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公司行政人事部工作计划
时间就如同白驹过隙般的流逝，我们的工作又迈入新的阶段，我们要好好计划今后的学习，制定一份计划了。拟起计划来就毫无头绪？下面是小编整理的公司行政人事部工作计划，欢迎阅读与收藏。
公司行政人事部工作计划1
随着2xxx年钟声的召唤，新的一年已经到来。俗语：一年之计在于春，一日之计在于晨，在新一年的起跑线上，回首烙印在工作旅程上的痕迹，凭借前几年的蓄势，以崭新姿态为新的一年画上希望的蓝图、写下未雨绸缪的策略方案、献上工作的指航标，下面这本年度的工作计划：
行政人事
（一） 制度方案有待完善，形成一套适合公司运行的规范化的制度才有利于在今后的工作中，形成有法可依的“法制”环境。本人无论是物业管理专业知识需要学习，还要在人力资源知识及行政知识也要继续学习，在这两方面的学习坚持两手抓、两手都要硬，不能顾此失彼，通过专业知识、法律基础知识的学习结合对行业现实的调查了解，在2xxx年制定和逐渐完善公司的制度方案。
（二） 程序制度化不够明确，无论是请假、加班、入职、转正、升职及其他方面的内容都没有明确的制度程序化，导致在现实的工作中出现了一些问题。制度化是一个逐渐完善的过程，为了加强公司制度化的广泛实施，2xxx年，这项工作定作为本部门工作的重点工作内容，以制定、通过、公布、实施为步骤完成。
（三） 在2xxx年度，由于公司的迅速发展，公司为员工的学习培训提供了条件，有了学习的基地和上课的设施设备，便于我制定目标性、阶段性的培训计划。管理处操作层员工的文化素质相对较低，理论知识比较薄弱，有了专业知识的'理论指导，更可以提高员工们的工作实践的效率和加强工作的规范性。
结合员工的工作实际来实时提高员工的综合素质，在2xxx年里，计划为员工上课培训各类知识2次/月（详见《深圳市鸿泰德物业管理有限公司2xxx年度员工培训计划方案》，该方案于2xxx年3月01日提交），通过上课培训，在公司范围内形成主动学习的氛围，培养公司员工的学习积极性和主动性，以达到提高工作的效率为目的。
（四）档案管理仍不到位，档案记录公司发展的足迹，一个好的档案材料，能够便于领导回顾与总结，并从中汲取经验和教训，但是就本部门而言，只是初步建立了员工人事的档案、各类合同档案以及物业项目档案，未能涉足公司整体档案，更缺少一些图片、音、像档案，可以说这是档案管理的一大缺憾，因此2xxx年这方面的工作需要更规范、全面的管理，形成一套全面、规范的档案管理流程。
（五）企业文化的建设在2xxx年仍需给力，为了丰裕公司企业文化的内涵，应由公司的人文、经营理念以及员工的群体活动有机结合而进一步提升和形成。公司以资奖励的形式举办内部征文比赛活动，进行有效地推动员工文化素养的进步从而助于企业文化的建设。有目的性地组织员工群体的户外活动，员工群体户外活动不仅能提高员工之间感情的系数，也能作为企业文化建设的素材。员工的群体户外活动在2xxx年也将形成一套计划性的方案（详见《深圳市鸿泰德物业管理有限公司2xxx年度员工群体活动计划方案》，该方案于2xxx年4月01日前提交）。
通过对企业文化更深刻的了解，能更有效的建设具有鸿泰德特色的企业文化。文化是无形的，然后无形的文化需要有形的人、事、物作为载体来体现，于是建设好企业文化，需要所有鸿泰德人共同经营。
公司行政人事部工作计划2
时光荏苒，年即将过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎。回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。
行政人事部是公司的关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、工商、药监、社保等机关的各项检查。行政人事部人员虽然少，但在这一年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成。经过一年的磨练与洗礼，行政人事部的综合能力相比年又迈进了一步。
回顾年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在管理方面尽到了应尽的责任。为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将年的工作做如下简要回顾和总结。年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面：
一、人事管理方面
根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。
规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。
配合采购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。
有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工，同时加强内部的培训管理工作。
二、行政工作方面
1、办理好各门店的证照并如期进行年审工作。
2、和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。
3、联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。
4、对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为12班组负责人负责制、各单位负责人是本单位安全工作的第一责任人，公司将采取实施风险承包考核的形式，加大对各单位负责人的安全工作考核奖惩力度、各单位负责人每季末须向公司汇报当季安全工作。
3、实行安全一票否决制、xx年公司将重点把安全工作纳入对各单位的考核内容。凡发生事故或轻伤事故突破考核指标的将取消其评选当月先进的资格，所在负责人将取消其当月的奖励资格。查违章、查隐患工作的考核按月进行，凡突破考核指标的单位将取消其评选当月的优秀资格。
4、加强安全基础工作。为在管理重心下移过程中加强对基层的'工作指导，年初，公司将下发安全管理相关资料，以此进一步促进安全工作科学化、制度化、规范化运行。各班组要按照安全工作“五个一”(签订一份安全责任书、健全一张安全监督网、上好一堂安全教育课、坚持一个安全检查制度、提好一条合理化建议)的要求，认真抓好基层建设等基础工作。
三、开展各类宣传教育活动，强化职工安全意识和安全生产技能
1、各级要结合本单位安全工作中的难点和重点，扎实开展各类安全活动，进一步提高职工的安全生产意识。6月份，要大力开展“安全生产月”主题活动。三季度，要继续以“全国安康杯竞赛”为主题开展竞赛，做好高温季节的安全保障和各项服务工作，帮助职工牢固树立“安全第一、预防为主”的思想。
2、各级组织要发挥实践育人的优势，引导学习安全生产法律法规和规程，掌握安全生产的技术和技能。要把安全生产与学习技术结合起来，使安全生产的过程成为学习新知识、新技术的过程，使安全生产与学习技术相互促进，相得益彰，尤其要加强对新进厂青工的安全教育。
