方案公司

时间：2023-09-18 09:46:01 工作方案我要投稿

方案公司6篇(精华)

　　为有力保证事情或工作开展的水平质量，常常需要提前进行细致的方案准备工作，方案是在案前得出的方法计划。那么问题来了，方案应该怎么写？下面是小编为大家整理的方案公司6篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

方案公司6篇(精华)

方案公司篇1

　　为了公司中层骨干竞聘方案能够更好地遵循公开、公平、公正原则，现将公司中层骨干竞聘方案（讨论稿）公布如下，请广大职工认真履行主人翁的职责，积极提出宝贵意见，完善公司中层骨干的竞聘方案，为公司的.改革与发展大业共同努力。

　　一、部门设置

　　Xx发电有限责任公司共设置八个二级部门：

　　1、发电部（一正职二副职）；

　　2、生技部（一正职一副职）；

　　3、综合部（一副职，办公室与人事部合并组成）；

　　4、财务部；

　　5、工会办；

　　6、水利工程管理部（工程部与防汛办合并组成）；

　　7、保卫部；

　　８、旅游开发公司筹备组（旅游开发部拓展成二级子公司）。

　　二、任职条件

　　1、在公司工作五年以上工作经历；

　　2、高中（含高中）及同等以上学历；

　　3、原则上年龄在45周岁以下，特殊人才可考虑适当放宽；

　　4、各职位的招聘条件见《任职条件说明》；

　　三、产生办法

　　本着自愿报名的原则，报名者在职代会上发表竞职演说，由职工代表投票推荐，按得票多少入选，最后结果由领导班子集体确定。

　　四、说明

　　1、工会主席与副主席职位不在竞聘之列；

　　2、职工代表不改选，由现任职工代表投票表决，现任职工代表至法定改选条件出现时再进行改选。

　　五、时间

　　意见征求截止时间：20xx年1月10日中午12时；

　　竞聘报名截止时间：20xx年1月15日中午12时。

　　六、联系方式

　　联系人：Xx；电话：Xx

　　任职条件说明

　　发电部：在发电部连续工作10年以上，对发电设备性能相当熟悉。

　　生技部：对发电设备及电网熟悉，业务技能良好。

　　综合部：熟悉人事行政相关业务及流程，懂得相关的法律知识，有一定的文字功底，有良好的社交能力和严谨的工作作风；有法律、文秘文凭者优先。

　　财务部：有5年以上财务工作经验，具有会计师职称。

　　水利工程管理部：具有水利工程管理或相关专业文凭或水利工程管理中级职称；从事本岗位工作５年以上。

　　保卫部：懂得国家的法律法规，具备消防等方面的知识。

　　旅游开发公司筹备组：具有一定的开拓精神，热爱旅游事业，有良好的奉献精神。

方案公司篇2

　　**公司

　　针对《信用评级报告》、《专项信用检查报告》及《企业诊断报告》对我公司提出的问题和改进建议，结合我公司实际情况，公司制定如下整改方案：

　　一、公司管理方面：

　　1、公司将《公司法》及公司章程相关规定，完善公司法人治理结构，设立董事会和监事会，引进独立董事。使董事会、监事会及独立董事正常运作，发挥董事、监事的各自作用，加强公司的决策能力，提升公司的管理水平。

　　2、提高管理人员及一线员工素质，通过定期培训，加强员工的安全生产教育，调整各车间的管理风格，重塑公司文化，实现民主管理。

　　二、战略规划方面

　　1、公司在满足水泥生产添加、混凝土搅拌添加及粉煤灰砖生产等需求基础上，将集中生产粉煤灰石膏板、粉煤灰加气混凝土、粉煤灰复合材料及提取漂珠、碳、铁、铝、沉珠等，以提高粉煤灰综合利用附加值。目前我公司已在向政府部门申请征地及电力线路改造工作。

　　2、创建**公司粉煤灰品牌，争取在1-2年内获得市著名商标。

　　三、公司经营方面

　　1、增设市场营销部，统一管理粉煤灰市场拓展与销售，收集相关

　　产品、市场信息，定期统计所有客户的质量状态，提高售后服务质量。

　　2、加强生产管理理念，降低成本，扩大产能，量化的劳动生产率指标，提高生产效率。每周、每月建立品质合格率状态，制订完整的.流程计划，避免不平衡生产。

　　3、加强存货的控制与管理，重新核定当前工序和其他必要工序，据此合理调整这些工序的配备，加强物料的配套供应工作，做到车间内各工序大体平衡，减少制品积压，重新核定各工序的产量定额。

