提升执行力活动方案

时间：2025-12-30 15:09:31 工作方案我要投稿

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提升执行力活动方案范文（精选16篇）

　　为了确保事情或工作能无误进行，往往需要预先制定好方案，方案指的是为某一次行动所制定的计划类文书。那么什么样的方案才是好的呢？以下是小编为大家整理的提升执行力活动方案范文，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

提升执行力活动方案范文（精选16篇）

　　提升执行力活动方案 1

　　为深入推进经济社会发展软环境建设，全面提高全镇各级各部门贯彻镇党委、政府决策部署的执行力，努力实现二街跨越式发展战略目标，按照县委、县政府的安排，村党总支、村委会决定在全村开展“执行力提升年”活动，现提出如下实施方案。

　　一、指导思想

　　以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，认真学习党的十七届五中全会、省委八届十次全会、市委九届七次全体(扩大)会议和县委十一届九次全体(扩大)会议，镇党委二届一次会议精神，以目标管理为主线，以执行力提升为重点，着力解决全村党总支干部队伍中存在的落实不力、效率不高、服务不优、效果不好等突出问题，促使村委会、村小组干部队伍在工作态度、工作进度、工作力度和工作满意度方面有新的提升，为实现XX跨越式发展创造良好环境。

　　二、目标任务

　　通过开展“执行力提升年”活动，全面提升村组领导干部围绕中心工作服务发展、服务群众、服务基层的执行力，实现任务件件落实，承诺件件兑现，保障“争科学发展之先、创和谐社会之优”各项政策措施全面落实到位。

　　三、方法步骤

　　(一)宣传发动阶段(4月)

　　1.抓动员，提升执行理念。村党总支、村委会召开动员大会，对开展“执行力提升年”活动进行全面部署。于4月28日前制定上报具体的实施方案并召开动员大会，方案及召开动员会的情况报送镇经济社会发展软环境建设工作领导小组办公室。

　　2.抓教育，营造执行氛围。村委会要以建立学习型组织和培养学习型干部为载体，制定学习计划，提出学习要求，丰富学习形式，通过采取中心组学习、学习交流研讨会、专题讲座、个人自学等方式，组织党员干部认真学习党的十七届五中全会、省委八届十次全会、市委九届七次全体(扩大)会议、县委十一届九次全体(扩大)会议、镇“两会”及与二街镇发展紧密相关的政策，使广大党员干部进一步认清发展形势、理清发展思路、明确目标任务，以足够的知识能力储备和开拓创新的精神提升执行力，认真组织开展三项主题活动。一是开展“执行力提升”学习讨论活动。组织广大党员干部从自身实际出发，强化责任抓落实、关注民生抓落实、团结协作抓落实、改进作风抓落实、廉洁从政抓落实”等方面开展讨论，撰写心得体会，树立纪律观念、时间观念和效率意识，真抓实干、说到做到、创先争优。二是开展“一把手”谈“执行力提升”活动。村组干部要带头做提升执行力的表率、抓执行、抓落实，既善于安排部署工作，更善于推动工作、解决问题、完成任务，以自身的影响力带动党员群众执行力的提升，形成人人讲执行、人人抓执行、人人促执行的良好局面。三是开展“一把手”公开承诺活动。村组干部要结合各自的职能职责和工作特点，提出具体的、有针对性和可操作性的措施，并在公开栏内作出公开承诺，接受社会监督。

　　3.抓部署，强化执行效果。围绕镇党委、政府工作报告中确定的重点工作任务，群众反映强烈的民生方面的热点、难点问题，各部门“创先争优”指标及省、市、县、镇相关单位安排的重点工作任务进行细化分解，明确责任，落实到人，建立工作责任推进制，对职责内该办的事快办，对工作执行中需要协调解决的事及时沟通，对基层群众中的矛盾困难主动疏导解决，确保镇党委、镇政府的目标、任务全面完成。

　　各支部召开动员会、组织学习、开展主题活动，撰写心得体会文章，总支书记、副书记，村委会主任、副主任、支部书记、小组长、副组长及50岁以下的党员的心得体会文章报村党总支统一收集存档，考核时备查。

　　(二)组织实施阶段(5月)

　　1.广泛征求意见。村委会要通过发放征求意见表、召开不同类型和范围的座谈会、恳谈会、征询会等形式，广泛公开征求党代表、人大代表、服务对象等对开展“执行力提升”活动的意见和建议，并进行认真、系统、全面的梳理归类。

　　2.有针对性查找问题。围绕执行政策、落实工作、必达目标，村组干部围绕“愿不愿执行”、“会不会执行”、“执行快不快”、“效果好不好”四个方面开展对照检查。一查“愿不愿执行”，看是否存在有令不行、有禁不止，对抗执行;推诿扯皮、推卸责任，逃避执行等现象。二查“会不会执行”，看是否存在不求甚解，盲目执行等现象。三查“执行快不快”，看是否存在不推不动、消极怠工，被动执行;讨价还价、缓慢执行等现象。四查“效果好不好”，看是否存在上有政策、下有对策;断章取义、为我所用，选择执行等现象。

　　3.建立整改责任制。村组干部要对自查和征求意见反映出来的问题，及时召开专题整改会，深刻剖析原因，制定切实可行的整改措施，从机制上杜绝产生的根源;对个人存在的责任意识不强、素质能力不高、推进落实不力等问题，要从加强学习教育入手，定期开展职业培训，强化履职、促进执行。整改方案于5月24日前报镇软建办。

　　(三)推进落实阶段(6月—11月)

　　村组干部要围绕“执行力提升”，认真研究探索落实工作任务的治本措施，重点抓六个工作机制的建立和完善。

　　1.健全干部教育培训机制。以深入实施行政能力提升制度为抓手，实施“干部能力提升计划”，不断健全完善机关学习培训制度。结合各自的工作重点、工作需要，适时开展培训，提高职业技能水平。

　　2.健全岗位目标责任机制。继续深入落实首问首办责任制、服务承诺制、限时办结制等制度。建立清晰化的责任层级机制，明确区分决策部门、执行部门、监督部门的领导责任、“一把手”和班子成员的责任，做到责任明确、追究有据。

　　3.健全权力约束机制。按照权力运行“公开、公平、公正、规范”的要求，深入实施行政行为监督制度，加强对重点领域和关键环节的权力约束，实行“一站式办结、一条龙服务、一次性办结。开展廉政风险防范管理工作，继续完善各项制度机制，巩固和提升去年已开展的廉政风险防范管理工作所取得的.成效。

　　4.健全绩效管理机制。严格执行目标管理考核办法，不断健全完善年度工作目标管理考核责任制，健全完善年度考核与平时考核相结合、考核内容和岗位责任相结合的目标绩效考核制度。

　　5.健全督查督办机制。把督查贯穿于各项工作的始终，形成纵向联动、横向配合、督查到位、推动有力的工作机制。严格落实交办、承办、会办、催办、查办的“五办”流程，确保事事有回音，件件有落实。

　　6.健全责任追究机制。实施最严厉的问责制，紧盯“不落实的事”，严查“不落实的人”，对不认真履行职责、工作不力的，该整改的坚决整改，该问责的坚决问责，务求落实、取得实效。

　　以上六个方面建章立制，开展工作情况在11月10日前上报镇软件办。

　　(四)总结考评阶段(12月)

　　1.认真总结。各村组在对“执行力提升年”活动开展情况进行认真总结，查缺补漏，完善措施。要对每个阶段的工作任务进行“回头看”，重点检查突出问题是否整改到位、整改措施是否落实到位、规章制度是否建立到位、台账资料是否完善到位、目标任务是否完成到位。

　　2.开展评议。依托“执行力提升年”专项督查活动、民主评议机关和行业作风工作，以是否完成镇党委、镇政府下达的目标任务，是否及时主动解决基层困难，为群众办实事，是否全力创先争优和开展制度创新，切实增强执行力为基本依据，结合前三个阶段工作情况，对各部门、开展“执行力提升年”活动进行评议。

