相关大学社团工作规划

时间：2023-04-15 17:55:00 职业规划我要投稿

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相关大学社团工作规划

　　一、工作中服务宗旨

　　研究会秉着“和睦、激情、求实创新、探寻”的工作格言，保证相互学习、沟通交流、共同奋斗、一同提高、积极主动往前、激情大气的工作中服务宗旨。

　　二、工作中主题风格

　　在院团委的领导干部下，紧紧围绕社团联合会的计划方案，以研究会发展趋势为关键，以招生vip会员和达到众多vip会员的喜好为总体目标，以确保众多vip会员的利益为目地，以进行研究会主题活动为方式，以平稳研究会为基本，机构有关专业知识全国技能大赛和研究会主题活动，以达到vip会员和众多学员的精神文化要求，服务项目校园文明基本建设。

　　三、重点工作

　　1、将来2个礼拜内发展趋势、招生vip会员

　　2、把研究会大致架构健全起來

　　四、单位分派

　　1、会生长、副理事长：搞好平常的平时监管，机构方案策划各处主题活动，

　　期末对vip会员和科长做最终鉴定

　　2、组织部长：筹划研究会各层面事宜，承担研究会平时会议准备工作中，搞好会议纪录，及其vip会员档案资料的管理方面

　　3、宣传部门：宣传策划研究会主题活动，为主题活动提前准备文化娱乐综艺节目

　　4、外联部：承担对外开放联系及其校园内别的研究会，为主题活动邀约特邀嘉宾

　　5、财务部门：承担研究会的平时支出和资产的存放。技术人员：承担设备查验、维护保养、拆卸及分类梳理；专业技术人员具体指导和安全性具体指导

　　6、技术人员：承担机器设备查验、维护保养、拆卸及分类梳理；专业技术人员指导和安全性具体指导

　　五、会议制度

　　研究会的会议分成会员大会、会生长大会、部长会议和单位大会四种。全部参会人员应严格执行会场纪律。各种各样大会举办的标准情况和基本上大会事务管理：

　　1、会员大会：研究会的最大国家权力机关，会员大会每个月举办一次。汇总本月工作中并对下个月工作中做出方案。

　　2、部长会议：由各部部长构成，每星期一次，探讨研究会上一周的主题活动和这周工作计划。若有特殊情况不可以列席会议需写下申请书，大会由专职人员做纪录。

　　3、单位大会：单位大会由科长视状况决策大会举办的時间、地址及频次，关键查验当月进展情况状况。单位大会由科长主持人。单位大会，科长、部长、vip会员务必参与。若有特殊情况无法列席会议者，务必向科长或负责人会生长请示报告，经准许后才并不参加，不然按缺阵解决。若有重特大主题活动，可由科长临时性集结举办临时性大会，传递上级指示，并科学研究进展情况。单位內部要搞好会议纪要。

　　4、各类会议要求尽可能短小精悍，将难题集中化运输。单位会议纪录各单位应妥当存放，学年期终交组织部长归档。

　　5、会议的出勤率状况将做为考评vip会员党员干部的评为规范之一。

　　六、人事考核规章制度

　　为灵活运用新能源技术天然气研究会人力资源管理，发觉高层次人才，规范管理，提高工作效率，促进研究会迅速身心健康发展趋势，特制订本方法。研究会人事考核秉着公平公正、公平、公布的标准开展，考评結果列入研究会评先工作中。本方法所要求人事考核事宜由组织部长和会生长大会实际操作，别的一切单位和本人不可干预，阻挠考评工作中。研究会人事考核关键根据出勤率状况、会议纪律、业绩考核三个层面开展（在其中出勤率状况包含大会出勤率状况和主题活动出勤率状况）。

　　七、考评层面

　　（一）出勤率状况

　　1、研究会推行严苛的出勤率制考评，不可以列席会议或参加活动者，须有书面通知并向各部部长休假。

　　2、每一次主题活动vip会员在场后应最先到承担单位每日签到。

　　（二）会议纪律考评

　　1、研究会一切工作人员进到主会场或现场先要查验通讯工具是不是调为震动或待机，若沒有，应立即调节。

　　2、若发生会中手机上或别的通讯工具的铃声响起，危害大会或主题活动纪律，一次大会或主题活动中同一人发生第二次相近状况，视剧情而定，给与在单位交流会开展批评通报3、不可无端旷班。

　　（三）绩效考评

　　研究会工作人员务必进行研究会交到的每日任务，若沒有立即或没完成每日任务，给研究会产生损害者依据不一样状况给与解决；状况情况严重立即辞退出vip会员团队。

　　（四）考核机制

　　vip会员的考评：采用做事自我评价、单位朋友评价、所属单位科长评价，组织部长的考评纪录，按一定比例综合性做出最终的考核制度。

　　科长的考评：采用隶属单位点评、科长自我评价、别的科长评价、会生长和副理事长点评，组织部长的考勤表，按一定比例综合性做出最终的考核制度。