我爱我家作文600字

时间：2024-07-24 13:23:08 600字我要投稿

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我爱我家作文600字锦集【15篇】

　　在现实生活或工作学习中，大家总免不了要接触或使用作文吧，作文是从内部言语向外部言语的过渡，即从经过压缩的简要的、自己能明白的语言，向开展的、具有规范语法结构的、能为他人所理解的外部语言形式的转化。相信很多朋友都对写作文感到非常苦恼吧，以下是小编收集整理的我爱我家作文600字，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

我爱我家作文600字锦集【15篇】

我爱我家作文600字1

　　职责：

　　1、负责制定公司人力资源战略规划，参与公司重大人事决策;

　　2、负责编制本部门业务规划及年度和月度工作计划并组织实施、跟踪执行情况;

　　3、负责部门的日常管理工作及员工的管理、指导、培训及评估;

　　4、负责人力资源六大模块工作统筹和管理工作;

　　5、指导、监督、协调下属及员工的聘用、薪酬、培训、绩效、员工关系等管理工作。

　　任职要求：

　　本科以上学历，人力资源及企业管理相关专业者优先。

　　五年以上相关工作经验，三年以上管理经验。

　　具有良好的语言表达及公文写作能力。

　　熟悉国家劳动人事政策及相关法规。

　　数字敏感度好，较强的'数据统计分析能力，保密意识强，具有良好的沟通协调能力，执行力强。

我爱我家作文600字2

　　1、协助公司决策层制定公司战略发展目标，并监督执行与检查；

　　2、根据公司战略目标制定人力资源、行政工作发展规划、计划与预算方案；

　　3、协助建立有效的组织机构，牵头制定各部门岗位职能；

　　4、组织制定完善公司各项管理制度；

　　5、建立和优化公司绩效管理体系，组织实施并对各部门绩效考核过程进行监督控制；

　　6、根据公司人力资源规划，负责人力资源的招聘和重要岗位的'选拔及团队搭建；

　　7、建立和优化公司培训体系，负责公司全员的职前和在职培训；

　　8、负责公司薪酬和福利管理，建立具有竞争力的薪酬体系。

我爱我家作文600字3

　　根据公司人力资源规划与配置要求，协助人员招聘及录用工作;

　　协助员工薪酬福利管理;

　　协助员工绩效考核管理;

　　跟进员工入转调离等手续办理;

　　负责员工合同及档案管理;

　　负责员工活动的策划执行;

　　负责员工日常面谈工作;

　　临时交办的其他工作。

我爱我家作文600字4

　　一、协助部门经理组织制定人力资源战略规划;

　　二、协助部门经理制定分阶段的人力资源战略实施计划，并协助组织实施;

　　三、协助部门经理制定完善职务说明书;

　　四、协助部门经理做好其它各项管理工作;

　　五、协助部门经理制定人力资源部月度、季度、年度工作计划，并组织实施;

　　六、协助部门经理做好人事队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员;

　　七、协助部门经理对人力资源部员工的工作进行监督、检查;

　　八、负责绩效考核工作;

　　九、负责指导社会保险工作;

　　十、当人力资源部经理不在时，代理人力资源部经理行使各项管理职能;

我爱我家作文600字5

　　职责：

　　1、负责制定并执行公司人力资源规划;

　　2、负责制定公司招聘、培训、薪酬福利、绩效考核、员工关系等人力资源制度，并不断完善，保障人力资源工作有序运作;

　　3、塑造、维护、发展和传播企业文化;

　　4、负责人力资源部日常事务管理工作;

　　5、及时完成上级下达的任务;

　　岗位要求：

　　1、全日制本科及以上学历，985或211大学毕业优先考虑;

　　2、5年以上大型企业人力资源相关工作经验，熟悉相关劳动法律、法规，熟悉人力资源管理工作流程和运作方式;

　　3、精通规划、招聘、培训、绩效、薪酬及人才发展

　　4、有强烈的'责任感及敬业精神，能承受较大的工作压力。

　　5、具有优秀的职业道德与忠诚度，具备良好的沟通协调能力，责任心强，学习能动性强。

我爱我家作文600字6

　　1、依据公司的架构组织校招工作的联络、沟通以及校招工作的全面开展；

　　2、负责公司聘请网站的维护、简历帅选以及预约面试、跟进入职；

　　3、负责开拓聘请类文案的制作以及转发、聘请渠道建设；

　　4、负责其他聘请渠道的.开发以及维护；

　　5、部门临时性工作的协作

我爱我家作文600字7

　　岗位职责：

　　1.依据公司进展战略规划，帮助总经理制定公司中长期人力资源规划及短期人力资源方案;

　　2.帮助总经理完成公司组织机构管理，参加公司组织机构变革相关工作;

　　3.帮助总经理建立动态的岗位管理体系，对各部门岗位编制进行审核把关;

