当前位置:范文网>职场范文>工作方案>方案公司

方案公司

时间:2023-09-10 12:40:06 工作方案 我要投稿

方案公司实用【10篇】

  为了确保工作或事情能高效地开展,时常需要预先开展方案准备工作,方案是在案前得出的方法计划。我们应该怎么制定方案呢?下面是小编帮大家整理的方案公司10篇,希望对大家有所帮助。

方案公司实用【10篇】

方案公司 篇1

  随着气温一天天的上升,夏天一天天逼近,端午节也即将到来。各大礼品网站上的企业端午送礼方案也如雨后春笋般地出现。

  企业端午送礼是关爱客户、重视合作伙伴的友好体现,是拉近合作双方距离的积极方式。每年的端午节,企业考虑送礼送什么就成了一门必修课。这门课的成绩佼佼者,会送出讨人欢喜的礼品,有的甚至会收藏一辈子。成绩落后者,送出的礼品不讨收礼人的.欢心,花出了不少金钱,却事倍功半。

  优优祝福礼品网为您提供了大量特色高品质的礼品,创意新奇,时尚感十足。

  企业端午送礼方案一:乐心(LIFESENSE) BonBon运动手环

  乐心(LIFESENSE) BonBon运动手环

  礼品内容:乐心(LIFESENSE)BonBon 运动手环配置性能强大的低功耗蓝牙芯片以及3D加速度传感器,性能卓越。

  推荐理由:智能手环,计步器,是运动时的时尚装备。微信朋友圈运动晒照必备。

  企业端午送礼方案二:艾叶文化真丝艺术牡丹桌旗

  艾叶文化真丝艺术牡丹桌旗

  礼品内容:艾叶文化真丝艺术牡丹桌旗,复古真丝,创意家居礼品。

  推荐理由:桌旗,餐桌的眼睛,餐桌美丽的围巾,真丝低调的奢华感觉,不凡的文化品位含蓄之美和雅致的意韵就会立时展现,提升家居布置的档次与品位。

  企业端午送礼方案三:萨博尔LS-623 (普莱诗)高级商务套装

  萨博尔LS-623 (普莱诗)高级商务套装

  礼品内容:高级商务套装内配有真皮长款钱包皮夹,真皮钥匙扣,真皮腰带皮带;采用优质头层牛皮,经久耐用,送礼精选。

  推荐理由:经典设计,优雅魅力,无与伦比。有了它,你就是穿梭于都市的时尚男子,推崇时尚又活力四射。

方案公司 篇2

  为积极响应政府及相关主管部门关于开展全省安全生产大检查的工作安排,提升全县道路运输安全生产水平,推进道路运输安全,认真执行“全省安全生产大检查”活动,结合我司道路运输安全生产的实际,决定从20xx年9月对我司所属车辆开展自查自纠工作,制定本实施方案:

  一、指导思想 坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针,按照省道路旅客运输“五个严禁”和州“八个严禁”、“十个一律”的要求,全面排查整治安全生产隐患,切实解决整治安全生产中存在的问题,有效防范和坚决遏制重特大事故的发生,使安全生产形势持续稳定好转。

  二、组织领导 为切实组织落实好此次自纠自查工作,公司成立工作领导小组。 检查内容: 1、对所有客车车辆从业资格、驾驶员资质等相关手续进行排查。2、车辆技术状况是否完好,是否按时进行二级维护和例检。 3、安全生产设施、设备完好情况及日常管理维护、保养情况。 4、对从业人员及驾驶人员安全教育培训情况; 5、加大GPS动态监控,加大路检路查工作,排查重点线路、路段是否存在重大隐患。6、安全生产管理制度建立情况。 结合公司实际,采取多种方式对“自纠自查”行动做好宣传发动工作。统筹安排各项工作的实施,全面推进“自纠自查”行动各项工作的落实。