　　3.严格考核。“执行力提升年”活动纳入全镇年度工作目标管理考核，采取自查自评与集中考核相结合的方式进行。

　　各村组的活动总结，于12月14日前报镇软建办;自查自评情况待年终考核时间确定后再另行通知报送。

　　四、工作要求

　　执行力直接影响到今年各项工作任务的完成，直接影响到二街跨越式发展和昆明加快建设中国面向西南开放的区域性国际城市目标的实现，直接影响到党和政府的形象。村组必须采取强有力措施，组织实施好“执行力提升年”活动，确保取得实效。

　　(一)加强组织领导

　　村组干部要充分认识执行力提升的重要性、必要性和紧迫性，把思想认识统一到镇党委、镇政府的整体部署上来，以严肃认真的态度积极主动投入活动。要把此项工作列入重要议事日程，主要领导要负总责，亲自挂帅、亲自研究、亲自安排、亲自落实，切实担负起我村委会活动的组织协调责任，加强督促检查和工作指导，推动活动稳步有序开展。

　　(二)认真组织实施

　　各村组干部要按照本实施意见的要求，迅速组织开展活动，制定切实可行的工作方案，及时开展学习讨论、查找和剖析问题、整改落实和建章立制等工作，不走过场，不走形式;根据执行力提升的任务和要求，找准各自执行力提升的关键点和突破口，做到有的放矢、高效推动。

　　(三)营造良好氛围

　　提升执行力活动方案 2

　　为进一步改进机关工作作风，提升执行力，努力打造效能更高、服务更好、政策更优的投资环境，为经济社会又好又快发展提供有力保障，根据县委《关于在全县开展“执行力提升年”活动的实施意见》的有关要求，决定在全局开展“执行力提升年”活动，特制订本实施方案：

　　一、充分认识开展“执行力提升年”活动的意义

　　执行力是机关部门和广大干部的整体战斗力，是服务大局、科学发展的能力，服从安排、狠抓落实的能力，破解难题、创新服务的能力，抓住关键、整体推进的能力。开展“执行力提升年”活动，应是要通过领导点评、职工互评、群众参评，认真查找解决机关干部职工中存在的懒、散、浮、庸、馋等问题，从而达到以执行力提升为核心的六项指标明显提升，即（三评五查六提升），最终形成快捷高效的机关工作作风。当前，我局机关执行力总体上是好的，但不执行、慢执行、虚执行、乱执行等问题仍然不同程度地存在，严重损害了机关形象，影响了我县经济社会快速发展。开展“执行力提升年”活动，是落实科学发展观的重大举措，是加强机关作风建设和反腐倡廉建设的重要内容。各科室、局属各单位要充分认识开展“执行力提升年”活动的重要意义，牢固树立“抓执行力就是抓落实抓发展”的意识。

　　二、明确“执行力提升年”活动的指导思想

　　深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕“三年翻一番，五年进百强”的总体目标，牢牢把握“跨越赶超、苏北争先”的`发展主题，以强化执行力和提高行政效能为重点，坚持标本兼治、纠建并举、重在建设的原则，切实转变机关作风，强化服务意识，规范行政行为，建立健全各项制度，努力形成“行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效”的管理体制和运行机制，为全县经济社会又好又快发展创造良好环境。

　　三、开展“执行力提升年”活动的工作目标

　　本次活动要把优化经济发展环境、促进经济社会全面发展作为出发点和落脚点，力求在以下六方面取得新成效。

　　（一）机关作风和干部职能履行有明显提升。为人民服务的宗旨意识和聚精会神搞建设、一心一意谋发展的理念在我局得到充分体现。机关作风明显转变，“门难进、人难找、脸难看、话难讲、事难办”的现象得到有效整治，不正之风得到有效遏制，乱罚款、乱检查以及有法不依、执法不严、违法不究的行为得到有效纠正，机关干部履行职能的行为更加规范。

　　（二）对县委、县政府及上级党政机关各项政策和局领导部署的工作任务执行力有明显提升。大力提倡“执行就是能力，落实就是水平”的理念，少争论、多干事，少非议、多执行，切实解决“说得多，干得少”、“工作不务实，答应得快，落实得慢”、“阳奉阴违、上有政策下有对策”等执行力递减的问题，确保县委、县政府及上级党政机关和局领导部署的工作任务的各项决策部署不折不扣地落到实处。

　　（三）机关工作效率有显提升。机关工作运转机制更加科学化、制度化、规范化。办事程序和办事环节进一步简化，“肠梗阻”、“中梗阻”等突出问题得到解决。工作效率更加快捷，工作质量更加高效，工作措施更加完善，各科室、局属各单位落实党的路线方针政策和县委、县政府决策、局领导部署的工作任务更加及时到位。

　　（四）机关干部素质有明显提升。机关干部在政治合格、业务过硬、作风优良、纪律严明等方面更上新台阶。通过激励、教育、示范、引导和惩诫，促进发改系统工作人员自觉主动地增强公仆意识，提高自身能力，在品德、才干等素质建设方面实现新突破，取得新成果。

　　（五）机关干部开拓创新意识和能力有明显提升。通过激发干部热情，促使其工作积极性、主动性和改革创新的意识进一步增强。在立足实际基础上，通过多学习、勤思考，用新思路、新办法解决新问题。

　　（六）机关工作群众满意度有明显提升。通过机关作风建设及执行力水平的进一步提升，再次增强全局的凝聚力和战斗力，坚持群众路线，强化群众观念，千方百计、真心实意地为群众做实事、解难题，真正做到让群众好办事、为群众办好事，打造机关高效、快捷、务实、廉洁的新形象。

　　四、开展“执行力提升年”活动的组织机构

　　为保证工作有效开展，成立局执行力提升年活动工作领导小组，由局长任组长，局党组书记、局分管领导任副组长，各科室和局属各单位的主负责同志为成员。领导小组下设办公室，负责组织实施。

　　五、开展“执行力提升年”活动的具体安排

　　提升执行力活动方案 3

　　在市场竞争日益激烈的今天，公司的生存和发展不仅与外部环境和各种政策、法规息息相关，而且公司内部执行力的建设也十分重要。执行力是把公司规划变为客观现实的重要因素，对公司的兴衰成败起着决定性作用，是公司发展的内在动力。结合贯彻落实局党委关于加强支部标准化建设，“建设坚强支部、创建和谐企业”为主题的支部达标升级活动的指示精神。经公司研究，决定将20XX年定为“提高执行力建设年”，现制定方案如下：

　　一、目的意义

　　通过“提高执行力建设年”活动的开展，更好地完成公司经营和管理等各项工作任务，全面落实建设坚强支部、创建和谐企业的最终目的。从而对围绕公司的中心工作，组织引导全体党员群众在保安全、创优质、增效益中争先锋、当主力、做模范，有效发挥党支部的战斗堡垒作用和先进典型的模范作用以及通过对提高员工执行力，使公司不断发展、壮大都有着十分重要的意义。

　　二、组织机构

　　成立公司“提高执行力建设年”领导小组

　　组长：曾xx

　　副组长：刘xx

　　成员：李xx 何xx 刘xx 张xx韩xx

　　三、方法步骤

　　第一阶段：宣传发动提高认识（时间1—3月）

　　公司将以组织召开“提高执行力建设年”动员大会、座谈会等形式大力宣讲提高执行力的重要意义。树立“以服从为准则、以执行为天职、以敬业为美德”的文化理念。并使其融合在公司文化里，铭记在员工心目中，使之成为公司每个员工的一种理想，一种信念和一种精神力量，从而以高度负责的态度去对待并做好每一项工作。同时，要开展大讨论活动，讨论中每个员工都要结合本人特点和工作实际，表态度、做打算，而且要形成文字材料。并于3月15日前交行政部归档。

