仓库工作总结
总结是把一定阶段内的有关情况分析研究,做出有指导性结论的书面材料,它可使零星的、肤浅的、表面的感性认知上升到全面的、系统的、本质的理性认识上来,不如我们来制定一份总结吧。总结一般是怎么写的呢?以下是小编为大家收集的仓库工作总结,欢迎阅读与收藏。
仓库5月工作主要完成以下:
一:仓库人员,仓库在职仓库管理员6名,其中5人在职3个月以上,2人在职两年以上,人员在对物料和公司的机器了解方面还是比较全面的,例如:在职仓管员肖亮亮,原来所管五金类,机内线材类,包材泡棉物料,对这部分的物料有很全面的了解,经过轮岗学习后对现在所管塑胶件和机器附件也有很全面的了解,起到很大的作用。后续仓库经过系统的轮岗制后可以做到一人多方面掌握。面面都可以兼具到的最佳局面。五月的轮岗已启动,六月份接着对电子料进行轮岗制度的学习。
二:仓库账务,以前单据录入工作相当滞后,物料发出之后,帐没有立刻扣除,有些单据积压长达一个礼拜,后续账务要求做到一日单据一日毕。
三:在物料上发放做到“三不”原则:无单据不发料,单据签核不完整不发料,单据没有编号不发料,对后续的单据的保存和录入奠定基础。
四:5月份已从新定制了新的物料出库单,各部门在领取单据一律要求备案在册,方便以后的单据管控以及追查物料的流向,另外仓库已申请报废公章,以后如后单据需要作废,一律有仓库统一盖章作废,单据统一到财务。
五:在收货单据的管控上已经做出了管控,以前的货物在收取签收人不统一,没有公章加以证实。后续在仓库收货人专人专收,加盖已公章(仓库收获专用章)。新的仓库进销存电子表格已准备完善,在物料的编码的完善下,大大加快了后续的单据录入速度!仓库以后的物料明细可以及时迅速的相应出来!对后续各个部门的衔接更加协调。
六:仓库区域五月我们的已经对仓库的总体区域做出规划,一是新增加货架40组,大大增加仓库的面积总体利用率,二是新增标识牌16片,使仓库标识清晰醒目,六月份就是对仓库总体的区域明朗化清晰化!
七:人员的培训,五月份针对行对员工做出一定的培训,后续的6月份的也是要继续的在人员培训的加大功夫,指导如何成为一名合格的仓管员,让仓库这个小小的团队具有强劲的动力!
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