  第三章处置范围和方式

  第十二条行政事业单位国有资产处置范围:

  一闲置资产。指行政事业单位占有但未使用或不需用的资产。

  二报废、淘汰资产。确需报废、淘汰的资产。指没有使用价值、超过使用期限和技术部门鉴定不合格。

  三所有权或使用权转移的资产。指因单位分立、撤销、合并、改制、隶属关系改变等原因发生的'所有权或使用权转移的资产。

  四盘亏、呆账及非正常损失的资产。以及因管理不善、自然灾害或意外事故等原因造成的资产损失。包括固定资产、货币性资产、债权、对外投资等。指由于盘亏、呆账。

  五临时资产。包括召开重大会议、举办大型活动等形成的资产。

  六依照国家和省上有关规定需处置的其他资产。

  第十三条行政事业单位国有资产处置方式包括无偿调拨、出售、出让、转让、置换、对外捐赠、报废、报损以及货币性资产损失核销等。

  第十四条执法单位收缴的罚没资产属于国有资产。执收单位不得私自占有和使用。登记造册。所得收入全额上缴国库。应妥善保管。

寻访徐霞客故居作文600字3

  第一章 总则

  考核目的

  第一条、为加强本部门管理,建立强有效的激励机制,充分调动员工积极性,为人员调配、薪资调整、人事异动、培训及奖金分配提供依据,保证部门总体目标的实现,实现部门高速、稳健运作,为员工稳步发展创造一个良好的环境,特制定本制度。

  考核意义

  第二条、考核是为了促进考核者与被考核者之间的工作交流和思想交流,使沟通与反馈形成制度。考核有利于考核者及时发现工作中存在的问题,有利于部门从总体上把握员工目前的工作现状与思想现状,奖优罚劣,合理分配,从而充分开发人力资源优势,进而完成本部门管理目标。

  适用范围

  第三条、本制度适用于部门全体在岗员工(部门负责人由公司上级进行考核)。

  第四条、试用员工工作标准遵照本制度规定的各项考核要求执行。

  考核原则

  第五条、务实原则:务实是考核工作成绩的标准。

  第六条、量化和主观评价相结合的'原则:本考核制度尽量采取量化的方式对岗位职责及岗位质量职能进行分解,不可量化如工作态度、职业行为准则的执行情况等尽量用事实进行说明,并按照一定标准折算成分数。

  第七条、公正原则:考核者与被考核者对考核过程中所反映的事实应采取客观公正的态度,尽量降低考核过程中人为因素的影响,部门负责人对各组的考核公正性进行监督。

  第二章 考核执行体系

  对象分类

  第八条、根据本部门各岗位工作职责特点,将考核对象分为三类:

  1、 文职级员工(指助理、技术工程师)

  2、 组长级员工(指各组长和各组指定负责人)

  3、 技术级员工(指值班员、维修员)

  考核内容

  第九条、考核内容包括工作业绩、工作态度、行为规范执行情况三方面。其中,工作业绩考核得分所占比重为80%,工作态度考核得分所占比重为20%,行为规范考核得分所占比重为10%。

  业绩考核重点

  第十条、1、文职级员工业绩考核重点突出岗位质量职能、成本控制执行情况及工作效率、工作完成质量方面;2、组长级员工的业绩考核重点突出小组管理效果、月度重点工作计划完成情况及与相关单位的协作配合方面;3、技术岗位员工业绩考核重点突出岗位质量控制、生产效率方面、及临时工作任务完成情况;

  工作态度考核重点

  第十一条、工作态度考核采用问卷调查的形式,主要从纪律性、责任心、协作性、主动性四个方面进行综合评价。各级员工的工作态度由各员工直接上级评价、部门负责人审核,部门负责人的工作态度由厂长直接评价得出。

  行为规范考核重点

  第十二条、 主要以《职业行为准则》中的自19条为主要考核重点,以劳动纪律监察结果及各单位反馈信息为依据进行考核。

  考核方法

  第十三条、考核采用分层次、交叉监督的方法,即由被考核者的直接上级对其工作绩效、工作态度进行检查评定,并结合与其岗位有业务联系的其它员工反馈的信息评价其工作执行情况(如管理职务的管理行为及工作方法须参考被管理者的意见进行考核),行为规范执行情况根据劳动纪律监察结果得出。

