食品采购个人人员工作总结

时间：2024-08-17 07:01:23 工作总结我要投稿

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（优选）食品采购个人人员工作总结

　　总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作进行回顾和分析，从而做出带有规律性的结论，它可以使我们更有效率，因此我们要做好归纳，写好总结。总结你想好怎么写了吗？下面是小编收集整理的食品采购个人人员工作总结，希望对大家有所帮助。

（优选）食品采购个人人员工作总结

食品采购个人人员工作总结1

　　20xx年即将过去了，自从我进入采购部已近两年了，这段人生中弥足珍贵的经历给我留下了精彩而美好的回忆。采购部和其他部门的各位领导在工作和生活中都给予了我足够的宽容、支持和帮助，让我充分感受到了领导们“海纳百川”的胸怀，在对领导们肃然起敬的同时，也为我有机会成为采购部的成员而惊喜万分。

　　在领导和同事们的关怀和指导下，我通过不懈努力，今年各方面均取得一定的进步，现将我的工作情况做如下汇报：

　　一、通过日常工作积累我对工作岗位的认识

　　采购部是公司运转的一个非常重要的环节，是公司内能够创造收益的部门，作为采购部的一个采购员，需弄清采购的客户群体，为客户提供满意的服务一直以来采购员的工作是服务于生产，它的任务就是以最低的采购成本提供满足质量、数量、交货期三大条件的原料和辅料，换句话说，生产就是采购员的客户，质量，数量，交货期就是生产的要求。

　　生产的三点要求对采购员来说就是三项责任：向谁买，买多少，何时买向谁买就是从价格、质量等几个方面考察，选择出合适的供应商。买多少就是根据年度以及月度采购计划，编制采购预算，协调好财务的资金安排何时买就是根据公司生产能力以及各种物资的交货期，确认各种物资合理的最低库存量，既能保证生产，又使库存资金占用最小化。

　　综上所述，采购员创造的价值在于保障供应，降低成本。但作为一支“以客户为中心”高效的服务团队中的一员，在完成这两项工作的基础上，还需注重自己的'工作服务质量，提高生产部门对本部门的满意度，无论服务态度，工作效率，验收和采购流程及产品质量，均需定期自我总结，定期征求“客户”和管理部门的反馈，已记录生产一现部门对采购货物的直接意见和建议。

　　我认为作为一个采购员最终的价值是成为利润中心，在采购中创造价值。这种价值的创造不仅仅体现在降低成本，还应体现在服务的升值，采购成本直接影响企业收益，企业的价值管理中，采购员是一个岗位，但采购工作是一个跨部门的职能，现代管理思想是谋求每个部门的效益最大化，要让采购成为利润的中心，就需让所有参与采购职能的人员和部门都来关注价值，协同一致。如此方能彰显公司管理的深化。

　　二、明确岗位职能，认识个人不足

　　根据岗位职责和领导的要求，我的主要工作是：

　　1、需从xx和xx购买器件的及时询价，制单，采购及后续申请付款工作及跟踪报关与到货事宜。

　　2、xx器件的订购与跟踪，xx项目器件修改，器件维修和调拨等等关于xx器件的各类事宜，与xx上海/大连/香港方的沟通与联系。器件邮寄与接收。

　　3、所有xx项目器件的订购与跟踪，xx项目器件领取，器件维修和调拨等等关于xx器件的本部门事宜及与销售部沟通跟踪工作。

　　4、ZZ供件的入库确认，清单制作、各部门负责人签字及本部门入库单存档事宜。

　　5、生产报检项目、生产过程中器件报缺（xx项目、xx项目）数量的调查、确认、沟通、调拨、补订及技术部修改通知单的存档（纸质/电子），修改器件的调拨与订购。

　　6、工作各类相关表单的制作，记录，存档（xx进口器件采购台帐、进口器件入出库情况、部门联络单、xx自供件入出库清单、自供件返还件清单、施耐德库存余料调配清单等）。

