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改善心得体会
有了一些收获以后，将其记录在心得体会里，让自己铭记于心，通过写心得体会，可以帮助我们总结积累经验。怎样写好心得体会呢？下面是小编为大家整理的改善心得体会，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
改善心得体会1
精益管理的核心是消除浪费，也就是消灭一切不增值的产出，以最低的成本产出质量最优的产品，精益就是化繁为简，将多余的、没必要的环节进行梳理，将复杂的事情简单化。
最近一直再想一个问题，那就是在实际工作中落实精益工作为什么那么难那就是在工作中，我们缺少在工作中缺乏正确的思考习惯，以致于发现不了问题，或者发现问题后不能准确判断根本原因是什么，缺乏综合的思考，导致无从改善或改善较片面，成效无法持续。
首先让我们要明白什么是问题，必须弄清楚应有状态并非是理想状态。只有明白什么是问题，才能找到问题，不是想解决的问题，而是应该解决的问题。
其次是把握现状。在对现状的.认知中，一定要做到现地现物，亲自去确认了解实际情况，用数字进行说明，切不可想当然。不能拿理想状态当目标，目标要基于现实而高于现实，通过努力能够实现的目标。
然后是找出真因。利用精益管理工具对问题产生原因进行分析，找到产生问题的根本原因，即解决这个要因后，是否解决了现在的问题，或部分的问题建立对策，找出最有效、最佳的解决方案，保证快速实施，做好后期跟进工作。
最后是固定成果。将改善对策作为标准的流程进行公布，确保改善成果的长效落实。
精益管理就是重新认识自己的工作流程，在日常工作中养成做事一丝不苟、精益求精的精神，把每一个细节都做足功夫。
改善心得体会2
第一段：引言
在现代社会中，不断提升自己的能力和技能是非常重要的。为了满足个人和组织的需求，培训成为一种常见的人才发展方式。最近，我参加了一次现场改善培训，并且从中收获颇丰。在这篇文章中，我将分享我的培训心得体会，以及对于如何提高培训效果的一些建议。
第二段：培训准备阶段
在培训开始之前，我们首先进行了详细的准备工作。首先，我们进行了需求分析，明确培训的目标和内容。然后，我们对参与培训的.人员进行了调查，以了解他们的现有技能水平和培训需求。这有助于我们制定适当的培训计划，确保培训的针对性和有效性。此外，我们还安排了合适的培训场地和设备，以确保培训顺利进行。
第三段：培训过程中的改善
在培训过程中，我们注重实践和互动。我们使用了案例分析、角色扮演和小组讨论等方法，使参与者能够主动参与，发表自己的观点，并与他人交流。我们还邀请了专业的培训讲师，他们通过生动的演示和实例说明，使培训内容更加生动和易于理解。此外，我们还通过提供实际操作的机会，让参与者能够亲自动手实践所学知识和技能。这种实践中的改善，极大地提高了培训的实效性。
第四段：培训评估和反馈
为了了解培训的效果，我们在培训结束后进行了评估和反馈。我们使用了问卷调查的方式，向参与者征询他们对于培训内容、讲师和组织的评价。通过分析问卷结果，我们可以了解培训的优点和不足之处，进一步改进培训计划和方法。此外，我们还与参与者进行了面对面的反馈交流，听取他们的意见和建议。这种持续的评估和反馈，有助于我们及时发现问题，并对培训进行调整和优化。
第五段：培训后的跟进和总结
培训的目的是为了提升参与者的能力和技能。因此，培训结束后，我们进行了后续的跟进和总结工作。我们为参与者提供了学习资料和资源，以供他们在日常工作中查阅和应用。我们还建立了培训社群和网络平台，方便参与者之间互相学习和交流。此外，我们还定期组织复训和进修课程，以持续提升参与者的能力和技能水平。通过这些后续工作的跟进，我们能够更好地巩固培训成果，并使其在实际工作中得以应用。
结尾
总之，现场改善培训是一种高效的培训方式，它通过实践和互动，使参与者能够主动学习和应用所学知识和技能。通过培训的准备、改善、评估和跟进，培训效果得到有效提升。我希望我的心得体会和建议能够对其他参与培训的人员有所帮助，使他们能够更好地利用培训资源，提升自己的能力和竞争力。
改善心得体会3
科学发展观同民生直接相关。只有科学发展观落实好了，民生问题才能解决好;只有着力解决好民生问题，才能把科学发展观落到实处。我们民政部门要把思想和行动统一到上级和县委、县政府的决策部署上来，紧紧抓住学习实践活动这一难得的机遇，以保障和改善民生为重点，切实把科学发展观内化为思想观念，转化为工作思路，凝聚为工作动力，落实为政策措施，转变为体制机制，实现党员干部受教育、科学发展上水平、人民群众得实惠的目标要求。
