当前位置：(合集)校长工作计划15篇
时间过得太快，让人猝不及防，又将迎来新的工作，新的挑战，做好计划，让自己成为更有竞争力的人吧。相信许多人会觉得计划很难写？下面是小编帮大家整理的校长工作计划，希望对大家有所帮助。
校长工作计划1
（1） 设备登记账户
（2） 接收记录（每日记录）
（3） 使用记录（每日记录）
（4） 维护记录
（5） 安全检查记录（月度记录）
（6） 远程教育资源借阅记录（周记录）
（7） 刻录和打印记录；开发远程教育资源目录
3.根据《长春市农村中小学现代远程教育试点项目申请指南》的内容，要求教师做好“六个一”
（1） 组织一个观察班。每位教师可以通过不同的组织形式和使用远程资源（包括CD-ROM）至少观察一次高质量课程。吸收优质资源，探索教学应用研究，撰写观察和经验
（2） 制作高质量的课件。每位教师应利用远程教育资源，结合本学科的教学，制作至少一个高质量的课件。可以使用网页、PPT、flash和其他形式
（3） 写一个教学设计。每位教师应根据远程资源在教学中的应用编写至少一份教学设计
（4） 进行演讲。在观察和讨论的基础上，每位教师至少进行一次讲座，说明教学理念、教学设计、媒体使用和资源应用的教学效果
（5） 做一个研讨会。每位教师应至少参加一次研讨会。学校组织教师进行观察讨论，总结经验教训，探索现代远程教育在农村中小学课堂教学中的应用
（6） 利用远程教育资源开展一项教育教学活动，至少开展一项教育教学活动
4.每天按时下载远程教育资源，并定期启动和接收。每天7:50开机，15:00关机；5.接收到的内容应及时整理并记录
6.中心学校多媒体教室的课堂记录为每天4学时
7.中心学校每学期进行四次教师培训，培训内容为
8.乡村学校远程教育管理：
（1） 每学期检查两次村里小型设备的运行情况，并有检查记录
（2） 学期结束时，检查村长的`记录和教师“六个一”的完成情况
9.参加上级组织的各种培训；10.远程教育学期总结；电子政务工作；.学年开始时，制定学校电子政务2.每天开通电子政务平台，及时接收上级发来的文件，打印并提交给学校领导。保留记录
3.在学期开始时更新教师的基本信息
4.在学期初输入以下内容：
（1） 年级工作计划（按年级）
（2） 教学进度条目（按年级、学科）
（3） 教学活动计划（每周，共18周）
（4） 教务工作计划（每周，共18周）
（5） 教研组教研计划（根据教研组，包括班主任组、学科组、音乐体育组、信息技术组和儿童组）
（6） 学校课程；教师时间表
（8） 等级表
（9） 教研组课程
（10） 实时课程
5.参加上级组织的电子政务培训；.学期末电子政务工作总结.每天定期访问德惠教育网，及时接收上级下发的文件、 信息技术教学
1.学期初，制定信息技术教学工作计划
2.学期开始时，检查各办公室的微机是否能正常使用，如不能使用，应向学校领导汇报
3.检查各办公室打印机是否能正常使用。如果无法使用，向学校领导报告并协助及时解决
4.检查校园网是否畅通，发现问题及时上报解决；
5.检查学生电脑教室的电脑是否能正常使用，确保天气转暖后学生能正常上课
6.在学期末总结信息技术教学
4、 学校档案管理；
1.协助学校领导制定档案管理制度；
2.整理文件目录29卷、30卷、31卷，检查29卷、30卷、31卷内容。重点是第31卷
3.接收32卷文件。开发32卷归档目录
4.学期开始时，检查各办公室的电视机、DVD播放机、录音机是否能正常使用。及时处理故障机器
5.协助后勤人员检查学校电源线路，及时报告隐患，配合解决
校长工作计划2
一、指导思想
本学期教学工作将以新课程改革理念为指导，全面贯彻党的教育方针，坚持立德树人，培养德智体美劳全面发展的社会主义建设者和接班人。在教学中注重培养学生的创新精神和实践能力，为学生的全面发展奠定坚实基础。以国家教育方针为指导，以提高学生综合素质为目标，坚持立德树人，突出培养学生的创新精神和实践能力。以教学质量为核心，深化教学改革，推进课程建设，提升教师的教学水平。
二、工作目标
1、提高教学质量，确保学生学业成绩稳步提升。
2、加强教师培训，提高教师的教学水平和专业素养。
3、提高学生参与度，激发学生的学习兴趣和主动性。
4、加强教师队伍建设，提升教师的专业素养和教育教学能力。
5、强化教学管理，完善教学制度，建立健全教学管理制度和评估机制，提高教学管理水平。
6、推进教学改革，完善课程体系，加强教材建设，满足学生多样化需求，探索适应新时代需求的教学模式和方法。
三、责任分工
1、教学副校长
负责制定教学计划、教学管理政策、监督教学质量等工作。
2、教务处主任
协助教学副校长工作，负责教务处的日常管理工作，组织开展教学评估、教材建设等工作。
3、教务处副主任
协助教务处主任工作，负责课程安排、考试组织、教学档案管理等工作。
4、教务处干事
负责教学文件整理、教学资料收集与整理、考试成绩录入等具体事务性工作。
5、课程研发处主任
负责课程体系的规划与建设、教材开发与选用等工作。
6教研处主任
负责教学研究活动的组织与实施、教师培训等工作。
7、教研组长
负责组织开展教研活动，研究教学问题，提高教学质量。
8、备课组长
负责组织集体备课活动，统一教学进度和教学要求。
9、科任教师
承担教学任务，备课、授课、批改作业、辅导学生等工作。
10、班主任
负责班级管理、学生思想教育工作，与家长沟通联系。
四、工作要点
1、教学质量监控
建立教学质量评估体系，定期开展教学质量评估，及时反馈评估结果，督促教师改进教学方法和手段。
2、教学改革推进
积极探索适应新时代需求的教学方法和模式，鼓励教师进行课程建设和教材编写。
3、教师培训与发展
制定教师培训计划，组织教师参加各类培训和学术交流活动，提升教师的专业素养和教育教学能力。
4、学生参与度提升
加强对学生学习情况的跟踪与反馈，开展丰富多彩的学习活动，激发学生的学习兴趣和主动性。
5、教学管理强化
建立健全教学管理制度和评估机制，加强对教学过程的管理和监督，确保教学秩序的稳定和教学质量的提升。
五、工作措施
1、落实德育教育
将德育教育贯穿于教学全过程，注重培养学生的思想道德素质和社会责任感。加强与德育部门的合作，共同推进德育工作的深入开展。加强师生思想政治教育；举行特色学科活动和节庆活动；组织全校运动会。
2、教学质量监控措施
建立健全教学质量监控体系，定期进行教学评价和反馈。鼓励师生参与教学质量改进工作，不断优化教学过程和提高教学质量。制定教学质量评估标准和方法，建立教学质量监控小组，定期开展教学质量评估工作。同时加强日常教学质量监控，通过听课、评课等方式及时发现问题并督促整改。
3、教学改革推进措施
鼓励教师进行教学改革尝试，为教师提供必要的支持和帮助。同时加强对优秀教学改革成果的推广和应用，提高教学改革的影响力和实效性。
4、教师培训与发展措施
制定教师培训计划和教师专业发展规划，为教师提供个性化的培训方案和职业发展路径。同时加强教师之间的交流与合作，促进教师之间的共同成长和提高。
5、学生参与度提升措施
开展丰富多彩的学习活动，鼓励学生参与课堂互动和讨论，激发学生的主动性和创造性。同时加强对学生学习情况的跟踪与反馈，及时发现并解决学生学习中存在的问题。
6、教学管理强化措施
建立健全教学管理制度和评估机制，加强对教学过程的管理和监督。同时加强教学管理人员的培训和管理，提高教学管理水平和服务质量。推进课堂教学改革，鼓励教师采用启发式、讨论式等教学方式，注重培养学生的自主学习能力和合作精神。利用信息技术手段改进教学方式，提高教学效果。
