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实施方案

时间:2024-03-14 09:24:55 工作方案 我要投稿

实施方案(精)

  为了确保事情或工作科学有序进行,就不得不需要事先制定方案,方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。写方案需要注意哪些格式呢?以下是小编收集整理的实施方案5篇,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

实施方案(精)

实施方案 篇1

  一、项目建设的必要性

  1、工程化稻(藕)田生态养鱼项目建设,是解决X县XX及XXXXXX地区渔业发展的基础工程,是加快我县渔业发展和水产品质量安全的重要措施之一,符合中央一号文件精神,也是贯彻落实“XXX[20xx]XX号《XXXXXXXXXXXXXX的意见》”和“XX办发[20xx]XX号《XXXXXXXXXXX施方案》”的具体措施,以促进渔业增效、农民增收为目标,实现我县渔业持续健康发展。

  2、XX县群众自古就有有稻(藕)田养鱼的习惯和经验,XX年代初期全县稻(藕)田养鱼发展到XXXX亩,XXXXX之首。XXXX年在XXXXX的大力扶持下,XXX示范工程化稻(藕)田养鱼XXXXX亩,到20xx年全县发展到XX镇XX乡,XX个村,XX个村民小组,XXX户,推广、示范工程化稻田生态养殖面积XXXX亩,经省渔业X、X、XXXX检查验收,平均亩产XXX公斤,亩均增加纯收入XXX元,稻谷增产X-XX%,推广、示范取得的成功经验,为XX全面推广工程化稻(藕)田生态养鱼打下了坚实的基础,为今后的产业化发展铺平了道路。XX境XXX众多,稻(藕)田面积大,群众对池塘和稻(藕)田养鱼的积极性亦高,工程化稻(藕)田生态养鱼项目建设很受干部、群众的欢迎。我XXX技术推广体系健全,有工程化稻田养鱼项目建设的经验,技术支撑有保障。

  二、项目建设的可行性分析

  1、水资源丰富 工程化藕田生态养鱼项目规划区,属XXX川道粮食主产区,水利基础设施配套完善,排灌方便,多年平均降雨量XXXmm,集雨面积较广,水资源丰富,不存在水源不足问题,发展工程化藕田养鱼是十分必要和可行的。

  2、基础条件优越 项目区内现有集中连片稻田XXXX亩,通过工程化藕田养鱼示范逐步扩大有机莲藕和有机鱼养殖面积。

  3、劳力资源充足 由于农业实现了机械化和半机械化耕种。大大减少农业生产人力的`投入,农村富裕劳力充足,完成本次规划工程建设任务是有充足劳力资源保障的。

  4、生态环境得到改善 我县XXXXXXX水源地保护区,工程化稻(藕)田生态养鱼项目的实施,改善了当地的生态环境,为“XXXXXXXX”奠定了基础。通过工程化稻(藕)田养鱼,有机稻、藕种植,在提高土地有效利用率的同时,也加快生态循环农业的发展。

  三、项目建设单位

  XXXXXXXXX有限责任公司20xx年在XXXXXX流转稻田XXX亩,先后从XX等地引进了XXX、XXXX、XXXX、XX等6个莲藕新品种试种,20xx年XX月成立了XXXXXXXXX莲藕产业专业合作社,截止目前发展社员XX户,莲藕种植面积达XXXXX余亩,实行基地+合作社+科技和统一技术标准、统一品种、统一管理、统一销售的经营运作模式,莲藕平均亩产达XXXXkg,20XX年产优质XX莲藕XXX吨,另外还生产、加工XXX、XX、XXX等产品,其中正在试产XXXXX品等,产品深受消费者亲睐,供不应求,且亩产值达XX万余元,亩均纯收入XXXX余元,20XX年产值达XXX万元。

  本次实施工程化藕田养鱼示范项目,建设标准化示范藕田XXXXX亩,项目建成后,可辐射带动全县XXXXX亩稻(藕) 田生态养殖,年产有机莲藕XXXXX吨,鲜鱼XXX吨,年产值XXXXX万元。

实施方案 篇2

  一、迎接验收工作领导小组

  组 长:xxx

  副组长:xxx

  成 员:xxx

  职 责:统一领导创建工作,创建文明学校工作方案。

  二、迎接验收工作领导小组办公室

  主任:xxxx

  成员:xxxx

  职责:

  1、负责协调各组之间工作;

  2、负责内外联络及其它重要筹备工作。

  办公室下设工作组:

  (一)材料准备组

  组长:xxxx

  成员:xxx

  职责:

  1、负责起草创建工作方案、创建工作报告、申请材料、汇报材料等文件;

  2、负责安排、分解申报创建文明单位所需材料的部门分工和任务;

  3、负责创建工作所需材料(文件、文章、图片、视频)收集、整理、成册、归档工作以及课件制作。

  (二)组织培训组

  组长:xxxxxx

  成员:组织人事处 教务处 学生处

  职 责:

  1、负责组织教工和学生参加座谈、测试、问卷调查;

  2、培训教工和学生,掌握精神文明创建的基本知识,工作方案,创建文明学校工作方案

  (三)宣传工作组

  组长:xxxx

  成员:xxxx

  职责:

  1、做好与文明创建有关的宣传报道工作,营造创建精神文明的浓厚文化氛围;

  2、设计制作文明创建标语、标牌,做到规范、美观;

  3、布置、安排宣传教育阵地(校园网、校报、宣传橱窗、板报,广播站);

  4、验收期间的摄影、摄像等工作。

  (四)接待会务组

  组长:xxx

  成员:xxxx

  职责:

  1、负责验收专家进校的'迎来送往;

  2、负责领导向专家组所作的致辞;

  3、负责汇报会、意见反馈会等会议安排等。

  (五)后勤管理组

  组长:xxxx

  成员:xxxx

  职责:

  1、负责校园的美化、绿化、净化。

  2、教学楼、办公楼、学生公寓、食堂等设施的整洁。

  3、宣传栏、阅报栏、信息栏、路灯、标示牌的清洁、维护等。

  4、悬挂文明科室、文明家庭等相关门牌。

  5、家属楼、家属区卫生的清洁、美化。

  6、校园安全保卫,校内车辆的管理, 校园秩序管理等。

实施方案 篇3

各区、科、队组:

  为全面贯彻落实“先抽后采、监测监控、以风定产”的十二字瓦斯治理方针,进一步推进“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”瓦斯综合治理工作体系建设,强化我矿“一通三防”管理,有效防范和遏制重特大事故,根据离煤发【20xx】168号,结合我矿实际,决定开展以瓦斯治理为重点的“一通三防”大会战工作,特制定实施方案如下:

  一、组织机构

  为确保“一通三防”大会战扎实有效开展,实现会战提出的各项目标,煤矿成立“一通三防”大会战领导组

  组 长:xxx

  副组长:xxx

  成 员:xxx

  领导组下设办公室

  办公室设在通风工区,办公室主任:马金平,具体负责会战期间日常工作事务。

  二、时间安排

  5月1日--7月31日

  1、宣传发动阶段(5月1日—5月10日)

  这一阶段主要为开展“一通三防”大会战做准备工作,主要工作有两项,一是结合本矿实际制定切实可行的,具有可操作的实施方案,并于5月15日前上报区局大会战领导组办公室。二是宣传发动,全矿召开动员会、座谈会,营造大会战氛围,充分调动广大干部职工开展活动的积极性;另一方面观看山西省煤矿重大事故警示教育片,深入开展事故案例大讨论,认真汲取教训,查找本矿在生产过程中存在的“一通三防”事故隐患和瓦斯治理的薄弱环节,确保大会战工作的`顺利进行,达到会战目的。

  2、治理实施阶段(5月11日—7月20日)

  此阶段是大会战的重要阶段。要深入开展通风瓦斯防治,粉尘防治和防灭火管理,更新完善通风、监控等安全设备,优化矿井安全生产环境,提高职工安全防范意识和操作技能,提高本矿的安全建设工作和加强企业自查自纠活动。

  在此前提下,通风工区要严格按照省、市关于认真落实煤矿瓦斯防治“十条禁令”、的要求及本次大会战要求,认真完成会战各项重点工作,提升“一通三防”管理水平。同时对照会战目标要求,进一步牢固树立“瓦斯超限就是事故”,“瓦斯不治,矿无宁日”等理念,进一步健全煤矿瓦斯综合治理工作体系,组织会战成员全面展开矿井瓦斯治理“示范工程”建设工作,严格按照《煤矿安全质量标准化》要求,每月进行不少于一次的专项检查,深入开展通风瓦斯防治,粉尘防治和矿井防灭火管理,并以“三定”表形式进行限期落实整改。对查处的安全隐患按要求制定整改措施,落实责任人,确保限期整改到位,以求通过大会战实现煤矿安全形势稳定好转。

  在治理实施阶段的基础上,由通风工区组织会战领导组全体成员,对照会战工作目标和会战工作安排逐条逐项进行检查、验收、评比,对未按照要求完成的单位,给予通报,并限期整改完成。