一、改善民生是民政部门落实科学发展观的根本要求
以人为本，是科学发展观的核心，明确要求把实现好、维护好、发展好最广大人民根本利益作为党和国家一切工作的出发点和落脚点，做到发展为了人民、发展依靠人民、发展成果由人民共享。以人为本，最根本的要求就是以人民群众最关心、最直接、最现实的利益问题为重点，保障和改善民生、促进人的全面发展。民生问题，不仅关系广大人民群众的根本利益，而且影响到整个国家发展的大局。以人为本的崭新理念，彰显了党和政府对民生问题的倾心关注和改善民生的坚定意志，更让人民群众看到了中国实现共同富裕、全面小康、和谐社会的美好希望。在这一理念的指导下，“让我国经济发展成果更多地体现在改善民生上”，成为了过去几年党中央执政理念中的一个鲜明特征;“改善民生是最大的政治”，逐渐深入人心，民生问题被量化纳入政府考核监督机制，各级官员的政绩观正从GDP坐标向“民生本位”转变;财政支出结构、调控方式的深刻变化，逐步从生产建设型财政转向公共财政，一系列有利于人的全面发展、有利于改善百姓生活、有利于维护老百姓根本利益的措施民生举措的密集推出，看病、上学、社会保障等一系列民生问题逐步破题。
民政是为民之政，是改善民生的.重要职能部门，最能体现发展成果让人民群众共享。民政工作的业务多元，包括救灾救济、社会救助、社会福利、优抚安置、基层民主政治建设、专项社会事务管理等等，但集中到一点就是“为民”，都属于民生的基础，抓住了“为民”，就是抓住了民政工作的灵魂和精髓。民政工作的对象主要包括“三个群体”，即困难群体、特殊群体、优抚群众，当他们有了困难，要找的第一个部门就是民政部门，要找的第一个干部就是民政干部，党和政府的爱民之情、利民之意、为民之举，很多方面是通过民政干部传递到这“三个群体”手中。民政工作在落实科学发展观的过程中，抓住了保障和改善民生这个关键环节，就抓住了民政工作发展的牛鼻子。民政部门贯彻落实好科学发展观，着力保障和改善民生问题，不仅仅是关系到民政部门自身形象，更关系到人民群众切身利益，关系到党和政府在人民群众中的形象。因此，我们在这次学习实践活动中和今后的工作中，必须紧紧抓住科学发展观的核心内容，把“以民为本、为民解困、为民服务”民政工作核心理念落到实处，把“解决民生、落实民权、维护民利”的职责落到实处，把党和政府对人民群众的关心落到实处，让人民群众共享改革发展成果，使民政工作的职能作用在紧紧保障和改善民生的工作实践中得到全面提升。
二、改善民生工作取得的成绩
(一)社会救助体系基本建立，民生保障水平逐年提高。以农村低保制度的建立为标志，覆盖城乡的最低生活保障制度初步建立。在城市，基本实现应保尽保。在农村，保障面逐步扩大。救助对象的认定从依据社会身份到依据贫困程度转变，救助资源的运用从零散到综合转变，救助程序从随意、粗放型到规范、精细型转变，困难群众的基本生活得到了明显改善。
(二)积极扶持社会福利事业发展，社会福利社会化进程明显加快。在老年人社会福利方面，初步形成了以居家养老为基础、社区为依托、福利机构为补充的养老新格局。在儿童社会福利方面，全面落实了养育、教育、医疗、康复、住房、就业等各项政策。借助彩票公益金和社会慈善力量，对孤残儿童和困难家庭残疾儿童，积极组织实施了“明天计划”、“蓝天计划”等一批手术康复项目和儿童福利机构建设项目。
改善心得体会4
近年来，随着人们对安全意识的提升，越来越多的企业开展了安全项目改善，旨在为员工创造更加安全的工作环境，减少事故发生的可能性，同时提高企业的生产效率。我所在的企业也进行了安全项目改善，参与其中的过程中，我深刻感悟到了很多，以下是我的心得体会。
企业是一个系统的整体，安全项目改善是保证整个系统运行安全、稳定的关键。在实践中，我发现，如果在企业的系统中有一处环节漏洞，就会导致整个系统的运行出现问题。比如说，如果没有及时更换设备，维护设备的耐久性，就有可能给工人带来安全隐患；如果没有足够的紧急疏散通道，一旦发生紧急情况，就会造成员工和企业财产的巨大损失。因此，每一个企业都要高度重视安全项目的改善，严格按照有关规定执行，从而确保企业的安全生产。
第二段：从员工的角度来谈企业安全项目改善。
企业安全项目改善必须以员工的实际安全需要出发，不断改善技术、环境、设备等各个方面的安全保障措施，为他们提供安全保障措施，提升工作生产质量。以我们企业为例，为了更好地保障员工安全，我们大门设有卡口进出，水电气设备也都持续进行维护更新；对于工作人员的工作区域，我们设计了科学的通风、照明等环境，保证员工获得更佳劳动体验和工作效率。这样，我们不仅保证了员工的工作环境，也为员工提供了更多的方便和舒适。
