我最敬佩的一个人作文500字

时间：2024-07-17 08:35:34 500字我要投稿

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我最敬佩的一个人作文500字

　　在日常学习、工作和生活中，大家都不可避免地要接触到作文吧，作文是一种言语活动，具有高度的综合性和创造性。那么你知道一篇好的作文该怎么写吗？下面是小编帮大家整理的我最敬佩的一个人作文500字，仅供参考，大家一起来看看吧。

我最敬佩的一个人作文500字

我最敬佩的一个人作文500字1

　　职责一：工程项目计划和信息化管理

　　1、审核工程建设总体计划和年度计划并负责集团工程项目统计信息汇总工作

　　2、负责制定集团公司工程管理相关制度

　　职责二：工程项目建设过程监督

　　1、组织开展工程项目的过程监控与管理工作，监督指导工程项目的建设

　　2、指导、检查集团重点项目实施计划的'进度与偏差分析，督促整改落实

　　3、负责集团重点项目的总结考核

我最敬佩的一个人作文500字2

　　1、负责工程全面技术工作，负责工程项目设计委托、图纸会审工作;

　　2、参与工程项目的设计招标工作，审核工程设计要点，评估设计招标方案;

　　3、负责工程各阶段设计、施工任务书的编制，密切跟踪工程进度;

　　4、审查工程建设各阶段的总平面设计、环境设计、建筑设计等施工图纸，确保科学合理;

　　5、协调解决项目建设过程中遇到的重大技术问题，协调各专业间施工图的配合问题;

　　6、每月对项目节能降耗数据统计及分析，并对项目提出控制建议;

　　7、对项目工程进行管控，根据实际需求审核采购计划;

　　8、审核项目的设备、设施维修计划和更新改造计划的制定并监督计划的执行情况;

　　9、负责公司内部总结和归纳运行、维修过程中的工程技术方法，对创新、先进的技术方法进行技术交流和专业沟通;

　　10、配合项目在解决工程遗留问题时提供技术支持;

　　11、对已成立的'项目工程人员进行技术、政策、法律法规等方面培训;

　　12、负责组织相关人员对重大工程类的突发事件及重大的技术改造项目进行技术讨论;

　　13、监督跟进项目重大改造项目的改造的进度情况，并进行评估和验收，提出整改建议;

　　14、审核已成立项目工程的年度预算。

我最敬佩的一个人作文500字3

　　1、主持工程部全面管理工作。

　　2、认真贯彻执行工程建设国家的有关法律、法规制度，严格按建设程序办理。

　　3、负责政府性投资项目及公司房产开项目实施全过程综合协调管理。

　　4、负责本部门管理人员的职责分工、绩效考核，提出对本部门工作人员的晋级、奖惩的建议。

　　5、加强本部门管理人员政治和业务学习，不断提高管理人员的思想理论水平、管理能力、和专业知识水平，尽职尽责完成各项工作。

　　6、负责项目总体进度、质量、成本的控制综合管理和协调，并做好与公司各部门工作的.沟通与协调。

　　7、负责协助总工办对开工前的每个项目进行图纸会审和设计交底工作。

　　8、全面主持工程中各项技术方案的最终决策管理、质量管理、安全、文明施工管理和技术资料的监督管理工作，负责重要经济性、技术性文件的审核确认签发。

　　9、全面协调各参建施工单位的协作关系，保证工程建设正常开展。

　　10、经常深入工地，定期向主管领导汇报工程建设情况及存在的问题。

　　11、参加监理例会定期或不定期组织召开各项专题会议、组织各项专项检查并对工程建设情况和监理工作做出评价和校正。

　　12、组织建设项目的开工典礼及竣工验收。

　　13、完成公司领导交办的其他工作。

我最敬佩的一个人作文500字4

　　1、负责对工程项目中进行沟通协调管理与控制工作，协调好各个部门以及各个施工单位之间的沟通工作，制定工程项目所需要的各项技术标准以及规范标准并负责贯彻落实，正确规范管理项目;

　　2、在公司总经理的领导下全面负责工程部的日常管理工作及项目工程建设的管理工作，依照国家规定的相关法律法规政策公司规定的相关制度条款，按照程序流程及时的有质量的完成工程建设工作;

　　3、对于交工后的项目，定期进行回访工作，并对反映的工程问题及时有效的进行报修处理工作;

