方案公司

时间：2023-07-23 14:15:58 工作方案我要投稿

方案公司6篇(精品)

　　为了确保事情或工作有序有力开展，往往需要预先进行方案制定工作，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。方案要怎么制定呢？以下是小编收集整理的方案公司7篇，欢迎大家分享。

方案公司6篇(精品)

方案公司篇1

　　一、活动意义

　　通过春游活动促进员工之间的交流，营造和谐融洽的集体氛围，丰富生活，陶冶情操，同时领略优美的景色。既可以为全体成员营造一种轻松自由的气氛，又可以加强集体意识。

　　二、活动时间、地点、费用

　　1、时间：20xx年xx月xx日

　　2、地点：xxx山(一日游)

　　3、费用：xxx元/人(用餐自理)

　　三、活动组织

　　1、活动组织：总公司行政部

　　2、参加人员：总公司及分公司全体人员

　　3、乘车方式：集体包车

　　四、活动内容

　　早6：30分在xxx门口集合乘车出发，赴xxx山(车程约xx公里，xx小时，游览时间约4小时)，自费用中餐，之后游览"小九寨"自然风景区水涛沟：游览前山云峰寺，品味绵山三绝：飞人挂铃、包骨真身像、铁索岭(游览时间约1小时)，和号称中国北方的.布达拉宫——大罗宫(游览时间约1小时)，下午15点左右返太原，途中参观唐缘旅游土特产店(游览时间1小时)，之后返程回太原。

　　五、注意事项

　　1、路上和活动时要注意安全。

　　2、所需物品：自带食物、水、照机、应急药品(自备)、雨伞(防备)。

　　3、参加旅游人员请带齐有效身份证。

　　4、不在公共场地乱丢果皮纸屑，不攀折花木。

　　5、自由活动时不作危险游戏。

　　6、不暴饮暴食，注意饮食卫生。

　　7、关于本次活动的未尽事宜，将另行通知。

方案公司篇2

　　一、本所在公司股权收购中可提供的法律服务范围。

　　（一）协助完成清产核资工作，就清产核资过程中的有关事项提供法律意见或建议；

　　（二）协助制订全面的收购方案，包括：

　　1、确定基准日；

　　2、出具法律意见书，分析被收购企业存在的法律风险；

　　3、出具法律意见书，分析股权转让方式收购企业的法律风险；

　　4、协助设计被收购企业的职工安置方案；

　　5、协助设计收购担保方案；

　　6、根据交易程序的要求，设计相应的合法性程序；

　　7、对被收购企业的资产剥离方案出具法律意见；

　　8、对被收购企业在后续经营中的治理结构和与经营有重大关联的法律问题提出建议并设计方案；

　　9、对资产评估基准日到企业实际接管之日发生的债权债务进行法律处理。

　　（三）关于企业职工身份置换、人员安置方面的法律服务

　　1、制作职工安置初步方案

　　根据职工的类别，参照国家和地方政府有关改制的法律政策规定，制作职工安置初步方案：

　　1.1起草职工置换身份经济补偿的总体方案：包括职工人数、补偿标准、补偿金额、补偿方式等；

　　1.2起草对离退休职工、相关抚恤对象的安置补偿方案；

　　1.3起草对另谋出路的一般职工、高管人员以及专职工会干部等非经营管理人员的安置补偿方案；

　　2、参加职工（代表）大会，配合企业工会，了解在岗职工对本次收购工作的意向，制作相应备忘录。

　　3、对职工（代表）大会审议职工安置方案和收购方案的决议的形成作见证。

　　4、完善细化支付职工经济补偿金方案；

　　5、对职工与企业解除劳动合同以及领取经济补偿金的过程作见证。

　　（四）关于资产方面的法律服务

　　1、资产真实性、合法性审查

　　1.1对土地、房屋的权属状况、用地性质、是否已经交清相关费用、是否存在抵押等权利瑕疵进行调查、审查；

　　1.2对无形资产的权属状况、合法性、是否存在权利限制以及作价的`真实性进行调查、审查并提出相应的意见；

　　1.3对长期投资的权属状况、合法性、是否存在权利限制以及作价的真实性进行调查、审查并提出相应的意见；

　　1.4对其它资产（例如重大机器设备、存货和库存材料）的权属状况、合法性、是否存在权利限制（例如机器设备作抵押、出租或在海关监管期内）以及作价的真实性进行调查、审查并提出相应的意见。