　　第二阶段：加强培训

　　夯实基础（时间4—6月）

　　公司坚持从工作实际出发，要建立一套完善的员工培训体系。着力培养员工的专业技能和知识水平，从而达到提高执行力的目的，公司将以内培外训的形式，开展各式各样的`培训活动。一是请公司领导就如何提高员工执行力进行专题讲课；二是以专刊板报、网页等载体，进一步宣讲提高执行力的相关内容；三是针对如何提高执行力的课题，组织全员参加专业化拓展训练；四是组织员工外出参观学习优秀房产公司好经验和做法；五是开展一次提高执行力征文活动。从而大力提高员工职业素养，为公司的长期发展奠定坚实的基础。

　　第三阶段：建立制度

　　狠抓落实（7—10月）

　　提高员工行力，建立和完善制度是基础，狠抓落实是关键，长期坚持是保证。首先是要整合完善已有制度，建立健全公司行政管理制度、岗位职责规范、员工守则等，做到制度实在管用；其次是不断推进制度创新，制定“提高执行力建设年”实施方案、考核细则、员工执行力建设承诺书等，形成新的制度体系；第三是狠抓制度落实，要让纸上的制度变为实际行动。在行动中，要开展比比看活动，看谁的执行力好，看哪个部门的执行力强。为了把提高执行力建设年活动开展好，公司将拿出4万元（其中3万元用于在职员工，1万元用于外聘人员），作为专项奖励资金。确保各项制度真正落实到工作中。

　　第四阶段：评比检查

　　摸索经验（11月）

　　认真开展评比检查，不断摸索经验，是“提高执行力建设年”的一个重要环节，公司领导要高度重视。评比中领导小组要对照《实施方案》和《考核细则》标准客观公正的进行考评。凡部门平均考核分和个人考核分低于80分的不给予专项奖励。低于60分的年终奖减半发放。公司领导层按照全体员工考核的平均分值分配奖金。部门平均分和个人考核分高于98分的将被评为“执行力最佳部门”和“执行力最好员工”，同时要摸索出成功的经验，不断进行应用和推广，要将考评结果作为年度评先和专项奖励的依据。

　　第五阶段：认真总结表彰先进（12月）

　　本阶段全面进行总结和推广先进经验。一是要写出“提高执行力建设年”活动工作总结；二是要整理出1至2个先进典型材料；三是要将评出的“最佳部门”和“最好员工”进行表彰和奖励。并号召全体人员向先进典型学习，形成“争当先进”的热潮。

　　提升执行力活动方案 4

　　管理是团队行为，很多人认为，所谓团队行为，就是组织可以剥夺个人的部分选择权，这句话只对了一部分。组织可以剥夺的是个人的部分行动权，但组织不能够剥夺任何员工的价值观决定权。这也是为什么会出现管理混乱的原因，因为即使你的行动权是正确的，但价值观决策不一致，员工就会行使价值观决定权来“对抗”。

　　所以，管理的有效性就会出现一种奇特的现象。比如十个人造一艘船，如果大家的价值决策不一致，各执已见，那么，最后可能什么也造不出来。但如果大家都认同，价值决策一致，那么成功的可能性反而更大。

　　这就是做公司关键点。公司上层的决策，如何能被下级所认同？要研究这一行为，需要从四个方面考虑：

　　第一：权力。虽然权力的重要作用，是在保证决策作出之后，强制性地获得认同，但我觉得权威的作用还是被大大夸大了，正式的权力结构，很大程度上是为“冲突争议准备”的，而不是为“管理”准备的。但管理中，很多经理人却过分使用权力来“管理”。

　　第二：组织忠诚。“我们”与“你们”的区别，就是组织忠诚度的.体现，如果有人说财务人员很辛苦，他就是在把人分为“财务部（我们）”“非财务部（他们）” 两类，而他说财务人员很辛苦的这种行为，表明了他是忠诚于“财务组织”。

　　这样造成的结果是，组织的整体就被肢解了，总有人认为我的部门比别的部门重要，于是部门之间的“忠诚”造成了部门之间的冲突。特别是这样的人在公司高层的时候，他的“忠诚”偏见会导致组织的偏见。

　　第三：信息与反馈。很多决策之所以流产，并不是因为决策本身，而是因为信息的流动受限，但只要存在人与人之间的差别，传递信息的错误，就会永远发生，所以，执行者通过直接对目标负责，然后主动寻求信息，让信息在目标导向的环境中流动，就可以大大降低信息的失真。

　　第四：培训。培训的目的，是让组织成员依靠自己的判断来决策，是让组织成员通过理解来认同最终目标。只要相同的要素在决策中重复出现，培训就适用于员工的决策过程，也就是价值观的选择与行动能力。

　　提升执行力活动方案 5

　　为全面贯彻落实公司20XX年工作会议精神，提升企业执行力，增强企业经营管理水平，根据公司实际，制定提升企业执行力实施方案如下：

　　一、提升企业执行力的重要意义

　　一个企业生存和发展的关键在于执行力是否到位。因为要完成企业的最终目标，就要靠企业主体的实践活动，即通过员工的执行能力把企业发展蓝图变成现实。因此，公司在20XX年工作会议中，把提升企业执行力作为年度工作中要抓好的一项首要工作，列入党政工作的重要议事日程，这充分证明了在日益激烈市场竞争中，公司的生存和发展不仅与外部环境和各种政策、法规息息相关，而且内部执行力的建设也更加重要，关系到企业战略决策能否得到最高效、最快速的落实，对企业的兴衰成败和持续发展起着决定性作用，是企业发展的内在动因。

　　二、提升企业执行力的指导思想

　　提升企业执行力，必须坚持以科学发展观为指导，以提高员工的个人素质和工作能力为前提，以强化员工的事业心、责任感为基础，以合理的绩效考核、福利待遇为动力，以持续严格的监督检查为保障，制定切实有效的措施从根本上解决企业执行力方面存在的突出问题，以高效的工作意识和服务理念提高企业的核心竞争力。

　　三、企业执行力方面存在的不足之处

　　近几年来，公司逐步建立起一套比较完善的企业管理体系，并取得了明显的成效，但是还存在一些需要进一步改进和完善的地方，主要表现在：一是在执行意识方面，企业员工往往因自身知识水平、外界环境、性格特征等因素的影响，没有形成强有力的团队精神，积极主动并创造性开展工作的意识较低。二是在执行技能方面，由于综合管理水平的局限，完成任务的技能需要不断加强；与他人交流、信息传递、良好协作及满足他人需求的协调能力需要继续提高。三是在执行制度方面，公司建立了一套较为完善的管理体系，但对于某些制度缺乏一定的可操作性和可执行性，制约了企业工作效率的提高。

　　四、提升企业执行力组织领导

　　各党支部、各单位、各部门要把提升企业执行力作为公司的一项重大工作任务，加强领导、统筹安排、精心组织，确保实效。为此，公司成立以陈辉为组长，姜振田、王德清为副组长及相关部门负责人组成的“提升企业执行力”工作领导小组，全面负责提升企业执行力的宣传、贯彻和具体实施等工作。

　　下设办公室，负责提升企业执行力的日常工作。办公室主任姜振田，成员王德清、康新玲。

　　五、提升企业执行力具体实施

　　提升企业执行力是一个系统工程，是一个学习、了解、认识、实施、提高和再提高的过程。只有这样，才能把提升企业执行力工作真正落到实处，见到效果。为此，我们要具体抓好以下几个阶段的工作：

　　（一）组织宣传阶段（20XX年8月-9月）。公司将以宣传栏、简报、网站、演讲等多种形式大力宣讲企业执行力的相关知识，切实提高企业员工对执行力的认识。

　　1、简报与宣传栏：XX年8月底前，出两期工作动态简报，办一期宣传栏，在企业内部宣传企业执行力的基础知识等。

　　责任部门：办公室

　　2、网站：XX年8月底前，通过网站向企业内部和外部同时进行提升企业执行力宣传。

　　责任部门：办公室

　　3、演讲：XX年9月底前，举办一次提升企业执行力知识演讲，提高全体员工对执行力的认识。

　　责任部门：工会

　　（二）学习培训阶段（20XX年10月-12月）。公司坚持从工作实际出发，开展各式各样的学习培训活动，着力培养员工的专业技能和知识水平，从而达到提高执行力的目的。

　　1、学习讨论：XX年XX月底前，组织公司全体员工自学、集中学习、交流讨论关于企业执行力的内涵、重要意义、方法步骤等基础知识和相关资料及先进经验等（要理论联系实际，密切联系公司“一五”规划要点、XX年工作报告、生产指标、工作管理汇编等）。

