《原则》读后感

时间：2024-07-20 18:31:46 读后感我要投稿

《原则》读后感汇总[15篇]

　　当品读完一部作品后，大家心中一定有不少感悟，此时需要认真思考读后感如何写了哦。那么如何写读后感才能更有感染力呢？以下是小编整理的《原则》读后感，希望能够帮助到大家。

《原则》读后感汇总[15篇]

《原则》读后感1

　　《原则》这本书读完有一段时间了，一是自己有点懒，二是书的内容有点宏大，好像抓不到重点，所以拖了一周多的时间才写一些读书感受。

　　作者是瑞·达利欧(RayDalio)，对冲基金公司桥水创始人。他出生于纽约长岛一个非常普通的中产阶级家庭，26岁时在自己的两居室公寓内创办了桥水。经过42年的发展，桥水位列美国最重要的私营公司榜单第五位(《财富》杂志)。他入选《时代周刊》世界100位最具影响力人物，并跻身《福布斯》世界前100名富豪行列。由于他独到的投资准则改变了基金业，美国CIO经理人杂志称其为“投资界的史蒂夫·乔布斯”。

　　1、内容梗概

　　书的内容主要有三部分，

　　第一部分讲述自己的`人生经历，创业，创业失败，人生低谷，然后再次创业，得到回报；

　　第二部分讲述生活中的原则；

　　第三部分讲述工作中的原则。如果让我说整本书的最大收获，我想结论是高效生活，高效工作，有效率、质量的过一生。

　　2、大体感受

　　对于生活，要独立思考，自己想要什么，现状是什么样的，然后如何去做呢。在思考目标和实现目标的过程中，想要做到高效，要学会做最优抉择，评估和诊断现状，头脑开放的思考，在过程中也会遇到很多困难，不要让人脑情绪部分控制我们，让我们有太多畏难情绪，进量去理性思考，理性看待困难，并且思考应对措施和改进。

　　对于工作，

　　一是打造宗教般的文化，透明开放，并且让员工建立有意义的人际关系，并且有意义的工作；

　　二是工作流程化、机制化，并且在更高的层面去观察思考流程、机制，不断的反馈优化。

　　对于工作部分，再分享三个小点：

　　A.对于错误的态度。可以接受错误，不能接受一错再错，员工做一些事情，犯错误可以尽量避免，但总会发生的，如果不能容忍错误，会影响员工放开手脚、大胆尝试，但是如果是一错再错，那态度和聪明度都有问题。

　　B.人各有所长，合理使用。每个人都有自己的特长或者擅长的领域，要尽量标签化员工的擅长点和性格点，匹配合适的工作，并且对于岗位，建立匹配模型，让合适的人做最有效率；对于自己，也要认清自己不擅长的地方，遇到问题的时候，去请教那么在该领域擅长的人，而不是自己聊得来的人。

　　C.建立反馈机制。反馈是最高效的进步方法。对于流程，要有反馈然后改进，反馈点可以来自于结果和目标的对比，深入分析，也可以看过程中的逻辑方法，修正；对于个人，要经常自我反思，没有反馈、思考的做事情，进步很慢，就好比，有100个数字，从1—100，我需要猜出来你选了哪个数字，如果没有反馈的化，可能是1次，也可能是100次，但是有反馈的话，2的7次方是128，那么1—7次就可以猜对，大大提高效率。

《原则》读后感2

　　任何组织或机构若想正常运转，其工作原则必需与该机构成员的生活原则相契合。——瑞·达利欧一个机构就像一部机器，主要由两组部件构成：文化和员工。二者之间相互产生影响，因为机构的员工塑造了机构的文化，而机构的文化确定了选用什么样的员工。优秀的机构拥有优秀的员工和优秀的`文化。优秀的员工具备高尚的品行和精彩的实力。优秀的文化不掩盖问题和分歧，而是公开妥当解决，喜爱让想象力驰骋且情愿开创先河。首要原则是打造良好的文化。要营造一种允许犯错，但不容忍罔顾教训一错再错的文化。意识到错误是事物演化过程中的自然连带部分。不要纠结于一时的成败，要放眼于达到目标。要视察错误模式，推断是否因缺点而引起。记住在经验苦痛后要反躬自省。知道哪些错误可以接受，哪些错误无法容忍，不要让你的下属犯不行接受的错误。

　　其次大原则是用对人。

　　之所以要用对人，是因为用人不当的代价昂扬。要让合适的人做合适的事，要记住人与人存在差异，相识不同、思维不同使不同的人适合不同工作。对待你的团队要像体育界管理者那样：没人能靠一己之力单独取胜，但每个人都必需战胜对手。

　　精彩的人不简单找，所以要想着怎样留住人。找人不仅是干份详细工作，你还要情愿与其共享你的生活。考虑薪酬时，要供应稳定性也要让人看到机会。要记住维系宏大的合作关系，比金钱更重要的是爱护和宽厚。为了恰当地用对人，还要持续培训、测试、评估和调配员工。要懂得你和你的下属将经验个人成长。要精确地评价人，不做“好好先生”。严厉的爱既是最难给的，也是最重要的爱（因为它很不受欢迎）。要知道了解人们怎样处事和推断这种处事方式能否取得好结果，这比了解他们做了什么更重要。

　　瑞·达利欧将做好桥水基金的方法总结为《原则》，涵盖生活、工作、管理等方面，林林总总，你总以为胜利有隐私，读完你可能发觉胜利道理大致相像，其中不少你也听过，觉得不过如此——但说到，并且做到，这才是成就瑞·达利欧的隐私，这才叫原则。