3、各级组织要把安全工作由工作时间内向工作时间外渗透，深入集体宿舍，提醒注意休息，消除疲劳，保证有充沛的精力上岗。
四、深化责任区创建工作，营造职工安全自主管理的良好氛围
1、进一步抓好责任区创建的管理工作。各单位要继续按照《车辆维修企业安全管理标准》的有关规定，建立起全方位、立体交叉型的责任区网络体系，认真抓好基层责任区的创建，充分调动职工参与安全管理的积极性;同时还要结合本单位生产经营的特点，努力培育特色工作，进一步深化责任区创建工作，发挥其安全文明示范和监督作用，形成安全自主管理的良好氛围。
2、大力开展查违章、查隐患活动。各级要把查违章、查隐患活动作为开展责任区创建活动的主要工作载体来抓，要通过开展查违章、查隐患活动，不断提高职工“自我约束、自我防护”的意识和能力。各级要将“自检”和“互检”、“巡查”和“抽查”等方式结合起来，认真执行安全检查制度，公司在检查中发现安全问题，要及时填写“职工违章查处单”和“安全隐患查处整改单”，并向本单位反馈安全意见后，定于下月3日前汇总通报。与此同时，各级还要落实好安全隐患的整改工作。
公司行政人事部工作计划3
随着2xxx年钟声的召唤，新的一年已经到来。俗语：一年之计在于春，一日之计在于晨，在新一年的起跑线上，回首烙印在工作旅程上的痕迹，凭借前几年的蓄势，以崭新姿态为新的一年画上希望的蓝图、写下未雨绸缪的策略、献上工作的指航标，下面这本年度的工作计划：
行政人事
（一）制度方案有待完善，形成一套适合运行的规范化的制度才有利于在今后的工作中，形成有法可依的“法制”环境。本人无论是物业管理专业知识需要，还要在人力资源知识及行政知识也要继续学习，在这两方面的学习坚持两手抓、两手都要硬，不能顾此失彼，通过专业知识、法律基础知识的学习结合对行业现实的调查了解，在2xxx年制定和逐渐完善公司的制度方案。
（二）程序制度化不够明确，无论是请假、加班、入职、转正、升职及其他方面的内容都没有明确的制度程序化，导致在现实的工作中出现了一些问题。制度化是一个逐渐完善的过程，为了加强公司制度化的广泛实施，2xxx年，这项工作定作为本部门工作的重点工作内容，以制定、通过、公布、实施为步骤完成。
（三）在2xxx年度，由于公司的迅速发展，公司为的学习培训提供了条件，有了学习的'基地和上课的设施设备，便于我制定目标性、阶段性的培训计划。管理处操作层员工的素质相对较低，理论知识比较薄弱，有了专业知识的理论指导，更可以提高员工们的工作实践的效率和加强工作的规范性。
结合员工的工作实际来实时提高员工的综合素质，在2xxx年里，计划为员工上课培训各类知识2次/月（详见《深圳市鸿泰德物业管理有限公司2xxx年度员工培训计划方案》，该方案于2xxx年3月01日提交），通过上课培训，在公司范围内形成主动学习的氛围，培养公司员工的学习积极性和主动性，以达到提高工作的效率为目的。
（四）档案管理仍不到位，档案记录公司发展的足迹，一个好的档案材料，能够便于领导回顾与总结，并从中汲取经验和教训，但是就本部门而言，只是初步建立了员工人事的档案、各类合同档案以及物业项目档案，未能涉足公司整体档案，更缺少一些图片、音、像档案，可以说这是档案管理的一大缺憾，因此2xxx年这方面的工作需要更规范、全面的管理，形成一套全面、规范的档案管理流程。
（五）企业文化的建设在2xxx年仍需给力，为了丰裕公司企业文化的内涵，应由公司的人文、经营理念以及员工的群体活动有机结合而进一步提升和形成。公司以资奖励的形式举办内部征文比赛活动，进行有效地推动员工文化素养的进步从而助于企业文化的建设。有目的性地组织员工群体的户外活动，员工群体户外活动不仅能提高员工之间感情的系数，也能作为企业文化建设的素材。员工的群体户外活动在2xxx年也将形成一套计划性的方案（详见《深圳市鸿泰德物业管理有限公司2xxx年度员工群体活动计划方案》，该方案于2xxx年4月01日前提交）。
通过对企业文化更深刻的了解，能更有效的建设具有鸿泰德特色的企业文化。文化是无形的，然后无形的文化需要有形的人、事、物作为载体来体现，于是建设好企业文化，需要所有鸿泰德人共同经营。
公司行政人事部工作计划4
时光荏苒，××年即将过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎。回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。
行政人事部是公司的关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、工商、药监、社保等机关的各项检查。行政人事部人员虽然少，但在这一年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成。经过一年的磨练与洗礼，行政人事部的综合能力相比××年又迈进了一步。
回顾年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在管理方面尽到了应尽的责任。为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将××年的工作做如下简要回顾和总结。
年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面：
一、人事管理方面
根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。
规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。
配合采购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。
有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工，同时加强内部的培训管理工作。
二、行政工作方面
1、办理好各门店的证照并如期进行年审工作。
2、和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。
3、联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。
4、对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地采购办公用品。
三、公司管理运作方面
1、顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，及时和公司各个部门、门店密切沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。
2、逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个原因，本年度加强了对员工的监督管理力度。
3、加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。