　　责任部门：党委工作部

　　2、专题讲座：XX年12月底前，请公司董事长、总经理及相关领导就执行力的`重要意义、执行力的现状及如何提高企业执行力等进行专题讲座。

　　责任部门：企管部

　　（三）检查落实阶段（20XX年1月）。在前两个阶段的基础上，公司将于20XX年1月在年度绩效考核中对提升企业执行力的具体工作进行全面考评。

　　考评重点内容：

　　企业执行力的内涵、重要意义、方法步骤等基础知识；

　　公司领导讲座心得体会与理解应用；

　　公司“一五”规划要点各项目标责任分解；

　　公司年度工作会议各项目标责任分解；

　　公司年度生产指标和管理指标；

　　公司董事长与总经理年度目标责任书；

　　公司《管理制度汇编》各单位、各部门执行情况；

　　公司董事会做出重大决议的落实情况；

　　公司经理办公会和总经理做出各项决定的完成情况；

　　公司党委做出各项决议的贯彻情况；

　　公司各部门及工作人员工作职责的履行情况；

　　公司其他重要情况。

　　责任部门：绩效考核小组

　　总之，提升企业执行力是企业不断追求进步的过程。公司属各党支部、各单位、各部门要紧密联系企业“一五”规划要点和XX年工作会议精神，联系本党支部、单位、部门和个人的工作实际，按照实施方案的要求，通过组织宣传、学习培训、检查落实三个阶段的工作，不断提高执行认识和执行意识，增强业务素质和执行技能，建立科学化、规范化的企业工作流程，并充分调动广大员工的工作积极性和创造性，不断增强企业凝聚力和向心力，更好地完成公司经营和管理等各项目标任务，从根本上提升企业执行力，促使企业实现全面、协调、可持续发展。

　　提升执行力活动方案 6

　　工作中存在规矩，生活中也同样存在规矩一个企业有非常好的领导，有非常完善的制度，有一群敬业有激情的员工就一定能成功!但是xx复合材料有限公司领导发现公司出台的规章制度总是得不到有效的开展实施，往往出现“夭折”的现象，不禁对制度的失效产生了疑问是领导层的无能还是员工的执行力导致的?总裁学习网执行力专家指出：许多时候，制度没有执行力只是掩盖管理层无能的巧妙借口而已。

　　制度失效是很多企业的切肤之痛。为什么制度很难执行呢?

　　说到这点，许多人首先想到的是网络或报刊上常见的那句话“领导是制度的制定者，也是破坏者”。在很多时候，制度只是领导的工具而已，想起来了用，想不起来就不用了。想整人时用，不想整时就不用了。但是这一点领导却不认同，在他们眼里，制度不能执行的根本原因在于员工本身素质低，或者叫根本没有执行力。

　　象所有的企业管理问题一样，总有人喜欢最终将一切归因于玄学一般的“领导力、执行力”，或曰领导力太差，或曰员工执行力太差。可是，当制度本身就是劣质制度，或科学性不足，或系统性不足时，妄谈领导力或执行力不是有点滑稽吗?

　　当我们讲制度总是失效的时候，我倒是想请问，制度真的那么容易编制吗?任何制度都将是为了解决特定问题的在一定范围内通用的方法和规则，它蕴含的管理思想既体现着管理的科学性，又要与企业实际相匹配。当管理知识欠缺，管理水平低下，管理思想落后时，又怎么能够制定出优秀而实用的管理制度?

　　在我们出台制度的时候，是否认真地象其它管理活动一样对其实施有过详细的规划?

　　没有!太多企业的回答是没有。

　　【制度没有执行力主要有以下五大原因】：

　　1)领导执行的原动力不足。“制度是别人的，不是自己的”，制度化建设的出发点存在误区。这里原动力不足主要是打造制度化公司的'动力不足，而非用领导责任简单的掩盖劣质制度的实质;

　　2)宁愿根据经验惯例甚至感觉行事，也不愿遵守制度;

　　3)制度缺乏系统性，与结构优化脱节。制度之间没有协同，新老制度之间没有协同;

　　4)对组织的惯性考虑不足，制度执行与变革脱节;

　　5)与管理责任脱节，管理者不会不愿不懂管理。如上所言，如果制度制度和实施是一管理行为的话，那么谁该为行为失效负责?没有责任，必然会出现“朝令夕改”，出台制度随意。

　　在企业里，也还遇到过更有玄学似的回答，认为制度执行力不够关键是文化的建设力不够。他们声言，文化建设好了，制度自然就可以执行了。一个让你啼笑皆非又很难辩解的问题。试问一下，在企业管理者们大谈制度没有执行力的时候，又有几个人认真地看完那一本又一本厚厚的制度呢?如果连制度都没有看过，你又如何知道制度有没有执行力呢?

　　xx复合材料有限公司领导与专家交流沟通后找到了管理上的漏洞，详细规定了领导的分工，明确了各领导在公司制度中的分工。推动了公司制度的顺利进行，完善了企业整体文化。

　　提升执行力活动方案 7

　　所谓“执行力”就是一种通过准确理解组织意图、精心设计实施方案和对组织资源（人、财、物、信息、时间）进行有效控制而实现组织目标的能力，通俗地说，就是把事情做成功的能力。因为，战略的正确不能绝对保证企业的成功。成功的企业一定是在战略方向和战术执行力上都到位。

　　一、营造执行力文化

　　企业文化犹如企业的灵魂，是企业成员之间相互理解、共识的产物，是企业精神、企业价值取向及行为方式的总和。企业文化的建立有助于企业员工树立正确的价值观，形成良好的风气。

　　企业文化一旦形成，就会成为一只“无形的手”，实现对企业员工的“软”管理，像海尔员工理解认同了企业“真诚到永远”的文化，所以在为消费者提供服务的时候会自觉地去执行公司的规定。这从一个侧面反映了企业文化对人的行为也就是执行力的影响。

　　对现代企业而言，执行力文化的建设应从以下三个方面进行:

　　二、对员工进行企业文化培训

　　任何企业任何团队都是由每一个个体组成的，优良的团队行为都是由团队成员中个人行为组成的，优良的行为必然由高尚的思想所支配，而高尚的思想来源良好的习惯，但习惯的养成往往非一日之功，这就要求团队的领导都要从百年企业、百年树人的高度，用向上的企业文化熏陶员工，用非凡的人格魅力引导员工，用严明的纪律约束员工，使员工真正形成用户至上，真诚服务的思想，从思想深处认识到执行是对企业的一种应尽的义务，将自己的成败与企业的兴衰紧密联系在一起。

　　三、建立赏罚分明的执行评价制度

　　执行文化的核心在于转变企业全体员工的行为，使之能够切实地把企业的战略、目标和计划落实到本职岗位与日常工作中去。美国心理学家斯金纳提出的强化理论认为，人的行为是对其所获刺激的一种反应。如果刺激对他有利，他的行为就有可能重复出现，若刺激对他不利，则他的行为就可能减弱，甚至消失。因此，管理人员要能够通过强化的手段营造一种有利于组织目标实现的环境和氛围，以使组织成员的行为符合组织的目标。

　　此外，在企业内树立和培养典型人物，可以加强团队成员对执行文化的理解和记忆，这也是促进执行文化建设的一个重要手段。

　　四、提升管理者的执行力

　　打造执行力团队，关键是要打造好核心团队，尤其是团队管理层，因为核心团队的执行力很大程度上决定战略成功与否。

　　五、实现管理者角色定位的转变

　　作为现代管理者，应坚持“两手抓”，一手抓策略，一手抓执行力。科学的策略是保证做正确的事情，而良好的执行力是正确地做事，再好的策略只有成功执行后才能显示出价值。现代管理者角色定位的转变，要求管理者应具备两种能力的要求：灌输思想的能力；贯彻行为的能力。这两个能力缺一不可，否则许多宏伟规划只能空想。