《原则》读后感3

　　《理解未来的7个原则》这本书我是最近才阅读的，我认为读这本书需要一定的科普知识，并且要有一定的社会阅历才行，否则对于一些专业名词很难理解。

　　一句话主题：以理解未来的原则构建“远见力”。

　　重点内容：

　　一、要想预见未来，首先找到硬趋势，就是科技发展的规律：

　　去物质化、虚拟化、移动化、产品智能化、网络化、互动化、全球化、汇聚化

　　二、找到规律后，在变革过程中，营造自己的核心竞争优势，三个方法：

　　1.主动变革。时代在快速变化，我们要顺应时代，主动变革，才能不被淘汰。

　　2.挖掘问题的'根本原因。

　　每个公司都会面临问题，透过现象看本质，从企业发展的角度看问题，找到问题的根本原因，进行解决。

　　3.重新定义和创造。

　　像一个创业公司一样，从全新的角度去看待社会、产品、服务。找到人们需求的痛点，重新打造产品，对原有产品进行革命性的创新。

　　三、设定未来愿景

　　你的眼光投向哪里，你就会去到哪里。设定一个明确的愿景，坚持下去。

《原则》读后感4

　　我们常常都说，做人要有原则，可是这个“原则”它代表着什么呢？我想每个人都有自己的原则标准吧，不能一概而论，也没有统一的答案。

　　你能一直坚守你的原则吗？你的原则在什么情况下都是对的吗？在这本《你的原则，要有分寸地说出来》书中，很好的展现了，不同场景下的原则问题。书中每一篇文章都会通过一个生动有趣的案例来介绍，帮助我们认识到没有表达原则时对工作与生活所产生的影响。帮助我们学会用恰当的方式来表达自己的原则，立场，从而实现高效率的沟通。

　　文章每一个场景，每一个对话，都是让我们思考何为温柔，何为正确选择。如果你也想做个有分寸地说出自己原则的人，而不是随便迁就和退让的人，那就看看这本书吧。虽然这本书是写给有这样想法的人看的，可是书中却没有提供明确的答案，但是却让我们有了更多的思考空间，让我们去换位思考，去切换固有思维，因为这个答案本来就没有百分百的正确。

　　工作中，如果因为某项工作做得不好时，被领导训诉，甚至有时还被骂得狗血喷头，相信很多人都有过这样的经历，对于这样严厉的领导，相信大部份人都很讨厌他吧？如果是受不了压力的.人，则认为领导故意针对他，为难他，说话太伤人等等。工作就会因此消沉，没有心情上班，有的则请假不来上班，更有的甚至就拍拍屁股辞职走人。

　　而顶住了压力的人，则更加奋发向上，努力工作，把之前没做好的工作认真的做好，做得更完美，因此也会得到领导赏识，职场进一步提升。做为领导，他有时也是想让下属敢于承担责任，下次工作能得到改进做得更好。

　　作为领导，不骂人的领导就是好领导吗？工作中从不骂人，待人处处温柔，对下属从来不发脾气，手把手的去教下属完成工作，这样的领导真的好吗？年轻人缺乏工作经验，缺乏自我思考，缺乏从错误中不断学习的态度。如果凡事都要手把手的教，年轻人就没有养成动脑的习惯，就不会从错误中学习，只能听从别人的指示。这样的领导就剥夺了下属的自主学习的机会，所以也不能称之为好领导。

　　作为朋友，在和朋友相处的过程中，有时候我们明明看到朋友做了不好的事，但是出于礼貌，或是面子，或是不想伤对方的心，所以不敢当着朋友的面指出来，不敢说出真心话。比如朋友在公共场合大声喧哗，比如朋友随手在路边丢了个垃圾，虽然内心很反感，但是却不敢当面指出来。

　　当一些不太熟的朋友邀请你去参加一些无关紧要的聚会时，你为了面子又不好意思推脱，在聚会上聊着一些无关紧要的话题，而你一点兴趣也没有，所以只能强颜欢笑，这就是放弃了自己的原则，不懂得拒绝带来的烦恼。

　　作为老师，为了不被家长们投诉，不被学生们讨厌，对于那些调皮捣蛋的学生，上课迟到早退，甚至睡觉的学生视而不见。现在的学生大多都是被赞美，被娇生惯养，被宠幸习惯了。他们的世界里没有批评，所以长大后普遍接受不了别人的意见，作文受不了别人的批评与打击，导致内心的抗压能力太弱小。这就是老师没有坚持自己的原则，没有做到作为一个老师的责任。

　　不管我们的身份代表什么：老师，恋人，朋友或是领导，都应该坚持自己的原则，并且有分寸的把他说出来。不偏激不生硬，说出来的原则让人感到舒畅。如果我们不敢，或者不愿意说出自己的原则，那在这个社会上，就成了没主见和懦弱的表现。

《原则》读后感5

　　收到局里发的一本书--《不变的是原则万变的是方法》，这是长期担任国家部委的高级官员王振耀辞职下海后写的一本官场回忆录，他以非官员的'身份从自身从政经验出发，跳出官场看官场，谈论救灾慈善、民主改革、村民自治这些专业问题，又以学者的身份面向大众畅谈现代国家建设的细节，国家机关的运作程序、社会流行的种种误区、公务员的工作细节、官场运作的逻辑以及未来政府发展的大趋势。

　　读这本书印象比较深的其中一个故事是作者在担任民政部社会福利和慈善事业促进司司长期间，看到报纸上有条消息称宁夏回族自治区政府决定将80岁以上没有退休金的老年人纳入最低生活保障范围。当时低保不是作者的工作范围，但是作者通过与宁夏民政厅厅长、宁夏回族自治区副主席沟通论证后，宁夏回族自治区政府建立了全面覆盖城乡80岁以上老年人的高龄津贴制度。随后又通过精心策划召开“沿海地区高龄津贴制度建设工作座谈会”等方式，两年多的时间里逐渐推动在全国各地都建立了高龄津贴制度。虽然此项工作的推动参与了很多人，但不能不说没有作者的有心和努力，这项制度不会在短期内在全国范围内建立，时间可能会推迟几年甚至更长时间。

　　通过这个故事可以看到，政府机关公务员能够为推动社会发展做出很多贡献，可以按照职务高低、权力大小都能够在不同领域发挥不同的能量，只要我们的公务员多思考、多学习、多实干，一定能够加快推进社会的进步。

《原则》读后感6

　　前段时间看《奇葩大会》的时候看到一位“XX读书会”创始人的演讲，本来看到有人要讲和读书相关的话题的时候我还小兴奋了一下，满心期待他的高谈阔论，结果听完他第一句话之后心里就想：“这个二货是谁?”，因为他宣称：“如果你遇到了什么难以解决的问题，这个世界上一定有一本书等着你!”而且当高晓松用委婉的语气质问他怎么可以把读书与解决实际问题做这么简单粗暴的连接的时候，他用带着鄙夷的神情回答说“那是因为你没读过这些商业书籍”。

