企业友谊活动总结

时间：2024-11-19 15:09:33 活动总结我要投稿

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企业友谊活动总结

　　总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作进行回顾和分析，从而做出带有规律性的结论，它可以帮助我们总结以往思想，发扬成绩，让我们一起来学习写总结吧。那么你知道总结如何写吗？下面是小编为大家收集的企业友谊活动总结，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

企业友谊活动总结

企业友谊活动总结1

　　通过这次活动，我深深感受到了一个团队的凝聚力有多重要。汗水与泪水、痛苦与笑声交织在一起，让我们都深刻体会到，一个团队要经过几千次的训练才会变得坚不可催。深刻理解成功人士站在最高点之前需要付出什么样的努力，胜利的喜悦是无数次的跌倒和反思。

　　虽然只有两天半，但这次活动给我们带来了很多笑声和灵感。从森林寻宝、篝火晚会、过电网、拔河、跨越大峡谷，为了完成任务和胜利，我们必须合作和建立一个团队。中共组织了两个团队，由董事长领导的团队命名为森林团队，由房地产公司X副总裁领导的团队是五环团队。然而，没有团队，一切都是无忧无虑的。一个有竞争力的团队应该有完善的组织体系、强大的领导能力、明确的分工、相互信任、理解和宽容。这样，我们的目标和任务就可以快速完成。

　　在所有的活动中，给我印象最深的是过电网项目。电网是由许多绳子编织成网状的。每个网的.网洞一次只能通过一个团队成员，你不能通过重复的网洞。一个团队需要判断八名团队成员参与了电网项目。在规定的时间内，哪个团队最多可以通过网络获胜，团队成员在网络中的任何部分都不能遇到电网，否则，我们将退出电网，然后再通过网络。当我们看到电网时，我们都在谈论它，这么小的电网洞，一个人过去真的很难遇到任何部分。一开始，每个人都有自己的想法，但规则是，只有参与过电网的人才能帮助他们。最后，我们协商了几个参与过网的球员，带着需要过网的球员。首先，过去的人会在电网中与外面过网的人见面。如果他们失败了，时间就会越来越少。两个团队的成员都在为他们的成员欢呼，一些成员跑到对方的电网场地观看是否有成员犯规，当我通过互联网时，我被几双大而有力的手握住，慢慢地送到电网。不小心，我的手碰到了电网。裁判吹口哨，要求我重新开始。当时我很紧张，怕再过不去，耽误了我们队的时间。这时，一位同事说。这时，一位同事说：过电网时，我必须保持僵硬。这样身体就不会碰网了。这样身体就不会碰到网了。我想这次必须过去，然后我再次被几个男同事抱着，慢慢地通过电网，我试图收紧全身肌肉，感觉身体像一根木棍，大约十秒钟后，听到每个人的欢呼声让我知道我终于通过了电网。最后，我们组赢得了这个项目。

　　这次家庭扩张活动给我留下了深刻的印象，心里有很多休会。我了解了团队的巨大力量，理解了创新的重要性。在采取行动之前，我们应该先做好准备。这就是磨刀不误砍柴的原因。

　　这次团队活动，虽然进公司并不久，能主持这次活动，感受颇多！总结出以下几点：

　　1、活动必须全面规划，即使有一点遗漏，也可能对活动产生负面影响；

　　2.活动必须得到公司领导的支持；

　　3、活动组织必须全面，照顾大家，让大家参与；

　　4.组织者必须有慷慨的思想；

　　5.坚信自己会成功组织公司活动。

　　简而言之：在未来，我必须努力加强我的组织能力和领导能力，并坚信我需要在幸福中找到成功。用普通的心看待一切，快乐地生活到老，学会老。快乐和进步。

企业友谊活动总结2

　　根据6月份统一行政部署的任务安排和工作要求，各子公司按照惯例准备开展员工友谊活动，并及时向集团行政人事中心报告相关活动结果。具体情况报告如下：

　　一、开展活动

　　截止x月x10家子公司报告了不同形式的联谊活动，xxx与xxxx因此未能组织活动。7家子公司按要求报告员工活动新闻稿，整体完成情况良好。

　　二、活动形式

　　本月的员工友谊活动一般比较休闲，主要集中在晚餐和山川上。xx它仍然是组织企业文化活动的领导者。本月，项目包括团队拓展、家庭童画世界、鼓浪屿自费旅游、业务部门晚宴KTV等一系列活动，其他子公司要多向其学习，结合自身情况，活学活用，融会贯通。此外，三家公司组织全体员工或部分员工共进晚餐；三家公司安排参观凤凰山、括苍山、牛头山水库等；祥源安排全体员工学习灭火器消防演习；xxxx利用传统端午节组织粽子比赛；临海明远举办了热情的羽毛球比赛。