第三段：从企业的角度来谈企业安全项目改善。
随着社会的发展，企业的安全意识越来越高，企业对于自身关键部位、设备等安全进行了保护，并在生产和管理领域中进行了一系列的安全管理工作。例如，针对我司的下线各个工站，我们严格实施了生产安全和车间环境卫生检测，派驻了专职安全人员进行安全督查，只要做到安全预警，及时进行处理，确保安全项目改善运行的顺畅，让企业得到更好的发展。
第四段：坚持合理施策，切实加强安全意识。
企业对于安全项目改善的关注度，关键在于工作人员的安全意识的高低。高度的安全意识不仅在工作中能够及时反应，及时处理风险，更重要的是会形成一种安全文化，带动员工需要不断的进行提高与完善。因此，我们应该在企业推广安全意识，不断强化员工的安全意识，坚持合理施策，只有这样，才能够实现更加高效和长远的运转。
第五段：最重要的是，不断总结提高。
企业的安全项目改善得到的收益，在于对于风险潜力的'评估和处理，企业对于安全管理和资料审核的认真，但更多的是着眼于实际。因此，我们应该不断地总结经验，提高治理能力，防范潜在危险。从这个角度来说，企业安全项目改善需要加强不断的学习，与客观运用实践，从而实现各方面工作的最佳效果，保证企业的持续健康发展。
总之，企业安全项目改善是不可或缺的部分，它可以提升企业的安全生产水平，加强员工的安全意识，从而达到企业健康稳定发展的目标。我们要借鉴企业的成功经验，不断补充自己的软硬实力，推动企业分层加速发展，建立企业的核心竞争力，实现企业的可持续发展。
改善心得体会5
通过对改善的培训和改善实例的学习，我深刻认识到公司要发展，改善就是其中关键的一步，改善是为了利他，利他视为发展，改善不仅指对设备的改善，同时对员工自身的改善，对工作方法的改善，和工作环境的改善等。
设备的改善可以提高我的效率和产品质量同时也使设备的故障率为零。自身的改善可以使我们积极的`工作，消除消极的心理，把工作做的简单愉快。方法的改善可以提高我们的工作效率，提高产品的合格率及降低我们劳动的强度。环境的改善可以保证我们产品的质量，有益于我们的健康安全等。这样我们就可以提高生产效率和保证产品质量，降低生产成本。
由此可见改善看似个小问题，其实是制约公司发展的一个关键问题。在生产方面我们改善的好了，我们就可保质保量的完成生产任务，保证员工的人身安全，保证生产不遇到瓶颈，这样就我们就可以为公司的发展做好铺垫。
改善是需要有方法的，不能盲目的进行改善，因此要根据现状进行分析，其次做出改善的目标，根据改善过程遇到问题进行分析，找出问题的所在后研究解决问题的对策，再其次是落实改善的计划，最后是对改善结果的检查，对于有益于公司发展的要大力支持，不宜与公司发展的要加以改正。
因此，改善需要全员参与。不管是一线员工还是从事生产管理的，都要把改善的工作放在心上，作为管理者要力行改善，要求属
下员工要进行改善，同时还要关心员工的改善活动和参与改善。改善是不分大小的。不能因为认为是小的改善就不进行改善，也许这个小改善就是制约发展的重要因素，一定不能有“勿以善小而不为”的心理。
改善是不分闲忙时的。在工作中不能以忙为借口不进行改善，越是忙要进行改善，只有这样我们才能彻底的落实看似简单其实很复杂的改善工作。
改善是永无止境的。根据市场的发展，客户的需求也是不断的变化，我们想要更好发展就必须更好的满足客户的需求，根据客户的需求不断的改善我们的产品和质量。这样我们才能立足，从而才能发展。
改善心得体会6
经过这段时间的改善，我深刻地认识到了改善的重要性以及改善的难度。以下是我对改善的心得总结。
改善应该是一个长期的过程。改善不可能一蹴而就，需要持之以恒的努力和坚持。在改善过程中，需要不断地查找问题、分析原因并采取措施，才能取得实质性的成果。
改善需要有科学的方法和工具。对于企业而言，改善可以采用PDCA循环法，通过不断地计划、实施、检查、行动来实现持续改善。同时还需要使用一些常用的工具，比如流程图、鱼骨图、3C分析法等，以更加客观和系统化地分析问题和寻找解决方案。
再次，改善需要有全员参与的.文化。改善不是单靠几个人的努力就能完成的，需要全员共同努力。每个人都应该具有改善意识，并积极参与到改善活动中来。此外，企业应该创造一个支持改善的文化氛围，鼓励员工不断地提出改善意见和建议。
最后，改善需要有明确的目标和成果评估。改善需要有明确的目标和方向，这样才能有针对性地采取相应的措施。同时，改善的成果也需要进行评估，以反馈改善的效果和学习经验教训，以便不断优化改善计划。