4、充分引导员工勇于承担责任。以前公司各职能部门职责不清，现逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承担责任。
作为行政人事部负责人，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作，使公司各项工作正常进行。
新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。随着大参林、北京同仁堂的`进驻，对我们来说，既是压力也是动力，我们决心再接再厉，迎接新的挑战。××年行政人事部将从以下几个方面着手工作：
一、完善公司制度，向实现管理规范化进军。
成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司的不断发展，搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。因此，建立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现管理规范化，年工作将以此为中心。
二、加强培训力度，完善培训机制。
企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各门店及部门人员的综合素质普遍有待提高，尤其是各店长及部门负责人，他们身肩重责。需根据实际情况制定培训计划，从真正意义上为他们带来帮助。另外完成新员工入店手册。
三、协助部门工作，加强团队建议。
继续配合各门店及部门工作，协助处理各种突发事件。年是百姓拓展并壮大的一年，拥有一支团结、勇于创新的团队是为其发展的保障。所以加强团队建议也是年行政人事部工作的重心。
其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我相信百姓会越做越强。
公司行政人事部工作计划5
一、人员调配管理
本年度重点做好新兴工业园投运期间人员调配工作。
1、根据公司新体制设置人员定编，抽调部分管理人员生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常安全经济运行。
2、根据公司各部门单位人员岗位定编缺编情况，随时作好调配工作。时准确下达人事调令人事指令，力争使人力资源达到合理配置。
二、劳动合同管理
做好劳动合同签订解除劳动合同档案管理等工作。本年度重点做好20xx年x月xx日xxx人劳动合同到期员工续订工作。针对本次续签工作，在今年劳动合同管理工作基础上，需进一步运作新管理办法，对生产工人其他工作人员拟采用中期2年短期1年合同，对部分人员采取不再续签合同管理办法。
三、人事考核评价
为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面评价，正确把握每位员工工作状况，建立公司正常合理人事考核评价制度，从而为员工奖惩晋升调整等提供客观依据。根据公司目前生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价。对不合格人员实行在岗试用待岗培训或转岗，以保证员工队伍高效率高素质。
四、奖惩管理
结合公司实际，对在生产科研劳动经营管理等方面，成绩突出贡献较大，分别给予奖励。对有违反劳动纪律，经常迟到早退，旷工；完不成生产任务或工作任务；不服从工作分配调动指挥，或者无理取闹，聚众打架斗殴影响生产秩序工作秩序社会秩序等情况员工，分别给予行政处分或经济处罚。
五、人才储备工作
根据公司现状，结合先进企业管理经验，参加全国性或区域性大型人才交流洽谈会，直接引进高层次高学历人才获得技术过硬品德人才队伍。拟在20xx年招聘应届大学本科生10名，专业主要有热能动力专业5—7人，电气专业2—3人，化学专业2—3人。
六、员工职称评定职业资格证年审工作
随着对人才资源进一步重视，职称评定等项工作已得到社会普遍承认重视。
1、做好20xx年度公司员工申报职称工作办理，重点做好申报初级中级职称人员手续办理。
2、做好公司员工职业资格证书年审办理工作。按照劳动部门要求，做好职业资格证书年审工作，同时根据实际适时做好职业资格证申报办理。
七、其他人事管理工作
1、做好员工季度劳保劳动用品发放管理工作，时做好员工劳保用品补充相关制度修订工作。
2、做好员工人事档案精选收集整理建档工作，保证档案完整性齐全性保密性；
3、严格按照公司规章制度，认真办理员工辞职辞退除名开除退厂手续。严格退职手续办理，做好退职员工钱财物交接监督，不留后遗症。
公司行政人事部工作计划6
一、加强基础管理，创造良好工作环境为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。
一年来，行政部结合公司实际工作，认真履行职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政管理工作规范化，相关工作高效优质，为公司各项工作提供了良好支持。
如：我们严格规范员工人事档案、培训档案、合同档案和公章管理工作，确保档案信息完整准确。对于收发文件，我们准确及时处理，领导批示的公文更是及时回复，从不拖延。办公耗材和设备维护保养有序进行，日常行政业务结算和报销也按规定进行。我们成功组织了室外文化拓展、羽毛球比赛、读书征文活动，还开展了管理学、市场营销学培训课程以及员工健康体检，活动前有准备，过程有指导，之后有总结成果，受到了一致好评。行政部在接待、人事管理、办公环境优化以及保证办公秩序方面尽职尽责，树立了公司良好形象，发挥了窗口作用。
二、加强服务，树立良好风气
我们行政部门的核心工作就是贯彻好“三个服务”理念，即为领导提供服务、为员工提供服务、为广场商户提供服务。在过去的一年中，我们紧紧围绕中心工作，全力以赴做好服务工作，取得了以下三方面的成绩：
1.公司行政部门在日常工作中，始终把服务放在首位，紧紧围绕工作重点、难点和热点问题展开工作。针对食堂、仓库、采购、车辆、办公耗材管理以及办公设备维护保养等方面，我们制定了详细的工作计划，落实了有效的措施，并做好了记录工作，始终保持主动积极的态度。对于日常工作和领导交办的临时事务，我们始终做到了及时处理及时反馈，确保当日事当日清。在协助其他部门工作时，我们积极热情、不越位，始终做到了恰到好处的配合。
2.在制定工作计划时，每月都要明确1-2个“重点”工作，突出重点工作的重要性和优先级。通过设定重点工作，确保工作有针对性、有计划性，不再满足于等待领导安排任务的'习惯，而是积极主动地进行工作规划和创新。这样可以更好地提高工作效率，推动工作质量的持续提升。
3.行政部门在创新和工作作风方面取得了显著突破。我们不断探索新的工作思路和方法，以适应公司发展的需求，努力使工作更具创新性和前瞻性。我们努力改进工作方式，推动行政部门工作不断提升，不断迈上新的台阶。我们积极转变服务作风，提高办事效率，树立服务意识和奉献精神。
三、加强学习，形成良好的学习氛围
一年来，为了提升行政部人员的工作能力和保持高效运转，我们重视自身学习，努力履行好各自职责。我们深入学习了公司业务流程、集团制度等内容，加强了对理论和业务知识的学习，形成了良好的学习氛围。我们坚持基本知识的笃学，深入研究本职业务知识，注重修身知识的勤学，及时学习急需的知识，不断充实自己各方面的知识，努力提升行政部门的整体素质。