　　三、分摊费用

　　员工友谊活动提倡员工自费、低成本，本月除自费旅游外，大部分活动未说明活动资金来源。xx组织活动要花118元，xxx远全员聚餐部公司销售部提成出资，xxxx实施粽子比赛AA系统。今后，各子公司应重点组织一系列周期性、稳定性、成本低、门槛低、覆盖面广、部门交叉性强的联谊活动报告活动计划时，明确活动资金和分配方式，方便各子公司横向比较，相互学习。

　　四、值得表扬和学习的地方

　　企业文化建设等一系列活动展等一系列活动中最大的亮点，活动多样化，员工积极性高。此外，由于在不同时间组织不同形式的活动，一方面参与率高，另一方面不影响公司的正常经营，员工可以根据实际工作和休息最大限度地参与集体活动，被动参与积极整合，选择更大，活动效果更显著。

　　五、需要改进的地方

　　比如有些活动比较有限，员工参与面不广，热情不高；有些活动开展前没有计划，或者实施后没有总结；有些活动的报告形式太简单，只提供图片，没有任何解释。今后开展友谊和报告集团时，应避免这些问题。

　　六、统一格式

　　未来，除了提交活动计划和活动现场照片外，活动总结将以新闻报道的`形式向集团报告，优秀的员工活动新闻稿将在集团网站上发布。需要注意的是，各项活动（尤其是户外活动）必须要保障员工人身财产安全，禁止酒后滋事、斗殴等不良事件发生。最近天气炎热，原则上不提倡组织剧烈户外运动，避免中暑。

　　七、员工联谊活动的意义

　　组织员工活动不仅可以让员工放松和开阔视野，还可以帮助加强团队凝聚力和向心力，培养组织的默契。关心个人成长，帮助公司快速发展，是事半功倍的好事。

　　相信各子公司高层也能深刻认识到组织员工活动越多越好，并能给予更多的支持和鼓励。今后，行政人员应将这项工作纳入月度工作范畴，使其成为常态化的工作内容，定期进行并善于总结。在开展活动时，要注重活动是否能有效增强员工凝聚力、增强团队精神等深层次问题，提升公司整体竞争力，建设员工友谊等企业文化的软实力。

企业友谊活动总结3

　　x月xx早上x点，公司35人聚集在公司门口。虽然雨一直在下，但一点也不影响我们的兴奋。开车一个多小时后，我们来了xx拓展训练基地。群山环抱，山峰重叠，荔枝环抱，自然风光优美宜人，让我们享受生态大自然的无限风光。

　　最后，由于雨的影响，我们两天的训练在室内，但经过教师的合理安排，通过一系列扩展项目，两天的整个过程与工作、生活、学习有机联系，不仅给我们带来无限的乐趣，加深我们的理解，给我带来深刻的思考和启示：

　　一、空杯心态

　　蚂蚁教官从一开始就多次强调，我们每个学生都应该有空杯心态，这样每个人都可以忘记自己的身份和头衔。这里没有老板、导演和经理。我们只有一个身份：学生，无论男女老少。

　　只有空杯子才能装进去，一个简单的道理揭示了每个人的问题。事实上，在我们的实际工作中，很多时候我们会利用过去的成功、过去的经验，在新的环境、新的工作、新的角色中，结果和他们的早期计划很远，导致墙壁，造成很大的障碍，但也让自己陷入瓶颈。在这些时候，我们应该有空杯心态，把自己倒空，不要被成就、经验、利益、知识等看似重要的东西束缚。从我的角度来看，空杯心态实际上是一种放弃过去的荣耀和失败，但也是一种伪装的否认，只有在真正放弃后，才有更多的空间得到更多的东西。但很容易否认别人，否认自己需要很大的勇气，但只有这样，才能找到自己的缺点，找到自己应该努力工作的方向！在物欲横流、个性张扬的社会形态中，人们越来越关注自己拥有什么，如何更好地把握自己的东西。一个人只有两只手。当你总是抓住你认为非常重要的东西时，你就失去了抓住更有价值的东西的机会。