　　7、发货时拍照存档，清点标注控制台自供件返还件，制作清单与船厂供件返还器件照片拍摄和存档，相关单据的签字确认。

　　8、各类器件损坏品及器件缺件的拍照确认存档，部分返还设备与损坏设备的发货事宜。

　　9、领导交办的其他工作，和其他协助公司或部门工作的临时拍照任务。

食品采购个人人员工作总结2

　　最初听到"采购员"一词，是在久远的过去。不知为什么，当时脑海里立刻浮现出一幅秋末冬初雾霾沉沉的景象，色调黯淡得很。而摊上食堂采购的干活，总觉得也许是冥冥之中对我少年懒惰的迟来惩罚。你不是向来对美味佳肴麻木吗?你不是向来对吃吃喝喝不以为意甚至有些不屑吗?你不是向来厌烦与那些鬼精灵的贩子讨价还价吗?你不是不忍砍价砍到那些辛苦劳作的菜农遍体鳞伤吗?这些，就让你去面对，去学习。然而，无论如何违背我的心性，我还是小心翼翼地勉力干了一年的采购。

　　也曾不懂装懂地作过市场调查。市场风云诡谲，既需要大智大勇，我辈蓬蒿之人，怎能洞察!

　　曾经我站在市场里，笑呵呵地跟菜贩、菜农讨论价格，结果自然是令人失望的。离开市场时，常常能感觉到身后有人盯着我的背影窃笑：那个人真傻啊。

　　也曾自作主张，冲动地改变供货渠道。例如：多次努力后，认为望坪肉市仍然困难重重，就干脆把猪肉供应商从望坪转移到了耒苏；市场出现剧烈动荡时，又放弃川东市场，改而从望坪采购价格稍高的'菜油，目的是追求更好的性价比。

　　也曾流过汗。这不奇怪，谁不流汗?大热天在林荫下静坐还汗流浃背呢。

　　也曾束手无策。整个20xx年秋季，物价一直高涨，之前几分钱一斤的萝卜，涨到了五六角，之前一两角一斤的莲白，涨到了七八角，难以买到一元以下的蔬菜，即使数量多，便宜的也只是降低了一角而已。菜农们说：“时势不好，收成不足啊！”看看市场，菜价虽然贵，但销售情况却很好。有谁听说过皇帝的女儿还愁找不到婆家吗？食用油也是如此。我们原本订购的中粮油，九月初每斤只要五块钱，可是X一天，不知道是谁给了错误的价格表，油价一路上涨，涨到了六块六。我也不敢去询问了，索性从望坪进货吧。还有煤。同等质量的煤炭，在山西也就是xx元一吨。这些煤价的虚高，并非仅仅是供求关系的作用，明明是由于本地煤商联合哄抬价格，巧妙地打着山西小煤窑压产的牌。问题是，你即使需要煤炭，人家也是摆明了向你索要高价，你也只能无可奈何！

　　我还记得当初接手食堂的第一周，突然面临煤炭供应问题。那时候，我对矿主和运煤司机都一无所知，除了知道煤炭与泥土不同之外，我对这方面一窍不通。但是食堂急需燃煤，时间紧迫，我感到非常无助。在此，我必须向大家坦白承认一件事：在过去的一年里，竟然两次购买到了质量异常差的煤炭，给整个集体带来了数千元的损失，导致全校教职工不得不分摊我造成的后果。尽管这并非我的主观意愿，但作为负责人，难辞其咎。在此，我向大家诚恳地道歉和谢罪！