  三、

  1、严格执行驾驶员准入考核制度,严格录用三年无重特大交通事故、有相应驾龄资历、持有客运车辆资格证书、身体健康的驾驶人;严格录用服务态度较好,品学兼优的乘务员,待培训合格持证上岗。

  2、清理客运车辆技术档案,驾驶员档案是否规范、齐全、有效,驾驶员各种证件是否齐全有效,车辆等级评定、二级维护、保险等是否按时间完善。

  3、重点检查车辆技术状况,刹车、转向是否灵活有效,车辆电路老化和轮胎磨损情况,车辆大灯、转向灯、刹车灯是否有效;车辆是否配有一定量的灭火器及防滑设施;完善车辆日常安全检查和维护制度,明确专人对二级维护维修质量进行监督,检查强制二级维护制度是否得到有效落实,与符号资质的维修单位签订维修合同,清查不按规定项目维护、漏项维护或只收费不维护行为;严格落实乡下赶场车辆每日自检自查工作,是否认真填写“安全行车日志”。

  4、深入开展安全教育、要对从业人员进行全面的安全教育,要把教育贯穿于日常工作之中,同时要定期组织驾、乘人员的安全培训教育学习,真正从思想上认识到“安全责任重于泰山”的真正含义,提高安全管理水平。监督驾驶员严禁以任何借口超员、超速及超出行政许可线路经营,严禁酒后驾车和疲劳驾驶,严禁将车交给其他未经公司核准的驾驶员驾驶,对作风差、安全观念淡薄、纪律涣散、违章操作的驾驶员、乘务员要停止其从事运输工作。还要与司乘人员签订《安全责任状》,并且要让司乘人员熟知责任状的内容。对违法违章驾驶员公司将作出严格处理。

  5、加强GPS卫星定位动态监管,查处违法经营行为,严格管理客运车辆运行线路、发班时间、发班地点,严禁串线经营、不按规定时间、指定地点发、争抢客源,严禁堵车垄断线路,私自开辟线路及未经验收的禁运线上拉客营运;要加大路面安全检查的力度,在路检路查中查看重点路段,严厉查处违章车辆、驾驶员的违法行为;严查易燃、易爆、腐蚀、禁运物口、人货混装及超员超速,发现及时纠正从业人员的违法、违规、违章行为,并对严重的.进行限期整改。

  6、强化企业的安全监管,全面落实安全生产主体责任,完善安全管理机构、配备专职安全管理人员,完善、健全各种规章制度、安全操作规程,对安全工作实施目标管理。 第三阶段:总结完善阶段(8月份)对本公司在“自纠自查”行动中各项工作进行全面总结。 对突出的各项安全隐患进行整改。

  四、工作要求: (一)加强组织领导。公司“自纠自查”领导小组要明确工作任务,各负其责,各谋其位,切实将工作做实,努力夯实公司管理基础。 (二)注重活动效果。根据安全管理存在的突出问题和薄弱环节,抓住重点,深化措施,确保各项工作取得明显成效。 (三)加强宣传和信息报送。做好活动的宣传工作,加强舆论引导,构建良好的活动氛围。

方案公司 篇3

  一、 演讲比赛

  主题:我和万邦

  演讲内容:涉及个人成长发展、企业管理与发展、复星与万邦等积极向上与企业和个人相关的内容即可。

  暂定时间:10月31号下午

  方案:每部门(包括职能部门和事业部)至少选出1人参赛,每人演讲时间3-10分钟。

  选出一等奖一名、二等奖两名、三等奖三名。

  二、 征文活动

  征文内容:涉及个人成长发展、企业管理与发展、复星与万邦等积极向上与企业和个人相关的内容即可。

  投稿截止时间:11月30号

  评选时间:12月

  选出一二三等奖各1名。

  三、 “服务之星”大比拼

  所有行政职能部门服务人员挂网投票,评出服务之星三名。奖金各200元。

  四、 知识竞赛

  主题:万邦我最懂

  内容:知识竞赛范围有万邦发展历史、产品知识、GSP相关知识、万邦和复星现状等。

  暂定时间:11月7号下午

  方案:各部门各出两位人员的'代表队参赛,分两批参赛,分必答题和抢答题部分。必答题每题2分,打错不扣分;抢答题每题3分,打错扣2分。根据得分评选三个获奖小组,奖金200元。

