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公司表扬通报1
各部门：
根据《公司年度评优表彰相关指引及管理办法》，同时使各团队、员工清晰知晓20xx年的激励导向和思路，并不断追求、达成业务目标，公司现已完成年度表彰方案的制定，现将具体细则、内容通知如下：
一、成立评优委员会
1.领导小组
1)组长：xx
2)副组长：xx。
2.执行小组
1)成员：xx。
3.办公室
1)评优委员会办公室设立于公司人力资源部。
2)负责汇总整理各奖项推荐/申报资料，及资料的`初步审核;将符合评定条件的项目报评优委员会综合审定后，报送管理层审批。
二、团队奖
1.业绩奖
1)评定对象：各部门。评定名额：2个。
2)入围条件：完成全年累计预算销售边际利润。
3)评定细则：根据部门累计总销量较同期增幅进行排名，排名第一的为获奖单位。
4)奖励额度：xx元/人。
2.标杆奖
1)评定对象：各部门班组。
2)评定名额：11个。
3)入围条件：完成累计预算直接边际利润。
3.突破奖
1)评定对象：班组。
2)评定名额：共5名。
3)入围条件：完成累计预算直接边际利润。
4)评定细则：根据入围单位的份额较同期份额增长进行排名，排名前五的为获奖单位。
5)奖励标准：按xx/人的标准进行奖励。
4.改进奖(区域奖项)
1)评定名额：共1名。
2)入围条件：完成累计预算直接边际利润。
3)评定细则：入围的班组，根据公司专项业务评审小组检查结果排名第一的作为获奖单位。
4)奖励标准：xx/人的标准奖励。
5.改进奖
1)评定对象：职能部。
2)评定名额：共1名。
3)入围条件：完成累计预算销售边际利润。累计总销量较同期增幅排名前三。
4)奖励标准：按xx/人的标准奖励。
6.业务规范奖
1)评定对象：财务部。
2)评定名额：共1名。
3)评定细则：由公司制定评定细则，将最终评定的结果报评优委员会审核确认。
4)奖励标准：xx/人的标准奖励。
特此通知!
xxx
xx年xx月xx日
公司表扬通报2
公司将在2月10日晚上年饭时表彰年度优秀员工：
1、一等奖10名，奖励1000元; 二等奖20名，奖励600元;三等奖30名，奖励300元;
2、优秀员工产生方法，以部门负责人提报，人事行政部复核。生产部单独提报，其他各部门有年度优秀员工的请9号12点前向行政部报,不达指标的无需要提报。
3、参考指标：工龄、效率、合格率、节约、工作纪律、执行力。
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