　　2、债权的审查与追讨。

　　2.1对债权进行全面清查，制作清单：按债权年限、诉讼时效、追讨状况、债权人情况等对债权人进行分类，制作清单；

　　2.2出具法律意见书：根据对债权的清查情况，提出具体的处理意见；

　　2.3发律师函追讨债权；

　　2.4通过诉讼或仲裁追讨债权。

　　3、债务的审查与处理。

　　3.1对债务进行清查，制作清单：按债务年限、诉讼时效、追讨状况、债权人情况进行分类，制作清单；

　　3.2出具法律意见书：根据对债务的清查情况，提出具体的处理意见；

　　3.3对债务剥离事项与债权银行、其他债权人进行谈判、设计方案；

　　3.4对重大债务的真实性、合法性进行调查和审查；

　　3.5对或有负债的真实性、合法性进行调查和审查；

　　4、从法律角度审查资产状况和其他中介机构的相应报告，出具法律意见书。

　　5、审查非经营性资产并对其处理出具法律意见书。

　　（五）关于确定重大合同责任和权利方面的法律服务。

　　1、审查对外签订的重大合同的真实性、合法性及相应的履行情况，制作书面报告。

　　2、确定重大合同及其履行过程中的可能遭到的索赔情况，制作书面报告。

　　3、确定重大合同项下已经为未来支付的费用，制作书面报告。

　　4、对于正在履行的合同承接、继续履行及相关债权债务承接，提出处理方案，出具法律意见书。

　　（六）参与合同谈判。

　　1、谈判前，协助作谈判策划，审定谈判最低条件以及对必要条款进行审查；

　　2、列席谈判，为后续法律服务工作奠定良好基础；

　　3、制作谈判备忘录；

　　4、起草阶段性的意向书。

　　（七）协助贵司进行收购所需资金的融资工作。

　　1、协助设计融资方案；

　　2、参与贵公司与融资银行进行的谈判；

　　3、审定融资协议；

　　4、协助设计、审定担保方案及协议。

　　（八）办理并购后公司的组建、设立工作

　　1、拟订新公司章程；

　　2、协助设计并购后公司的法人治理结构；

　　3、协助召开新公司第一届董事会及有关选举事宜；

　　4、拟订董事会议事规则。

　　（九）协助调查税费的支付情况以及未来可能存在的风险处罚，制作书面报告。

　　（十）起草并购相关的协议及其他法律文件。

　　（十一）对有关合同作见证。

　　（十二）协助企业制作交接资产清单，并作见证。

　　（十三）对资产交接过程作见证，并制作交接备忘录。

　　（十四）协助办理产权交易相关手续。

　　（十五）对收购行为所涉税务问题的处理提供口头或书面法律咨询。

　　（十六）有关权属证照变更登记法律服务。

　　1、股权变更登记的办理；

　　2、资产所有权人变更登记的办理；

　　3、土地相关手续的办理；

　　4、相关部门的证照名称变更手续的办理；

　　5、相关证照移交过程的见证。

　　（十九）其他与企业改制并购有关的法律服务。

方案公司篇3

　　为了认真贯彻落实市、县非煤矿山企业安全生产会议精神以及各级领导关于安全生产的一系列重要批示精神，并按繁峙县人民政府通知要求，结合我乡实际，乡党委、乡政府决定在全乡范围内对所有手续不全非法生产经营的涉铁选冶企业实行停产整顿，现制定如下实施方案。

　　一、总体要求和工作目标

　　认真贯彻全县安全生产的会议精神，进一步净化我乡涉铁选冶企业安全生产环境，规范企业生产经营秩序，规范企业用地，促进节能减排、降低环境污染、打击非法生产、避免无证、无序生产带来的严重后果，始终牢固树立安全生产“红线”意识和以人为本、安全生产的理念，通过停产整顿，狠抓安全隐患排查治理，推动安全风险预控，完善安全生产制度，落实安全监管责任，强化安全生产措施，坚决杜绝安全事故的发生，为我乡经济社会发展提供良好的安全生产环境。