  第十四条、部门负责人将随时对考核者的客观性、公正性进行检查,并将结果记录在册,作为对考核者的工作评价内容之一。

  第十五条、工作业绩和工作态度的考核的扣分和加分项均需提供具体事实或现象说明,考核结果需知会当事人。考核时需附有当事人签名和确认。

  考核标准

  第十六条、考核标准见各岗位绩效评定标准、工作态度评定标准、行为规范评定标准。

  考核执行时间

  第十七条、考核周期:工作业绩和工作态度实行每月考核一次、行为规范实行每季度综合考核一次。

  考核组织

  第十八条、部门负责人负责考核制度的起草、修订、解释工作;考核反馈信息、数据的统计整理工作;考核执行过程监察工作;考核申诉意见的处理工作。

  第十九条、部门每一位员工既是被考核者,也是考核执行人,有权对下属员工和业务联系较紧的其它员工的工作业绩和表现进行评定,同时也有义务接受直接上级和其它员工的考核与监督.

  第三章 考核结果应用

  考核结果体现形式

  第二十条、考核结果以考核分数形式体现,即考核分数=总分100-扣分项+加分项。

  结果应用

  第二十一条、当月考核结果与考核奖金挂钩,其具体实施为:

  1、 考核分在95分(含95分) 以上的,不扣当月考核奖金。

  2、 考核分在95到85分(含85分)的,每多扣一分,扣5元考核奖金(即实际考核奖金=每月考核奖金-(95-实得考核分)*5元)。

  3、 考核分在85到70分(含70分)的,扣除当月考核奖金的50%。

  4、 考核分在70分以下的,扣除当月全部考核奖金。

  5、 考核分超过100分的,每多一分,奖励5元。

  第二十二条、员工的考核结果为人员调配、薪资调整、人事异动、培训及奖金分配提供依据,详细情况另定。

  反馈与申诉

  第二十三条、考核者须将考核结果反馈给被考核者,内容包括肯定成绩,指出不足、改进建议等;反馈是双方的,尤其是进行考核沟通时,考核者应留出充分的时间让被考核者发表意见。

寻访徐霞客故居作文600字4

  金百万餐饮资产管理流程想管理好资产。首先要明白什么叫固定资产。固定资产就是使用年限在一年以上,常规性资产和单位价值在1000元以上并且在使用过程中保持原有物质形态的资产。包括房屋建筑、机器设备、电子设备、运输设备、工具器具、办公家具、教学仪器等。资产管理流程分类:

  一、xx资产申购审核(与财务做的物品、用具流程一样,省略);

  二、xx资产收货、出库(与财务做的物品、用具流程一样,省略);

  三、xx资产登记入账;

  四、xx资产设备日常维修流程;

  五、xx资产调拨;

  六、xx资产日常维护检修保养流程(注:设备涉及太多,大概写公司比较大的设备维护保养流程)

  1、锅炉;xx

  2、电梯;

  3、空调;等等

  七、xx资产盘点;

  八、xx资产设备安全操作流程(主要是针对厨房的各种电器设备的操作);

  九、xx资产折旧处理;

  十、xx资产报损(报废)及处理;

  十一、xx资产更新、新增;xx第

  一、xx第二个流程省略(第一个流程附加一条,必须由总经理签字审批后方可申购)

  三、资产登记入帐流程:xx

  1、自购入的资产,管家部收货后,按照四方签字的验货实收单,根据财务实付出的资产金额,编写进制式的资产表格里;xx

  2、自行建造的资产,按在建造过程实际发生的全部支出入账登记;xx

  3、其他单位转入的固定资产,应按照原单位的帐面原价记账,按照评估确认后的价值作为固定资产的净值来进行登记入帐;xx

  4、融资租入的固定资产,应按照 协议确定的设备价款、运输费、途中保险费、安装调试费等支出登记入帐;xx

  5、在原有资产上进行改建、扩建的,按原有固定资产的价值,减去改建、扩建过程中发生的变价收入,加上由于改建、扩建而增加的费用登记入帐;

  6、在清查财产中有盘盈的固定资产,按从制、重置完全价值记账登记;

  7、接受捐赠的.固定资产,应按照市场价值的金额登记入帐;

