超市工作计划

关于超市工作计划四篇

　　日子如同白驹过隙，不经意间，我们的工作又将在忙碌中充实着，在喜悦中收获着，是时候开始写工作计划了。做好工作计划可是让你提高工作效率的方法喔！下面是小编收集整理的超市工作计划4篇，欢迎阅读与收藏。

超市工作计划 篇1

　　伴随着已经远去的20xx年，面对20xx年的工作，新的各项工作给我带来的是迷雾和无限遐想。在这里，我从个人的角度谈谈自己20xx年要为工作所做的努力：

　　1、加强商品进、销、存的管理，掌握规律，提高商品库存周转率，不积压商品，不断货，使库房商品管理趋于科学化、合理化。

　　2、明确全店销售目标，将销售任务细化、量化，落实到每名员工并进行相关的数据分析。

　　3、在节假日上做文章，积极参与公司的各项促销活动，及店内的各项活动，充分做好宣传及布臵的工作。

　　4、做好大宗、集团购买的接待工作，做到一人接待，全面协调，让顾客感到方便、快捷的服务。

　　5、知己知彼，通过市场调研，分析总结存在的差距，及时调整，以顺应市场的发展变化，提高市场占有率。

　　6、可能的降低成本，开源节流，以减少开支。

　　7、日常管理，特别是抓好基础工作的管理。

　　8、加大员工的培训力度，全面提高员工的整体素质。

　　9、对公司高度忠诚，爱岗敬业，顾全大局，一切为公司着想为公司全面提升经济效益增砖添瓦。

　　15、增加各部门、各兄弟店面的团结协作，创造最良好的工作环境，发挥员工最大的工作热情，逐步成为一个最优秀的团队。

　　11、店内人员的培训工作，培养员工的集体荣誉感和主人翁意识，以店为荣，让每位员工充分发挥各自的潜能，使之具有爱岗敬业、服务热情周到的高素质人才。、分明的奖惩制度，以激励和约束员工的工作，使全店成为一支团结协作的集体，在竞争中立于不败之地。

　　13、各种合理的`、能够利用的条件，创造、布臵良好的店面环境，树立良好的商业形象，尽最大努力使顾客在布局合理、宽松、优美、整洁的环境中享受购物的乐趣。

　　14、创造良好的外围环境，协调好与邻里、安防人员、政府部门的关系，减少不必要的麻烦。

　　15、经常总结，总结过往经验将没有做好的事情分析并且吸取教训找出原因及解决的办法;已经成功的事情寻找实施时的不足把这些经验投入到未来的工作中去，更好的运用到实际当中为将来做铺垫。

　　16、经常与我店周边地区政府及相关部门沟通“如：城管、派出所及我店所在的水电部门”，为今后我店在店外搞各种促销活动需要帮助时创造良好的条件。

　　人生能有几回搏，在今后的日子里，我要化思想为行动，用自己的勤劳与智慧描绘未来的蓝图。望领导给予指正，不吝赐教。

超市工作计划 篇2

　　开拓市场，对内狠抓生产管理、保证质量，以市场为导向，面对今年全球性金融危机的挑战，抢抓机遇，销售部全体人员团结拼搏，齐心协力完成了本年度的销售工作任务，现将本年度工作总结

　　一、销售情况

　　2xx—x年我们公司在北京、上海等展览会和惠聪、发现资源等专业杂志推广后，我公司的xx牌产品已有一定的知名度，国内外的客户对我们的产品都有了一定的认识和了解。20xx年度老板给销售部定下xxxx万元的销售额，我们销售部完成了全年累计销售总额xxxx万元，产销率95%，货款回收率 98%。

　　二、加强业务培训，提高综合素质。

　　产品销售部肩负的是公司全部产品的销售，责任之重大、任务之艰巨，可想而知。建立一支能征善战的高素质的销售队伍对完成公司年度销售任务至关重要。"工欲善其事，必先利其器"，本着提高销售人员综合业务素质这一目标，销售部全体人员必须开展职业技能培训，使销售业务知识得以进一步提高。今年公司添用了网络版速达3000财务管理软件，销售和财务管理可以清晰的及时性反映出来。我们销售人员是在xx市xx—xx科技有限公司的培训下学习成长的，所学习的专业知识和公司内部信息都是保密的，大家必须持有职业道德。老板是率领销售部的`最高领导者，希望加强对我们员工的监督、批评和专业指导，让我们销售人员学习的专业知识，提升技术职能和自我增值。20xx年我学习了iso内部审核培训和会计专业知识培训，并获得了国家认可的证书。这一年来我们利用学习到的管理知识、方法在我们公司生产管理中充分实践，其显示效果是满意的。