　　二、组织领导

　　横涧乡成立了乡涉铁选冶企业停产整顿领导组，统一领导全乡涉铁选冶企业停产整顿工作，研究解决停产整顿过程中的共性问题和突出问题，组织协调开展停产整顿工作。

　　横涧乡涉铁选冶企业停产整顿

　　领导组

　　组长：方笔计（横涧乡党委书记）

　　第一副组长：李斐（横涧乡乡长）

　　副组长：高智勇（横涧乡人大主席）

　　王吉恒（横涧乡组宣员）

　　杨保平（横涧乡派出所所长）

　　成员：张立（横涧乡行政秘书）

　　金磊（横涧乡团委书记）

　　糜林祥（横涧乡国土资源所所长）

　　张玉清（横涧乡供电所所长）

　　李志刚（横涧乡安监站站长）

　　王光斗（横涧乡环保检查大队队长）

　　各村支部书记、村委主任

　　领导组负责此次停产整顿具体事宜，驻地单位、各村委、相关企业，必须密切配合领导组的工作，及时将文件精神传达到企业所有负责人及工作人员，并认真组织落实。

　　三、检查内容、整顿步骤

　　所有铁选厂在接到通知后，必须迅速行动起来，在规定时间内自动停产，对企业自身生产过程中存在的完全隐患进行排查整顿。并将企业相关资料（原件、复印件）交乡领导组检查、备案。企业如不按时停产，领导组将组织相关成员单位断电，并处罚金。

　　此次安全生产大检查采取企业自查自整、乡领导组组织排查的方式进行。

　　(一)企业自查自整。所有企业必须认真完善手续并对本企业安全生产工作进行全面深入、细致彻底的`大检查，要对照《安全生产法》和相关法律法规、规程规范和技术标准要求，严格细致，认真检查事故易发的重点场所、要害部位、关键环节、所有排查都要做好记录、排查人和排查情况都必须明确。排查出的隐患问题要制表列出清单，建立台帐，并对照上级职能部门要求本单位安全生产状况进行全面评估。

　　(二)乡领导组排查。乡领导组将对照方案检查内容要求，全面排查企业各种安全隐患，并做好排查记录，对排查出的隐患、问题制表列出清单、建立台帐，并督促企业停产整顿。如果，企业不遵照领导组的安排实行停产整顿，将视情节予以重处。

　　四、检查验收，恢复生产。

　　在乡领导组会同上级职能部门对企业所有证件手续进行验证，并现场检查验收之后，铁选企业方可恢复生产，如自行复产，将予以重处或取缔。

　　五、本实施方案自制定之日起实行。

方案公司篇4

　　一、竞聘目的

　　为了给广大员工一个晋升的平台，从而让有潜质的员工更好的施展才能，做到“人尽其才，才

　　尽其用”，并对其他员工起到激励向上的作用，也从而使公司“以人为本，追求卓越”的管理理念得以更充分的体现特制定以下竞聘方案。二、实施原则

　　1、公开公平、择优聘任原则：采取个人申请，公开竞选的方式，切实把基础好、责任心强的同志选拔到领导岗位上来；

　　2、德才兼备、提高素质原则：选拔有敬业精神和良好职业道德，熟悉岗位管理业务和操作流程，具有良好协调沟通能力的员工；

　　3、自荐报名、组织决定原则：竞聘上岗人员要自愿报名，并提报本人近来工作表现和业绩、履行岗位职责的思路、对竞聘岗位的认识、工作设想与目标，公司人资部及竞聘员工所在部门提出考核意见，经领导集体研究最终确定储备人选；

　　4、宁缺毋滥原则：在竞聘过程中如所有竞聘岗位的人员均不符合该岗位的要求，则该岗位进行空缺，并在公司外发布该岗位的招聘信息，进行外部招聘。三、竞聘组织分工

　　1、竞聘领导小组：组长：公司总经理

　　成员：公司副总、总经理助理

　　主要职责：负责竞聘活动的领导、统筹安排等工作，确保竞聘客观公正合理。

　　2、竞聘工作和资格审查小组：组长：人资部负责人成员：人资部、企管部

　　主要职责：①负责本次竞聘活动的报名、组织、协调、现场主持等工作。 ②负责对竞聘报名者的资格进行审查。 3、竞聘评审小组组长：公司总经理

　　成员：副总经理、总经理助理、项目或部门经理、人力资源部人员主要职责：负责对竞聘者岗位陈述情况进行评审、现场提问并对竞聘结果的公正性和真实性进行监督。四、竞聘岗位及人数