改善是一个充满挑战和机遇的过程，需要全员参与、科学方法、长期坚持以及明确目标和成果评估。只有不断地改进，才能实现企业的可持续发展。
改善心得体会7
项目改善活动是一项涉及到公司的持续发展和进步的重要活动。我在公司参与了一个项目改善活动，并且取得了一定的成果。在这个过程中，我学习了很多关于项目改善活动的知识和经验。下面是我对这个活动的体会和心得。
在参加这个项目改善活动之前，我并没有意识到项目改善活动在公司的重要性。但是在活动中，我通过和其他团队成员的交流和学习，发现了项目改善活动对于公司的发展和进步的作用。项目改善活动可以帮助公司更好地满足客户的需求，优化生产流程，提高产品质量，降低成本，提高生产效率等。这让我对项目改善活动的重要性有了更深刻的认识。
在这个项目改善活动中，我学习到了如何进行项目改善活动。首先，我们需要确定改善的目标和范围，并且进行分析，确定优化方案。其次，需要组织一个团队来实施改善方案，并且需要进行定期的跟踪和评估。通过这个活动，我学习到了如何制定计划、领导团队、引导团队进入有效的合作模式和如何跟踪项目改善的过程等一系列的项目管理技巧，这对我以后的职业生涯有着重要的帮助。
第三段：学到了如何分析问题。
在这个项目改善活动中，我们发现一个问题会涉及到不同的`方面，需要进行分析和评估。这个分析过程需要大量的数据收集和分析工作，这让我对如何分析问题有了更好的理解。通过对问题的分析，我们可以确切地定位问题，并且可以开发出一个可行的解决方案。这个过程对于我今后的工作中可以更好地对问题进行分析、解决问题提供思路和方法有很大帮助。
第四段：学到了如何协调和领导团队。
在这个项目改善活动中，我们需要协调和领导一个团队，这让我对如何协调和领导团队有了更好的机会。在团队中，我们每一个人的角色和职责都是不同的。我通过这个过程学习到了如何有效地与小组成员合作，让每个人都能够发挥他们最大的能力，并且保证团队的目标得以实现。
第五段：总结和感悟。
通过这个项目改善活动，我不仅学习到了更多项目改善活动的知识和技能，同时也意识到了在整个过程中的重要性。在活动中，我们需要与众多的部门和人员进行合作，需要一起完成任务。因此，项目管理、沟通和协调等是非常必要的技能。我希望在以后的职业生涯中，能够进一步发掘这些技能，更好地满足公司的发展需要，为公司的未来进步和发展做出贡献。
改善心得体会8
作为一名员工，我们经常会发现工作中的问题，例如流程不顺畅、沟通不畅、效率低下等等。然而，这些问题如果一直被忽视，会给公司带来不可避免的损失。因此，我们员工应该积极参与到问题的改善中来，小改善就可以带来大成效。
在参与公司的改善过程中，我有以下几点感悟和体会：
问题不可避免，但是解决问题的方法千差万别。当我们发现问题时，不要急于指责，而是应该以学习的态度去思考解决方案。如果自己无法解决，可以向其他同事请教，或者向上级反映。
一个人解决不了问题，需要团队协作。在团队中，每个人都有自己的长处和短处，所以要互相信任、支持和鼓励。只有这样，我们才能更好地解决问题，提高工作效率。
最后，改善是一个不断积累的过程。虽然我们可能会遇到挫折和失败，但是只要坚持不懈地尝试，总会有一天成功。而且，每次失败也会让我们更加深入地了解问题，找到更好的`解决方法。
改善是一个需要积极参与、团队协作和不断尝试的过程。在这个过程中，我们可以不断提高自己的能力和价值，为公司创造更大的价值。让我们一起努力，让小改善带来大成效！
改善心得体会9
第一段：引言。
随着社会的发展和人们生活水平的提高，越来越多的人开始关注自己的健康问题。而心理健康也成为人们关注的焦点之一。在这样的背景下，心理健康服务的需求也日益增长。近年来，技术与人文关怀相结合的TEM（Technology—EnabledMentalism）模式得到了广泛的应用，为提供更好的心理健康服务提供了新的解决方案。在我个人使用TEM改善心理健康过程中，我深刻体会到了它的益处和帮助，下文将详细叙述。
第二段：TEM模式的基本原理和好处。
TEM模式是通过将科技与心理健康服务相结合，提供更智能化和便捷的解决方案。首先，通过在线调查和自我评估，TEM模式可以准确分析个体的心理状态，为其量身定制合适的心理训练计划。此外，TEM模式还可以提供心理健康咨询和辅导服务，使个体可以随时随地获取专业的帮助。最后，TEM模式还可以通过数据追踪个体的心理状态和进展情况，帮助个体更好地了解自己，并调整心理训练计划。
第三段：在使用TEM模式中带来的改善。