　　说实话，虽然我从工科后来转去读商科，但面对商业书籍的时候我其实挺纠结的：一方面是觉得商业书籍确实能简单直白地给出很多实用性的建议，帮助我解决眼前的问题，有些写的好的商业书籍也能促使我对未来趋势进行深入的思考，虽然这样的书不多;另一方面是觉得商业书籍往往很公式化、缺乏营养，比起很多小说和经典名著来说在营养方面还是差一些。有鉴于此，我在买商业书籍的时候都要纠结一整子才会下单。买这本《原则》的时候也是如此，和所有热销的商业书籍一样，微信群里有朋友推荐，周围的人也不断在提到这本书，于是才引起了我的注意，于是打算买来快速读完了事。书到手的时候，第一眼就让我觉得有些不舒服，心想：“妈呀，这难不成是一本圣经么?”因为封面是黑色的，书名是红色的，让人联想到宗教，就像那位XX读书会的“二货”一样：把读书信仰化、宗教化了。翻开书的第二页，上面写着“瑞.达利欧在这本书中分享的生活和工作原则帮助他从一个普通中产阶级家庭的孩子成长为我们这个时代最成功的人士之一–任何人运用这些原则也都能达成自己的人生目标。”读完这段话的更是让我有了想立刻扔掉这本书的冲动：这是典型的`商业炒作，和那位XX读书会的“二货”所笃信的，或者说所宣扬的信条一样，给人一种“信我者得永生”的感觉。这不就是在简单重复所有商业书籍都宣称的那个信条吗?不就是在暗示“快买这本书吧，读完了你就知道成功的奥秘啦，读完了你就能成功啦!”吗?这种炒作往往会让人忽略“成功”的道路上的偶然因素和持之以恒、不断投入的重要性。

　　于是我就在这种带有“厌恶”的情绪下开始读这本书，读的很慢，因为内心已经认定它没什么价值了。但是，越往下读就越觉得自己对它的第一印象好像有点偏激了。现在整本书读完了，回过头来看看，当初自己对这本书的判断确实有些过于偏激，虽然它还是没有摆脱商业书籍固有的“炒作”和“快餐”的特点，但瑞.达利欧通过对自己一生的反思，还是给读者提供了不少值得回味和借鉴的经验，如果按我对自己书架的归类方法，这本书我会归到“经典商业著作”类目，因为相对大量充斥着各家书店的泛泛而谈的商业书籍而言，这本书确实是作者经过长期实践得来的经验之谈，读来犹如与作者对坐畅谈、推心置腹，虽然谈不上波澜壮阔或者沁人心脾，但也能发人深省、回味悠长。

　　这本书分了三部分，第一部分回顾了作者的一生，从成年、求学到创业、失败、崛起到沉淀的几个人生阶段;第二部分是作者总结的一些生活上的原则，诸如如何建立良好的人际关系、如何面对困境、如何不断升级自己的认知、如何聚集和自己志同道合的人以及如何有效决策等;第三部分是工作原则，阐述作者认为如何建立公司文化、如何用对人以及如何做公司治理等。

　　整书我最喜欢的是第一部分和第二部分，因为很像一部自传，让人觉得有血有肉，也让我联想起去年读的那本耐克创始人菲尔.奈特的《鞋狗》，让我看到了真实的创业者是如何起步的以及所经历的那些风雨和阳光。第三部分我读的有点乏味，因为这部分让我觉得更像是员工内部培训手册，罗列了很多条条框框的东西，也有可能是我还在创业的起步阶段，并没有体会到作者所经历的这些痛苦和挣扎，所以对他所提供的解决方法也不甚感兴趣。不过这本书倒是值得放在案头当工具书留着，在职场遇到问题的时候翻一翻，尤其是第三部分，也许还真能触发你的灵感，帮你找到解决方法。

　　回到“原则”这个词，作者在整部书里其实有个隐含的假设，那就是这个纷繁复杂的世界其实是有规律可循的，这和罗振宇说的“底层逻辑”有点相像，而这些规律或者底层逻辑就是所谓的原则，我们要做的就是找到这些原则，或者说，建立自己的原则体系并一以贯之，不要左右摇摆，那么在面对这个世界的时候就会得心应手了。比如在生活原则里作者提到要建立良好的人际关系，而良好的人际关系应该是那种“我深刻地关心着对方、对方也深刻地关心着我”的对等的关系;又比如“要做到头脑的极度开放”从而不断升级自己的认知、做出最为合理的决策;还有就是要相信理性的力量、要借助外力比如电脑程序来成倍地提高自己的工作效率以及判断的准确性、不要随波逐流、要紧盯基本面等等。作者在阐述这些原则的时候透露出来的思想是我非常认同的，这和当今很多学科，尤其是计算机科学、神经科学、认知科学等所宣扬的思想有异曲同工之妙，那就是人脑的工作原理与机器学习的原理在很大程度上是相同的，我们需要做的就是在面对问题的时候，设计一套流程(或者一套逻辑体系) 、用所搜集到的事实来推演、剔除干扰我们的情绪因素，最后得出自己的判断，这就像机器学习一样，用数据来不断“训练”算法并尽量提高“迭代”的速度，以其达到逼近事实、掌握规律的目的。

　　要说读这本书的收获，我觉得最大的收获还是它促使了我思考“原则”这个事情，让我逐渐清晰地认识到人生其实有点像一座大厦或者说一座金字塔，大厦或金字塔是否高耸如云、是否稳如磐石，其实是需要我们有意识地去搭建地基和结构框架的，而地基和结构框架其实就是我们奉行的那些“原则”。读完整本书我记住的原则很少，大概是因为这些原则是作者的而不一定是我的，虽然有很多原则是我赞同的，但就如作者从一开篇就极力建议的那样：最重要的是建立你自己的原则体系!所以，合上了这本厚厚的书，我开始在笔记本上写下：

　　原则1：……

　　原则2：……

《原则》读后感7

　　《原则》作者雷·达里奥，可以说是投资界的乔布斯，创立了有名的对冲基金公司“桥水”，资产管理规模打到1600亿美元。雷·达里奥被称为“对冲基金教父”。从上个世纪80年代时候开始，创立桥水公司，经历了短暂辉煌后全盘皆输又卷土重来走向全球对冲基金第一的桥水公司，这样一个成功的故事背后，隐藏的成功法则是：是不是可以通过某一类的情况总结提炼出一套操作准则？

　　从这一根本问题出发，原则这本书就描述了三个方面：

　　1、个人奋斗史，

　　2、生活原则，

　　3、工作原则。

　　个人奋斗史就不多赘述，简单来说就是，某人通过某种骚操作成功的故事。这本书第二部分和第三部分就是讲他这个故事当中积累下来的骚操作，然后也教我们自己怎么通过骚操作也走向人生巅峰。