  五、 辩论赛

  主题:企业发展之我见

  暂定时间:12月5号下午

  参赛:营销各部门组织8支代表队,每队4人

  辩题:

  1、正方:待遇比发展更能留住人

  反方:发展比待遇更能留住人

  2、正方:企业管理应以规范为先

  反方:企业管理应以效率为先

  3、正方:个人发展是企业发展的前提

  反方:企业发展是个人发展的前提

  根据各组评委打分评选最佳代表队2队,奖金各400元、最佳辩手2名,奖金各200元。

  本活动最终解释权归人力资源部。

方案公司 篇4

  一、指导思想:

  为丰富学生们的业余生活,加强老师与学生之间的联系交流,增进同学间的友谊,促进营造和谐的学校文化氛围,特举办泉丰小学乒乓球比赛。

  二、比赛项目:

  乒乓球比赛

  三、比赛时间、地点

  比赛时间:20xx年9月19日-20xx年9月30日大课间

  比赛地点:泉丰小学操场

  四、参赛资格

  参赛运动员为泉丰小学三四五六年级学生。

  五、竞赛规则

  1、竞赛项目:乒乓球男子个人赛、乒乓球女子个人赛。

  2、参赛办法:每班参赛人员去班长处报名,班长把名单交给陈家旺老师。

  3、竞赛办法:

  ①执行国家体育总局审定的《乒乓球竞赛规则》及有关规定;

  ②前期比赛均采用单淘汰(11分制),决出前八名;决出前八名后,采用三局两胜制(11分制)进行比赛,决出冠军。

  ③比赛使用“红双喜”40毫米黄色乒乓球。比赛用乒乓球拍可自备也可用公共球拍。

  六、具体操作过程

  1、报名:

  9月14日下班前,各班上报比赛人员名单,交到陈家旺老师处。

  2、资格确认

  9月17日进行比赛人员资格确认。

  3、抽签

  9月18日进行抽签(具体时间临时通知),并自由开展比赛前热身赛。

  4、比赛规则

  1.本次比赛坚持公平、公开、公正的`原则进行,选手必须服从裁判裁决,如对当局比赛结果有疑异可上报到裁判委员会,由裁判委员会裁决(可换当局裁判)。严禁与裁判争吵、辱骂裁判等情况发生,否则除判输外还将根据情节严重情况进行处罚;

  2.参赛选手必须提前10分钟到赛场签名,超过10分钟判输掉该场比赛;

  3.比赛采用每局11分制,到10平后先连续得2分者,当局获胜;

  4.通过抽签决定对阵双方,若还剩一人,则该选手直接晋级下轮比赛;

  5.通过抽签产生对阵,如任何一方在比赛中缺阵或构成弃权条件(特殊情况经裁判委员会决定),则另一方不需经过比赛即可直接晋级下轮比赛;

  6.初赛采用淘汰赛,胜出者进入下一轮比赛;

  7.通过初赛最后产生2名选手进入决赛;

  8.决赛3局两胜制,胜出者为冠军;

  9.如对比赛规则有疑异,由裁判委员会进行裁决和解释。

  5、乒乓球赛比赛细则

  (一)发球权与选边的确定

  比赛前双方通过猜硬币正反面来决定,猜中者有优先选择权,确定发球或者选边;

  (二)换发球及换边

  1.从第一个人发球开始,连续发5个球后,发球权交给对方,如比分到10平以后,每人连续发2个球后,发球权交给对方;

  2.当局比赛完后,双方进行换边,同时发球权也改变,

  (三)重发球

  若发球方将球击到球网后,球再到对方球桌面,则不计分,发球方重新发球;

  (四)休息

  1.每局比赛中双方可进行1次暂停,但时间不超过30秒;