我在使用TEM模式改善心理健康的过程中，得到了明显的改善。首先，通过自我评估，我了解到自己的焦虑和压力较大。根据TEM模式提供的建议，我开始进行深呼吸、冥想和放松训练，有效地缓解了焦虑和压力。其次，通过与心理咨询师进行在线交流，我得到了专业的建议和指导，进一步加深了对自己情绪的认识，并学会了更好地管理情绪。最后，通过数据的追踪和分析，我了解到自己在使用TEM模式改善心理健康方面的进展，这种反馈激励了我继续坚持下去。
第四段：TEM模式的局限性和改进空间（250字）。
然而，TEM模式也存在一些局限性。首先，由于心理问题具有多样性和复杂性，TEM模式可能无法提供完全个性化的解决方案。其次，虽然在线咨询和辅导具有便捷性，但也无法替代面对面的心理咨询。此外，数据的追踪和分析可能仅提供一个整体的概览，无法深入分析个体的需求和问题。因此，改进TEM模式仍然有很大的空间。可以进一步开发更精准的自我评估工具，提供更专业的在线咨询服务，改善数据的'追踪和分析功能，以满足个体多样化和复杂化的需求。
第五段：总结与展望。
总结来说，TEM模式通过技术与人文关怀相结合，为个体提供了更便捷、智能化的心理健康服务。在我个人的使用过程中，我深刻体会到了它的好处和帮助，能够更好地管理自己的情绪和压力。然而，TEM模式仍然需要进一步改进和完善，以满足个体心理健康的多样化和复杂化需求。随着科技的不断进步，相信TEM模式在未来会有更大的发展空间，并为更多人提供更好的心理健康服务。
改善心得体会10
在生产制造业中，精益改善一直是一个备受关注的话题。它以最小化浪费、最大化价值为目标，帮助企业从根本上提高效率、降低成本、提高质量，从而提升企业的竞争力。在我个人的工作中，也有一些精益改善的经验和感悟，分享给大家。
第一，精益改善是需要全员参与的。在企业内部，每个人都是重要的一环，每个人都应该参与到精益改善中来。因为只有凝聚大家的智慧和力量，才能有效地解决现实问题，推动企业不断发展。企业领导者应该引导员工关注标准化、精益流程，帮助员工了解、掌握和使用精益工具。同时，员工也应该积极响应，参与到精益改善的.具体行动中来，不断总结经验，优化流程，降低成本。
第二，业务流程图是精益改善的关键之一。业务流程是企业内部良好运转的基础。通过对业务流程的分析，可以发现瓶颈、浪费，快速找到改进点，从而提高效率。而且，通过建立业务流程图，在改进的时候可以清楚地了解各个工序之间的关系，实现全局把握，渐进优化。
第三，精益改善需要数据统计的支持。数据可以提供业务流程的有效依据，也可以发现问题所在，为优化流程提供参考。因此，在进行精益改善时，一定要统计分析数据，在分析数据的基础上制定具体的改进方案，并及时跟进改进效果，不断优化流程。
第四，要坚持“不断改进”的理念。精益改善不是一次性的事情，而是一个持续改进的循环过程。不断寻找问题，分析问题，改进问题，优化流程，这是精益改善最基本的理念。只有在不断改进的过程中，才能不断提高效率和品质，让企业在市场上更具优势。
通过精益改善，我个人也深刻地认识到，精益改善不能靠一个人，一个团队的力量，而是需要整个企业高度重视和全员参与。只有通过标准化、流程优化和数据统计等手段，才能在竞争中保持优势。同时，要具备持续改进的理念，坚持不懈地优化流程，不断提高效率和品质，才能让企业在未来的发展中走得更远。
改善心得体会11
首先，追求个人成长和进步是每个人都应该追求的目标。在日常生活和工作中，我们都会遇到各种困难和挑战，这时总结心得体会就显得尤为重要。总结是对过去经历的反思和归纳，通过总结我们可以发现自己的不足，并找到改善的方向和方法。改善总结心得体会既是一个对过去的回顾，也是对未来的规划和展望。
其次，改善总结心得体会需要我们保持积极的态度和思维。在总结过程中，如果我们总是抱怨和埋怨，很难找到解决问题的办法。相反，如果我们能保持积极乐观的态度，将问题看作是一次宝贵的经验，我们就能够从中汲取教训并改正错误。同时，积极的`思维方式也能激发我们的创造力和想象力，帮助我们思考出更好的解决办法。
另外，改善总结心得体会还需要我们具备理性的思维和客观的态度。在总结中，我们应尽量摒弃主观偏见和个人情感，从客观事实出发，全面分析问题的原因和影响，找到解决问题的根本途径。同时，也要充分考虑他人的意见和建议，不断完善自己的总结思路和方法。只有站在客观的立场上去总结和分析，才能找到更合理和有效的改善方法。
此外，改善总结心得体会需要我们具备自我反思和自我批评的能力。在总结过程中，我们要善于审视自己的行为、言语和态度，反思自己的错误和不足之处。要敢于正视问题，勇于找出自己的短板，从而能够有针对性地进行改进。同时，在自我批评的基础上，我们还要善于肯定自己的优点和长处，充分发挥自己的优势和特长，从而更好地提升自己。