　　4.结合公司经营、运行、管理实际，帮助总经理制定公司人员配置方案及年度、季度人员聘请方案;

　　5.帮助总经理完成公司干部管理、内外部聘请配置工作;

　　6.帮助总经理建设公司员工职业进展体系，组织完成职业进展通道建设的相关工作;

　　7.帮助总经理建设和管理员工服务中心，组织开展员工关系(含劳动关系)管理及员工服务业务拓展工作;

　　8.负责领导交办的其他专项工作。

　　任职要求：

　　(一)学历：高校本科(含)以上

　　(二)专业：人力资源管理、工商管理、企业管理等相关专业

　　(三)专业资质：一级人力资源管理师、中级经济师优先

　　(四)年龄：45周岁(含)以下

　　(五)外语水平：高校英语四级(含)以上

　　(六)工作经受：8年以上人力资源业务管理工作阅历，5年以上人事管理、薪酬管理管理岗位工作阅历。

　　(七)力量素养：

　　1.具有全面的人力资源专业学问、劳动关系处理及薪酬绩效管理阅历，精通人力资源管理体系;

　　2.熟识国家劳动部门法律规范及航空公司生产运行状况，具备较强的'职业推断力量和丰富的分析处理阅历;

　　3.具有较强执行力，为人正直、责任心强、作风严谨、工作认真仔细;

　　4.具备较强的规律分析力量、沟通力量、文字表达力量、团队协作力量。

我爱我家作文600字8

　　1、协助人力资源科科长实施本部门工作计划

　　2、协助制定完成本部门人力资源的年度规划与实施，辅助领导完成人员招募、绩效、薪资等工作

　　3、管理员工信息档案工作，完善公司各项人事数据资料

　　4、在领导指导下完善公司各项人力资源管理规范或制度，并督促各部门落实

　　5、完成公司人力资源流程性工作：入职、转正、合同、离职等手续办理

　　6、负责员工培训工作的计划、组织、协调和管理

　　7、具体实施公司的`各项人力资源政策

　　8、辅助完成公司各项大型会议的策划与组织

　　9、完成领导交办的其他工作

我爱我家作文600字9

　　1、负责公司内主要目标和计划，制定、参与或协助领导执行相关的政策和制度的落实;

　　2、负责公司的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估;

　　3、负责公司人力资源战略的执行;

　　4、规划、指导、监督、协调下属及员工的聘用、福利、培训、绩效、员工关系等管理工作;

　　5、负责人力资源内部的.组织管理;

　　6、以猎头的工作方式，对国内同行业的技术、生产、销售等人才进行引进。

　　7、及时处理公司管理过程中重大的人力资源问题;

　　8、完成总经理临时交办的各项工作任务。

我爱我家作文600字10

　　岗位职责:

　　1、协助制定和完善本部门各项制度与细则,并监督检查执行情况;

　　2、熟悉掌握国家的劳动法律,保险法规,关注最新动态,为公司提供人力资源管理决策信息;

　　3、根据公司的人才发展需要及岗位配置需求及时做好人员配置;

　　4、负责招聘、录用、辞退工作,组织签订劳动合同,依法对员工实施管理;

　　5、负责监督、检查公司员工的.考勤,规范员工出勤记录;

　　6、负责公司大型会议组织、策划及实施;

　　7、负责协调本部门与其他部门间的关系,解决争议;

　　8、对直接下级进行日常行为考评,以及绩效考核;

　　任职要求:

　　1、人力资源管理类专业,本科及以上学历;

　　2、5年以上本岗位或相关岗位工作经验,3年以上医疗系统经验;

　　3、通晓人力资源、行政管理知识,具备劳动管理、用工、保险、法律等方面知识;