  2.每局比赛完后,双方有权要求休息,但时间不超过2分钟,

  (五)得分

  1.发球时,击球前球必须离手(球拋起高度不限),否则算违例,对方得分;

  2.做了发球动作,但未击到球,算对方得分;

  3.发球后球未过网或球过网但出界,对方得分;

  4.接球、发球下网或者越过网后直接出界,对方得分

  5.球绕过网的侧面到达对方桌上,对方得分;

  6.球落在对方桌面棱线以内有效,若球越过网后擦在对方桌子侧面,则对方得分;

  7.发球方将发球到对方桌面,对方未接到球或者接球出界,发球方得分;

  8.其它情况由当局裁判确定得分。

  6、道具准备

  提供公用球拍,备记时手表1只,比赛时由裁判员携带。

  七、比赛原则:

  按照乒乓球比赛规则的前提下,遵循“比赛第二,友谊第一”的原则,讲究球风,赛出水平。

  八、奖项设置:

  最终评出男子冠军,女子冠军。根据学校奖项设定,颁发相应奖品。

方案公司 篇5

  一、20x×年度基本目标

  本企业20x×年度的销售目标如下:

  1.销售额目标:销售部部门年销售额达万元以上。

  2.利润目标:20x×年度实现利润达万元以上。

  3.新产品的销售目标:新产品销售额达万元以上。

  二、实现目标的基本措施

  ① 市场营销部门应采取措施,如培训、定期的经验交流等,使所有人员都能精通业务,有危机意识并能有效地工作。

  ② 员工需全力投入工作,使工作向高效率、高收益、高分配的方向发展,公司将加强业务管理。 ③ 为提高运营的效率,公司将大幅下放权限,使员工能够自主处理各项事务。

  ④ 为达到销售目标,建立岗位责任制,实行重赏重罚政策。

  ① 交易发生要签订合同,彼此应遵守合同约定,履行相应义务,保证合同的顺利执行。

  ② 公司为促进零售店的销售,建立销售管理体制,即将原有购买者的市场转移为销售者的市场,使本公司能享有控制代理店、零售店的优势。

  ⑦ 将主要销售目标放在零售店方面,培养、指导其促销方式,借此刺激需求的增长。

  ⑧ 定期举办联谊会,进一步加强与零售商的联系。

  ⑨ 利用客户调查卡的管理来规范零售店销售实绩、需求预测等的管理工作。

  ⑩ 除沿袭以往对代理店所采取的销售拓展策略外,再以上述的方法作为强化政策,从两方面着手致力于拓展新的销售渠道。

  检查与代理商的关系,确立具有一贯性的会计制度。

  三、市场营销部门工作计划

  市场营销部门包括内部、外部,具体的销售工作计划、措施如下表所示。

  市场营销部门计划

  四、零售商的促销计划

  (一)新产品的销售方式

  ① 将全国有影响力的30家零售商店依照区域划分,在各划分区域内采用新产品的销售方式,即每人负责30家左右的店铺,每周或隔周做一次访问,借访问的机会督导、奖励销售,并进行调查、服务及销售指导和技术指导等工作。

  ② 新产品的库存量应努力维持在零售店有一个月的库存量、代理店有二个月的库存量。

  ③ 销售主管及销售人员的职务及处理基准应明确。

  (二)新产品协作机构的设立与工作

  ① 为使新产品的销售方式及所推动的促销活动得以顺利展开,还要以全国各主力零售店为中心,依地区设立新产品协作次级机构。

  ② 新产品协作机构的工作内容包括:分发、寄送相关杂志;赠送本公司产品的样品;安装各地区协作店的招牌;分发商标给市内各协作店;分发广告宣传单;积极支持经销商;举行讲习会、研讨会;增设年轻人专柜;介绍新产品。