最后，在改善总结心得体会的过程中，我们还需要不断地学习和积累知识。总结不仅仅是对已有经验的反思，更是一个不断学习和提升的过程。通过学习，我们可以不断拓宽自己的视野和思路，获取更多的知识和信息，帮助我们更好地解决问题和改善自身。同时，还要注重实践，将所学知识与实际问题相结合，从而更好地应对工作和生活中的各种挑战。
总之，改善总结心得体会是一个非常重要的过程，在我们的个人成长和进步中起着至关重要的作用。要保持积极的态度和思维，具备理性的思考和客观的分析能力，敢于自我反思和自我批评，并不断学习和积累知识。通过不断总结和改善，我们能够不断提升自己，追求更好的生活和事业发展。让我们把改善总结心得体会作为一种习惯，让每一次总结都成为我们成长的里程碑。
改善心得体会12
某家具企业自20xx年1月开展精益生产项目以来，企业内部发生了翻天覆地的变化，在项目一阶段即将结束同时，开展精益生产总结大会，项目组成员总结这一年的取得的效果，都纷纷感叹，精益改善，不仅仅是改善了公司的内部管理，更是改善了我们自己，让自己成为一个自主改善、时刻寻求改善的合格管理人。
1、用数据、KPI去管理车间
在推行精益前，车间的完成率可以用一塌糊涂来形容;今天做了什么，完成了什么，当天排生任务是否完成，这是完全不知道的;订单都是要装柜当天才完成;现在车间实行KPI考核、对单机制，每天都有数据显示车间任务完成情况;昨天开RHSPO会议时，HALO同事讲到我们SPO的完成率是99%，一个星期装15个柜，没有压柜;这是以前想不敢想的。
车间管理人员是否达标由KPI去衡量，从10月份总结那里可以看到，实施KPI后，那个车间管理能力强、车间问题出在那里都有的'数据可以显示。
2、连续流生产效率提高
从8月底9月初车间边线后，车间与车间的责任划分清楚，责任也到人;
8月份计划完成率是6.6%,10月份计划完成率是71.3%,有三个车间的达成率在95%以上;
生产周期从8月的13天缩短到现在的10.84天。
3、用流程、制度去规范生产
在推行精益生产过程中，我们制订了许多流程和制度，例如：“对单机度”、“返工制度”、“排产原则”、“试单原则”等等;这些流程、制度的制订给所以员工都知道事情如何做，出现问题如何处理;“有法可依，有法必依，
执法必严，违法必究”。
改善心得体会13
在20xx年自己懵懵懂懂的在领导的号召下申报了课题，当时根本不知道什么是课题，只是按照申报表格、借鉴别人的申报表学习，填写了课题申报表，在教研室主任的指导修改下，加上自己的反反复复的修改，课题通过了。之后我以为就做完事了，没有之后了，后来才知道这是刚刚开始，只能摸索前行，感觉压力山大，迷茫不知所措，教研、课题压的我喘不过气来。在自己或者身边的课题申报中，我感觉很多人都是重视申报轻视了过程，或者不知道如何展开，如何组织小组活动，有预见性的留下各种相关佐证材料。如今清远市的课题研究活动渐渐步入正轨，比以前更加的正规了，有专门人管理指导，监督，学校有专门的人员监督指导，对每个课题真的要去做好的话，留下了前行的动力和方向。
20xx年6月的尾声，我们高三组的教师奔赴华师学习，有幸听了李冲锋老师的课，他介绍了一点如何做课题，并推荐他的书籍。所以我就去华师出版社找到了该书籍，收来研究。通过学习《教师怎样做课题研究》使我认识到，什么是课题?课题源于问题但不等于问题，课题是需要对研究的问题进行提炼，概括后形成的题目，课题包含着问题。课题的基本类型有：规划课题与自选课题;一般课题与重点课题;基础研究课题、应用研究课题和开发研究课题;大型课题、中型课题、微型课题;纵向课题、横向课题课题主要针对自己日常的教育教学工作的问题和困惑而实施的，更具针对性和实效性。
一个课题研究的过程有选择课题，方案设计，立项申请，开题论证，课题实施，中期检查、撰写报告、课题结项、成果推广。以下围绕期中的某些方面进行学习阐述。
一、如何选择恰当的课题
教学中本身工作任务中，选的课题最好能实际操作、方便展开。所以科学选题是整个教育科研活动的开端。正确选题能提高研究效率。课题选的好，科研活动就能发展顺利，作到事半功倍。选题失当，就可能费力没有好结果，甚至劳而无功。 选题基本原则立足教学，大小适中，力求创新 。
课题的来源：
1、从教育、教学工作而面临的突出问题中选题。
2、从教育、教学的疑点中发展课题。
3、从成功的教育学及工作经验中提出课题。