　　4、做好工程项目开工前的准备工作，根据施工合同建设单位与监理单位的要求，再依照工程项目的实际情景，协助建立工程项目的技术管理体系，拟定管理制度并进行规范完善充分了解本部门的人员并根据项目的需求确定不一样岗位不一样工作人员的职责，根据不一样员工的特长安排到适宜的岗位上，做到分工明确，人岗匹配，有效的进行项目管理工作;

　　5、负责组织相关专业人员对项目施工设计与重点工程编制相关的施工方案，并对施工项目中的重点施工程序特殊工序给予相关的作业指导;

　　6、参与设计文件和图纸的审核工作，并组织相关的施工调查工作，搜集相关的工程项目的天气交通地址等等调查的撰写以及交接桩工作;

　　7、深入了解工地施工情景并了解工程项目存在的问题并协调处理解决，组织召开各例会或是专题会议，修正检查工程建设的情景或是评价建立工作;

　　8、负责组织相关的.工作人员搜集与编写相关的竣工资料做好整理组卷工作，并处理好移交竣工资料竣工验收等相关事宜;

　　9、组织相关人员搜集相关的技术总结资料或是编写相关的工程资料，参与公司工程科研项目的科技研发等工作;

　　10、对于参与工程建设相关的技术人员管理工作者和作业人员组织系统的项目工程资料交底和学习工作，并监督与掌控项目执行的进度情景合理分配施工项目的劳动力以及各项资源材料配置;

　　11、以身作则，领导好部门员工开展项目工作，并对员工开展工作的情景进行了解与指导、塑造一支优秀的项目工程团队，培养强烈的工作职责感与优秀的职业素质沉稳的完成各项工作。

我最敬佩的一个人作文500字5

　　1、在总工程师指导下,组织制定施工技术方案,负责工程技术工作,并对其施工方案进行指导和审核。

　　2、对重点、难点工作，关键工序和特殊过程进行详细的施工技术交底。

　　3、汇总各工区月施工计划及材料计划,组织编制年度、季度施工计划、主要材料计划。

　　5、组织竣工文件的编制工作。

　　6、随时检查工区技术室各类资料、设计图、施工图的`管理情况，随时抽查各技术员、测工、领工员施工日记记录情况。

　　7、负责组织编制QC活动资料。

　　8、组织做好设计院所交桩橛的施工复测,组织工区技术室对施工图和工程数量的复核工作,并对重点工程放样及测量资料进行复核。

　　9、完成领导交办的其他工作。

我最敬佩的一个人作文500字6

　　1.全面负责项目工程部质量、技术管理，向项目经理和总工程师报告质量、技术管理工作：

　　2.负责施工图纸、设计文件、技术资料、设计变更和施工记录等的审核、控制和管理工作：

　　3.组织各项技术交底工作，对交底内容进行审核：

　　4.带领工程部对工程施工安全全过程进行技术、质量活动进行控制、管理、监督，按程序处理技术、质量问题。对施工现场不按技术标准、规范、技术交底操作的，有权处罚;