7、强化课程建设和改革
进一步优化课程体系，增加选修课程比例，满足学生的兴趣和需求。加强课程内容与生活实际、科技前沿的结合，提高学生的实践能力和创新精神。
8、加强教师队伍建设
定期组织教师培训和学习活动，提高教师的教学水平和专业素养。鼓励教师进行教学研究，探索适应新时代的`教学方法。
9、完善教学资源保障
加大教学设施设备的投入，提高使用效率。加强图书馆、实验室等教学资源的管理和维护，确保教学工作的顺利进行。
六、评估监督
1、评估标准制定
根据工作目标和要点，制定具体的评估标准和方法，确保各项工作得到有效评价。评估标准应包括教学质量、教学改革、教师培训、学生参与度等方面的指标。
2、监督机制落实
建立健全监督机制，通过日常检查、定期评估等方式对各项工作进行全程监督。同时鼓励师生参与监督工作，对存在的问题及时整改和反馈。
3、反馈与调整机制
建立有效的反馈机制，对各项工作进行定期评估和反馈。根据反馈结果及时调整工作计划和措施，确保工作目标的实现。同时将评估结果与奖惩机制相结合，激励先进、鞭策后进。
4、奖惩机制执行
根据评估结果实施奖惩机制。对表现优秀的个人和集体进行表彰和奖励；对表现不佳的个人和集体进行批评教育和必要的惩罚措施。通过奖惩机制的执行激发师生的积极性和创造力，推动学校各项工作不断向前发展。同时加强对奖惩机制的宣传和教育，提高师生对奖惩机制的认识和理解。
5、学生满意度调查
定期开展学生满意度调查，了解学生对教学的需求和期望，以及学生对教师和课程的评价。根据调查结果及时调整教学策略和方法，提高学生的学习体验和满意度。
6、家长反馈机制
建立有效的家长反馈机制，定期收集家长对教学的意见和建议。加强与家长的沟通和联系，共同关注学生的成长和发展。同时积极采纳家长的合理建议，不断完善教学管理和服务。
7、教学评估与学术研究
鼓励教师进行教学评估和学术研究，提高教学评估的科学性和学术性。加强对学术研究成果的推广和应用，促进学术交流和合作。同时将教学评估和学术研究成果与教师职称评定和奖励机制相结合，激发教师的创新和研究热情。
8、教学档案管理
建立健全教学档案管理制度，规范教学档案的收集、整理和保存。加强对教学档案的利用和管理，为教学质量监控、教学改革推进和学生管理提供有力支撑。同时加强对教学档案管理人员的培训和管理，提高档案管理水平和服务质量。
在新学期的征程中，我们将齐心协力、锐意进取，不断推进高中部教学工作的发展。让我们共同努力，为学生提供更优质的教育服务，为学校的发展贡献力量！在新的学年即将到来之际，让我们携手共进，以更加饱满的热情、更加务实的作风，共同努力，为学校的教育事业贡献自己的一份力量，为学生的成长搭建更加美好的舞台。让我们携手并肩，为了教育事业的繁荣而不懈奋斗！
校长工作计划3
一、工作概述
作为一名小学校长，我深知自己肩负着培养未来社会栋梁的重任。针对当前小学教育的发展趋势和学生的需求，我制定了以下工作计划，致力于提高学校的整体素质和教育水平，为每位学生的成长提供更好的条件和机会。
二、教师培训与素质提升
1. 注重教师培训：每学期定期组织教师培训，包括教学方法、教育心理学、学科知识等方面的提升，帮助教师时刻保持专业素养。
2. 构建共同学习平台：创建教学研讨、经验分享的机会，激发教师的创新思维和教学热情，共同提升教学水平。
3. 推行小组教学：通过小组合作学习的方式，让学生主动参与课堂，培养学生的合作意识和综合素质。
4. 定期评估和反馈：对教师的教学进行定期评估，根据评估结果提供个性化的指导和培训，促进他们的专业发展。
三、学科教学改革
1. 制定教学大纲和课程标准：根据国家教育政策和学生需求，制定符合教育教学要求的教学大纲和课程标准。
2. 引进多元化教学资源：增加讲座、展览、课外实践活动等，让学生接触更广泛的知识和文化，培养学生的多元思维和创新能力。
3. 鼓励学科交叉学习：推动各个学科之间的融合，增加跨学科的教学活动，提高学生综合素质和学科间的应用能力。
4. 提供个性化教学：针对特殊教育需求学生，制定个性化教学计划，帮助他们充分发展潜力，提高学习成绩。
四、学生综合素质培养
1. 关注学生全面发展：注重培养学生的品德、能力、知识和智慧。开展丰富多彩的课外活动，包括社会实践、体育运动、英语角等，全面培养学生的社交能力和实践技能。
2. 建立心理健康支持体系：成立心理健康教育团队，开展学生心理健康教育和咨询服务，帮助学生解决心理问题，培养健康的心理素质。
3. 开展义务劳动教育：组织学生参与社区义务劳动，培养学生的责任感和社会意识，增强他们的团队合作精神。
4. 引导学生科学学习：通过课外科学实验、科技创新竞赛等活动，激发学生的科学探究兴趣，培养他们的科学思维和创新能力。
五、家校合作与家教指导
1. 加强家校沟通：定期召开家长会，与家长分享学校教育理念和教学成果，听取家长关于教学工作的建议和意见。
2. 开展家庭教育指导：举办家庭教育讲座和家教指导活动，提供科学的'家庭教育知识，帮助家长规范教育方式，促进家校合作共育。
3. 积极引导学生家长参与：组织学校活动、义务劳动等，鼓励家长参与学校和学生的教育活动，提高家校合作的效果。
六、校园文化建设
1. 建立和谐校园氛围：加强校规校纪的宣传和教育，培养学生的守纪守法意识，维护校园良好秩序。
2. 开展富有特色的校园文化活动：组织校园文艺节、运动会等，丰富学生的课余生活，培养学生的审美能力和创造力。
3. 打造特色优质课程：创建学校独特的课程体系，提供优质的教育资源，满足学生多样化的需求，形成学校的品牌价值。
七、监督与评估
1. 建立教学督导机制：设立教研组，定期对教师进行教学观摩和评估，提供及时的教学指导和改进建议。
2. 学校年度评估：每年组织学校的整体评估与总结，查找存在的问题并提出解决方案，不断完善学校的教育质量和管理水平。
以上是本校长的工作计划，我相信通过全面的教学改革、教师培养与学生素质培养，的学校将会取得更大的进步，培养出更多优秀的学生，为社会的发展做出更大的贡献。
校长工作计划4
高校后勤工作是一项复杂的系统工程，是学校教学、科研和师生员工生活顺利进行的重要保障。自20xx年初《关于进一步加快高等学校后勤社会化改革意见的通知》以来，高校后勤社会化全面推行。但在后勤中不管是哪所高校都设有车队，以服务学校教学、科研和师生生活。但不同的高等院校由于其管理体制上的不同，车队所属部门也各不相同，有些隶属学校办公室、有些隶属接待部门、有些隶属综合部门，但绝大多数隶属后勤部门。尽管车队所属不同部门，但其管理工作和服务性质都是一样的。而高等院校车队的服务包含了承运服务、生活服务、安全服务、文化服务和延伸服务等内容。因此，对高校车队的管理与服务要因地、因校、因时制宜，探索适合本校实际情况的模式，这样才能最终提高高校车队的管理与服务质量。
一、高等院校车辆管理的主要内容
管理是手段，是为完成某一任务，实现某种目标或达到某一目的服务的。根据高等院校车辆管理的主要内容按照职能、作用等方面，可以分为车辆驾驶人员管理、车辆派遣管理、专用车号牌管理、车辆保养与维修和车辆事故处理等五个方面的内容。
1.驾驶员管理。高校车辆驾驶员的管理是管理者在指导与沟通的基础上，使车辆驾驶员明确各自的发展目标，并对车辆驾驶员的能力进行辅导，帮助车辆驾驶员找出工作的不足，进而制订相应的改进计划。同时，通过调动车辆驾驶员的积极性和创造性，使车辆驾驶员向更高的目标迈进，从而实现车辆驾驶员和管理组织的同步发展。
