竞选学术部部长演讲稿

时间：2024-08-15 07:34:31 发言稿我要投稿

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竞选学术部部长演讲稿

　　演讲稿是一种实用性比较强的文稿，是为演讲准备的书面材料。随着社会不断地进步，演讲稿对我们的作用越来越大，写起演讲稿来就毫无头绪？下面是小编精心整理的竞选学术部部长演讲稿，仅供参考，欢迎大家阅读。

竞选学术部部长演讲稿

竞选学术部部长演讲稿1

　　大家好！我是郝xx，学术部部员，竞选学术部部长。记得大概半个月前有一天晚上我去操场跑步，撞见了我们副部胡晓敏学长，他就跟我说起竞选的事儿，说让我们这些部员都好好考虑一下，其实我今天站在这儿就是经过了很长时间的考虑的，为什么想了这么久呢？因为这是一个重大的决定。（大家不要笑，这个不是冷笑话）重大在哪呢？在责任。

　　我以前总有一个毛病就是信誓旦旦，信誓旦旦完了以后无一例外的不思其反，后来我就作了很多错事儿，举个例子吧，就说减肥这个事儿，我每次都告诫自己再不减就要成为继男人女人之后的第三种人了，但是每次都对自己失言了，后来的事大家也看到了、、、、、、所以我就常常问自己，我要怎么对自己负责，答案现在有了，就是——为自己承诺过的责任负责，行为对语言负责。这成了我今天的座右铭。我很慎重的对待我的选择，因为我断定了我它他负责到底。

　　竞选报名表中要求阐述一下对所竞职位的理解，那我觉得，学术部部长既是系会众多部长中普通的一分子，也是系会核心部门的部长。为什么说是核心呢？因为一个由相对独立的部门组成的机构中，只有每一个部门都有一种“核心意识”，责无旁贷的去做事，才能使整个机构能够有所作为。又为什么说是普通一分子呢？因为系会是一个人体，人体中任何一部分的缺失都会造成残疾，各部只有认识到自己是离不开整体的一个普通分子，与其他部门亲密友好、相互配合，才能让系会有大作为。

　　从学术部建设上来讲，就职于学术部这一年我确实从两位部长和同事们身上学到了很多东西，最重要的就是学术部做事沉稳大气的部门性格。但是我们还远远不能说我们的部门已经成熟完善。

　　对于部门建设我的初步构想是：

　　第一：严整军纪。目前为止，我们还没有一个准绳来衡量部门成员的行为，这使得我们的部门纪律感差，行动松弛，效率低下，部门管理处于感性阶段，由此，我将组织制定部门纪律规章，让部门管理逐步进入制度化、理性化、公正化阶段。

　　第二：将罚臧否。从管理学上讲，机构权威来自于两个权力——荣典权和惩罚权。小到我们一个部门同样如此，没有奖罚就会失去活力，失去积极性和创造性，而我部缺失的就是这种奖罚的'激励方式，针对这个问题我将采取“积分制”的办法，通过明文规矩具体的积分扣分办法，公正公开，杜绝“人情经济”。

　　第三：招兵买马。由于我部职能的充实，我将于今年的招新中加强对有新闻采写能力或有这方面潜质的新人的关注度，同时对于招新活动一定会十二分的重视，一定要做好部门的宣传活动。

　　第四：人尽其才。罗大佑有本书叫《每个孩子都是天才》，为什么呢？因为这个世界上没有垃圾，垃圾是放错了地方的财宝，它需要的只是一个合适的位置。这个道理推及人也是一样，一个部门如何才能最充分的调动人力资源呢，就是尽可能的优化人员位置，帮助部员在部门中找到能让自己有所作为的位置，让他们的学生会生涯真正有意义。

　　第五：全责分明。我将在部门内设置小组长，副部长等职位，这些职位均有流动性，所有认真负责的部员都有机会公平竞争。每周例会我会将本周任务明确安排，做到每一件是都有具体的人员负责并解释。