　　六、注重管理举措的认同效果

　　一些企业试图通过各种报表的填写来约束员工的行为，或通过各种考核制度企图达到改善企业执行力的目的，但往往是事与愿违。最后导致员工敷衍了事，使企业的规定流于形式。所以企业在设计相关的制度和规定时一定要本着这样一个原则，就是所有的制度和规定都是为了帮助员工更好地工作的，是提供方便而不是为了约束，是为了规范其行为而不是一种负担。制定制度时一定要实用，有针对性。这并不是说以制度管人不对，而是说企业制度建立的方式及科学性问题。一个执行力强的团队，其制度的制定必须具备一个特征：全员参与，充分沟通，使下属在正确理解管理举措的基础上心往一处想。重大管理举措的出台应充分征求有关人员的意见，在讨论中允许畅所欲言，允许从不同的角度提出质疑。并且认真对待不同意见，使管理举措更加完善。这样可以使管理举措变成集体智慧的结晶，使大家产生认同，在执行时不至于存在逆反心理。只有员工正确认识和认同的东西，才能在自身的实践中更好的执行它。

　　建立科学、规范的制度

　　科学、规范的管理制度，是企业内部的法规，是企业全体员工共同遵守的规则。如果企业内部管理制度不健全，员工行为方式正确与否就没有衡量尺度，久而久之，就会形成企业的`内耗，影响团队的协作力，从而影响企业整体工作效率

　　在现代企业管理中，要真正实现制度管人，而且不是人管人，即实现从人治到法治的根本转变，应抓好两个环节：

　　建立合理的管理规则

　　管理的真谛首先在“理”，其次才是“管”。管理者的主要职责就是建立一个合理的管理规则，能让每个员工按照游戏规则自我管理。管理规则要兼顾公司利益和个人利益，并且要让个人利益与公司整体利益统一起来。责任、权利和利益是管理平台的三根支柱，缺一不可。

　　制定有可操作性的工作标准

　　只有企业内每个员工都明确自己的岗位职责，才不会产生推诿，扯皮等不良现象。但在不同的岗位上，员工的行为怎样才是正确的，这就需要管理者结合岗位要求提出可操作和执行的工作标准。工作标准是员工的行为指南和考核依据。

　　七、培养部下的执行力

　　管理者是策略执行最重要的主体并非说管理者凡事都事必躬亲。管理者角色定位转变很重要一点就是在重视自身执行力提升时，必须重视培养部属的执行力。执行力的提升应该是整个企业范围内的事情，而不只是少数管理者的专利。管理者如何培养部下的执行力，将是企业总体执行力提升的关键。

　　八、维护管理制度的严肃性

　　不少企业在团队建设过程中，过于追求团队的亲和力和人情味，认为“团队之内皆兄弟”，而严明的团队纪律是有碍团结的。这就直接导致了管理制度的不完善，或虽有制度但执行不了，形同虚设。

　　严明的纪律不仅是维护团队整体利益的需要，在保护团队成员的根本利益方面也有着积极的意义。在实际工作中，对问题的纵容或失之以宽会使每个成员产生一种“其实也没有什么大不了”的错觉，久而久之，贻患无穷。

　　九、关注细节，强化监督

　　企业目标一旦确立，一切工作都要服从服务于这项目标，围绕这个目标对参与整个经营活动的团队每一分子要确定明确的目标和任务（谁干什么、如何去干），制定合理的作业流程（谁来制定、如何制定），制定有效地监督措施（谁来监督、如何监督）。企业管理关键就在于细节管理。

　　十、建立学习型组织

　　在知识经济时代，对新知识、新观念的学习能力，影响一个公司的执行力，现代企业建立学习型组织可以从以下几个方面入手：

　　不断挑战自己

　　人们常说的一句老话：每个人最大的敌人是自己，战胜自己是最困难的。其实，客观环境每天都在变化，过去正确的经验今天可能就不对了，这是自然的，也是必然的。一个企业要想不断发展，就要审时度势，经常重新评价自己，使自己处于不断思考、不断学习、不断进步的良性循环状态。只要企业有这样一种机制，能挑战自己，并及时调整，就能提升应变能力和竞争力。

　　员工间的相互学习

　　一个成功的企业一定有很多优秀人才，他们在工作中总结出了行之有效的工作流程和工作方法，实行知识共享，畅通内部信息交流，从而提高整个企业集体智商是衡量一个学习型组织的重要标志。

　　运用多种形式，营造学习氛围

　　在企业内，学习形式应不拘一格，可运用现场指导、领导者授课、外聘专家讲座、交流会、内部刊物、业务竞赛等多种形式，激发员工不断提高自身素质和业务水平，形成一个积极向上的学习型团队。

　　不断总结执行实践中的经验教训

　　执行的过程就是将理念和设想付之于实践检验的过程，企业在这一过程中不但会取得执行的成果，而且会积累新的对执行工作本身认识的知识。像海尔提出的“管理无小事”、隆鑫集团提出的“细节决定成败”都来源于对企业执行实践升华形成的理念。这些理念通过企业系统的有组织性的收集、整理、加工和再编辑工作，可以成为非常难得的企业内部共享知识和独特资源，对于指导未来的执行工作乃至培育企业的核心竞争力都有着积极的参考价值。

　　提升执行力活动方案 8

　　为进一步加强广大干部职工的纪律、作风和效能建设，切实提高干部职工的执行意识和执行能力，结合当前公司工作实际，经经理办公会研究，决定在公司内部深入开展“提升执行力”活动。现提出如下实施方案：

　　一、活动主题：

　　转变作风、提升素质、提高效率、强化执行

　　二、活动目的

　　通过本次活动，在员工中树立起“爱岗敬业、忠诚感恩、以厂为荣”的意识，改善员工精神面貌和工作作风，“内强素质、外塑形象”，全面提高执行力和团队战斗力。

　　三、领导小组

　　组长：xx-x

　　组员：xx-x、各单位一把手、各单位“提升执行力”活动直接负责人（由各部门自行指定）

　　四、实施步骤与措施

　　1、召集各部室、车间负责人分别进行谈话。传达公司开展此项活动的目的与精神，听取其对公司开展此项活动的意见及建议，更好地推进活动的开展；

　　2、以规范员工行为规范为抓手，采取3~4个部门相互监管的方式，制定明确奖罚措施，逐步实现公司内部规范化管理；

　　3、切实加强问责追究与奖罚工作。活动采取以批评教育、共同提升为主，以经济奖罚为辅的考核机制。具体如下：

　　(1)、活动领导小组通过随机检查、暗访等形式对行为规范落实情况进行检查，每项违反活动内容的行为一经查实，给予被监管部门一把手、直接负责人各自10元的处罚，给予监管部门一把手、直接负责人各自20元的处罚；

　　(2)、活动领导小组每月对考核情况进行汇总，对月内无违反活动行为的监管单位及被监管单位分别给予100元、50元的`奖励；

　　(3)、部门月内被责令改正三次的予以通报批评，并对其负责人诫勉谈话；被通报批评两次的，年末评先不予考虑。

　　五、活动内容

　　1、做好工作区域内环境整理清扫工作，自觉营造清洁卫生的工作环境，保证办公区域整洁、生产设备洁净；

　　2、工作时间穿着统一成套工作服，佩戴员工工牌。此外，凡进入生产厂区还需正确佩戴安全帽等劳保用品；（该项涉及员工更-衣问题，需与各部门负责人协调更衣地点，如不能自行安排更衣室，须公司研究解决。）