四、认真履行职责
1.狠抓员工礼仪行为规范、办公环境办公秩序的监察工作。
公司加强了对员工行为规范和办公环境的监督检查，定期对员工的行为举止和办公区域的清洁卫生进行检查，以确保公司的良好秩序和办公环境。
2.培训工作：为了能切实提高员工素质，以更好地适应市场竞争，我部积极配合公司把优化人员结构和提高员工素质与企业发展目标紧密结合。在“学习培训月”活动中，成功举办了管理学、营销学等近60课时的培训课，并把培训工作的规划纳入部门整体的工作计划之中，大力加强对员工政治理论和专业技能等方面的培训。
3.根据各部门的实际人员需求，确保人员编制控制在标准范围内，通过多种渠道如网络招聘、报纸招聘、内部推荐等方式，协助各部门完成人员招聘工作。针对新员工，定期进行面谈，倾听他们的问题和困惑，积极沟通交流，帮助他们解决工作和生活中的困难，通过制度培训、企业文化培训等方式，让员工了解并喜欢公司的文化，认同企业的发展前景，制定个人职业发展规划。通过绩效考核，及时肯定员工的优点，指出不足之处，帮助员工顺利度过入职期。负责建立和完善公司人事档案信息，监督和发放员工劳动报酬，管理员工的进出流程，准时上报员工月度考勤记录和工资报表。
公司行政人事部工作计划7
作为公司行政文员，我的工作内容琐碎繁杂，需要做好情况分析、安排协调工作，建立岗位责任制，确保工作有条不紊。我注重做事到位，不越位，为员工提供服务，而非做决策，真正扮演参谋助手的角色，成为上下沟通的桥梁。现在，我将制定20xx年的工作计划，确保工作高效有序进行。
一、努力提高服务质量
认真接听每一个电话，并且熟记每个部门的分机号，严格接照公司的指引给予电话转接同时做好保密工作。客户参观时我将时刻注重保持良好的服务态度，将热情的接待。在合适的环境下向客户宣传公司文化，巧妙回答客户提出的问题。做到笑脸相迎、耐心细致、温馨提示等。在业余时间我将加强学习一些关于电话技巧和礼仪知识。不断的为自己充电，以适应公司的快速发展。
二、注意行政前台的'卫生和形象
按时提醒卫生人员打扫，清洁。对自己责任范围内的茶水间将会保持室内的洁清和饮水机的消毒工作，每月最少消毒一次。按时更换打印机的硒鼓和维护前台的办公用品。
三、做好文具采购工作，学习一些采购技巧
为了节约公司的采购成本，我们需要了解文具市场的价格情况，并与现有供应商进行进一步沟通，希望他们能够再降低价格。同时，我们也会寻找更多优质的文具供应商，以便从中选择物美价廉、服务周到的供应商。我们希望能够保持至少两家以上的固定供应商，以确保公司在采购过程中能够节约每一分钱。
四、以大局为重，不计较个人得失
无论是在工作时间还是休息时间，如果公司有临时任务需要分配，我会积极配合，无怨无悔地完成任务。作为京信的一员，我愿意为公司尽一份力量，全力以赴。我会积极参与公司组织的各项活动，加强同事间的联系与团结，促进部门间的沟通与合作。同时，我会努力了解公司的业务和发展情况，为今后的工作打下坚实基础。
在日常事物工作中，我遵循精、细、准的原则，精心，精细安排，细致工作，干标准活，站标准岗，办公室的规章制度办事;在行政工作中，加强与各部门的联络与沟通，系统的传递信息，信息在公司内部的传递到位;个人修养和能力方面，积极参加公司安排的基础性管理培训，提升自身的专业工作技能，和同事学习工作经验和方法，提升自身素质。
公司行政人事部工作计划8
时光荏苒，岁末将至，回首过去的一年，心中不禁感慨万千……时间如流水般匆匆而过，转瞬间又将迈入新的一年。回顾过往，虽未取得辉煌的成就，但经历了一段珍贵的历练和磨砺。对于每一个追求进步的人而言，都会在年终时对自己进行一番“盘点”，这也算是对自己的一种自我激励。希望新的一年，我们能继续前行，不断进步，迎接更多挑战，创造更多辉煌。
行政人事部是公司的核心部门之一，承担着内部管理的重要职责，要求不断提升管理水平，同时需要应对税务、工商、药监、社保等相关机构的检查和审计。尽管行政人事部的人员数量有限，但他们在过去的一年里辛勤工作，全力以赴，成功完成了各项任务。经过一年的历练和努力，行政人事部的综合能力得到了显著提升，为公司的稳健发展作出了积极贡献。
回顾年，在公司领导的正确指导下，我们始终坚持以公司的经营方针、宗旨和效益目标为重点，紧密围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。我们尽职尽责地履行管理职责，努力为公司的发展贡献力量。为了总结经验，继续发扬成绩并克服存在的不足，现对去年的'工作进行简要回顾和总结。
年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面：
一、人事管理方面
根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。
规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。
配合采购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。
公司建立了完善的培训机制，包括定期外派员工学习和邀请知名公司来进行培训。同时，加强内部培训管理工作，确保员工能够不断提升自身的专业能力和技能。
二、行政工作方面
⒈办理好各门店的证照并如期进行年审工作。
⒉和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。
⒊联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。
为了控制成本，我们需要对办公用品的采购进行内部审查。我们将严格审查各部门办公用品的使用情况，并建立物品领用登记制度。我们的首要原则是节约成本，因此我们会合理采购办公用品。
三、公司管理运作方面
⒈顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，及时和公司各个部门、门店密切沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。
本年度我们着重加强了公司的监督机制，因为有句话说得好：员工不会自发地做你要求的事情，只会按照你的监督去执行。为了确保员工的工作效率和质量，我们逐步完善了监督管理体系。
⒊加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。
公司正在逐步明确各部门的工作职责，鼓励员工勇于承担责任。过去，部门职责不清晰，现在我们正在引导员工自觉承担责任，努力做好本职工作。
作为行政人事部负责人，我深刻理解到自己不仅仅是团队的领导者，更是团队的引领者。除了熟悉业务知识外，我也需要亲自参与具体的工作和业务，以身作则，激励团队成员积极承担责任，确保公司在人手短缺的情况下也能高效运转。
新的一年意味着全新的开始，充满着无限的可能性和机遇。随着大参林、北京同仁堂的加入，我们面临着新的挑战，但同时也蕴含着巨大的动力。我们将以更加饱满的热情和更加坚定的决心，迎接新的挑战。年行政人事部将从以下几个方面着手工作：