  (三)增强零售店员工的责任意识,加强其销售意愿,具体实施要点如下。

  1。金激励法

  零售店员工每次售出本公司产品时都令其寄送销售卡,当销售卡达到15张时,即颁发奖金给本人以提高其销售积极性。

  2。强人员的`辅导工作

  ① 销售主管可利用访问进行教育指导说明,借此提高零售商店店员的销售技术及加强其对产品的认识。

  ② 销售主管可亲自接待顾客,对销售行为进行示范说明,让零售商的员工从中获得直接的指导。 ③ 邀请协作机构员工参加零售店员工的研讨会,借此提高其销售技巧及对产品的认识。

  ④ 参加研讨会的员工通过对其他店员传授销售技术及产品知识、技术,借此提高大家对销售的积极性。

  五、扩大消费需求计划

  (一)实施广告宣传

  ① 在新产品销售方式体制确立之前,暂时先以人员的访问活动为主,把广告宣传活动作为未来规划活动。

  ② 对广告媒体进行研究,达到以最小的费用获得最大成果的目标,完成广告宣传计划。

  ③ 为完成以上两项目标,对广告、宣传技术进行充分的研究。

  (二)利用购买调查卡

  ① 针对购买调查卡的回收、调查方法等进行检查,借此确实掌握客户真正的购买动机。

  ② 利用购买调查卡的调查统计、新产品销售方式体制及客户调查卡的管理体制等,切实做好需求的预测。

  六、营业管理控制

  (一)营业业绩统计

  利用各零售店店员所返回的客户调查卡,将销售额的实绩统计出来,或者根据客户调查卡进行新产品销售方式体制及其他的管理。

  ① 依据各营业处、区域分别统计商店的销售额。

  ② 依据各营业处分别统计商店以外的销售额。

  ③ 另外几种销售额统计需以各营业处为单位进行。

  根据上述统计,观察并掌握各店的销售实绩和各负责人员的活动实绩,以及各商品种类的销售实绩。

  (二)确立及控制营业预算

  ① 确立营业预算与经费预算,经费预算需随营业实绩进行上下调节。

  ② 预算方面的各种基准、要领等需完善并成为范本,本部门与各事业部门应交换合同。

  ③ 针对各事业部门所做的预算与实际额的统计、比较及分析等确立对策。

  ④ 事业部门的经理应分年、季、月分别制订部门的营业方针及计划,并提交给本部门修改后定案。

方案公司 篇6

  一、活动意义

  通过春游活动促进员工之间的交流,营造和谐融洽的集体氛围,丰富生活,陶冶情操,同时领略优美的.景色。既可以为全体成员营造一种轻松自由的气氛,又可以加强集体意识。

  二、活动时间、地点、费用

  1、时间:20xx年xx月xx日

  2、地点:xxx山(一日游)

  3、费用:xxx元/人(用餐自理)

  三、活动组织

  1、活动组织:总公司行政部

  2、参加人员:总公司及分公司全体人员

  3、乘车方式:集体包车

  四、活动内容

  早6:30分在xxx门口集合乘车出发,赴xxx山(车程约xx公里,xx小时,游览时间约4小时),自费用中餐,之后游览"小九寨"自然风景区水涛沟:游览前山云峰寺,品味绵山三绝:飞人挂铃、包骨真身像、铁索岭(游览时间约1小时),和号称中国北方的布达拉宫——大罗宫(游览时间约1小时),下午15点左右返太原,途中参观唐缘旅游土特产店(游览时间1小时),之后返程回太原。

  五、注意事项

  1、路上和活动时要注意安全。

  2、所需物品:自带食物、水、照机、应急药品(自备)、雨伞(防备)。

  3、参加旅游人员请带齐有效身份证。

  4、不在公共场地乱丢果皮纸屑,不攀折花木。

  5、自由活动时不作危险游戏。

  6、不暴饮暴食,注意饮食卫生。

  7、关于本次活动的未尽事宜,将另行通知。

方案公司 篇7

  一、活动目的:加强企业员工的凝聚力,丰富企业文化生活;表达企业对员工节日的'关怀与问候,放松心情、全员参与,使员工开开心心、快快乐乐过好春节。

  二、活动内容:1、公司聚餐2、抽奖

  三、活动时间:1.31

  四、活动地点:新世纪广场一楼

  五、参加人员:公司全体员工

  六、活动内容简述:(活动分为两大部分)