  各科室对大会战工作完成情况进行认真总结,并以书面材料于7月21日前报通风工区,以便汇总上报。

  3、总结阶段(7月21日—7月31日)

  总结大会战开展情况,针对上阶段检查存在的问题,积极整改,做好 “一通三防”大会战“回头看”工作。在大会战期间瓦斯防治的好方法、好经验要加以总结。并以书面材料形式入档留存。

  三、会战目标

  进一步牢固树立“治理瓦斯就是解放生产力”,“瓦斯超限就是事故”,“瓦斯不治,矿无宁日”,“人人都是通风员”理念,进一步健全“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”的煤矿瓦斯综合治理工作体系。把控制瓦斯超限杜绝瓦斯积聚作为防治重大事故的第一防线,通过大会战活动,实现“三无”目标(会战期间无瓦斯超限作业现象和轻伤以上其它伤亡事故、无非法违法生产现象、无重大安全隐患)。

  四、会战内容及工作重点

  1、健全“一通三防”管理组织机构,落实以矿长为第一责任人的瓦斯治理责任体系,建立以总工程师为中心,通防副总为主“一通三防”工作技术管理体系。

  2、建立健全通防工作瓦检队、通风队、监测队、防尘队、通风设施维修队,配齐通防工作的专业技术管理队伍。

  3、建立健全全矿“一通三防”岗位责任制和各项管理制度,完善各类图纸、报表和管理台账。

  4、完善全矿通风系统,保证分配风量合理,满足矿井安全生产需要。严格执行“以风定产、以风定面”的原则。,严禁超通风能力生产的现象的发生。

  5、全面加强“一通三防”工作的软件、硬件管理工作。

  6、坚持每月三次矿井全面测风工作,按照相关要求准确填写牌板,并将结果及时报矿总工程师及有关领导。

  7、加强通风设施管理,规范风门管理,使用气动风门和无压风门闭锁装置。

  8、所有闭墙实行规范化管理,闭墙按要求构筑,统一编号挂牌管理。设置闭墙反水池或反水管。

  9、局部通风工作必须设齐三专两闭锁装置。所有掘进工作面都必须上齐双风机、双电源和风机自动切换装置。

  10、掘进工作面必须使用11kw以上的对旋风机。风筒直径不得小于800mm。

  11、按照规定要求上齐监测监控各类保护装置,并定期进行各种保护试验,各类保护必须定期进行检测校验。

  12、井下施工地点严禁出现无风、微风、循环风作业,杜绝出现扩散风。

  13、完善瓦斯管理制度,实行高瓦斯管理机制。即高瓦斯矿井高标准管理,低瓦斯矿井高瓦斯管理的制度。

  14、加强瓦斯管理,凡是出现过瓦斯超限的工作面,必须查明原因,采取针对性安全技术措施后方可生产。

  15、加强瓦检员学习培训工作,合理制定瓦检员巡回检查路线图表。

  16、加强我矿综合防尘工作,掘进施工做到湿式凿岩。综掘机内外喷雾保证正常使用,定期洗尘清洗巷道帮壁,保证井下采掘施工队组不出现粉尘超标现象。

  会战结束后,全面推进通防工作的开展,使我公司一通三防工作高标准严要求、达到常态化、制度化、标准化管理,全矿井通防工作上一个新的台阶。

实施方案 篇4

各村(居)委会、镇直各单位:

  打造整洁、优美的现代生态城镇,是社会主义新农村建设的重要内容,也是加快推进城乡统筹发展,全面建设小康社会的必然要求。**年,我镇被列为全县4个垃圾处理和环境综合治理试点圩镇之一。为切实改善居民生产生活环境,进一步提高群众生活质量,根据永办发[**]38号文件精神,现就圩镇垃圾清理工作提出如下实施意见:

  一、指导思想

  认真贯彻落实可持续发展战略,以环境整治为载体,以垃圾治理为突破口,进一步加大圩镇环境建设与管理力度,着力解决脏、乱、差的问题,使居民养成讲卫生爱清洁的习惯,努力塑造清洁卫生、文明向上的新形象,为建设社会主义新农村打好坚实的环境基础。

  二、工作目标

  围绕推进我县生态文明建设,坚持以人为本,科学规划,统一部署,整体推进,发动群众积极参与,建立健全垃圾处理长效管理机制,注重提高居民环保意识,结合全县乡村垃圾处理、环境综合整治工作,组织开展垃圾集中清理、整治活动,确保圩镇垃圾日产日清,镇容镇貌明显改观。以试点为契机,用三年左右的时间,在全镇所有自然村开展环境卫生综合整治及乡村垃圾处理工作。