　　3、上班时间不准在岗位上吃零食，打牌、下棋、看课外读物、化妆，不得电话聊天或公话私打，正确使用公司网络，上班期间不得做其它与工作无关的事情；

　　4、在工作中，要使用文明用语，做到有礼有节。接听电话应及时，一般铃响不应超过三声。通话时首先使用“您好，方明化工xx部（车间），请问”，如果需对方等候时用语为：“对不起，请稍候，让您久等了”；如遇对方所找人员不在，则请对方留言转告，结束时礼貌道别。接打公司内部电话时用语为“你好，xxx部（车间）”，如果找部门内某人时要加用语：“请稍等”。接待公司来访客人时应使用：“您好，请稍候，请坐，我通报一下”等词语，切勿说“不”；

　　5、公司员工应严格遵守会议规范，不得迟到、早退。开会期间自觉关闭手机或将调为免打扰模式，与会期间不交头接耳、大声喧哗、随意走动，不从事与会议无关的活动。会议结束后做好会议内容的总结，会议精神的传达工作。

　　6、严格执行出入门制度，员工进入生产厂区，严禁带包、手机、烟火等各种违禁物品。（建议在门禁区域设立存储柜，安装监控，配备保管员等，待公司研究决定。）

　　注：其他未尽事宜，参照《xx-xx股份有限公司员工行为规范（暂行）》之规定执行。

　　六、此项活动的最终解释权归活动领导小组所有。

　　提升执行力活动方案 9

　　为深化扎实推进作风建设暨“执行力建设年”活动，切实提高全局干部职工贯彻落实市委、市政府决策目标的执行力，根据市委《关于“执行力建设年”活动实施意见》总体部署要求，决定在全局范围内深入开展“执行力建设年”活动，现制定如下实施方案：

　　一、指导思想

　　以科学发展观为指导，紧紧围绕全市经济发展大局，坚持市委市政府“全力加快经济发展、全面改善发展环境”的工作主题和“落实到位年”的工作基调，强化行政审批执行力建设，着力解决思想解放不够、素质能力不高、责任意识不强、工作创新不够、工作落实不力、工作作风不实等问题，提升执行落实成效，进一步提高气象服务经济发展的能力和水平。

　　二、目标任务

　　通过加强全局干部职工执行力建设，提升干部队伍综合素质，提高工作能力和领导水平，强化责任意识，增强工作效能，进一步完善目标管理体系、责任落实体系、考核评价体系、激励约束体系，为全局工作的开展营造风正气顺的工作环境。

　　（一）提高责任意识。全局干部职工要增强大局意识，强化责任意识，明确工作任务。坚决纠正工作不具体、责任不明确、任务不落实等问题。

　　（二）提升创新能力。树立敢为人先、开放创新意识，坚持工作高标准、严要求，坚持重实效、创实绩，围绕实现全局重点工作的新突破，灵活运用新知识、新经验，探索新途径，新举措，研究新情况、新问题，不断推动观念创新、思路创新、方法创新和机制创新，全面推进工作的创造性开展。

　　（三）夯实工作作风。强化党员干部作风建设，大力开展争当“五事”干部活动。纠正表面、敷衍的工作态度，对重点工作、重点项目、重点任务要盯紧靠上，使每一项工作、每一个环节都分工明确、责任到人，逐项抓落实。党员干部要带头抓实情、讲实话、出实招、办实事、求实效。

　　三、活动要求

　　1、完善组织，落实责任。成立局“执行力建设年”活动领导小组，由局一把手担任组长，办公室负责具体工作事宜。召开全局动员大会，号召全体干部职工统一认识，切实开展行政执行力建设。从全局发展，充分认识执行力建设的重要意义，各科室要进一步明确责任、落实分工，确保活动开展思想到位、措施到位、工作到位。

　　2、明确目标，扎实推进。认真制定本局活动规划，做到总分结合、长短结合。明确各阶段目标、任务及措施。有步骤、有针对性地解决问题，确保执行力建设与气象服务全市经济发展相互促进、相辅相成。

　　3、认真落实，注重实效。对市委市政府部署的各项规定动作，认真完成，不走过场、不流于形式。结合工作实际，创造性开展活动，保证全局执行力建设活动切实有效。

　　四、活动安排

　　根据市委《关于“执行力建设年”活动实施意见》的总体部署，我局“执行力建设年”活动分六个阶段进行：

　　（一）宣传发动

　　成立局“执行力建设年”活动领导小组，负责全局执行力建设活动的组织、协调、指导、监督工作。召开动员大会、组织专题讨论，广泛宣传宣传动员，营造全局干部职工“人人参与、人人讨论”的浓厚氛围。

　　（二）征求意见

　　围绕增强执行力主题，突出服务环境建设，以发放征求意见表、走访等多种形式，广泛公开征求社会各阶层对我局执行力建设工作的意见和建议。并对反映的问题，梳理归类，分析原因，及时整改存在的问题。

　　（三）分析教育

　　结合“文明在”思想道德教育活动，积极开展党风廉政、职业道德、依法行政、业务能力等专题教育，大力推进“五事干部”活动，以此提高全局干部职工的'执行力、服务能力及业务水平。

　　（四）落实整改

　　结合各科室工作实际及活动中反映的问题，进一步改进服务措施、优化服务承诺，落实查究责任，形成“人人有目标、人人负责任、人人强执行、人人论业绩”和“喊响承诺、重在落实”的氛围。

　　（五）完善制度

　　在整改落实的基础上，建立“执行力建设年活动”长效机制，健全绩效管理机制，完善“公述民评”机制。坚持常抓不懈，为执行力建设的持续开展提供保障。

　　（六）评议总结

　　召开活动总结表彰大会，认真总结活动开展情况，表彰活动中表现突出的科室和个人，并将活动中的主要做法、经验成效、存在问题等，进行认真梳理，形成总结报告。

　　提升执行力活动方案 10

　　为了进一步加快和推动x市全民健身事业的发展，20xx年x市全民健身活动以认真贯彻落实《全民健身条例》，结合“立足x，服务全省”的体育工作宗旨，以精细化管理、特色化建设、品牌化发展的理念，广泛开展全民健身活动，逐步提升体育公共服务水平。8月8日是第10个“全民健身日”，为切实做好“全民健身日”活动的组织实施工作，省体育局和x市人民政府决定在全市组织“全民健身日”启动仪式、开幕式及首届市民健身娱乐运动会。具体方案如下：

　　一、指导思想

　　以科学发展观为统领，以贯彻《全民健身条例》为契机，通过广泛组织开展丰富多彩、特色鲜明、小型多样、方便参与、利民惠民的体育健身活动，鼓励和引导广大市民积极参加体育健身活动，不断提高科学健身意识，养成良好的体育锻炼习惯，努力在全市范围内形成崇尚健身、参与健身、追求健康文明的'生活方式，支持和推动全民健身事业发展的良好环境和氛围，为全民健身工作作出积极努力。

　　二、活动主题

　　20xx年“全民健身日”活动的主题是“每天锻炼一小时，健康生活一辈子”。旨在号召和引导广大群众，积极参加各种健身活动，享受体育运动的乐趣，感受体育运动的魅力，创造文明健康的生活方式。

　　三、活动内容、时间和地点

　　1、内容：x省20xx年“全民健身日”活动启动仪式

　　时间：20xx年8月8日上午9时整

　　地点：x市中心广场

　　2、内容：“全民健身日”开幕式暨20xx全国万人全民健身操推广赛(x分站赛)

　　时间：20xx年8月8日上午10时整

　　地点：体育馆北广场

　　3、内容：x市首届市民健身娱乐运动会

　　时间：20xx年8月8日下午14时30分

　　地点：x市体育场

　　四、组织机构

　　为了推动x省20xx年“全民健身日”活动启动仪式、开幕式及x市首届市民健身娱乐运动会顺利进行，成立x省20xx年全民健身活动启动仪式领导小组，成员组成如下：

　　主任：

　　副主任：

　　委员：

　　五、活动具体安排

　　(一)x省20xx年“全民健身日”活动启动仪式(中心广场)

　　(二)首届市民健身娱乐运动会开幕式暨20xx全国万人全民健身操推广赛(x分站赛)(体育馆北广场)