  8、所有的资产在管家部登记入帐后,做出一份统一的制式表,制式表必须以下部门负责人签字认可:a、使用部门;b、管家部;c、财务;d、库管;e、店经理

  9、确认以上工作无误后,管家部把五方签字的制式表格复印两份,一份给财务备档;一份把所属部门的资产表发放到使用部门;原有的一份做为管家部清查盘点的依据。xx

  四、资产设备日常维修流程:xx

  1、资产设备使用部门如果发生故障,必须填写单位统一制式的“维修通知单”,通知单必须注明:部门、设备名称、故障原因、要求完成时间(各店视紧急情况而定,紧急情况特殊处理);xx

  2、“维修通知单”一式两联,必须以下人签字:a、所维修部门负责人;b、填写维修单人;d、管家部负责人(或电工);xx

  3、“维修通知单”签字完毕后,一联给管家部做为修理的依据,一联部门留着核查所修理的设备;

  4、管家部收到“维修通知单”后,立即派电工根据轻重缓急及时安排处理,并在记录本中登记维修时间;

  5、维修工作完毕后,主修人应在“维修通知单”中填写有关内容,经使用部门主管验收签字,并将通知单收回;

  6、主修人在通知单交回管家部时,必须在记录簿上填写以下内容:a、完工时间;b、维修内容;c、用料数量;d、大概用料的金额。并将“维修通知单”依次粘贴在登记簿上;

  7、紧急情况的设备维修,由适应部门的主管用电话口头通知管家部,收到通知后要立即派人维修,同时使用部门补交“维修通知单”;

  8、如果管家部接单后,电工在当时不能修复的,主修人在通知单上注明原因,并及时上报上一级主管部门。若影响正常营业,要马上电话通知上一级领导,得到指示后,按照指示采取相关的措施,尽快修复;

  9、如果设备发生的故障管家部不能修复的,主修人也要在通知单上签字并注明原因。再上报上一级主管部门,找设备厂家或专业的维修技术人员来及时修复。修复后在记录簿上要写清内容(内容和前面一样),并注明所修复的厂家或技术人员,登记好联系方式,以便设备发生新的问题可以及时沟通、及时解决。

  五、资产调拨流程:

  1、固定资产的内部转移,由固定资产调入或调出的单位填写申请单或由部门主管口头通知店经理,经批准后,由店经理电话通知酒店酒店管理公司董事长,经过管理公司董事长批准后方可办理调拨手续;

  2、申请通过批准后,再由固定资产调入或调出的单位填写“固定资产内部转移单”;

  3、转移单由库管填写一式三联,一联采购交接收部门签字后返到原财务做转入或转出帐目的依据;一联原单位留着备查;一联由管家部把转移单粘贴在资产原始表后,以便核查;

  4、一式三联的转移单上必须有以下部门签字:原单位资产签字有:a、库管;b、采购;c、管家部(或加上设备专业电工);d、部门主管;e、店经理。接收资产单位签字的人员和上面一样。

  5、以上工作完毕后,由采购把签字好的转移单返回原单位财务,以作为资产 和调整明细的依据。

寻访徐霞客故居作文600字5

  固定资产是酒店经营,提高服务质量必不可少的物质技术基础,做好固定资产管理工作,保护酒店财产的完整无缺,提高固定资产的使用效率,充分挖掘现有固定资产的潜力,正确计算现有固定资产的损耗,对酒店的经营发展具有重要的意义。

  一、 固定资产定义

  固定资产是指使用期限超过一年的房屋、建筑物、机器、机械以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等。不属于生产经营主要设备物品,单位价值在20xx元以上并且使用期限超过两年的资产,也应当作为固定资产核算。

  二、固定资产的分类目录

  酒店购置的固定资产,根据《中华人民共和国旅游服务行业会计制度》进行分类核算,固定资产分为以下几类:

  1、 房屋及建筑物:指酒店所有的营业用房和其他建筑物。

  2、 机器设备类:包括供电系统、供热系统、中央空调系统、电子系统、厨房机具、电梯、通讯设备、大型洗涤设备、维修器械及其他机械设备等。

  3、 电器设备类。包括电脑网络系统、复印打字设备,闭路电视播放设备,音响设备,电视机,电冰箱,空调机及其他电器设备。

  4、 交通运输类。包括客车,货车,行李车等

  5、 家俱类。包括酒店各部门使用的所有家具、办公用家具设备、灯具、地毯及工艺摆设等。

  6、 其他类。指消防监控设备,贵重器皿,健身房设备等不在上述分类的固定资产。

  三、 具体管理制度

  1. 固定资产管理实行分级管理,部门负责的原则,把属于酒店的'固定资产落实到部门和个人,执行岗位经济责任制,做到“物物有人管,人人有专职”。

  2. 固定资产的账务管理归口财务部,每年由财务部负责牵头,组织有关

  部门人员进行清查盘点,使之账实相符;固定资产的实物管理方面,酒店机器设备、仪表仪器等设备归口工程部管理;其他资产由所在部门负责管理。

  3. 酒店各部门主要负责人为该部资产责任人,部门资产责任人对部门所辖范围内的资产负责,并委托专人(部门资产管理员)进行部门内各项资产的账卡管理和盘点工作。

  4. 各部门要做好固定资产的维护保养工作,严格执行技术操作规程,遵守操作管理制度,确保设备性能和工作量负荷,减轻磨损,未经批准,不得擅自拆卸改装设备。

  5. 财务部对固定资产建立分类明细账,实行金额控制,负责监督和控制固定资产的购置、调入、调出、出售、报废等正常业务,定期检查账目,随时掌握固定资产的变动情况。

  6. 工程部负责固定资产的维护保养和技术管理工作,对设备的拆卸、安装等技术项目负责施工及质量验收、保证设备安全、降低消耗,保证各种设备始终处于良好状态。

  7. 各部门资产管理员负责管理本部门所使用的固定资产,部门资产责任人应根据部门资产的使用情况,建立部门内部的资产管理程序和资产管理制度,并设立基层管理组织,以共同做好资产管理工作。

  8. 各部资产责任人和资产管理员必须全面掌握所在部门固定资产的分布使用情况。

  9. 部门资产管理员在部门资产责任人的直接领导下,主要从事如下工作:

  l 检查本部资产的使用情况。

  l 管理部门的各种账、卡、保证卡实相符。

  l 参与资产的清查盘点工作。

  l 对资产的内部转移,先填写“资产内部转移通知单”,经部门负责人、总经理签批后,报财务部进行账务调整及卡片调整。

  l 对固定资产的清理报废,由资产管理员填制“固定资产报废清单”经由工程技术人员鉴定,报部门负责人、财务总监、总经理批准后方能进行报废处理,并注销该卡片。

  10. 固定资产的添置,应根据经营需要在年度或季度资本性支出预算中列明,添置固定资产时,由使用部门提交申请报告、可行性报告和采购申请单,同时得到部门资产管理员的认可,报部门负责人,经财务部审核,报财务总监、总经理批准后方可采购。预算外的采购需提交详细的说明。

  11. 自制的固定资产完工后,必须办理验收手续,填制“验收启用报告书”连同材料费、安装费等附件,经工程部、使用部门和财务部验收签字后,报总经理批准并办理报账手续,登记固定资产账目和卡片。

  12. 直接购买的固定资产到货后,先办理验收手续,填制“验收启用报告书”,部门资产管理员签字后,连同转运费、安装费等附件,经工程部、财务部、使用部门负责人签字后,然后办理报账手续,登记固定资产账目和卡片。

  13. 对固定资产的更新改造,首先由部门提交更新改造申请报告及可行性经济效益报告,报总经理批准后方能进行。竣工后,根据施工部门编制的更新改造交接造册,会同工程部、财务部,使用部门进行验收,办理交接手续,填制“验收启用报告书”连同更新改造竣工决算书等附件,经总经理批准后入账,登记固定资产账目和卡片。

  14. 固定资产内部转移时,有关部门先提交申请报告,经转入和转出部门负责人签字,由财务核批,报总经理批准后才能进行,然后,由资产管理员填制“资产内部转移通知单”,转入、转出部门办理移交和验收手续并签字以后报财务部进行账务卡片调整。

  15. 固定资产由于长时间使用发生磨损,不能继续使用或由于其他原因而进行清理报废时,先由使用部门资产管理员填制“固定资产报废清理单”,经工程技术人员审查鉴定,报部门负责人、财务总监、总经理批