一、完善公司制度，向实现管理规范化进军。
成功的企业离不开优秀的管理，而优秀的管理则建立在完善的制度之上。随着公司业务的不断扩张，健全公司管理制度变得尤为关键。因此，建立科学合理的公司管理制度成为当前亟需解决的问题，只有如此，公司才能实现规范化管理，持续稳健发展。为此，我们将以建立健全公司管理制度为重中之重，推动公司管理水平不断提升。
二、加强培训力度，完善培训机制。
企业的竞争，公司目前面临着人才竞争激烈的局面。在各门店和部门中，员工的综合素质有待提高，尤其是店长和部门负责人，他们肩负重任。因此，需要针对实际情况制定培训计划，真正帮助他们提升能力。同时，还要完成新员工入职手册，为员工提供更好的培训和指导。
三、协助部门工作，加强团队建议。
继续与各门店和部门合作，协助处理各种突发事件。今年是百姓拓展和壮大的一年，拥有一支团结、勇于创新的团队是为其发展的重要保障。因此，加强团队建设也是今年行政人事部工作的重点。
公司行政人事部工作计划9
一、人员招聘
(一)、思路分析
1、xx年是公司成立的第四年，也将是快速发展的一年，人力发展将迅速增加，并逐步到位。
2、利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会，补充基层、中层，尤其是本行业优秀人才，作为人力资源更替、补充和培养储备。
3、实行内部培养和晋升，提拔和任用有上进心、不断学习和提升的内部员工。
(二)、目标概述
公司目前属于发展期，xx年总体目标首先要考虑满足岗位需求，再考虑人才储备，实现梯队建设。
(三)、具体实施方案
1、熟人包括员工推荐，在公司工作，且技术熟练程度较高，已通过努力实现个人工资目标，推荐适合公司的优秀人才共同发展，公司将给予一次性奖励。
2、网络招聘：继续和前程网招聘网站合作。
3、海报招聘：主要面向基层人员招聘。
(四)、实施目标注意事项
1、招聘渠道拓展：竞争对手挖人。
2、调查了解竞争对手企业薪酬福利等情况。
3、做好各项准备工作：
与用人部门沟通，及时准确了解需求:
进行招聘宣传：制作招聘海报。
二、绩效考核
(一)思路分析
绩效考核有两个关键问题：一是，考核指标的科学性;二是，一种管理习惯的形成，养成行为习惯，关键在于坚持和制度保障。
(二)目标概述
绩效考核的根本目的，不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工，不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进工作成果达成。
(三)具体实施方案
1、继续完善绩效考核配套制度及文件。
2、补充、修正已有岗位和新增岗位考核指标。
3、重点对考核结果进行评估，对考核形式、考核项目、考核结果反馈与改进情况进行跟踪，保证绩效考核工作良性运行。
4、推行过程是一个贯穿全年的持续工作，行政人事部完成此项工作目标的标准就是建立合理、公平、有效的绩效评价体系。
(四)实施目标注意事项
1、绩效考核工作牵涉到各部门、各职位、各职员的切身利益。因此，在保证绩效考核与薪酬体系链接的'基础上，要从正面引导员工用积极地心态对待绩效考核，达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。
2、绩效考核工作是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。在操作过程中注意纵向、横向沟通，确保绩效考核工作顺利推行。
3、绩效评价体系，并不是行政人事部的单独工作，在操作过程中，应以部门负责人为主导，听取各方面人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。
三、培训发展
(一)思路分析
1、目前，各企业对员工培训重视度不够、力度不足，培训管理制度约束力不强。
(二)目标概述
1、员工培训和开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。
2、通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，增强企业竞争力。
(三)具体实施方案
1、对现有核心员工，特别是管理人员进行整体素质测评，确定员工整体素质情况，配合岗位素质要求和工作职责，确定其待培训的方面。
2、重点培训内容：管理知识、工作沟通、企业文化、工作技能、制度培训、新员工培训等。
3、向员工讲解内部发展渠道：内部职称发展
行政级别发展(普通职员、主管、经理……)
个人薪酬发展
(根据级别制订)
内部横向发展(部门、岗位调整)
4、向员工描绘企业发展远景和员工事业前途，关心员工心理需求，根据员工特性制定适合的职业发展规划，这是稳定员工的有效方式，当心理需求得到满足，员工的工作积极性和稳定性都会提高。
四、薪酬福利、员工关系
1、薪酬福利
根据公司行业进行薪资方案的评估，制订适合企业的工资标准，福利发放可采取多样化形式。
2、员工关系
员工关系工作的成效，很大程度反映在员工队伍稳定性上，员工关系应该包括企业和员工、上级和下级、员工和员工之间的关系，妥善处理好员工关系，不仅是公司良好社会形象打造的一个方面，更是企业寻求长期发展的重要支柱。**年的构想，准备采取座谈、聚会表
等形式，引导员工与公司多进行沟通，拉近企业与员工、上级与下级、员工与员工之间的距离，增强员工的归属感。
第二部分
行政管理工作计划
行政管理工作概括地说，就是要做好三个服务：为领导服务、为员工服务、为客户服务。
一、
企业文化和团队建设
提炼并学习企业文化，达到统一思想、教育员工、净化环境、内聚人心、外树形象、激励、稳定的目的。
企业文化具有两种约束力，一种是硬的——制度，一种是软的——文化生活。
**年度要梳理企业价值观、企业精神、经营理念，完善并明确能使员工接受的具体内容。
公司内部，计划每季度组织一次集体活动，提高企业凝聚力，活跃企业气氛。
具体团队建设项目拟有：
1、文体活动协调各部门组织趣味运动、卡拉ok等文体活动。
2、重要节日活动及福利发放，端午、中秋、春节、司庆……
3、年度优秀员工评选及旅游。
公司行政人事部工作计划10
一加强基础管理，创造良好工作环境为领导员工创造一个良好工作环境是行政部重要工作内容之一。
一年来，行政部结合工作实际，认真履行工作职责，加强其他部门协调沟通，使行政部基础管理工作基本实现了规范化，相关工作达到了优质高效，为公司各项工作开展创造了良好条件。
如做到了员工人事档案培训档案合同档案公章管理等工作清晰明确，严格规范；做到了收发文件准确时，并对领导批示公文做到了时处理，从不拖拉；做到了办公耗材管控办公设备维护保养日常行政业务结算报销等工作正常有序。成功组织了室外文化拓展羽毛球比赛读书征文管理学市场营销学培训课员工健康体检等活动，做到了活动之前有准备，活动过程有指导，活动之后有成果，受到一致好评；行政部在接人待物人事管理优化办公环境保证办公秩序等方面做到了尽职尽责，为公司树立了良好形象，起到了窗口作用。
一、加强服务，树立良好风气