2.车辆派遣管理。车辆派遣统一由车管干部负责派遣，车管干部受理派车申请后，根据任务的性质和受理的先后顺序、轻重缓急进行派车，合理安排，严格手续，科学调度，车管干部有权调整派车时间，接受申请后，开出派车单，并负责交给驾驶员。装备车辆的派遣实行用车申请制度。申请单由用车单位或个人填写，上级领导签字批准。驾驶员凭车管干部开出的汽车派遣行驶卡片出车，做到准时准点，不得有误。误车视为事故，要从严追究责任。没有行驶卡片，任何人不得动用车辆。未经车管干部或院部领导批准，擅自动用车辆，视情节轻重，予以处罚，不但要追求当事人责任，还要追究驾驶员责任。
3.专用车号牌管理。专用车号牌实行责任制，即谁使用谁负责。专用车号牌管理要求车辆驾驶员按规定正确安装和固定，并经常检查专用车号牌是否牢固，发现问题及时进行处理加固。同时，车辆执勤时要将车辆停放在确保号牌安全区域内，并要随时顾及专用车号牌安全。
4.车辆保养与维修。车辆保养是定期对车辆进行的维护性修理，一般按行程间隔分为三个级别：一级5 000公里，二级17 500公里，三级35 000公里。一级保养、口常保养、换季保养由驾驶员独立完成；二级以上保养进修理厂完成。车辆修理类别分为大修、中修、小修和总成大修。大修是指分解全车、修理或更换全部总成，使车辆技术状况达到完好的修理；总成大修是指发动机、变速器、前桥、驱动桥、车架、车身、驾驶室七大总成的修理；车辆小修是指更换或修理个别零部件，使车辆恢复工作能力的运行性修理。
5.车辆事故处理。车辆在运行中所造成的人员伤亡、车辆损坏或其他损失者，称为车辆事故。车辆因自然灾害及维修保养种造成的人员伤亡、车辆损坏或其他损失不属于车辆事故。发生车辆事故，按车管部门渠道逐级报告，一般责任事故不得超过24小时，重大死亡事故必须及时报告，待相关部门裁决后进一步报告责任与经济损坏等情况。
二、高校车辆管理的主要职能
高校车辆管理的目标就是车辆管理主体所必须要实现的管理职能，而管理的客体则是车辆管理效果的主要承载者。因此，分析高校车辆管理的职能是理清和实现管理目标的主要途径之一。高校车辆管理一般按照校、院、系三级管理模式，按照谁用车，谁管理的原则。以广西师范大学为例，校领导专用车由校直接管理，学生、教师的车辆则由后勤部门管理，设有行政办公室，主要职能是：
1.管理计划。计划职能就是贯彻落实车辆装备管理的法制制度和上级指示，制定各种方案、政策、目标和具体步骤，简单地说，就是制定车辆管理组织的目标和实现目标的途径。它是一切车辆管理活动的前提，有效的计划不仅为组织指明了发展的目标和方向，同时也统一了组织的思想，它是名副其实的管理第一职能。
2.运行控制。高校车辆管理的运行控制职能是与车辆保障计划职能紧密相关的，它包括制定各种控制标准、分析并纠正工作中发生的偏差、确保实现车辆保障目标。高等院校车辆管理人员在计划的执行过程中，由于受到各种外界因素的干扰，常常使管理活动偏离原来的计划，为了保证计划和目标的实现，就需要进行运行控制。
3.组织管理。组织管理职能就是指为实施车辆保障计划而建立的一种组织管理结构以及为实现计划而进行的组织过程。高校车辆保障计划与目标的实现需要由人来完成，完成计划的人要组成一个整体并有效运转，就必须根据工作要求设计工作岗位，通过授权与分工，把恰当的人安排到恰当的岗位，用制度规定每个成员的职责和上下左右的相互关系，这是实现车辆保障计划、目标的根本保证。同时，对驾驶员的激励和领导也涉及车辆的组织管理问题，研究驾驶员的需要、动机和行为，调动他们的工作积极性，解决各种矛盾和问题，保证高校内各单位、各部门之间的政令和信息畅通。高校车辆管理贯穿于管理领域中的教学、政治、后勤等的各个方面，而作为管理的一切时间和空间，一切人员、装备和经费，一切组织、项目和活动都有一个科学管理的问题。因此，根据高校车辆管理的对象与现状研究，通过分析高校车辆管理的问题框架中的不同领域实体及其内在关系，才能找到解决问题的方法，增长解决问题的经验。
三、高等院校车辆服务质量评价
（一）高等院校车辆服务质量的内涵
1.后勤集团车辆服务质量的设计。后勤服务的设计质量是指后勤集团向师生提供什么服务和如何提供这些服务。它包括设计后勤集团的经营方向、服务范围、服务程序、服务时间、服务价格及各种规章制度等。
2.后勤集团车辆服务的技术质量。服务的技术质量包括后勤集团车辆部门的环境、建筑、设备、管理能力、技术知识、服务人员的技术水平以及服务应达到的标准等。要提高后勤车辆服务质量，就应努力提高后勤服务的技术质量。
3.服务人员的行为质量。服务的行为质量也称为操作质量。它包括服务人员的态度、仪表、衣着、语言、行为以及对本职工作的热情等。服务人员的行为质量直接影响师生评价后勤工作服务。
综上所述，我们可以看出，后勤集团对车辆服务质量，从提供服务一方看，是要求有较高的设计、技术、行为质量，使师生能够形成较好的感觉质量；从需求者的一方看，服务质量是使师生出行需求得到满足的程度，即师生出行的安全性、经济性、快速性、方便性、舒适性等方面达到的水平。
（二）高等院校车辆服务质量评价指标体系
评价指标是为实现评价目的，进行评价研究工作的工具，通过它有目的'地进行资料的搜集、整理、分析；同时，它又是评价判断的依据，依据它做出价值性的判断。评价指标是由一系列反映单位服务质量的评价指标按系统论方法构建而成的，评价指标是整个评价系统的核心部分，它既是评价内容的载体，也是其外在表现。高等院校车辆服务质量评价指标主要包括站台服务（候车点服务），客票发售和预订服务，信息查询服务等。
1.站台服务（候车点服务）。由于高校车辆主要是以教师和学生服务为主，在中国各高校的服务中，由于车辆受到客运的限制，各高校的站台服务没有得到足够的重视，有些高校甚至没有配备。近十几年来，一些新建的高校校区配备了相对较为完善的客运向导服务。供外来访问者作向导，在有些高校中采用多媒体技术和醒目的标志等来指出车站各种服务设施的方向和位置，引导师生方便地使用车站的各种服务设施以及按规定的路径便捷地乘车和换车。
2.客票发售和预订服务。由于是为高校的师生们服务，所以师生们乘坐的车辆都是自动投票服务。中国各高校的车辆服务的研究和推广工作已取得一定成效，但还需加快这一领域的工作。中国各高校车辆的服务是全国客运服务不可分割的一部分，应建立预订服务，这样方便师生们出外旅游、出团访问的预订车辆服务。
3.信息查询服务。高校车辆查询服务在中国的部分高校中己经有了应用，但功能还不够完善，使用不便。师生们习惯跑到站台去了解。高速网络信息的开通给师生们带来极大的方便，在各高校应装备先进的信息查询服务，师生们和外来人员应能够从服务中得到各次车辆到发时刻信息、最佳换乘车辆信息、到发车辆停靠站台信息、行包到达信息、市内交通、旅游、住宿信息等。
校长工作计划5
尊敬的各位领导、同志们：
你们好！
为了适应市场经济的发展和改革需要，完善道路运输管理机制，提高管理水平，强化竞争，增强活力，我处根据上级有关要求和实际情况，进行了此次竞聘改革，这为我们提供了展示自我的舞台和施展才华、发挥自已最大潜能的机会，下面，是我的竞聘演讲。
一、个人简介
20xx年在全省机动车驾驶、教练员大比武期间，带领我市参赛队伍获得优秀组织奖和较好的名次，依靠自己的丰富工作经验和专业技术水平，被聘为大会裁判工作组成员，出色完成了各项工作任务，受到省局领导的好评。
二、我竞聘的职务是驾管副主任，我自身的优势主要有：
（一）具有较高的政治素质和理论水平。我认真学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，响应处党委的号召，以一名合格的道路运输管理者严格要求自己，以广大驾驶员的合法利益为重，发挥好管理服务的作用。