　　(三)首届市民健身娱乐运动会(x市体育场)

　　x市首届市民健身娱乐运动会设集体项目、家庭组项目和个人项目三个大项。

　　1、集体项目分别为：龙凤戏珠、打沙包。

　　2、家庭组项目分别为：抬轿子(分别为三代人3人参加);欢乐总动员(跳绳、踢毽子、呼啦圈)。

　　3、个人项目分别为：滚铁环(男、女少年组);斗鸡(男、女青年组)、拉趴牛(男、女成年组)、飞镖(男、女老年组)。

　　六、要求

　　各区、县在此次“全民健身日”启动仪式、开幕式及首届市民健身娱乐运动会中开展的各项活动要收集相关影像资料、照片，并及时上报总结材料。

　　提升执行力活动方案 11

　　一、运动会主题：

　　和谐、创新、阳光、健美

　　二、活动目的：

　　为了更好地展现员工的风采，以健康向上，充满活力的精神面貌树立新时代员工形象，并培养团队合作精神，用健康的身体投身于工作之中。

　　三、运动会时间：xx年12 月 31日

　　四、运动会地点：

　　五、参加人员：公司全体员工

　　六、流程安排：

　　1、相关人员入场；

　　2、趣味运动相关事宜讲解；

　　3、参加人员及裁判员介绍；

　　4、趣味运动会正式开始。

　　七、比赛项目：

　　1、两人三足

　　参与人员：全组人员

　　规则：每两人为一组，两个人中有一只脚与对方一只脚绑在一起，比赛开始后两人从起点跑到终点后，下一组开始跑，最后一组跑到终点后用时最短的一组为胜。

　　2、超级保龄球

　　参与人员：各组两人

　　规则：参赛选手在规定的范围内用篮球撞击5米以外的10瓶矿泉水，每人三次机会，每击倒一瓶水积一分，最后累计成绩分数最高为胜。

　　3、惊天动地

　　参与人员：各组6人（4男2女）

　　规则：6人为一组，从教练处抽取的'纸条信息来充当手、腿、屁股和嘴，由手拿汽球嘴吹起汽球后，由腿抬起屁股坐爆汽球，在规定时间内看哪组坐爆的汽球数最多为胜。

　　器材：汽球秒表板凳便签纸

　　4、抢收抢种

　　参与人员：各组5人

　　规则：参赛者手持装有8个球的盘子起跑，依次将球放进沿途设置的8个杯子中；跑到折返点后返回，依次将球捡起放回盘中跑回起点交给队友，依次进行，直到全部参赛者完成比赛任务，用时最少一组获胜。

　　5、合力越障

　　参与人员：各组两人（男女不限）

　　规则：比赛开始前，由其中一人被蒙住双眼，由另一位人员负责指引道路。只能通过语言沟通，不能搀扶（教练进行安全协助），被蒙住双眼的人员必须按指定路线，越过路障。如在行进过程中碰到路障，则每碰一个路障时间加5秒，最后比赛用时最少为获胜。

　　八、注意事项：

　　提升执行力活动方案 12

　　一、时间地点：

　　7月5—6日（双休日），xx县岭——五指山市五指山峡谷

　　二、天气状况：

　　33°c—24°c,多云—微风—雷阵雨—微风—多云（指数适宜）

　　三、活动主题：

　　攀登峻岭、沐浴瑶池、品尝黎苗美食、漂流五指山大峡谷

　　四、活动目的：

　　提炼耐力、挑战极限、挖掘潜质、培养合力；营造健康快乐的企业文化

　　氛围，提升公司员工的`精神文化品位，打造团结友爱协作互助的团队精神

　　五、执行委员会：

　　吴总、刘副总、楚zz、刘、杨、姚zz、王

　　六、执行队长：

　　王（裕丰队）、姚zz（平升对）、（平达队）

　　七、物资保障：

　　刘、杨（椰子汁、蓝莓果饮、冰露矿泉、古井贡酒、卷纸条幅队旗）

　　八、医务保障：

　　吴、胡（酒精、药棉、胶带、创可贴、纱布、整肠生、风油精）

　　九、影像拍摄：

　　吴（充电器、传输线、u盘）

　　十、美食餐桌排序、温泉客房分配、漂流人员匹配、信联：

　　详见责任分工表、员工通讯录

　　十一、授旗仪式与誓词领誓：

　　刘副总（授旗于三名执行队长）；吴总经理（领誓）：

　　我是xx人，忠诚投资事业；钟守岗位，追求卓越；诚信规范，合法阳光；

　　热忱服务，创新价值；至诚至善，和谐进取；感恩生命，孝敬父母；

　　尊长爱幼，团结同事；关心社会，担当责任；精诚合作，裕丰财富，

　　平稳升值，达成目标，坚持到底，用不掉队！宣誓人：······

　　十二、途中文化娱乐氛围营造：

　　海口—定安高速、定安—琼海高速

　　琼海—陵水高速、陵水下高速

　　十三、要求：

　　分工明确、责任到人，服从管理听指挥，安全责任重于泰山，确保万无一失

　　配好自己的衣物及户外用品；平时服药的佩带药品；有晕车的报告前座

　　05日06:40公司门口集合点名，迟到者友情赞助三提（12x3）矿泉水

　　十四、责任总指挥与首席执行：

　　吴总经理（总指挥）；楚（首席执行）

　　十五、畅享进行时

　　4日18：00：物资与医务保障组负责备品搬放在一楼前台

　　5日06：40公司门口装备品、集合，授旗仪式，宣读誓词

　　07：00旅游大巴、快乐出发，欢声笑语、一路南下，聆听美丽传说，领略海岛文化、

　　感悟人生快乐；一路欢歌一路情，一批精英向前冲

　　08：30高速万宁服务站小憩，释放与补给

　　11：00青山绿水一，午餐美食在保城

　　12：30峻岭在颔首：精英无畏路难走

　　13：00登山始发平台分队、补给、整装待攀

　　13：30仰望山峰、攀登出发

　　15：00会当凌绝顶、一览万物小，汇集、观赏、感悟、呼唤

　　17：00上山容易下山难，上下都要讲安全；下山腿脚易打软，脚踏石地把手搀；

　　返回平台人数点，首战告捷留个念；黎苗美食在等咱，农家“脏鸭子”在呼唤

　　17：30渴望晚宴，驱车下山

　　18：00“脏鸭子”黎族农家乐晚餐美食尽情享受

　　20：00集合蹬车，向康乐温泉宾馆酒店出发

　　20：30酒店入住，导游分配门卡，室长带领室员入住

　　21：00浪漫瑶池，温馨康乐雅浴，尽享良辰美景幸福时光

　　6日07：00漫步于热带林丛，吸允着热带丛林清馨的负氧离子，茶餐早点相伴，叹息美景时光短暂

　　08：00告别峻岭，穿越原始丛林，直奔五指山大峡谷“华夏第一漂”

　　09：30到达大峡谷漂流起始点，收悉环境

　　10：00集合，事项布置，更衣待漂

　　13：00漂流终点，集合点名，五指山大峡谷漂流合影留念，冲凉更衣

　　14：00“五指山野猪”特色午餐美食在等待漂流勇士的到来

　　15：30车在山中行，人在画中游。别了，五指山；别了，岭；别了，美女

　　17：00高速万宁服务站小憩，释放与补给

　　19：30凯旋到xx公司——温馨而友爱的家园

　　提升执行力活动方案 13

　　一、活动目的：

　　草感地恩，方得其郁葱;花感雨恩，方得其艳丽;己感彼恩，方得其壮大。感恩，感恩我们身边每一个我爱和爱我的人。

　　没有阳光，就没有日子的温暖;没有雨露，就没有五谷丰登;没有水源，就没有生命;没有父母，就没有我们自己。滴水之恩，涌泉相报。父母给予我们生命且哺育我们成长，感恩父母是做人最起码的要求，是做人的道德底线。一个人只有爱自己父母，才能爱老师、爱同学、爱他人、爱社会。

