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学校管理经验交流校长发言稿
现如今,需要使用发言稿的场合越来越多,发言稿是一种实用性比较强的文稿,是为演讲准备的书面材料。写起发言稿来就毫无头绪?以下是小编收集整理的学校管理经验交流校长发言稿,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。

学校管理经验交流校长发言稿1
已经有二十多年了,我一直在乡镇中心学校工作,以前也曾用过教育组这个名称。我做教研员时间比较长,大致有十七八年吧,中间也做过一年中学的教导主任,目前是有了两年多经历的中心校业务副校长。
因为是做业务工作的缘故,承担着管理和指导整个乡镇中小学校教学的重任,所以经常行走在各学校课堂教学一线的时间比较多。期间,多与校长和老师们交流学校的发展、课堂的规范、成绩的提升等话题,真是看尽了学校的兴衰、课堂面面观和教学成绩的起起伏伏,时刻都在反思、琢磨其中的缘由,也着实试图去走进他们的内心世界,想找到一条永远提升与发展的路子,而不至于潮起潮落,抑或进入通向败落的怪圈。
看,有不少学校兴旺发展,已经步入规范学校的行列,成为了当地的名校;也有不少学校正一步步趋向没落,独木难撑将倾大厦;更有不少学校入不敷出,正在向随时都会消亡的崖边滑行。
一所好学校肯定有一位好校长,有着坚实的领导班子,有一帮团结奋进的教师群体,这是学校发展的根本。人永远是第一位的,如果人心散了的话什么都不要讲,哪怕看似完美的设计与规划讲出来也是虚幻的,没有任何的说服力和执行力,这就是“以人为本”的发展理念。人的素质与境界决定了发展的高度,任何精美的金银大厦,对于低素质的人来说住进去将会是一场空前灾难,他哪里知道创业的艰辛与守业的艰难,挥霍一空势在必然,这就叫“德不配位”。在品德与才能的选择中,当领导“德”必须是第一位的,有“才”更佳,因为领导不仅仅会懂干活,关键是要领着大家把活干好,三国吕布和刘备已经证实了“德”与“才”对于领袖的作用。因此说,如果有了一位德才兼备的准校长,只要他能够做到始终“不忘本”的话,也肯定会带出一所好学校来,百姓之幸、万民之福啊!
古圣先贤讲得好:“修身、齐家、治国、平天下。”其中修身是第一位,可见“修身”才是成就一切大事业的根基。以我个人的眼光,先谈谈一个好校长应该修炼扎实的个人基本素质,也是其在成长过程中需要努力的方向。
1、虚心。毛主席讲过“虚心使人进步,骄傲使人落后。”看似简单的一句话,做起来不容易啊!古往今来,不论成王、还是败寇,又有几人真正一世都能做到“虚心”?虚心是一种胸怀、要的是包容,更是一种大气魄、大格局。有个成语叫“虚怀若谷”,心阔如山谷般可纳百川,已经不错了,但仍不够,你的内心能否装得下整个世界?虚心需要的是内心的宁静与空明,是一种大境界。人心若如精密的机器般,是非、善恶皆能包容,好的东西消化吸收变成养分、坏的东西转为杂质排泄出去,没有苦不堪言之说,进而百炼成钢、百毒不侵,多好!有句话讲,发现他人的长处是以包容其缺点为代价的,可见包容是需要大气量的。不懂包容,哪能够发现别人的长处、更不能激发出人本身的.潜能。只有心变得阔了,才能够容纳一切,才知道自己做的还很不够,需要不停地再学习,哪里还会说出那么多的风凉话。哪还敢自称:老子是天下第一!咱怕过谁?
2、谨言慎行。这是“修身”境界的完美体现,是做人的一种品位和格局。当领导要有当领导的风度,做教师要有做教师的样子,这是一种职业规范,不能得意忘形了。不分场合,忘记自己的身份,说不该说的话、做不该做的事,自以为看透了整个世道,嚣张至极、那叫“狂妄”,哪里还能够起到示范和表率的作用?没了引领、没了示范,叫下属、叫学生,何去何从?胡乱发表不该讲的言论,同街上的“八婆”有甚区别,大丈夫要有大丈夫的样子
学校管理经验交流校长发言稿2
尊重每个人,营造良好的校园氛围
作为一名小学校长,我认为最关键的是尊重每个人,包括学生、老师、家长及其他校园工作人员。尊重是一种必要的品质,可以促进合作、理解和迅速解决问题。在我们的校园里,我们强调团队精神,营造一个团结、和谐的氛围,让所有成员都有安全感和信任感。这样,我们才能为学生提供一个优秀的学习和成长环境。
强化教师队伍建设
教师队伍是整个教育系统的基石,他们是为学生提供最好的学习资源和指导的核心。因此,作为校长,我们努力通过多种途径来建设优秀的教师队伍。我们精选一流师资,并提供良好的'职业发展机会和培训计划,为教师们创造一个良好的人才培养和激励环境。我们要确保学生在老师的指导下取得优异成绩,成为未来的精英。
重视教育质量,落实素质教育
我们要努力提高教育质量,让学生获得广泛而深入的知识体系和科学素养。我们注重知识教育和习惯教育,提供各种趣味性和创新性的教学方式,引导学生掌握科学思维和信息技术的应用。此外,我们还注重学生品德教育,以道德、责任和公民责任为核心,引导学生在成长中形成完善的人格、道德和独立思考能力。
积极推进家校互动合作
在我们的学校中,家长是学生成长的重要支持,并且家校联系的渠道非常重要。我们通过开展多项活动和课程模块,创造家庭和学校之间的良好互动。我们力图在家长和教师之间建立一种积极互动和建设性合作的关系,共同为孩子的未来发展做出努力。
综上所述,作为小学校长,我们要始终关注学生的全面发展,注重实践,创新教育管理机制,不断提高教育质量,开拓创新道路,为学生的成长奠定坚实的基础。同时,我们也要注重学生的细节教育,引导学生发扬人性的优良品质,为全球村的建设贡献自己的智慧和力量。
学校管理经验交流校长发言稿3
各位领导、各位同行:
大家好!
