后厨下月工作计划优秀

后厨下月工作计划优秀

　　光阴迅速，一眨眼就过去了，成绩已属于过去，新一轮的工作即将来临，做好计划，让自己成为更有竞争力的人吧。那么我们该怎么去写计划呢？下面是小编帮大家整理的后厨下月工作计划优秀，欢迎阅读与收藏。

后厨下月工作计划优秀1

　　或许五月是个招人爱的月份，不然一个月时间怎么会这样就快结束了。回顾自己在这月以来的工作，我感到很充实，并且对未来工作充满热情。

　　一、五月所做工作

　　从八月开始，我主要做的事情是：

　　1、了解后台，指定到每个重要的栏目。

　　2、大致了解我们的产品基础知识。

　　3、上传产品。

　　4、了解产品目标市场，大致分布，分析市场。

　　5、大致了解竞争者情况。

　　6、寻找客户，广投写开发信。

　　7、请教其他需知事情，查漏补缺。

　　二、个人感悟

　　对于我来说对于任何不熟悉的事情总有一个学习的.阶段，我不觉得每一步都要走的天衣无缝。所以，我自己觉得我们只要先掌握大方向走就可以，至于是不是每步都要步步为营，只能说：你觉得了？当然，可能你觉得我将它们太过理想化，实践就可能跟不上计划。也当然，有这样一种现实态度：理想很丰满，现实很骨干。你了解这种现状了，结果可能就没那么冲突了。

　　三、注意内容

　　1、严以律己，做好分内事情。

　　2、加强学习，不断提高业务素质。

　　3、，置自己与大圈子里与同事多交流，取人之长，补己之短。

　　3、注重细节工作，加强语言功底及交流技巧。

　　4、积极工作，完成各项任务。做好记录，积累经验。

　　5、了解市场动向，该出手时就出手。

　　四、未来展望

　　我对这份工作是热爱的，我对未来安排如下：

　　1、夯实基础，每周一上午查看关键词，及时更新。

　　2、查看后台与竞争者情况，及时补短，提高专业度。

　　3、提高自身素质，让自己更professional

　　4、积极找客户，让客户了解我们产品

　　5、将目标市场（东欧）再缩小，深入了解该地区风俗习惯及购买习惯。

　　6、找到客户联系方式，仔细核查

　　7、找准时间，向客户写开发信

　　8、运用技巧让客户回邮件

　　9、关注香港投标情况

　　五、总结

　　在未来的时间里，我一定再接再厉，努力将计划落实。我认为工作有时被异物遮挡，我们需要亲自操刀，剖开现象，看本质是不是颗毒瘤，会不会波及到主体及是否有副作用。困难在所难免，我会考虑在不夸大自我的前提下，提升信心，查漏补缺，将基础打好，让我以后的工作更出色。

后厨下月工作计划优秀2

　　一、常规工作

　　1、外联部的工作应该是长期性，持续性的。

　　在平时就密切注意一些与同学们相关的厂商，发掘潜在的赞助商。洞察潜在赞助商的合作意向，及时收集信息。开展在同学中的调查，了解同学们的利益所在和共同需要，并以两者的结合点为出发点与同学及赞助商进行双向沟通。

　　2、在xx月份与学生会各个部门通力合作，筹办运动会及迎新生晚会，协助文艺部落实晚会每项细节，拉取到足够金额的赞助，给晚会最有力的支持，争取把晚会办成功。

　　3、在xx月至xxx月份之中，外联部可以牵头搞一些活动，如组织联系参观一些知名厂家、联系社会知名人士、软件工程师、工程负责人做一些符合电子学院特色的互动型讲座、请厂商倾谈成功经验、邀请厂商作为嘉宾参与学生举办的活动，举办学生会阶段性成果展等，并拉动其他部门积极参与协作，并争取厂商的支持与赞助。

　　4、在本学期中主动联系一些书籍、体育用品，文曲星等电子商品诸如此类的符合学生消费的'商品经营商，通过租场地，挂横幅，打宣传等形式收取场地费，宣传费等等。

　　5、在对外活动中引进工作组概念，使各个部门通力合作，大家不分彼此，以提高工作效率。

　　同时，加强活动的代表性和轰动性，加深活动品牌效应的概念。以学院组织的活动为主，部内组织的活动为辅，使活动成系列、成规模，更有气势的开展下去。其次，在宣传上，我们力求迅速，集合网上、海报、宣传板、传单等多元化、立体化的宣传方式。

　　二、部门建设

　　1、优化，完善人员内部机制，招生认真把好入部关口，保证新招收的干事能够有能力有责任心把部内工作做好

　　2、外联组平时应有一定的苏州本地厂商资料，以备不时之需;策划组平时手中应有多种成型的策划方案，可作不同活动和厂商合作方案使用。

　　3、部门干部层定期召开小型会议，明确分工。

　　4、确认每学期大小工作时间安排，分工合作，责任到人。

　　5、集中力量搞好每学期活动的重头戏，迎新晚会、毕业生晚会等等，力争把电子学院品牌活动推到全院活动的最前端。

　　6、定期召开部门例会，总结经验，改善工作中出现的不足，奖罚分明，并明确近期工作任务。

　　7、营造部门和谐融洽的工作氛围，活泼但不松懈;例会和活动都要进行签到，严明纪律。

　　8、培养部门成员工作能力，发现人才，提拔人才，设立重点培养对象，给予机会，重点培养。

　　9、每次活动之前召开统筹会议，结束之后召开总结会议，参加活动的部门成员要上交活动的工作经验总结分析或口头总结。

　　10、可以请已退的部长或部门元老回部门，向新成员介绍工作经验。

　　11、可举行一到两次出游或聚餐活动，增进部门成员凝聚力，团结意识。

　　12、跟学生会其他部门搞好关系，以求外联部向更好的方向发展。

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