　　二、制度制定

　　事实上，不难发现，过去两天的游戏不是测试我们的身体健康或耐受性，而是让我们在完成游戏的过程中体验、体验、感受和感受。可以说，有一百个参与者，会有一百种不同的感受，一百种不同的心情。明确的目标，统一的领导，有能力的团队成员，详细的计划是闪亮的珍珠，这些珍珠的线被称为规则。因此，在每个项目开始之前，教官反复强调规则。我们是否意识到教官制定的游戏规则就像我们公司的规章制度。我们公司的制度清楚吗？合理吗？在执行吗？制度是权威规则、标准和行动计划的集合。制定制度是为了改进、改进和促进未来的工作，让每个人都知道他们能做什么，不能做什么，以及如何做。

　　在日常工作中，我们发现有制度而不是制度的存在，定制制度，不实施，制度有什么用？就像我们扩展的游戏一样，即使你很快完成了，但没有按照规则执行，完成有什么用？制度是约束行为的标准。在实施制度方面，不能口头严肃处理，要加强实施。建立必要的奖惩措施，明确责任人岗位的责任、权利和利益。领导必须模范遵守规定，带头实施制度，要帅之以正，不徇私舞弊，上下一视同仁。让身边的人先做，这样才能保证上下共同执行制度。在公司管理中我们也经常会发现，制定一套好的制度比谴责下属更有效。

　　三、充分规划

　　在运球项目中，我们有些操之过急，没有提前做好计划，反复犯同样的错误，但没有及时纠正的经验。在愚公移山项目中，我们都做了充分的计算和计划，最终找到了最好的计划并获胜。这让我想起在以后的工作中，要提前做好周密的计划，多花时间做计划是必要的。每项工作都要精心策划，每一个细节都要运筹到位，否则就会出事，甚至浪费之前所有的努力。随着公司的'发展，我们更容易发现，在竞争日益激烈的市场环境中，企业必须制定一系列就必须制定一系列的发展战略。而在这一系列策略的形成是要根据市场环境，通过理论研究、市场调查充分策划而成的。

　　四、统一指挥

　　纵观过去两天的培训项目，七巧板、同舟共济、孤岛求生、愚公移山、共同进退都体现了统一领导和指挥的重要性。在xx年度公司还根据实际经营情况，对组织结构进行了重新调整，按理应权责明确，统一指挥。但现实往往是，基层员工觉得领导太多，每个人都可以发号施令，每个人都在管理，好像有问题却不知道谁最终能负责实施。这种组织模式仍然缺乏明确的职责分工。虽然人员似乎很多，但真正负责的人并不多，负责人的责任和权利也不明确。它不仅违反了统一领导的原则，而且事半功倍，提高了管理成本，降低了管理效率。

　　管理必须强调秩序，即所谓的一切都有自己的位置。依靠有效的组织，根据事物的内在联系确定合理的秩序。责任主体不明确，双重或多重命令对权威、纪律和组织的稳定性构成威胁。如果我们不注意坚持统一指挥和领导原则的严肃性，对公司造成的损害将难以估量。在当今快速变化的市场形势中，提高应变能力和提高反应速度最终将受到限制。这个问题值得各级领导和管理者反思。

　　五、团队实力

　　在这次训练中，我们谈论最多的是团队，如愚公移山、同舟共济、七巧板、孤岛求救、共同进退。合作使我们融入团队，合作使我们的力量大大增强。合作使我们真正认识到团队的重要性，正如有人所说：不要认为你可以做任何事，离开团队，你可能一事无成；也不要以为你什么都不行，有了团队，你也许什么都行。因此，我们每个人都必须放下自己的个性和偏好，以团队的利益为最大的利益，尽最大努力完成自己的任务，更加注重整个团队的协调与合作。只有这样，我们才能赢。因此，我们每个人都必须放下自己的个性和偏好，把团队的利益作为最大的利益，尽最大努力完成自己的任务，更加关注整个团队的协调和合作。只有这样，我们才能赢。竞争是这样的，在未来的工作和学习中应该是这样的。还有很多经验，但真正理性的分析可能无法通过拓展训练来总结。我们已经从行到知，但更重要的是要真正做到知行合一。

　　拓展训练已经结束了，正如青蛙老师在训练前所说：拓展只是一种训练，是一种体验下的感觉。我相信每个人都会得到或多或少的启发，但我们能否真正将拓展的精神应用到实际工作中，真正将拓展的启示应用到工作和生活的困难中，也需要更长的经验时间。

　　我们还发现，在集体游戏活动中，我们精力充沛，完成任务又快又好，但一旦我们回到工作岗位，一旦生活回到平静和平凡，很难说我们可以调整我们的精神到最好的状态，充满激情，全力以赴过上美好的日常生活，完成手头的工作任务。我们都知道，很难突破自己，改变自己，但如果我们不突破，等待到来的可能只是失败。

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