　　二、活动内容：

　　1、每位学生写一篇感恩父母(或相依为命的长辈)的文章，说说父母(或相依为命的长辈)的'特征和爱好，说一段成长过程最让你难以忘怀的故事，或是最深刻最刺痛泪点的事情;

　　2、给父母制作一张感恩贺卡。写一句温馨的祝福，献上一个真情的拥抱;

　　3、为父母真诚服务一天。替母亲梳一次头，洗一次脚，给父亲捶一次背，揉一次肩，为家庭做一次饭，整理一次家庭成员的衣物用品;

　　4、与父母做一次敞开心扉的心灵沟通。谈谈自己的愿望和困惑，也听听父母对自己的殷切期望和真切关怀。

　　(感恩父母的文章要求：图文并茂)(每个感人时刻，请让家人共同参与，帮忙用手机或相机拍摄下来，会是文字最好的注脚。)

　　三、活动领导小组成员及分工：

　　组长：王xx(全面负责)

　　成员及职责范围如下：

　　1、负责将通知下发到各学院、各班级并积极宣传，争取让每位同学都参加;

　　2、开学之初，将文字、图片等汇总收集上来并予以初步提练、分类后，上交学生会秘书处。

　　3、推荐本组优秀的文字及图片。

　　负责提供该项活动启动阶段的材料起草、发布及网站贴吧宣传等工作。

　　活动过程中，相关的策划、宣传及鼓动工作，由牵头，学生会、团委55名班子成员共同参与，共同完成。

　　四、活动流程：

　　1、各部长负责好本部门的宣传以及活动的介绍，要求团委、学生会55名委员必须完成。

　　2、此次活动扩大到各个学院的每个同学身上，让更多的同学参与进来，让感恩走得更广，更远，更感人。

　　3、开学时，以word文档及jpg图片的格式，由活动领导小组相关负责人统一汇总、提练、分类后，交学生会秘书处。文章落款及文件名："学院+年级+姓名"。

　　4、开学之后，将举办"感恩之星"评选活动;

　　5、出色的文字和图片，将在xx大学网站，以"感恩·四个一"专题推出。优秀作品将向海淀区教工委网及相关杂志和报纸推荐。

　　6、本项活动组织及参与程度，将会成为xx大学20xx年3月份评选"海淀区优秀学生干部"、"海淀区优秀团员"参考依据之一。

　　这是校团学委员会换届选举以来第一项大型活动，也是特别有教育意义的活动。希望团委、学生会高度重视，督促各学院按时完成。望大家积极参与、号召及鼓动，把感恩传递。在这个日渐寒冷的季节，收获满满的爱、温暖和感动!

　　提升执行力活动方案 14

　　为丰富职工的业余文体生活，增进友谊，增强职工的集体荣誉感，增强全体职工的凝聚力，塑造职工顽强拼博的.精神，举办跳绳比赛。现将有关事宜方案计划如下：

　　一、参赛单位：

　　榆钢公司各分厂（站）、公司机关、分公司、医院、机修分厂

　　二、比赛组织：

　　1、竞赛组：负责竞赛组织、竞赛秩序、竞赛时间、竞赛奖励、临时事务决定。

　　组长：李xx

　　成员：张xx、宿xx

　　2、承办单位：动力分厂团支部、储运分厂团支部负责通知事宜、宣传报道、器材准备、后勤保障等。

　　三、比赛时间：

　　20Xx年1月19日下午14：30

　　五、比赛地点：

　　公司办公楼前

　　六、比赛内容：

　　单人跳绳、多人跳绳

　　七、比赛规则：

　　1、单人跳绳比赛规则：比赛时一人摇绳（单摇），双脚起跳身体腾空后，跳绳自脚后沿身体额状轴转360度为一周期，计为一次，如未完成计为一次失误。在一分钟时间内按累计次数多少排列名次，次数多者名次列前；次数相同，以失误次数少者名次列前，如仍相同，则名次并列。跳绳过程中可以停顿，以一分钟结束时的总次数为个人最后成绩。

　　2、多人跳绳比赛规则：比赛时两人摇绳，三人先后入绳双脚起跳身体腾空后，跳绳自脚后沿身体额状轴转360度为一周期，计为一次，如未完成计为一次失误。在三分钟时间内按累计次数多少排列名次，次数多者名次列前；次数相同，以失误次数少者名次列前，如仍相同，则名次并列。跳绳过程中可以停顿，以一分钟结束时的总次数为个人最后成绩。各单位最后总成绩为团体成绩。

　　八、注意事项：

　　1、请各位参赛人员自觉遵守比赛规则，服从裁判组指挥。

　　2、赛前5分钟点名检录，核对队员人数，三次点名不到的视为自动弃权。

　　3、比赛后成绩现场公布，如对成绩有异议，请各班主任马上到计分处核准。

　　4、在比赛的过程中，出现争议或其他特殊情况，由裁判组决定。

　　5、比赛时各参赛单位必须有指定联系人在场，维持赛场秩序。

　　九、报名要求：

　　1、本次比赛自愿参加，以分厂、站为单位统一报名，各单位可先行组织预选，每个单位参加资格赛选手名额为4名，男女不限，参加团体赛队员从各单位参加个人赛队员中挑选，名额为3名。

　　2、比赛不得影响正常生产，主要利用业余时间。

　　3、参赛人员必须是榆钢在册正式职工、汇杰派遣到榆钢的员工以及顶岗实习员工。

　　4、比赛为集体报名，个人参赛，各单位在1月17日14点前将参加资格赛选手名单发至动力分厂邮箱。

　　5、各单位须认真组织，展现积极向上、勇于进取的精神风貌。

　　十、奖励方法：

　　比赛设一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名。团体奖前三名。

　　提升执行力活动方案 15

　　一、活动时间

　　20xx/12/24—20xx/01/04

　　二、活动主题：

　　庆圣诞、元旦，让我们约“惠”吧！

　　三、活动安排：

　　1、各门面可以按自己的想法来布置自己门面。只要布置得有节日的氛围，让人路过店门口就能一目了然的知道这个店在做活动就行。

　　2、采购人员必须在号前把东西全部采购完。

　　3、横幅必须在前做好，横幅内容：庆圣诞、元旦，让我们约“惠”吧！

　　4、开始布置店面，售后部每个店派一个师傅协助，先完成的帮没有完成的，直到全部店面布置完成。

　　四、活动安排：

　　1、销售部：全部活动的'安排与执行。

　　2、售后部：协助销售部的工作、配合各门面所需要的人员调动。

　　3、仓库：保证货品检查，发货做到0失误。

　　4、财务部：活动经费准备与礼品的采购。

　　五、活动要求：

　　1、活动期间要求各工作人员不能请假。

　　2、各工作必须对活动期间的活动内容了解。

　　3、未尽事宜，由各部门之间协商解决。

　　提升执行力活动方案 16

　　一、活动背景

　　经过春假期的一个冲击，导致二月份的销售量不尽如人意，严重影响了20xx年初的销量，趁着三月份汽车销售市场的一个回暖之际做一次团购，以提升本月的销量，在加上4、5月份将会有几个大型的车展，这样可定会影响到我们的销量，所以赶在车展之前做团购会分摊即将到来的车展的销售压力。同时，作为xx网的签约用户，xx网每年将赠送一次该网站组织的团购活动。借助xx网健全的网络宣传方式，和较高的日浏览量，将本次团购活动的宣传做足，以提升我品牌的.影响力。

　　二、活动目的

　　本次团购会的目的主要由三个：

　　1、提升20xx年度第一季度的一个销量，减少1、2月份落下的销量业绩。

　　2、第一次和xx网合作开展团购活动，借此提升我公司的网络方面的知名度，并普及到线下。

　　3、吸引意向客户到店看车、谈单，最终达成销售。

　　三、活动时间

　　20xx年xx月xx日上午10：00—13：00

　　四、活动地点

　　xx4S店

　　五、活动主题

　　购车有惊喜，团购最给力。

　　本次活动将以团购为主题，同时对xx超值版进行宣传，提升全新天语的销量以全力完成全年销售计划。为增加丰富活动内容，主要方式如下：