（二）具有丰富的管理经验和较强的管理能力。任驾管办副主任以来，我主要负责驾校行业管理和从业资格证管理工作，在行业管理中，我和其他同事认真制订驾校管理办法，经常深入驾校指导工作，听取各驾校好的培训经验，在全区进行推行，保证了全区9县（市）驾校的正常发展，为繁荣驾驶员培训市场，保证培训质量做出了自己的努力。
（三）精通驾管办业务。我在驾管办工作已有3年，主要负责日常管理，上下协调，紧急处理各种事务等工作，对以上工作驾轻就熟。
（四）具有求真务实、敬业奉献的精神。营运驾驶员培训、考核、发证统一归口驾管办管理后，我们在没有培训经验的情况下，带领驾管办全体工作人员，奔赴×××，××等地认真学习好的做法，制定出适应我市实际情况，起点较高的一整套的培训考核服务方案。
首先是把好培训机构资质关。营运驾驶员职业培训机构的资质，直接关系到培训质量。我们从市场准入制入手，着眼于事先控制、额度控制，以全市营运和年度新增的车辆数、全市驾校平均招收规模为基础，测算出每年新增营运驾驶员的比例、数量，初步确定第一批进入职业培训市场的驾校数量，然后对申请培训的'驾校按《机动车驾驶员培训业户开业条件》严格审核，资质条件不够的坚决不准参与营运驾驶员职业培训。促进了职业培训市场的公平竞争，引导各驾校加大投入、上规模、上档次，提高培训质量。
其次是把好培训教学质量关。培训质量好与坏直接影响到从业驾驶员今后的职业能力，为了防止培训工作流于形式，关键要规范从业培训的管理。以落实教学计划和教学大纲为重点，确保教学质量。按照教学大纲要求，我们制定了详细的教学初稿计划，规定不同车型营运驾驶员每期培训的平均天数，要求职业培训驾校严格按照实施计划执行。
做好考核方面的服务工作。对年龄偏大、理解能力差、文化程度低甚至不会写字的学员，从事营运驾驶是他们赖以生存的职业，所以我们没有置他于不顾，也没有降低对他们的要求，而是努力创造条件，单独安排培训班，采用适合的教学模式，增加课后辅导，因材施教。在考核时，对个别学员由考核员在专门设立的考场进行口试，一道题一道题的念给学员，由学员做出选择和判断后得出成绩，一场考试下来，口干舌燥，但当看到学员通过考试的喜悦和感激之情，心里感到很欣慰。
由于培训学员数量大、考核员人员紧张，为不压班、不拖考，我和其他考核员克服各种困难，长期奔波于市区与9县（市）之间，有的身体有病没时间去医院就自己买些药吃，有的孩子幼小无人照料就把父母接来帮忙，有的十天半月才能回趟家……，但我们不讲代价、不计报酬，不顾严寒酷暑、风吹雨淋，坚守考核岗位，高质量、高效率地完成了培训考核任务。
（五）能够做到廉洁自律，公正无私。从业资格证考核工作只有做到严格、公正、规范、合理，才能树立起培训管理工作的公平性、严肃性和权威性。为此，我们强调“三严”，即：严格考试程序。我们对全区各培训驾校的考试时间统筹安排，有计划地分组交叉进行。理论考试前先审核参考学员的培训学时是否达到要求，实践考试前审察考试条件和场地标准，发现问题立即纠正。严肃孝场纪律。根据培训考试要求和实际的教学情况，制定了严格的《考试制度》，学员一律凭《驾驶证》和《学员证》参加考试。严格考核标准。每期考试都有两人以上同时监考、判卷、检视和桩考，对每名学员做到一视同仁。
三、今后的工作设想
如果我能担任副主任一职，我将努力做到：
1、按照处党委的要求，以全处中心工作为指针，全面开展好驾管办工作。
2、领导全体驾管办同志团结奋进，拼搏进取，力争驾管办工作再上新台阶。
3、行业管理上继续增大服务意识，为创建优良行风做出贡献。
4、积极探索加强培训管理工作的新路子，为开创培训管理工作的新局面继续努力。
谢谢！
校长工作计划6
一、
寒冷的冬天即将过去，新的一年即将开始。对于学校而言，每一个学年末都是一个总结过去、展望未来的时刻。作为副校长，我深知自己在学校中扮演着重要的角色，既是学生和教职员工的领导者，也是管理和决策层面的参与者。我特地准备了这份年终工作计划，以展示我对学校的贡献和未来发展的远景。
二、加强教学质量
教学质量一直是学校发展的核心。在新的学年中，我将继续着重加强教师的培训和发展。通过组织定期的教研活动，促进教师之间的交流与合作，探索创新的教学方法和策略。同时，我将推动学校加大投入力度，提升教学设备和资源的质量和数量，为师生创造更好的教学环境。
三、关注学生综合素质发展
学生的综合素质发展是学校育人的核心任务。我将组织开展一系列的学生活动和课程，旨在提高学生的综合素养和实践能力。例如，举办社团活动展示、学科竞赛等，鼓励学生积极参与其中，培养他们的领导能力和团队合作精神。我还将加强对学生心理健康的关注，与心理咨询师合作，组织开展心理辅导活动，帮助学生处理心理问题，确保他们的健康成长。
四、加强校园管理
校园管理是保障学校正常运行和学生安全的基础。在新的一年，我将加强对校园安全的监管，完善校内安全防范体系。我将与相关部门合作，定期进行校园安全演练，并加强对学生的安全教育，提高学生的安全意识和自我保护能力。我还将加强与家长的'沟通，建立家校合作机制，共同关注学生的学习和生活问题，为学生提供更好的成长环境。
五、提高学校形象
高质量的教育是学校发展的根本，而形象的塑造是对外传播的重要一环。我将积极与社会各界的人士和组织建立合作关系，加强学校与社会的联系。通过组织校园开放日、参观讲座等活动，向社会传递学校的办学理念和办学成果。同时，我将推动学校利用新媒体平台，扩大学校的宣传影响力，提升学校在社会中的知名度和美誉度。
六、结语
作为副校长，我深感责任重大，也倍感荣幸。我将以饱满的热情和扎实的工作作风，充分发挥自己的专业优势和领导能力，在学校的发展中做出积极的贡献。相信在全体教职员工、学生和家长的共同努力下，学校将迎来一个更加美好的明天。
校长工作计划7
为贯彻落实《省政府关于进一步加强师资队伍建设的意见》要求，全面提升我省中小学教师的整体素质和水平，现就20xx年期间进一步加强我省中小学教师培训工作提出如下意见。
一、指导思想和总体目标
（一）指导思想
立足教育改革发展全局，以师德建设为首位，以教师专业发展为核心，统筹规划、系统设计培训项目，整合资源、完善各项管理制度，优化内容、创新培训形式，大力加强骨干教师和校长培训，重点倾斜农村教师培训，积极发展远程培训，不断增强培训的针对性、实效性和吸引力，实现全省中小学教师培训工作的科学发展。
（二）总体目标
进一步健全和完善由各级教育行政部门主管，高水平大学、师范院校、各级教师培训机构参与的省、市、县（市、区）、校四级培训工作体系。进一步形成以教育事业和教师专业发展需求为导向，政府主导与校本培训相结合，教师履行义务与自觉学习相结合，各方面积极性得到充分发挥的培训机制。采取集中培训与送培上门、国内培训和国外培训、传统培训和网络培训、理论学习和挂职实践、高校培训和企业培训相结合等多种形式，实施学历提升、通识培训、专题学习、高层研修等多类型、多层次的教师和校长培训。使教师师德素养不断升华，知识结构不断更新，教育教学能力全面提高，真正成为适应教育改革发展和现代化要求的、受学生爱戴和群众欢迎的优秀教师。
二、主要任务和重点工作
（一）中小学教师全员培训
新一轮中小学教师全员培训的对象，是具有法定教师资格的幼儿园、小学、初中、高中、中等职业学校和其它教育机构的在职专任教师。全员培训主要包括新任教师培训、教师岗位培训、骨干教师培训和学历提升培训，省重点实施骨干教师培训和专题专项培训。到20xx年底前，全省所有教师接受一次省级培训，教师参加各级各类培训的时间不低于240课时。