　　三、构建营销网络，培育销售典型。

　　麦克风线材销售是我公司产品销售部工作的重点，销售形势的好坏将直接影响公司经济效益的高低。一年来，产品销售部坚持巩固老市尝培育新市尝发展市场空间、挖掘潜在市场，利用我公司的品牌著名度带动产品销售，建成了以xx本地为主体，辐射全省乃之全国的销售网络格局。

　　四、关注行业动态，把握市场信息。

　　随着电子产品行业之间日趋严酷的市场竞争局面，信息在市场营销过程中所起的作用越来越重要，信息就是效益。销售部密切关注市场动态，把握商机，向信息要效益，并把市场调研和信息的收集、分析、整理工作制度化、规范化、经常化。产品销售部通过市场调查、业务洽谈、报刊杂志、行业协会以及计算机网络等方式与途径建立了稳定可靠的信息渠道，密切关注行业发展趋势；建立客户档案、厂家档案，努力作好基础信息的收集；要根据市场情况积极派驻业务人员对国内各销售市场动态跟踪把握。

　　五、再接再厉，迎接新的挑战。

　　回首一年来，我们销售部全体业务人员吃苦耐劳，积极进取，团结协作取得了良好的销售业绩。成绩属于过去，展望未来，摆在销售部面前的路更长，困难更大，任务更艰巨。我们销售部全体业务人员一致表示，一定要在2xx—x年发挥工作的积极性、主动性、创造性，履行好自己的岗位职责，全力以赴做好 20xx年度的销售工作，要深入了解电子行业动态，要进一步开拓和巩固国内市场，为公司创造更高的销售业绩。

　　福牛迎春，祝我们xx—xx科技有限公司在2xx—x年的销售业绩更上一层楼，走在电子行业的尖端，向我们的理想靠拢。

超市工作计划 篇3

防损是确保超市商品、设施不受损坏的重要工作，超市防损工作是超市经营体系当中不可或缺的一部分。我从20xx年进入超市工作，从一名普通的防损一线员工，一步步努力工作晋升到如今的超市防损主管。

　　一路走来，我深刻的`意识到要做好超市防损工作，单靠动动嘴皮子、简单地超市训练是远远不够的。超市防损也是一项系统工程，需要精心计划，合理安排才能够做好。

　　为此，我现在制定20xx年世纪联华超市防损工作计划：

　　第一，提高员工的素质：

　　要在公司人事制度的基础上建立一套的奖励制度，表扬工作优秀突出分子。对于严重影响部门声誉的工作人员坚决予以惩罚，让制度不断完善，使正义、公正沁入员工心中。

　　第二，加强防损团队的凝聚力：

　　加强防损团队工作人员联系，合理分工，互相配合，以加强对于超市各区的管理。在这方面，我要倾力亲为，在防损团队当中树立威信。此外，我还会关心防损团队员工的生活，解决队员实际困难。

　　第三，提升部门服务意识：

　　超市防损的工作虽然重要，但是也不能改太过分于追求每一个细节。我们在加强超市监管和巡逻的时候，也应该让顾客处于一个购物的舒适环境当中，不能影响正常顾客的购物体验，提升部门服务意识。