　　4、较强的领导能力、分析能力,文字表达能力,判断与决策力等相关能力。

我爱我家作文600字11

　　1、根据公司发展战略、目标，分析现状，制定人才招聘、储备计划，完成招聘目标，并对各地区公司人才招聘进行管理和提供支持；

　　2、参与公司各层级人才的梯队建设，组织落实员工培训管理工作；

　　3、建立和优化公司培训体系，负责公司全员的职前和在职培训。

　　4、建立和优化公司绩效管理体系，组织实施并对各部门绩效考核过程进行监督控制。

　　5、召开公司各类会议，会议中问题解决，会议后跟进落实。

　　6、完善公司企业文化建设，引领员工思想进步。

我爱我家作文600字12

　　1. 参与制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持。

　　2. 组织制定、执行、监督和完善公司人事行政管理制度，监督检查制度的贯彻执行。

　　3. 审核和确定各部门的岗位说明书，并根据公司职位调整需要进行相应的变更，保证岗位说明书与实际相符。

　　4. 制定招聘战略，指导人事主管制定招聘计划、招聘程序，负责领班级以上人员的招聘与面试。

　　5. 根据部门人员需求情况，提出内部人员调配方案(包括人员内部调入和调出)，经上级领导审批后实施，促进人员的优化配置。

　　6. 处理各种投诉和员工关系。

　　7. 根据公司对绩效管理的要求，制定绩效考核方案，组织实施绩效管理，对各部门绩效考核过程进行监督控制，并不断完善绩效管理体系。

　　8. 制定薪酬福利制度和激励政策，组织提薪评审和晋升评审。

　　9. 办理社会保障福利，并负责员工的工资核算和咨询解答等工作。

　　10. 负责制定和跟踪落实人力资源部的.年度、月度和每周的工作计划。

　　11. 组织员工一级培训、监督检查各部门的二级培训工作、负责外派培训管理工作。

　　12. 统筹公司年会、员工活动、市场类活动及各类会议。

　　13. 指导外联工作及公司所需各项证照的办理。

　　14. 主持部门内部的建设工作;。

　　15. 审核人事行政支出，控制人事行政成本。

我爱我家作文600字13

　　1：负责主导公司竞争策略及长、中、短期经营目标的拟定，主导公司“目标管理”绩效考核的推行；

　　2：建立和规范公司人力资源管理体系；

　　3：组建公司的职业化团队及负责公司的各项管理变革；

　　4：深化公司的企业文化，建立积极向上、团结友爱、协作忠诚的企业文化氛围，建立学习型企业；

　　5:规范公司的行政、后勤、总务管理运作系统，以最低成本为各部门及全体员工提供工作、学习、生活的优质服务.

　　主要工作内容

　　1、主导公司各部门进行SWOT（公司优势、劣势、威胁、机会等)分析,协助总经理拟定公司的长、中、短期经营计划及战略方针，协助总经理制订公司的年度经营目标及经营计划；

　　2、依据公司的年度经营目标及经营计划,拟定公司年度人力资源及行政后勤管理目标与年度工作规划，编制并控制部门年度财务成本预算,配合公司的“目标管理责任制”，确保人力资源规划目标及行政后勤管理目标的达成；

　　3、根据本部门的年度人力资源及行政后勤管理目标与年度工作规划，拟定并实施部门的年度、月度、周工作计划，每月准时提交本部门的工作计划与工作总结给总经理;

　　4、主导全公司“目标管理"绩效考核的推行，与财务部及各相关职能部门完成对各部门、各岗位、各员工的工作业绩量化考核；督导人力资源专员及时收集各部门及各岗位与“目标管理”绩效考核有关的年、季、月、周、日度报表，发现问题及时向总经理汇报；

　　5、参与公司重大决策事项的讨论;

　　6、依据公司的经营目标及经营计划,主导设置企业组织机构，进行全公司各岗位的定岗、定员、定编,进行职位分析与岗位描述，明确各岗位权、责、利及任职资格要求;

　　7、建立并执行公司的薪资、福利制度；

　　8、依公司经营发展战略的人力需求，开发短、中、长期人力资源，合理调配公司的人力资源；

　　9、建立规范化的招聘系统,并实施各类管理、技术人员的招幕工作；

　　10、建立并实施培训系统及编制、实施年度培训计划，外部培训机构及培训课程的评定与选择；协助帮助员工建立职业生涯规划；

　　11、人事政策制订与修改、人事规章制度的规划、制定、检讨与修订，使员工的管理有章可循；

　　导专用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作;呈报审批并监督实施;

　　16、协助、督促各部门制定与公司人力资源管理政策、制度匹配的各项相关管理规定；

　　17、组织商情资料，技术情报,文书档案及汇总公司年度综合性资料,掌握全公司主要活动情况；

　　18、草拟公司年度总结，工作计划和其它综合性文稿，及时撰写总经理发言稿和其他以公司名义发言文稿审核工作;