　　生活原则：如何用绝对理性的态度去认识这个世界，精准的了解现实。人都具有动物性，经常会用自己潜意识里面的动物性去驱使自己的行动而忽略了对事实真相的追求。但是优秀的人是会沉淀出一套自己的生活原则，来成为自己的行事纲领。书中提到了巴菲特的投资原则：在别人恐惧时候贪婪，在别人贪婪时候恐惧。

　　如何确定自己的生活准则？你需要设定目标，认识问题，诊断问题，设计方案，最后执行方案。当中一个重要的点，就是认识问题的时候，每个人都有自己的思维盲点，很多人在碰到别人提出你的问题指出不足的时候，下意识的会选择抵抗。要想更客观的认识自己的开始便是：保持极度开放的认知态度，承认自己有缺点，有缺陷。平凡人士和精英人士的区别就在于，精英人士都知道自己盲点在哪里并且知道怎么去改变。所以，这需要我们主动的把感性的经验变成理性的总结，用理性的态度对待生活，你对生活的掌控感会提升不止一个档次。

　　工作原则：如何把原则当做工作的基础，在工作中以优秀想法至上的原则进行决策。其实这本书当中的提到的桥水的工作状态和原则方法，提炼下来可以应用到个人身上的，就是要“记录”+“反思”+“记录”，做一个专业的犯错者。这一做法其实是在生活原则的基础之上升华上来的，不要让感性的想法去支配你的工作和你的'生活，如果不对自己的错误做总结，反思和记录，那最后的结果只能是“好了伤疤忘了疼！”

　　最后是关于原则的原则，真正重要的是如何制造的原则，你只有从自己的错误中不断的反思，把自己的错误感性的反思，总结成理性的总结，才能属于自己的原则，成为一个专业的犯错者，让每一次的错误都为你所用，行程自己的原则体系掌控你一生。

《原则》读后感8

　　我们每个人都拥有了自己的原则，或是自己的经验和教训，或是从小到大接受的教育，或是我们这个社会的法律法规，或是公司的规章制度等等。人有不同的目标和性格，所以我们都必须选择最合适自己目标和性格的原则。

　　本书写了很多生活和工作他所遵循的原则，有些是与我自己的很符合，有些与公司倡导和正在执行的也很符合，但在一些处理具体事项时的原则作者写的程序上很周到，方式方法上对我有不少借鉴意义，可在日后用在生活和工作中得到帮助。

　　生活原则中有几句话印象深刻：一是“你想要什么”，这句话是我们一切生活和工作的根本出发点，是最本质的基础、定位，在日常琐碎繁忙的工作中，有时竟不曾静下心来真正思考过这个问题，诚实的面对自己发问，“你想要什么”“事实是什么”，“面对事实”以一个认真而谦逊的心态，积极的行动和不断的进化学习，去努力的实现你真正的想要；二是“不要固守你对事物应该是什么样的看法”，我们都有很多常识，去指导你对事物的应该有的看法，例如你是一个专科生，应该不如一个本科生优秀，你来公司五年不如来十年的人对公司忠诚等等，要进化要观察，要做到头脑足够开放；三是五步流程实现人生愿望，目标—问题—诊断—方案—执行，流程简明，思路清晰，有非常强的可操性。既是实现生活愿望的思路，也是工作中解决任何问题的思路程序。

　　工作原则中，作者将企业看成一部机器，由文化和人构成，“优秀的企业有优秀的人和优秀的文化”，“优秀的人具备高尚的品格的出色的.能力”，“优秀的文化不掩盖问题和分歧，公开和妥善解决”，这些我都非常赞成，而且我认为人又是第一位的，人是文化的载体，人的品质和能力将会把文化传承和发扬起来，从而影响到周围更多的人。

　　在“用对人”和“打造良好的文化”中，作者列出了许多细节的原则，黄河长江皆流入海，其实这些也就是赖总在年会上所说的“谋人”、“谋氛围”，氛围即文化，大胆用人，用合适的人，以结果为导向，坚持问责制，以辩证方法解决问题，以宽广胸怀包容发展，营造透明、公平的环境，以企业发展为最终目标，作共赢、共同成长，这些就是我们公司的工作原则。

　　所以我认为不管做任何事情都要有原则，因为我们在工作总会碰到一些之前没想到的问题，而当碰到这些问题的时候，如果一开始就均遵循原则，就可能很早就发现问题，而不用直到问题出现后，才想到底哪里出错了。

《原则》读后感9

　　拿到同事送的书读了几十页后，我意识到自己犯了一个错误：之前以为像《原则》这个书名，配上最胜利的对冲基金经理、受用终身的训诲、傅盛引用并盛赞，简直就是只差把书名干脆改成《胜利的原则》《我的原则可以复制》了。我的印象以为这是一本像卡耐基的胜利学、《高效能人士七个习惯》一样的老生常谈，但我错了。

　　桥水基金创始人瑞达利欧的《原则》并不是那种贩卖开心得获得感的胜利学，比方这些书的常见套路：直白的左右逢源的核心观点、奇妙得修改引述内容且不列其出处、不写任何令读者心情不适的词句等，《原则》里统统不屑运用。有跟我一样担忧和成见的挚友大可放心，《原则》是一本有自己原则的好书。

　　《原则》的内容分为三局部：

　　第一局部是达利欧的个人经验简介，作者认为通过表达他的真实故事，可以便于读者判定书中的原则多大程度上适于读者自己和所处的环境。作者回忆了自己的思想的形成，将自己受益匪浅的所知所感、苦痛和挣扎的纠结都一一陈述，捡起珍珠串成项链，最终构建出了这些让人信服的原则。

　　其次局部是作者的生活原则。其实达利欧的初衷是写一本工作原则的书，但在写书的过程中发觉他在桥水实行的工作原则背后的根底是他的生活原则，两者是无法分开的。所以在最终的这本书中，生活原则局部是整本书的真正的核心，因为他将说明为何几乎任何人都可以将这些原则应用于任何事情。

　　第三局部是桥水的工作原则，其实这些工作原则只是生活的原则在集体中的自然推倒。它们遵循生活原则的根底，描述的是认同这些生活原则的人如何在集体中达成1+1>2的效果。

