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铁路桥梁施工安全工作计划书

时间:2024-01-21 08:15:15 工作计划 我要投稿
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铁路桥梁施工安全工作计划书

  日子如同白驹过隙,不经意间,相信大家对即将到来的工作生活满心期待吧!请一起努力,写一份计划吧。那么我们该怎么去写计划呢?下面是小编帮大家整理的铁路桥梁施工安全工作计划书,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

铁路桥梁施工安全工作计划书

铁路桥梁施工安全工作计划书1

  项目部秉承“安全第一,预防为主、综合治理”的安全管理方针对施工现场的危险源和环境源进行管控,为了更好的'做好安全工作,特制定安全工作计划。

  一、安全管理目标:

  1.因工死亡或重伤事故为零;

  2.事故负伤月频率控制在千分之三以内;

  3.职业病发病率低于0.5%;

  4.杜绝重大火灾、爆炸、机械设备、管线、交通、中毒等重大事故;

  5.水、气、声、渣,排放达标;杜绝重大环境投诉事件;

  6.特种作业人员持证上岗率100%;

  二、安全教育

  1、对进场的每个工人及管理人员都进行安全三级教育,经考察合格后方可上岗,考核不合格的要求再教育的。

  2、对特殊作业人员要逐一检查上岗证,并复印留档,然后对他们进行岗前教育,并有项目部统一体检,各项质保合格后才能进行作业。

  3、采用新技术、新工艺和使用新设备以及调换新工种的工人,必须进行新岗位、新操作方法和安全知识等教育,然后方准独立操作。

  三、安全措施:

  1、每项施工工序施工前必须进行安全技术交底,并要求交底到每一个人并要求他们签字。

  2、项目部每周或定期进行安全生产、文明施工检查,对查出的问题进行定人定措施定时间整改,并按照要求进行签字确认。

  3、各栋号安全员要对自己的负责的区域施工安全情况进行全程监督检查,对发现违规问题马上要求整改并要求其主要负责人到现场查看,并把每天的检查内容及时记录到安全日记上。

  4、分包单位人员进场三级安全教育落到实处,并对其施工区域内的施工作业进行检查监督。

  5、做好高温期间安全工作,在入口处设置饮用水,分发防暑药品,确保施工人员的施工安全。

铁路桥梁施工安全工作计划书2

  一、公司安全教育培训计划管理人员

  1、安全教育培训内容:建筑企业安全生产法规、政策,安全生产发展新动向,安全生产意识教育。

  2、安全教育培训方法:内部强化培训、参加主管组织的培训。

  3、安全教育培训:内部强化培训安排在年初、年末的空闲。主管培训要求按时参加。

  4、培训地点:公司会议室

  5、安全教育培训计划目的:强化安全生产意识,安全管理,搞好安全生产。

  二、项目经理

  1、安全教育培训计划内容:建筑企业安全生产法规、政策,项目安全管理制度,施工安全检查标准,安全生产发展新动向,潜在的危险因素及防范措施,安全生产意识教育。

  2、安全教育培训计划方法:内部强化培训、参加主管组织的培训。

  3、安全教育培训:内部强化培训安排在年初、年末的空闲。主管培训要求按时参加。

  4、培训地点:公司会议室

  5、安全教育培训计划目的:强化安全生产意识,安全管理,搞好安全生产。

  三、安全员

  1、安全教育培训计划内容:建筑企业安全生产法规、政策,公司安全管理制度,施工安全检查标准,安全生产发展新动向,安全技术技能培训,潜在的危险因素及防范措施,安全生产意识教育。

  2、安全教育培训计划方法:内部强化培训、参加主管组织的培训。

  3、安全教育培训:内部强化培训安排在年初年末的`空闲及安全生产月期间。主管组织的培训要求按时参加。

  4、培训地点:公司会议室

  5、安全教育培训目的:强化安全生产意识,安全管理,搞好安全生产。

  四、特殊工种、技岗人员。

  1、安全教育培训内容:公司安全管理制度,安全生产常识,施工安全技术操作规程,安全技术技能培训,潜在的危险因素及防范措施,安全生产意识教育。

  2、安全教育培训方法:内部强化培训。

  3、安全教育培训:内部强化培训在建工程进度安排,每个工程培训次数不少于2次。

  4、培训地点:工程所在地会议室

  5、安全教育培训目的:强化安全生产和保护他人意识,安全操作技能,搞好安全生产。

  五、教育培训计划实施措施:

  各科室及项目部的作用:员工培训工作是一项综合性的工作,它涉及到各科室、目部。各科室及项目部的作用就可以员工培训工作按计划实施,可以对员工培训工作综合管理,可以使员工培训工作紧密地与公司生产需要相。

  培训、考核与使用相的制度:凡行政机关要求持证上岗的岗位,未经培训合格不准上岗;对企业培训机会未按要求培训的员工按公司培训管理规定处罚。人才考核、培养、使用相的管理模式。修订和员工培训管理规定,员工培训工作的监控,按公司所需培训工作。

  各科室、项目部的主管要员工培训工作,要指定专人此项工作的日常管理,项目部要公司的员工培训计划制定出实施计划方案,并对项目部工人培训实施情况监控。