　　一年即将过去，我终于有了一天的空闲时间。我看着镜子里的自己，惊讶地发现无法表露出任何情感，再怎么努力也无法挤出一丝会心的笑容。最令人恼火的是那额头上的皱纹，纵横交错。我想用手指抚平它们，却意外地弄出了十几个斑块，这些斑块竟然变成了方块汉字。这十个字是："云空未必空，欲洁何曾洁?"场景转换，我清晰地看到一只孤独的羊，它既与伙伴们失散了，又无法融入狼群，在广阔的原野上彷徨不定，情景令人心酸。突然听到一片狼嚎声，我猛地惊醒，原来这只是一个梦。事实上，在这春末的午后，我双手撑着愚笨的头颅，坐在桌前睡着了。此时窗外雨点敲击着芭蕉树，发出淅淅沥沥的声音。

食品采购个人人员工作总结3

　　在日常的采购工作中，我们每一位采购员都秉承“为公司节约每一分钱”的观念，坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，限度为公司节约成本”的工作原则，同时以总公司指示的八字理念“沟通，用心，坚持，为工作宗旨，多与各部门进行沟通，快乐地完成工作。采购的核心是以厨房部的需求为重点，紧紧围绕酒店日常经营与管理。

　　一、如何开展采购工作？

　　主要工作流程：

　　1、采购及时，确保经营管理正常有序

　　1)原材料采购：我们每天都会按照厨房部门的需求定量采购食品原材料，并确保它们的到货时间和数量在质量稳定的前提下。对于特殊的原材料，例如鹅肝和娃娃鱼，我们会专门安排人员在市场上进行调研，收集来自全国各地的资料，以确认其产地的品质。目前为止，我们已经利用网络资源从全国各地采购了食品原材料和其他非食品类材料超过10次，总共完成了300多项采购任务，采购了800多件各种原材料和非食品类物品。此外，我们还完成了因经营部门临时需要而进行的零星采购超过30次，有效地保证了酒店的正常运营。

　　2)非食品原材料(酒水、饮料类)：为了保证每一系列的酒水质量和供应的'合法性，我们首先需要确保供货渠道的合法性，包括营业执照、组织机构代码证和税务登记证的三证齐全。其次，我们要保证酒店能够正常运营所需的酒水和饮料的基本数量，既不过多备货以免占用过多资金，又要保证供应的连续性。每年根据供应商的年度考评结果，我们将进一步补充、修改或取消合同内容，并重新审核供应商的资格，以确保与优质供应商长期合作。

　　2、货比三家，确保采购物品物美价廉

　　为限度的降低酒店经营成本，实现物美价廉，在日常工作中坚持对厨房部所需原材料进行每十天或半个月的市场调查，对出现价格波动较大的原材料进行了及时的调整，对不合格产品做到了及时的退货、更换，对于员工餐进行一周到周谷堆批发一次，每次节约100至200元不等，有效降低了酒店经营成本。

　　3、服务水平

　　现为酒店提供服务的日常原材料(食品类、酒水类)供应商名列将近有40家，潜在供应商有30家；易耗品(工程装饰类、办公用品类)供应商名列近有20家，为酒店更好的发展奠定基础。

　　4、标准化

　　为了更好地推动酒店标准化工作的进行，采购部门在审核上游供应链进货途径和渠道时，同时也对酒店所采购的原材料进行验收标准的制定，以确保菜品标准化工作顺利开展。

　　二、20xx年工作计划：

　　1、根据今年的工作小结，我们可以延续并加强对每个阶段可能出现的采购困难的预案措施。为了支持厨房部推出的四季养生菜谱，采购部人员应加强学习并提供各地方特色的原材料资料，供厨房部参考。