　　此时此刻出版的这整本《原则》事实上是作者打算中的上半卷，随后会有经济原则和投资原则组成下半卷。然后还会有桥水公司开发的各种协助实践书中原则的工具APP发布。完成之后的整本书就是他的终极回馈（《千面英雄》中指英雄们在自己终年时候对社会的回赠），那时他也将归隐田园。

　　不管是书的内容，还是字里行间透露出的这位传奇人物的坦诚、通达带来的`感染力，都值得一读。

　　就书的核心局部，就像作者在序言中就给读者的忠告，一本不讲why的书，根本只是一本说他人故事的小说。读者须要穿起书的脉络，才能建立起与自己生活的链接，《原则》一书的关键链接就在序言中的四句话：

　　自己思索！

　　你想要什么？事实是什么？如何行动？

　　简洁？并不简洁。仅仅自己思索四个字就已经足够难。终归人类一思索，上帝就发笑。

　　不管一个人知道多少，甚至不管人类作为一个整体知道多少，不知道的总是比知道的更多。考虑到大脑神经的困难、意识与潜意识的纠葛、认知语言学的框架效应，仅仅定义自己思索都不是一件那么有把握的事情。但，我思故我在，不能放弃思索，一切都要自己思索。这是原则存在的根底。

　　作者的第一个思索就是做一个超级现实的人，也就是生活原则的第一条承受现实、拥抱现实。留意不只是一个现实的人，而是一个超级现实的人。这意味着宗教、虚拟世界、等能给人的平安感、归属感、快感等，都应当并且必需从现实世界获得，现实世界中获得的这些会更长久也更奇妙。这个结论并不困难，但大多数人都会在人生的某个时刻或者对某个方面做妥协。（当然犹如作者所说，这第一个思索也可能就并不恰当。宗教背后对终极价值得追寻等都可以做证。但这并不重要，重要的是自己思索。）

　　因为不知道的总是比知道的多，所以思索任何事情，其实都是一种赌博。很不甘心么？但这是事实。

　　由于没有人是全知的，原则必需存在，而不是每一次新的思索都重新搭建思维体系。也就是吾生也有涯，而知也无涯。以有涯随无涯，殆己。的意思。这是原则存在的必要。

　　原则是人生算法。算法可能会犯错，可能不够高效，但必需存在。原则这个人生算法是人类可能无法适应真正混沌的现实的那个思维载体大脑天生的追求，是每个人在降生后的混沌中对自身的锚定的渴望。

　　下一个问题就是你想要什么？。想要什么不是一句简洁的答复，如何确定你的想要是真正的想要？作者给出了其次个生活原则五步法，明确目标—>列出问题—>诊断—>规划方案—>解决。就是想说明，假如想要，那么写满这五个步骤，证明你真的想要。其中最重要的是在考虑每一步时候，不因为将来的下一步你有某种答案而影响前一步的判定。只有做前一步时候不管后一步去梳理出的一个人的想要才是真正的想要，困难才是真的困难，方法才是真的方法，而不是躲避或妄想。

　　然后事实是什么？，要知道现实是什么，就意味着注意真相，不管真相对你神经系统的多巴胺分泌造成了怎样的影响，不管真相让你几百万年前遗传至今的基因如何反抗，真相就是真相，犹如罪犯可以抹灭证据却无法遗忘犯罪的记忆，最终会伴随你余生的是真相。头脑须要极度开放、须要懂得人与人的不同，这些都会协助你获得对真相越来越好的了解。

　　作者在极度求真这点上，不止于对那些探究主体与客体不同的一般得学问和信息彻底的求真。在探究主体与客体一样的心理等范畴，他也敢于大胆试验，所以在桥水建立了离经叛道，一点儿也不政治正确的文化和工作原则，给书里留下了大量易让读者心情不适的内容。

　　最终如何行动？，就是作者第五条生活原则注意决策中列出的一些经历，利用可信度加权去做衡量优劣等。

　　关于如何决策其实占据了书本最大得文字篇幅，但假如诚意实意的承受前面的原则，如何决策也就是作者带你做一次顺理成章的巡游。反之，唯恐他的管理和决策的手段也就并没那么有用。

　　举例一些如下：

　　追求极度透亮，为每一场会议录音，任何人可随时了解为每个员工做心理测验，性格分类每一次决策每个参加人的投票结果都会记录

　　依据决策运行的效果来为投票的每个人打分加权形成信誉度每次投票决策的结果会是依据每个人得信誉度加权和这些加权会细分到各个不同领域和模式特征，以运用不同的模型来计算决策全部这些都会被制作进每个员工的棒球卡随时供任何人查看以上这些会议决策流程和计算都已做在计算机程序里，人负责输入历史决策尤其是曾经的错误决策，会被不断的拿出来修改加权重新模拟验算收益，以调整系统的参数和人的权重从而不断演进

　　其他的还有：比方达利欧在书中摘了一封初级级别员工公开指责他一次详细会议上详细用词和发言内容错误的邮件全文。还有在大家都推崇扁平管理的此时此刻，达利欧是严格的金字塔型管理。等等。

　　乍听这些的感觉可能会是无趣、不敬重人性、不切实际、不合时宜。而这配上桥水的胜利，正是证明了原则的魅力。

《原则》读后感10

　　听完了小强老师的对《原则》的第一次分享解读，题目叫作《做一个超级现实的人》。

　　理解现实，接受现实，处理现实问题，既是务实的，也是美妙的。一个超级现实的人将帮助你明智地选择自己的梦想并实现它。

　　可如何才能成为一名超级现实的人呢?

