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工作计划

时间:2023-05-13 07:25:27 工作计划 我要投稿

【必备】工作计划模板锦集6篇

  时光飞逝,时间在慢慢推演,很快就要开展新的工作了,为此需要好好地写一份计划了。什么样的计划才是有效的呢?下面是小编帮大家整理的工作计划6篇,希望对大家有所帮助。

【必备】工作计划模板锦集6篇

工作计划 篇1

  在这个充满希望的新学期里,我们数学教研组将一如既往的做好各项工作,现根据学校上级各部门工作计划,特制定本学期的教研组工作计划如下:

  一、 指导思想

  本学期初中数学组工作的指导思想是:以学习新课程标准为动力,把探索杜郎口“三三六”自主教学模式作为本学期教学的课堂教学研究,并结合“创建学习型组织”的学习与实践,树立教研组团队合作意识。加强教学常规建设和课题研究,积极开展校本研究,进一步提高我校数学整体的教学水平。

  二、工作要点

  1、切实加强教学常规管理,积极实践课改的新理念、新思路,提高课堂教学效率。

  2、加强师资队伍建设,认真学习领会新标准,积极开展新教材研究工作,充分发挥学科带头人、骨干教师的示范作用。

  3、认真开展集体备课课和课题研究活动,加强教研组团队合作意识。 4、认真组织师徒结对活动,充分发挥本组老教师的带头作用。

  5、深化数学课题研究,提升数学教师科研素养,积极撰写教改论文并参加各级的评比。

  6、继承和发扬我组教师良好的师德修养、爱岗敬业的精神、良好的教风和教学研究的热情。在全组发扬团队意识、合作意识和竞争意识,形成浓厚的教研之风、互学之风、创新之风。

  7、立足课堂,在有效教学策略上深入实践与研究。 8、加强资料建设,资源共享

  三、具体措施

  1、加强理论学习,提升教师素质。

  进一步认真学习《课程标准》,领会教材的编写意图和特点,认真分析教学

  内容、目标、重难点,严格执行新标准的指导思想,提出具体可行的教学方法。继续开展教科研活动,各位教师要加强学习,努力实践,善于总结,积极参与校本教材的研发工作,提高教科研能力,及时认真地填好《教研活动记录》《备课组活动记录》,积极进行教学改革创新。

  2、加强教学常规管理,常规常抓,常抓常新。

  向常态工作要质量,以作业规范为抓手,进一步规范教学行为,强化常态工作的质量意识。教研组长要加强得组内教学工作的管理,经常深入课堂,了解、检查本组教师的教学工作情况。及时对各教师的备课、听课、批改作业的'情况进行检查,以便及时发现问题、解决问题。

  3、加大课堂教学改革力度,做到“有效教学”。

  课堂教学改革以适应我校学生实际为宗旨,探索适合学生实际的教育教学方式方法,把“先学后教,当堂训练”的教学模式作为本学期教学的课堂教学研究,实现课堂教学理念的更新。从而做到课堂教学的有效性。

  4、加强备课组教研活动,强化教研功能。

  各备课组由备课组长负责继续实行集体备课制,备课组长要把好本组的教学质量关,每位教师应明确树立集体质量意识,切实做好备课过程中的各个细节,充分发挥备课组的集体智慧,备出优质课,特色课,全力打造实用课。共同探讨“新课程、新标准、新教法”的教学模式;同时注重发挥每位教师各自的教学特色和风格。