  16. 准后,转财务处理,财务凭有关单据调整固定资产账户并将清理情况记入固定资产卡片内,注销固定资产卡片,另行归档保管。

  17. 在清查财产中发现的盘盈、盘亏及损失,应查明原因,作出报告,按以下审批权限报批后处理。

   盘盈的固定资产,经总经理批准后,按盘盈的重置完全价值入账。

   盘亏和损失的固定资产,由部门总监/经理审批,报财务总监、总经理批准。

  18. 各部严格执行本管理制度,若因工作不落实,管理不善,导致部门使用的资产出现人为损坏、流失、账务不符等情况,将追究部门资产责任人和资产管理员的责任。

  19. 资产管理员如有变动,应事先办理书面的移交手续,并得到财务部门的认可后方可办理调动手续。

寻访徐霞客故居作文600字6

  小学网络中心管理制度的重要性不言而喻,它:

  1. 保障网络环境的安全,防止恶意攻击和数据泄露。

  2. 提高网络资源的利用率,满足教学和学习需求。

  3. 规范网络行为,培养学生的'网络素养和自我保护意识。

  4. 加强家校合作,共同营造健康、积极的网络环境。

  5. 通过及时的技术支持,确保网络服务的连续性和稳定性。

寻访徐霞客故居作文600字7

  一、会同有关部门拟定固定资产的核算与管理办法。

  二、负责固定资产的明细核算,保持核对帐、物、卡相符。

  三、负责编制固有关固定资产的'报表。

  四、按时准确计提折旧。

  五、会同有关部门定期对固定资产进行盘点,按权限规定办理盘亏、盘盈、报废审批手续。

  六、办置固定资产购置、调入调出、价值重估、折旧、调整、内部转移、租赁、封存、出售及报废等会计手续,定期清查核对,做到帐物相符。

  七、和有关部门共同分析固定资产使用效果并负责提供相关资料。

  八、完成上级交办的其他工作。

寻访徐霞客故居作文600字8

  第1章总则

  第1条为了规范无形资产的处置过程,确保无形资产处置的合理性与合法性,控制无形资产处置成本,特制定本制度。

  第2条处置的方式

  无形资产处置的方式包括转让、出售、投资、报废等。

  第3条处置原则

  公开、公正、合理、有序,未经审批不得自行处置。

  第2章无形资产处置前的评估和处置程序

  第4条在对无形资产进行处置前,应由资产管理部组织专家对无形资产进行论证和技术鉴定,按照国家相关资产管理规定进行评估确认,对无形资产的处置价格不低于评估值。

  第5条无形资产处置程序

  1.无形资产使用部门根据论证和考察情况提出处置申请,填写“无形资产处置申请表”。

  2.公司资产管理部会同财务部等相关部门组织针对待处置无形资产的技术鉴定。

  3.公司资产管理部将技术鉴定结果和对于处置申请的意见上报公司总经理审批。

  4.资产管理部根据总经理的'批复,会同无形资产的使用部门合理处置无形资产。

  第6条公司财务部门对获得的无形资产处置收益进行统一管理,任何单位和个人不得截留挪用处置收益。

  第3章不同处置方式的实施措施

  第7条无形资产处置价格应当选择合理的方式,报经企业授权部门或人员审批后确定。

  第8条对拟出售或投资转出的无形资产,应由有关部门或人员提出处置申请,列明该项无形资产的原价、已提折旧、预计使用年限、已使用年限、预计出售价格或转让价格等,报经企业授权部门或人员批准后予以出售或转让。

  第9条无形资产报废

  1.对使用期满、正常报废的无形资产,应由无形资产使用部门填制“无形资产报废单”,经企业授权部门或人员批准后对该无形资产进行报废清理,“无形资产报废单”的样例如下所示。

  2.对使用期限未满、非正常报废的无形资产,应由无形资产使用部门提出报废申请,注明报废理由、估计清理费用和可回收残值、预计出售价值等。

  第10条企业出租、出借无形资产,应由无形资产业务主管部门会同财务部按规定报经批准后予以办理,并签订合同或协议,对无形资产出租、出借期间所发生的维护保全、税负责任、租金、归还期限等相关事项予以约定。