　　总结下来有三个方法，分别是设定胆大的目标、反直觉和痛苦+反思=进步。

　　首先是设定胆大的目标，将这个远大目标指引自己。我们之所以没有成功，其实是我们经历的失败不够大，有可能仅仅只是一个小小的挫折。

　　每一次失败以后，通过复盘与总结，我们可以获得深刻的原则。

　　人生过得很平淡，没有起伏与波澜，那么未来也就只是很平静的活着。

　　因为有远大的目标，它会推动着我去做更多的`事情，让它能够不断地进步和提升，突破自己的舒适区，让自己走得更远。

　　其次是反直觉。

　　超级厉害的人一定是反直觉的人。他们会想着结果背后的结果。

　　比如说自己跑步运动，有些人就不想运动了，觉得特别地累，就放弃了。但是少部分人则会想到放弃运动以后，减肥目标就达不到了，减肥计划完不成了，身体也会变得不好，所以就会去运动了。

　　直觉本身就是很可怕的，遇到自己错误的事情，我们会下意识地给自己找借口来证明自己，固执地认为自己是对的，生活中有很多的应该。

　　而超级现实的人非常地反过来的，有可能他会做出不同的选择。

　　最后就是痛苦+反思=进步，这句话非常地经典。

　　我们每天都会遇到失败和挫折，但是每个人感受的深度却不一样，甚至有的人就像是橡皮人一样，感受不到痛苦和热情，没有一点起伏，生活也是挺无趣的，过一天算一天吧。

　　痛苦是我们改变的原动力，而反思也是我们前进的路径，所以能够感受到真正的痛苦很重要。

　　大多数人在痛苦时不愿反思，而一旦痛苦消失他们的注意力就会转移，所以他们难以通过反思得到教益。

　　平常生活中，我们需要学会感受到痛苦，接受自身的弱点并积极改变，不断地进化，这样才不容易被这个时代所淘汰。

　　保持超级现实的大脑，在时代中不断地进化，避免被社会淘汰。

《原则》读后感11

　　拿到同事送的书读了几十页后，我意识到自己犯了一个错误：之前以为像《原则》这个书名，配上最成功的对冲基金经理、受用终身的教诲、傅盛引用并盛赞，简直就是只差把书名直接改成《成功的原则》《我的原则可以复制》了。我的印象以为这是一本像卡耐基的成功学、《高效能人士七个习惯》一样的老生常谈，但我错了。

　　桥水基金创始人瑞·达利欧的《原则》并不是那种贩卖愉快得获得感的成功学，比如这些书的常见套路：直白的左右逢源的核心观点、巧妙得修改引述内容且不列其出处、不写任何令读者情绪不适的词句等，《原则》里统统不屑使用。有跟我一样担忧和成见的朋友大可放心，《原则》是一本有自己原则的好书。

　　《原则》的内容分为三部分：

　　第一部分是达利欧的个人经历简介，作者认为通过叙述他的真实故事，可以便于读者判断书中的原则多大程度上适于读者自己和所处的环境。作者回顾了自己的`思想的形成，将自己受益匪浅的所知所感、痛苦和挣扎的纠结都一一陈述，拾起珍珠串成项链，最终构建出了这些让人信服的原则。

　　第二部分是作者的生活原则。其实达利欧的初衷是写一本工作原则的书，但在写书的过程中发现他在桥水实行的工作原则背后的基础是他的生活原则，两者是无法分开的。所以在最终的这本书中，生活原则部分是整本书的“真正的核心，因为他将说明为何几乎任何人都可以将这些原则应用于任何事情”。

　　第三部分是桥水的工作原则，其实这些工作原则只是生活的原则在集体中的自然推倒。它们遵循生活原则的基础，描述的是认同这些生活原则的人如何在集体中达成1+1>2的效果。

　　现在出版的这整本《原则》实际上是作者计划中的上半卷，随后会有经济原则和投资原则组成下半卷。然后还会有桥水公司开发的各种辅助实践书中原则的工具APP发布。完成之后的整本书就是他的“终极回馈”（《千面英雄》中指英雄们在自己终年时候对社会的回赠），那时他也将归隐田园。

《原则》读后感12

　　《科学教育的原则和大概念》是最近刚出版的科学教育丛书，这本书从为什么需要大概念、支撑科学教育的基本原则、科学大概念的选择、科学上从小概念到大概念、以大概念的理念进行教学这几部分来介绍。

　　在这本书里作者介绍了科学教育的十项原则：

　　一、在义务教育的所有年级，学校都应该设置科学教育项目，以系统地发展和持续保持学习者对周围世界的好奇心，对科学活动的热爱，以及对如何阐明自然现象的理解。

　　二、科学教育的主要目的应该是为了使每个人能够参与有依据的决策和采取适当的行为，这对保证他们个人、社会以及环境的健康和协调发展是重要的。

　　三、科学教育具有多方面的目标，科学教育应该致力于：

　　1、理解一些科学上有关的大概念，包括科学概念以及关于科学本身和科学在社会中所起作用的概念。

　　2、收集和运用实证的科学能力。

　　3、科学态度。

　　四、基于对概念的审慎分析，以及基于当前对学习是如何发生的之研究和理解，应该给出为了达到科学教育各个方面目标的清晰进程，指出在不同阶段需要掌握的.概念。

　　五、应该从学生感兴趣并与他们生活相关的课题开始，逐步进展到掌握大概念。

　　六、学习的经验应该明晰地反应出既包含科学知识，也包含科学探究的理念，并且符合当前科学和教育方面的见解。

　　七、所有科学课程活动都应该致力于深化学生对科学概念的理解，同时应该考虑其他可能的目的。例如，科学态度和能力的培养。

　　八、为学生设置的学习项目以及教师的职前教育和专业发展，都应该与为达到原则3中所设目标需要的教与学的方法保持一致。

　　九、评测在科学教育中具有关键的作用。无论是对学生学习过程的形成性评测，还是对学生学习进展的总结性评测，都必须考虑到所有的学习目标。

　　十、为了达到科学教育的目标，学校的科学项目应该促进教师之间的合作，并需要社会其他力量包括科学家的参与。

《原则》读后感13

　　20xx年以来，整个人的状态非常不好。工作、家庭都出现了一些问题，人的情绪低落到谷底。人一直处于焦虑的状态下，身心非常痛苦。在这个状态下，也一直在反思，在寻找突破之道。在这个状态之下，使我有机会阅读《原则》一书，它给了我很多启发和鼓励。

　　《原则》这本书的作者是桥水基金的瑞·达利欧，他在书中大致分为三部分内容，人生经历的见解及原则产品的背景与历史条件，生活方面的原则和工作方面的原则。在以从事有意义的工作、发展有意义的人际关系作为目标，以极度求真和极度透明为手段，以5步法为步骤地创意择优的过程。简单的来说，就是他在他的投资及生活中，发现和总结的一套完整的生活和工作的方法。这里面有类似于哲学范围的极度透明，心理学方面的性格认知，还有专业的投资方面的思路等等，内容非常丰富。