　　安保班长1名；宿服班长1名；维修班长1名；保洁班长1名。五、竞聘岗位任职条件

　　1、公司近半年内无严重违纪记录的所有正式员工；

　　2、思想政治素质好，事业心和责任心强，工作勤奋积极，实绩比较明显，在同事中有较高的公认度；

　　3、有一定的组织和协调能力，充分发挥工作积极性的能力，具备担任本岗位的相关知识和工作经验；

　　4、能保质保量地完成工作任务，能妥善协调与相关部门的工作关系，工作具有开拓创新能力，对工作中出现的问题具有较好的决策及解决能力；

　　5、工作作风扎实，公道正派，身体健康，精力充沛，严以律己，廉洁自律，具有团队精神。六、竞聘程序与步骤（一）公开报名

　　1、所有自愿和推荐报名的员工须填写《岗位竞聘申请表》并附个人自荐材料，不少于800字（自荐材料内容：包括个人简历、学习经历、工作经历、个人业务技术或管理知识、能力自述、对竞聘岗位的认识、工作设想、工作目标等），《岗位竞聘申请表》向各项目综合部索取。

　　2、《岗位竞聘申请表》打印件（经本人签字）及电子文件须于年月

　　日前交公司人资部，逾期未递交者视为放弃竞聘。（二）资格审查

　　1、公司人资部按照竞聘的要求，对报名参加竞聘的人员进行资格审查，初步确定参加竞聘人选，并报公司总经理审批后在竞聘前三天进行公示。

　　2、资格审查应在月日前结束。（三）竞聘演讲与答辩

　　1、竞聘演讲时间：月日

　　2、竞聘演讲：竞聘演讲中，各位竞选人员按照现场抽取的顺序号做限时8分钟的岗位应聘陈述，陈述内容包括：个人基本情况、以往工作业绩、竞争的优势和劣势分析、对新岗位的认识与工作思路、具体目标与落实措施等。通过演讲着重考察竞聘者对竞聘岗位的'认识、工作设想、工作目标以及管理理念等。

　　3、竞聘答辩：竞聘演讲结束后，竞聘领导小组成员对竞聘者进行随机提问，提问内容包括专业理论、实践知识、工作标准、情景问答、管理能力等，竞聘者需即兴回答考官提出的问题。竞聘答辩主要考察竞聘者头脑反映能力和逻辑思维能力，以及该应聘者的心态。