  第11条无形资产处置涉及产权变更的,企业无形资产业务主管部门会同归口管理部门组织无形资产技术鉴定,督促相关人员及时办理无形资产的产权确认手续。

  第12条重大无形资产处置项目

  1.对于重大的无形资产处置,无形资产处置价格应当委托具有资质的中介机构进行资产评估。

  2.对于重大无形资产的处置,应当采取集体合议审批制度,并建立集体审批记录机制。

  第4章附则

  第13条本制度自20xx年xx月xx日起实施。

  第14条本制度的解释权归资产管理部所有。

  第15条相关文件资料

  1.“无形资产处置申请表”。

  2.“无形资产报废单”。

寻访徐霞客故居作文600字9

  我司现决定推行全新的《固定资产管理制度》,旨在提升资产管理效率,保障企业资产的.安全与完整,优化资源配置,促进公司长期稳定发展。

  内容概述:

  本制度将涵盖以下几个核心领域:

  1.资产分类与编码:对固定资产进行科学分类,制定统一的编码规则,便于识别与管理。

  2.购置审批流程:明确固定资产购置的申请、审批、采购和验收流程,确保合理支出。

  3.资产登记与入账:建立详细的资产登记簿,确保资产信息准确无误地录入财务系统。

  4.资产使用与维护:规定资产的日常使用、保养和维修责任,延长资产使用寿命。

  5.资产转移与报废:设定资产内部调动、对外处置和报废的标准程序,防止资产流失。

  6.定期盘点与审计:实施定期资产盘点,配合内部审计,确保资产账实相符。

寻访徐霞客故居作文600字10

  1、为加强学校固定资产管理,提高固定资产使用效益,结合我校实际,特制定本制度。

  2、固定资产是指一般设备单位价值在500元以上,专用设备单位价值在800元以上,使用期限在一年以上,并在使用过程中基本保持原有物质形态的资产。单位价值虽未达到规定标准,但耐用时间在一年以上的'大批同类物资作为固定资产管理。

  3、对固定资产实行统一领导、分级负责、责任到人的管理体制。

  4、学校财务处对全校固定资产实施统一监督管理。其主要职责如下:

  (1)拟订学校固定资产管理实施办法和规章制度;

  (2)登记固定资产总分类明细帐簿;

  (3)审核办理固定资产增加、调剂、处置等手续;

  (4)组织学校的固定资产清查和统计工作;

  (5)监督、检查固定资产管理、维护和使用情况;

  (6)保管、养护固定资产;

  (7)提出固定资产处置申请;

  (8)检查、报告固定资产日常使用情况。

寻访徐霞客故居作文600字11

  物业固定资产管理制度是指一套针对物业公司所拥有的长期使用的有形资产,如建筑物、设备、土地使用权等,进行有效管理和控制的规则和程序。它涵盖了资产的购置、登记、使用、维护、折旧、处置等多个环节。

  内容概述:

  1、资产购置:明确购置流程,包括预算审批、供应商选择、合同签订和验收标准。

  2、资产登记:建立详细的`固定资产卡片,记录资产的基本信息、来源、价值、状态等。

  3、使用与维护:规定资产的日常使用规则,定期进行保养和检查,确保资产的正常运行。

  4、折旧与评估:设定合理的折旧政策,定期进行资产价值评估,以便准确反映财务状况。

  5、资产转移与处置:明确资产内部调拨、租赁、报废或出售的审批流程和责任分配。

  6、监控与审计:设立内部审计机制,定期对固定资产进行盘点,确保账实相符。

  7、法规遵从:遵守相关法律法规,确保资产管理和处置的合法性。

寻访徐霞客故居作文600字12

  固定资产日常管理制度是对企业内部固定资产进行有效管理的一套规则和程序,旨在确保资产的安全、完整和高效使用。这一制度涵盖了固定资产的.购置、登记、使用、维护、折旧、处置等多个环节,旨在实现固定资产的合理配置,防止资产流失,并提高资产的使用效益。

  内容概述:

  1、资产购置:明确固定资产购置的审批流程,规定预算编制、采购申请、合同签订等步骤。

  2、资产登记:建立详细的固定资产卡片,记录资产的名称、规格、型号、购入日期、价值等信息。

  3、资产使用:规定资产的分配、借用、转移等操作,确保资产的合理使用。

  4、资产维护:设定定期保养和检修计划,预防设备老化和损坏。

  5、折旧处理:制定合理的折旧政策,准确计算资产的账面价值。

  6、资产处置:明确报废、出售、捐赠等处置方式的审批流程和标准。

寻访徐霞客故居作文600字13

  1、固定资产是指使用年限在一年以上的房屋、建筑物、机器、设备、工具等。不属于经营主要设备的物品,单位价值在人民币2,000元以上,使用年限超过两年的也应作为固定资产进行核算管理。

  2、固定资产以购买时的价值计价核算。

  3、固定资产折旧采用平均年限法,固定资产的预计残值为固定资产原值的10%,固定资产的使用年限按照物业管理企业固定资产的分类和使用年限的有关规定执行。

  4、固定资产折旧从投入使用月份的次月起按月计提,停用固定资产,自停用月份的次月起,停止计提折旧,固定资产折旧提足后可继续使用的,不再计提,提前报废的不补提折旧。

  5、发生的固定资产修理费用应当计入当期成本费用,修理费用应尽量不分摊,如数额较大的经总部批准可分期摊入成本费用。

  6、根据价值与实物相结合,使用与保管相结合的.原则,确定固定资产的分级归口管理,建立固定资产卡片,年末对固定资产进行清查盘点并编制'固定资产盘点表',以保证帐帐相符,帐卡相符,帐实相符。

  7、固定资产的采购由财务经理及物业公司总经理审核,不允许超出年度管理预算。.

  8、固定资产的采购经公司总部领导批准后,由公司总部集团采购负责通过招投标的方式最终确定中标的供应商,并安排送货。

  9、管理处对收到的固定资产应办理验收入库手续。

  10、管理处有关部门在领用固定资产时必须办理出库领用手续,按照有关规定保管使用。

  11、固定资产的调出、变卖和因失去使用价值需要报废时,必须经专人检验,确认必须需要报废后,连同需报废的固定资产相片、报废申请表及书面报告报送公司总部,经总部有关领导批准后方可进行有关处理。

  12、凡属人为原因造成固定资产报废或损坏,必须上报总部领导处理并追究责任人的责任进行相应处罚。

  13、各管理处物业经理有权调剂各部门固定资产的使用,各部门之间调剂固定资产时,必须报总部财务部进行相关帐务调整。

  14、各管理处保管、使用的固定资产,不得擅自出租、出借、出售、转移、投资、抵押等。

  15、任何违反固定资产管理制度的有关行为均将受到相应的处罚。

寻访徐霞客故居作文600字14

  小学管理制度的重要性不言而喻,它:

  1. 保证教育公平:通过制度化的方式,确保每个学生都能得到公正的教育机会。

  2. 提升教育质量:明确的制度能够指导教师进行高效的教学,提高教学质量。

  3. 培养规则意识:从小培养学生的规则意识,为他们未来社会生活奠定基础。

  4. 维护校园稳定:良好的管理制度有助于预防和解决校园内的.冲突,维护和谐的校园氛围。

寻访徐霞客故居作文600字15

  信息工作管理制度

  第一章总则

  第一条为了加强信息管理,规范信息安全操作行为,提高信息安全保障能力和水平,维护信息安全,促进信息化建设,根据《中华人民共和国计算机信息系统安全保护条例》等规定,以《环境信息网络管理维护规范》(环保部制定)等标准为基本管理操作准则,制订本管理制度。

  第二条本制度适用范围为信息与监控中心,其他单位可参照执行。

  第二章岗位管理

  第三条业务信息工作人员(包括监控与信息中心技术人员及机关业务系统管理人员)、机房运维人员(包括外包机构人员),应遵循《环境信息网络管理维护规范》等规定。

  第四条机房运维人员根据运维合同规定由机房管理部门对其实行管理。

  第五条信息工作人员岗位设置为系统管理员、业务管理员、网络管理员、安全管理员、安全审计员。

  人员岗位及职责

  (一)系统管理员

  系统管理员是从事服务器及存储设备运行管理的人

  员,业务上应具备熟练掌握操作系统、熟练操作服务器和存储设备的能力。

  1、负责指定的服务器、存储等设备的资料登记、软件保管及设备报修。

  2、配合完成指定的业务软件运行环境的建立,正式运行后的服务器系统软硬件操作的监管,执行中心的备份策略。

  3、在所负责的的服务器、存储设备发生硬件故障时,及时组织有关人员恢复系统的运行,针对系统事故找到系统事故原因。

  4、负责指定的服务器操作系统的管理口令修改。

  5、负责制定、执行服务器及存储设备故障应急预案。

  (二)业务管理员(业务联系人)