4、从理论学习中或他人研究在他人研究成果的启发下形成课题。
二、如何进行课题设计
在课题设计当中要围绕课题价值分析，课题内容分析，课题操作分析。
(一) 课题价值分析
1、研究背景：时代背景、理论背景、实践背景
2、课题依据：政策依据、理论依据、实践依据
3、概念界定
4、研究现状：
重要性：(1)反映申报者掌握资料情况
(2)反映申报者文献梳理能力
(3)反映申报者课题研究能力
研究现状的写作：
(1)全面地占有材料
(2)审慎地选择材料
(3)建立合理的'框架
(4)分门别类的述评
(5)恰当地评价成果
5、选题意义：理论意义、实践意义
(二)课题内容分析：回答课题要做什么
1、研究目标：目标要具体、目标要清晰、目标要有条理、目标要适度。
2、研究内容：研究内容的确定就是对教育研究中各种变量进行考察、探讨、调查、实验，以揭示其本质特征，揭示各变量之间的关系，达到对教育现象的本质和规律的认识。在研究内容的设计中，要确定变量的类别和性质，划定变量的范围等。其语言应简明扼要。
3、研究假设：什么是研究假设?在一定程度上确定研究的路径，可能的结果。研究假设的标准，研究假设的形成，研究假设的表述。
4、拟创新点
(三)课题操作分析
1、研究思路
2、研究方法：主要指具体的研究方法、手段和工具。
3、研究步骤 ：即明确研究实施过程的时间规划，对研究的具体阶段、安排等做出设计。研究的每一步骤，每个阶段的工作任务和要求等都要有明确的说明。
4、保证措施 ：主要是对研究材料和设备、测试工具以及经费等问题提出具体的落实措施。
5、成果形成：既包括阶段性成果，也指最终成果形式，即研究的过程和研究的结果以什么形式表现。一般有论文、专著、研究报告、电脑软件等。
三、如何实施课题研究
课题研究在选人的方面不能太随意化，一定要重视选人参与课题环节，要有高级教师的指导，也要有年轻经历充沛的老师来实干。课题组长呢要有魄力有担当，能协调好组织好各方面工作的展开，做好计划部署，敢于迈出第一步，不怕困难。
(一)走出理论误区
1、研究中理论依据找寻误区
误区有：做研究必须有理论依据，有了理论依据就可靠了，研究中的理论依据越多越好，有理论依据就有理论性了，理论依据一定要专门写出来。
2、走进理论依据找寻误区原因：有研究规范的硬性规定，教科书的潜在影响，出版物的间接影响，研究者的错误认识，研究者的曲意迎合。
3、进入理论依据找寻误区的后果：造成了理论资源的趋附，造成教育科研的内耗，造成术风气的歪曲
4、走出理论依据误区的途径：根据需要选择理论依据，真正依据理论进行研究，进行理论分析与论证。
(二)落实研究方法
1、课题研究常用方法：观察研究法、调查研究法、实验研究法、行动研究法、文献研究法。
2、方法与内容的匹配
(三)处理研究资料
1、获取研究资料：观察、问卷、访谈、听课、实验、研讨、查阅。
2、梳理研究资料：
研究资料的整理，研究资料的审核(审核资料的真实性、准确性、完整性、权威性、合理性)
3、研究资料的统计：统计表、统计图、条形图、回形图、曲线图。
4、资料研究归类
(四)注意研究伦理
1、保护个人信息
2、切忌数据造假
3、禁止成果剽窃
(五)发表阶段成果
1、阶段成果的写作：研究综述、研究论文、教育案例、教学课例、经验总结。
2、阶段成果的发表：寻找核实刊物、调整文章格式、注意稿件细节，选择投稿方式。
(六)做好课题管理
1、课题团队管理;合理分工，责任明确;专业培训，促进提高;激发动机，保持劲头;统筹协调，稳步推进。
2、课题时间管理：科学规划，尽量落实;定期检查，反思改进。
3、课题活动管理：精心组织，认真实施;定期活动，保持稳定;做好记录，留作资料。
4、课题资料管理：及时收集，分类整理;专人负责，保持归档。
5、课题经费管理：专款专用，严格控制;科学预算，适当调配;合理花费，重点突出;定期结算，心中有数。
如今，我不安的、迷茫的心终于有些许的安定，明白该如何去实施课题研究。还有在课题研究中我要有取舍，先在课题组长带领下做好当下的课题，有能力有时间之后再来研究自己的课题。在参与课题上我也明白了为什么教研室领导说的不要参加太多课题，要做精，实干。
改善心得体会14
TPS（ToyotaProductionSystem）是日本丰田汽车公司的生产管理方式，以精益生产为核心，目的是实现高效的生产流程和优质的产品。在实施TPS的过程中，不仅能够改善生产效率，还能够改善员工的工作效率和工作环境，提升整个企业的竞争力。以下是我在实施TPS中的一些心得体会。
第一：理解TPS思想。