超市工作计划 篇4

　　销售计划

　　1、为配货做好准配

　　2、让大家知道目标

　　3、时时通报进展（门店店长室制定统一看板）

　　4、不断的调节分析

　　5、销售计划的制定方法

　　A：有对比的计划同期增长率*同期销售。在提升5%--10%作为销售目标

　　B：无同期门店参照可比门店选择可比日期，计算出系数。门店的可比日期*系数*5%--10%作为销售

　　备货商品选择

　　1、有同比的门店选择同期的单品销售。商品销售量加销售额得出商品贡献值。

　　2、以课组提取贡献总值70%的商品作为主力备货商品。

　　3、非食品特殊商品如喜庆用品、红色商品、果盘、待客用品等

　　4、采购洽谈的春供商品、区域商品。

　　5、普通商品为订货量提升1.5倍。食品保证货架的满陈列

　　6、无同期门店参照可比门店（无为参照青阳、宁国、黄山参照府山）

　　备货跟踪

　　1、店长关注总额及100名主力单品DM单品

　　2、处长关注本处库存总额及本处到货情况

　　3、信息通报到货总额、库存总额、备货商品明细实际库存与目标库存

　　仓库

　　1、大库存的清理

　　2、仓库整理

　　3、仓库规划（现金商品不可退货商品有专区及专人管理）（快周转商品库位调整方便出货）

　　4、租仓申请

　　人力调配

　　1、可调配人员

　　2、人事、收货、财务、电工、物资

　　3、预估工作压力较大的部门收银、打称台等

　　4、有人员调配明细，及工作要求（特别是到岗时间）

　　5、临时工申请（人事有计划）

　　6、高峰期上班管理及就餐办法

　　电工重点

　　1、在高峰前一个月开始设备保养及维修

　　2、不足资产申报如：冻品库不足

　　3、电力检查

　　4、维修工具储备

　　5、照明设备维修

　　6、保证所有设备正常运转（特别货梯、步梯）

　　物质

　　1、春节耗材储备及要货

　　2、高档商品库存安全管理

　　3、活动的组织及叫卖培训

　　4、部分资产申报补从（购物车、篮、存包柜）

　　5、紧张资产调配办法如液压车

　　6、需维修资产的统计跟踪维修

　　收银

　　1、保证有足够的零币；

　　2、销售高峰期时收银机开启（临时收银台申请）；

　　3、做好所有收银员的排班工作及后背收银的培训；

　　4、检查所有收银设备是否能够正常使用；

　　5、储备好各项收银物资（打印纸、色带、马夹袋等）

　　6、组织好各项促销活动的广播稿，节日歌曲的准备；

　　7、所有收银员在下班时要将零币准备好，避免上机时兑零（指定专人在收银台换零）；

　　8、安排管理员专职客诉处理、服务台支援

　　9、现场有店办人员处理突发事件收银台权限控管

　　10、建立快速收银机制如无法过机商品的处理、打包组织等

　　防损

　　1、前台购物车、购物篮的回收、顾客的疏导及卖场车篮的摆放；门店的对讲机能正常使用

　　2、寄包防损员柜负责顾客寄包、电梯安全及广场停车；

　　3、防损主管负责整个卖场的巡视；

　　4、收货部防损员负责收货出口的各项安检工作；

　　5、清洗购物车、购物篮

　　6、广场地面清洗

　　7、安全大检查含消防等

　　8、突发事件演练及处理机制及严禁任何人占用购物车篮

　　9、防盗设备是否能正常使用，防盗扣及防盗标贴的准备

　　生鲜

　　1、肉禽、熟食为保证销售量及商品的出样，在原上班时间上提前30分钟到岗；

　　2、各课组要组织好货源，以避免因缺货造成对销售的影响；

　　3、各项物资提前领用要合理；

　　4、组织各课的叫卖工作，特别水果、面包、熟食；

　　5、称台人员组织及称台调配

　　6、冷库清理，保证有充足仓储空间备货。

　　食品、非食品

　　1、做好人员的排班，分配好各员工的工作；

　　2、组织好各自的货源，特别关注节日商品的货源，

　　3、做好随时支援的准备，对讲机要拿在手上。

　　4、将旺销商品尽量存货在卖场（架高层）；

　　5、对现金及不可退货年货专人跟踪；

　　6、每天下班前必须加满货架方可下班营运设备统筹通用；

　　7、专业的超市经营管理实操干货。

　　店办

　　1、人员调配、尤其是收银支援人员。

　　2、团购组织特别是IC卡的售卖。

　　3、信息收集特备媒体。

　　4、政府拜访。

　　5、装袋工作的安排。

　　6、烟草公司的.拜访。

　　7、团购大客户的拜访。

　　收货

　　1、液压车的检修，分配到相关部门。

　　2、垫仓板的整理，确保数量。损坏的需报公司统一维修。

　　门店财务

　　1、团购IC卡的准备（预估销售计划，报总部财务。如100元的多少等）

　　2、发票的准备。

　　3、联系银行收款。

　　4、营业中的大钞收取。

　　总部采购

　　1、增加促销人员，尤其是春节期间销售好的分类。如白酒、散装食品、粮油等。

　　2、配合门店在备货前的大库存商品清理工作。

　　3、对门店上交的市调报告，尤其是当令商品的市调能及时跟价。

　　4、积极引进新品、丰富商品分类，尤其是区域特色商品，如黄山的胡氏宴酒、金黄山酒等。

　　5、名酒的备货。

　　6、有吸引力的促销单品、轰动性的主题促销活动。

　　物流中心

　　1、按照门店的备货计划，有计划的将商品配送到门店。人员是否需要增加。

　　2、对困难的的充分预估，到时候公司11家店，90%的货要通过物流配送，公司春节销售预估在7500万左右，配送量可想而知。

　　3、春节前的门店收货部的巡视。

　　4、制定整个公司的物流配送计划。

　　5、门店收货人员的二次培训。

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