　　在书中，作者提出了一个观点，虽然可能不是首创，但仍然足够鼓舞人。痛苦+反思=进步。他的大意是，一个成功的人和失败的人的区别，或者一个强者和弱者的区别，在于面对低谷、痛苦时的选择，是直面痛苦，反思问题所在，并解决问题，还是选择逃避。没有绝对的失败，只要能从痛苦或者失败中吸取教训，一样能够变坏事为好事。这个是5步法的重要和决定性的一环。这对我来说，也是当头棒喝。

　　同样是三十多岁的人生，同样是这个上有老下有小的阶段，同样是面对痛苦和失败，能反思沉淀的人大多还能再现辉煌。王阳明龙场悟道，也就是在三十多岁的时候被朝廷流放，在穷困之中，反而反思所学，创立心学，成为宗师。本书的作者大概也是在三十岁的时候，由于以此判断失误，公司几乎倒闭，只剩一个人，损失了大部分的个人资产，但作者反而从失败中吸取了三个重要教训，后来东山再起，并建立极具个人风格的一套原则。

　　失败并不可怕，怕的是面对失败时，选择沉沦。失败只能说之前的人生在某些方面存在错误，努力的反思，积极地修正，希望总还是有的。君子之过也，若日月之食焉。过也，人皆见之；更也，人皆仰之。

　　文章第三部分工作原则中，作者描绘的工作原则中，给人的感觉和印象，与《学习型组织》及《重塑组织》中青色组织的有些观点非常接近。这些提到的都是一些非常高效的组织，组织的塑造者，也希望组织之间是一个完全开放，以组织共同目标为导向的，这些组织中，对领导的权限实际上都有弱化，他们强调的都是利用每个人看到的不同，来尽力描绘一个完整更接近真实的景象，并在此基础上进行决策。这确实是非常有吸引力的组织模式，它打破了部门墙，消解了办公室政治，创造了一个大家都各尽其用，健康舒心的工作氛围。

　　但这个组织实现的最大障碍在于“反人性”。或者更恰当的说法是，对组织参与者提出了较高的个人修养的要求，从最高领导到基层员工，特别是最高层的.领导，要求其放下对权力的执着，而悖论得是，其本身就出在权力的最高处，而且对组织的影响也最大。

　　除非，领导个人身处的环境，或个人的秉性导致其对正确的追求远远超过其对权力的追求。现实中领导，如果对权力的追求欲不大，不可能成为领导，而且在成为领导过程中必然放弃了部分对正确的追求。完全靠追求正确成为领导的，实际上也不可能成为很高的领导。所以这种组织的出现，只有静待时机，可能只有外部环境极大变化，追求正确成为唯一的目标时，才有可能对哎呀组织的所有成员进行取向，统一认识。这种组织才有可能大量的出现。

《原则》读后感14

　　《原则》一书内容十分丰富，作者Dalio将自己超过四十年的人生经历和创业经验和盘托出，向读者娓娓道来。我想，无论读者是谁，无论处在人生的哪个阶段，大概都会从此书中受益。也正是因为如此，每位读者阅读后的体会和收获也将很不相同。我在这里谈谈令我感受最深的几点。

　　首先，要多做有意义的思考。本书一开始，就开明宗义地提出了三个问题：（1）你想要什么？（2）现实是什么？（3）你打算怎么做？如果不打算稀里糊涂地过一辈子，这几个问题都是我们需要想清楚的。一开始的时候，或者在很长时间内，我们也许对这几个问题都没有清晰的答案；甚至，随着我们的阅历增长，人生目标也在不断变化。但我们必须经常思考这几个问题。

　　根据我的经验，人生中的很多不快和痛苦，都是由于自己的期望和现实之间的不匹配造成的。期望和现实之间有差距，这很正常。在这种情况下，我们一般有两个选择。第一是选择接受现实，因此拉低自己的.期望。第二是不打算接受现实，那就需要制定出一个行动的计划，让现实逐渐向期望靠拢。我们可以短时间生活在期望和现实的巨大差距之中，但时间长了肯定行不通。

　　在这个思考的过程中，期望和现实往往也都在不断变化，因此这是个动态调整的过程。最理想的状态是，我的期望总是设定得比现实高那么一点，这样我既有动力去努力工作，也不至于因目标定的太高而气馁沮丧。

　　其次，是要极端诚实、正确面对自己的弱点。这里说的诚实，不是说不能欺骗别人，因为那是做人的基本准则之一，根本就不在讨论范围内。这里的意思是说，要极端诚实地面对自己。我们是什么样的人，我们的性格如何，我们的强项和弱点是什么，我们自己最清楚。如果有不太清楚的地方，可以找别人帮助。我们可以尝试，可以提高，可以失败，但不能伪装。如果不能对自己诚实，不能正视自己的弱点，那我们就很难进步，就无法拥有更加有意义和成功的人生和职业。

　　和多数人的观点不同，Dalio告诉我们有弱点本身并不是一件坏事。在他看来，他没有遇见过完美而成功的人士。即使他眼中的英雄，在一生的经历当中也会不断遇到各种挫败，很多时候是因为他们的弱点所导致的。但这些英雄式的人物能够正视自己，能够克服弱点，并不会让自我感觉阻碍自己的进步。这一点对我们来说尤其重要。我们是金融市场的参与者，我们的弱点会被立刻且毫不留情地放映在业绩上。在市场面前，我们的自我感觉或者面子毫无价值。比如，我们做错了方向，难道市场会顾及我们的面子问题而改变其运行方向吗？当然不会。这种情况下，我们能做的只有收起面子、认识错误、纠正错误，没有第二条路可以选择。

　　第三，和上面那点相关联的是，我们如何面对失败。我们不是不可以失败，而是该如何去面对失败，是被失败打倒，还是把失败当作不可多得的学习机会，从中汲取经验而完善自己？个人如此，机构也是如此。比如很多公司在挫折面前就一蹶不振，甚至退出历史舞台。Dalio举了一个例子，就是几十年前道琼斯指数中的成分股，只有很少数目前还在指数当中，就是这个原因。尼采说过，“凡是杀不死我的都会让我更强大”。没错，但前提是我们要从错误中学习。

　　在如何面对失败的态度上，古往今来人们的分歧其实还是挺大的。我有种感觉就是我们的文化似乎对失败非常不宽容。比如，在历史上，如果是武将战败了，那么等待他们的结果就比较悲惨，一般是要被军法处置的，比如被斩首。如果是文臣失败了，比如推行某种变法失败，那么等待他们的常常是身败名裂，甚至在道德上被谴责。这些情况在我们的历史上一再重演。但反观西方，对失败就宽容很多。比如在古罗马，战败的将军一般不会受到严厉的惩罚，除非有通敌卖国的嫌疑；相反，他们中的很多人都会被重新启用，继续在战场上驰骋。古罗马人认为，败军之将从失败中学到胜利所不能带来的宝贵经验，而且军人的荣誉感会驱使他们今后去追逐辉煌的胜利。