（二）农村教师素质提升培训
大力实施农村教师素质提升培训工程。省级培训项目优先安排农村教师。组织实施农村中小学、幼儿园骨干教师培训，扩大“送培到县”范围，到20xx年底前，使每所农村中小学主要学科有1-2名骨干教师。建立城乡教师学习交流机制，定期选派农村教师到城市优秀学校跟班学习，选派城市优秀教师到农村学校指导教学活动。
（三）职业学校教师素质提升培训
大力实施职业学校教师素质提高计划。以提升“双师型”素质和新课程实施能力为重点，加大职业学校教师培训力度，鼓励和支持教师通过培训取得职业资格证书和专业技术证书。进一步完善和强化职业学校教师赴企业锻炼制度。到20xx年底前，全省职业学校专业教师取得高级以上职业资格证书比例达60%以上，实习指导教师达100%。
（四）高层次人才培养
实施江苏省中小学高层次人培养工程。从20xx年起，选拔一批基础好、有发展潜力的优秀教师、校长（园长）进行重点培养，力争培养出若干名教育教学思想、理论和实绩在全国处于领先水平的教育名家；培养出一批在省内具有一流的教育教学和科研水平的领军人才；培养出一大批能带领和推动所在地区、学校和学科教师提升整体水平的学科、专业带头人。
（五）中小学校长培训
严格执行中小学校长任职资格培训和校长提高培训制度，对全省中小学校长普遍实施一次轮训。每年举办1-2次校长论坛，组织校长到国内外发达地区学习、交流和考察。
（六）德育教师培训
落实班主任培训制度，新任班主任必须接受30学时的专项培训。组织实施少先队辅导员和心理健康教育教师专项培训。
（七）教师综合素养提升培训
继续实施中小学教师教育技术能力建设计划，提升教师的信息化素养。继续实施教师和管理者国际合作培训计划，提升优秀教师和学校管理者的国际化素养。在江苏教师教育网建立教师书库，广泛开展教师读书活动，提升教师的人文素养。
三、主要措施和保障手段
（一）加强培训制度建设
加强培训组织制度建设。建立教师培训工作协调机制，发挥教师培训机构专业优势，强化校长作为教师培训工作第一责任人的意识，形成上下贯通、协调一致的组织保障体系。
加强培训管理制度建设。严格执行《中小学教师继续教育规定》和《中小学校长培训规定》。加强培训与考核、任用的有机衔接，激发中小学教师、校长自觉学习的内在动力。完善培训档案管理，规范登记内容，逐步实现全省性的培训学分管理和信息化管理。
加强培训审查制度建设。教育行政部门要对教师培训的方案、过程、效果等进行审查，确保教师培训质量。培训机构组织中小学教师和校长培训，应获得教育行政主管部门的同意。未经教育行政部门批准，学校一般不得组织教师参加社会机构组织的.有偿培训。
加强培训评价制度建设。省、市教育行政部门对县级教师培训的规划、目标、措施、成效等进行评价，评价结果是教育督导和省师资队伍建设先进单位评选的重要内容和依据。各中小学校要制定和落实年度校本研修计划，教师参加培训情况是校长年终考核的重要内容，教师完成培训情况是教师个人年终考核、岗位聘用和职称晋升的重要依据。
（二）明确培训职责分工
中学教师和校长培训由省统筹规划，主要安排在举办教师教育的本科院校和海外培训基地进行。中等职业学校专业教师培训主要安排在综合性大学、大中型企业培训机构和海外培训基地进行。小学、幼儿园教师和校长（园长）培训由各省辖市统筹规划，主要安排在五年制高等师范学校和其它专业教师培训机构进行。县级教师培训机构在教育行政部门的领导下，负责本区域教师培训的组织、指导、协调等管理工作。校本培训在县级教师培训机构的指导下，以学校为主组织进行，乡镇中心校要发挥对农村小学、幼儿园的辐射作用。
（三）加强培训机构建设
举办教师教育的高等院校和专业教师培训机构，是中小学教师培训的主要基地，省重点建设好一批省级示范性教师培训基地。高等院校尤其是师范院校要充分发挥自身优势，把中小学教师培训作为学校工作的重要内容，加强对教师培训工作的研究，积极探索职前培养和职后培训一体化的教师教育新模式。
县级教师培训机构是教师教育体系的重要组织。各地要切实加强对县级教师培训机构的领导，按照省政府文件的要求，整合县级教师培训、教科研、电教等资源，形成县级教师研修中心，加强县域内教师和校长培训的组织管理和协调服务。
组建江苏省中小学教师、校长培训工作专家委员会和教学指导委员会，对全省教师、校长培训工作进行研究、咨询和指导，为教育行政部门提供决策咨询意见和工作建议。开展培训者、培训管理者培训，树立现代培训意识，掌握现代培训规律和方法，提高培训及培训管理的能力和水平。
（四）落实培训保障条件
加大培训经费投入。各地要落实好省政府关于教师培训经费的有关规定，设立师资队伍建设专项经费，发挥政府资金的引导和示范作用，保证中小学教师的培训需要。培训经费应与各地经济和教育事业的发展同步增长。
加强培训工作督导。按照《江苏省县级人民政府教育工作督导评估和考核标准（试行）》的要求，加强对县级教师、校长培训工作、培训经费落实情况和培训机构建设情况的督导和检查。
加强培训资源建设。制定示范性培训课程方案和标准，加快培训课程资源建设。继续实施教师教育网络联盟计划，重点加强网络培训课程建设，提高优质网络培训资源的覆盖面，为各地组织教师培训和教师自主学习提供有效帮助。
校长工作计划8
一、指导思想
以十八届三中、四中、五中全会精神为统领，以落实好立德树人的根本任务，以《国家中长期教育改革和发展规划纲要（20102020年）》、《教育部关于进一步加强中小学培训工作的意见（教师﹝20xx﹞11号）》文件为指导，以提升学校文化，促进学校特色发展为主题，构建校长发展共同体，充分发挥名校长工作室作用、不断强化工作室成员间的团结合作意识，努力提升成员的综合能力，推进学校的文化建设和特色发展建设进程。
二、工作目标
1、加强学员的职业道德素养。认真贯彻执行党的教育方针和政策，培养师德高尚、为人师表、教书育人、严谨笃学、精通业务的学员，培养在学生、家长、同行中评价优秀，得到同行和社会充分肯定和认可的学员，培养有理想信念、有道德情操、有扎实学识、有仁爱之心的学员。
2、加强学员的教育研究能力。通过实施有效的校本研读、教育管理专著研读、专家指导、理论研讨，提升学员学术著述能力，促使学员向学者型校长发展。
3、提升学员的学校管理能力。通过学员互访、外出考察、学校管理研讨会、学校特色文化交流会等形式，学习、交流、探讨学习办学思想、管理经验，加强学员的管理素养。
4、加强学员的教科研能力。通过工作室开展的系列课题，引导学员对课题积极研究，在搭建的课题平台上提升研修素养。
三、工作重点及措施
1．强化理论学习。20xx年，工作室成员仍要求研读两本专著(统一或自主购买，工作室经费报销)，上半年研读一本关于学校特色发展类的专著，下半年研读一本关于学校文化管理类的专著，每人撰写5000字以上的读书笔记，撰写12篇论文，发表一篇论文。通过个人自修、交流研讨、名著解读等多种形式，提高学习效果，提升自己的教育认识。
2．注重专题研讨。工作室将继续以 提升学校文化，促进学校特色发展为专题开展研讨活动。工作室成员带着专题深入到各自学校全方位展开调研、分析，提出意见和建议，通过实践、探讨、总结和反思，以成功案例分享和特色案例诊断为主要形式，开展专题研讨。
3．深化课题研究。工作室成员根据各校课题方案深入开展课题研究工作，认真完善课题实验方案，扎实开展实践研究，积累课题研究资料，定期向工作室发布研究信息，工作室成员相互鼓励，做好科研成果转化。