行政部工作核心就是搞好“三个服务”，即为领导服务为员工服务为广场商户服务。一年来，我们围绕中心工作，在服务工作方面做到了以下三点
1、变被动为主动。对公司工作重点难点热点问题，力求考虑在前服务在前。特别是行政部分管食堂仓库采购车辆办公耗材管控办公设备维护保养等日常工作，工作有计划，落实有措施，完成有记录，做到了积极主动。日常工作领导交办临时性事物基本做到了时处理时反馈，当日事当日清。在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位。
2、在工作计划中，每月都突出1—2个“重点”工作。做到工作有重点有创新，改变行政部工作等待领导来安排习惯。
3、在创新工作作风上有所突破。在工作思路工作方法等方面不断改进创新，适应公司发展需要，做到工作有新举措，推动行政部工作不断上水平上台阶。切实转变行政部服务作风，提高办事效率，增强服务意识奉献精神。
二、加强学习，形成良好学习氛围
行政部人员要具备很强工作能力保持行政部高效运转，就必须为切实履行好自身职责时“充电”，做到基本知识笃学本职业务知识深学修身知识勤学急需知识先学，不断补充各等方面知识深入钻研行政部业务知识。一年来，我部从加强自身学习入手，认真学习了公司业务流程集团制度等业务内容，切实加强了理论业务学习自觉性，形成了良好学习氛围。
三、认真履行职责
1、狠抓员工礼仪行为规范办公环境办公秩序监察工作。
严格按照公司要求，在公司员工行为规范办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度，不定期对员工行为礼仪办公区域清洁卫生进行抽查，营造了良好办公环境秩序。
2、培训工作为了能切实提高员工素质，以更好地适应市场竞争，我部积极配合公司把优化人员结构提高员工素质企业发展目标紧密结合。在“学习培训月”活动中，成功举办了管理学营销学等近60课时培训课，并把培训工作规划纳入部门整体工作计划之中，大力加强对员工政治理论专业技能等方面培训。
3、人力资源管理工作根据各部门人员需求，在确保人员编制完全控制在标准编制内，本着网上搜报纸上招内部推荐等方法，协助部门完成人员招聘工作。对于新员工，定期其面谈，发现问题随时沟通，深入了解，帮助他解决思想上难题，通过制度培训企业文化培训等等手段，让员工喜欢公司文化了解企业发展前景设计员工职业发展规划。通过考核，肯定优点，更不保留指出欠失，使员工在企业中顺利渡过实习期。完成公司人事档案信息建立完善公司员工劳动报酬监督发放公司人员进出人事管理等工作；并按时完成员工月考勤记录月工资报表上报工作。
公司行政人事部工作计划11
（一）制度方案有待完善
形成一套适合公司运行的规范化的制度才有利于在今后的工作中，形成有法可依的“法制”环境。本人无论是物业管理专业知识需要学习，还要在人力资源知识及行政知识也要继续学习，在这两方面的学习坚持两手抓、两手都要硬，不能顾此失彼，通过专业知识、法律基础知识的学习结合对行业现实的调查了解，在XX年制定和逐渐完善公司的制度方案。
（二）程序制度化不够明确
无论是请假、加班、入职、转正、升职及其他方面的内容都没有明确的制度程序化，导致在现实的工作中出现了一些问题。制度化是一个逐渐完善的过程，为了加强公司制度化的广泛实施，XX年，这项工作定作为本部门工作的重点工作内容，以制定、通过、公布、实施为步骤完成。
（三）在XX年度，由于公司的.迅速发展，公司为员工的学习培训提供了条件
有了学习的基地和上课的设施设备，便于我制定目标性、阶段性的培训计划。管理处操作层员工的文化素质相对较低，理论知识比较薄弱，有了专业知识的理论指导，更可以提高员工们的工作实践的效率和加强工作的规范性。
结合员工的工作实际来实时提高员工的综合素质，在XX年里，计划为员工上课培训各类知识2次/月（详见《深圳市鸿泰德物业管理有限公司XX年度员工培训计划方案》，该方案于XX年3月01日提交），通过上课培训，在公司范围内形成主动学习的氛围，培养公司员工的学习积极性和主动性，以达到提高工作的效率为目的。
（四）档案管理仍不到位
档案记录公司发展的足迹，一个好的档案材料，能够便于领导回顾与总结，并从中汲取经验和教训，但是就本部门而言，只是初步建立了员工人事的档案、各类合同档案以及物业项目档案，未能涉足公司整体档案，更缺少一些图片、音、像档案，可以说这是档案管理的一大缺憾，因此XX年这方面的工作需要更规范、全面的管理，形成一套全面、规范的档案管理流程。
（五）企业文化的建设在XX年仍需给力
为了丰裕公司企业文化的内涵，应由公司的人文、经营理念以及员工的群体活动有机结合而进一步提升和形成。公司以资奖励的形式举办内部征文比赛活动，进行有效地推动员工文化素养的进步从而助于企业文化的建设。有目的性地组织员工群体的户外活动，员工群体户外活动不仅能提高员工之间感情的系数，也能作为企业文化建设的素材。员工的群体户外活动在XX年也将形成一套计划性的方案（详见《深圳市鸿泰德物业管理有限公司XX年度员工群体活动计划方案》，该方案于XX年4月01日前提交）。
通过对企业文化更深刻的了解，能更有效的建设具有鸿泰德特色的企业文化。文化是无形的，然后无形的文化需要有形的人、事、物作为载体来体现，于是建设好企业文化，需要所有鸿泰德人共同经营。
公司行政人事部工作计划12
新一年意味着新起点新机遇新挑战。随着大参林x同仁堂进驻，对我们来说，既是压力也是动力，我们决心再接再厉，迎接新挑战。XX年行政人事部将从以下几个方面着手工作：
一、完善公司制度，向实现管理规范化进军。
成功企业源于卓越管理，卓越管理源于优异完善制度。随着公司不断发展，搞好公司管理制度无疑是其持续发展根本。因此，建立健全一套合理而科学公司管理制度便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现管理规范化，年工作将以此为中心。
二、加强培训力度，完善培训机制。
企业竞争，最终归于人才竞争。目前公司各门店部门人员综合素质普遍有待提高，尤其是各店长部门负责人，他们身肩重责。需根据实际情况制定培训计划，从真正意义上为他们带来帮助。另外完成新员工入店手册。
三、协助部门工作，加强团队建议。
继续配合各门店部门工作，协助处理各种突发事件。年是XXX拓展并壮大一年，拥有一支团勇于创新团队是为其发展保障。所以加强团队建建议也是年行政人事部工作重心。
其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。只要我们工作更加细致点沟通多一点责任心强一点，我相信XXX会越做越强。
公司行政人事部工作计划13
本月人事培训部主要就以下几个方面展开工作：
一、人事管理
1.截至20xx年12月31日，某公司共有9名新员工加入团队。其中，总经理办公室迎来1名新成员，财务部新增1名员工，营销部招募了1名新人，房务部有1名新同事加入，餐饮部迎来1名新员工，工程部增加了1名新成员，保安部招收了1名新同事，人事培训部有2名新员工加入。
2.根据上级的指示及项目工程的进度做了20xx年12月至20xx年3月的工作进度报告。
3.为了顺利进行招聘工作，人事培训部门已经制定了专门的人员招聘计划和费用预算。根据工作计划，部分工作已经开始实施。