　　4、竞聘者竞聘演讲和竞聘答辩完毕后，由评审小组进行现场评审打分。（四）民主测评

　　1、召开民主测评会，由与会人员对竞聘对象进行民主测评。

　　2、民主测评会由人资部采取征求竞聘者所在项目全体人员意见的方式进行德、能、勤、绩、廉等情况的了解，民主测评以无记名方式进行。（五）成绩核算、名单公示与综合考察

　　1、竞聘最终成绩=项目主管考评成绩*20%+民主测评成绩*20%+竞聘演讲成绩*60%。

　　2、根据竞聘最终成绩，经公司高层、人资部集体讨论后，确定聘任者名单，最后经总经理批准后在公司内进行公示。

　　3、名单公示后，竞聘者进入综合考核期，综合考核期内被考核人将在所竞聘的岗位上接受工作考核，考核内容包括岗位职责的履行、工作目标执行情况、

　　组织管理的实施、上下级意见等。综合考核期为二至八周，综合考核通过后，正式下发上岗或任命通知。七、具体工作进度安排 1、竞聘日程安排

　　八、具体测评操作方案

　　测评方法一/竞聘者即席演讲及答辩

　　（一）说明：要求竞聘者围绕具体的命题在规定的时限内发表演讲或阐述自己的观点。

　　（二）提示：准备时间3分钟；演讲时间不少于8分钟；答辩时间：10分钟内（三）支持：〈演讲编号牌〉，〈问答题库〉，〈评分表〉等资料。（四）操作流程：

　　1、<竞聘者抽签确定演讲、答辩顺序> 2、<竞聘者准备3分钟> 3、<发表演讲或陈述观点> 4、<评委评分>

　　5、<竞聘答辩> 6、<评委提问> 7、<竞聘者回答> 8、<评委评分>

　　? 测评方法二/项目主管考评

　　（一）说明：项目主管考评内容主要包括竞聘者的德、能、勤、绩、廉等情况。（二）支持：〈项目主管考核评价表〉（三）操作流程： 1、人资部发放考评表格 2、项目主管对竞聘人员进行评价 3、人资部收回表格核算成绩

　　测评方法三/竞聘者民主测评

　　（一）说明：民主测评内容主要通过民主投票方式进行。（二）支持：〈民主推荐表〉（三）操作流程： 1、清点到场人数

　　2、人资部介绍竞聘人员基本情况 3、发放民意测评表 4、参评人员投票 5、人资部统一计票。

方案公司篇5

　　1、企业喜欢：价格合适，包装精美，是企业送礼、发福利的最好选择。

　　2、员工喜欢：产品包装精美，健康营养，自用送礼两相宜...

　　总的来说，"礼轻情义重"端午节公司福利作为企业领导与下属沟通的媒介之一，是大家在节日的祥和欢乐气氛中享受平等的待遇，在说说笑笑中拉近了领导和普通职员的距离必不可少的一件法宝。

　　端午节发放什么福利，以下为某房产企业为进一步激发员工工作的.积极性，提出以下端午节福利参考：

　　方案1、端午节福利发放标准为每人200元，共计19人，金额3800元。(参照去年)

　　方案2、端午节福利发放标准为每人100元，共计19人，金额1900元。

　　方案3、端午节福利发放相应价格200元的咸鸭蛋、粽子。

　　方案4、端午节福利发放相应价格100元的咸鸭蛋、粽子。

方案公司篇6

　　考虑到现公司员工学车人数日益增多，公司为最大限度为员工提供应有帮助，方便日后工作的顺利开展，提高工作效率，让员工感受企业大家庭的温暖，特制定以下员工学习成长福利方案：

　　一、福利项目

　　公司将现有××车（车牌号：）提供给主管级别以上员工（含主管级别）在工作之余练习使用，并由公司现有驾驶司机陪同指导，但使用者需根据自己使用需要缴纳产生的相应油费。

　　此福利具体负责人为×× 。

　　二、福利时间

　　公司日常工作之余时间：

　　1、每日12:00-13：00；

　　2、每日18:00以后；

　　3、周六、日休息时间。

　　三、车辆使用流程

　　1、使用者需提前一周向委员会递交书面申请，须注明使用者身份证号码、驾驶执照号码、车辆使用时间及使用日期；

　　2、委员会综合评估通过后及时安排，使用者必须按之前约定时间到达公司总部练习，如因特殊情况，需提前说明，不得无故缺勤，如事前未作约定致使公司方无法按时提供车辆和驾驶司机，公司不予处理协调；

　　3、使用者用车前后需及时记录行车公里数，练习完毕后及时去加油站将公司现有××车（车牌号：）油箱加满油，根据实际产生油费，及时支付，不得拖延，此外不再额外承担其他任何费用；使用者需提供相应金额的发票（车辆加油税票亦可）。

　　四、行车路线

　　××路——××路——××路——××路（原路返回）

　　五、注意事项

　　1、申请者必须持有驾驶执照后方才具备申请资格；

　　2、练习过程中，必须严格遵守交通法规，听从驾驶司机的指示，不得私自改变行车路线，确保人身及车辆安全；

　　3、使用者在使用此车辆期间，公司方不承担所有交通责任事故的.一切责任；

　　4、车辆在使用期间出现交通事故，由交通部门确认事故责任，若是使用者责任给所使用车辆造成损害的（保险不能承担及报销的），由使用者承担该损失；若是使用者责任给第三方造成损害的（保险不能承担及报销的）也应由使用者承担；

　　5、使用者不得将该车辆私自借给、租用或转让给他人；

　　6、未尽事宜双方另行协商解决，若产生纠纷交由公司方所在地仲裁委员会仲裁。

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