4．组织教育考察。有计划地组织工作室成员外出培训、观摩学习、考察名校等，学习先进学校的管理和课程建设的成功经验。
5．搭建交流平台。强化各学校之间的交流合作，组织各成员所在学校互访，开展校际间教学研讨活动及学校管理经验交流活动，带动区域学校间共同研究解决学校管理中的问题。
6．特邀专家指导。以工作室的名义，聘请本地区教育专家及全国知名教育专家为工作室顾问，指导工作室工作的.开展，组织工作室成员前往其他名校长工作室参观学习。
7．开展成员讲座。组织工作室成员开展专题讲座活动，不断发挥各成员的资源，相互促进，快速成长。
四、具体要求
1．工作室每次活动，工作室成员要按时参加 ，原则上不得请假，有特殊情况要提前请假。
2. 工作室成员要主动学习，及时写读书笔记。
3. 工作室成员要紧密联系各自学校的实际展开研究工作，以自己的办学实践为主线，边学习边研究，借此推动自己的专业发展和学校的可持续发展。
4．工作室成员对工作室安排的工作要克服困难、团结合作、高质量完成。
5．工作室成员在本年度内对照《名校长工作室考核细则》创造性地完成工作任务。
校长工作计划9
一、指导思想
坚持邓小平理论和“三个代表”重要思想，深入贯彻落实科学发展观。进一步弘扬青川抗震救灾精神，总结灾后教育教学、教育科研的创新工作，扎实开展各项工作。加强常规管理，优化育人环境,深化课程改革,努力提高教育教学质量,全面推进素质教育。全面扎实推进“两基”迎国检和教育迎省评工作，积极创建“鸡鸣三省”之地创新和谐校园。
二、工作重点
全体师生进一步高度认识新学校的来之不易，新学校的漂亮与美丽必须要我们全身心的爱护才会永久。新学校的.活力必须要我们全身心地投入才会常青。所以，在教育教学、教育科研等各项工作方面都必须持之以恒地做到、做好！
1、努力推进德育工作，加强学生行为习惯养成教育。
（1）、坚持周一集会，唱国歌，升国旗，国旗下行政值周、值周教师讲话制度。
（2）、开展警校共育活动，加强学生安全教育。坚持住校生往、返学校不得骑自行车；不得乘坐“三无”、超载车、船等。改选第四届家长委员会，发挥家长委员会作用，努力营造学校、家庭、社会的和谐教育。
（3）、做到爱清洁、爱卫生，养成良好行为习惯。并且天天讲、时时讲、处处讲。逗硬检查，严格评比，每周评出“红旗班”初中、小学各两名。这一点必须落到实处，必须教师带头坚持，美丽才会与学校同在。
（4）、坚持每周一次课间操的“红领巾广播站”广播，表扬好人好事，品读优秀习作，推进中华古文经典诵读活动，陶冶美好情操。
（5）、努力做好教师节、国庆节、元旦节和中秋节、清明节、春节节等重大节日、传统节日的庆祝和纪念活动。运用捐赠的音乐、体育器材开展好课外兴趣活动，丰富学生学习生活。结合学校地理、时事特征，努力开发好地方课程和校本课程，培养学生个性特长。
（6）、培养良好的学习习惯、阅读习惯。积极为“白龙源”文学社撰写稿件。
（7）、少先队与团支部拟定好计划，每月开展一次大型活动。
2、加强常规管理，推进素质教育。
（1）、严格执行“双八条规定”，认真做好“以能创校，以德立校，以法治校，”工作，努力推进“管有特点，教有特色，以生为本，厚德博学，全面发展，和谐校园。”的办学宗旨，全面实施素质教育，努力提高教育教学质量。早日实现“努力创建川、甘、陕毗邻地区名校”为办学目标。
（2）、坚持两周业务学习教研文章一篇，听课一节。坚持4、9、14、19周的常规检查，由教研组长检查、评议，教导处考核打分和公示。坚持每月一次四—九年级的月考、评析、表彰工作，努力营造良好的学风、班风、教风、校风。
⑶、组织教师外出学习,提高教师业务素质。并以每次学习回来交心得体会和学习资料为旅差报销凭证。
⑷、坚持空堂办公刷卡签到制度，坚持相互听课，交互学习，不断更新亚教网各班信息。
⑸、坚持每周一次的“红旗班”评比；每月一次的黑板报（墙报）评比。每月一次的教学常规检查。做到当月出勤、常规检查、各项评比及班主任、部门负责津贴等，当月量化考核，以便更有利于绩效工资的实施考核。
⑹、举行一次全镇性课改研讨课、外出学习汇报课、新教师上岗课大型教研活动。每位中青年教师至少上一节多媒体教学课。推出青年教师在县、市参加公开课“大比武”、“大练兵”竞赛。
⑺、抓好毕业班工作，力争早抓、早管。提高教育教学质量，全面推进素质教育。力保12年小学、初中毕业成绩列全县前三名。
⑻、抓好课程改革，按照课题实验报告做好学期计划，按计划开展课题实验工作，并不断规范、完善档案资料。
（9）、抓好非毕业班巩固率、优生率，做好“两基”迎国检、教学督导迎省评工作，强力提高教育教学质量。
（10）、积极开展校本教研，开展教育科学研究，鼓励教师积极撰写教育科研。
（11）、严格每次各部、各班主任、值周教师、科任教师到位检查；严格教师请假、出勤制度。
（12）、认真做好住校生自习辅导和在校安全工作。
（13）、认真完成学校、当地党镇临时安排任务。树立良好形象，为姚渡小学再创教育辉煌作出最大的努力。
校长工作计划10
随着时光的流转，转眼间又到了20xx年的9月份。作为一所知名学校的副校长，我意识到自己在新学年中承担着巨大的责任。因此，我制定了一份详细、具体且生动的个人工作计划，以确保我能充分发挥我在学校管理方面的作用，为学生和教职员工创造更好的学习和工作环境。
我将与校长一起制定一个明确的学校发展规划，并确保它能够顺利地在本学年内得到贯彻执行。这个规划将包括学校长期的目标和近期的计划，以及在各个方面提升学校品质的具体措施。将会与全体教职员工进行深入的讨论和交流，听取他们的意见和建议，以确保这个发展规划能够充分反映学校的需求和愿景。
我将全力支持学校的教学工作。我将密切关注每个学科的教学质量和教学资源的分配，以确保教学效果最大化。我将与各个学科组长合作，促进教师间的合作交流，并且提供他们所需的培训和支持。同时，我也将积极鼓励教师们参与教育研究与创新活动，以帮助他们不断提高自己的专业水平。
除了教学工作，我将注重提升学生的综合素质。我计划组织各类学生活动，并且亲自参与其中，与学生们建立起密切的联系。我将鼓励学生积极参加社团活动、志愿者服务以及各种比赛和竞赛，在培养学生的团队合作精神和领导才能的同时，也提高他们的综合能力和创新精神。
我还将倾听学生和家长们的意见和建议，并及时采取行动。我将定期组织家长会议，与家长们交流沟通，了解他们对学校教育的期望和需求。在了解他们的想法后，我将与其他教职员工合作，制定改进方案，努力满足学生与家长们的期望，并不断改进学校的管理和教育品质。
我将致力于提升学校的社会形象和影响力。我将积极参与校内外的有关教育的宣传和推广活动，与社会各界建立紧密联系。我会与地方政府、媒体和各类教育机构合作，共同举办各种教育论坛和研讨会，促进教育资源的共享和交流。通过这样的努力，我希望能够让更多的人了解学校的'优秀教育模式和学生的优秀表现，从而逐步提升学校的影响力和声誉。
作为学校副校长，我将会本着对学校和学生的深深责任感，全力以赴地履行我的工作职责。我将按照这个工作计划的各项内容，与全体教职员工密切合作，共同为学生们创造更好的学习与成长环境。通过的共同努力，相信能够在20xx年的9月中取得令人瞩目的成绩，为学校的未来发展奠定坚实基础。
校长工作计划11
仔细回味在学校管理方面有这样一个规律：凡是一位成功的校长，其本人在工作中总是很悠闲，办公桌面整洁干净，文件摆放有条不紊，学校班子以及各位教师都各司其职，努力工作；还有一些校长，虽然学校也不错，但是自己整天忙得不可开交，每天事务繁忙，桌面杂乱无章，脾气暴躁，易发火动怒，而学校的部分班子教师往往无所事事。