  1、全体员工集体聚餐。

  时间:18:00---20:00

  A、公司领导致辞B、致辞完毕,宣布用餐,员工按预先指定桌号就餐

  2、幸运大抽奖:

  时间:20:20---21:00

  A、特等奖1名(价值800元);一等奖1名(价值600元);二等奖2名(价值400元);

  三等奖4名(价值200元)

  B、礼品派送:

  由公司统一购买礼品,所有到场的人员都有纪念品

  七、具体活动安排如下:

  1、到达饭店后,所有员工按照指定饭桌入席;

  2、公司领导致辞,总结公司xxx年工作及xxx年的展望;

  3、聚餐开始

  4、抽奖

  5、颁奖

  6、聚餐结束

方案公司 篇8

  华峰集团始创办于1991年5月,是一家以新材料为主,以房地产、物流、金融等产业为辅的大型民营股份企业。现有员工3200余名,总资产60亿余元。20xx年,制造产业实现销售收入56.83亿元,利税7.98亿元。综合实力连续多年名列“中国大企业集团竞争力500强”、“中国制造业企业500强”、“ 中国民营企业500强”、“中国石油和化学工业百强”。

  19年来,华峰通过不断的发展创新,跨越了一个又一个新台阶,在全国同行业中创下了许多个第一。

  华峰现已发展成为全球最大的聚氨酯鞋革树脂生产企业和国内最大、全球第三大氨纶纤维生产企业,企业主要研发生产聚氨酯树脂(鞋底原液、革用树脂)、聚氨酯弹性纤维(氨纶)、超纤合成革和保温材料、铝箔等系列产品,聚氨酯树脂、氨纶两大系列产品被国家名牌推进委员会评为“中

  国名牌产品”。华峰在温州、上海、福建、成都、辽阳等地建有五大基地,建有一个“国家级企业技术中心”、 一个“国家级行业研发中心”,两个“省级研发中心”,拥有四家国家高新技术企业,是超纤合成革、氨纶长丝等五大产品国家行业标准的起草制定单位。

  华峰的超常规、跨越式发展,被誉为“新温州模式”的典型代表。 20xx年华峰集团在挖掘提炼创业文化的基础上,创造性地提出了以“共同目标、共同创业、共同利益、共同发展”的四个共同作为企业文化的核心理念。在优秀的企业文化指引下,华峰发展企业,不忘回报社会,积极为社会公益事业捐款超4550万元,并先后获得“中华慈善突出贡献奖”、“全国模范劳动关系和谐企业”、“浙江省模范集体”、“浙江省文明单位”、“全国石化行业企业文化建设示范单位”、“温州市首届活力和谐企业”等荣誉称号。

  面对瞬息万变的市场,华峰坚持做强主业、适度多元的产业发展战略,坚持产业经营、品牌经营和资本经营相结合,不断推进技术创新、制度创新、管理创新和文化创新,实现企业的跨越式可持续发展。

  新年伊始,万象更新。自从1999年年底将工作的重心放在企业氨纶的研制开发的工作中时,在公司领导的关怀和指导下,在公司部分同事的`大力支持下,对氨纶相关工作作出了初步的整理。20××年公司全面壮大,各项规章制度逐步健全,尤其是20××月份瑞安总部的成立,给公司员工提供了优质的工作环境和广泛的发展空间。俗话说的好:“笨鸟先飞!”想要在20××年新的一年工作有条不紊、顺利的完成,就应该先行一步,做好年度工作计划。