　　19、《员工提案奖励制度》的建立及督导实施；

　　20、培训各部门各级主管掌握人力资源管理知识、技能，站在人力资源的角度管理下属；

　　21、根据公司实际营运状况，决定公司公休（星期天、法定节假日等)及加班时间之事宜；

　　22、负责撰写公司性质各类会议的会议记录,并检查督促会议决议的贯彻实施；

　　23、协调各部门工作之间的冲突与矛盾。

　　重要绩效评估指标：

　　1、年度、月度工作计划实现率95％以上；

　　2、人力资源、行政管理费用控制在预算编控制在正/负5%以内；

　　3、员工对公司人力资源、行政后勤管理满意度达到80％以上；

　　4、公司人员月流动率控制在2%以内，年流动率控制在20%以内；

　　5、公司员工招聘期限科长级(含）及重要技术人员到岗时间为60天以内；普通岗位到岗时间30天以内；

　　6、确保每个科长级（含）及重要技术人员以上人员接受培训课时100小时以上；普通员工年接受培训课时为40小时以上；培训效果达到计划效果80%以上；

　　7、确保公司人才队伍的工作素质、工作技能满足岗位说明书80%以上的要求；

　　8、确保员工的职业生涯规划计划实现率为80％；

　　9、12-15个月内培养1名合格的人力资源部经理。

　　主要权利：

　　1、对本部门根据年度工作计划、财务预算进行工作安排及使用预算资金的权力；

　　2、对下属人员招聘任用、辞退、晋升及调职、差假（3天以内）、考核、薪资调整、奖惩的人事权；

　　3、对公司全体员工的招聘任用、辞退、晋升及调职、薪资调整人事建议权；请假(3天以内）、员工奖惩、各类福利假期审批权;

　　4、对违反公司人力资源及行政管理政策/制度的所有人员有直接处理权；

　　5、人力资源部预算外资金1000元以下资金审批权。

　　任职资格：

　　学历要求：

　　大专以上专业要求:不限，人力资源类、理工类或商学类、教育类优先语言要求:国语标准，英语四级以上工作经验:5年以上相关工作经验,2年以上担任大中型企业相关的部门经理年龄及性别:30岁— 40岁,性别不限计算机要求：熟练使用WINDOS及MS OFFICE其他要求:出色的学习能力，国语标准，五官端正,接受的培训：人力资源管理系统培训、财务管理培训、管理心理学、组织行为学、企业文化建设、ISO900质量管理系统

　　管理素质要求:

　　1、高度的整合能力，良好的策划能力；

　　2、对人性的正确、全面的了解以及广博的知识；

　　3、亲和力和优秀的人际关系处理技巧；

　　4、优秀的组织能力、领导能力、表达能力、判断能力、自信力,高度的行动力；

　　5、创新意识和创新能力;

　　6、坚定勇敢的意志力及良好的职业道德。

　　特殊才能要求

　　1、构建规范化人力资源管理系统能力；

　　2、实现人力资源有效管理的专业能力（包括人力资源规划管理和人力资源管理手册设计、职位分析和绩效考核管理、薪酬与福利管理、人力资源开发及培训、人事制度管理能力、企业文化建设）；

　　3、扮演好企业的四种角色（公司战略伙伴、行政管理专家、人力资源领域技术专家、内部公关的高手)；

　　4、精通中国劳动法法律、法规。

　　人力资源部在危机中的职责

　　摆平企业和员工利益

　　危机发生时,员工的个人利益和企业整体战略的冲突往往会加剧或者凸现出来。这时，夹在两者间的HR部门变得格外尴尬。对于老板，他要做好商业伙伴的角色;对于员工，他又要成为其代言人.因此要理想化解危机,HR经理既不能一味从企业的角度看问题而忽视员工利益,也不可只从员工角度出发,这样只会加深矛盾，让危机更加难以化解。所以HR经理们要时刻牢记把天平摆平，不能像跷跷板似的这边高那么低,更不能忽高忽低。

　　冷静、平和的心态

　　面对危机最重要的`是沉着,惊惶失措、乱作一团肯定是火上浇油。只有具有良好的抗压性，“泰山压顶不变腰”，才能在紧急关头客观分析。冷静才能从容不迫，指挥若定。

　　及时沟通，防患未然

　　如果能将危机“扼杀”在摇篮中自然再好不过。事实上，除了像SARS那样的天灾，不少危机都是可以通过事前的积极措施提早化解的。这不仅需要企业有一套健全的危机预警系统，还需要HR经理有良好的沟通能力,及时和员工、管理者交流，发再问题症结。

　　灌输企业文化

　　HR部门是员工和企业间的桥梁，如果作用发挥得好,很多危机也将消弭.及时把公司的一些决策、战略传递给员工,增加认同感,从细节入手，向员工灌输企业文化,让员工了解企业目前的发展状态以及今后的目标，加强归属感。以此减少造成冲突的机会，即使危机发生，HR经理的补救工作也比较容易做。

　　第一时间行动

　　一旦危机发生，应该马上行动。行动不是盲动,而是有计划地动。在第一时间收集情报，根据具体情况、事态严重程度、发展态势制定几套可行方案，再按原定的计划立即实行。如此一来，一方面心中有数，另一方面,在解决过程中可以随时在原有计划上自如调整。

　　维护企业内部形象

　　HR部门无法解决市场危机,也无法重塑企业外在形象，所以在因生产流程或技术问题损害企业形象，而引发市场危机时,维护企业内部形象就是HR部门立功的机会。因为，这时员工很可能会因为社会上的种种说法对企业产生不信任，安抚人心，保持信心，更加团结，确保企业在员工心目中的地位不动摇。

　　善于总结

　　“前世之事，后世之师”，才不会同样的错误犯两次。危机管理的最后一步也就是总结经验教训，到这里危机管理才算完结