年度甲板工作总结

年度甲板工作总结

　　总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析，并做出客观评价的书面材料，它可以帮助我们总结以往思想，发扬成绩，不如立即行动起来写一份总结吧。那么总结要注意有什么内容呢？下面是小编整理的年度甲板工作总结，仅供参考，欢迎大家阅读。

年度甲板工作总结1

　　回首过去的一年，我作为甲板工作人员，经历了许多挑战和收获。在这篇总结中，我将就我所承担的职责和取得的成就进行回顾，并提出改进和发展的建议。

　　首先，我要感谢团队的成员们，我们共同努力，成功地完成了所有的航行任务。我们严格按照航行计划，保持船舶航行的稳定性和安全性。在海上的艰难环境下，我们时刻保持警觉，果断地应对突发事件，并成功地解决了许多问题。我们深知船舶的安全和船员的生命是我们最重要的责任，我们尽最大努力确保每个人的安全。

　　其次，我要特别提及我们的船舶维护工作。我们定期检查和维修船壳和船桥，确保船舶在最佳状态下运行。我们更换了老化和磨损的设备，并根据需要进行了必要的升级和改造。船舶维护是一个不可或缺的工作，它为船舶的长期运行提供了保障。

　　在航行过程中，我担任了导航工作的'角色。通过使用现代导航设备，我能够准确地确定我们的位置，规划最佳航线，并及时调整航向。这有效地提高了航行效率，保证了船舶的准确到达目的地。同时，我还负责管理通信设备，确保与其他船只和岸上工作人员的有效沟通。

　　此外，我还积极参与甲板日常工作。这包括船舶的清洁工作，保持甲板区域的整洁和舒适。我也参与了货物装卸和系泊操作，保证船舶与港口的顺利对接。这些工作看似平凡，但在船舶运营中却起着重要的作用。

　　回顾整个年度的工作总结，我深感荣幸能够成为这个团队的一员。我学到了很多新知识和技能，并且在实践中不断提升自己。然而，我也注意到了一些需要改进的方面。

　　首先，我认识到了自己在团队合作中的重要性。我需要更加主动和积极地与团队成员合作，相互支持和帮助。只有团结一心，我们才能更好地应对挑战，取得更大的成就。

　　其次，我打算进一步提高自己的技术水平。我将加强对船舶维护和导航设备的学习，不断更新自己的知识和技能。我也会主动参与培训和学习机会，以提高自己的专业素质。

　　最后，我打算积极采纳来自团队成员和上级的反馈意见。他们的意见和建议是对我的工作表现和能力的宝贵反馈，我会认真倾听并加以改进。

　　在新的一年，我将继续努力工作，为船舶的安全和运行贡献自己的力量。我相信，在团队的帮助和支持下，我能够不断提升自己，取得更大的成就。

　　总之，过去的一年对我来说是充满挑战和机遇的一年。通过总结经验和反思，我意识到自己的成长和不足之处。我将全力以赴，不断提升自己的能力，为船舶的顺利运行贡献自己的力量。我相信，在团队的努力下，我们将迎来更加辉煌的一年！

年度甲板工作总结2

　　回顾这年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将今年来的工作情况总结如下：

　　一、思想政治表现、品德修养及职业道德方面

　　今年来，本人认真遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间；坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。认真学习各种知识；爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心。积极主动学习专业知识，工作态度端正，认真负责地对待每一项工作。

　　二、工作能力和具体工作方面

　　我的工作岗位是甲板班长。主要是负责配合油田的生产作业，安全快捷完成各种吊装作业、油田各装置点之间的货物转运、每月2到3次的'提油作业、培训新员工、对油轮安全设备的保养检查等等。

　　我本着“把工作做的更好”的目标，工作上发扬开拓创新精神，扎扎实实干好本职工作，圆满地完成了今年来的各项任务：

　　1、配合油田生产需要，安全的完成各种吊装任务。从油轮拖航至今无任何吊装安全事故。期间涉及两次对透平机组的吊装，均圆满完成任务。

　　2、安全接送超过200次航班以上的飞机，多次受到飞机师的称赞。

　　3、本年度圆满完成第38船提油作业。并且完成了对外输软第一节的更换和破断节的加装。

　　4、培训新员工，贯彻执行公司“师带徒”制度。编写培训大纲和考核题库，配合公司完成STEP体系的编写及题库完善。并且培训两名吊车司机，（其中一名已经在今年年头正式出师。）为公司技术型人员做储备。

　　5、每周定期召开班组安全会，总结一周来的不足和隐患。学习十二项操作规程，提高员工的安全意识。

　　6、为了提高新老员工的技能，安全意识，工作技巧，我制做了多个培训PPT，并且多次在全船安全大讲堂进行演讲。

　　在领导和同事的帮助下，我深刻了解到班组安全管理是企业管理的一个重要组成部分。管理是一种无形资产、无形财富，作为一个优秀的班组长，应该做到管得起、理得顺、统人心、出效益。尤其是在飞速发展的二十一世纪，班组长除了做好日常管理以外，还要学习现代企业管理的理论和方法：

　　１、抓好班组的各项管理制度（包括岗位责任制度、岗位技术练兵制度、设备工具维护保养制度、安全文明生产制度、交接班制度、考勤制度、民主管理制度、职业道德规范、思想工作制度等等）

　　2、抓好科学的管理方法和手段。

　　3、抓好班组的民主管理。班组长要有民主意识，进行民主决策，利用民主作用，真正做到管理制度化、科学化、民主化。

　　三、明年工作计划

　　1、继续做好配合油田的生产工作。

　　2、考核审查合适的人选，培养唐江做吊车司机，对几名甲板工进行考核，为公司继续培养技术型人才。

　　3、提升货油服务意识和服务能力并达到甲方满意的程度。

　　4、针对甲板部分员工思想存在消极意识以及不服从朱洪班长命令的情况做出相应的措施。找出其思想存在的症结，“对症下药”。

　　计划在一段时间内，每周进行一次培训和思想教育，灌输公司的服务理念。强调“荣誉是属于大家”的团队意识，从根本上改变个别同志的观念。

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