　　第六点，既是我将用行动告诉新部员的，也是我要告诫自己的——学生会作为一个非营利性机构得以长存繁盛，离不开的是一届届前辈的责任的传承。让同学们进入一个优秀的团体并且让这种优秀注入个人的品格中，为一届又一届的同学创造一个良好的平台一个行为养成，责任肩负、能力提升的自由翱翔的空间，这就是我们传承的责任。

竞选学术部部长演讲稿2

尊敬的XX

　　大家好！我是郝xx，是学术部的成员，今日希望竞选学术部部长。记得半个月前的某个晚上，我在操场跑步，碰见了副部胡晓敏师兄。他提到竞选的事儿，鼓励我们慎重考虑自己愿不愿意参加。之所以今日站在这里，是经过深度思考的成效。为何考虑了好久呢？因为这是一个事关责任的重大挑选。（请大家不要笑，这可不是冷笑话。）

　　重大之处在于责任的分摊。以往，我常常作出信誓旦旦的承诺，然而每次又无一例外地违背它，造成犯下很多错误。比如，在减肥这件事上，我总是告诫自己再不操纵就要变成“新一代”的例外，但却最后食言，这样的结局大家也看到了。因此，我常常反省，怎么能够对自己负责？如今我找到了答案——给自己所承诺的责任承担后果，规定行为与语言相符合。这已成为我今天的座右铭。我对我的选择十分严肃，由于我决心对此负责到底。

　　在竞选报名表中，规定论述对部长职责的了解。我觉得学术部部长不仅是多个部长中的一员，更是学术部的核心所在。关键性体现在哪里呢？在于一个由多部门构成的机构中，只有在每个部门都具有“核心意识”，主动担负责任，才能保障整个组织的运转与成效。一样，变成一般成员的意义在于，系会如同一个总体，若其中任一部分缺失，必然会影响整体的作用。各部门需了解自己与整体的密切关联，维护友好合作，方可实现更大的造就。

　　从我出任学术部成员的这段时间，归功于两位部长和其他同事，我收获了许多经验，特别是意识到学术部必须稳重与大气的工作风格。然而，目前大家还不能觉得部门早已完全成熟与完善。

　　针对部门建设，我有几个基本设想：

　　严整军纪是当前的.首要任务。目前，大家欠缺明确的标准来规范部门成员的举动，造成纪律感不足，行动疏松，效率也较低。因此，我将组织制定部门纪律，逐渐使管理进到系统化、多维性和公正化的路轨。

　　奖罚分明也是提升管理效率的关键。依据管理学原理，一个机构的权威源于两种权利——奖励和惩罚。大家部门同样需要这种机制，欠缺奖惩措施会导致活力降低，创造性不足。针对这一问题，我将引进“积分制”，根据明确的积分政策，保证公正公开，避免“人情经济”的影响。

　　加强人才引进是重中之重。鉴于学术部的职责要求，我将在今年招新时强化对具有新闻采写能力或潜力的新人关心。同时，招新活动将获得充分重视，以保证部门宣传活动的顺利进行。

　　充分运用每位成员的天赋是我关注的另一个方向。罗大佑在书中提到“每个孩子都是天才”，这告诫我们，全球上并没有无用之物，只有弄错地区的宝藏。类似的道理也适用于人，部门要不断加强人力资源，需尽量提升成员的岗位分配，帮助其找到在部门中施展才能位置，真正让学生会生涯富有意义。

　　明确责任分工也是我计划中的一部分。我将设定组长、副部长等职位，这些岗位将具备流通性，全部认真负责的成员都能够公平竞逐。每周的例会上，我将明确责任并分配责任，让每一项工作都有实际责任人。

　　最后一点，既是我对新成员的期望，也是我对自己的提示——学生会作为一个非营利机构的长存与繁荣，离不了一代代前辈的责任传承。让学生们融进优秀团队，并把这类出色内化为本身质量，为今后的一届届同学创造一个良好的平台，这提供了一个责任承重与技能提升随意发展的空间，这便是我们应该传承的责任。

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