4.为了更科学地配置人力资源，人力资源部门制定了员工到位预算表，并经领导批准后分发给各部门，以便为即将开业的项目制定人力资源计划。截至20xx年12月31日，各部门提交的计划共计327人，与20xx年4月开业项目的人员需求相比，仍有一定差距，因此需要进行适当调整。
二、人员筹备与招聘
1.根据公司要求，我们已经收集了725份招聘求职资料，根据不同专业对其进行了分类分发至各部门，以作为人力资源储备。具体分配情况如下：餐饮部收到156份，房务部收到112份，营销部收到20份，工程部收到128份，财务部收到103份，保安部收到105份，人事培训部收到71份，文员部收到30份。
2.为了满足前期筹备工作的需要，我们从30份文员求职资料中精心挑选了18名候选人，并发送通知邀请他们参加面试。在面试过程中，我们对其中的3位候选人表现较为满意。考虑到酒店用人的要求较高，我们最终决定录用学历较高的同济大学研究生作为酒店筹备工作的文员，这也体现了我们对人才的重视和用人标准的要求。
3.通知面试，其中：
营销部：营销人员共面试12人，营销部初选满意4人，其中销售经理1人，销售主任1人，其他两位尚未定职。
工程部：初步确认9人，值班工程师2人，锅炉工3人，维修工1人。
保安部：面试了15人，初选满意的1人。
4.为了拓宽人才招聘渠道，吸引更多适合从事温泉工作的.人才，人事培训部对总公司在网络招聘平台发布的招聘信息进行了专业性调整。
5.由于x地区的温泉业务发展迅速，但人力资源相对匮乏，特别是在营业高峰时段，面临人手不足的情况。为了解决这一问题，人事培训部和保安部联合起来向全国各地的职业学校、大中专院校发出了30封合作邀请函，希望能够寻找到合作伙伴。经过一段时间的等待，共有19所学校回复表示有意向合作。根据温泉开业计划，这些合作学校的响应基本上可以满足对基础员工的需求。除此之外，人事培训部还制定了两期专题报告，以进一步完善员工培训计划，确保温泉开业前的人力资源准备工作得以顺利进行。
三、员工工资与福利
人事培训部根据温泉的人员编制， 做了员工宿舍配备标准方案及计划，并做了前期开业的预算。
四、其他
1.做了人事培训部开业所需的办公用品、营运管理印刷品的采购计划。
2.申领、/分发、保管筹备期办公用品。
目前尚未完成的事项有：
1.根据人事培训部的工作计划，12月底验收员工宿舍及饭堂，由于工程尚未完工，尚未验收。
2.招聘基层员工的线路，地点尚未最后确认，在20xx年元月确定。
下月工作要点：
1.完成上月未完成的工作。
2.完成人事培训部岗位职责。
3.完成人事管理部分规则的拟定(员工手册及相关制度)。
4.其他事项按人事培训部工作计划进行。
公司行政人事部工作计划14
在新的一年里，我们将继续围绕公司核心工作，不断总结经验，改进工作方式；深入调研，全面了解实际情况；加强管理，提升服务质量；积极探索人事部工作的新思路、新方法，推动工作再上新台阶，为公司的健康快速发展贡献更大力量。
一、在20xx年的基础上，全面提高行政人事管理水平
完善制度，狠抓落实。完成公司各项制度的修订、整理、汇总工作后，并在实际执行中不断完善。
二、加强员工关系管理
加强劳动合同的签订工作：定期进行劳动合同签订情况的检查，确保每位员工都及时签订了合同，避免出现遗漏或延误的情况。同时，对于存在问题的员工，要及时进行沟通解决，确保合同签订工作的顺利进行。
我们将认真贯彻社会统筹保险工作，将办理养老、医疗统筹保险与季度考核工作有机结合，将这一福利作为激励表彰先进、督促促进后进的重要举措，并进行详细建账。
每季度组织一次员工活动：加强企业文化建设，丰富员工文化生活，提高员工凝聚力。
每年一次员工满意度调查：听取员工心声，为提高和完善公司各项管理措施全方位收集信息。
与公司每一位员工保持沟通：通过员工活动、生日祝福、转正庆祝等形式，正式或非正式地与员工交流，了解员工的想法和感受，保持良好的沟通关系。
三、完成招聘工作，提高招聘质量。
招聘与筛选工作：拓宽招聘渠道，广开思路，配合公司业务发展，完成招聘任务。
加强招聘后的资格审查工作非常重要，包括对应聘者的证件进行认真验审，进行背景调查等。这样可以确保公司录用的是符合岗位要求并具备合格资质的人才。
试用期：每月至少进行一次试用期员工的个人面谈，了解其工作情况和适应情况，及时发现问题并提供帮助。对于主管以上级别的试用期员工，转正评定采用汇评制度，即员工进行述职报告，部门负责人提出问题并评价，公司领导进行最终评审。
四、调整、规范培训工作
加强新员工入职培训：更新《新员工培训手册》。进一步提升新员工入职培训的效果，建议用人部门指派专人负责协助新员工完成职前培训。例如，带领新员工参观部门，介绍部门同事和主要人员，详细解释部门的工作内容等。
各部门业务培训工作加强落实：逐渐加大各部门负责人培训责任，每季度初与各部门负责人沟通，明确各部门培训需求，根据培训需求指导、协助各部门落实各项培训。每季度对各部门培训工作进行一次评估。
加强对管理人员的培训工作：根据20xx年培训预算，开展形式多样的管理培训。
企业内训：请行业内的专家、教授到公司做培训，或由公司领导对管理人员进行培训。
在岗培训：对有发展潜力的`员工指定专人进行“帮带培训”。
外派培训：派管理人员外出参加培训学习，回公司后进行经验分享。管理人员读书学习等。
尝试编写符合公司相关部门工作特点的培训教材，逐渐形成具公司特色的培训体系。
鼓励员工自学：倡导人人学习、人人追求进步的良好风气。
五、进一步完善绩效考核评估工作
加强部门考核，提高直接主管的考核力度。要求各部门负责人每月完成对本部门员工的绩效考核工作，并将结果报告给行政人事部。绩效考核结果将与当月工资挂钩。
考核结果与奖罚挂钩的力度加大，优胜劣汰，奖勤罚懒。建立绩效评估投诉制度。
公司行政人事部工作计划15
为了提高公司人事行政部工作的计划性和量化时效性，人事行政部将结合公司整体发展规划和企业发展方向，参考公司过去几年的相关资料，制定出人事行政部当年的工作目标和计划。
人事部XX年度主要工作计划和目标：
一、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度、员工手册等
二、人力资源招聘与配置
三、员工培训与开发
四、建立真正以人为本的企业文化
五、制订对外具有竞争性，对内具有公平性的薪酬结构管理
六、完善员工福利与激励机制
七、绩效评价体系的完善与运行
八、人员流动与劳资关系
九、公司日常工作及后勤的管理
一、建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手册完成时限：XX年12月至XX年2月份起草各类管理制度，XX年2月抽出一星期时间每天下午14：00召集各部门主管研究讨论，初稿订下来后，报总经理批准。春节放假开工时正式颁布。
二、人力资源招聘与配置
1、按人员配置及XX年流动情况。分析评估各部门工作量，判断其人员缺失数量。
2、人才储备：为中层管理人员的补充做好准备。
1)在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求：
人事部在确定招聘人员数量时，需要与各部门进行充分沟通，了解岗位所需的素质、条件和潜力，从而进行评估确定招聘人员的数量。