　　2、对于畅销的原材料上游供应链，进行实地考察调研，尽量保证源头原材料的稳定性(如土老母鸡、野兔、野鸭)。

　　3、目前现推出的养生礼品系列，在品种、功效、符合养生特点的花茶饮品进行挖掘及考证，进而形成我们逸境酒店的特色养生系列。

　　4、采购部除了日常工作外，多收集全国各地关于特色养生原料料系列，宏观把握采购信息资源，多渠道、多角度、多视听的分析采购途径，做到及时补充原材料。

　　三、存在问题：

　　1、日常采购工作中，缺乏较强的计划性，没有全面系统的安排好采购计划，降低成本。

　　2、如何开辟和引进特色原材料的渠道和点子不够多，未能为一线部门提供较多、有用的信息。

　　3、自身的学习意识不浓，综合素质有待于进一步提高。

　　四、展望

　　这一年来，我更加明白了总成本优先原则，和灵活运用各种采购技巧的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉，并且能够及时的做好预警及防范措施，切忌“从一而终”。一个优秀的采购必须拥有较强的沟通协调能力和采购经验，我知道自己距离一个优秀的采购还有很远的差距，因为采购经验是靠长期不断积累经验和自我启发，达到熟练程度后才能掌握的一种技术，要做到这一点是非常困难的，不过，我会更加努力的学习，不断地积累丰富采购经验，跟上公司的发展的脚步！

　　最后，我真诚地感谢公司所有的领导和同事，在平时对我的指导和帮助。20xx年，我将充满感激之情，不断学习并努力工作。

食品采购个人人员工作总结4

　　在日常的采购工作中，我们每一位采购员都秉承“为公司节约每一分钱”的观念，坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，限度为公司节约成本”的工作原则，同时以总公司指示的八字理念“沟通，用心，坚持，快乐”为工作宗旨，多与各部门进行沟通，快乐地完成工作。目前，采购的核心是以厨房部的需求为重点，紧紧围绕酒店日常经营与管理，认真履行采购员的工作职责，完成本部门以及领导交代的的各项工作任务，现简要地汇报今年的工作情况：

　　一、如何开展采购工作

　　主要工作流程：

　　1、采购及时，确保经营管理正常有序

　　1）食品原材料：每日定量完成厨房部需求的原材料菜单，在质量稳定的前提确保原材料的到货时间及数量。对待特殊原材料系列（鹅肝、娃娃鱼），专门安排人员在市场上进行调研，从全国各地收集资料，做好产地品质的确认，目前已利用网络资源从全国各地采购原材料及其它非食品类材料10余次，共完成采购任务300余次，采购各类原材料及非食品类物品800余件，并完成因经营部门临时需要而出现的零星采购30余次，有力保障酒店正常运营。

　　2）非食品原材料（酒水、饮料类）：每一系列的酒水，首先必须保证供货渠道合法性，三证齐全；其次保证酒店正常营运酒水、饮料的基本数量，做到既不多备货占用资金，又确保不断货。每年根据供应商年度考评，对其合同内容进一步的补充，修改或取缔重新其资格。

　　2、货比三家，确保采购物品物美价廉

　　3、服务水平

　　现为酒店提供服务的日常原材料（食品类、酒水类）供应商名列将近有40家，潜在供应商有30家；易耗品（工程装饰类、办公用品类）供应商名列近有20家，为酒店更好的发展奠定基础。

　　4、标准化

　　为了更好地配合酒店标准化工作的开展，采购部在对上游供应链进货途径、渠道把关的.同时，也对酒店所进原材料做验收标准，为菜品标准化工作开好头。

　　二、20xx年工作计划：

　　1、延续以今年的工作小结作为基础，对于每个阶段容易出现的采购困难，做好预案措施。根据厨房部推出的四季养生菜谱，采购部人员应多加强学习并能够提供各地方特色的原材料资料，供厨房部参考。

　　2、对于畅销的原材料上游供应链，进行实地考察调研，尽量保证源头原材料的稳定性（如土老母鸡、野兔、野鸭）。

　　3、目前现推出的养生礼品系列，在品种、功效、符合养生特点的花茶饮品进行挖掘及考证，进而形成我们逸境酒店的特色养生系列。

　　三、存在问题：

　　1、日常采购工作中，缺乏较强的计划性，没有全面系统的安排好采购计划，降低成本。