  5、加强质量监测,及时反馈,提高教学质量。

  学校安排的常规考试,试卷命题、批改等工作,由各年级组长负责工作安排,全组教师齐心协力完成任务,并认真地做好试卷分析,为下一步教学工作做好充分的准备。

  6、认真开展课题研究,不断深化教学改革。

  进一步发挥教研组功能,组内教师积极参与小课题研究,并协助学校科研室搞好专题研究活动。在本组内,开展业务学习活动,每次活动确定主题和中心

  发言人,主题的确定切忌大而虚,倡导小而实,真正起到为教学服务的作用;中心发言人要做精心的准备,然后大家一起探讨、交流,共同提高教育教学水平。

  7、配合教导处、做好一切教学科研工作。

  协同教导处、科研室督促本组教师开展教学教研各项活动。做积极、上进、好学的教研团队。

  四、具体工作安排

  者楼中学数学组 20xx年9月16日

工作计划 篇2

  一、 指导思想

   初中化学是九年义务教育必修的一门基础课程。根据

  《九年义务教育全日制初级中学化学课程标准(实验稿)》,其中要求学生具备的能力之一就是初步的观察、实验能力:能有目的地观察,辩明观察对象的主要特征及其变化条件,能了解实验目的,会正确使用仪器,会作必要的记录,会根据实验结果得出结论,会写简单的实验报告。因此实验教学是化学教学中的一个重要内容和重要手段,而实验室工作的好坏直接关系到化学教学工作是否能顺利进行。

  二、常规工作

  1、仪器室中的器材进行分科分类存放,定位入橱,做到存放整齐,去用方便,用后复原,使账、物、卡三相符。

  2、认真钻研业务,熟悉飞、本学期的教材和实验大纲,熟悉各类器材的规格、性能、结构和使用方法。

  3、协助任课教师开展一些学生的课外实验和科技探究活动就、以及自主性实验探究活动。

  4、做好教师演示实验和学生分组实验记录,总账册、登记册做到有据可查。

  5、做好器材的借还工作,完善各项手续,保证演示实验的正常进行,做好分组实验器材的摆放工作,确保分组实验顺利开展。

  6、添足必要的实验器材,尽量满足教师的要求,使分组实验做到2~3人一组。

  7、掌握并认真做好一般仪器的'维护和保养工作,使仪器经常保持良好的使用状态,以延长其使用寿命。

  8、及时做好实验室置购计划,做好新购器材的验收、登记和保管工作。

  9、经常向学校回报仪器管理,使用情况及存在的问题,认真总结经验,提高管理水平。

  10、开源节流,积极做好废旧器材的修理、整合、再利用工作,完备器材及时清购和验收工作,力争花最少的钱办最大的事。

  三、实验室其他工作

   1、坚持对实验室进行定期打扫,保证实验室的整洁和有序,给师生提供一个良好的实验场所。

  2、不断提高自身理论和业务素质,经常阅读一些有关实验室管理方面的经验文章及理论书籍,对实验者因违反操作规程而发生事故的应急措施方法有较清晰的了解,保证使用实验的安全有序进行。

  3、定期向学生开放实验室,提高学生的课外活动积极性和实验操作,拓宽学生知识面,培养学生能力。

  4、切实做好实验药品、器材的管理工作。杜绝学生私自夹

  带药品出实验室,同时规范器材的领借和归还制度,要求教学实验后及时归还,为创建平安、和谐校园而努力。

  5、配合学校做好中心工作和其他工作。

  四、本学年实验安排

  九年级上册

  演示实验:

  1、 化学变化的现象

  2、 物质的加热

  3、 药品的取用

  4、 胆矾与氢氧化钠溶液反应

  5、 闻气体的正确操作

  6、 测定空气里氧气含量

  7、 水的电解

  8、 铁丝在氧气里燃烧

  9、 过氧化氢的分解

  10、 木炭在氧气里燃烧

  11、 品红在水中扩散

  12、 活性炭的吸附性

  13、 二氧化碳不燃烧,也不支持燃烧

  14、 二氧化碳比空气重

  15、 二氧化碳溶解性

  16、 二氧化碳与水反应

  17、 燃烧的条件

  18、 镁与盐酸反应

  学生实验:

  1、 初中化学实验常用仪器介绍

  2、 实验室药品取用规则

  3、 托盘天平的使用

  4、 连接仪器装置

  5、 蜡烛及其燃烧

  6、 药品的取用

  7、 酒精灯的使用

  8、 给物质加热

  9、 洗涤仪器

  10、 制取蒸馏水

  11、 铁钉与硫酸铜溶液反应前后质量的测定

  12、 盐酸与碳酸钠粉末反应前后质量的测定

  13、 二氧化碳实验室制法

  九年级下册

  演示实验:

  1、 比较合金和纯金属的硬度

  2、 焊锡、锡和铅熔化温度的比较

  3、 蔗糖溶解

  4、 碘和高锰酸钾分别在水和汽油中的溶解

  5、 水和乙醇相互溶解

  6、 水和油形成乳浊液

  7、 三种不同组成的硫酸铜溶液的配制

  8、 两种溶质质量分数不同的氯化钠溶液的配制

  9、 配制溶质质量分数一定的溶液

  10、 向溶液中加入酸碱指示剂

  11、 盐酸、硫酸的物理性质

  12、 浓硫酸的腐蚀性

  13、 浓硫酸的稀释

  14、 将水滴入浓硫酸的实验

  15、 氢氧化钠的物理性质

  16、 氧化钙与水反应

  17、 碳酸钠与盐酸反应

  18、 碳酸钠溶液与澄清石灰水反应

  分组实验:

  1、 酸的化学性质

  2、 碱的化学性质

  3、 中和反应

  4、 用PH试纸测定一些液体的PH

  5、 溶液酸碱度对头发的影响

  6、 粗盐的提纯

  7、 区分氮肥、磷肥、钾肥

工作计划 篇3

  在我看来,素质拓展工作要为同学们的成长提供一个良好的"社会环境",就必须在众多方面引导和帮助同学们完善自我。为了更好的承担起这一份重任,将工作开展的有声有色,我特此做了一份新学年工作计划,希望把自己在素拓上的激情和构想展现出来。

  一、 明确目标服从安排

  1. 明确重要内涵:大学生素质拓展计划以培养大学生的思想政治素质为核心,以培养创新能力和实践能力为重点,以普遍提高科学素质和人文素质为目的,按照现代人力资源开发的思想和理念,为大学生的`综合素质培养进行科学的规划、个性化培养和综合性开发。其基本内容是以开发大学人力资源为着眼点,进一部整合深化教学主渠道外有助于学生提高综合素质的各种活动和工作项目,在思想政治与道德修养、社会实践与志愿服务、科学技术与创新创业、文体艺术与身心发展、社团活动与社会工作、技能培训与其他等六个方面引导和帮助广大学生完善智能结构,全面成才成长。

  2. 明确我的主要职能:我班学生素质拓展的管理,包括素质拓展宣传、素质拓展认证、素质拓展登记、素质拓展证书的填写。每环相扣,不容忽视。

  3. 坚决服从上级组织安排,认真完成团委及系团组织安排的各项工作。

  4. 积极融入班团组织,与团支部成员保持密切联系,共同建设优秀团组织。

  二、积极开展素拓工作

  1. 使全班同学对"大学生素质拓展"有一定的了解,认真并耐心回答同学关于素质拓展方面的任何疑问。

  2. 及时将学校的各项活动与讯息反馈于同学,并鼓励同学积极参加学校各项活动,记录好同学参加的活动项目。定时下寝,对同学生活学习各个方面给予帮助,增强联系 .

  3. 策划组织班级素拓活动,做好活动记录,收集好同学关于素拓活动的建议与感受,为同学创建平台,以提供班团组织与同学交流的重要渠道。

  4. 认真组织好同学们参加素质拓展交流会等系部活动,按时参加素拓会议,投入团日活动的开展中。

  5. 积极配合班团委的各项工作,比如,校园文化艺术节,利用这些活动来提高同学们的班级荣誉感和责任心,以及培养同学们互帮互助的团结意识,融洽同学们的关系。 我会以最饱满的热情,严谨的作风,服务的态度投身工作,不断进取,不断听取宝贵的意见,虚心学习,扎实工作,为班级贡献自己的一份力量。

工作计划 篇4

  我但任高三2班的班主任和两个班的英语教学工作。从教10多年,工作勤勤恳恳,潜心育人,在实践中摸索,在摸索中前行,也逐渐形成自己的班级管理特色,但在工作和学习过程中,作为新时期的班主任,我发现自己还存在很多不足,今年有幸成为广东省名班主任工作室成员,我倍感珍惜,下定决心积极参加工作室的研究活动,在邝杰老师、各位成员和学员的帮助下,对中小学小组自主管理的研究作进一步的实践、探索和研究,力争见成效。因此,特制定个人成长规划。

  一、指导思想

  认真领会《广东省名班主任工作发展规划》精神,结合广东省名班主任工作室两年培训要求,以班级日常管理为载体,努力饯行先进的德育教育理念,认真学习,积极提高自身的综合素质、班级管理能力和教育水平。