那些成功智慧型的校长，往往把主要精力放在制定学校近远期工作目标上，在工作目标制定好的基础上再做好任务的分解，将具体的工作落实到每个人，自己只是抽出一定的时间，做好工作的协调而已。而一个事必躬亲的校长，即使天天忙、月月忙、年年忙，也未必能抓出成效来，反倒会造成手中持权，唯我独尊，只懂发号施令，却疏于方法简单的现象，结果是脱离了群众，工作更无法开展。
现在的教育，校长所承担的责任也是十分复杂繁琐的，经营、决策、组织、指挥、协调等都是其分内之事。假如学校的一切事情都由校长来处理，都需要校长来过问、插手，事无巨细、面面俱到，那纵使校长又三头六臂也是难以应付的。因此，校长作为一名领导者，必须学会将权力交给信任的下属，要敢于放权，并且懂得授权，学会怎样通过下属来完成工作目标，懂得怎样通过授予下属适当的权利和权限，同时给予一定的决策权来开展工作。因此，一名智慧校长就要学会放权、放权、再放权！
首先，要将自己无法胜任的决策授权给他人（或组织机构）。学校工作方方面面，十分繁杂，但校长又不可能是一个无所不知、无所不会的全才，这就要求校长要学会放权，敢于放权，做到有所为和有所不为，相信自己的下属，让下属都去发挥作用，不要事事都得自己去管，让下属充分享有工作的自主权。例如对于某学科的管理，校长就完全可以授权该学科的带头人，使他享有本学科管理的自主权，有关这一学科的建设和发展决策可以均由他来作出决定。当然，对于一些热点、难点或重大决策，校长还要充分发挥民主决策的作用，通过教代会、家长委员会等组织机构来进行。例如学校的.发展规划、经费的使用、职称评定和教师聘任等方面的决策工作，就最好交给这些组织机构来进行，让这些团体成员站在第三者的角度研究学校问题，从而达成团队认可，防止决策出现偏差。
其次，要授权给值得信赖的人。校长授权时必须要有合适的人员，不能随便找个人来滥竽充数。一要选“明白人”，能明白校长的观点，发展校长的想法，能给校长提出建设性的建议，并能独挡一面，甚至能创造性地完成所担任的工作；二是要用“贴心人”，愿意为学校、为校长出力，这样就可以减少不必要的内耗，减少后顾之忧，并提高工作效率。校长授权后要对下属给予充分信任，充分信任等于给了下属一个平台、一种机会，给了其受尊重的感觉，让其有一个广阔的施展抱负的空间，而自己则有充裕的时间去思考重大决策问题。
再次，要授权不授责。很多领导认为授权时责任和权力一起交给下属了，当下属无法完成指派的任务时，就将失败的责任推卸给了下属。其实，这是一种错误的认识。因为无论授权到何种程度，有一种东西你是无法下方的，那就是责任。如果领导把责任都下放的话，那只能说是他退位而不是放权。对于一名明智的领导来说，授权只能意味着责任的加大，不仅对自己，更要对下属的工作绩效负全部责任。校长作为学校的领导者，不仅应该让学校的其他管理者共同分享成功的果实，也应该主动分担下属的责任，即使失败的原因全部是来自下属的过错。因此校长在进行授权时，就要做好出现错误的思想准备，主动为下属排忧解难，即使他们的过错影响了组织的效能，也要给予充分的理解和信任，让下属感受到来自你的支持和信赖。当然，这样同样也会赢得下属的信任、支持和追随，这也必将给学校发展带来巨大的、持久的效能。
最后，要做好授权的监督和控制。没有制约的权力是不可想象的。仅有授权而不实施反馈控制会招致许多麻烦，最可能出现的问题是下属会滥用他获得的权限。因此，明智的校长都会建立一套明确的权力控制机制，并通过定期督察、座谈交流等形式来随时了解下属的工作情况。但要注意物极必反，如果控制过度，则等于剥夺了下属的权力，授权所带来的许多激励就会丧失。当然，这个“度”的掌握就要看校长的领导艺术了。
校长工作计划12
为了切实做好我院的迎新工作，为了更好地服务来自各省市的新生及其家长，为学校的学生工作树立良好的形象，确保新生顺利入学，根据我校有关迎新工作文件和学校的统一部署和安排，并结合我院的具体情况，特制定详细计划如下：
一、成立院迎新工作领导组
总负责人：
组长：
副组长：
组员：学生会各部成员。
二、做好迎新前期准备工作
1、做好迎新必备物品的准备工作。
2、做好相关的宣传工作，出宣传板2块，条幅1条,准备"新生入学须知"和"家长须知"。
3、做好迎新工作人员的具体安排，召开迎新工作分工明确会和纪律要求会。
4、确定各迎新小组的成员名单及相应负责人，安排各组具体迎新时间。
5、召开各组织部门会议，将迎新工作具体事宜和安排向学生干部进行说明部署。
三、注意事项及要求
1、根据迎新工作安排时间及分组，各学生干部应提前十五分钟到位。由各组负责人进行点名，对无故迟到或未到的学生干部严肃处理。
2、每个学生干部均需参加迎新培训，进行整体的思想整合，做到"以为新生服务为己任"，树立良好的学生干部形象。
3、迎新工作中应做到责任有序、热情有度，耐心诚恳地为新生报道服务。
4、迎新过程中出现突发事件，应及时向负责人反映;负责人无法解决的问题应迅速向中文系领导班子汇报，严禁任何人擅自处理。
5、迎新工作结束后，以各小组为单位上交工作总结，对存在的问题及时总结反映。
6、本次迎新实行首问负责制。
四、接新生工作的工作流程：
各组内部分工明确：
1、新生报道登记处
2、新生具体情况手写表
3、新生交钱。
4、准备领取军训服的凭条。
5、新生行李的帮助运送以下特殊情况与领导老师及时联系，协调处理
6、突发性事件的处理
五、迎新生工作的工作考核制度：
为了迎新生工作的顺利进行，对工作人员进行有效的管理，特制定以下考核制度：
1、今年的迎新工作必须高度重视，要认真执行学校有关规定，加强组织领导，层层落实，确保迎新工作顺利、安全、有序地进行。
2、制定考勤表，所有人员必须全程在场。
3、工作中现场工作人员以身作则，接待热情大方，衣装得体，工作做到有始有终，真正体现出艺术学院大学生良好的精神风貌;
4、迎新生工作总负责人以及各组的组长，各部的'部长，对自己各部门成员做好考核，工作结束后工作总结中附考核表;
5、迎新工作当中如出现不服从安排，闹情绪等一系列有损学院形象的工作人员，马上上报主席团，按学院规章制度，严肃处理。
六、所需物品：
1、11级各班新生名单，桌子5张，椅子14把;艺术学院各学生组织部门的简介;饮水机一个，和桶装水;稿纸若干本，黑色签字笔若干、席卡等其他设施。
七、其它：
1、迎新生前的准备工作，包括宣传、桌椅、水及其它设施;
2、各负责人抓好工作责任落实;
3、顾全大局，配合好其它各部门它迎新工作;
迎新工作紧急事务预案
1、下雨
措施：迎新工作人员每人佩带雨具，保证两个工作人员接送一个新生。
注：如下特大暴雨，听从学院统一安排。
2、特困学生，没带学费，无法及时注册的
措施：及时向学院汇报具体情况，征求绿色通道。
3、新生在入校注册过程中的突发事故
措施：每个迎新工作人员必须服务到位，直到把新生送到宿舍或让新生清楚地知道自己宿舍的地点后工作人员方可离开，再迎接下一位新生。
工作人员确实不能帮助新生解决的问题要马上上报主席团。
xx年迎新生工作花费预算
1、桌子5张，椅子10把;
2、艺术学院各学生组织部门的简介;
3、饮水机一个，和桶装水
4、稿纸2本，黑色签字笔10支
5、20名迎新全程工作人员午餐
6、新生名单打印
预计总花费：150+14+10+6+15+200+5=400元
校长工作计划13
一、文化熏陶，提升职业幸福感，提高教师工作原动力。
有人说：“三流学校靠校长，二流学校靠制度，一流学校靠文化。”我将会致力于培养学校的精神文化、制度文化、行为文化和校园文化，引导、规范、激励全校师生，形成一种促进学校发展的软实力。为此，我重点谈两点构想。