　　4、健全财务管理制度，严格履行赊销合同的审批手续，同时加强应收账款的回款、清收工作，逐步降低应收账款的数额，以提高公司资金的利用水平，预防呆账、坏账的产生，达到管理工作的流程化、标准化，系统化。

　　5、完善人事制度，加强财务等部门人员配备以及后备人才的储备、培养工作。

方案公司篇3

　　针对目前消费水平的日益上升，公司为了提高员工收入，实现员工与企业利益的最大化，现将本厂20xx年车间计件制员工的各项福利待遇调整公布如下：

　　一、满勤奖

　　在遵守公司考勤制度的条件下（不迟到，不早退，不请假），满勤奖由原来每月80元调整到100元

　　二、住房补贴/加班费

　　1、本厂宿舍如果满员，无法再安排员工入住的情况下，给予每人每月房租补贴100元；

　　2、星期天晚上加班费统一调整至6元/小时

　　三、年终奖

　　1、全年纯计件工资总额达到13500-18000元的员工，按工资总额的10%计算年终奖，纯计件工资总额达到18000元以上的员工，按工资总额的12%计算年终奖，该奖励在年终结算工资时一并结算；

　　2、计件员工在享受年终奖的'同时，从20xx年起，做满一年（中途不辞、离职）即可享受200元忠诚奖，第二年增至300元，并以每年100元递增，该奖励在年终与最后一个月的工资及年终奖一同发放；

　　四、20xx年初福利

　　1、从农历正月初八起至四月初八止，在此三个月内，按计件工资的30%予以奖励，该奖励的50%与同月工资一并发放，余下部分三个月后与工资一同发放；

　　2、凡在正月初八、初九、初十之内返厂正常工作的员工享受春节开工红包50元、30元、20元，并统一补贴200元/人车费（车费补贴年底支付）；

　　五、其他福利政策

　　1、员工入职一个月，经试用合格即与公司签订劳动合同，并办理社会保险；

　　2、停工待料补贴由原来每天15元改为25元，停工一天补贴一天，废止“停工三天才享受补贴”的规定；

　　3、公司内部员工介绍熟练技术员工进厂（过去一年未在公司入职），给予推荐奖励200元；（工作满6个月，支付100元；工作满12个月，再支付100元）

　　六、本方案从20xx年春节开工后施行

　　xxx有限公司

方案公司篇4

　　一、活动目的：

　　为了丰富***公司文化生活，提高员工的情感修养、道德情操和审美水平，本摄影比赛为员工提供展现自我价值和个人才艺的.平台，促进员工之间的交流、缓解日常工作压力，为***公司增添活力和朝气。

　　二、活动主题：

　　捉“风”捕“影”，传递美的瞬间。

　　三、作品要求：

　　1、每位参与者最多可上交1—10份作品。

　　2、摄影作品不允许PS处理，只能上交原始作品，否则视为无效。3。参赛作品素材丰富，人物、动植物、风景等均可作为作品素材。4。参赛作品题目自拟，内容要求积极向上，取材新颖，杜绝抄袭。