完成时限：XX年12月至XX年1月份，这段时间内可以单独抽出一天，召集各部门主管讨论确定。
2)招聘渠道与方式：网络招聘、现场招聘、内部招聘：
员工推荐：
具体实施时间：
根据各部门提交的人力需求汇总按公司实际人力需求情况决定。
三、为了提升员工的绩效和发展，我们将根据各部门的培训需求和企业整体需求，制定全面的培训计划。这个计划将涵盖基础技能培训、质量管理培训、项目管理培训、团队合作培训、个人成长培训以及新员工融入企业文化的培训。通过这些培训，我们希望能够提升员工的专业技能、团队合作能力、领导力和个人意识，从而推动企业的持续发展和创新。
具体实施时间：
1、人事部与各部门沟通协助各部门编写XX年度员工培训计划，计划XX年三月份完成;
2、采用培训的形式：内部培训教材;网络培训;外聘讲师到企业授课;
3、计划培训内容：主要应重点培训企业文化与制度和岗位技能。
4、培训时间安排：内部培训时间由各部门及人事部沟通暂订每月一次培训。
四、建立真正以人为本的企业文化
1、建立内部沟通机制。
确立有效的沟通机制的关键在于建立一个由总经理、人事部和员工部门经理构成的三方联盟。只有确保这个三方联盟的稳固，才能有效推动沟通工作的顺利进行。
2、通过每月举办一些中小型活动提高员工凝聚力具体实施时间：
这项工作已经纳入了月度计划中，并且是一个持续漫长的过程。我们需要所有员工积极参与建立企业文化的工作，共同努力创造，使维隆的企业文化真正活跃起来！希望大家一起加入，共同打造一个积极向上、蓬勃发展的企业文化！
五、制订对外具有竞争性，对内具有公平性的薪酬结构
1、薪酬制度的透明化
2、建立以人为本的薪酬方式首先要将员工视为公司发展的重要伙伴，建立员工与公司利益共享的薪酬机制，同时增加员工福利和奖励的力度，激发员工的归属感和工作动力。
3、建立对核心员工的薪酬考虑中长期薪酬方案。
具体实施时间：
在企业的发展过程中进行适当的引导，使员工认同并执行公司的薪酬制度，发现问题不断完善。
六、员工福利与激励
1、公司为员工提供多种福利待遇，包括购买社保、提供基本的医疗和工伤保障，设立年终奖制度等。这些福利措施不仅体现了公司对员工的关心和关爱，也让员工感受到公司大家庭的温暖和归属感。
2、计划制订激励政策：
公司可以设立季度优秀员工评选与表彰制度，每季度对表现优秀的员工进行评选并进行公开表彰，以激励员工的工作积极性和竞争意识。此外，公司还可以设立年度优秀员工评选表彰制度，对全年表现突出的员工进行表彰奖励，以鼓励员工持续提升自身绩效。另外，建立内部升迁和调薪调级制度也是非常重要的，通过明确的晋升和调薪机制，可以让员工清晰了解自己的职业发展路径，提高员工的工作积极性和满意度。此外，公司还可以设立员工合理化建议奖，鼓励员工提出建设性的意见和建议，以促进公司的持续改进和发展。对部门设立年度团队精神奖和最佳创意奖，也可以激励员工团队合作和创新能力的提升。最后，建立内部竞争机制，如末位淘汰机制等，可以激发员工的竞争意识，促进员工的自我提升和发展，提高整体团队的绩效水平。
1)给员工一个发展的空间和提升的平台。
建立完善的竞争机制，鼓励员工竞争上岗。
对于已经在当前岗位表现出色、能力超越岗位要求的员工，但目前暂无更高级别岗位空缺的情况下，可以考虑进行同级别轮岗。通过让员工担任新岗位、承担新工作、面对新挑战，激发员工的工作激情，同时让员工获得更多的知识和技能，全面提升员工的综合素质。这种同级别轮岗的做法不仅可以激励员工，也为员工胜任更高级别岗位打下基础。
2)提供有竞争力的薪酬水平。
首先，我们将对同行公司以及本工业区周边的企业进行调查，了解他们的薪酬水平情况。根据调查结果，我们将制定出具有竞争力的薪酬制度，确保公司在行业中具备一定的竞争力。
总经理批准后，人事部将制定各项福利激励制度，并提交审批。一旦获得批准，将严格执行既定的目标、政策和制度。这项工作需要持续进行，并将定期进行员工满意度调查，以便及时了解员工的意见和建议。根据调查结果，我们将对公司的福利政策和激励制度进行调整和改进，以确保员工的满意度和公司的发展目标保持一致。
七、绩效评价体系的完善与运行绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成业务量和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法，建立公平的竞争机制，提高工作效率，培养员工工作的个人意识和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展。
XX年，人事部将与各部门展开深入沟通，协助制定和完善绩效评价体系，并持续监督执行和运行。
具体实施时间
1、在20xx年1月至4月期间，我将与各部门展开深入的沟通，协助他们制定绩效考核方案。最终，将这些方案整合成为维隆公司的整体绩效考核评估系统。
2、主要工作内容：
根据公司制定的绩效考核大框架，结合以往绩效考核工作中存在的不足，对现行制度和相关使用表单进行了修改。在考核结果反馈和改进情况跟踪方面，我们增加了更及时和有效的反馈机制，以便及时发现问题并进行改进。同时，在考核结果与薪酬体系的.链接方面进行了调整，确保绩效考核工作的良性运行。
3、推行过程是一个持续贯穿全年的工作。人事部要确保建立科学、合理、公平、有效的绩效评价体系，这是完成工作目标的标准。
八、人员流动与劳资关系
1、适度的员工流动对于公司来说非常重要。适度的员工流动可以带来新鲜的想法和活力，有助于公司保持竞争力。如果员工流动率过低，公司可能会陷入僵化状态，缺乏创新。然而，如果员工流动率过高，尤其是大量员工向外流动，对公司来说也会造成损失。因此，平衡员工流动率，让员工在公司内部得到适当的发展和提升，是公司人力资源管理的关键之一。
2、具体实施内容为有效控制人员流动。
对人员招聘工作进行进一步规范管理。
我们要严格审核招聘人员的资历，确保招聘到合适的人才。同时，人事部门需要及时了解员工的思想动态，开展有效的思想工作，预防员工出现不正常的流动。另外，要做好离职调查工作，及时了解员工离职的原因。
九、加强公司日常工作及后勤管理
1、员工：
《员工手册》初稿已完成，员工队伍正在建立中，计划在下年度十二月份整顿完毕。
2、宿舍：卫生和纪律的制度制订出台，公司人员要支持与配合，坚持执行。
3、食堂管理部门制定了相关食堂管理制度，致力于提高饭菜的卫生和质量。根据食堂的就餐人数制定了一个标准，以确定伙食费用的具体金额。同时，还会根据厨房所用原料的市场行情进行灵活调整，以保证食材的新鲜和价格的合理性。
4、规范清洁工工作职责，使厂区各个区域干净、整洁。
十、公司过去制定了许多刚性的制度，但有些却变成了形式主义，主要原因在于制度的执行缺乏刚性。
要实现制度的严格执行，首先管理者要身体力行，始终保持高度的执行力。对政策的执行必须坚定不移，工作中要确保有明确的布置和持续的检查，检查工作不能有懈怠。企业要加强执行力，就必须在制定每项方案时引起管理者的高度重视，所有涉及管理者的方面都必须率先示范，成为表率。
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