关于学校会议文化的构想。学校不仅仅是工作场所、成就教师幸福人生的场所，因而，要努力形成学校“大众会议”、“民主会议”、“幸福会议”的独特的会议文化。在例会中，注重角色转换，变“领导一言堂”为“领导、教师大家谈”；变“被动倾听”为“主动参与”。注重模式转变，十分钟分享教师的教育教学故事；十分钟工作提示及安排；五分钟时事速递；五分钟时政交流；三十分钟教师主题论坛。让例会变成教师繁忙工作的一次充电、一次教育、一次提升、一次心灵的旅行、一道工作的风景、一种分享喜悦和成功的方式。
关于拓展校本课程的构想。为全校师生提供一个发展的平台，实施优质教育，积极开展“文化节”主题教育活动。三月份（读书节），四月份（美德节），五月份（艺术节），十月份（体育节），十一月（科技节），十二月份（英语节）。尊重个性，多元发展。
二、健全制度，力争人和制度的和谐，体现依法治校的理念。
学校各项规章制度，既要体现共性，又要兼顾个性；既要维护统一意志，又要体现人文关怀。为了使制度操作性更强，应根据实际情况进一步完善《学校管理条例》、《绩效工资发放方案》、《教师教学质量考核办法》等，除了按照有关具体的指标之外，还专门设置“特殊贡献”一项，让教师的工作价值得到认可和肯定，真正实现人和制度的和谐。
三、发扬民主，力求人与人的和谐，真正做到管理的创新。
在学校管理中，关注、关心、每一位教师的工作，生活与成长。力争创造一个平台，让老师们尽显才华；搭建一个阶梯，让老师们登高望远；激活一个机制，让老师们自我完善。例如：开展一系列的教学活动评比，教学能手评比，德艺双馨先进工作者评比等；开展优秀成果展示活动；开展“成功教育教学经验大家谈”活动，并收集、整理、编印成册；表彰先进，宣扬优秀教师事迹，定期出“群英荟萃——园丁颂”专栏；启动“校长短信寄语”活动；开展“教师生日送祝福”活动；召开“教职员工家属座谈会”；开展“我为学校建言献策”活动等等。
四、以人为本，力创人与环境的和谐，打造安全文明校园。
精心打造校园环境，为全体师生提供更专业的'管理、更安全的保障和更贴心的服务。如：课间管理实行“接班制”，学生的上学、放学等管理坚持值日教师“保驾护航制”。健全学校安全管理机构，人员和责任的落实，制定突发地震、火灾以及雷雨天放学等内容的应急预案，多次组织演练，真正呵护师生宝贵的生命。
总之，作为学校管理者，我将尽力营造良好的校园文化氛围，优化教师人际关系，改善教师工作条件，深入到教师群体当中，洞察教师的需要，倾听教师的呼声，做教师的坚强后盾。
校长工作计划14
作为一名业务副校长，深感自己任重道远，现结合学校总体工作计划及本人分管工作，特制定工作计划如下：
一、教科研工作。
1、对教科室每个成员的工作要分配明确、合理、细致，责任到人。
2、加大培训力度。要充分利用好每周的集会、教研活动等时间，不断对所有老师进行各方面培训，争取使学校早日出现一支师德高尚、业务精湛的引领团队。
3、努力组织好各科教学的优质课竞赛。结合新教育实验“构筑理想课堂”的评价标准，客观、公平、公正的评出单项奖、综合奖。
4、帮助每位老师树立小课题意识，积极参加上级有关部门的课题申报活动，不断进行课题研究，并及时把优秀成果推广、融入到我们的教育教学之中。
二、数学、英语教学工作。
1、抓好常规管理。每月教案、作业要及时检查，有纪录、有评价、有反馈。
2、认真落实学校的听评课制度。教研组长要积极组织安排，做好听课考勤。
3、继续坚持每月月考制度，从出题、考试到改卷要组织细致、严密，考完后要及时评比、反馈，使之能真实有效的促进我们的教学。
4、要把4———6年级、特别是6年级作为重中之重的工作来抓，及时收集信息、改进方法，多和有关老师交流、探讨想法。
5、认真组织好各种有关数学、英语的竞赛活动。
三、新教育实验工作。
1、及时制定总体目标，每学期要有计划、有落实、有反馈。
2、及时了解实验动向，掌握并传达最新的实验精神。
3、积极参加“新教育实验”总课题组组织的.各种有关实验活动。
5、加强“新教育实验工作室“的管理，充分发挥其榜样作用，使它真正成为激励广大教师、学生奋进的工作室。
四、自身建设。
1、加强学习，每天至少读书半小时，每周至少写2篇随笔，不断提高自身业务素质，要创造性的去开展各项工作。
2、团结每位同志，时刻以大局为重，积极为学校的发展出谋划策。
3、做好表率，引领好学校队伍的建设。
4、多动脑想办法调动老师的工作积极性。
5、树立服务意识，找准位置，做好校长的助手。
总之，学校是一个团队，如何能“人尽其材，物尽其用”，关键在于“领头雁”的引领，作为其中一员，我愿倾我所能、尽我所力，向着我校三年规划发展的目标而努力奋斗！
校长工作计划15
根据县学生的考核内容和评分方法，以及县校长、教师和学徒的配对互动计划，根据师徒互动的客观要求和两所学校的实际情况，特制定年度配对互动工作计划如下：
一、目标和措施
1、加强学习，提高管理能力
首先，不时向杨师傅学习先进的教育和管理理念。第二，与教师和学徒沟通工作中的问题和困惑，提高他们的学校管理能力。第三，多读一些学校管理书籍
2、加强研究，注重反思和整改
首先，在导师学校进行为期五天以上的'学习和培训，包括学校管理、校园文化、孝道和高雅道德教育、参加会议、教研活动、，学校活动、各部门工作活动、创建学校特色等，加强对学习内容的学习反思，每学年撰写5篇研究反思。二是邀请导师和校长对学校进行调查，对学校的教学常规和德育常规进行诊断，并提出整改方案
3、坚持特色，强化创新成长
坚持特色德育的“生命德育”和学校发展项目教学班的“30+10”，多思考项目的发展点和创新点，大胆实践，经常邀请教师和专家来学校调查指导学校发展项目和学校管理。同时，我经常就实践过程中的一些问题与老师进行交流，每学年写5篇实践反思
二、内容和形式
1、课题指导、实践与反思
结合我校市级农村小学实施生命德育实践研究项目，继续开展项目研究，开展相应的实践活动，并邀请杨校长和专家指导项目的结束。同时，通过对第二小学“孝雅”德育的观察和学习，请导师诊断脉搏，将我校“生命德育”和“善孝”活动提升到一个更高的水平
2、相互调查，提升内涵
采取师校学习、学徒诊断指导的形式，进行更多的研究、反思、实践和调整，提升学生的教育、教学和管理水平
3、智慧博客，互动讨论，充分利用博客或QQ群丹两个小智慧网络开展沙龙活动，讨论教育管理中的热点难点问题和实际工作中遇到的困惑，目的是营造宽松开放的心理氛围，促进配对聚会自由讨论他们周围的实际问题
三、互动动作安排
十二月：
1、制定年度学生培训计划；
2、讨论交流学期工作计划，注重学校制度创新和实践创新
三月至四月：
1、生命道德教育主题总结指南
2、校园文化引导：邀请教师调查校园文化，在原有的基础上完善学校的办学理念、教学作风、学风、六德等精神文化
3、现场调查：系统参与辅导学校的相关教育教学活动，了解学校的各项工作，撰写反思日志
五月至六月：
1、农村指导：研究小学教育和教学实践；
2、蹲式参与：观察第四届小学生“孝雅节”
七月：
1、全面分析本学期的工作，研究和交流下学年的工作思路
2、组织和积累互动体验材料
九月至十月：
1、讨论和交流新学年的工作思路；
2、重点讨论：提高教学质量；
十一月至十二月：
1、在微博跟进上反思
2、讨论校本培训和教师专业发展；
3、总结师徒结对工作
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