  二、制定目标

  总目标:成为学校和区里优秀的教育工作者

  第一年:学习、研究、总结、提高

  初探有特色的班级管理模式,争取成为校优秀班主任,为其他班主任树立榜样。

  第二年:完善、提高、探索

  进一步完善班级管理模式,争取成为区优秀班主任。

  具体目标:

  1、学习目标:

  1)广泛阅读各级各类教育专家、名家的教育专著,认真汲取新的教育教学理念,坚持学习专业知识和班主任管理的理论知识,提高班级建设和管理的能力和技巧。

  2)积极参加名班主任工作室举行的'各项培训和探讨的机会,主动与班主任工作室的其他成员交流,博采众长,学会在反思中成长,在总结中进步,形成自己独特的班主任管理风格。

  2、科研目标:

  1)多读书,尤其是名家名著,并及时撰写心得体会。

  2)积极撰写高质量的德育论文,争取获奖或者发表。

  3)认真开展德育实践研究和研讨活动,积极参加工作室的课题研究,积极撰写相关的德育论文。

  4)认真撰写教育故事,跟踪小组管理的成效,并进行个案分析,及时反思,整理教育思路,积累教育方法。

  3、管理目标:

  1)在名班主任工作室主持人的带领下,以小组自主管理研究为依托,逐渐将班级的学生培养成拥有良好的自主学习、自主管理和自我规划的能力。

  2)努力探索班级文化建设,把所带班级建设成有特色、有亮点的班级。跳出传统的班级管理方法的圈子,让学生成为学习的主人,学会自主学习,努力成为受学生喜爱、欢迎,并能引领学生不断发展的优秀班主任。

  三、具体措施:

  1、积极参加工作室的研讨活动和认真完成工作室布置的任务,向其他名班主任学习优秀的班级管理经验,并在研讨中积极发言。活动后及时写好收获或反思。

  2、引导学生根据自己的学习情况自由组合自主管理小组,借高三月考和宿舍评比为契机,考核自主管理的情况,开展实践研究。

  3、多看班主任工作方面的专著,提升自己的理论水平。注意积累,多动笔,希望写出较高质量的论文并争取发表,对自己的工作进行反思,提升。

  4、、充分利用网络资源多关注班主任工作论坛和相关的教育节目,利用网络探讨班级管理中遇到的问题,学习借鉴优秀班主任的班级管理方法,因为他山之石可以攻玉。

  5、对学生的表现做好跟踪记录,搜集好第一手资料,并及时总结反思,要积极探索创新,为从事的课题研究提供可靠的素材。

  我相信:只要用心实践,克服困难就一定能够成功。

工作计划 篇5

  要想建设好一个班集体,就要有一个强有力的班干部队伍,今年我想从狠抓班干部入手。 一个班级有没有一支得力的班干部队伍,是班主任班级管理工作成败的关健。如何培养大批能力强,会管理的班干部呢,本期我采取了以下几种做法:

  一、 公开竞选----满足“优越感”

  当班干部对小学生,尤其是即将进入初中的学生来讲是件非常荣耀的值得骄傲的事。每个同学都有这种当班干部的愿望,因此,在任用班干部时,不搞终身制,对所有的同学都是一种促进。定期竞选,一般半学期一次,每人都有机会。利用一节班会课,先让竞选者登台演讲,然后,无记名投票,公开唱票,当堂公布结果。在这个过程中,可以观察到,那些准干部们的显著变化,发言时的慷慨激昂,唱票时的忑忑不安,公布结果时的喜上眉稍,回家以后的'欣喜若狂,在这一变化过程中,班干部的优越感得到了满足,他们成功了!由此激发的动力是无穷的。

  二、 明确职责----培养责任感

  班级是学生的,学生才是真正的主人。让学生站到台前组织学生活动,班主任在幕后指导,才能真正体现学生的主体地位,同时也很好地锻炼了班干部的工作能力。

  三、 追踪评价----再造“成就感”

  从上述可以发现,一旦班级正常运转,我班班干部将是非常繁忙的。在实际工作时,他们会遇到各种各样的困难,有时会产生畏难、急躁、等消极情绪。这就需要班主任对他们言行加以密切关注,对他们所做的事情给予经常性的变化的评价,给必要的指导,让他们感到有一眼睛始终在看着他们,让他们有被理解的感觉。