  氨纶行业集中度不高带来的无序竞争依然存在,随着经济形势的好转,同行企业新的产能扩张将进一步加剧未来的市场竞争。公司生产及产品的稳定、成本控制压力及来自竞争者的威胁不容忽视,与国际知名氨纶企业在基础技术研发、国际化经营等方面存在一定的差距,对公司形成了一定的竞争压力。对此,公司将进一步加强市场营销服务,并通过积极开发新产品,进行市场细分,尽快形成多个优势品种,充分发挥自身优势,增强公司抵御市场经营风险的能力。

  明年工作计划的安排:

  针对上述公司氨纶运作方面出现的公司现实存在的状况,,拟计划完成公司氨纶物料编码的调整工作,实现新旧代码的转换以及一期项目中的销售模块和采购模块的培训,实施和上线后相关问题的解决维护。

  (1)坚持以打造国际先进的高技术纤维及新材料制造基地为战略目标,继续做强做大氨纶主业,同时做好其它发展项目的可行性研究和前期工作,适时发展新兴产业。

  (2)创新市场营销服务体系,整合市场服务和信息管理职能,做专做大目标市场,努力扩大高附加值产品市场份额。逐步完善营销绩效考核机制,加强营销队伍建设。

  (3)加强技术研发体系平台建设,继续紧贴市场开发培育高附加值等优势产品。注重研发成效,实施成果激励。

  (4)开展精细化管理,确保生产稳定、安全、优质、低耗,稳定提高产品质量,挖掘节能降耗潜力;严格控制各类事故。加强预算管理和审计力度,强化内部控制;

  (5)持续改进绩效薪酬管理体系,优化管理系统,合理调整薪酬结构;完善育人用人机制,拓宽员工职业发展通道。

  (6)加强企业文化建设,提高团队凝聚力,推进和谐企业建设。

  其他工作计划的安排。

  除了工作重点聚氨酯革用树脂项目外,

  1. 定期做好聚氨酯革用树脂设备的维护、备份工作。保障聚氨酯革用树脂的正常生产。针对单机用户使用聚氨酯革用树脂出现的问题,进行处理

  2. 坚持以打造国际先进的高技术纤维及新材料制造基地为战略目标,继续做强做大氨纶主业,同时做好其它发展项目的可行性研究和前期工作,适时发展新兴产业。

  3. 创新市场营销服务体系,整合市场服务和信息管理职能,做专做大目标市场,努力扩大高附加值产品市场份额。逐步完善营销绩效考核机制,加强营销队伍建设。

  4. 加强技术研发体系平台建设,继续紧贴市场开发培育高附加值等优势产品。注重研发成效,实施成果激励。

  5. 开展精细化管理,确保生产稳定、安全、优质、低耗,稳定提高产品质量,挖掘

  6. 节能降耗潜力;严格控制各类事故。加强预算管理和审计力度,强化内部控制;

  7. 持续改进绩效薪酬管理体系,优化管理系统,合理调整薪酬结构;完善育人用人机制,拓宽员工职业发展通道

  8. 加强企业文化建设,提高团队凝聚力,推进和谐企业建设。

  此外,还要以“扩大差异化竞争优势,夯实可持续发展基础”为方针,以效益最大化为目标,进一步实施差异化、低成本并重的竞争策略;继续以目标市场为导向,扩大高附加值产品生产和销售;加强精细化、流程化管理,确保生产安全和产品品质提升,做好节能降耗工作;推进人才成长和企业文化建设;研究启动新一轮发展战略,为公司“十二五”可持续发展奠定良好基础

方案公司 篇9

  一、联欢会主题:“**闹新春,瑜珠迎新年”联欢晚会

  “瑜珠迎新”晚会主题思想:以文艺节目表演为主,展现员工的才艺和精神风貌,同时穿插轻松活泼的游戏节目,提高晚会的互动性和参与性,真正起到全员联欢的效果,有助于同事关系、干群关系的.进一步融洽和团队意识、集体荣誉感的培养。

  二、联欢会目的:

  为了加强xx员工的凝聚力,丰富xx企业文化生活;表达xx对员工节日的关怀与问候,同时给员工们一个展示自己才华的舞台,让领导员工齐聚一堂开心快乐的总结过去展望未来,共同度过xxxx年春节。