在实施TPS前，首先要对TPS的理念有一定的了解和认识。TPS的核心思想是通过减少浪费和优化流程，实现高效的生产管理。我通过阅读相关的书籍和参加培训课程，对TPS的`原理有了初步的了解。在实践中，我发现TPS强调团队合作、标准化和持续改善，这些都是实现高效生产的关键要素。只有理解了TPS的思想，才能在实际操作中更好地运用TPS的工具和技术。
第二：建立流程标准。
流程标准是实施TPS的基础，它指导整个生产过程的进行。在之前的生产中，我们缺乏统一的工作标准，导致流程混乱，效率低下。在引入TPS后，我们开始制定和实施流程标准。通过与员工的沟通和参与，我们共同制定了一套适合我们企业特点的流程标准，并将其作为每个员工的工作指导。这样一来，不仅可以减少浪费，还能提高员工的工作效率和产品的质量。
第三：改善生产流程。
除了建立流程标准，改善生产流程也是实施TPS的关键步骤。我们对生产过程进行了详细的分析，找出了其中的瓶颈和问题所在。通过使用一些TPS的工具和技术，比如价值流图、5S整理法和单片流生产，我们成功地优化了生产流程。这不仅提高了生产的速度和效率，还减少了浪费和不必要的工序。改善生产流程的过程中，我们更加注重员工的意见和建议，通过团队的努力，实现了全员参与，共同推动了生产效率的提升。
第四：加强员工培训和技能提升。
实施TPS需要员工具备一定的知识和技能。我们提升员工的整体素质，加强员工培训和技能提升，使其更好地适应TPS的要求。通过开展内部培训和外部进修，我们培养了一支高素质的生产团队。员工不仅学会了基本的TPS工具和技术，还注重培养员工的团队合作精神和创新思维。通过员工的不断学习和提升，我们的生产效率和产品质量得到了有效的提升。
第五：持续改善和总结经验。
TPS的实施并不是一蹴而就的过程，而是一个不断改进和迭代的过程。我们要持续改善和优化生产过程，寻找更好的方法和工具。同时，我们要及时总结经验，发扬成功经验，总结失败经验，以避免重蹈覆辙。通过与其他企业的交流和学习，我们不断吸取其它企业的优点，进行改进和创新。只有不断地持续改善，我们才能在竞争激烈的市场中保持竞争优势。
综上所述，实施TPS需要理解TPS的思想，建立流程标准，改善生产流程，加强员工培训和技能提升，并持续改善和总结经验。TPS不仅仅是一种生产管理方式，更是一种管理理念和企业文化。通过实施TPS，我们不仅提高了生产效率，还优化了员工的工作效率和工作环境，为企业的可持续发展奠定了良好的基础。
改善心得体会15
改善是企业管理的重要组成部分，也是企业持续发展的关键。改善项目旨在针对企业存在的问题，通过分析、评估和实施改变，提升企业竞争力和绩效表现。我参与过许多改善项目，在实践中积累了不少的经验与体会。在本文中，我将就改善项目的关键环节和实践中的心得体会进行分享和探讨。
第二段：规划阶段。
改善项目的第一步就是规划阶段，也是项目的关键环节之一。此阶段需要对项目进行全面的调研和诊断，找到问题的症结所在，为接下来的改变提供基础。在此阶段中，我学到了识别问题的能力和调研分析的技巧，也学会了与同事沟通和协作。此外，还需要充分准备，将目标明确，并建立项目计划。规划阶段成功与否，决定了项目整个过程的顺畅和成功。
第三段：实施阶段。
规划阶段完成后，进入实施阶段，即真正的改变过程。实施阶段最重要的是领导力，能否推动改变的发生，需要团队中的领导者来发挥关键作用。同时，需要有很好的统筹能力和多方协调能力，确保各方面资源的合理利用。在实际的实施过程中，我意识到了团队的重要性，每个人都有自己的特长，需要将大家的优点结合起来，形成一支高效的团队。
第四段：检查与调整阶段。
改善项目并不是一帆风顺的'，需要不断地检查和调整，以确保其顺利进行。在检查与调整阶段，我学到了如何评估和监督项目，以及如何运用实践结果为未来的成功奠定基础。经验告诉我，第一步是强有力的数据收集，加深我们对问题以及潜在问题的理解。根据实际结果，我们可以随时进行修正和适应，以确保项目的顺利完成。
第五段：总结。
改善项目是一个很好的培养领导力和管理技能的机会，我从中也取得了很多的成就感和自我提升。在这个过程中，我意识到领导力的重要性，需要有很好的判断力和思考能力，以便于快速决策并推动改变方案的实施。同时，沟通和协作能力也非常重要，在项目整个周期中，需要与各种不同的人员进行合作和沟通，以确保所有方面的资源得到最大的利用。总的来说，参与改善项目让我充分认识到了企业管理的意义和关键，以及如何通过团队协作和领导力来支持企业的成功。
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