  班主任及时找学生谈话,疏导他们心中的不快,让他们干劲十足地投入以后的工作,也可以藉此提高班干部谐调人际关系的能力,培养班干部开阔的胸襟和宽容的情怀,提升他们的人格素养。

  四、 平行竞争----产生“危平机感”

  班干部成绩优秀,受到表扬的机会多,有些人往往孤傲,高标,会看不起成绩不如他们的同学;也有的班干部躺在成功的椅子上睡大觉,没有充分发挥自己的潜力。针对这种情况,在他们中间,开展平行竞争,即干部和干部比,本班干部与平行班的干部比,与其它年级段的干部比,向他们展示能力更强的班干部,让每个班干部产生不进则退的危机感。

  作为教师,要尊重全体学生。应该做到对全体学生的尊重,尤其是以下6种学生:①尊重智力发育迟缓的学生;②尊重被孤立和拒绝的学生;③尊重有过错的学生;④尊重有严重缺点和缺陷的学生;⑤尊重和自己意见不一致的学生;⑥尊重不尊重自己的学生。

  总之,要建设一个好的班集体,就要让“学生中的一部分人先能干起来”,再由他们去影响、管理其它同学,班主任适时地进行引导、掌控,这样往往能收到事半功倍的效果。 尊重学生的个人意愿和尊重学生的选择和判断是一致的,其根本点都是出于对人性和人格的尊重,对人的基本权利和自由的维护。尊重学生的个人意愿,归根结底一句话:不要“按照我的理想塑造我的学生”,而要“帮助我的学生实现他的理想”。

工作计划 篇6

  去年全球性金融危机突然的到来,致使企业的经营承受巨大的压力,市场环境的恶化,给我们的发展带来了困难,公司也及时进行经营策略的调整,成立事业部,同时在去年年底加大促销的力度,收到较好的效果,今年在事业部顺利整合和运作的基础上,我们须加大管理的力度,统一、规范运作,加强培训及各项工作的跟踪落实,务必使我们的管理、服务水平上一个台阶,以良好的服务赢得顾客信任,扩大市场的占有率,下面是20xx年的工作计划:

  一、加强内部管理,提高制度落实的执行力。继续深化制度、规范的培训落实,通过例会或集中的培训给员工灌输公司的管理理念和要求,管理人员进行监督检查,对于出现的违规操作,管理人员要有处理意见,从严管理,同时加强现场管理:专营店要做到:

  1)开展阳光计划:三米招呼三句话,微笑眼神同时到。

  (2)严格站位管理

  (3)建立服务之星评选活动,推动服务意识。

  (4)执行导购员化淡妆上班

  (5)店长以卖场为工作场所,积极参与到跟单工作中,以掌握顾客需求和提高成交率。

  (6)做好卫生管理工作和责任区内的商品归位工作。中心仓要做到:

  (1)开完早会,人员不能在工作平台上聚集

  (2)着装整洁、统一,良好的仪容仪表

  (3)对于自提单,做到及时接单,及时出货

  二、高服务质量,增加满意度。

  三、加强培训,提高员工技能

  四、控制费用

  五、加强内部沟通

  六、配合市场部,做好广告投放、投递的监督

  1、规范和统一语言用语。

  (1)以公司语言规范要求配送部门、客服部、补货组的接电话用语,在前期培训的基础上再强化和强调,不定期的抽查,务必使用语的规范成为员工的习惯,体现我们的专业性

  (2)加大对送货、安装人员的情景演练,统一上门服务标准。用一个月的时间,每天在早会上让员工对练规范的服务用语,管理人员则跟进回访,检查员工是否做到规范用语,同时对员工服务表现优异的员工进行表扬。

  2、控制售后的数量。从两方面进行:一方面从进货到出货作全程的`质量监控,进货做到抽查,出货做到部分商品的开包检查,另一方面控制安装原因造成的售后,自己的售后问题自己处理。同时提高安装工的责任心和工作态度。

  3、保证沟通渠道的顺畅。中心仓与专营店的关系是密不可分,目标也是一致的,就是在正常运作的基础上,更好的服务顾客、满足顾客要求,实现顾客的消费。中心仓管理人员须每月定期到专营店了解送货、安装情况、样板摆放及运作中出现的问题,及时的处理,改善存在的问题,以保证能给销售最大的支持。

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