  三、工作要求

  对照县文件精神达到“六个一”标准:“即制定一套实施方案,配置一辆清运车,安置一批垃圾箱(池),建设一处垃圾填埋场,固定一批保洁人员,确保一个整洁、优美的.乡村环境面貌。”全面加强环境卫生管理,及时清理路面和公共场所垃圾,清除乱贴乱画;沿街合理设置垃圾箱(池),加强镇村结合部、闲置地块管理,消灭环卫管理盲区和死角;建立卫生保洁制度,组建专业化的环卫队伍,垃圾收运及时,并实行集中处理,着力提高环卫保洁水平。企事业单位认真落实“门前三包”责任制,明确内部保洁人员,建立卫生保洁制度,单位必须砌筑垃圾收集箱按指定地点存放、处理,不得任意倾倒。

  四、工作步骤

  圩镇垃圾清理工作分五步实施:

  1、宣传发动阶段(8月10日—8月17日)。通过会议、散发致居民朋友的一封信等形式,宣传垃圾收集处理工作的重要意义,取得广大群众对工作的支持、理解和配合,为全面开展生活垃圾集中处理营造良好的氛围。

  2、筹划准备阶段(8月18日—8月31日)。建立健全垃圾收集清理工作机制,制定切实可行的实施方案。组织保洁人员开展培训,设置、完善卫生设施,添置垃圾清运器具、车辆。

  3、集中整治阶段(9月1日—9月20日)。镇政府、各单位、居民集中时间、集中精力,突出重点,对责任区的环境卫生开展集中整治,全面清理积存垃圾,做到路旁、宅旁、河旁无垃圾,圩镇环境面貌明显改观。清除河道水中水草、水面飘浮物、岸边的生活垃圾;公共场所、公路边的生活垃圾、白色污染物,消除卫生死角。

  4、巩固提高阶段(9月21日—10月31日)。建立健全垃圾清扫保洁、收集、运输、处置管理责任制,完善长效管理机制,加强日常保洁管理。与居民签订“门前三包责任书”。镇领导小组组织有关部门对生活垃圾集中处理工作和居民家庭卫生开展情况进行检查验收。

  5、迎接上级检查验收阶段(11月1日——12月15日)。通过几个月的工作,搞好总结,为下一年度全镇全面铺开总结经验,同时准备上级有关部门检查验收。

  五、保障措施

  农村垃圾集中处理工作是当前和今后一个时期内农村工作的重要任务,是改善农村环境卫生状况,提高农民生活质量的重要举措。各村和各企事业单位要把垃圾集中处理工作摆到重要的议事日程,加强组织领导,周密安排部署,切实抓出成效。

  1、加强领导,落实责任。镇政府成立“乡村垃圾处理工作领导小组”,组长:**(镇党委书记),第一副组长:**(镇长),副组长:**(副镇长),成员:**、**、**。领导小组负责垃圾集中清理工作的组织、指导、检查、督导工作。相关部门要结合本部门工作职能,各负其责,通力协作,共同做好农村垃圾集中清理工作。

  2、强化宣传,提高认识。要采取多种形式广泛宣传,加强宣传教育力度,提高人民群众的认识,引导广大群众积极主动参与农村垃圾集中清理工作。要充分利用广播以及镇务公开橱窗、横幅标语等多种宣传形式,大力宣传农村垃圾集中清理工作的意义和相关政策措施,普及环保知识,大力倡导健康文明的生活方式。通过宣传,使整治工作在农村家喻户晓、人人皆知,形成全社会参与、全民共建的良好氛围。

  3、加大投入,完善设施。垃圾清理资金筹措必须坚持多元化、社会化的原则。要解放思想,立足自身,多头多路筹集农村垃圾集中清理工作必须的资金,建立多形式、多渠道的投入机制。一方面可以根据自身条件,按照“谁收益谁付费”的原则,参照城市生活垃圾清运、处理收费办法,对镇村居民、商业网点、建筑工地、企事业单位等适当收取垃圾清运费和处理费;开展农村垃圾清理是事关长远的好事、实事,要鼓励和倡导社会各界捐助农村垃圾整治事业,动员各类企业和社会能人捐资,鼓励广大群众投工投劳,确保集中清理工作顺利开展。

实施方案 篇5

  一、什么是ERP实施方案

  提供给客户一个完整的软件交付过程管理方法,即ERP实施方案,明确实施的范围、组织、策略、计划、实现方法、交付标准、风险控制等,让双方项目团队很清晰知道什么时候做什么事情。