　　5.负责项目部一般不合格的评定和处置工作：

　　6.组织技术、质检人员做好工程项目质量评定，组织编写竣工文件，参加竣工验交：

　　7.参与工程质量事故调查、分析、编制事故和不合格产品的.处理方案，审定技术类预防和纠正措施：

　　8.参与施工合同评审，审核工程和材料数量，对工程质量进行评审和上报：

　　9.对项目技术人员进行分工、指导和监督，对其工作成绩进行评定，具有奖励及惩罚建议权：

　　10.完成领导交办的其他任务。

我最敬佩的一个人作文500字7

　　为了生产任务有序运行，指导和规范生产部长的责任和权利，对生产部长职责作出如下规定：

　　1.生产部长在常务副总的领导下，全面负责公司的生产管理工作。

　　2.管理职责：

　　（1）组织建立和完善生产指挥系统，根据生产需要编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。

　　（2）根据生产计划，掌握生产进度，搞好生产线的组织协调分配工作。

　　（3）根据生产需求，编制物料采购申请单，并认真实施、跟踪，及时联系解决生产缺口的物料。

　　（4）负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织相关部门人员解决处理。

　　（5）负责生产劳动定额、消耗定额、劳动纪律的制定和实施。

　　（6）做好文明生产和安全生产工作，加强劳动保护，对部门员工的安全和健康负直接责任。

　　（7）按照公司的质量管理体系要求，确保部门运作的规范化和科学化，得以保证产品质量。

　　（8）满足公司业务需要，保质、保量、按时完成公司下达的.生产任务。

　　（9）负责本部门中、基层管理人员的管理、教育、培训工作。

　　（10）编制和实施各期生产计划、设备检修计划、人员招聘计划、人员教育培训计划。

　　3.权限：

　　（1）全面负责生产管理工作。

　　（2）制定生产部各项管理制度、组织召开生产方面的各项会议。

　　（3）在确保正常生产的情况下，采用新技术、新工艺，得以提高产品质量、产量，降低生产成本。

　　（4）在不影响特殊生产订单的情况下，有权安排设备检修、维护和保养。

　　（5）对本部门人员进行安排、调配、降级和晋升。

　　（6）对本部门内不服从工作分配安排、长期不能胜任本职工作、劳动纪律差等人员，有权调离、辞退或开除处理。

　　4.完成上级主管部门及公司交办的其他任务。

　　制表：审核：批准：

我最敬佩的一个人作文500字8

　　一、执行基本建设方针政策、程序，遵守各项法律、法规。

　　二、主持工程部全面工作，组织协调各施工单位，按时保质完成施工任务，对公司负责。

　　三、建立健全目标责任制，分工明确各负其责。

　　四、审核监理规划，监理细则，不定期检查监理内业资料，审阅监理月报。

　　五、参与审查施工图纸及设计文件的合理性及合法性，并及时协助总经理做好必要的工作。

　　六、认真审批开工、停工、复工、竣工验收等手续。

　　七、审查施工单位的资质和施工能力。审查监理公司的资质，监理工程师的要件。

　　八、组织建设单位、施工单位、监理单位对施工栋号的技术管理、质量管理、施工进度等进行大检查，并及时评定和评比。

　　九、负责处理各种设计变更的手续的签发。负责施工现场各配套工程的'进场及衔接和配合工作的协调。

　　十、及时办理工程竣工及验收工作上报材料的审批。

　　十一、做好本部门管理工作，调动本部门积极性、创造性、发挥团队精

我最敬佩的一个人作文500字9

　　1.负责制定产品生产计划并组织实施；

　　2.控制生产过程成本，提高工作效率；

　　3.做好安全生产及现场“5S”管理工作；

　　4.严格按照领取技术图纸的要求进行生产和加工，严格控制各工序产品

　　5.质量；负责生产设备的安装、调试、维修、后期保养、事故鉴定等工作，并做好维修记录；

　　6.负责原辅材料库的管理工作；

　　7.负责制定生产管理、设备管理等方面的`制度及实施生产过程的监督管理；

　　8.负责安全管理工作。

我最敬佩的一个人作文500字10

　　1、在分管领导的指导下，认真贯彻执行国家有关公路建设的方针、政策和上级颁发的技术标准、规范、规程及施工技术管理制度。全面负责工程部各项工作。

　　2、熟悉标书文件，弄懂设计图纸，参加现场调查核对，提出完善设计建议，绘制施工必要的细部大样图和施工辅助图纸，并进行有关小型施工设计的工作。

　　3、按照上级下达的任务和施工组织设计，根据实际情况拟定本项目具体施工方法和施工组织措施。

　　4、领导测量组严格按照施工技术规范、实验规程、测量规程和设计图纸进行测量，认真正确地做好工程的复测施工放样。

　　5、负责对班组进行现场技术交底（施工技术标准、质量控制、施工操作规程、施工工艺、施工安全、质量检验），指导班组自检、互检、交接检、分项工程竣工后验收。

　　6、经常深入工地，坚持技术工作贯彻于施工全过程，检查工程质量和技术安全措施，核对图纸，核实工程量，掌握了解工作进度，搜集资料，记好施工日记，及时填写施工原始记录，做好竣工一切资料齐全，签证完善。