  业务管理员是部署在应用服务器上的操作系统及业务系统运行管理的人员,业务上应具备业务系统安装及基本调试操作的能力(业务软件厂家负责培训),业务系统及部署操作系统故障分析的能力,预防系统风险的.能力。

  1、负责维护业务系统的运行及业务系统的安装环境。

  2、负责制定、执行业务系统及其数据的备份计划。

  3、负责业务数据的数据备份及数据恢复。

  4、负责制定执行本业务系统的故障应急预案。

  (三)网络管理员

  网络管理员是网络及网络设备运行管理的管理人员,业务上应具备规划大型网络的能力,网络故障分析的能力。

  1、负责日常监控网络运行,保持网络安全、稳定、畅通。

  2、负责网络、安全设备的资料登记,软件保管及设备维修。

  3、负责网络、安全设备的配置情况及针对相关业务配置参数设置,并备份各个设备的配置文件。

  4、负责网络、安全设备的编号和调配。

  5、负责网络资源规划和网络布线配线架的管理。

  6、负责对网络的效能进行评价,提出网络结构、网络技术和网络管理的改进措施。

  7、负责制定和执行网络故障应急预案。

  (四)安全管理员

  安全管理员是网络安全、系统安全进行风险评估的管理人员,业务上应具备文字处理的能力、划分系统保护定级及系统恢复定级的能力、协调沟通的能力。

  1、负责定期对网络、操作系统等进行安全漏洞扫描,通知各相关技术人员并给予指导。

  2、负责组织实施信息安全风险评估,报告。

  3、负责组织人员进行安全培训。

  4、负责确定系统保护定级和划分系统恢复等级。

  5、负责配合省公安厅和经信委的信息安全检查。

  (五)安全审计员

  安全审计员是审计网络安全策略、安全防护、角色权限的管理人员。业务上应具备办公及应用软件安全分析的能力、系统安全风险策略及数据安全风险策略分析的能力、组织协调的能力。

  1、负责办公软件和应用软件的安装和维护。

  2、负责重要系统的用户角色权限的审计。网络安全、病毒防护的审计。

  3、负责数据备份与灾难恢复的审计。

  4、协助进行网络带宽分配、网络访问控制、网络安全审计、网络边界完整性、网络入侵防范、网络恶意代码防范、地址绑定等安全功能进行测试。

  5、负责重要系统软硬件获取应用的审计。

  6、负责应急预案的审计,并组织应急演练。

  第六条信息工作人员与机房运维人员都必须遵守《山东省环境保护厅环境信息网络管理维护规范》,签订信息安全责任书。

  第七条对违反信息安全操作规范或严重疏忽,根据造成的后果的大小,可对信息工作人员的当年年度考核评定为不合格或职务晋升、评选先进等实行一票否决。人事关系隶属其他部门人员通知相关部门负责人,根据厅有关规定进行

  处理。造成重大事故,构成犯罪的,将追究刑事责任。

  第八条信息工作人员离岗必须交接的内容:

  1、将领用的办公电脑、U盘、移动硬盘等办公品办理退还手续。

  2、本岗位所有的工作资料。

  3、经办未了的事项。

  第九条离岗交接要求

  1、离岗人员必须认真填写离岗表格资料,填写资料字迹要清晰。

  2、离岗表格资料由信息主管部门负责对离岗人员材料进行评审。

  3、资料、文件、未完工作交接时,需由信息主管部门确定监交人,监督移交是否完整、准确,并帮助移交工作顺利完成。资料交接清单必须有移交人、交接人以及监交人三方的签字认可。

  4、离岗交接未通过评审者,人事部门不得为其办理离职手续。

  5、交接时可能会出现资料交接不完全,人员离岗后,信息主管部门保留对移交人的追索权力。

  第十条根据《信息安全等级保护检查工作规范》的规定,信息部门每年举办一次信息安全技术培训。

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