　　只允许胜利而不能容忍失败还将引发更多的问题，比如不敢尝试，比如当事人想尽办法掩盖失败。这方面，已经有很多智者做过很多的论述。对于我们来说，这问题非常关键。在金融市场上，失败是常态，有个说法是：长期来看，如果你“只有”50%的成功率，那就已经很好了；能有60%的成功率，你就是传奇；如果你的成功率能达到70%，你就是上帝。

《原则》读后感15

　　现在看书是越来越慢了，特别是经管类的书，强烈的代入感总会使得一些章节看了又看，每每还有不同的收获，就像今天要讲的这本《原则》，作者是瑞·达利欧，世界上最大的对冲基金公司——桥水公司的创始人，瑞·达利欧在经济理论，管理哲学上有自己一套系统性的方法，他创办的桥水因为成功的预计了20xx年的经济危机而广泛受到人们的关注，他本人也成了各国首脑的座上客；而他所创办的桥水在金融领域里面，一直也是个“谜”一样的公司，据作者书中序言所述，他不满外界对桥水扭曲的报道，同时也在“知天命”之际想分享一些他的成长和体会，所以才有了《原则》一书的出版，这“分享”直接就把他摇身一变，成了一个“畅销书”作家，从这点也可以见识到瑞·达利欧的不一般。

　　原则这本书介绍了瑞·达利欧的一生的成长和起伏，在书中他很多的观点，给我的感受还是传统西方精英的那一套认知；但通读完整本书后，还是感觉值得细细阅读，用开篇中的一句话来概括作者对自己的总结，“无论我一生取得多大的成就，主要原因不是我知道多少事情，而是我知道这无知的时候自己应该怎么做。”作者花了大量的笔墨想传递给读者，他一辈子是怎么在不确定性中做决策的，而这恰恰就是《原则》的精华所在。

　　决策和思维能力不同，人天生就有思维能力，而决策能力只是接触现实的过程中学习的结果。历史上很多伟大的事件，往往是决策上的成功，例如中国近代史上的“长征”，还有第二次世界大战的”诺曼底登陆“，这些战役决策的经典之处，就是从当时的条件下来看几乎是反常识的，但从事后看当时做出这种决策也是有迹可循，这就给了“什么是最好的决策能力”一个很大的探讨空间；人无时无刻都在面临决策，我们在决策前最好是通过既往发生的规律，在不确定性中找类似参照进行推演，在对比中做到创意择优。

　　瑞·达利欧用很大篇幅来解释这个“创意择优”的过程，创意择优做起来并没有想象中那么轻松，为了得到一个有效的决策库，需要从组织文化，人性甄别以及专业可信度评分上做决策因素积累；在“原则”里，任何看起来无规律可循的的决策，事实上都可以分解成有规律的小决策，在允许试错的基础上不断的迭代出更优的“分解系统”和“决策数据库”，从而”以变应变“。

　　瑞·达利欧这种建立在非常理性的经营方式咋一看很另类，他似乎想用一种教条式的“原则”，想把人性牢牢套在算法中，从而只得到一个”纯开放的大脑“来确保“创意择优”。在过去四十年里，他在桥水的运作中证实了他的方法的可行性。当我看完正本书，我很难说清楚瑞究竟是一个企业家，哲学家，还是一个心理医生；在”理解人与人大不相同“一章中，瑞提及了他对大脑，神经科学方面的研究，在他的任期内，桥水似乎就是他的个人临床；他发明了”桥水棒球积分卡“把参与讨论的人，通过相互打分来把人的一些主要特征显现化，例如区分”有创造性的“和”坚持贯彻落实“的人，这种将人标签化的做法很有争议性；

　　爱德华·威尔逊在《人类存在的意义》一书中，提到人类的进化会促使大脑不断进化出管理更大群体的能力，群体之间的`竞争就变得比个体之间的竞争更重要，同时拥有更多合作性个体的群体发展得更好。这一进化使得利他意识、伦理观、良知和尊严意识发展起来；瑞引用了爱德华的研究，显然他的做法也是建立在这种群体性利他意识下，按瑞的说法，这是一种”极度开放的大脑“，他还为如何训练做了一些分享（瑞引用了《习惯的力量》和《刻意训练》，这些同样是有趣的书，也是我下次的分享笔记）；

　　瑞·达利欧用”人与人大不相同“，来解释很多经营过程中的更深层次的本质问题；例如他提到的一个企业决策场景就很司空惯见；

　　许多年前桥水试图对债卷市场形成系统化的全球性理解，当时由桥水的鲍勃·普林斯负责，尽管在理念上大家都能理解要干的是一件什么事，但具体落地方面却迟迟毫无进展；理念型的人大略地设想出要做什么，并希望细节型的人自己找到办法，当后者找不到办法时，前者就觉得后者毫无想象力，而后者觉得前者自己都没搞清楚。无休止的讨论，相争，陷入僵局，所有人都觉得是别人的错。

　　假设一下，在决策之前，如果能了解到参与讨论的人的”棒球积分“，例如我们知道了谁是喜欢专注于计划并遵行的”计划者“，谁是关注周围发生的情况并适应的“发觉者”，是不是可以在不同阶段找不同的人来完成决策和推进！不要去指望改变人，学会选择更有效率；这是瑞·达利欧在”用对人......"一章中一个重要观点。

　　瑞·达利欧的原则某种程度上代表了西方经营的一种通识，在中国突然”火“起来，或许是和中国的人情社会有种鲜明的对比，从传媒角度上，有争议的东西只是更适合传播，至于观点和做法就见仁见智了。在我看来，原则里很多介绍人在企业经营中的主观因素的分析是很有指导意义的，这在很多其他心理学书籍里同样提及，但像瑞·达利欧这样，从心理学角度去理解和贯穿指导企业的经营活动，并梳理成一套完整的指导体系，加上写作逻辑非常清晰，这本书可以说这绝无仅有的经典；当然限于笔记的阅读体验，作者还有很多难得的独特观点没有在这里一一披露，有兴趣的同学可以好好自品一番，欢迎留言分享。

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