　　7、根据变更设计的原则和审定审批权限，对所属施工范围内的各项工程进行仔细认真的调查研究，经多方比较后提出需要修改设计的.意见。

　　8、负责按月度、年度定期及时地向财务部门提供经外部监理、建设单位签证的已完成工程量报表，提供已完工程有关统计资料。

　　9、负责做好竣工测量，根据实测和竣工原始记录资料填写工程质量检查评定表格，并绘制竣工图纸，参加施工技术总结工作。

我最敬佩的一个人作文500字11

　　一、主控生产过程，掌握项目部施工项目的关键工序、特殊过程，组织、指导指定实施特殊过程、关键工序作业指导书，对特殊过程关键工序实施有效监控；

　　二、掌握各类技术标准、规范，修订施工技术方案；

　　三、负责不合格品控制，组织相关部门进行不合格品的分析、评审、处置工作，并将其结果汇总分析输入管理评审；

　　四、参与合格供方评定工作，负责工程施工过程的控制；

　　五、拟定项目部创优规划，组织具体实施，掌握了解工程质量目标完成情况，收集各方面信息，输入管理评审；

　　六、主管统计技术的'选择和应用，预防消除质量通病，及时完成优秀管理成果的总结和申报；

　　七、组织各项技术资料的签证、收集、整理和归档工作，负责验收计价工作中已完成的合格工程量签证工作；

　　八、积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，总结科研成果，提高工程技术含量。

　　九、主持项目范围内交接桩、施工复测、放样及竣工测量工作；

　　十、指导质量检验和工程试验工作；

　　十一、负责工程防护和交付后的质量维修、服务工作；

我最敬佩的一个人作文500字12

　　1.全面主持工程部工作，认真贯彻国家关于施工方面的法规、规范、标准和政策；

　　2.制定并提交本部门年度工作计划、人员计划，并监督计划的完成情况；

　　3.组织制定工程部各项管理制度和实施细则；

　　4.参与制定工程项目的.进度计划和预算计划，并就计划执行情况向分管副总报告；

　　5.协调同施工单位、质检部门的相互关系；

　　6.督促检查施工进度、安全和质量等工作，协调和处理工程中遇到的实际问题；

　　7.参与图纸会审、技术交底等，对设计图纸及设计方案提出意见和建议；

　　8.参加与工程有关材料计划的制定和执行；

　　9.指导、管理、监督工程部下属人员的业务工作，做好下属人员的绩效考核和奖惩工作

我最敬佩的一个人作文500字13

　　1、负责公司工程项目(主要指房建、市政道路、绿化、水利工程)的日常运行、管理、协调和结算工作；

　　2、参与工程项目需求分析、成本预算，协助确定工程实施、交付等业务条款，协调内部资源;

　　3、落实项目的质量管理，进度控制和成本控制;

　　4、掌握项目进展情况，与有关方面进行技术、施工环境等方面的沟通与协调，及时向公司管理领导进行反馈;

　　5、负责审核工程计量、核算、结算工作。参与项目验收和竣工验收工作;

　　6、负责项目团队管理与技术辅导，提高项目团队的'执行能力。

我最敬佩的一个人作文500字14

　　1、行政上受指挥长领导，技术业务上受总工程师领导和公司工程部的领导，并指导指挥部所属单位的技术业务工作。

　　2、贯彻执行国家和铁道部颁布的.技术政策，组织实施上级颁发的规范、规程和有关施工技术的规章制度、命令指示等。

　　3、组织施工图会审，参加施工调查、技术交底、办理交接桩，进行测量复核。

　　4、按照集团公司、公司有关施工组织设计的要求，组织编制管段内综合实施性施工组织设计和单项工程施组，并督促检查其贯彻执行。

　　5、定期主持召开部门会议，提前安排布置各职能人员工作任务，及时解决项目队提出的技术问题。

　　6、进行上报资料和平时技术资料审核。

　　7、编制各种安全措施，并督促各项目队贯彻执行。

　　8、经常深入现场，掌握管段内工程进展情况，及时向指挥部领导提出改进意见和措施。

　　9、参予责任成本管理工作。

　　10、组织各级技术人员研究和改进新技术、新工艺，及时编写技术总结，积极组织TQC活动。

　　11、定期组织各级技术人员进行工作总结、业务学习，以提高各级技术人员的业务水平。

我最敬佩的一个人作文500字15

　　1、负责工程部的全面工作，依照工程任务，对工程师安排任务，并进行业务指导检查。

　　2、参与实施性施工组织设计的编制，负责产品标识的检查落实。

　　3、参加设计技术交底、负责组织对业务部门进行技术交底和补充交底。

　　4、负责安排项目范围内交接桩和施工复测工作。

　　5、参与施工安全设计及安全质量技术教育，调查分析安全质量事故，组织拟定确保安全质量措施，组织开展QC小组活动

　　6、负责竣工工程的.质量检验评定工作。

　　7、参加指挥部组织的生产会及安全质量检查工作。

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