　　四、面向对象：***公司全体员工

　　五、活动地点：

　　六、活动时间：20xx年xx月中旬

　　七、报名方式：各分厂上报办事员处

　　各职能部门上报人力资源部

　　八、主办单位：***公司人力资源部

　　九、策划协助单位：***公司宣传部

　　十、活动流程：

　　1、前期准备：

　　(1)宣传工作：由人力资源部给各分厂、各单位负责人下发活动通知，各分厂、单位负责人传达具体内容、广泛宣传并做好各分厂、单位摄影爱好者积极参与比赛。

　　(2)收集作品：各分厂、单位初次收集作品(电子版)上交至人力资源部。

　　(3)作品评选：由人力资源部、宣传部以及相关资深员工对所收集的作品进行评选，分别选出一等奖1名，二等奖3名，三等奖6名，优秀奖10名，纪念奖20名。

　　(4)进行展前准备，冲洗获奖照片，备齐展中所需物品。

　　2、展览过程

　　(1)由人力资源部、宣传部共同负责布置展览场地。

　　(2)摄影展览期间，将安排人员轮流坐岗，维持现场秩序，保证作品不受损害。

　　(3)摄影展览结束后，由人力资源部、宣传部共同负责整理展览物品，打扫展览场地卫生。

　　3、后期准备

　　摄影展览结束后，人力资源部将对获奖者发放荣誉证书及相关物质奖励，另外将对获奖作品进行存档并对本次摄影展的效果作出总结。

　　十一、奖项及奖品设置一等奖：1名二等奖：3名三等奖：6名优秀奖：10名纪念奖：20名

方案公司篇5

　　第一条目的

　　本着“以人为本”原则，建立公平，公正，合理的薪资管理制度。充分发挥所有员工的积极性，创造性。实现公司的整体经营目标。

　　第二条范围

　　本制度依照xx人事管理制度制定，xx从业人员的薪资管理均需依照本制度执行。

　　第三条权责

　　1、本制度由xx行政部负责起草、颁布，修订，解释并监督施行，公司各部门共同执行。

　　2、本制度由公司董事长，总经理，执行总经理共同签署后方正式执行。

　　第四条工资构成

　　一、业务人员基本工资

　　1、底薪；根据各部门岗位不同基本工资根据具体工作职能而定。xx新进业务人员试用期基本工资为人民币xx元每月。

　　2、提成：根据xx业务人员每笔业务单为公司所创造毛收入的（）%提成给签单人员，随签单当月工资一同发放。（xx大型活动提成办法以活动期间具体文件为准）

　　3、奖金：根据各业务人员完成公司的目标任务的`情况给予一定的奖励，公司领导层经考核确定后随工资发放。

　　二、管理类人员工资

　　1、底薪：各部门基层主管基本工资为xx元每月。各部门经理基本工资为（）

　　2、薪资调整：依据公司员工的工作业绩及综合能力，由员工本人提交调薪申请经公司领导层评估后，根据评估结果进行薪资调整。

　　4、奖金：xx公司业绩达到一定标准，为奖励员工辛勤工作由xx高层经考评给予一定额度的奖励，奖金设置为月度奖金和年度奖金。

　　三、其它福利待遇

　　1.xx全体员工享有公司提供的住宿、三餐等保障员工基本生活的福利条件。并享受每周日休息一天及国家法定节假日的带薪假期。

　　2.根据工作性质的不同公司给予部分业务人员配备手机、座机电话及每月50-200元的电话补助费用。（具体见“xx手机及座机电话管理制度”）

　　3.经试用期考核过后正式成为xx员工的工作人员，公司给予配备xx工作服及商务装各一套。

　　此制度经xx董事长，总经理，执行总经理正式签署之日起生效，自生效之日起此前所有相关制度即刻废止。此制度修改权由xx股东会保留。

　　董事长签字：

　　总经理签字：

　　执行总经理签字：

　　xx行政中心（拟）

方案公司篇6

　　一、规则：

　　公司人员共分为5组(6人一组)，训练实行积分制，每完成一个项目，获胜的队伍可获得1分，训练结束后，按分数的高低决出一、二、三名(若出现分数相同的队伍，则采取同手同脚的项目决出高下)，获得第一名的小组每人奖励价值30元的奖品，获得第二名的小组每人奖励价值20元的奖品，获得第三名的小组每人奖励价值10元的奖品。

　　二、拓展训练项目：

　　1、驿站传书

　　项目介绍：组员排成纵队，在规定的`时间(10分钟)内将教练给排头学员的文字信息用肢体语言表达传递到该组最后一名学员(传递过程中不能说话，犯规的出局)，传递信息准确的队伍可得1分。

　　2、画头像

　　项目介绍：每组选出一人蒙上眼睛，拿着笔，在队员的指导下走到画纸前，在规定时间内(5分钟)给娃娃的脸画上眼睛、鼻子、嘴巴(若把纸戳破则算犯规出局)，完成质量最好的队伍获胜。

　　3、同手同脚

　　项目介绍：将所有组员的腿绑在一起，从起点跑至终点，用时最短的队伍获胜。

　　4、踩气球

　　项目介绍：每个队员腿上均绑一个气球，每组队员手挽手围成一圈(比赛过程中手不能松开，松开则出局)，在规定时间内(5分钟)各组队员开始互踩对方气球，最后剩下气球最多的队伍获胜(若出现气球数量最多的队伍有多支则加赛5分钟)。

　　5、气球搬运接力

　　项目介绍：两个队员手挽手背靠背，背上放置一个气球，从起点把气球运至终点(中途如若气球掉了或者破了，必须从起点重现开始)，一组到达终点后，另一组才能开始，当所有组员到达重点后任务完成，用时最短的队伍获胜。

　　6、牧羊人