  简单地说,实施方案的目的是:明确目标、统一思想、协调资源、分工协作。

  二、ERP实施方案关键内容

  1、明确实施的范围

  假设我们实施一个集团多工厂类型的项目,若每个工厂都由我们实施,那么工作量是很大,实施周期也很长。

  根据客户情况,选择一家管理基础较好的工厂,我们带着甲方项目团队实施这家工厂,并且在实施的过程,教方法给他们,多让他们动手,教会别人,解放自己,他们就是后续实施的主导力量。

  这样就可以在实施方案中写明实施的范围或主体是这间工厂,其余工作的`实施,我们仅提供技术支持。

  2、建立有执行力的项目组织

  众所周知,项目组织是我们项目成功的保障。

  我们常常遇到二种现象,第一种现象:很多项目组织中的成员都是高层领导、部门经理,这类管理人员通常没有过多的时间来关注和参与项目,在项目实施过程中需要大家来讨论的议题,他们临时指派人员参加会议,造成会议的效率很低;第二种现象:缺乏高层领导和核心业务骨干参与,很多部门经理指派新来的或最闲的职员作为项目成员,这类人员对部门内的业务不熟悉,更谈不上跨部门业务环节控制等,实施顾问与他们交流时,往往得不到准确的答案,沟通效率很低,没有人决策。

  同时还应该注意在项目组织中明确相应的权力和职责。

  3、实施策略与计划

  实施策略与计划主要是为了统一双方项目团队的思想,让大家很清楚知道整个项目如何做,先做什么后做什么,这部份最关键的是让客户感知到实施方案的计划性、可执行性,也让客户知道什么时候需要什么资源做什么事情。

  如果将项目比喻成战争,这部份的内容好比是战略,战略决定了格局,也决定了成败。

  4、实现方法

  在调研的基础上,通常分业务部门来阐述各业务流程的实现方法,以及相关特殊需求的处理方法。

  我们常说控制客户需求,这里表现得很突出,客户很多需求是需要通过软件结合管理手段来解决,而不能单一通过软件来实现;还有很多需要是原来手工作业形态下的需求,集成软件的环境下,这类需求就不必要了。

  关于这些方面,需要与客户进行充分的沟通。

  5、交付标准

  在实施方案中是否写明交付标准,是一个值得大家来探讨的话题。

  我个人认为,还是应该写明交付标准,但这些标准是不需要结合人为管理来实现,仅仅软件功能本身。

  通常前端业务的四大管理报表以及后端业务的资产负债表等作为验收标准,至于有关库存降低等方面除软件提供分析外,主要依靠大量的管理手段才能降低库存。

  交付标准需要引导和说服客户高层,达成一致共识。

  6、风险控制

  风险控制最能体现一个实施顾问的项目管理能力和专业能力。

  前面已讲到实施策略和实现方法,难免在实施过程中会遇到各种困难和突发事件;另一方面,这里还可以给自己留个后门,因调研不充分导致提供的实现方法不当所造成的风险。

  三、ERP实施方案常见问题

  1、没有明确实施范围或实施主体。

  这类问题容易导致项目“没完没了”,还有可能造成双方对项目存在分歧,这样直接景影响到客户满意度以及项目结不了案。

  2、项目计划不明确。

  客户的需求总是很多的,有时很难在一个阶段上实现,需要将项目分成几个阶段来实施;我们通常是先易后难,先让客户可以看到一些简单的管理报表,这样双方都会有信心。

  特别是大型项目,要有明确的项目计划,让双方项目组成员知道项目分几个阶段,每个阶段上哪些模块,每个模块的基础资料什么时候准备,下一个阶段什么时候开始。

  客户对项目抱怨最大的是:不知道什么时候做什么,什么时候可以结案。

  3、没有将实施方案与客户高层进行充分沟通。

  与各部门经理沟通后的实施方案初稿,一定要呈报给客户的高层,还应该当面就一定重点问题与其沟通,并取得他们支持,这样实施方案就比较容易落地了。

  4、对客户的需求没有过滤和分析。

  客户大部份需求是管理需求,是需要通过管理手段来实现的,而软件只是提供功能性的帮助,不能代替管理。

  因此,我们需要先过滤掉那些通过管理手段来实现的需求,余下的需求相互之间可能是有关连关系,解决其中一个,其他的需求就已经不再是需求了。

  这里面常用的方法是:要探索客户的真实需求,也就是要问清楚客户为什么有这个需求。

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