  三、联欢会时间:xxxx蛇年*月*日晚

  四、联欢会会场:xxxxxx

  1、会场四周用气球、灯笼、彩带等进行布置,整个会场要体现融洽祥和而喜庆的气氛,同时舞台要考虑到互动环节的观众进入场的方便。

  2、舞台背景设置:“春节联欢晚会”的字体。

  3、多媒体设备:投影仪×1、投影布×1、小电视×1、话筒4支。

  4、晚会桌上摆放:糖果、水果、瓜子、花生等。

  5、晚会互动准备小礼品。

  五、联欢会参与:全体员工及各单位领导

  六、联欢会特色:

  1、联欢会的出彩点是——热闹。

  2、联欢会的亮点是——关爱和鼓励。主持人调动气氛,台上台下呼应气氛热烈。

  3、主持人调动气氛,台上台下呼应气氛热烈。

  4、领导致辞以表鼓励和关爱,节目内容围绕欢乐及团结,鼓舞。

  七、晚会节目任务:

  每个部门的节目必须超过两个。

  备注:部门之间可以联合准备演出节目。

  八、筹备进程安排:

  1、20xx年*月*日之前各部门将晚会节目单报总办。

  2、20xx年*.月*日完成晚会的串词,由总办协助主持人完成。

  3、20xx年*月*日在17f进行晚会节目初排。

  4、20xx年*月*日晚会所需物品采购到位。

方案公司 篇10

  一、主办部门:推广事业部

  二、活动时间:20xx年12月8日9:00——11:10

  三、活动地点:艾山广场

  四、活动费用预算:待定

  五、活动组织委员会名单:

  Kay:负责活动的总体指挥。

  Dora:负责活动的.组织、协调;负责活动时所需奖品采购。

  各部门经理:负责来回的人数清点及活动过程中各部门成员的安全。

  PS:各部门安排部门人员照相,周一11点之前把照片发给Dora.

  六、活动流程:(孕妇根据自己的身体情况来确定是否参与登山活动,为安全起见建议大家在山下活动)

  9:00艾山广场集合

  9:10 到达艾山广场,各部经理清点人数,开始爬山前的热身准备活动。(活动筋骨,特别是活动踝关节和膝关节,准备登山)

  9:15 开始登山。

  9:50开始下山,下山过程中严禁快跑、打闹。安全第一。

  10:20山下广场集合,准备互动游戏单脚火车跑和集体跳绳。

  11:10 山下部门经理清点人数,安全返回。

  互动:集体跳绳比赛:

  工具:绳子;部门每组8人,分3组参赛,2人摇绳(限男士),6人跳绳

  规则:2人摇绳对面站立,手持长绳同时向一个方向摇动,其他队员排队一次通过,从1摇绳人这边跑向摇动的绳子并跳过在从另一个摇绳人身后绕过,重复以上动作,使整个跑动跳跃过程行程1个8字,以3分钟内跳数量最多的获得团队第一名,如次数相同,以失误次数少者名次列前,如仍相同,则名次并列,规定时间内跑跳过程中有人未通过使摇绳中断,仍

  可继续比赛,但该次跳跃不计数,比赛时参赛队员排定顺序不得更改。

  奖品:待定

  单脚火车跑比赛:

  规则:每队8人(4男4女)

  1、8人排成一列,每人用右脚支撑,后一个人手搭前一个人肩膀,左手拖住前一个的左脚,站在起跑线上。

  2、裁判发令后出发,距离为30米,在行进中脚落地一次加10秒,在原地重新起跑。

  3、用时最短的队伍获胜。

  奖品:待定

【方案公司】相关文章:

[精选]方案公司08-04

方案公司[经典]07-23

方案公司(经典)08-02

方案公司【精选】07-30

方案公司07-20

方案公司[精选]07-20

【经典】方案公司07-20

(精选)方案公司07-20

方案公司【经典】07-21

[经典]方案公司09-15