我受xxx校长委托,带领老师来贵校进行教研教学活动交流。首先我代表xx学校感谢xx学校的各位领导及各位教师不辞辛劳,从前期的精心准备到今天活动的顺利开展,为我们两校搭建了这么好的`一个平台。进行切磋交流,共求高效课堂之道,共话教育改革和发展的新篇章。
今天,是我们xx学校和xx学校结成友谊学校的开端,我们希望通过这样一些小范围的、但极具实效和高效的教研活动来进一步规范学校的教研行为,促使学校教研工作管理向规范化、科学化发展,充分发挥学校教研的作用,切实提高课堂教学质量,同时真正促进教师的专业成长。作为发展中的学校,我们更加需要像今天这样二校合作,在课堂教学互相交流、取长补短的培训方式。在区域范围内开展校际联谊的教研方式,可以更加充分调用各校的优秀教师资源,互通有无,互相学习,互相借鉴,通过对话促进学校和教师的长远发展。当然,我们更期望今后我们二校在教学业务、教育改革和教育信息等方面,进行定期交流、切磋,同时根据培训的实践,进一步制定切实可行的管理办法,密切配合,加强领导,努力做到资源共享、互惠互利、共同发展。
最后再次感谢xx学校领导、老师们,感谢全体师生为这次活动所做的努力,希望大家今后一定到我们学校进行学术交流指导。愿我们二校交流不断,友谊长存。预祝本次活
动取得圆满成功!
谢谢大家!
学校管理经验交流校长发言稿4
尊重师生,尊重实践
作为一名小学校长,我一直坚持尊重师生,尊重实践的管理理念。在我看来,每位教师都是学校最珍贵的财富,每个学生都是学校的未来。因此,我非常注重师生的意见和建议,并且采纳其中的合理意见。同时,我也积极倾听实践的声音,在管理中大力推广实践经验,让实践成为学校发展的动力。
团队合作,共同进步
在我管理学校的过程中,我一直注重团队合作和共同进步。我认为,只有团队合作,才能各司其职,共同完成学校的各项工作。同时,我也鼓励大家不断学习进步,不断提升自己,让学校得到更好的发展。
注重行政效率,确保教育质量
在我管理学校的过程中,我始终坚持注重行政效率,确保教育质量。我认为,只有做好行政工作,才能创造良好的教育环境,为教师和学生提供更好的教学条件。同时,我也非常重视教育质量,秉承因材施教的原则,让每个学生都能得到最好的教育。
与社会共建,为学校发展注入新动力
我深刻理解,学校必须与社会共建,才能得到更好的.发展。在我管理学校的过程中,我积极与各有关单位、家长、企业等建立联系,充分利用外部资源,为学校发展注入新动力。同时,我也注重树立学校形象,让学校成为社会的典范。
总之,以上这些经验都是我在管理学校中不断探索和总结出来的。我会一如既往地坚持自己的管理理念,为学校的发展不断努力。相信在大家的共同努力下,我们学校一定能够取得更好的成绩!
学校管理经验交流校长发言稿5
尊重师生,营造和谐校园
作为一名小学校长,我深知管理一所小学需要不断地尊重师生,并营造和谐的校园氛围。首先,我们要重视每一名师生的意见和投诉,并及时解决问题。教师要有耐心和关怀,积极地倾听学生的诉求,帮助他们解决问题,为学生创造一个良好的学习环境。
其次,我们要营造和谐的校园氛围。学校要积极开展各种形式的文化活动,让学生能够在快乐中学习,在学习中快乐。同时,学校要加强师生之间的沟通,让教师经常与学生交流,及时了解学生的.思想动态,以便更好地指导学生。此外,学校还应该加强家、校、社区之间的联系,充分发挥家长和社区的积极作用,让他们参与到学校的建设中来。
注重教学质量,提升教学水平
教学质量是学校管理的重中之重。我们要注重教师的教学水平提升,创造良好的教学氛围。首先,我们要加强教师的培训,让教师能够不断地更新教学理念,掌握最新的教学方法,提升自己的教育教学水平。其次,我们要积极开展科研活动,提高教师的教育教学理论水平和教育教学实践水平。最后,我们要建立完善的评估和考核机制,及时了解和评价教师的教学质量和教学效果,让教师能够不断地提高教学水平。
弘扬优良传统,培养德才兼备的优秀学生
学校的教育任务不仅是传授知识,更是培养德才兼备的优秀学生,使他们能够为国家和社会做出贡献。我们要弘扬优良传统,培养学生的爱国主义情感和集体主义精神,让他们具有个人责任感和服务意识。我们还要注重学生的艺术体育等方面的综合素质培养,让他们具备全面的发展和应对社会各种挑战的能力。
创新管理机制,推动学校发展
管理机制创新是推动学校发展的重要支撑。我们要加强学校管理的科学化和制度化,建立完善的管理制度和规章制度,让学校有法可依,有章可循。同时,我们还要注重管理程序的标准化和信息化,采用现代科技手段,提高管理效率和管理质量。最后,我们要强化学校的品牌建设,增强学校的竞争力和吸引力,推动学校发展。
总之,作为一名小学校长,我们要尊重师生,营造和谐校园,注重教学质量,提升教学水平,弘扬优良传统,培养德才兼备的优秀学生,创新管理机制,推动学校发展,使学校成为具有良好教育质量、优秀教师队伍和先进管理水平的现代化学校。
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